幸福感與景觀設(shè)計理念

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于幸福感與景觀設(shè)計理念的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)

• 2、總經(jīng)理態(tài)發(fā)言稿

• 3、室內(nèi)設(shè)計需要學(xué)什么

• 4、精美石獅 近悅遠(yuǎn)來

一、如何創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)

發(fā)展全域旅游從理念提出到付諸實(shí)踐，已歷時4年。在實(shí)踐中各地探索出不少具有示范引領(lǐng)意義的經(jīng)驗做法，概括起來就是“五個堅持”：

晟景文旅：若爾蓋花湖生態(tài)景區(qū)

1、堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動。

這是發(fā)展全域旅游的必然要求。特別是經(jīng)過此次新冠肺炎疫情，人們對生命、生活、生態(tài)都有了新的理解，“到鄉(xiāng)村去”已成為更多人出游的新選擇。

2、堅持高位推進(jìn)。

發(fā)展全域旅游是對旅游業(yè)實(shí)施的系統(tǒng)性、全方位的改革，需要突破的難點(diǎn)多，需要攻克的難關(guān)多，需要解決的難題多，離不開高位推進(jìn)。

4、堅持機(jī)制創(chuàng)新。

這是發(fā)展全域旅游的重要保障，也是綠色旅游發(fā)展瓶頸制約的關(guān)鍵所在。在全域旅游創(chuàng)建中需勇于探索實(shí)踐，不斷完善全域旅游發(fā)展體制機(jī)制。

4、堅持共建共享。

發(fā)展全域旅游，根本目的是通過共建共享讓旅游業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及百姓，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。尤其是隨著旅游進(jìn)入大眾化時代，“像當(dāng)?shù)厝艘粯由睢币殉蔀橛慰蛯β糜误w驗的一種向往。在全域旅游創(chuàng)建中，各地堅持主客共享，推動公共文化設(shè)施拓展旅游服務(wù)功能，在服務(wù)當(dāng)?shù)鼐用竦耐瑫r面向游客開放；依托游客中心、旅游集散中心等旅游公共設(shè)施，組織開展文化惠民服務(wù)，讓更多的游客感受當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，分享獨(dú)特的地域文化。

5、堅持文旅融合。

用文化的理念發(fā)展旅游，讓旅游更有“詩意”；用旅游的載體傳播文化，讓文化走向“遠(yuǎn)方”，這是貫穿全域旅游發(fā)展的主線。各地注重挖掘和利用歷史文化、地域特色文化、民族民俗文化、傳統(tǒng)農(nóng)耕文化等資源發(fā)展旅游，注重增加各類旅游創(chuàng)建的文化底色和特色，努力打造“處處有景、處處有文化”的全域旅游。

晟景文旅，致力于文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提供文旅融合咨詢、策劃、規(guī)劃、文創(chuàng)等文旅融合整體解決方案。通過咨詢、策劃、規(guī)劃與文創(chuàng)已促進(jìn)多個國家AAA級、AAAA級旅游景區(qū)成功創(chuàng)建及田園綜合體、特色小鎮(zhèn)、文化園區(qū)、社區(qū)空間等項目落地實(shí)施。

二、總經(jīng)理態(tài)發(fā)言稿

在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是我精心整理的總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總經(jīng)理態(tài)發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里隆重召開20xx年全區(qū)工作務(wù)虛會，作為區(qū)直部門的代表在大會發(fā)言，我們深感榮幸、倍受鼓舞，工作表態(tài)發(fā)言，升級總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言。

明年，是推進(jìn)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入實(shí)施市容環(huán)境綜合整治，提升新大東建設(shè)形象，以嶄新面貌迎接全運(yùn)會的關(guān)鍵之年。新的一年，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議精神，牢固樹立對全區(qū)城—管工作負(fù)總責(zé)的“大城—管”意識，堅持把優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境、提高全區(qū)人民的幸福感指數(shù)作為城—管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng)新城市管理模式，完善城市管理機(jī)制，提高城市管理水平，實(shí)現(xiàn)城—管事業(yè)的跨越式發(fā)展和城區(qū)形象的大幅度提升。

在此，我代表城—管局廣大干部職工向大會鄭重表態(tài)：明年我們將以迎全運(yùn)為契機(jī)，提早謀劃，周密部署，著重做好以下三項工作：

一、抓好規(guī)劃設(shè)計，促進(jìn)城區(qū)環(huán)境的優(yōu)化提升

蒲河生態(tài)廊道先進(jìn)的設(shè)計理念和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗，為我們樹立了榜樣，使我們深刻認(rèn)識到自身存在的差距和不足。為學(xué)習(xí)先進(jìn)，我們經(jīng)過認(rèn)真研究，專門成立了城—管局“迎全運(yùn)提升城區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計專家組”，立足于提早謀劃、提早設(shè)計、提早實(shí)施，并創(chuàng)造性地提出了重點(diǎn)街路、綠地、公園景觀“一體化”建設(shè)的設(shè)計理念，制定了《一體化建設(shè)實(shí)施方案》，重點(diǎn)在合理配置主要街路、公園、廣嘗綠地的植被、增設(shè)具有大東特色的小品雕塑、提升園林綠化景觀以及豐富整體視覺效果等方面下工夫，爭取在明年年底前，率先打造一批“建的美、管得好、叫得響、具有地標(biāo)效應(yīng)”的精品街路、公園、綠地和廣場，彰顯大東地域特色和文化品位，同時，要以精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，在精品街路、公園、綠地、廣場試點(diǎn)推行“立體養(yǎng)護(hù)、星級管理”的新模式，將市容景觀、清掃保潔、道路整修、綠化養(yǎng)護(hù)工作有機(jī)結(jié)合，形成“四位一體、無縫銜接”的立體養(yǎng)護(hù)模式，確保實(shí)現(xiàn)“建一處成一處、成一處美一處、美一處管一處”的工作目標(biāo)。

二、抓好機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作效率的明顯提高

一是完善長效化城市管理機(jī)制，注重突擊整治與長效管理有機(jī)結(jié)合，標(biāo)本兼治地抓好城—管工作。二是針對目前市政、綠化、市容、環(huán)衛(wèi)等部門管理職能相對分散的問題，進(jìn)一步賦予環(huán)衛(wèi)所更多的城市管理職能，將環(huán)衛(wèi)所擴(kuò)充為“城—管所”，承擔(dān)日常監(jiān)管巡視、設(shè)施維護(hù)、市容管理的工作職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“條塊管理”向“網(wǎng)格管理”過渡，進(jìn)一步整合城市管理資源，強(qiáng)化城市管理職能，優(yōu)化精細(xì)管理模式，實(shí)現(xiàn)“大城—管”工作格局。三是開展迎全運(yùn)創(chuàng)一流問題上報解決工作，激發(fā)全局廣大干部職工的主人翁責(zé)任感，主動發(fā)現(xiàn)、及時上報、高效解決城—管工作中存在的突發(fā)性、細(xì)節(jié)性問題，力爭在局內(nèi)形成“人人關(guān)心城—管、人人支持城—管、人人參與城—管、人人奉獻(xiàn)城—管”的良好工作態(tài)勢。

三、抓好隊伍建設(shè)，確保各項任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成

一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)一致，形成風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好風(fēng)氣。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，建立“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機(jī)制，通過公開競聘等方式，為“想干事、能干事、干成事”的人搭建一個可以自由、公平展示能力的平臺，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時要對全局人員進(jìn)行人力資源整合，充實(shí)一線，形成扎實(shí)進(jìn)娶通力協(xié)作、務(wù)求實(shí)效的良好氛圍，確保全局廣大干部職工保持昂揚(yáng)的精神面貌和奮發(fā)的工作熱情。三是要加強(qiáng)城—管文化建設(shè)，弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的奮斗精神，開展豐富多彩的職工技能競賽和大型文體活動，關(guān)心職工生活，增強(qiáng)干部、職工凝聚意識，打造一支“風(fēng)清、氣順、心齊、勁足、能打硬仗”的城—管隊伍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，城—管工作任務(wù)艱巨、使命光榮。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和街道辦事處的密切配合下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、開拓、創(chuàng)新”的大東城—管精神，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)，促進(jìn)城市管理水平和城區(qū)整體形象實(shí)現(xiàn)新的、更大的提升。

總經(jīng)理態(tài)發(fā)言稿2

尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：

非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經(jīng)理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱血心愿，是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經(jīng)理，對我來說，這是一個新的起點(diǎn)。我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運(yùn)動員，前任領(lǐng)導(dǎo)已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風(fēng)上的不足，在此，敬請全體員工對我加強(qiáng)監(jiān)督！在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、隨時隨刻接受股東對我工作的監(jiān)督；

3、在擔(dān)任總經(jīng)理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的利益，更不會利用職權(quán)之便安排任何我個人的親戚或朋友到和泰就職；

4、忠實(shí)履行股東賦予我的權(quán)力，認(rèn)真完成股東和公司交給我的各項任務(wù)。

在前任總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經(jīng)取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有和泰人，發(fā)言稿《總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言》。但是目前仍然存在許多不可預(yù)知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實(shí)按照公司董事會的要求，制定各階段的目標(biāo)，然后按照目標(biāo)逐步實(shí)施。力爭在預(yù)定的時間內(nèi)，給全體股東和全體和泰人以及關(guān)注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷。

同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環(huán)境，兌現(xiàn)股東向我賦予的權(quán)力和職責(zé)，我也會切實(shí)履行自己的義務(wù)，隨時接受股東對我工作進(jìn)行階段性的驗收。

對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產(chǎn)能達(dá)到預(yù)的目標(biāo)后，不僅僅是對衡山工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到推動性的作用，在整個湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內(nèi)心深處將不計任何個人名利，推進(jìn)和泰工作的開展。在我的任期內(nèi)：

1、 力爭完成和泰紙業(yè)的制度建設(shè)，建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉(zhuǎn)變。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項工作開展都有制度來規(guī)范和指導(dǎo)作業(yè)；

2、 加強(qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊伍，堅決做到因需設(shè)崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時發(fā)現(xiàn)提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。

3、 確實(shí)按照近期董事會所制定的各項工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，確保和泰紙業(yè)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

4、 努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動地為和泰奉獻(xiàn)出他們的智慧，貢獻(xiàn)他們的力量。調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往一處想，勁往一處使。

各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我愿意盡我所能，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的`全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，付出總會有回報；我更堅信，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位高管的大力支持，有各級組織的密切配合，在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)營班子全體成員以及全體和泰人，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，早日達(dá)產(chǎn)增效，早日實(shí)現(xiàn)第一次利潤分配，做大做強(qiáng)。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強(qiáng)拼搏，努力讓和泰早日邁上一個新臺階！

謝謝大家！

總經(jīng)理態(tài)發(fā)言稿3

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2004年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

總經(jīng)理態(tài)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任XX商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點(diǎn)，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。

我決心在今后的工作中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。

2、求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉(zhuǎn)變提升、挖潛創(chuàng)新作為XX商貿(mào)公司的工作中心和重點(diǎn)。正視XX商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與時俱進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運(yùn)作、和諧穩(wěn)定的XX國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實(shí)履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。

謝謝大家！

三、室內(nèi)設(shè)計需要學(xué)什么

室內(nèi)設(shè)計需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)的CAD，3DMAX和PS，最開始學(xué)CAD，土建知識要有所了解，各種裝飾風(fēng)格要學(xué)習(xí)，水電布線要掌握，施工知識也要學(xué)，人體工程學(xué)也很重要，色彩也重要；

2、掌握手繪，就是用筆把CAD的施工圖表現(xiàn)出來。在電腦軟件3D還沒有出現(xiàn)的時候，早期設(shè)計都是用手工畫的，當(dāng)然現(xiàn)在還是一樣的重要；

3、專業(yè)課程，室內(nèi)設(shè)計原理：設(shè)計概念、室內(nèi)設(shè)計概念、室內(nèi)設(shè)計師的分類、室內(nèi)設(shè)計的過程、室內(nèi)設(shè)計程序和步驟等科目。

四、精美石獅 近悅遠(yuǎn)來

對于老百姓而言，述說石獅十八大以來十年的變化，最為直觀“有感”的，莫過于大家都居于其間的人居環(huán)境了。10年來，石獅始終秉持“把整座城市當(dāng)作一個大公園”的理念，全域統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體，精心規(guī)劃、精致建設(shè)、精細(xì)管理，城建亮點(diǎn)不斷精美呈現(xiàn)。

宏觀來看，有幾個數(shù)據(jù)值得一提：十年來，石獅的城鎮(zhèn)化率從74.3%進(jìn)一步提升至86.1%；交通路網(wǎng)密度高出全省平均水平4.84倍，新建高等級岸線公路35公里；新增生態(tài)綠地近200萬平方米。

當(dāng)然，無論是大手筆描城繪海，還是繡花般精雕細(xì)琢，目標(biāo)總是一致的：要建得好城，也守得住鄉(xiāng)，全力打造生態(tài)美麗的宜居環(huán)境、近悅遠(yuǎn)來的發(fā)展環(huán)境，不斷滿足人民群眾對美好生活的向往，賦能“現(xiàn)代化商貿(mào)之都”的全面建設(shè)！

精心規(guī)劃：

內(nèi)提品質(zhì) 外拓空間

城市建設(shè)，規(guī)劃先行。如何提升城市能級和品質(zhì)，既要立足石獅，內(nèi)提質(zhì)量；又要跳出石獅，外拓空間，站在更大的發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位，凸顯自身發(fā)展優(yōu)勢。

為此，石獅主動融入閩西南協(xié)同發(fā)展區(qū)、廈漳泉大都市圈、泉州“一灣兩翼三帶”戰(zhàn)略和環(huán)泉州灣中心城區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)國土空間主題設(shè)計和整體策劃。尤其是近年來，最為耀眼的手筆，當(dāng)屬統(tǒng)籌推進(jìn)68公里海岸帶的綜合規(guī)劃開發(fā)。同時，推進(jìn)永寧濱海片區(qū)城市設(shè)計，規(guī)劃高鐵新區(qū)城市“新門戶”，推動城市東進(jìn)北拓、環(huán)灣向海、融泉接廈。

往細(xì)了說，在城區(qū)，當(dāng)下的重磅項目，一方面是高品位推進(jìn)中心城區(qū)迭代升級，加快龜湖、前園、金曾、大侖東等片區(qū)更新改造，分片區(qū)確定功能定位和招商方向，注重提升產(chǎn)業(yè)承載功能和商業(yè)品位，發(fā)揮好每一寸土地推動發(fā)展的價值。另一方面，則是全面加速推動剩下的幾個老舊小區(qū)改造，完善相關(guān)現(xiàn)代化功能配套，讓老百姓更好共享發(fā)展成果。在村鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)、裸房整治、家園清潔、污水治理PPP項目、綠盈鄉(xiāng)村建設(shè)等鄉(xiāng)村振興的有關(guān)專項行動次第推進(jìn)，成效顯現(xiàn)。

當(dāng)然，城鄉(xiāng)全域一體推進(jìn)的，還有海綿城市、韌性城市等的建設(shè)。今年來，我市還結(jié)合“黨建+”鄰里中心建設(shè)，將社區(qū)服務(wù)、日常出行、居家養(yǎng)老等方面配套設(shè)施納入城市更新專項行動，著力打造“十五分鐘生活服務(wù)圈”，持續(xù)提升百姓的幸福感和獲得感。

精致建設(shè)：

完善路網(wǎng) 提升風(fēng)貌

夕陽西下，峽谷旅游路邊的體育公園就開始熱鬧起來。作為全省首個落地的智慧型體育公園，這里有著全齡段的體育健身設(shè)施和兒童娛樂場地，無論老少都能在此找到屬于自己的娛樂運(yùn)動項目。加上緊挨城區(qū)、空氣清新、交通便利，這里也成為市民常到、健身休閑的好去處。

穿山、連城、接海，峽谷旅游路及其周邊“萬畝城市公園”的打造，是石獅交通疏脈絡(luò)、景觀造環(huán)境的城建典范。

圍繞內(nèi)聯(lián)、外通、濱海、疏港，這十年來，石獅持續(xù)完善全域交通路網(wǎng)建設(shè)。峽谷旅游路、紅塔灣旅游路、一重環(huán)灣快速路石獅連接線、共富路、錦尚外線、錦江外線、永寧外線等一批大手筆干道建成，既加速石獅對接環(huán)灣發(fā)展步伐，也縮短了城鄉(xiāng)之間的距離，推動城市改善面貌、提升“顏值”的同時，也為產(chǎn)業(yè)招商、文旅發(fā)展提供了有力支撐。在城區(qū)，九二路東段、嘉祿路東段、金相路南段等一批“斷頭路”的打通，則持續(xù)優(yōu)化了交通微循環(huán)，讓民眾出行更加暢順。港口設(shè)施方面，石湖港5#6#泊位水工主體完工，后方堆場部分硬化，建成后將再造一個石湖作業(yè)區(qū)；泉州灣港區(qū)錦尚作業(yè)區(qū)擴(kuò)大開放剛接受省級驗收，4號泊位擴(kuò)建工程已開工建設(shè)；此外，泉州港石獅航運(yùn)中心已有序落架，港后服務(wù)配套日趨完善。

以生態(tài)連綿帶建設(shè)為抓手，在尊重自然、保護(hù)自然、留住肌理的基礎(chǔ)上，石獅或工筆或濃墨，精心描繪山海同輝的精美畫卷。城鄉(xiāng)之間，重點(diǎn)打造以寶蓋山為核心、以峽谷旅游路為紐帶的“綠色廊道”；在沿海岸線，不斷擦亮以“十里黃金海岸”為招牌的“藍(lán)色廊道”旅游名片。此外，推進(jìn)濕地生態(tài)公園、風(fēng)爐山公園、靈秀山森林公園等城市生態(tài)公園體系建設(shè)，閑置邊角地塊見縫插針打造“口袋公園”，整治城鄉(xiāng)重要通道、延展城市綠道和慢行系統(tǒng)等，無不是增進(jìn)生態(tài)福祉，讓市民實(shí)現(xiàn)“推窗見綠、出門見景”的有為之舉。

精細(xì)管養(yǎng)：

留住歷史 涵養(yǎng)文明

美麗城市，三分靠建設(shè)、七分靠管養(yǎng)。

譬如城鄉(xiāng)風(fēng)貌的保護(hù)。多年來，對于底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)古村古厝古民居，石獅始終懷著珍惜、敬畏之心，在保護(hù)優(yōu)先的基礎(chǔ)上進(jìn)行修復(fù)提升、推進(jìn)活態(tài)傳承。典型如國家級傳統(tǒng)村落華山古民居，通過實(shí)施古民居保護(hù)修繕、房前屋后景觀提升、農(nóng)耕文化園景觀復(fù)墾、環(huán)境綜合整治等，既留住農(nóng)村風(fēng)味，也傳承好歷史古建、守住一抹鄉(xiāng)愁。還比如，八卦街改造提升，已完成鳳里庵入口配套停車場、三座古大厝等節(jié)點(diǎn)的施工，核心區(qū)提升有序推進(jìn)，將通過保留南洋騎樓建筑風(fēng)貌，維持原有街巷肌理，打造為展示石獅起源文化、驛道文化、民俗文化的傳統(tǒng)街區(qū)。此外，永寧古衛(wèi)城、王起沃故居，以及古浮村、洪厝村等傳統(tǒng)古村古厝名人故居，莫不是通過保護(hù)性提升，涵養(yǎng)城市淳樸厚重的人文精神，并帶動文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、鄉(xiāng)村振興的深入推進(jìn)。

譬如文明城市的創(chuàng)建。近年來，石獅持續(xù)推動數(shù)字城管與智慧石獅并網(wǎng)融合，強(qiáng)化基層網(wǎng)格化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、亮化綠化等場景管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”。同時，深化環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)營改革，出臺《 石獅市 環(huán)境衛(wèi)生管理獎懲實(shí)施方案》，加大監(jiān)管考核力度，著力構(gòu)建市容市貌“創(chuàng)建—監(jiān)測—反饋—提升”長效常態(tài)機(jī)制。此外，搭建全市在建工程環(huán)境在線監(jiān)測云平臺，扎實(shí)做好揚(yáng)塵治理工作。充分發(fā)揮“文明天氣圖”系統(tǒng)平臺督導(dǎo)功能，及時解決城市管理中存在的重難點(diǎn)問題，常態(tài)化推進(jìn)文明城市創(chuàng)建。

久久為功：

舊貌新顏 美麗新篇

城鄉(xiāng)人居提升，石獅還在繼續(xù)書寫新篇章。

泉州二重環(huán)灣快速路匝道（獅城大道至?xí)x江）、彭田高速出入口及接線、外西環(huán)路高鐵連接線等互聯(lián)互通項目有序推進(jìn)；福廈高鐵完成三座跨海大橋無砟軌道鋪軌施工，離開通運(yùn)營又拉近一步，“高快一體化”的交通路網(wǎng)建設(shè)，讓石獅區(qū)位優(yōu)勢不斷放大。

風(fēng)爐山公園景觀提升，錦江外線、錦尚外線路外兩側(cè)綠化提升，石龍路運(yùn)動主題公園建設(shè)，讓城市“顏值”不斷提升；華山古民居持續(xù)修繕，龜湖公園片區(qū)率先從拆轉(zhuǎn)入建的階段，城市更新加速推進(jìn)，城市風(fēng)貌不斷提升。

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