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影視劇國產(chǎn)IP為何越來越多
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于影視劇國產(chǎn)IP為何越來越多的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、ip改編熱,你如何看待這一現(xiàn)象?
好的方面,為原著小說帶來巨大的流量,刺激小說再火一把。而且IP改編會由市場來挑選其中的出色作品,總得來說會促進小說的優(yōu)勝劣汰,使網(wǎng)文的整體素質(zhì)提高,當然這需要很長的一段過程。壞的方面,中國目前的改編,還不能達到一個較高的水平,能同時令原著黨和改編的影視作品粉絲同時滿意。而且這一股潮流興起,市場上肯定充斥著很多跟風的改編作品,素質(zhì)更是參差不齊,這對于觀眾的耐心也是個挑戰(zhàn),更會破壞大家對改編作品的印象。
二、影視劇有許多大IP,為什么良莠不齊,褒貶不一?
何謂大IP?
想要成就IP,隨心、隨緣、隨勢。
改編的初衷
IP成為網(wǎng)劇或者影視劇,都是需要合理化改編原著內(nèi)容的。這個改編的初心,非常重要。是用流量撈一筆?還是老帶新捧人?是要打造制作能力的品牌還是砸錢換新聞?你的初心直接決定了IP的成功率。
所以,制作單位能有多大的人力資源就決定了他有多大的變現(xiàn)可能。文字掌控一流的編劇,劇情掌控爆表的導演,認真不軋戲全情投入的演員和與原作者充分溝通的交流,都是奠定IP能否成功的關(guān)鍵之一。初心穩(wěn)了,后面的困難都可以克服。人為劇服務,成功幾率遠大于劇為人服務。
并不是所有大熱的IP都適合影視化,也別是有的適合電影,有的適合電視劇,有的只適合做漫畫。這個選擇,考驗對市場的接受度的把握。
同樣是初心已定,那么啟動一個項目并不是說干就干,而是需要很長的準備期。有的IP沒有可操作性是因為沒有核心主線,而有的IP則是缺少運氣。更為合適的演員團隊,特別是主演之間的默契度,演員和角色的契合度,場景和服化道的水平。這里,其實更多考驗的是導演的審美,或者還有資方的審美。你的設想能夠成為現(xiàn)實,是需要具備實力的力量。每一個要匹配的流程都能順利的自我運生【就是自覺的相互配合】,是需要很多運氣來助力IP的。
當一切制作完成,推出市場的時候,需要很多營銷手段。你要有強大的原著粉和演員粉絲支持, 社會 輿論導向的支持,當時同類型劇目的稀缺和排期的設計。
一部成功的影視IP必須是有著完善的劇本、超實力的導演、契合度高&演技在線的演員、精良的制作、絕妙的排期和相得益彰的宣傳密不可分。錢不是第一位的,雖然投資大也是一個優(yōu)勢。
我覺得我喜歡這樣的IP作品
《瑯琊榜》的權(quán)謀
《香蜜沉沉燼如霜》的玄幻
《三生三世枕上書》的愛情
因為影視劇是一個需要多領(lǐng)域合作,才能貢獻出優(yōu)秀作品的產(chǎn)品,這其中任何一個短板,都可能毀掉最終的成品。
1、忠于原著VS戲劇性改編:難以兩全
在改編網(wǎng)文IP的過程中,最大最難的點就在于忠于原著與適應影視表現(xiàn)的戲劇化改編之間的抉擇與平衡。
對于IP的原著粉絲來說,最期待的無非是將原本閱讀時,在腦海中的模糊形象具體化展現(xiàn)出來,真真實實地還原原著人物、劇情和場景,因此,對于一部原著粉絲覆蓋量極大的IP作品來說,其觀眾中尊重原著的比例必然占據(jù)大多數(shù),第一批受眾一定是原著粉絲以及少量其他的觀眾。
當然,出于影視內(nèi)容的表現(xiàn)形式特點以及戲劇性,也需要作一些改動,不然原著中的劇情早已了然于胸,對影視劇的情節(jié)發(fā)展還有何期待?
在這方面做的較好的影視劇《精絕古城》《瑯琊榜》《人民的名義》等,就在極大尊重原著的基礎上作了一定的改編,既滿足了原著粉絲的需要,也讓更多非原著觀眾產(chǎn)生
了看原著的欲望。
2、演員選擇VS原著設定:偏差較大
不論是網(wǎng)文還是影視劇,每一個角色,都有一個人物設定,包括了人物性格,外貌,身高等等,在讀者的腦海中,這些設定有著很大的差別,但又有著極大的相似,怎么讓觀眾滿意,認可影視劇選擇的演員與角色設定,是一個很大的難題。
因此在選擇演員的時候,就需要依據(jù)人們腦海中的人設形象,將其真正的具象化,找到符合原著角色氣質(zhì)、形象的演員,在依據(jù)演員自身的演藝技巧來進行挑選,而非為了流量、熱點而“隨意”地看臉選擇。
今天市場上很多口碑不佳的作品,在演員的選擇上多有欠妥,如《青云志》《擇天記》等,在演員的選擇上多有不妥。當原著粉絲看到與自己腦海中的人物形象差異極大時,他們的第一想法就是,你在“搞破壞”!這不僅是對原IP人物的破壞,還是對整個IP改編業(yè)態(tài)的破壞,拒絕觀看就成了必然的結(jié)果。
3、文字 VS視頻:內(nèi)容表現(xiàn)脫節(jié)
網(wǎng)絡文學由于其個人化的特征,在情節(jié)方面的特點就是曲折復雜、進展緩慢。作為文本來閱讀時,這樣的特點能夠被讀者接受,然而過長的劇情對于開機即燒錢的影視劇組來說卻是難以承受的。
像動輒長達數(shù)百上千章,數(shù)百萬字的網(wǎng)絡小說,在改編劇本時必須對原著情節(jié)有所刪減或側(cè)重,有時就會將情節(jié)進行壓縮,很多線索被刪減,導致沒有看過原著的觀眾很難還原完整的故事,例如電影版的《三生三世十里桃花》《悟空傳》《鮫珠傳》等等。
想要打造一個線索清晰,富有吸引力的影視故事,從長篇小說到電視劇或者電影的轉(zhuǎn)化過程中,版權(quán)方和制作方不能為了急求變現(xiàn),而忽視藝術(shù)形式之間的鮮明界限,劇情與人物表現(xiàn)形式的打磨才是改編的真正奧義。
4、資本趨利VS專業(yè)創(chuàng)作:急功近利只為撈金
資本進入影視劇行業(yè)之后把專業(yè)人員玩了,這是當前影視劇行業(yè)的一大痛點。資本是趨利的,自帶流量 “簡單化、投資少、來錢快”的IP就成了資本的焦點。IP成為很多影視公司的爭搶對象,搶到一個好的IP就等于成功了一半,這似乎已經(jīng)成為影視劇行業(yè)的訣竅。
然而,資本逐利的本質(zhì)與打磨內(nèi)容、長時間創(chuàng)作有著天然的矛盾點。資本需要求量,每一部劇的時間成本也被納入計量考核。在越來越快餐化的影視劇市場上,很少有人愿意花幾年、甚至更長時間去創(chuàng)作一個劇本,拍攝內(nèi)容,中間的時間成本太大。
此外,在IP購買階段與演員選擇方面花費了重金,必然就會縮減內(nèi)容制作階段的資金,也就直接導致最最重要的內(nèi)容成了一個IP的附庸,試想,一個附屬品能夠獲得觀眾的口碑嗎?
寫在最后:在日常 娛樂 生活中,人們面臨的影視內(nèi)容極度豐富,在選擇內(nèi)容時自然會趨向于優(yōu)質(zhì)資源集中,此時,一部作品的口碑就決定了其生命的長短。在口碑的影響之下,大眾趨中心化現(xiàn)象非常普遍,而如何做好口碑,則需要IP的改編、創(chuàng)作團隊用心打磨,在影視劇的表現(xiàn)形式內(nèi),講述完整網(wǎng)文IP的故事內(nèi)容。
原著IP影視化,這是一個系統(tǒng)工程,里面涉及環(huán)節(jié)眾多,一方面不到位就會形成短板,影響影視質(zhì)量和口碑。其中影響最大的四個方面。
一.選擇有實力的資本方。影視劇的制作是非常耗錢的系統(tǒng)工程,充足的資金是優(yōu)良作品的基礎保證,只有資金到位才能請來優(yōu)質(zhì)的制作團隊,合適的演員以及后期處理團隊,保證各個環(huán)節(jié)盡可能的完美。
二.影視劇的制作團隊,這里面最關(guān)鍵的有三部分。1. 編?。ǔ酝冈?,合理改編)。要想作品成功就必須得先有一個優(yōu)質(zhì)的劇本,而大IP影視化就對編劇要求非常高,既要尊重原著又要在邏輯上沒有太大漏洞,還要賦予劇本充足的戲劇化,這樣作品會讓大家有追劇的欲望。
2. 導演。一部好的作品離不開優(yōu)秀的導演,像孔導執(zhí)拍鬼吹燈系列,對細節(jié)的把握就非常到位,很多鏡頭都是實景拍攝又反復打磨,贏得了原著粉的廣大好評。
3. 影視后期處理。前期拍攝完成后,后期的剪輯和特效制作對于作品質(zhì)感的提升至關(guān)重要。這也是很多IP影視化的槽點之一,畢竟畫面給觀眾的直觀感受很重要。
三.合適的演員。大IP書中主角形象一般都非常鮮明,在書粉心目中的已經(jīng)形成了一個既有定論。那么演員的選取就必須兼顧到這一點,不能為了流量就先氣場相沖的吧。演員選不好,原著粉可能會直接棄劇,或者在各平臺上給出不好的評價,造成口碑一路下滑。
四.影視劇的宣發(fā)。酒香也怕巷子深。優(yōu)秀作品的良好口碑離不開一個好的宣發(fā)團隊。他們從一開始就盡可能的去提升作品的知名度,維護良好的口碑,后期也需要他們在網(wǎng)絡上制造話題,維持熱度。
總的來說,一個大IP影視劇若要收獲良好口碑,方方面面的工作都必須做到位,任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會對IP造成實質(zhì)的傷害,讓資本方利益受損口碑下降,很難形成共贏的良好局面。
如今影視劇太多,IP太多,但真正好的影視劇IP仍然很少,多數(shù)影視劇差異性并不明顯,成功的概率本來就低。多數(shù)影視劇IP亞文化屬性特強,或成就于特定場景,生搬硬套只會引起“水土不服”。
廣告植入泛濫營銷過渡,讓IP變了味。廣告亂入一直是破壞劇集色澤的原罪之一,而且這些明星IP看似有很大流量,卻實際成了流星。這些原版擁有眾多粉絲,具備超高人氣,翻版領(lǐng)銜主演的明星自帶流量和話題,本以為這種成功的原版加流量明星的組合是最保險的玩法,但偏偏是這種瀑布式流量讓觀眾寄予了極大的期望,最后期望越大,失望越大,植入翻拍劇的廣告商也跟著遭殃,迎來罵聲一片。
IP“明修棧道”,品牌卻在“暗度陳倉”借勢影視劇IP的企業(yè)或品牌主,多數(shù)是以自身品牌為核心,品牌一開始的設計就是瞄準了某種呈現(xiàn)形式,所以品牌商在借勢影視劇IP時唯有將其品牌理念和IP的精神內(nèi)核聯(lián)系起來并達成一致才可能“水乳交融”。但現(xiàn)實中讓人作嘔的借勢植入比比皆是,具體可看吳昕那夸張的吃面畫面所以借勢影視劇做營銷,整個過程并不在于營銷而在于制作。品牌自己就是解藥,這樣才能自救。
您好,我是灰太狼,很高興能回答您的問題,
1.近年來,ip劇層出不窮,比如由 游戲 改編的《仙劍奇?zhèn)b傳1》、《仙劍奇?zhèn)b傳3》、《劍俠情緣》《斗破蒼穹》、等,由網(wǎng)絡小說改編的《步步驚心》、《何以笙簫默》、《花千骨》、《美人心計》、、《甄嬛傳》、《致我們終將逝去的青春》、《鬼吹燈之九層妖塔》、《鬼吹燈之尋龍訣》、《瑯琊榜》、《羋月傳》、《微微一笑很傾城》、《歡樂頌》、等等,上映之后的收視率都是十分可觀。
2.其實ip劇也有著不少問題,因為資源限制,所以在遭遇瘋狂掠奪資源后漸漸枯竭;加上市場政策導向和潮流也是瞬息萬變,有不少ip資源會慘遭堆積;別看國內(nèi)ip劇這股風吹得火熱,但其實真正成為“收視流量擔當”的超級ip劇真的是屈指可數(shù)。
3.如果想要成為一個成功的ip劇說難也不難,說容易可也不容易,則需做到環(huán)環(huán)相扣且精雕細琢,業(yè)內(nèi)人士指出,“在整個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中,如果說 游戲 作品是掘金利器,那么影視作品就可為是品牌擴音器?!?/p>
4.改編之后的ip劇要忠于原著,如果得不到原著黨的支持,作品的觀眾緣就會下降;再者就是選角方面,如果能充分參考讀者的意見,可能后續(xù)會少走很多彎路,演員本身氣質(zhì)貼近角色的人設,會讓觀眾更有代入感;如果是根據(jù) 游戲 改編的ip劇,一定要避免“電視劇熱度已過, 游戲 才剛剛上線”的尷尬境地,所以目前最常見的是影游聯(lián)動的現(xiàn)象。
如今很多的IP源自爆火的網(wǎng)絡小說,這些小說早就經(jīng)歷過時間的檢驗,擁有大批忠實粉絲。當它們被改編拍成電視劇后,為何頻頻遭人吐槽?
最主要的原因在于這些小說大部分屬于玄幻或者是仙俠范疇,作者憑借天馬行空的想象力,寫出了很多氣勢磅礴的宏大場面,通過文字可以想像,每個人腦海里構(gòu)造出了那些經(jīng)典場景,人物容貌,這是小說與讀者的雙向互動。而一旦電視劇的場景達不到讀者的期望,讀者就會失望。
畢竟現(xiàn)如今的特效、制作的投入其實不足以展現(xiàn)原著的場景,也沒有把原著的魅力展現(xiàn)出來。一些編劇的大改更是讓作品不倫不類,胡亂選擇的流量小生,空有顏值,沒有演技,也是讓IP遭人詬病的重要原因。
其實很多玄幻仙俠類的作品比較適合改編成動漫,而不是真人演出,但版權(quán)在誰手里,誰就有話語權(quán),原作者甚至插不上話,這不能不說是資本的勝利,觀眾的悲哀。
因為很多IP編劇為了錢都在注水導致劇本單薄,而投資方為了吸引觀眾找了流量明星,而很多流量明星根本沒有演技,所以最后的結(jié)果可想而知,而好片自然鳳毛麟角。
我認為影視劇是個大集體 集多種元素在其中。但是翻拍還是繁多。其中:
1.趙默笙方面,雖然唐嫣版的趙默笙早于楊冪版,但是因為自身演技原因并沒有先入為主的優(yōu)勢。所以群眾對楊冪寄予厚望,很可惜無論是唐嫣還是楊冪都沒有很好的塑造趙默笙這個角色。當然造型上來看還是劇版更符合原著。旺仔認為反倒是電視劇版的年輕趙默笙(吳倩飾)更吸引人
拿錢的外行甲方說話算,能出什么好片。尬演數(shù)字小姐當女主,白臉流量小生當男主,沒招的,導演編劇都沒有選角權(quán)利,全都是妥協(xié)下的產(chǎn)物
三、如何看待國產(chǎn)電影越來越受歡迎?
近些年來,國產(chǎn)電影越來越受到人們的喜愛,從票房情況就略知一二。截至2021年5月,中國電影票房榜排名前十的作品當中,有九部都是國產(chǎn)電影?,F(xiàn)在國產(chǎn)電影已然進入強勢發(fā)展的階段,越來越受到觀眾們的歡迎。國產(chǎn)電影正處于最好的時代。那么,為什么國產(chǎn)電影會越來越受歡迎呢?
首先,國產(chǎn)電影能夠越來越受歡迎,并且已經(jīng)在中國電影市場取得優(yōu)勢地位,與國家對國產(chǎn)電影的支持與保護政策密切相關(guān)。我國對國產(chǎn)電影的保護力度是非常大的,甚至還特意設置了國產(chǎn)保護月,在這一個月里只允許上映國產(chǎn)電影,引進的外國電影是不允許在這一個月上映的。除此之外,在資金支持和政策優(yōu)惠上,國產(chǎn)電影也都受到了國家的大力重視。
其次,國產(chǎn)電影的制作水平正在提升,國產(chǎn)電影的質(zhì)量也是與日俱進。國產(chǎn)電影的制作體系也已經(jīng)基本上處于成熟階段,無論是特效制作還是演員劇情,都已經(jīng)發(fā)展到了比較完的水平。國產(chǎn)電影都涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的作品。
另外,國產(chǎn)電影也越來越能夠把握觀眾心理,出現(xiàn)了一大批能夠打動觀眾內(nèi)心的,富有感染力的影視作品。比如《戰(zhàn)狼2》、《紅海行動》、《湄公河行動》等都是能夠打動觀眾,點燃觀眾愛國熱情的實力巨作。再如《我不是藥神》、《你好,李煥英》這樣的包含深情的電影,更是直擊觀眾的心靈深處,讓許多人都為此動容,甚至流下熱淚。
中國人的文化自信也是近些年來國產(chǎn)電影不斷崛起的重要原因。人們不再以外國電影為馬首是瞻,覺得國產(chǎn)電影其實也有可圈可點之處,相比之前,更加愿意為國產(chǎn)電影貢獻自己的力量。
四、優(yōu)質(zhì)IP+臺網(wǎng)雙線,電視劇行業(yè)將迎來新一波紅利
澄泓研究理念: 讓研報變誠實,使投資更簡單。
澄泓研究•大健康工作室成員: 小小書童Q、林育、極客Edward、吳鑫的玩股之道
1.精品化轉(zhuǎn)型中,伴隨網(wǎng)絡劇興起;
2.傳統(tǒng)渠道幾近飽和,網(wǎng)絡視頻快速增長;
3.臺網(wǎng)雙線:衛(wèi)視強者愈強,網(wǎng)絡格局未定;
4.獨播劇、頭部劇趨勢明顯;
5.臺網(wǎng)雙渠道重塑價值,衍生市場新空間;
6.優(yōu)勢企業(yè)=強IP儲備+開發(fā)運營能力,比如慈文傳媒(002343)、星美聯(lián)合(000892)、驊威文化(002502)、唐德影視(300426)、當代東方(000673)、鹿港文化(601599)、華策影視(300133)。
一、發(fā)展歷史與政策:政策趨嚴,轉(zhuǎn)型精品化
今年傳媒市場政策繼續(xù)趨嚴:近兩年傳媒領(lǐng)域在IP風靡、付費興起的大背景下迎來黃金時代,一些亂象也因此滋生,今年廣電總局對內(nèi)容的監(jiān)管表現(xiàn)出趨嚴態(tài)勢:
2016前三季度電影與娛樂并購熱度下降,但單起規(guī)模擴大,集中度提高,影視行業(yè)并購仍位居傳媒各細分行業(yè)第一。
A股電影與娛樂上市公司投資并購事件變化
二、商業(yè)模式:網(wǎng)絡劇興起
2015年網(wǎng)絡劇已經(jīng)由電視劇領(lǐng)域的“創(chuàng)新試驗田”發(fā)展為整個電視劇領(lǐng)域的“戰(zhàn)略重點”。自制劇《盜墓筆記》和臺網(wǎng)聯(lián)播大劇《花千骨》的火熱徹底引爆網(wǎng)絡劇市場,網(wǎng)絡劇已經(jīng)成為了內(nèi)容行業(yè)最炙手可熱的話題。網(wǎng)絡劇作為一種商業(yè)模式,不是憑空出現(xiàn)的新生事物,是傳統(tǒng)電視劇商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)大潮和觀眾代際變化下的必然演化形式。網(wǎng)絡劇觀眾定位于年輕網(wǎng)生代,將隨著網(wǎng)生代的成長成為劇集市場中的主導力量。
目前我國電視劇主要運營模式:電視臺自主制作或聯(lián)合制作;電視劇制作機構(gòu)自主制作或聯(lián)合制作;電視臺和電視劇制作機構(gòu)聯(lián)合制作。電視劇拍攝完成拿到發(fā)行許可證之后便形成了可供出售的版權(quán)商品。采購方主要為 各大類電視臺(包括央視、衛(wèi)星頻道、地面頻道)、視頻網(wǎng)站及海外銷售 等渠道。實現(xiàn)收入的方式主要包括電視臺和視頻網(wǎng)站的 播放權(quán)、音響版權(quán)及衍生品收入(貼片廣告、植入廣告、電影、游戲) 等。
電視劇產(chǎn)業(yè)鏈
三、市場空間:傳統(tǒng)渠道幾近飽和,網(wǎng)絡視頻快速增長
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國居民的可支配收入亦不斷增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2015年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》,2015年全國居民人均可支配收入21,966元,比上年增長8.9%,扣除價格因素,實際增長7.4%。同時,居民的文化娛樂消費占比提升驅(qū)動文化娛樂消費規(guī)??焖贁U張,給電視劇等精神文化產(chǎn)品提供了廣闊發(fā)展空間,給電視劇制作和發(fā)行企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。
1.傳統(tǒng)渠道市場:幾近飽和,但需求穩(wěn)定
(1)部數(shù)下降,總集數(shù)平穩(wěn)增長,質(zhì)量明顯提升
從2008年到2013年,我國電視劇行業(yè)的市場規(guī)模穩(wěn)步攀升,復合增長率達到18.61%。2013年,電視劇部數(shù)和集數(shù)在前幾年快速發(fā)展的情況下,出現(xiàn)了回調(diào),進入下行通道,制作方逐漸開啟精品化轉(zhuǎn)型,更加注重劇的質(zhì)量。
我國生產(chǎn)完成并獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的電視劇部數(shù)和集數(shù)
(2)電視臺每年的電視劇播出容量基本飽和
80城市全天時段每年播出新劇數(shù)量
(3)電視劇仍受觀眾歡迎,需求穩(wěn)定
根據(jù)流媒體網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)研究報告顯示,2015年電視劇節(jié)目在電視觀眾和網(wǎng)絡視頻用戶這兩大用戶群中均為其最為喜愛的節(jié)目類型,喜愛率分別達71.7%、60.4%。同時,2015年“一劇兩星”政策落地,改變了之前“一劇四星”所帶來的“千臺一面”局面。因此,優(yōu)質(zhì)電視劇成為電視臺爭奪最為激烈的內(nèi)容資源。
由于電視劇受到觀眾的普遍歡迎,可為電視臺的收視率提供保證,進而為電視臺帶來更多的廣告收入。而廣告收入的持續(xù)增長,可為電視臺提供更多的資金保障,更推動了電視臺對電視劇、特別是精品電視劇的采購。采購、播出電視劇仍然是提高收視的最有效的手段。
此外,廣電部門對各類型節(jié)目的播出量會采取總量控制、動態(tài)管理,電視劇播出份額不會被輕易取代。因此,對電視劇制作機構(gòu)而言,雖然電視臺市場總量增長存在天花板,但是電視臺對電視劇總體需求仍然穩(wěn)定。
2.網(wǎng)絡渠道市場:快速增長,注重質(zhì)量
目前,隨著視頻網(wǎng)站紛紛上市融資,購買力增強,網(wǎng)站之間的競爭日益激烈。正版稀缺內(nèi)容能夠為視頻網(wǎng)站帶來流量、點擊率和用戶,是各個視頻網(wǎng)站爭奪的重要資源。新媒體的崛起,實現(xiàn)了電視劇播出平臺的多元化,為電視劇特別是精品電視劇提供了更為廣闊的市場空間和新的發(fā)展機遇。使電視劇市場開始了從“渠道為王”向“內(nèi)容為王”的過渡,提升了電視劇制作機構(gòu)的市場地位。目前網(wǎng)絡播放渠道正處于爆發(fā)性發(fā)展階段,在2017年網(wǎng)絡端將繼續(xù)成為影視內(nèi)容的重要增長區(qū)域。
(1)網(wǎng)絡渠道崛起
(2)網(wǎng)絡制作增速放緩,播放量繼續(xù)高速增長
3.國產(chǎn)電視劇出口保持想象空間
近些年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟地位的迅速提升,中國文化在世界上的影響力逐步提高,文化和意識形態(tài)亦呈現(xiàn)出大量輸出的態(tài)勢,國產(chǎn)電視劇出口規(guī)模穩(wěn)步增長,僅2014年就出口了1萬多集?!断眿D的美好時代》一度風靡非洲,《瑯琊榜》熱播韓國,《步步驚心》、《何以笙簫默》、《陸貞傳奇》等制作優(yōu)良的不同題材電視劇也在東南亞多國取得良好口碑。但目前國產(chǎn)電視劇的出口量相對于一年超過15萬集左右的總產(chǎn)量比例還是較低,電視劇行業(yè)至今仍處于貿(mào)易逆差狀態(tài)。電視劇出口在迅速發(fā)展的同時,仍具有廣闊的發(fā)展空間。
4.內(nèi)容題材:古裝玄幻、都市青春旗鼓相當
廣電總局最新數(shù)據(jù)顯示,2015年全年全國共計生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可的劇目共計394部,較2014年的429部有一定下滑,但是集數(shù)卻由15983集上升至16540集,說明單部劇時長在增加。事實上,國產(chǎn)電視劇長期存在供過于求的問題,近年電視劇產(chǎn)量逐年下降也是行業(yè)逐步去庫存的表現(xiàn)。
今年前三季度,一季度是 古裝劇 的天下,《羋月傳》、《天天有喜2》、《寂寞空庭春欲晚》與《女醫(yī)明妃傳》包攬各月冠軍;二季度換 都市劇 出風頭,《歡樂頌》、《好先生》、《親愛的翻譯官》等拉動收視率和口碑;三季度則是 古裝玄幻與青春偶像 的火拼戰(zhàn)場,兩種類型作品算是旗鼓相當,不過就之前市場對于幾部玄幻盜墓大IP的高預期看,后者似乎在口碑上更獲認可。前者典例有《青云志》、《幻城》、《九州天空城》,后者有《微微一笑很傾城》、《旋風少女2》、《致青春》等。
今年以來多部IP的“雷聲大雨點小”都在印證IP概念帶來的附加值正在減弱。內(nèi)容、制作和演技還是影視最核心的要素,今年電視劇、電影許多大IP表現(xiàn)平淡反而能夠促進行業(yè)回歸理性。
四、播放渠道:衛(wèi)視強者愈強,網(wǎng)絡格局未定
1.衛(wèi)視:電視劇收視下滑,強者愈強
2015年,全平臺收視率第一及白天收視第一的頻道是CCTV-1,省級衛(wèi)視收視率第一及黃金時段收視第一的頻道是湖南衛(wèi)視。衛(wèi)視收視率排名前5的頻道依次是湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視和上海東方衛(wèi)視,前三名較往年無太大差別。從廣告商最關(guān)注的晚間黃金檔情況看,湖南衛(wèi)視以1.4%的平均收視率遙遙領(lǐng)先其他衛(wèi)視平臺。
2016前三季度,傳統(tǒng)渠道電視劇收視下滑,未出現(xiàn)現(xiàn)象級作品,省級衛(wèi)視晚間電視劇收視率超過2%(52城)的僅有《親愛的翻譯官》1部作品,排名前十的作品僅三部維持在1.5的水平之上,收視率超過1%的總共有23部作品。而2015年排名前十的作品,收視率最低的是1.892%,其他均接近2%。
今年電視劇馬太效應繼續(xù)放大,前三季度衛(wèi)視全天總收視率排名前5的渠道依次是 湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和北京衛(wèi)視 ,湖南衛(wèi)視仍以微小差距占領(lǐng)省級衛(wèi)視榜首。湖南、浙江、江蘇、東方、北京和山東衛(wèi)視瓜分收視前10強?!耙粍尚恰闭吆?,雖部分緩解電視劇庫存積壓的問題,但面對高企的版權(quán)費用,大劇對于二三線衛(wèi)視來說變得望塵莫及,逐漸被邊緣化。 湖南衛(wèi)視 無論從大作數(shù)量還是整體收視率上看都是絕對的省級衛(wèi)視收視王。目前湖南衛(wèi)視共有9部劇破1%,榜單前三包攬前2名,前十占5席。
2.網(wǎng)絡:延續(xù)高景氣,格局未定
視頻網(wǎng)站表現(xiàn)搶眼,同比、環(huán)比大增。今年7家網(wǎng)站第三季度平均單月播放量在600億次以上,而去年同期單月平均僅有350億次左右的成績。第三季度總播放量約為1826億次,而第一季度、第二季度分別是1264億次、1560億次。
2016年前三季度各視頻網(wǎng)站電視劇播放次數(shù)對比(億次)
五、電視劇制作
1.傳統(tǒng)電視劇制作機構(gòu)眾多,但優(yōu)質(zhì)甲種機構(gòu)數(shù)量少
傳統(tǒng)電視劇制作機構(gòu)可以分為國有制作機構(gòu)和民營制作機構(gòu)。電視劇國有制作機構(gòu)起步較早,資金實力、品牌影響力等相對較強并具有較為明顯的渠道優(yōu)勢。由于我國的電視劇市場開放較晚,民營制作機構(gòu)起步較遲,整體在資金、品牌及渠道等各方面尚落后于國有制作機構(gòu)。但隨著文化體制改革的不斷深入和國家相關(guān)政策的鼓勵,民營制作機構(gòu)在近些年迅速發(fā)展,并涌現(xiàn)出一批實力較強、品牌影響力較大的企業(yè),如華誼兄弟、華策影視、新文化、唐德影視、海潤影視、青雨傳媒等。
我國電視劇制作機構(gòu)情況
電視劇行業(yè)在近年來呈現(xiàn)出快速發(fā)展的同時,也出現(xiàn)了產(chǎn)銷率過低、作品量多而質(zhì)優(yōu)者少、投放渠道相對有限等諸多問題。因此,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)只有不斷增強自身資金實力、全面提升制作水平、加強相關(guān)行業(yè)整合能力才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.獨播劇、頭部劇趨勢明顯
(1)電視獨播?。?/strong> 獨家首播劇盡管價格不菲,然而無論是資源的稀缺獨占性,還是營銷編排的靈活性都非聯(lián)播劇可比。獨播劇對塑造頻道品牌力、影響力起到了其他聯(lián)播劇所不及的作用。2014年衛(wèi)視晚間黃金檔首播劇以獨家首播劇為主,約138部,占總數(shù)55%。2014年,衛(wèi)視晚間首播檔收視率破1%的首播劇約67部次,獨家首播劇占58%;5部獨播劇收視率超過2%,約占8%。為追求獨播,省級衛(wèi)視加大了對電視劇的壟斷性采購力度。獨播趨勢有助于上游專注于生產(chǎn)精品劇的機構(gòu)在電視劇制作業(yè)的競爭中脫穎而出,有利于整個電視劇制作行業(yè)從數(shù)量競爭向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)型。
(2)網(wǎng)絡頭部?。?/strong> 未來視頻網(wǎng)站的目標是能夠全年無停頓的實現(xiàn)頭部劇覆蓋,目前視頻網(wǎng)站劇的數(shù)量足以鋪滿貨架,但頭部劇仍然稀缺。未來單一劇王出現(xiàn)的概率變小,但點擊量前幾名的第一頭部集團集中度卻在不斷上升,根據(jù)尋藝網(wǎng)數(shù)據(jù),15年9月-16年2月點擊量上《羋月傳》能夠占到Top30的17%左右,Top11-top30的點擊量占比是34%;對應的16年3月-6月第一名《誅仙青云志》占比11%,Top11-top30占比是25%。
頭部劇數(shù)量不足意味著專業(yè)的一線影視劇公司仍是稀缺資源,購劇預算有望進一步向其傾斜,從愛奇藝公布的明年部分劇單來看,版權(quán)劇的一半以上仍來自于上市公司。比如唐德影視之前公告優(yōu)酷購買《贏天下》的版權(quán)價格為800萬/集,進一步驗證了頭部劇漲價邏輯的確定性。
16年5月15日-11月15日期間,點擊量在40億以上的劇集有9部,生產(chǎn)商歡瑞世紀、華策影視、完美世界、慈文傳媒均為上市公司,耀客文化為新三板公司(華誼兄弟參投),僅有新麗傳媒(光線傳媒參投)、檸萌影業(yè)未上市。
3.市場IP不缺,開發(fā)運營能力才是稀缺資源
創(chuàng)造出現(xiàn)象級作品一方面需要包括劇本改編、拍攝技術(shù)、特效制作等在內(nèi)的制作能力,另一方面需要優(yōu)秀的宣發(fā)能力。IP開發(fā)作品中能達到《盜墓筆記》《何以笙簫默》《花千骨》級別的作品更是少之又少,所以擁有IP開發(fā)資源和經(jīng)驗的團隊和公司是整個IP產(chǎn)業(yè)鏈上的稀缺資源。相比于網(wǎng)絡文學和原創(chuàng)漫畫等IP數(shù)量,IP開發(fā)的電視劇、網(wǎng)絡劇、電影等渠道數(shù)量相對缺乏,2014年全國取得發(fā)行許可證的電視劇共計429部,上映電影323部,上線網(wǎng)絡自制劇205部,即使全部用來開發(fā)網(wǎng)絡文學IP,合計開發(fā)數(shù)量也僅有957篇,是起點中文網(wǎng)原創(chuàng)作品存量的0.067%。
4.周播劇效果不佳,臺網(wǎng)雙渠道重塑價值
(1)周播劇的優(yōu)點是周期長,便于影游聯(lián)動、口碑發(fā)酵、延續(xù)熱度,但是就上述大作表現(xiàn)看,周播收視率反而隨著時間推后而變?nèi)酢V饕袋c有二:一是劇情太拖沓不緊湊無法憑借懸念吊足觀眾胃口,采取周播反而降低興趣度;二是先網(wǎng)后臺使真正追劇的觀眾選擇新媒體作為觀看渠道。
(2)隨著線上線下審查標準的統(tǒng)一,網(wǎng)絡劇和電視劇的審查壁壘被打破,網(wǎng)絡劇和電視劇的界限越來越模糊。定位更為年輕化的網(wǎng)絡劇也可以幫助衛(wèi)視覆蓋更多年輕人群。2015年,網(wǎng)絡自制劇《他來了,請閉眼》開創(chuàng)網(wǎng)絡劇反向輸出的先河,此后《蜀山戰(zhàn)績》、《老九門》、《九州.天空城》、《如果蝸牛有愛情》等精品網(wǎng)劇反哺一線衛(wèi)視,未來先網(wǎng)后臺或?qū)⒊B(tài)化。隨著多渠道的爭奪,頭部劇的版權(quán)費用水漲船高,且在多渠道共生。
網(wǎng)絡劇投資規(guī)模不斷提高,超級網(wǎng)劇已經(jīng)不單單滿足于純網(wǎng)模式。隨著網(wǎng)絡自制劇對于會員數(shù)量的快速提升,各大視頻平臺加大的網(wǎng)絡自制劇的投入力度,超級網(wǎng)劇時代到來。以《老九門》為例,制作投入高達1.68億元,單集成本超過300萬,《武媚娘傳奇》《羋月傳》等傳統(tǒng)高價劇的單集成本也在200-400萬之間,頭部網(wǎng)劇已經(jīng)達到或趕超一線傳統(tǒng)電視劇的制作投入。
5.影游聯(lián)動和植入廣告,開拓衍生市場
影游聯(lián)動的模式:(1)通過熱播電視劇IP進行手游的改編;(2)投拍電視劇來強化手游IP。影游聯(lián)動可以推動跨界互娛、帶來規(guī)模效應,其成功的關(guān)鍵點在于影視和游戲的用戶契合度是否高?!肚嗲鸷鼈髡f》、《蜀山戰(zhàn)紀》、《花千骨》的同名游戲都達到火爆。相反,《瑯琊榜》、《甄嬛傳》、《云中歌》等影視作品的同名手游并沒有很好的反響。
廣告植入方面,《老九門》的“廣告貼”(用劇中人物出演情景劇軟性植入廣告品牌)、《青云志》里三九感冒靈、康師傅、58同城的植入都令觀眾印象深刻,另外,IP改編作品也與線下品牌合作進一步深入,如《青云志》與OPPO合作推出定制主題手機,《微微一笑很傾城》與味全合作推出主題包裝飲料。
六、優(yōu)勢企業(yè):強IP儲備+開發(fā)運營能力
雖然2016年影視行業(yè)整體增速較2015年有所下調(diào),內(nèi)容行業(yè)的賺錢效應開始分化,市場集中度也正進一步提升,內(nèi)容質(zhì)量成為作品盈利能力的核心。從各家衛(wèi)視儲備情況看,古裝、玄幻、盜墓題材IP仍是明年主戰(zhàn)場,爆款將誕生在口碑作中,例如《海上牧云記》、《歡樂頌2》、《瑯琊榜2》、《如懿傳》。豐富產(chǎn)品庫、簽長期版權(quán)以及打造系列劇或綜藝的開發(fā)運營能力才是可持續(xù)之路。
1.視頻網(wǎng)站: 依托資金優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢,通過自制劇或外購劇獲取用戶,切入網(wǎng)絡劇市場,中短期內(nèi)將處于寡頭壟斷競爭的局面。大型視頻網(wǎng)站如 優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、樂視網(wǎng) 基本都已納入BAT、樂視等大型公司麾下。
2.新興網(wǎng)絡劇制作公司: 最大的制約在于資金,隨著網(wǎng)劇精品化,單集制作費用已從幾萬上升至幾百萬。 萬合天宜 將上新三板,資金優(yōu)勢明顯。
3.傳統(tǒng)影視劇制作公司:
傳統(tǒng)影視劇公司短期在網(wǎng)絡自制劇方面競爭力不明顯。但長期來說,傳統(tǒng)影視劇公司擁有雄厚的資本、專業(yè)的影視劇制作團隊、豐富的制作經(jīng)驗和極具收視號召力的藝人資源,并且手中握有眾多知名IP資源,在制作“超級網(wǎng)劇”方面有絕對優(yōu)勢。目前傳統(tǒng)影視劇公司主要通過版權(quán)出售、合資拍攝、承接自制劇定制業(yè)務等模式與在線視頻網(wǎng)站進行合作?;鸨W(wǎng)絡劇《盜墓筆記》和《花千骨》分別由歡瑞世紀和慈文傳媒制作。
網(wǎng)絡趨勢下,優(yōu)勢傳統(tǒng)制作公司都積極轉(zhuǎn)型臺網(wǎng)雙渠道,并堅持IP戰(zhàn)略先行。例如以仙劍系列起家的唐人影視,逐漸向網(wǎng)絡劇轉(zhuǎn)型的慈文傳媒(禾欣股份)、華策影視、星美聯(lián)合(歡瑞世紀)等。
重點標的:
1.慈文傳媒(002343):
(1)老牌電視劇制作公司,網(wǎng)絡劇市占率超40%,牢牢占據(jù)行業(yè)龍頭地位。
(2)利用優(yōu)質(zhì)IP儲備,以影視劇、網(wǎng)絡劇為核心產(chǎn)品,將業(yè)務范圍有序延展至動漫、游戲等相關(guān)領(lǐng)域,打造全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。2015年出品大熱臺網(wǎng)聯(lián)播劇《花千骨》《華胥引》。目前公司已儲備版權(quán)超40部,并收購游戲公司贊成科技,將以臺網(wǎng)聯(lián)播劇為核心、向電影、游戲等方面擴展,布局整個泛娛樂行業(yè)。
(3)未來看點:《特工皇妃》、《爵跡》、《回到明朝當王爺》、《左耳》。
2.星美聯(lián)合(000892):
歡瑞世紀定位于年輕人,優(yōu)質(zhì)IP陸續(xù)投入制作,提升公司在影視制作行業(yè)的市場占有率和影響力。出品《宮鎖心玉》《宮鎖珠簾》《古劍奇譚》等,2015年上線純網(wǎng)劇《盜墓筆記》,最終收獲24億的網(wǎng)絡播放量?,F(xiàn)在公司簽約當紅藝人李易峰,擁有多部小說、游戲IP版權(quán),未來將在臺網(wǎng)聯(lián)播劇、電影、游戲上同時發(fā)力。
3.驊威文化(002502):
定位以IP運營為載體、以內(nèi)容/IP創(chuàng)新為核心,打造動漫、影視、游戲、周邊衍生產(chǎn)品等為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)文化公司。未來看點:《放棄我,抓緊我》湖南衛(wèi)視,《那片星空那片海》湖南衛(wèi)視。
4.唐德影視(300426):
唐德影視短期將受益于影視產(chǎn)業(yè)鏈上下游戰(zhàn)略布局,大型古裝劇《贏天下》、《蔓蔓青蘿》及情感大劇《花兒與遠方》開機錄制,中長期邏輯為橫縱兩個維度打造娛樂產(chǎn)業(yè)平臺且業(yè)績具有持續(xù)高增長性:橫向以內(nèi)容創(chuàng)作為重(影視劇、電影、綜藝節(jié)目)、縱向以渠道布局為重(院線等)。未來看點:《贏天下》,綜藝節(jié)目《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》《中國好聲音》。
5.當代東方(000673):
定位“內(nèi)容+渠道+衍生”小生態(tài),豐富的儲備影視內(nèi)容保障業(yè)績增長,電視臺合作與院線牌照加深渠道布局。未來看點:《軍師聯(lián)盟》。
6.鹿港文化(601599):
公司業(yè)務重心向影視行業(yè)靠攏,致力于打造系列精品影視作品。未來看點:《摸金符》、《龍珠傳奇》、《路從今夜白》、《非誠勿擾》、《唐明皇》。
7.華策影視(300133):
目前市占率第一的電視劇龍頭,基于全網(wǎng)劇和SuperIP劇戰(zhàn)略,通過與互聯(lián)網(wǎng)渠道深度融合、SuperIP積累、超級制作班底、多內(nèi)容形式開發(fā)變現(xiàn)來進一步構(gòu)建核心競爭力、提高現(xiàn)象級內(nèi)容的進入壁壘。
在電視劇、網(wǎng)絡劇、電影、藝人經(jīng)濟、廣告/電商、番外劇/綜藝節(jié)目、元素授權(quán)、游戲分賬等方向全面布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)。目前公司IP儲備豐富,擁有網(wǎng)友票選的最具影響力的言情小說TOP10中的4部、起點中文網(wǎng)點擊量排名前10的歷史類小說3部等等。
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