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經(jīng)典vi設(shè)計(jì)案例分析（vi設(shè)計(jì)全套案例）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 08:30:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 635 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于經(jīng)典vi設(shè)計(jì)案例分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？
2、淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
3、vi設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn)
4、下面有個(gè)案例分析，是我去一家咨詢公司面試時(shí)候公司人給我出的試題，現(xiàn)在跪求答案！先多謝各位了！

經(jīng)典vi設(shè)計(jì)案例分析（vi設(shè)計(jì)全套案例）

一、優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？

企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。

企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)：

其一，識別性。

其二，系統(tǒng)性。

其三，統(tǒng)一性。

其四，形象性。

其五，時(shí)代性。

企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：

調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：

其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。

其二，企業(yè)的營運(yùn)范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。

其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。

其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。

其五，企業(yè)經(jīng)營者對整個(gè)形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。

其六，企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)狀等。

1、確立明確的概念。

2、具體設(shè)計(jì)表現(xiàn)。

3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：

其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。

其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：

一是方格化，

二是比例尺寸標(biāo)志法，

三是圓弧角度標(biāo)志法。

其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：

線條粗細(xì)的變化；

正負(fù)形的變化；

彩色與黑白的變化；

各種點(diǎn)、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點(diǎn)成面、線成面等）；

對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；

縮小或放大形態(tài)的變化。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動主題、廣告語等進(jìn)行整體組合而成的字體。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：

其一，識別性。

基二，可讀性。

其三，設(shè)計(jì)性。

其四，系統(tǒng)性。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：

其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。

其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。

其三，標(biāo)志字體。

其四，廣告性活動標(biāo)準(zhǔn)字。

企業(yè)命名或更名：

企業(yè)更名方案有以下幾種情況：

其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。

其二，部分變更或簡化企業(yè)名稱，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。

其三，階段性變更。

其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。

其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場合，開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺。

標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：

標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：

其一，方格表示法。

其二，直接標(biāo)志法。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營運(yùn)內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。

標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定：

調(diào)查分析階段：

其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。

其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識形象分析。

其三，競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。

其四，公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識形象分析。

其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。

其六，市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。

其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。

二、淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

一、VI對于企業(yè)作用以及VI涉及的方面

VI應(yīng)用項(xiàng)目以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目為依據(jù)，通過標(biāo)志設(shè)計(jì)圖形的深入傳達(dá)，形成一個(gè)直接的視覺形象，進(jìn)而統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個(gè)品牌。在我們的VI設(shè)計(jì)案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。

1、辦公事物用品設(shè)計(jì)

□ 高級主管名片

□ 中級主管名片

□ 員工名片

□ 信封

□ 國內(nèi)信封

□ 國際信封

□ 大信封

□ 信紙

□ 國內(nèi)信紙

□ 國際信紙

□ 特種信紙

□ 便箋

□ 傳真紙

□ 票據(jù)夾

□ 合同夾

□ 合同書規(guī)范格式

□ 檔案盒

□ 薪資袋

□ 識別卡（工作證）

□ 臨時(shí)工作證

□ 出入證

□ 工作記事簿

□ 文件夾

□ 文件袋

□ 檔案袋

□ 卷宗紙

□ 公函信紙

□ 備忘錄

□ 簡報(bào)

□ 簽呈

□ 文件題頭

□ 直式、橫式表格規(guī)范

□ 電話記錄

□ 辦公文具

□ 聘書

□ 崗位聘用書

□ 獎(jiǎng)狀

□ 公告

□ 維修網(wǎng)點(diǎn)名址封面及內(nèi)頁版式

□ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式

□ 考勤卡

□ 請假單

□ 名片盒

□ 名片臺

□ 辦公桌標(biāo)識牌

□ 及時(shí)貼標(biāo)簽

□ 意見箱

□ 稿件箱

□ 企業(yè)徽章

□ 紙杯

□ 茶杯、杯墊

□ 辦公用筆、筆架

□ 筆記本

□ 記事本

□ 公文包

□ 通訊錄

□ 財(cái)產(chǎn)編號牌

□ 培訓(xùn)證書

□ 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型

□ 掛旗

□ 屋頂?shù)跗?/p>

□ 豎旗

□ 桌旗

2、公共關(guān)系贈品設(shè)計(jì)

□ 賀卡

□ 專用請柬

□ 邀請函及信封

□ 手提袋

□ 包裝紙

□ 鑰匙牌

□ 鼠標(biāo)墊

□ 掛歷版式規(guī)范

□ 臺歷版式規(guī)范

□ 日歷卡版式規(guī)范

□ 明信片版式規(guī)范

□ 小型禮品盒

□ 禮贈用品

□ 標(biāo)識傘

3、員工服裝、服飾規(guī)范

□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）

□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）

□ 春秋裝襯衣（短袖）

□ 春秋裝襯衣（長袖）

□ 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）

□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）

□ 冬季防寒工作服

□ 運(yùn)動服外套

□ 運(yùn)動服、運(yùn)動帽、T恤（文化衫）

□ 外勤人員服裝

□ 安全盔

□ 工作帽

4、企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)

□ 公務(wù)車

□ 面包車

□ 班車

□ 大型運(yùn)輸貨車

□ 小型運(yùn)輸貨車

□ 集裝箱運(yùn)輸車

□ 特殊車型

5、標(biāo)志符號指示系統(tǒng)

□ 企業(yè)大門外觀

□ 企業(yè)廠房外觀

□ 辦公大樓體示意效果圖

□ 大樓戶外招牌

□ 公司名稱標(biāo)識牌

□ 公司名稱大理石坡面處理

□ 活動式招牌

□ 公司機(jī)構(gòu)平面圖

□ 大門入口指示

□ 玻璃門

□ 樓層標(biāo)識牌

□ 方向指引標(biāo)識牌

□ 公共設(shè)施標(biāo)識

□ 布告欄

□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范

□ 立地式道路導(dǎo)向牌

□ 立地式道路指示牌

□ 立地式標(biāo)識牌

□ 歡迎標(biāo)語牌

□ 戶外立地式燈箱

□ 停車場區(qū)域指示牌

□ 立地式道路導(dǎo)向牌

□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線

□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范

□ 分公司及工廠豎式門牌

□ 門牌

□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖

□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌

□ 接待臺及背景板

□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號標(biāo)牌

□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶

□ 車間室內(nèi)標(biāo)識牌

□ 警示標(biāo)識牌

□ 公共區(qū)域指示性*能符號

□ 公司內(nèi)部參觀指示

□ 各部門工作組別指示

□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示

□ 各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃

6、銷售店面標(biāo)識系統(tǒng)

□ 小型銷售店面

□ 大型銷售店面

□ 店面橫、豎、方招牌

□ 導(dǎo)購流程圖版式規(guī)范

□ 店內(nèi)背景板（形象墻）

□ 店內(nèi)展臺

□ 配件柜及貨架

□ 店面燈箱

□ 立墻燈箱

□ 資料架

□ 垃圾筒

□ 室內(nèi)環(huán)境

7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)

□ 大件商品運(yùn)輸包裝

□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）

□ 商品系列包裝

□ 禮品盒包裝

□ 包裝紙

□ 配件包裝紙箱

□ 合格證

□ 產(chǎn)品標(biāo)識卡

□ 存放卡

□ 保修卡

□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)

□ 說明書版式規(guī)范

□ 封箱膠

□ 會議事務(wù)用品

8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范

□ 電視廣告標(biāo)志定格

□ 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）

□ 雜志廣告規(guī)范

□ 海報(bào)版式規(guī)范

□ 系列主題海報(bào)

□ 大型路牌版式規(guī)范

□ 燈箱廣告規(guī)范

□ 公交車體廣告規(guī)范

□ 雙層車體車身廣告規(guī)范

□ T恤衫廣告

□ 橫豎條幅廣告規(guī)范

□ 大型氫氣球廣告規(guī)范

□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果

□ 直郵DM宣傳頁版式

□ 廣告促銷用紙杯

□ 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范

□ 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范

□ 年度報(bào)告書封面版式規(guī)范

□ 宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范

□ 產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范

□ 對折式宣傳卡規(guī)范7

□ 網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范

□ 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范

□ 光盤封面規(guī)范

□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范

□ 墻體廣告

□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范

□ 戶外標(biāo)識夜間效果

□ 展板陳列規(guī)范

□ 柜臺立式POP廣告規(guī)范

□ 立地式POP規(guī)范

□ 懸掛式POP規(guī)范

□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范

□ 產(chǎn)品說明書

□ 路牌廣告版式

9、展覽指示系統(tǒng)

□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺、展板形式

□ 特裝展位示意規(guī)范

□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范

□ 樣品展臺

□ 樣品展板

□ 產(chǎn)品說明牌

□ 資料架

□ 會議事務(wù)用品

10、再生工具

□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色

□ 色票樣本輔助色

□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式

□ 象征圖案樣本

□ 吉祥物造型樣本

二、一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對一個(gè)企業(yè)的作用

在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個(gè)性，消費(fèi)者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。那么一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對一個(gè)企業(yè)的有什么作用?

1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；

2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；

4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

三、舉實(shí)例說明VI的運(yùn)用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)

四、中國國情背景下實(shí)效VI策劃執(zhí)行

a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。

問題：多數(shù)中國企業(yè)在VI導(dǎo)入前缺乏對自我的認(rèn)知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力、未來企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問題不去理清，VI的設(shè)計(jì)就沒有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機(jī)密的考量，但更多的是對調(diào)查的必要性認(rèn)識不夠充分。而設(shè)計(jì)界，把調(diào)查當(dāng)做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問切就貿(mào)然給患者開藥，是多么的荒唐無稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設(shè)計(jì)，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業(yè)的標(biāo)志被誤認(rèn)為化工企業(yè)的標(biāo)志”的笑話每天都在發(fā)生，錯(cuò)位的形象比沒有形象更可怕。

解決方案：

（a）確保得到實(shí)效執(zhí)行的調(diào)查。

1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個(gè)別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線產(chǎn)品及其目標(biāo)消費(fèi)群體調(diào)查。 5.社會公眾對企業(yè)的認(rèn)知抽樣（隨機(jī)或樣本）問卷調(diào)查。 6.國內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類比、分析。

（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。

1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營對象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不符？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費(fèi)內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對的細(xì)分市場有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？

調(diào)研的精準(zhǔn)與否，決定了視覺形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準(zhǔn)調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計(jì)是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準(zhǔn)調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！

b、設(shè)計(jì)，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。

問題：傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入是流水線作業(yè)方式，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物（或稱卡通形象代言人）、象征圖形（或稱輔助圖形）、標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)劃好后立即展開應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計(jì)往往是多個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師同步進(jìn)行。這種將智力勞動工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢的VI設(shè)計(jì)公司，對企業(yè)卻貽害無窮。從法律層面講，沒有正式簽約前設(shè)計(jì)公司是不可能投入成本去做實(shí)態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因?yàn)楹霞s時(shí)間的限制，以及企業(yè)對實(shí)態(tài)調(diào)查的認(rèn)識沒有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導(dǎo)致實(shí)態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒有調(diào)查。這樣設(shè)計(jì)出來的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會出現(xiàn)各種各樣與實(shí)際情況脫節(jié)的問題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說法相信是很多導(dǎo)入過和導(dǎo)入VI中的企業(yè)無奈的共識，在設(shè)計(jì)界，也是很多有專業(yè)良知的設(shè)計(jì)師的困惑。

解決方案：在設(shè)計(jì)階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。先給企業(yè)導(dǎo)入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時(shí)間乘以1.5到2）的過程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來開發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺識別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。

這里需要強(qiáng)調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）

即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過程中完全不會出現(xiàn)問題。但因?yàn)椴皇窍劝裋I的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過程中逐步來規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問題時(shí)，可以迅速而及時(shí)得到修正。傳統(tǒng)VI導(dǎo)入流程存在著諸多的不科學(xué)性，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯(cuò)就錯(cuò)？在很大程度上導(dǎo)致了品牌形象塑造上的孤立片面性。

標(biāo)志設(shè)計(jì)的再漂亮，VI得不到切合實(shí)際的執(zhí)行，反過來其實(shí)是導(dǎo)致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話：“還不如沒有做VI的好。”

解決了這個(gè)傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國企業(yè)實(shí)效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動性，從而保證VI更大程度的科學(xué)性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。

c、培訓(xùn)，必須以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的。

問題：很多設(shè)計(jì)公司在VI設(shè)計(jì)完成后向企業(yè)提交VI手冊，收回余款完事大吉。即使做培訓(xùn)也是形而上學(xué)，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導(dǎo)入VI后帶來的品牌騰飛，對怎么教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊后轟轟烈烈地搞個(gè)新聞發(fā)布會后將VI手冊束之高閣，品牌建設(shè)悄無聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計(jì)界的人士）眼光只盯在LOGO上，認(rèn)為VI設(shè)計(jì)主要就是買一個(gè)LOGO。遇到需要將LOGO實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要么生搬套用，要么隨心所欲。當(dāng)效果差強(qiáng)人意的時(shí)候又開始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導(dǎo)入后所帶來的實(shí)效。我個(gè)人有個(gè)總結(jié)，認(rèn)為VI導(dǎo)入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實(shí)踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的地實(shí)效培訓(xùn)。

解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導(dǎo)入執(zhí)行部門，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開展VI規(guī)范培訓(xùn)，讓企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)問卷考試以測試培訓(xùn)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中就設(shè)計(jì)命題邀請企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導(dǎo)入人員對VI執(zhí)行的熱情和責(zé)任感，讓他們在參與中活學(xué)活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來終覺淺”，這樣的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)更能與以后的VI執(zhí)行實(shí)現(xiàn)“無縫對接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來校驗(yàn)我的設(shè)計(jì)成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。

d、應(yīng)用，必須與時(shí)俱進(jìn)。

問題：近年來，“品牌老化”一詞越來越多地被中國企業(yè)家談起。超過五年的品牌，經(jīng)過各種行銷努力，業(yè)績卻仍停滯不前，就得認(rèn)真檢視品牌是否已與消費(fèi)者脫節(jié)。時(shí)代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌概念也在顛覆市場既有的競爭規(guī)則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有了強(qiáng)勢品牌也就擁有了廣闊市場，那么只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時(shí)代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費(fèi)者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時(shí)俱進(jìn)。

解決方案：[a]更新形象，品牌再造。“人不會穿10年前的衣服，品牌也一樣?！币訧BM為例，從一家賣肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過程中，其品牌就經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變。強(qiáng)勢品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護(hù)，品牌也會死亡。就連品牌身價(jià)高達(dá)247億美元的麥當(dāng)勞，都會面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺灣地區(qū)麥當(dāng)勞董事長李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀，宣布麥當(dāng)勞有史以來規(guī)模最大的品牌再造活動，正式起跑。2003年進(jìn)行品牌再造的跨國公司還有可口可樂、戴爾、UPS、DHL等。同時(shí)，再造品牌的潮流也席卷中國，聯(lián)想換標(biāo)、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時(shí)代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會文化的角度對這種變化的認(rèn)識和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會因競爭形勢而修正自己的目標(biāo)市場，VI也會因時(shí)代特征、社會文化的變化而修正定位。

[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺創(chuàng)新的角度來看，副品牌策略無疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過科學(xué)的副品牌策略實(shí)現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費(fèi)者感覺到企業(yè)的活力。

[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動“飛躍無限”的品牌推廣活動，總投資達(dá)1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為一只鳥的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時(shí)空。其核心訴求時(shí)：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時(shí)空的限制、隨時(shí)隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負(fù)責(zé)創(chuàng)意的美國麥肯廣告公司人士稱，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標(biāo)志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個(gè)品牌戰(zhàn)役的行動，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計(jì)的“掌中寶”手機(jī)。打開翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標(biāo)志“M”，極佳的傳達(dá)了品牌的意義：“飛躍無限”。隨著V70手機(jī)的上市，摩托羅拉又開展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號的大規(guī)模品牌推廣活動。最為設(shè)計(jì)界稱道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運(yùn)用的鮮活手法簡直到了出神入化的境界，也滿足了新世代網(wǎng)民時(shí)刻刷新求變的心理。

總結(jié)：肯定VI設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

注：未曾編輯，可善用。

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三、vi設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn)

vi設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn)

按照字面的意思，參考文獻(xiàn)是文章或著作等寫作過程中參考過的文獻(xiàn)。下面是我整理的vi設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn)，歡迎大家分享。

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四、下面有個(gè)案例分析，是我去一家咨詢公司面試時(shí)候公司人給我出的試題，現(xiàn)在跪求答案！先多謝各位了！

1、案例背景描述

香港麗雅品牌管理公司是一家集20余個(gè)服裝、飾品、箱包等品牌為一體的經(jīng)營管理公司，為拓展中國內(nèi)地市場，3年前在四川選中艾魅兒公司作為其旗下的3個(gè)服裝品牌的中國大陸總代理商，以期在全國范圍進(jìn)行市場擴(kuò)張。

艾魅兒公司是一家具有十年以上服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的民營企業(yè)，一直為國內(nèi)大型知名服裝品牌做貼牌生產(chǎn)，在公司董事長江董的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)擁有數(shù)條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，市場銷售也十分喜人，并有充足的資金進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。經(jīng)過前些年的打拼，江董一直有一個(gè)夢想，希望闖入服裝終端的零售市場以實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營獲取更大收益。

經(jīng)朋友介紹，四川艾魅兒公司的江董認(rèn)識了香港麗雅品牌管理公司的董事長方董，經(jīng)過一段時(shí)間的接觸和了解，江董非常希望能夠代理方董公司的8個(gè)服裝品牌在中國大陸區(qū)的市場開發(fā)與拓展。經(jīng)過雙方多次洽談，方董最終決定將旗下3個(gè)新的中高檔服裝品牌代理權(quán)交給江董，并承諾江董在做好這3個(gè)品牌的市場銷售之后再逐步擴(kuò)大品牌代理范圍。

江董在拿下3個(gè)品牌的中國大陸總代理權(quán)之后，為了盡快實(shí)現(xiàn)品牌的本地化擴(kuò)張，江董投入巨資在川內(nèi)一年開張了12家專賣店。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行之后，問題開始顯露，艾魅兒工廠根本不能生產(chǎn)出這種品牌定位的不同類型的服裝，只能委托沿海企業(yè)進(jìn)行加工。同時(shí)，其它問題接連而來：要么是專賣店的裝修風(fēng)格與服裝風(fēng)格不夠協(xié)調(diào)，要么是所選的店面位置不符合該品牌的特點(diǎn)，要么就是商品形象與品牌標(biāo)志、商品包裝不太協(xié)調(diào)，要么就是廠家提供貨品不到位，要么就是物流配送存在戰(zhàn)線過長降低效率增加了物流成本等等。為此，江董下大力氣做了很多調(diào)整工作，如：投入巨資努力改變專賣店的裝修，并對VI設(shè)計(jì)進(jìn)行了3次調(diào)整，還關(guān)閉了4家專賣店；又由于在管理方面存在管理者能力不足、新公司的發(fā)展思路不明、品牌的市場定位不準(zhǔn)、與下屬的管理理念有較大差異、貨品采購沒有跟上等眾多問題，江董多次更換了負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營的總經(jīng)理。加之2008年以來四川汶川大地震和全球性金融危機(jī)的影響，專賣店的生意并不太好。如果算上每年交付的代理費(fèi)，3年下來江董已經(jīng)虧損了四五百萬元。

經(jīng)過2009年的多次調(diào)整，3個(gè)品牌的經(jīng)營業(yè)績雖然有所好轉(zhuǎn)并逐步實(shí)現(xiàn)單店盈利，但由于總部龐大的管理費(fèi)用攤銷使其財(cái)務(wù)盈虧平衡狀態(tài)依舊沒有實(shí)現(xiàn)。江董現(xiàn)在內(nèi)心充滿矛盾，一方面，他希望堅(jiān)持將這幾個(gè)品牌做好并爭取到方董公司其它幾個(gè)品牌的代理，另一方面卻是新公司虧損連連、連起碼的盈虧平衡不僅沒有實(shí)現(xiàn)，還要用工廠的盈利來進(jìn)行補(bǔ)貼，這引起了公司其他股東的嚴(yán)重不滿。

在香港麗雅品牌管理公司，助手向方董匯報(bào)了四川艾魅兒公司目前的經(jīng)營狀況，認(rèn)為江董代理的3個(gè)品牌不僅沒有能夠進(jìn)行大陸市場的拓展，連起碼的內(nèi)部盈虧平衡都未實(shí)現(xiàn)，違背了麗雅公司的原來初衷。方董聽完后，陷入了深深的思考之中……

2、任務(wù)要求

1）請各位復(fù)試候選人仔細(xì)閱讀相關(guān)案例資料，結(jié)合自己掌握的專業(yè)知識，對資料進(jìn)行分析診斷，就江董面臨的諸多問題進(jìn)行深入剖析，并擬定這些問題的解決方案。

2）如果江董要繼續(xù)堅(jiān)持下去，他將怎樣進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營以扭轉(zhuǎn)目前尷尬的局面以面對方董？

以上就是關(guān)于經(jīng)典vi設(shè)計(jì)案例分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。