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    景觀設(shè)計投標(biāo)文件組織構(gòu)架(景觀設(shè)計投標(biāo)文件組織構(gòu)架怎么寫)

    發(fā)布時間:2023-03-29 19:09:30     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 68        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計投標(biāo)文件組織構(gòu)架的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    景觀設(shè)計投標(biāo)文件組織構(gòu)架(景觀設(shè)計投標(biāo)文件組織構(gòu)架怎么寫)

    一、投標(biāo)人基本情況表里的組織結(jié)構(gòu)怎么填?

    投標(biāo)人基本情況表里的組織結(jié)構(gòu)是指公司類型,表里的組織結(jié)構(gòu)一欄填公司類型就可以。企業(yè)主要分類有:合資、獨資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責(zé)任等等。

    企業(yè)法定分類的基本形態(tài)主要是獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。法律對這三種企業(yè)劃分的內(nèi)涵基本作了概括,即企業(yè)的資本構(gòu)成、企業(yè)的責(zé)任形式和企業(yè)在法律上的地位。

    景觀設(shè)計投標(biāo)文件組織構(gòu)架(景觀設(shè)計投標(biāo)文件組織構(gòu)架怎么寫)

    擴展資料:

    國有企業(yè):指企業(yè)的全部財產(chǎn)屬于國家,由國家出資興辦的企業(yè)。國有企業(yè)的范圍包括中央和地方各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體使用國有資產(chǎn)投資所舉辦的企業(yè)。

    同時,也包括實行企業(yè)化經(jīng)營、國家不再核撥經(jīng)費或核發(fā)部分經(jīng)費的事業(yè)單位及從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動的社會團體,還包括上述企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體使用國有資產(chǎn)投資所舉辦的企業(yè)。

    集體所有制:指一定范圍內(nèi)的勞動群眾出資舉辦的企業(yè)。它包括城鄉(xiāng)勞動者使用集體資本投資興辦的企業(yè)、以及部分個人通過集資自愿放棄所有權(quán)并依法經(jīng)工商行政管理機關(guān)認(rèn)定為集體所有制的企業(yè)。

    參考資料:百度百科-企業(yè)種類

    二、投標(biāo)施工組織設(shè)計屬于什么應(yīng)由經(jīng)營部門組織在投標(biāo)前完成

    投標(biāo)施工組織設(shè)計屬于施工企業(yè)投標(biāo)時編制的施工組織設(shè)計,應(yīng)由經(jīng)營部門組織在投標(biāo)前完成。投標(biāo)施工組織設(shè)計是施工企業(yè)投標(biāo)時編制的施工組織設(shè)計,它是投標(biāo)文件的重要組成部分,它是在投標(biāo)書編制前由施工企業(yè)經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)編制的規(guī)劃性施工組織設(shè)計,同時也是追求中標(biāo)和取得經(jīng)濟效益的重要手段。

    三、地產(chǎn)策劃部門的組織架構(gòu)是怎樣的?

    一個體系完整的房地產(chǎn)公司,那么首先它有以下幾個部門。

    一、策劃部。該部門的職位有:策劃總監(jiān)(策劃經(jīng)理)、策劃助理、文案策劃、銷售策劃,有時還分前期市場策劃、廣告策劃、銷售策劃和專門的文案。

    目前擁有專門策劃部的地產(chǎn)公司并不多,很多都是外頻專門的策劃代理公司來彌補策劃方面的工作。

    二、工程部。該部門的職位有:總工程師(總項目經(jīng)理)、工程部長、甲方代表(駐地工程師)以及辦公文員。其中駐地工程師分為土建方向和水暖電配套方向,所需人員較少,根據(jù)樓盤大小決定各類工程師個數(shù)。

    三、技術(shù)部(也叫設(shè)計部)。該部門有時也叫“總工辦”,如果叫總工辦的話總工程師就會出現(xiàn)在這個部門。該部門一般是由主管設(shè)計方面的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著零星的懂設(shè)計的人員專門審圖以及跟設(shè)計院打交道,還經(jīng)常解決施工時的一些技術(shù)問題,所以也會有文員和助理。

    四、建經(jīng)部。主管預(yù)算的經(jīng)理、預(yù)算員。

    五、銷售部。銷售總監(jiān)、案場經(jīng)理、售樓助理、售樓員領(lǐng)班、售樓員(置業(yè)顧問)。

    不同企業(yè)架構(gòu)不同,但是大致架構(gòu)如下;

    1、財務(wù)部(這個必須有)會計出納財務(wù)經(jīng)理部長總監(jiān)收款員

    2、人力資源部,這個有的分成招聘部,績效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘專員經(jīng)理主管薪酬績效員工關(guān)系經(jīng)理人事主管經(jīng)理

    3,行政,這個不需要細(xì)說

    4、成本預(yù)算部,土建預(yù)算電氣預(yù)算給排水預(yù)算景觀預(yù)算裝修預(yù)算,主管部長經(jīng)理總監(jiān)

    5、規(guī)劃設(shè)計部,建筑設(shè)計師結(jié)構(gòu)設(shè)計景觀設(shè)計電氣設(shè)計裝修設(shè)計等等,助理主管部長經(jīng)理總監(jiān)

    6、開發(fā)部,有大多數(shù)公司同時并入投資部拓展

    7、工程部,這個不需要解釋,施工員土建工程師項目工程經(jīng)理工程檔案員等等

    8、市場營銷部,這個比較復(fù)雜,不同企業(yè)差距巨大

    9、運營部,商業(yè)地產(chǎn)公司才有

    10、招商部,商業(yè)地產(chǎn)公司才有

    11、配套部,部分企業(yè)才有

    12、招投標(biāo)部,

    13、采購部

    14、總辦,部分企業(yè)才有

    15、董辦,上市公司才有

    16、后勤部,部分企業(yè)才有

    17、綜合部,部分企業(yè)才有

    18、黨工辦,部分企業(yè)才有

    四、制作投標(biāo)文件建筑工程介紹?

    投標(biāo)文件編制流程中制作投標(biāo)文件是投標(biāo)活動中重要的環(huán)節(jié),建設(shè)單位根據(jù)投標(biāo)文件的內(nèi)容做出最終的決定,中標(biāo)廢標(biāo)與否投標(biāo)文件是重要的依據(jù),因此投標(biāo)文件的編制應(yīng)給予足夠的重視,中達咨詢就制作投標(biāo)文件給大家簡單詳細(xì)介紹一下,僅供大家參考。

    一、項目立項當(dāng)用戶對某個項目有實施意向時,市場部應(yīng)配合公司總經(jīng)理進行跟蹤,一旦項目確認(rèn)立項后,市場部應(yīng)積極聯(lián)系客戶確認(rèn)該項目是否招標(biāo),如果招標(biāo)立即購買招標(biāo)文件,如果不招標(biāo),市場部應(yīng)了解用戶需求,由公司技術(shù)部配合為建設(shè)單位擬定設(shè)計任務(wù)書。

    二、現(xiàn)場勘查購買了招標(biāo)文件,了解了客戶需求,由市場部配合技術(shù)部進行現(xiàn)場勘查,勘查完畢,技術(shù)部出具勘查報告。

    三、設(shè)計論證初步設(shè)計思路由公司總經(jīng)理、市場部、工程部、技術(shù)部等相關(guān)人員進行設(shè)計論證。

    四、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制商務(wù)標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)編制,市場部、技術(shù)部配合實施。

    五、設(shè)計文件評審中期審查結(jié)束,由總經(jīng)理組織,技術(shù)部、市場部、工程部相關(guān)人員進行設(shè)計文件審查,設(shè)計文件審查包含:技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的審查。

    六、生成文檔生成文檔主要包含:技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)兩大部分。技術(shù)標(biāo)主要由:現(xiàn)場勘查報告、技術(shù)文件、施工組織、設(shè)備清單、設(shè)計圖紙組成。商務(wù)標(biāo)主要由:投標(biāo)報價、商務(wù)響應(yīng)、法人授權(quán)書、工程預(yù)算等組成。

    七、編制述標(biāo)文件及設(shè)計文件審核生成投標(biāo)文件由主管副總組織市場部進行校隊、審核,如若通過由技術(shù)部負(fù)責(zé),辦公室配合生成正式投標(biāo)文件,若未通過則由技術(shù)部、辦公室重新修改,再行校對、審核。技術(shù)部根據(jù)生成的投標(biāo)文件編制演講稿、PPT文檔,編制完成后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行模擬述標(biāo),由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、市場部、工程部及相關(guān)人員共同參與討論,如若通過則可作為公司正式述標(biāo)文件,如未通過則有技術(shù)部重新編制,再行討論。

    八、投標(biāo)文件遞交將生成的正式投標(biāo)文件由市場部負(fù)責(zé),遞交招標(biāo)公司。如若設(shè)計方案需要通過專家論證,由市場部負(fù)責(zé)組織,技術(shù)部配合通過使用正式述標(biāo)文件向?qū)<谊愂龇桨浮?/p>

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