品牌建設的四個維度

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌建設的四個維度的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌、品牌戰(zhàn)略與品牌建設

• 2、品牌建設的方法有哪些？

• 3、個人品牌變現(xiàn)的四個重要維度是什么？

• 4、vivo品牌產(chǎn)品組合的四個維度是什么

一、品牌、品牌戰(zhàn)略與品牌建設

作者：陳榮

企業(yè)之間的競爭，更多表現(xiàn)為品牌的競爭。鍛造核心能力，打造知名、強勢、持久的品牌會成為競爭的利器，是建設世界一流企業(yè)的需要，也是追求卓越的過程，值得每個企業(yè)為之付出。

旅游 企業(yè)的服務最終要落地到 旅游 者身上，品牌的作用不言而喻。

如何通過品牌提升知名度，擁有一批忠實的消費者？如何不斷提升品牌實力，形成強勢、持久的品牌？如何看待品牌的投入產(chǎn)出效益？如何進行有效的傳播，借助品牌力量打開未來成功之門？如何不斷提高品牌管理的能力？如何通過品牌推動世界一流企業(yè)的建設？這些問題都有必要進行深入的思考。

旅游 企業(yè)中有不少知名的品牌，比如一些國際酒店集團，他們十分重視品牌的建設，品牌也給他們帶來了非常好的收益和市場價值。然而，更多的 旅游 企業(yè)既有生存之憂，更有發(fā)展之困，對品牌的認識和重視都不夠，難以實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的高附加值。

對 旅游 企業(yè)來講，需要重新審視品牌、品牌戰(zhàn)略以及品牌建設，真正把品牌作為競爭的利器。疫情過后，需要更多有特色的品牌 旅游 企業(yè)屹立在市場中，從而進一步優(yōu)化 旅游 產(chǎn)業(yè)結構，推動 旅游 業(yè)高質量發(fā)展。

一、品牌：具有戰(zhàn)略價值的資產(chǎn)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品和服務越來越注重品質，越來越追求品牌；企業(yè)也在不斷打造品牌，發(fā)揮品牌引領作用，品牌建設也從戰(zhàn)術層面上升到戰(zhàn)略層面。

品牌即資產(chǎn)的概念日益深入人心，盡管這一資產(chǎn)不在資產(chǎn)負債表里，就如同人力資本一樣。毫無疑問，品牌日益成為公司重要的資產(chǎn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略價值更加凸顯。

品牌是生產(chǎn)者和消費者共同的追求，是供給和需求結構升級的方向，是企業(yè)乃至國家綜合競爭力的重要體現(xiàn)。加強品牌建設，目標之一就是盡可能地豐富、深化與消費者建立的長期關系，進一步增強每個消費群體的忠誠度，從而提升企業(yè)的競爭能力以及財務績效，推動世界一流企業(yè)的建設。

企業(yè)之間的競爭，很大程度上最終落在品牌的競爭上。發(fā)展品牌經(jīng)濟，全面改善影響品牌發(fā)展的諸多要素，有利于促進企業(yè)誠信經(jīng)營，強化企業(yè)環(huán)境保護、資源節(jié)約、公益慈善、助力鄉(xiāng)村振興等 社會 責任，實現(xiàn)更加可持續(xù)、更高質量的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，促進經(jīng)濟轉型升級，更好地滿足人們更高層次的物質文化需求，也有利于提升國家的形象。

這就是在國家層面從2017年開始設立“中國品牌日”的背景和意義所在。

根據(jù)相關研究，好品牌不僅能夠提高產(chǎn)品的知名度，還可以有3—6%的額外利潤。如果我們的 旅游 企業(yè)誠信經(jīng)營，優(yōu)質服務，成為市場的清流，有了自己的名牌產(chǎn)品，就可能帶來額外的收益。

一般來說，品牌有3個特點：

——個性化，即差異化?？梢詮?個維度來衡量：顯著的、有活力的、具有誘惑力、穩(wěn)定的。個性一旦確立，就能夠在較長時間內為公司帶來或正或負的影響，形成和其他品牌的區(qū)別度。

——連續(xù)性。品牌要一以貫之，不斷強化，連續(xù)是強勢品牌的關鍵。

——簡明。品牌不能復雜，但需要與之相適應的一系列標準的制定。

二、品牌戰(zhàn)略：要服務總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)未來取得成功和創(chuàng)造持續(xù)價值的平臺，因此，品牌建設是戰(zhàn)略性的，而不是為刺激銷量而采用的戰(zhàn)術手段。

品牌戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，要服務于總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，成功品牌的背后，都有公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的支持，三者在方向上具有一致性，一致才能強大，才能相互促進。品牌是推動戰(zhàn)略的資產(chǎn)，應該成為戰(zhàn)略落地的抓手。

制定品牌戰(zhàn)略，首先要抓好品牌定位，尤其是集團性企業(yè)的品牌定位。

筆者認為，集團性企業(yè)品牌打造主要有3個層次和不同的側重點：

——集團層面：因為有很多的子公司，需要中央集權式的統(tǒng)一協(xié)調，來推動全集團的品牌建設。如果任由各子公司按不同方向發(fā)展，品牌便會日益模糊、萎縮。

集團性品牌定位的重點有兩個方面：一是經(jīng)濟責任，比如，如何助力行業(yè)升級，如何體現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)價值、用戶價值、創(chuàng)新價值等。二是 社會 責任，比如，如何助力鄉(xiāng)村振興、促進共同富裕，如何助力地方經(jīng)濟發(fā)展、更好地解決大眾就業(yè)問題等。

——業(yè)務層面：著重要體現(xiàn)出企業(yè)在行業(yè)中的能力，應是行業(yè)標準的制定者、行業(yè)能力的引領者，成為同行學習和看齊的對象。

——產(chǎn)品層面：品牌是產(chǎn)品價值的承諾，服務體驗、產(chǎn)品標準都要通過品牌表現(xiàn)出來，進而向外傳遞。成功的產(chǎn)品要轉化為成功的品牌。

品牌戰(zhàn)略要有利于推動集團整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為業(yè)務戰(zhàn)略的落地提供保障。公司的品牌戰(zhàn)略要與公司價值、企業(yè)文化以及總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略水乳交融、休戚與共，要具有一致性，并且持之以恒，才會取得事半功倍的效果。

比如我們看到個別病毒式營銷廣告，強調的更多是功能，反復播放的結果，可能對銷售很有效，但企業(yè)終究不容易走得更遠。

品牌戰(zhàn)略的落地是需要花錢的，許多企業(yè)從短期的戰(zhàn)術層面分析投入產(chǎn)出，希望能夠增加即刻的銷量和利潤，這對市場的引領者來說已經(jīng)不合時宜。

事實上，品牌戰(zhàn)略的落地在短期內可能會使公司的收益減少。品牌資產(chǎn)的建設需要持續(xù)的鞏固與加強，在短期內回報甚微。因此，我們需要從更長遠的角度去衡量品牌的影響及價值，這已經(jīng)是一個戰(zhàn)略問題。

能否保持戰(zhàn)略定力，是對公司領導極大的考驗。

三、品牌建設：一項系統(tǒng)工程

（一）要有正確的價值觀

所謂價值觀，就是是非觀。什么是正確的，什么是錯誤的，一定要態(tài)度鮮明，這樣才能引起人們心里的共鳴。能夠俘獲人心的是 情感 、自我表達和 社會 利益。要學會通過講故事傳遞正確的價值觀，開放的、多元的、包容的、創(chuàng)新的、環(huán)保的價值觀更容易打動人心，這就是文化的磅礴偉力。

當企業(yè)承擔更多的 社會 責任時，正是樹立品牌的良好時機，尤其是響應國家的號召時，順勢而為，可以起到事半功倍的效果。比如，萬達集團對口幫扶貴州省丹寨縣，并通過開發(fā)以丹寨小鎮(zhèn)為代表的文旅項目，帶動了丹寨的全面發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興，同時也宣傳了自己的品牌。

以 科技 領先的平臺型 旅游 企業(yè)要承擔更多的 社會 責任，努力形成共生共榮的“生態(tài)圈”，助力中小企業(yè)的發(fā)展。不能眼里只有利潤，要防止壟斷，要嚴格隱私保護，切實履行企業(yè)的使命和擔當。要胸懷全人類，以人為本，才能樹立良好的品牌形象。不然富可敵國、影響巨大且強勢的 科技 企業(yè)，會在人們的擔憂中失去信任，毀了品牌，最終也會毀了企業(yè)。

企業(yè)行為端正，是品牌的根基。

（二）要有特色

特色要基于每個企業(yè)的 歷史 和文化，基于每個企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略，基于每個企業(yè)的特點，基于每個企業(yè)產(chǎn)品和服務的特色。

比如，有的企業(yè)以 旅游 全產(chǎn)業(yè)鏈為特色，有的企業(yè)國際化方面走在前面，有的企業(yè) 歷史 很悠久，有的企業(yè)某個特定的市場做得有聲有色，等等。

找出企業(yè)的亮點，并且持續(xù)擴大亮點，變成亮團、亮塊，就會收到比較好的效果。集中資源，不斷聚焦，追求極致，止于至善，是形成特色的關鍵。

（三）要能推動業(yè)務發(fā)展

品牌要能夠推動業(yè)務的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。不知名的產(chǎn)品買賣僅僅是雙方的一項交易，而品牌則是公司或產(chǎn)品的形象，是一種承諾，將信任引入到買賣雙方的關系中，從而實現(xiàn)從產(chǎn)品到品牌的延伸和轉變，從成功的產(chǎn)品演變成成功的品牌，這是一個價值提升的過程。

品牌還可以促進業(yè)務的整合，要圍繞品牌展開相關業(yè)務工作。比如，各個業(yè)務單元的客源不一致，相互之間缺少協(xié)同性，可以通過推出共享的品牌，進而整合業(yè)務，優(yōu)化組織和業(yè)務流程，形成有別于競爭對手的特色，奠定公司在某個業(yè)務領域的獨特地位。

品牌的傳播，不是為宣傳而宣傳，最終要落在促進業(yè)務上。要以結果為導向，進行投入產(chǎn)出的后評價，量化品牌對財務業(yè)績的影響；要將品牌宣傳與產(chǎn)品宣傳結合起來，才能有名有實，也才能得到內部持續(xù)的支持。

（四）要內外融合

品牌是對客戶和消費者的，看上去是一個對外輸出的過程，其實，品牌對內部來講也非常重要。要實現(xiàn)品牌由內至外持續(xù)性輸出，就必須把企業(yè)文化、員工士氣、 社會 責任等和企業(yè)的品牌融合起來。

如果企業(yè)對員工的凝聚力強，員工就會和企業(yè)同心同德，在企業(yè)品牌以及產(chǎn)品品牌的傳播過程中發(fā)揮積極作用，反之，品牌不會得到積極而有效的傳播。

只有員工相信并愿意將品牌發(fā)展到各個消費者觸點，品牌承諾才能得以實現(xiàn)，品牌資產(chǎn)驅動的營銷模式才能奏效。員工真的在乎，才是最重要的，對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有著非常重要的作用。一個強大品牌的建設始于公司內部，要在公司內部達成理解和獲得支持，進而內外兼修，才能有好的結果。

（五）要傳播好品牌

要做好品牌傳播，就要講好故事，要生動有趣，而不是板著面孔說教，要在潤物無聲中傳遞企業(yè)的品牌形象，以大家喜聞樂見的形式呈現(xiàn)出來，才能引起共情。自說自話，甚至強加于人，不但不能打動別人，還會讓消費者熟視無睹，甚至反感。

講好故事，還需要保持主題的延續(xù)性，不能今天這個主題，明天那個主題，相互之間缺乏關聯(lián)性和傳承，這種現(xiàn)象比較普遍，這種投入也常常不會收到好的效果。

品牌傳播有3個階段，一是品牌認知，二是品牌滲透，三是品牌引領。品牌的特性就是要求一以貫之，不斷強化。品牌傳播是個持續(xù)的過程，只有持續(xù)才有力量。

為了便于品牌的傳播，還要有一句叫得響的口號。好的宣傳語一般不超過12個字，這樣便于記憶。同時，要能夠和消費者有共情，才會引起共鳴。要有高度，有情懷，不能空洞、不知所云。

比如，中國 旅游 集團的“你的旅程，中旅全程”，突出了全產(chǎn)業(yè)鏈的服務。華僑城的“優(yōu)質生活創(chuàng)享家”、攜程的“攜程在手，說走就走”，都各有特點。

（六）要提升能力

要提升品牌的管理能力，首先要有一支隊伍，一開始可以適當引進外援，向專業(yè)機構學習，請求培訓支持。要盡快做到以我為主與引進外援相結合，實現(xiàn)共同成長，培養(yǎng)出自己的專業(yè)人員。

要加快品牌信息管理系統(tǒng)的建設，通過信息化手段加強對品牌的管理和維護，通過數(shù)據(jù)分析，提高品牌管理的質量，讓品牌傳播的結果更加可視化。

對于品牌建設來講，數(shù)字化是一種強大的能力，它可以讓消費者更好地參與，而不僅僅是被動地接受廣告，促使消費者相信品牌并改變消費行為。數(shù)字化營銷可以更具精準性，更加聚焦細分的目標市場，觸達每一個消費者。

品牌管理還要建立快速反饋與反應機制，及時妥善處理各種負面輿情，最重要的是要充分授權。 旅游 企業(yè)向一線服務人員的充分授權，有利于化解各種矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。任何的官僚體系都會貽誤戰(zhàn)機，尤其在自媒體背景下更是如此。不能夠快速反應，很容易影響品牌。

二、品牌建設的方法有哪些？

品牌建設是個系統(tǒng)工程，也是一把手的工程，包含2個層面：一是公司層面的品牌建設，如集團品牌，企業(yè)品牌等等；二是業(yè)務或產(chǎn)品層面的品牌。

二者打造的品牌方法和內容也是不完全一樣。

集團層面，品牌架構、品牌理念、品牌視覺體系、品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等重點；而業(yè)務層面，品牌定位、品牌口號、品牌故事、品牌賣點、品牌超級符號、品牌IP、品牌推廣等等更加重要。

具體品牌的方法，其實核心是4個層面：第一，品牌診斷和調研系統(tǒng)，真正發(fā)現(xiàn)品牌問題所在。毛主席說，沒有調查就沒有發(fā)言權。所以，品牌一定先從發(fā)現(xiàn)問題開始。麥肯錫的三段論，即是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。發(fā)現(xiàn)是一切解決的開始。第二，定義品牌，即品牌戰(zhàn)略規(guī)劃階段。需要把品牌未來怎么走，藍圖清清楚楚地描述出來，不然會市場到處瞎抓，沒有定力，也沒有發(fā)力點，變得散沙一片。這一部分不僅包含理念性的戰(zhàn)略，也包含視覺層面的戰(zhàn)略。第三，品牌全面系統(tǒng)地策劃與推廣，將品牌傳播出去。這部分企業(yè)比較能理解，都在砸錢做推廣。但是如果沒有前面2部分的發(fā)現(xiàn)問題和定義好品牌，第三部分的工作會變得無的放矢，即使投入無數(shù)，也可能走偏走彎路，損失巨大，效果極差。所以，需要企業(yè)好好反思，不要缺失戰(zhàn)略。第四，品牌管控及培訓。品牌需要時時做些復查，看看是否沿著既定的方向和道路在走？還是略有偏差？一旦發(fā)現(xiàn)，及時調整。這樣，品牌發(fā)展才不會走彎路。

三、個人品牌變現(xiàn)的四個重要維度是什么？

每個人都有變現(xiàn)能力，區(qū)別僅僅在于能力的強弱，變現(xiàn)能力強的IP必須有四大特征：

（1）有跨度的內容

原創(chuàng)的內容也好，表演也好，要有跨度，能夠在多元化平臺分發(fā)。比如吳亦凡，先是EXO組合的隊長，唱跳能力一流，與公司解約后接著又拍攝個人首部電影，之后又為電影《小時代3》演唱片尾曲，2016年出戰(zhàn)多倫多NBA全明星賽，是參加該賽事的第一位中國明星，2017年擔任《中國有嘻哈》的明星制作人。

很多人遇到自己不懂的東西，第一反應就是退縮，覺得自己不可能會，總是覺得別人就是比自己更勝一籌，其實，內容都是可以去學習跟鍛煉的。每一個巨大的個人品牌背后，都是持之以恒的品牌建設和積累，市場競爭很激烈，不單單你一人想要樹立個人品牌，市場上的坑有限，而且現(xiàn)在的人意識越來越強，當坑都被填滿之后，你想要把別人從坑里挖出來，難度會非常的大，當你失去了關注和存在感，你就會被退出游戲。

我之前的工作，像總經(jīng)理助理一樣，除了日常的接待，還要跟外界媒體對接、翻譯、運作公眾號，還要懂得開車。我很清楚，如果我沒有價值，我就會被替換掉，但是從積極的角度說，我是在不斷的蓄勢，在積累我的個人品牌。

（2） 有粘度的人格魅力

好的IP要有個人魅力，吳亦凡不光顏值好，還是一個說唱達人，在節(jié)目中點評犀利到位，這就讓更多人覺得他很牛，增加了情感粘度。

不知道你有沒有過這種瞬間，見到某個人的微笑，或者是看到他的言談舉止，又或者是他的能力等其他特征，你便覺得對方很特別，身上總是散發(fā)著一種魅力，那氣息會特別的吸引你，你對他很感興趣，便在不知不覺中會去接近他，而且這種魅力久久不會退去，它是一種有粘度的，有吸引力的東西。

有的人天生就具有人格魅力，有的人是通過后天的修行去培養(yǎng)，無論如何，每個人都可以擁有屬于自己的人格魅力，在下面的章節(jié)里，我會告訴大家如何去提高自己的人格魅力。

（3）有影響力

吳亦凡占據(jù)了90后和95后大量的粉絲，新浪微博上粉絲超過3200萬，在Instagram上面粉絲超過600萬，這個影響力在中國可是數(shù)一數(shù)二的，過去是小說漫畫才能成為IP，現(xiàn)在的趨勢是人也可以成為IP，而且是更受歡迎的IP。

影響力有兩個標準，一個是身邊人脈粉絲的質量，一個是數(shù)量，大多數(shù)情況下，質量比數(shù)量更重要，打造影響力就是滿足自己的個人品牌影響力，讓更多的人認識和認可自己，可信度是影響力的核心基礎，一個不被信任的個人品牌，無論用什么技巧，學了再多的套路，都是很難產(chǎn)生影響力。

（4）有話題性及創(chuàng)新

比如我們談吳亦凡，去年一句“你有Freestyle嗎”迅速走紅，今年的“Skr”很火，《中國新說唱》里的skr是指說唱歌手在rap結尾總會加上一個skr，skr是一個擬聲詞，模仿摩托車剎車聲，本意是開車，說唱里是隨他去吧。

品牌需要傳播，需要有話題性，你要懂得通過策劃、引發(fā)身邊的人或者公眾輿論，從而達到傳播的效果，它是爭奪受眾有限的注意力的重要手段，通過KOL（意見領袖）等多種途徑引發(fā)輿論，在大量的競爭對手或者信息中脫穎而出，成為別人關注的焦點。你需要去捕捉人們的注意力，關鍵是人的意愿、心情、欲望等這些內在不易被察覺的東西，這就要求你在打造個人品牌的過程中，需要在形式上有創(chuàng)新、內容上有所突破。

四、vivo品牌產(chǎn)品組合的四個維度是什么

寬度、長度、相關性、深度。其vivo品牌產(chǎn)品組合的四個維度是寬度、長度、相關性以及深度，并且產(chǎn)品組合的廣度，指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量。vivo是專注于智能手機領域的國際化品牌。

以上就是關于品牌建設的四個維度相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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