著名辦公建筑案例分析（著名辦公建筑案例分析題）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于著名辦公建筑案例分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、一級(jí)建造師《管理與實(shí)務(wù)》案例分析及答案

• 2、工程建筑法規(guī)，案例分析。

• 3、建筑工程法規(guī)的案例分析題5

• 4、二級(jí)建造師建筑工程案例分析題及答案

一、一級(jí)建造師《管理與實(shí)務(wù)》案例分析及答案

案例分析題(一)

背景資料：某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m3，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個(gè)月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。

在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(如圖所示)，該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

施工總精度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)間單位：月)

事件二：工作B(特種混凝土工程)進(jìn)行1個(gè)月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致停工2個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工總承包單位及時(shí)想監(jiān)理工程師提出了費(fèi)用索賠申請(qǐng)(如表所示)，索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實(shí)際情況。

費(fèi)用索賠申請(qǐng)一覽表

事件三：在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時(shí)交付給施工總承包單位，致使工作K的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后三個(gè)月：部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月;在工作F進(jìn)行過(guò)程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實(shí)際進(jìn)度在第11月底時(shí)拖后一個(gè)月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購(gòu)了一批裝修材料，經(jīng)計(jì)算分析，各種材料價(jià)款占該批材料價(jià)款及累計(jì)百分比如下圖所示。

各種裝飾裝修材料占該批材料價(jià)款的累計(jì)百分比一覽表

問(wèn)題

1. 事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條線路(以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示)?

2. 事件二中，費(fèi)用索賠申請(qǐng)一覽表中有哪些不妥之處?分別說(shuō)明理由。

3. 事件三中，分別分析工作K、H、F的總時(shí)差，并判斷其進(jìn)度偏差對(duì)施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立?

4. 事件四中，根據(jù)“ABC分類(lèi)法”，分別指出重點(diǎn)管理材料名稱(A類(lèi)材料)和次要管理材料名稱(B類(lèi)材料)。

參考答案：

1、事件一中，施工總包單位應(yīng)該重點(diǎn)控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪

2、事件二中，索賠申請(qǐng)表中有下列不妥：

(1)機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)補(bǔ)償計(jì)算不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，而應(yīng)該折舊費(fèi)計(jì)算。

(2)人工窩工補(bǔ)償計(jì)算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工窩工應(yīng)按工效降低計(jì)算，不應(yīng)按原人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算。

3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月;

K工作拖后3個(gè)月，影響工期1個(gè)月，同時(shí)施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未及時(shí)交付施工單位所致。 H工作拖后1個(gè)月，影響工期1個(gè)月，同時(shí)施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機(jī)械未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)所致。

F工作拖后1個(gè)月，不影響總工期，同時(shí)施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該工作總時(shí)差為2個(gè)月，延誤時(shí)間1個(gè)月，不影響工期，并且該事件也是由于施工單位施工質(zhì)量不符合要求所致。

4、根據(jù)ABC分類(lèi)法，累計(jì)頻率在0-80%屬于A類(lèi)材料，重點(diǎn)管理，累計(jì)頻率在80%-90%屬于B類(lèi)材料，次重點(diǎn)管理。根據(jù)事件四資料，A類(lèi)材料有：實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚;B類(lèi)材料有：實(shí)木地板。

案例分析題(二)

背景資料：某辦公樓工程，建筑面積45000m²，鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十二層，層高5m，抗震等級(jí)一級(jí)，內(nèi)墻裝飾面層為油漆、涂料，地下工程防水為混凝土自防水和外*卷材防水。

施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：項(xiàng)目部按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交調(diào)查后HRB400EΦ12鋼筋復(fù)試報(bào)告。主要檢測(cè)數(shù)據(jù)為：抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值561N/mm²，屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值460N/mm²，實(shí)測(cè)重量0.816kg/m(HRB400E Φ12 鋼筋：屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值400N/mm²，極限強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值540N/mm²，理論重量0.888kg/m)。

事件二：五層某施工段現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收表(部分)如下：

事件三：監(jiān)理工程師對(duì)三層油漆和涂料施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)部分房間有流墜、刷紋、透底等質(zhì)量通病，下大了整改通知單。

事件四：在地下防水工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)防水混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B性能和細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造進(jìn)行了檢查，提出了整改要求。

問(wèn)題：

1.事件一中，計(jì)算鋼筋的強(qiáng)屈比、屈強(qiáng)比(超屈比)、重量偏差(保留兩位小數(shù))，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分別判斷該指標(biāo)是否符合要求。

2.事件二中，指出驗(yàn)收表中的錯(cuò)誤，計(jì)算表中正確數(shù)據(jù)的允許偏差合格率。

3.事件三中，涂飾工程還有哪些質(zhì)量通病?

4.事件四中，地下工程防水分為幾個(gè)等級(jí)?Ⅰ級(jí)防水的標(biāo)準(zhǔn)是什么?防水混凝土驗(yàn)收時(shí)，需要檢查哪些部位的設(shè)置和構(gòu)造做法?

參考答案：

1、事件一中，強(qiáng)屈比=抗拉強(qiáng)度/屈服強(qiáng)度=561/460=1.22，小于1.25不合格

超屈比=屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值/屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值=460/400=1.15，小于1.3合格

(試題中將兩個(gè)概念屈強(qiáng)比于超屈比兩個(gè)概念混淆了，其實(shí)這兩個(gè)概念是不一樣的)

重量偏差=(0.888-0.816)/0.888=-0.08，不大于8%，合格(GB50204-2002,2011版表5.3.2-A)

2、事件二中錯(cuò)誤之處：層高大于5米，允許偏差10mm。

表中允許偏差合格率分別為：基礎(chǔ)80%、柱梁墻70%、剪力墻80%、層高70%、柱高層高80%(GB50204-2002,2011版表8.3.2-1)

3、涂飾工程還有下列通?。悍簤A、咬色、疙瘩、砂眼、漏涂、起皮和掉粉。

4、地下防水共分為四個(gè)等級(jí)，其中一級(jí)防水標(biāo)準(zhǔn)是：不允許滲水，結(jié)構(gòu)表面可有少量濕漬。

防水混凝土驗(yàn)收時(shí)需要檢查：防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶穿墻管道、埋件等設(shè)置和構(gòu)造做法是否符合設(shè)計(jì)要求。

二、工程建筑法規(guī)，案例分析。

一般這種合同都會(huì)是三方簽訂的，不知道這個(gè)工程為什么沒(méi)有簽三方協(xié)議。

目前，一方面可以讓銀行向施工方提出要求，另一方面也可以向建設(shè)管理部門(mén)進(jìn)行反映，對(duì)施工方進(jìn)行處罰。

三、建筑工程法規(guī)的案例分析題5

1、上述合同關(guān)系不合法。根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《建筑工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》等規(guī)定，A、B、C、D責(zé)任主體和合同違法。

2、該事件AB負(fù)主要責(zé)任，CD負(fù)連帶責(zé)任?！逗贤ā贰ⅰ睹袷略V訟條例》。

四、二級(jí)建造師建筑工程案例分析題及答案

2017二級(jí)建造師建筑工程精選案例分析題及答案

案例分析題(一)

背景資料

某學(xué)校活動(dòng)中心工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。

在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單。并做好混凝土擴(kuò)展度測(cè)定等工作。全部工作完成并確認(rèn)無(wú)誤后，方可澆筑混凝土。

事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工至四層時(shí)，施工單位進(jìn)場(chǎng)一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對(duì)此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足。

事件三：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗(yàn)收。

事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測(cè)，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)。

問(wèn)題：

1、事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對(duì)混凝土運(yùn)輸單還要做哪些技術(shù)管理與測(cè)定工作?

2、事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測(cè)項(xiàng)目?通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過(guò)多少噸?監(jiān)理工程師的意見(jiàn)是否正確?并說(shuō)明理由。

3、事件三中，節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)主持?還應(yīng)有哪些人員參加?

4、事件四中，有哪些不妥之處?并分別說(shuō)明正確說(shuō)法。

參考答案：

1(估計(jì)4分)核對(duì)混凝土配合比、確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、核查混凝土運(yùn)輸時(shí)間、測(cè)定混凝土坍落度，必要時(shí)測(cè)定混凝土的擴(kuò)展度。

2 (估計(jì)6分)(1)還應(yīng)增加：伸長(zhǎng)率、單位長(zhǎng)度重量比

(2)通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過(guò)60噸;

(3)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不正確

在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，批量擴(kuò)大一倍為120噸一批次;

3(估計(jì)4分)(1)節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持;(2)還應(yīng)參加的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員;施工單位質(zhì)量和技術(shù)(部門(mén))負(fù)責(zé)人;施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4(估計(jì)6分)

1)

1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染

正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后;

2)不妥之二：，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測(cè)

正確做法：檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉1小時(shí)(60分鐘)后進(jìn)行檢測(cè)

3)不妥之三：在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)。

正確做法：檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉24小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)

案例分析題(二)

背景資料

某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的.總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。

在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件中：

事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的總承包方式開(kāi)展相關(guān)工作。

事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。

事件三、A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬(wàn)元，暫列金額222萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)64萬(wàn)元，稅金218萬(wàn)元。

事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。

問(wèn)題：

1、事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對(duì)工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?

2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說(shuō)明理由。

3、事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?

4、事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類(lèi)型?施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包括哪些方面?

參考答案：

1(估計(jì)4分)

(1)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式

2、(估計(jì)6分)

違法分包的有

(1)A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià);理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了

(2)A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設(shè)單位同意

(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位;理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包

3(估計(jì)5分)

(1)中標(biāo)造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬(wàn)元，暫列金額222萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)64萬(wàn)元，稅金218萬(wàn)元4800+576+222+64+218=5880萬(wàn)元(2)措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括：模板費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械的安裝拆費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

4、(估計(jì)5分)

(1)A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于技術(shù)(2)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。

以上就是關(guān)于著名辦公建筑案例分析相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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