旅游IP設計公司（旅游ip設計公司有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于旅游IP設計公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何創(chuàng)建新的鄉(xiāng)村旅游IP

• 2、景區(qū)的網紅化項目如何打造？

• 3、阿里旗下飛豬三連擊 想以“設計”變革旅行

• 4、設計IP訪談 | 楊志偉：將熱愛做到極致

一、如何創(chuàng)建新的鄉(xiāng)村旅游IP

晟景文旅：撒蓮鎮(zhèn)海塔村景觀改造

特色鄉(xiāng)村和IP的發(fā)展處于國內旅游加速期，并保持增長趨勢。特色鄉(xiāng)村的發(fā)展與旅游委的創(chuàng)新機制有著內在聯系，成功小鎮(zhèn)IP的本質是告別傳統(tǒng)單一的旅游產業(yè)思維。

IP的創(chuàng)新發(fā)展是小鎮(zhèn)的核心，以旅游為杠桿推動多產業(yè)聯動發(fā)展，將IP的優(yōu)勢與小鎮(zhèn)的資源連接起來，放大價值，提升旅游業(yè)的跨行業(yè)驅動力。

一個健全的特色鄉(xiāng)村開發(fā)創(chuàng)新模式從IP的精準定位入手，不斷培育IP主題小鎮(zhèn)在小鎮(zhèn)全生命周期的可持續(xù)發(fā)展能力，滿足時代和消費者的創(chuàng)新需求。

特色鄉(xiāng)村根據自身特點，打造自己的文化屬性IP以尋求符合自身發(fā)展的產業(yè)支柱，這也是特色鄉(xiāng)村在同質化產品中取勝的法寶。

要打造有主題、有特色的鄉(xiāng)村，就要充分挖掘當地文化IP，打造與特色鄉(xiāng)村相匹配的產業(yè)鏈。從前期策劃到后期運營，需要執(zhí)行者圍繞鄉(xiāng)村的地方特色和IP的主題設置“原創(chuàng)IP+互動娛樂”等一系列項目，實現原創(chuàng)IP文化的價值轉化。

晟景文旅，專注于文化、旅游產業(yè)融合發(fā)展，圍繞景區(qū)提升、鄉(xiāng)村振興、城市更新等三大消費場景下的文旅資源，以資源價值盤活與開發(fā)為導向，以“運營前置”的思維，構建起涵蓋規(guī)劃策劃、品牌創(chuàng)建、空間設計、建筑設計、景觀設計、新媒體運營等服務內容的文旅融合整體解決方案服務體系。

二、景區(qū)的網紅化項目如何打造？

景區(qū)打造或引進網紅化項目能夠短時間內帶動一輪營銷效果，也能提升旅游綜合收入。綠維文旅認為，景區(qū)網紅化項目的打造或引進可從七個角度去創(chuàng)新。

第一，視覺吸引型網紅化項目。打造標志性旅游景觀吸引核、營造夜景燈光吸引核、培育特色旅游演出演藝吸引核都是一些思路。如特色自然景觀、特色建筑景觀、大地藝術景觀、特色項目景觀、夜景燈光營造等。

第二，味覺吸引型網紅化項目。特色餐飲項目最容易形成網紅打卡項目，綠維文旅認為，特色餐飲是旅游基礎要素的重要組成部分，在好吃的的基礎上再營造創(chuàng)意餐飲環(huán)境、供給特色餐飲、創(chuàng)意用餐方式、提供特色餐飲服務等都可以助力網紅項目的打造。

第三，娛樂吸引型網紅化項目。導入網紅秋千、網紅搖擺橋、網紅滑道等創(chuàng)新游樂設備項目，水上樂園、室外游樂場、萌寵樂園等創(chuàng)新型郊野游樂項目，高科技探奇項目等。

第四，住宿吸引型網紅化項目。隨著游客需求的個性化與開發(fā)運營主體的多元化，旅游中的住宿要素也呈現出多種特色化形態(tài)。在住宿產品中，可通過氛圍營造、設施配置、細節(jié)服務等方面，形成網紅化住宿IP品牌。

第五，交通吸引型網紅化項目。交通道路景觀化——全國各地頻出“網紅公路”因為環(huán)境優(yōu)美吸引游客駐足拍照；交通工具娛樂化——各種小火車、滑道、吊橋等等不僅僅再承攬交通功能，主要是娛樂功能；交通場館旅游化——高速公路服務區(qū)景觀化設計，成為網紅高速公路服務區(qū)。

第六，文化吸引型網紅化項目。通過對主體文化的深度挖掘、創(chuàng)意性包裝和產業(yè)化開發(fā)，形成具有地方特色的旅游IP，并創(chuàng)新文化表演、文化創(chuàng)作、手工藝體驗、旅游演藝、露天場地全息影秀等文化體驗模式。

第七，求知吸引型網紅化項目。在景區(qū)中，可運用創(chuàng)意體驗化手法，增強研學內容的體驗性和趣味性，拓展網紅化研學、禪修、采風等活動。

綠維文旅擁有旅游規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風景園林設計“三甲”資質，2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經典·落地運營”理念，歷經近20年創(chuàng)新發(fā)展，以策劃為前提，規(guī)劃設計為核心，形成了從頂層設計到投融資、開發(fā)、建造、招商、運營、培訓、智慧化等全程全鏈業(yè)務體系，擁有規(guī)劃、設計、建造、基金等全程服務資質，出版了十余本行業(yè)專著，參與編制了四大行業(yè)標準。其中，規(guī)劃設計版塊就有景區(qū)綜合規(guī)劃設計研究院、生態(tài)旅游景觀設計研究院、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃設計研究院等9個核心部門。綠維文旅還是中國旅游景區(qū)協(xié)會的理事單位、旅游景區(qū)開發(fā)運營專業(yè)委員會主任單位。

三、阿里旗下飛豬三連擊 想以“設計”變革旅行

阿里旗下飛豬三連擊 想以“設計”變革旅行

大平臺的流量成為定制商家不得不倚靠的大樹，但平臺間的競爭也在加劇。

在線旅游下半場，追趕者正在加速。不久前才有新美大將酒旅業(yè)務獨立為新品牌“美團旅行”，昨日，阿里巴巴旗下旅行品牌飛豬則發(fā)布“設計”為導向的生態(tài)戰(zhàn)略。它們基于各自基因，試圖找到差異化的切入點，向攜程、去哪兒等大玩家發(fā)起挑戰(zhàn)。

飛豬此次的口號是“以設計變革旅行”。阿里巴巴集團副總裁、阿里飛豬總裁李少華表示，對消費者而言，“設計”意味著通過搜索購買組件式產品，或者直接購買飛豬設計的旅行專線，或者發(fā)起定制需求;對商家而言，“設計”則是利用阿里的大流量、大數據，以及信用、會員和營銷資源，參與到旅行產品甚至商業(yè)模式的設計當中。

為此，飛豬發(fā)布了三大產品——酒店全場景信用消費、定制旅行和四大專線。李少華稱之為飛豬更名之后的“第一場”戰(zhàn)略發(fā)布，從中可一窺飛豬在OTA戰(zhàn)場上的布局和策略。

一、升級信用住，酒店內外全場景“免押先享后付”

OTA的機票、酒店、休閑度假三板塊中，酒店比度假產品標準，但比機票消費流程復雜，體驗和服務的可改進空間很大。

早在2015年3月，飛豬就針對酒店行業(yè)推出了“信用住”業(yè)務，1.0版本以芝麻信用分為基礎，允許用戶免押金入住、離店免查房、先離店后支付。這些服務的背后，需要阿里支付寶積累的大數據支撐。據飛豬提供的數據，“信用住”已有超過10萬酒店商家接入，超千萬人次使用，累計節(jié)省300多萬小時。

此次的“酒店全場景信用消費”則把原有的“信用住”延伸至酒店住宿消費之外，比如酒店餐飲、康樂、水上項目、購物等相關的內外消費，流程無需押金、現金和移動支付，只需要在消費時提供酒店入住房號和姓名，離店后24小時即可由支付寶賬戶自動進行線上后付扣款結算。

6月1日起，這項業(yè)務在三亞亞龍灣美高梅度假酒店、三亞天域度假酒店、三亞海棠灣民生威斯汀酒店試水，下半年將落地杭州西溪。“接下來我們會把酒店周邊的公共消費區(qū)涵蓋進來，未來還可能發(fā)展到涵蓋整個度假城市。”李少華說。

豬酒店事業(yè)部總經理黃宇舟表示，“飛豬調研顯示，從未產生過雜費消費的酒店用戶中，有65%對于這種以酒店為核心場景的信用消費新模式有興趣。”一個可預見的趨勢是，人們越來越青睞于根據周邊吃喝玩樂資源的聚集程度選擇酒店，而非房價和房型。

這項業(yè)務瞄準了攜程的優(yōu)勢陣地——高星酒店。流程的改善有益于增加客流、鼓勵消費，但挑戰(zhàn)在于，酒店業(yè)的信息化程度低，并且雜費項目高度非標，改造起來成本和阻力不小。以首批入駐的三亞美高梅酒店為例，餐飲、SPA、海上摩托艇、帆船等項目依然需要向前臺電話預約，尚未實現線上操作。

依托大數據建立起來的消費信用模型是飛豬的利劍。以酒店住宿為核心，延伸到酒店內全流程消費，到未來打通目的地的更多旅游產品和本地服務，讓信用消費成為基礎設施一般的存在，才是飛豬的野心，也是制衡行業(yè)巨頭如攜程的.武器。

事實上，攜程對“信用住”也有所應對。2016年1月，攜程聯合旗下PMS(Property Management System 客房預訂系統(tǒng))公司眾薈推出“信用住”功能，為用戶提供 “到店免押金、離店免查房、離店后再扣款”服務。

二、上線定制旅行頻道，給供應商一片“自留地”

6月1日，飛豬定制旅行頻道也在經過一個月測試期后正式上線。定制旅游商家以店鋪形式入駐飛豬，首批數量近20家，包括六人游、無二之旅、世界邦、白日夢等主流定制旅游品牌。

飛豬首席產品官胡光華對媒體表示，將消費者多樣化的需求高效地傳遞給商家，并保障商家的服務，是定制游產品成敗的關鍵。飛豬的方案是在移動端上發(fā)力，“用產品設計的手段把個性化的東西通過標準化，提高效率兼顧有保障的服務”。

除此之外，商家信用也至關重要。“這也是為什么現有的創(chuàng)業(yè)公司即使有一定的流量，仍然難以規(guī)?；脑?，因為他的品牌、運營規(guī)模以及商品個性化決定了，消費者會意識到信用風險。”李少華說。飛豬作為平臺可以提供品牌背書和運營支持，更重要的是，其大數據能力可以讓商家更了解消費者，以做出更稱心的線路提案，并提前備貨、規(guī)模采購。

關乎供應商核心利益的派單機制還在實驗當中。由于目前平臺上供應商數量有限，用戶提出定制申請后，系統(tǒng)會依據商家擅長線路自動派出一單。李少華表示，未來飛豬鼓勵商家創(chuàng)造內容來運營自身，“定制的特點是內容觸發(fā)旅行靈感，因此通過內容成單一定會超過通過搜索。”

原本高端的定制旅游正在變得大眾。定制旅行品牌六人游CEO賈建強告訴36氪，國內的定制旅游消費正處于觀光向休閑的過渡階段，經典行程加個性化主題是普遍組合方式。“即使沒去過歐洲的消費者，也不愿意跟團了。”賈建強說。

大平臺的流量成為定制商家不得不倚靠的大樹，但平臺間的競爭也在加劇。攜程于2016年1月上線了定制頻道，并與2017年4月發(fā)布了2.0版本，據稱供應商數量超過了1200家。此外，途牛、同程、中青旅、眾信等也都推出了定制旅游業(yè)務。

三、激活冷門的“度假IP”，為商家做范本

繼2016年推出“極光專線”后，飛豬又推出了四款專線目的地產品——49999元“南極專線”、8999元“北極光專線2.0”、8999元英倫專線，以及6999元貝加爾湖專線。這四條線路由飛豬和供應商共同設計。以南極產品為例，飛豬負責向海達路徳郵輪公司包船，平臺上的七個商家向飛豬采購船票，組合成各自的線路產品。

“一些成熟的目的地比如馬爾代夫已經不需要設計了，我們做的是欠整合的目的地，并看中它們爆發(fā)的潛力。”飛豬首席設計官嶗山表示。

嶗山還告訴36氪，飛豬前期以自營形式切入相對冷門、價高的產品，是希望樹立標桿，帶動商家一起整合資源。“未來飛豬會更多依靠商家，堅守平臺的角色。”

四、設計IP訪談 | 楊志偉：將熱愛做到極致

導語： 設計對于楊志偉來說，就像一次航海之旅。

他以“熱愛”為源動力，以“努力”為手中的槳，不管風平浪靜抑或是波濤洶涌，都堅定不移地向前駛去。他堅信前方有更光明的未來，也從不曾忘卻為何而出發(fā)。

“

天才，就其本質而說，

只不過是一種對事業(yè)， 對工作過盛的熱愛而已。

”

——高爾基         

▲   楊志偉  Eric Yeung

香港環(huán)亞聯合設計 創(chuàng)始人

國際注冊高級室內設計師

高級室內建筑師

國際藝術史委員會（CIHA）亞洲分會高級研究員

獲獎經歷：

2020    上海喜來登酒店作品獎 - 美奧獎組委會

2020    第八屆全國高校數字藝術設計大賽（NCDA）- 學術委員  

2020    設計師專業(yè)委員會主席團成員 - 廣東省家居材料商會

2020    優(yōu)秀工程師 - 深圳工程師優(yōu)秀科技人才認定委員會

2020    十年卓越人物獎 - 金堂獎組委會

2020    第十屆國際空間設計大獎公共建筑設計“金獎”

- 艾特獎組委會

2020    第十屆國際空間設計大獎最佳商業(yè)空間設計“入圍獎”

- 艾特獎組委會

2020    年度影響力人物（商業(yè)空間）

- 中國（深圳）國際室內設計文化節(jié)組委會

2020    第十屆中國國際空間設計大賽醫(yī)療空間銅獎

- 中國建筑裝飾協(xié)會

2020    廣東青年文化和旅游創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

地方文化遺產設計競賽組三等獎 - 創(chuàng)青春組委會

2020    年度十大國際影響力設計師 - 金創(chuàng)意獎國際組委會

2019    深職院藝術設計學院 - 特聘導師

2019    亞太設計師大賽年度十大人物 - 亞太設計師大賽組委會

2019    美國TOP100 國際影響力設計師 - 中美貿易文化局

2019    十大地產設計師 - 中國深圳地產設計大會組委會

2019    金創(chuàng)意獎國際創(chuàng)新設計獎 - 金創(chuàng)意獎國際組委會

2019    法國雙面神獎最佳地產項目獎 - 中法國際設計組委會

社會職務：  

意大利“IIDA AWARD”國際設計大賽授予“中意國際設計師形象大使”

法國巴黎設計學院授予“法國雙面神獎形象大使”

國際藝術史委員會（CIHA）亞洲分會高級研究員

國際注冊高級室內設計師

高級室內建筑師

2019亞太設計師十大封面人物

2018亞太設計師年度人物

北京中央電視臺交換空間 - 客席設計師

多莫斯國際軟裝藝術學院名譽院長

北京金創(chuàng)意獎學生組實戰(zhàn)設計導師

中國建筑裝飾協(xié)會設計委 - 副主任

深圳市室內設計師協(xié)會 - 副會長

福田設計商會 - 副會長

香港室內設計師協(xié)會 - 委員

亞太空間設計師協(xié)會 - 委員

別墅大宅石界設計顧問

個人及公司簡介：

Eric Yeung擁有18年的室內設計行業(yè)的實戰(zhàn)經驗，曾在北京萬達集團以及CCD擔任設計高管。2014年參加CCTV拍攝的《交換空間》，獲得業(yè)內一致好評。從業(yè)以來通過不懈的努力和對藝術設計的執(zhí)著追求，不斷發(fā)揮自身的創(chuàng)新天賦，將空間視覺、功能使用、人體工學、智能科技、綠色環(huán)保、工藝技術等更加完美的結合，探索出一條適應于未來室內設計的新思路，并在客戶和業(yè)內獲得良好的口碑。

環(huán)亞聯合設計引領空間美學變革，在酒店會所，高端家居，公共空間，商業(yè)空間，戶外景觀五大空間領域的美學設計方面有著非凡的成就，服務內容涵蓋室內設計，景觀設計，陳設藝術設計，標識設計等。

設計理念：

設計是源自生活的樂趣！

設計師是空間的美容師。我們以靈感創(chuàng)意與藝術手法賦予冰冷建筑體色彩與文化內涵，結合空間基礎，以巧妙的配搭設計，提升空間品味，享受生活格調。追求以藝術裝點有限空間，創(chuàng)意締造無限感覺的一種設計境界。

PART1

訪談關鍵詞

1 專注酒店設計

如果要從楊志偉的設計履歷中找一個關鍵詞，“酒店設計”一定是最顯性的那個，“ 設計過超100家酒店 ”就是最好的佐證。

大學畢業(yè)至今，楊志偉一直專注于酒店設計領域。從萬達集團到亞太國際，再到后來創(chuàng)業(yè)成立香港環(huán)亞聯合設計事務所，一路走來，楊志偉積累了二十余年的酒店設計經驗。

楊志偉設計作品：上海奉賢寶華喜來登酒店

“酒店、商業(yè)空間的項目設計對設計師的專業(yè)能力是有一定要求的，功能綜合、服務流線復雜是酒店設計的挑戰(zhàn)點，每一個設計都需要一個合理的解釋，所有的裝飾不是為了裝飾而裝飾?！痹诟叨司频昕臻g對設計的高要求、高品質的追求下，楊志偉形成專業(yè)化的習慣與體系化的思維。

楊志偉強調“設計師、空間、客戶是三位一體的，只有在設計空間時把人的情景融入在里面，才會讓人真正走進空間時能夠融入到空間里面”。在楊志偉的設計價值體系中，對人與空間的理解是至關重要的，在他的概念中人是空間的主體，無論是甲方還是空間的體驗者，只有讓“人”滿意了，這才是好的作品。

在自己探索出來的設計體系上，楊志偉也不斷尋求突破，力求為設計注入更多新穎的想法和創(chuàng)新的元素。楊志偉介紹道，環(huán)亞聯合是一個偏創(chuàng)意型的公司，竭力為客戶帶來更多的附加價值——那就是創(chuàng)新?！敖裉斓奈彝品蛱斓奈?。一切藝術創(chuàng)作的創(chuàng)新問題都是一個永恒的課題，因為沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。設計師要在繼承過去設計創(chuàng)作成果的基礎上，開拓新思路、尋找新題材、發(fā)掘新的藝術表現形式以及探索新結構、新技術領域等。”此外，楊志偉還善于 將地域文化元素與現代設計語言融合 ，打造既有人文底蘊又符合現代人審美和需要的酒店空間。

當然，對于入行多年的楊志偉來說，新的靈感也并非源源不斷，當遇到靈感堵塞的時候，他的解決方法就是——”學習，學習，不斷學習“。楊志偉補充道，“認真研究大師的作品和國內外優(yōu)秀的案例都會讓我受益匪淺，同時，我也會抽時間去欣賞祖國大好山河，游歷世界各國風景，在不同的人文環(huán)境，豐富閱歷與開闊眼界，探尋設計靈感和更多可能?！?/p>

2 超級工作狂

在這個愈卷愈烈的時代，有人選擇躺平，有人選擇拼了命地努力。楊志偉無疑屬于后者。

熟識楊志偉的人都稱他為“超級工作狂”。加班到凌晨2-3點，早上6點多再醒來工作是楊志偉的常態(tài)，無數個夜深人靜的時刻見證了他一路走來的拼搏?；久總€項目的施工現場都能看到楊志偉的身影,“泡工地”是他的日常愛好，凡事親力親為，曬太陽，吃灰吃土。

為何這么拼？楊志偉堅定地表示：”因為熱愛！ 對于很多設計師來說，設計可能只是人生規(guī)劃中謀生的一個備選項，但對我來說卻是堅定不移的選擇。 一畢業(yè)我就選擇了這個行業(yè)，隨著時間的推移，這份熱愛絲毫未減。我希望將熱愛的事情做到極致！”

另一方面，環(huán)亞聯合目前所取得的成績來之不易，楊志偉十分珍惜，他表示在激烈的市場競爭中，只有不懈努力，才能推動公司更上一層樓。

回憶起創(chuàng)業(yè)初期的崢嶸歲月，楊志偉仍感慨不已。“團隊初建十分不易，經營發(fā)展也遇到了瓶頸，更讓我崩潰的是，兩個重要的合伙人相繼離開，公司一下子陷入了混沌的狀態(tài)......”所幸，柳暗花明又一村。

楊志偉設計作品：深圳北站港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心

沉下心來的楊志偉對公司做了深入的調整，憑借著日漸提升的管理能力和不斷豐富的設計經驗，他將流程化管理、個性化管理、現代化管理融為一體,把空間視覺、功能使用、人體工學、智能科技、綠色環(huán)保、工藝技術等巧妙聯結，帶領環(huán)亞聯合走上了一條寬闊平坦的發(fā)展大道。在科學管理和不斷創(chuàng)新的推動下，環(huán)亞聯合已經完成了萬豪、洲際、喜來登、華潤置地等國內外眾多知名案例的設計,口碑一路飆升,斬獲了IAI全球獎、金堂獎、美奧獎、艾特獎等多項國內外大獎。

談及公司下一階段的規(guī)劃布局，楊志偉言語堅定地表示：用心做好每一個項目?！安还軙r代怎么變化，設計師始終要靠作品說話。不管是現在還是未來，我想做的就是把每個項目做好，呈現出不管是大眾、客戶、還是我自己都認可的好作品。專注于作品，不僅能獲得客戶的滿意同時又能在業(yè)內獲得知名度。這對我和公司而言，才是長久的發(fā)展之道。 ”

PART2

訪談精粹

記者： 您留學海外，在香港-北京再到深圳選擇創(chuàng)業(yè)。面對從 0 到 1 的起步階段，心歷路程是怎樣的？

楊志偉： 談到這個話題，我想先從我的從業(yè)經歷說起，當年我作為香港理工大學的交換生到美國加州大學留學，后又根據自己的職業(yè)發(fā)展需求拿到讀研的獎學金，到英國曼徹斯特大學繼續(xù)深造?；貒螅议_始了我的設計之路。我一直堅信祖國大陸能給我的設計事業(yè)帶來更多的發(fā)展空間與可能性。第一份工作落地帝都北京，就職于萬達集團。12年我離開北京來到深圳，15年開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期最大的痛苦是經濟壓力和訂單來源，但幸虧我們挺過過來了。所以我最大的一個感受就是抓住時機和在自己熱愛的事業(yè)上堅持。如果我的員工要出去創(chuàng)業(yè)的話，我也很支持，準備就緒之后就往前沖吧，做自己不后悔的事情，盡最大的努力！

記者： 在現階段，您最欣賞的建筑師或室內設計師是誰？在您的評價里， 他的設計作品還是商業(yè)成就占的考量比重更多？

楊志偉： 在這個領域確實是有很多令人欣賞和值得我學習的大師和設計師。但是呢，我更多的還是會看作品，而不是在意由誰設計的。

東南亞其實有很多很棒的設計師，平時我也會去到不同的地方或者國家，去觀摩不同的作品，領略不一樣的設計個性。

楊志偉設計作品：溫州時代濱江上品營銷中心

我們的酒店項目沒有指定某一種風格，因為設計本來就是一個多樣性的存在，所以，很多時候我們會偏向于學習和研究不同的風格，比如東南亞風格、新中式風格、美式風格、新中式風格等，透過不同的案例豐富自己的視野和知識面，讓自己的作品更具多變性和創(chuàng)造性。

至于商業(yè)成就，我的看法是，設計師不是藝術家，也不是科學家，應該從客戶角度出發(fā)考慮問題，盡可能地把項目的效益價值還原給客戶，這是設計行業(yè)的價值所在。

主要關注點集中在這些層面吧：實用、風格、風水、造價等等......說起風水，廣東這邊的客戶不少是相信這方面的東西的，但這里面有一些觀點我本身是不贊同也不太了解的，我希望一個空間出來后應該給人的第一個感覺是要“舒服”，所以遇見的客戶有這個訴求，我希望在風水師介入情況下我能找到一些磨合點，然后我再綜合看看應該怎么去與整個空間設計不能丟的東西融合，有時候拒絕也存在。

記者： 您覺得目前最影響自己或團隊設計水平的因素是什么？您會如何解決？

  楊志偉： 這應該是不少設計公司的通?。簣F隊內部對中心人物的依賴性強。比如我們團隊，各項工作的開展還是比較依賴我的，洽談業(yè)務、方案設計、項目落地等還是需要我全程參與。未來我希望可以不斷強大人才隊伍、提升平臺效用、深耕管理體系、強化創(chuàng)新能力，打造一流企業(yè)與一流品牌。

記者： 香港環(huán)亞聯合設計作為一家業(yè)內新銳設計公司， 您理解的香港環(huán)亞聯合設計獨特市場競爭力與“香港環(huán)亞聯合基因” 是什么樣子的？

楊志偉： 談到市場競爭力可以追溯到創(chuàng)立之初時我給公司的定位，環(huán)亞聯合專門服務中高端客戶，在這一板塊出走出差異化線路。低端的市場我們沒有競爭力，因為打不了價格戰(zhàn)；太高端的市場沒辦法做體量，而且我們剛創(chuàng)業(yè)的公司也達不到這個高度去做這些訂單，所以我們最終的定位就是中高端。這并不是無奈之舉，事實上，這是最近幾年很吃香的群體，不管是從利潤還是從項目數量都有一個非?？捎^的數字。

當初我在取公司名時，我就有對公司未來發(fā)展方向的預判在里邊?！h(huán)亞聯合’定位國際化、規(guī)?；脑O計公司，而非某一個人的品牌IP，我希望的是強強聯合、相互合作、互幫互助的關系，所以未來我們可能會朝著平臺型企業(yè)發(fā)展，為設計師提供平臺支撐，幫助他們拿到更優(yōu)質的資源產出更好的作品。

記者： 生態(tài)，環(huán)保，綠色，智能化是對未來生活的追求，我們一直在致力于研究空間設計的綠色革命，對低碳，智能化的設計應用和研發(fā)， 正在引領下一個時代的設計變革。您能結合您的設計作品說說嗎？設計是可以引領或者是創(chuàng)造價值的嗎？

楊志偉： 設計師是可以引領和創(chuàng)造價值的，這點毋庸置疑的。我們經常跟甲方說，找到一個好的設計師，其實項目就成功了一半；第二，好的設計師可以幫客戶節(jié)省成本、控制預算。而這其中有一部分要歸功于綠色設計和低碳智能化的應用。我和我的團隊一直在致力于這方面的研究和應用，我自己也專門為了這個話題分享過幾次公開課。

楊志偉設計作品：重慶佑佑寶貝兒童醫(yī)院

分享幾個我覺得比較有特色的案例：深圳萬科中心、南京商品住宅、新加坡PARKROYAL on Pickering、丹麥奧爾胡斯冰山住宅樓。以萬科中心為例，這座建筑用了大面積的綠植，另外用了大面積的玻璃幕墻，增加采光的同時可減少能源消耗；所有空間是穿透的，能達到很多的通風效果；在頂樓也布置了一些太陽能裝置。其實，好的空間是有很多細節(jié)在設計前就要考究到的。

采訪后記 ：閑暇之余，楊志偉喜歡踢足球，他追隨曼聯球隊，更是崇拜國際球星埃里克·坎通納 ( Eric 也是楊志偉英文名的來源)，在他身上可以感受到那種堅韌、不放棄的曼聯精神。

“放下手中的工作，我就會全身心投入到球場上，就算踢斷腿也要把球踢好。”楊志偉笑著說道。 不管是設計之內抑或是設計之外，“將熱愛做到極致”都是他人生最好的注腳。

延伸閱讀 ：本期《設計 IP 訪談》由「墅城會×日立中央空調」聯合推出，通過與設計領域前沿人物對話，展示他們銳意創(chuàng)新的設計態(tài)度及 IP形象，挖掘其作品背后深刻的設計內涵與空間理念。

日立中央空調致力于提供更人性化，更舒適的居住環(huán)境，與設計師配合設計打造更美觀的人居空間。

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