服裝電商運(yùn)營(yíng)流程（服裝電商運(yùn)營(yíng)流程怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于服裝電商運(yùn)營(yíng)流程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、跨境電商怎么操作流程

• 2、完整的服裝電商運(yùn)營(yíng)方案具備哪些內(nèi)容

• 3、如何做電商

• 4、作為小型服裝電商，應(yīng)該怎么進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理呢？

一、跨境電商怎么操作流程

跨境電商的基本流程主要如下:

1.模型設(shè)計(jì)

其實(shí)兩種方式選擇中國(guó)企業(yè)或者注冊(cè)海外公司都是可行的，但是個(gè)人認(rèn)為注冊(cè)海外企業(yè)的格局比較大氣，更有利于企業(yè)未來(lái)的估值和資本運(yùn)作。那么如何注冊(cè)呢？首先你需要找一家代理公司或者當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)一家海外公司。注冊(cè)海外公司沒(méi)有你想象的那么難。提供法人護(hù)照或身份證件即可注冊(cè)海外公司。收費(fèi)也不高。注冊(cè)公司的報(bào)價(jià)是95英鎊。當(dāng)然，你還需要一個(gè)目的地國(guó)家的商業(yè)地址。這個(gè)費(fèi)用很靈活。一般來(lái)說(shuō)一年150斤起，申請(qǐng)時(shí)間不長(zhǎng)。1-3個(gè)工作日即可完成。

找中介注冊(cè)的時(shí)候，一定要問(wèn)清楚有沒(méi)有后續(xù)服務(wù)，比如增值稅注冊(cè)，國(guó)外銀行開(kāi)戶等。如果不是，注冊(cè)的海外公司都只是假的。

2.設(shè)置自營(yíng)或者選擇第三方海外倉(cāng)。

先說(shuō)組建本土團(tuán)隊(duì)。如果你的貨物主要是中大型貨物，很有可能是海運(yùn)。這時(shí)候你可能需要當(dāng)?shù)氐娜嗣}幫你安排倉(cāng)儲(chǔ)。如果貨物數(shù)量少，當(dāng)然通關(guān)銀行可以代為辦理。

但是隨著集裝箱數(shù)量的增加，很明顯這種方式已經(jīng)不能滿足時(shí)效性的要求，需要找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)手人安排清關(guān)、繳納增值稅、安排拖車、倉(cāng)庫(kù)卸貨等一系列動(dòng)作。還有一種方式就是選擇第三方海外倉(cāng)。海外倉(cāng)是為了幫助暫時(shí)沒(méi)有能力設(shè)立自營(yíng)倉(cāng)的企業(yè)，但是國(guó)內(nèi)直營(yíng)配送業(yè)務(wù)有瓶頸。通常情況下，商品量過(guò)大。

選擇第三方海外倉(cāng)的另一個(gè)好處是“賣家不必在不了解自己企業(yè)在這個(gè)國(guó)家的銷售水平的情況下承擔(dān)租用倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)”，因?yàn)榈谌胶Ｍ鈧}(cāng)是專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)，可以從各方面解決復(fù)雜的問(wèn)題，可以說(shuō)是剛剛選擇在國(guó)外做生意的中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路。

在尋找本土團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，一定要記住不要貪圖便宜去找海外留學(xué)生做團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，因?yàn)閲?guó)籍不是一個(gè)容易的問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致公司未來(lái)發(fā)展遇到很多瓶頸。

3.注冊(cè)第三方銷售平臺(tái)賬號(hào)。

注冊(cè)第三方銷售平臺(tái)是海外銷售的關(guān)鍵一步。很多人想直接建立一個(gè)垂直平臺(tái)。這個(gè)決定與利用第三方網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行銷售并不沖突，而是相互支持的。第三方銷售平臺(tái)有亞馬遜、易貝、Groupon、Wish等。也可以考慮國(guó)內(nèi)的全球速賣通平臺(tái)。如果不想放棄B2B銷售模式，用阿里巴巴也是不錯(cuò)的選擇。第三方銷售平臺(tái)也可以作為垂直網(wǎng)站引流的主渠道。注冊(cè)第三方平臺(tái)賬號(hào)可以是中國(guó)公司注冊(cè)的(比如亞馬遜的全球商店)，也可以是本地公司注冊(cè)的。

最好有自己的品牌。如果能在第三方銷售平臺(tái)上有不錯(cuò)的表現(xiàn)，比如排名前幾的細(xì)分品類，可以引流到自己的垂直網(wǎng)站上。

4.培養(yǎng)國(guó)內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)。

這主要是為了建立一個(gè)高效獨(dú)立的銷售團(tuán)隊(duì)。球隊(duì)的劃分可以按照國(guó)家來(lái)劃分，比如英國(guó)隊(duì)、法國(guó)隊(duì)、美國(guó)隊(duì)等。最好有一到兩個(gè)在目的國(guó)有多年留學(xué)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)把他們的購(gòu)買習(xí)慣和溝通技巧帶進(jìn)來(lái)。

如果覺(jué)得培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間和金錢，也可以考慮代理運(yùn)營(yíng)公司。但需要強(qiáng)調(diào)的是，“代理運(yùn)營(yíng)公司必須對(duì)你的產(chǎn)品有足夠的了解，能夠?yàn)閺S商提供各種支持，如說(shuō)明書(shū)的翻譯、包裝的規(guī)格、該國(guó)的產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品功能的修改意見(jiàn)等?！?。

最后補(bǔ)充一點(diǎn):決定打開(kāi)海外市場(chǎng)，關(guān)鍵是要對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)研，搞清楚產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裼懈?jìng)爭(zhēng)力，需求是否旺盛。

準(zhǔn)備工作做好之后，就是選拔了。接下來(lái)，我們來(lái)了解一下選擇的理念是什么。讓我們從賣家的類別開(kāi)始:

工廠賣家:擁有工廠，是供應(yīng)商，有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。對(duì)于這類賣家，我在想是不是可以直接把自己的產(chǎn)品賣給亞馬遜，但是我想給這些工廠賣家一個(gè)建議:其實(shí)你可以更好的利用自己的優(yōu)勢(shì)，研究一下亞馬遜賣的好的產(chǎn)品和暢銷的產(chǎn)品，好好看看自己能做什么，再看看這個(gè)產(chǎn)品的好評(píng)、差評(píng)、差評(píng)。很多傳統(tǒng)領(lǐng)域都可以萌發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，任何行業(yè)都有轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，任何行業(yè)都值得重新出現(xiàn)，重新去做。

店鋪型賣家:這類賣家也需要選貨，不斷購(gòu)物容易踩雷。即使是店鋪型賣家，也不得不回避選貨原則。

精品賣家:這樣的賣家店鋪產(chǎn)品不超過(guò)10個(gè)，一般都是這樣，甚至只有一個(gè)產(chǎn)品，很正常。

那么，從精品賣家的角度來(lái)看，有以下幾個(gè)分享精選商品的思路:

第一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，做侵權(quán)產(chǎn)品不容易。什么是侵權(quán)？比如買衣服，衣服上的圖案是米老鼠，這是迪士尼的產(chǎn)權(quán)；上面有美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的盾牌，是漫威漫畫的版權(quán)。大家應(yīng)該都知道吧。另外還要注意技術(shù)專利和外觀專利的類似版權(quán)，千萬(wàn)不要碰。一旦被接觸，產(chǎn)品會(huì)被下架，罰款，或者直接關(guān)店，毫不留情。

第二，不要危險(xiǎn)，不要敏感。在亞馬遜上買爆炸物和可燃物肯定是不行的。大家都知道什么是危險(xiǎn)品，這是常識(shí)。那么，什么是敏感產(chǎn)品呢？不要賣口罩，就算一開(kāi)始允許賣，最后也會(huì)很慘。前段時(shí)間100多萬(wàn)的產(chǎn)品直接下架，很多賣家在沒(méi)有通知的情況下直接被凍結(jié)。

第三，新手賣家不要做大產(chǎn)品，也就是又重又大的產(chǎn)品。因?yàn)閬嗰R遜很大一部分支出是在物流成本上，所以盡量降低物流成本。但是如果做一個(gè)大的，從中國(guó)寄到亞馬遜的成本是很高的。第二個(gè)單品23kg以上，外包裝單面60cm以上，會(huì)額外收你一筆倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)。建議新手賣家不要那么任性去做大件，很難賺回來(lái)。

第四，不要做需要審核的類別。盡量找可以直接上架銷售，不需要亞馬遜審核，需要各種證書(shū)的商品。第一，開(kāi)證明要花錢；第二，審計(jì)過(guò)程需要時(shí)間和精力。如果自己生產(chǎn)這些東西，還是很值得做的，因?yàn)槿绻ㄟ^(guò)考核，門檻會(huì)更高，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相對(duì)小一些。

第五，新書(shū)賣家要注意價(jià)格區(qū)間，不要做價(jià)格太高的東西。不要超過(guò)50美元，也不要做太低價(jià)的東西，低于10美元。因?yàn)樘哔u不出去，太低賺不到錢，所以最好的價(jià)格區(qū)間在20-40美元左右。

第六，不要做季節(jié)性和周期性的產(chǎn)品。比如夏天來(lái)了，做了泳裝，夏天過(guò)去了，你會(huì)做什么？如果庫(kù)存和銷售的預(yù)測(cè)沒(méi)有做好，庫(kù)存就會(huì)造成積壓。這幾類通常都是老玩家做的，新手賣家建議避開(kāi)。如果庫(kù)存和銷售的預(yù)測(cè)不錯(cuò)，可以忽略我剛才說(shuō)的。

第七，不要做巨頭云集的紅海類。比如3c，國(guó)內(nèi)大賣家，安科創(chuàng)新做亞馬遜起家。他的品類是3c，一年銷售額50億美元。沒(méi)辦法和那些巨頭比。這些3c基本都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。作為小賣家，沒(méi)有R&D能力，基本玩不出新花樣。但是服裝也是很受歡迎的一個(gè)品類。能做成嗎？可以，只要你的衣服設(shè)計(jì)和別人的不一樣，還是可以做的。所以要很好的理解這兩點(diǎn)的區(qū)別。

第八，產(chǎn)品的選擇要考慮市場(chǎng)的容量。有的朋友會(huì)想，我能不能做一些冷門的東西，而不是熱門的紅海類？不，你不能，但不要太難過(guò)。如果你選擇的類目只有1000個(gè)潛在賣家，我覺(jué)得你不是在做生意，而是在做慈善。

二、完整的服裝電商運(yùn)營(yíng)方案具備哪些內(nèi)容

只能說(shuō)選 準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)才可變成線，這要看你運(yùn)營(yíng)想要的最終結(jié)果是什么，例如想在線上打爆款，那就主來(lái)天貓或者淘寶，站外站內(nèi)一塊引流

三、如何做電商

電商創(chuàng)業(yè)首先要有一筆啟動(dòng)資金,其次要有合適的電商項(xiàng)目;接下來(lái)就是組建自己的團(tuán)隊(duì),最后是正式運(yùn)營(yíng),開(kāi)始營(yíng)銷和推廣、接單、成交。

就創(chuàng)業(yè)而言，有時(shí)候選擇比努力更重要。項(xiàng)目選擇通常是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐前最重要的一環(huán)，它往往決定了你能否取得成功，電商創(chuàng)業(yè)更是如此。

如果你已經(jīng)懂得或掌握某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，可以提供某種產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足人們的某種需求，那么這個(gè)過(guò)程中將蘊(yùn)藏著適合你的許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這通常和你以往的專業(yè)、工作經(jīng)歷、生活經(jīng)驗(yàn)以及興趣愛(ài)好有關(guān)。另外，如果你有一些能夠解決人們某些不便或難題的創(chuàng)意，你也能由此發(fā)掘出一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

四、作為小型服裝電商，應(yīng)該怎么進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理呢？

作為小型服裝電商，應(yīng)該怎么進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理呢？

電子商務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧主要體現(xiàn)在客戶退貨處理和配送管理上。如何找出客戶退貨的原因并加以改進(jìn)，可以解決退貨的問(wèn)題。所以在發(fā)貨環(huán)節(jié)和人員管理上需要進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤和監(jiān)督。

移動(dòng)協(xié)作將倉(cāng)庫(kù)和銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系同步化，并同步到員工記錄中，這樣就可以形成一個(gè)透明的管理網(wǎng)絡(luò)，從流程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如，微信小程序云盤點(diǎn)表，實(shí)現(xiàn)多部門同步操作。倉(cāng)庫(kù)位置優(yōu)化：主要針對(duì)一些季節(jié)性明顯的產(chǎn)品，解決揀貨效率的問(wèn)題。因此，服裝店在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中需要注意一些問(wèn)題：首先，服裝產(chǎn)品的生命周期很短，季節(jié)性很強(qiáng)，所以倉(cāng)儲(chǔ)管理要支持不同季節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理切換

如果電商倉(cāng)庫(kù)可以直接將貨物送到客戶手中，可以減少公共平臺(tái)的上架時(shí)間和流量問(wèn)題，客戶可以直接在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程訂單配送管理。減少中間環(huán)節(jié)，給電商更好的利潤(rùn)空間。服裝店的供應(yīng)鏈管理可以分為兩部分，一部分是對(duì)前端供應(yīng)商的管理，保證貨物的按時(shí)交付。特別是在縮短貨物入庫(kù)時(shí)間的情況下，需要更詳細(xì)的信息。同時(shí)，還要掌握詳細(xì)的訂貨信息，以便貨物到達(dá)后盡快發(fā)貨。其次，準(zhǔn)確判斷后端銷售的規(guī)模和特點(diǎn)，做好銷售預(yù)測(cè)并及時(shí)到位。

其中，圍繞服裝店供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)，降低庫(kù)存，提高流通效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)核心工作。招寶服裝店的倉(cāng)儲(chǔ)管理分為三個(gè)環(huán)節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理：是倉(cāng)儲(chǔ)管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，涉及收貨、出貨、入庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)款式、顏色、尺寸等信息的有效管理，減少庫(kù)存，加快流通速度。需求預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)是服裝店供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于服裝店來(lái)說(shuō)，一方面要保證有足夠的庫(kù)存，防止缺貨，另一方面要防止庫(kù)存過(guò)多造成的過(guò)剩。

以上就是關(guān)于服裝電商運(yùn)營(yíng)流程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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