辦公室照片實(shí)景（辦公室照片實(shí)景圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于辦公室照片實(shí)景的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、辦公室裝修注意事項(xiàng)有哪些？

• 2、公司在6S管理專案推進(jìn)過程中,整理階段有哪些實(shí)施步驟及方法呢?

• 3、不計(jì)其數(shù)造句

• 4、裝修效果圖有哪些

一、辦公室裝修注意事項(xiàng)有哪些？

地面處理。 因?yàn)檗k公室地面必須平整，如果不平會(huì)對(duì)辦公室地面裝飾造成一定的影響，不平之處要用水泥沙漿找平，或者用水泥自流平也可以。 辦公室吊頂不管選用石棉板還是礦棉板，都要用螺絲拉桿懸掛，這樣才能經(jīng)久耐用，用鐵絲懸掛是絕對(duì)不允許的。 強(qiáng)弱電工程 很多辦公室裝修過程中，因?yàn)橐?guī)模小，弱電改造往往不會(huì)請(qǐng)專門的綜合布線的公司來做。這時(shí)就要特別注意，數(shù)據(jù)和語音的標(biāo)簽一定要在放線的時(shí)候做好，不給后續(xù)工作帶來麻煩。辦公室裝修網(wǎng)絡(luò)布線中所有需要穿管的線，必須用鋼管，而不能是家裝里常見的pvc管，線盒也是鐵盒子，也許pvc也能用，但要求就是這樣。 中央空調(diào) 現(xiàn)在很多的樓宇配有中央空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)，但室內(nèi)出風(fēng)口不一定能滿足要求。需要裝修公司委托專業(yè)人士延長(zhǎng)或改造出風(fēng)口，并需要吊頂工程配合。 消防工程 現(xiàn)代的辦公室對(duì)消防的要求有相關(guān)的規(guī)范。如果你要吊頂，室內(nèi)所有的噴淋口一定要露出吊頂一定尺寸，而且要操持水平。如果室內(nèi)隔出了新的空間，按照消防規(guī)范，必須增加單獨(dú)的煙感器，而且還是要請(qǐng)專業(yè)的公司來做，一般是大樓的維保單位。這一項(xiàng)和上面那項(xiàng)如果改不好的話，是通不過物業(yè)驗(yàn)收的。

二、公司在6S管理專案推進(jìn)過程中,整理階段有哪些實(shí)施步驟及方法呢?

公司在6S管理專案推進(jìn)過程中,整理階段有哪些實(shí)施步驟及方法呢?

6S整理階段實(shí)施步驟及方法：

1、整理的流程及步驟

整理的流程大致可分為:分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善這6個(gè)步驟。對(duì)于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，則那么整理就無從下手。

2、整理實(shí)施的方法

①定點(diǎn)攝影法

定點(diǎn)攝影法在6S推行的各階段均被廣泛采用，其主要做法是將現(xiàn)場(chǎng)改善前后的情況進(jìn)行攝影留存，以作現(xiàn)場(chǎng)改善前后的對(duì)照和不同部門的橫向比較。

這樣做可以讓大家看見整個(gè)改善帶來的變化，增強(qiáng)改進(jìn)的信心，同時(shí)會(huì)給被要求改善的部門或人員無形的壓力，促使其做出整改措施。因此不能將定點(diǎn)攝影法理解為簡(jiǎn)單的拍照，而促進(jìn)全體員工不斷地改進(jìn)才是定點(diǎn)攝影的精髓所在。

在定點(diǎn)攝影法的運(yùn)用過程中，需要注意其使用技巧。在將拍攝的結(jié)果進(jìn)行公布時(shí)只需選取一些普遍性、有代表性的照片實(shí)景，為便于后期追蹤和對(duì)被曝光部門形成壓力，促其改進(jìn)，照片還需附有以下詳細(xì)資訊:拍攝地點(diǎn)、所屬主管是誰、直接責(zé)任人是誰、違反了6S管理的具體什么規(guī)定內(nèi)容以及限期整改的時(shí)間等。這樣，就能將問題揭露的清清楚楚，并且對(duì)存在問題的部門產(chǎn)生相當(dāng)大的整改壓力。改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片會(huì)促使各個(gè)部門為本部門形象和利益而采取措施，而改善后的現(xiàn)場(chǎng)照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)匯總、歸類時(shí)，可以采用定點(diǎn)攝影的方法將現(xiàn)場(chǎng)的狀況記錄下來，整理實(shí)施后再在同一位置、同一高度、同一角度將現(xiàn)場(chǎng)狀況記錄下來，作整理改善前后的對(duì)比，以顯現(xiàn)整理的實(shí)施成果，增強(qiáng)員工的成就感和6S推進(jìn)的信心。

②紅牌作戰(zhàn)法

整理實(shí)施時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)急需進(jìn)行整理的場(chǎng)所，或需要進(jìn)一步改善的不足之處用紅牌加以標(biāo)示，可以引起管理者的重視，并能進(jìn)行有效的追蹤。企業(yè)在推行6S之初，必須從整理入手，然而面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的諸多區(qū)域和各種物品，往往千頭萬緒不知從何下手，而有效運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)的方法可以將6S管理這一工作能夠有條不紊地順利進(jìn)行下去。

③價(jià)值分析法

根據(jù)物品在現(xiàn)場(chǎng)的使用價(jià)值來對(duì)其進(jìn)行“要”與“不要”的區(qū)分，被歸為“不要”的物品再根據(jù)其實(shí)際使用價(jià)值和回收價(jià)值來進(jìn)行進(jìn)一步的處理，是價(jià)值分析法的精髓。

在6S管理活動(dòng)的整理過程中，物品的所謂“價(jià)值”是指物品的使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值。假設(shè)物品的原購買價(jià)格很高，但如果企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒有使用該物品的需要，那么該件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)、果斷地處理掉。

④使用頻次法

經(jīng)整理確定為留下來的“要”的物品，其放置場(chǎng)所依其在現(xiàn)場(chǎng)的使用頻次來確定，此法被稱為“使用頻次法”。該法能使現(xiàn)場(chǎng)物品存放更具合理性，能減少物品的拿取時(shí)間，從而提高作業(yè)人員的工作效率。

企業(yè)實(shí)施6S管理專案,誰能告訴我6S管理整理階段有哪些注意要點(diǎn)?

6S管理整理階段注意要點(diǎn)：

1、“要與不要”的基準(zhǔn)

“要與不要”的基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常明確。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說，如果有使用價(jià)值的物品就是“要”的物品，此類物品就應(yīng)該留在現(xiàn)場(chǎng)。相反，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說，如果是沒有使用價(jià)值的物品則為“不要”的物品，此類物品就應(yīng)該堅(jiān)決地從現(xiàn)場(chǎng)予以清除。

2、放置“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)

所謂“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)，指的是留下來的物品需要對(duì)其放置場(chǎng)所進(jìn)行合理的規(guī)劃。這是實(shí)施整頓的前提。那么如何來規(guī)劃物品的放置場(chǎng)所呢?這就需要我們明確一點(diǎn):物品合理擺放的標(biāo)準(zhǔn)是什么?答案只有兩個(gè)字:效率。所以可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升效率的最終目的。明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，否則無法體現(xiàn)出6S管理的科學(xué)性。

3、“不要”品的處理基準(zhǔn)

工作失誤、市場(chǎng)變化等因素是企業(yè)或個(gè)人無法有效控制的。因此，不要品是永遠(yuǎn)存在的。對(duì)于不要品的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來執(zhí)行:

①區(qū)分申請(qǐng)部門與判定部門；

②由一個(gè)統(tǒng)一的部門來處理不要品。

6S管理專案中,清掃階段如何制定計(jì)劃和實(shí)施步驟呢?

6S管理清掃計(jì)劃的制定和實(shí)施：

1、制定清掃程式和方法

雖然我們已經(jīng)知道了清掃的目的是將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，但是還需要明確地制定好一系列的程式和規(guī)則。如由誰來打掃；何時(shí)打掃；打掃哪里；怎樣打掃；用什么工具來打掃；要打掃到什么樣的程度(5WIH)等，這一系列的程式和規(guī)則是非常重要的。

清掃污垢的要點(diǎn)是“從大到小，從上到下，從里到外，從角落到中央”。制定清掃規(guī)則應(yīng)包括以下的內(nèi)容:

①清掃物件--明確的清掃范圍(科室、車間等)；

②清掃時(shí)間--具體到某日某時(shí)；

③清掃場(chǎng)所--窗戶、通道、裝置、工作現(xiàn)場(chǎng)、車床等等；

④清掃的責(zé)任人--姓名、小組等；

⑤清掃的時(shí)間--從某日的什么時(shí)間到什么時(shí)間等等；

⑥使用的工具--棉紗、拖布、掃帚、吸塵器、清洗劑等等；

⑦清掃到什么樣的程度--制定每臺(tái)裝置和車間的標(biāo)準(zhǔn)；

⑧按照什么方法清掃--清掃的程式。

難以清掃的地方，常常是最容易被遺漏的地方。如果不對(duì)難以清掃的部分有意識(shí)地去進(jìn)行專門地清掃，那就有可能永遠(yuǎn)被忽視了。在清掃計(jì)劃中，應(yīng)該將難以清掃的地方進(jìn)行專業(yè)制定。

2、明確責(zé)任人

如果要確保清掃的效果，那么全員參加的意識(shí)就是非常重要的。為了明確各自的責(zé)任，就必須實(shí)行崗位責(zé)任制和值班制，這是特別有效的方法，會(huì)對(duì)其 *** 同使用的工裝和工具等物品的管理產(chǎn)生很好的效果。

將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的空地和裝置、備件等進(jìn)行區(qū)分后，就必須確定責(zé)任人；還要求被任命的責(zé)任人和執(zhí)行者要有主人翁的意識(shí)和責(zé)任感；對(duì)每個(gè)空地和裝置、備件都要有規(guī)定清掃方法和程式的手冊(cè)；要進(jìn)行定期的檢查。

清掃后要檢查效果，具體可以檢查以下內(nèi)容:

①污垢是否已清除了；

②是否杜絕了機(jī)械裝置產(chǎn)生污垢的來源；

③是否對(duì)地面(機(jī)械裝置的周圍、通道、堆放物品的場(chǎng)所、辦公室、樓梯等等)進(jìn)行了徹底的清掃；

④對(duì)地面損壞的地方是否已進(jìn)行了修補(bǔ)；

⑤對(duì)機(jī)械裝置是否已進(jìn)行了擦拭和檢查等等。

公司在6S管理咨詢階段中,整頓實(shí)施的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)有哪些呢?

6S管理階段整頓實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：

1、實(shí)施整頓的目的及要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整頓后，所有物品均處在最佳位置，并且到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人都能很快地明確每件物品所處的位置、所處的狀態(tài)和管理的要求。在物品取用時(shí)可以大大減少其取放的時(shí)間，提高工作效率。規(guī)范有序、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，除了有利于提高工作效率外，還能提升員工的士氣。提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全的效果。

2、未做好整頓的現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

未做好整頓的現(xiàn)場(chǎng)存在著如下問題:

①只有主管零件與材料供給的人員才知道零件和材料放置的位置；

②只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；

③不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；

④需用手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)手推車不知去向；

⑤終于在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；

⑥一時(shí)找不到工具箱的鑰匙。

⑦……

3、整頓實(shí)施注意事項(xiàng)

①避免追求表面化，忽視科學(xué)性，舍本逐末

整頓實(shí)施過程應(yīng)以追求科學(xué)性和效率的最大化為原則，圍繞抓住其三要素來開展，要注重實(shí)用絕非只注重其視覺效果。

②避免過于草率，無全域性觀

整頓的結(jié)果是要使物品處在任何人需要時(shí)都能立即取出的狀態(tài)，尋找物品的時(shí)間要降為最低，要有利于提高工作效率。

③要站在新人和其他部門的人的立場(chǎng)來看，什么工具該放在什么地方應(yīng)更為明確

很多現(xiàn)場(chǎng)管理者在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓時(shí)，常會(huì)犯這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，即認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放位置等情況自己本身已經(jīng)很清楚了，沒必要再進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)是多此一舉，是浪費(fèi)時(shí)間。

④要想辦法使物品能立即取出使用

⑤使用后要能容易恢復(fù)到原有狀態(tài)位，沒有恢復(fù)或錯(cuò)誤放置時(shí)應(yīng)能立即知道

5S管理咨詢實(shí)施推進(jìn)過程中有哪些注意事項(xiàng)?

5S管理咨詢實(shí)施推進(jìn)過程中要注意以下事項(xiàng)：

1、全員培訓(xùn)教育

企業(yè)首先要編寫有關(guān)推行5S活動(dòng)的宣傳教材，發(fā)到各生產(chǎn)班組和處室。由各科室制定教育培訓(xùn)計(jì)劃后進(jìn)行靈活多樣的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，然后由各級(jí)管理人員在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試，公布成績(jī)。通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營(yíng)造出5S活動(dòng)的氛圍。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并率先垂范

為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司高層需要明確提出企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方針和理念，并公布于眾。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和科室管理人員要負(fù)責(zé)將其層層分解到所屬本部門現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作中，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)懲。企業(yè)要視各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)人員考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。

3、建立每日檢查每日公布制度

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各科室需要成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到每日檢查、每日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理部門是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向企業(yè)職工公布現(xiàn)場(chǎng)排名和得分以及整改情況，并與績(jī)效獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制使車間的每日檢查每日公布制度得以堅(jiān)持下去，起到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改的效果，進(jìn)而使現(xiàn)場(chǎng)管理不斷得以完善提高。

4、各項(xiàng)管理專案的標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定，編制了各種管理表格，還給每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專用看板，內(nèi)容均圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，5S每日檢查公布欄、周檢查公布欄和員工行為準(zhǔn)則等等。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要制訂《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施準(zhǔn)則》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)致的管理表格和對(duì)照準(zhǔn)則要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個(gè)人行的被動(dòng)管理模式走向規(guī)范組織的主動(dòng)積極的管理模式，這正是現(xiàn)場(chǎng)管理方法的質(zhì)變過程的實(shí)現(xiàn)與提高。

公司6S管理咨詢專案中,對(duì)于清掃清潔階段有哪些做法?注意哪些要點(diǎn)?

1、貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法

意識(shí)的形成需要一個(gè)過程，有時(shí)，是由被動(dòng)向主動(dòng)產(chǎn)生衍化的，只是我們不希望這個(gè)過程太過漫長(zhǎng)，所以需要采取一定的管理手段來加以干預(yù)，而有效的激勵(lì)措施就是比較好的一種干預(yù)手段。所以在6S推行的過程中，我們要建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)先進(jìn)者驅(qū)動(dòng)后進(jìn)者。

2、堅(jiān)持不懈

6S管理活動(dòng)不是“運(yùn)動(dòng)”，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，并且應(yīng)該成為我們每個(gè)人日常工作的一部分，所以一定要有長(zhǎng)期不懈的思想準(zhǔn)備，不僅要做而且要做好。

3、徹底貫徹前3S

整理、整頓、清掃是6S最基本的活動(dòng)，所以不但要做而且要發(fā)動(dòng)全體員工，將其不斷深入地徹底進(jìn)行下去。

4、推行“透明化管理”

6S管理首先需要我們有一個(gè)開放的心態(tài)，所以不要去隱瞞問題。而是要正視問題并且要積極地去尋找問題，透明化管理包括兩方面的內(nèi)容:

①針對(duì)很多企業(yè)員工在面對(duì)6S稽查小組的檢查時(shí)將來不及處理的物品鎖進(jìn)柜子中，甚至逃避檢查的情況，這時(shí)可以采用透明管理的方法，如現(xiàn)場(chǎng)的柜子配備透明玻璃門，這樣就可以將現(xiàn)狀客觀地顯現(xiàn)在所有人面前，利用公眾和輿論的壓力迫其改進(jìn)；

②我們需要將6S推進(jìn)的實(shí)時(shí)狀況及時(shí)予以公布，讓每一個(gè)人對(duì)整體推進(jìn)的狀況有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，如需改善的不足之處，以及所取得的階段性成果等資訊，這是另一種意義上的透明化管理的應(yīng)用。

5、形式多樣的考核檢查

某總裁曾說過一句話:員工不是因你期望而工作，而是因?yàn)槟銠z查而工作。這句話從一定程度上反映了檢查在管理中的重要性。

6、使制度標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化的工作主要有四項(xiàng)重要的意義:

①標(biāo)準(zhǔn)化是技術(shù)的儲(chǔ)備；

②可以防止問題重復(fù)犯錯(cuò)；

③可以提高工作效率；

④標(biāo)準(zhǔn)化檔案是教育培訓(xùn)的教材。

7、持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)

不要認(rèn)為這是一件很簡(jiǎn)單的工作而忽略了對(duì)員工的教育，往往就是因?yàn)楹芎?jiǎn)單，因此所有的人都認(rèn)為理所當(dāng)然。這樣一來，最終會(huì)因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，造成無法貫徹實(shí)施，又收不到預(yù)期的效果，6S從此夭折的后果。所以整理、整頓、清掃的下一個(gè)步驟就是清潔，就是要對(duì)員工進(jìn)行教育。人的思想是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標(biāo)去奮斗，所以必須要把6S的基本思想向企業(yè)的全體員工進(jìn)行長(zhǎng)期而耐心的教育，這是非常一重要的一件事情。

企業(yè)推行6S管理中素養(yǎng)階段有哪些作用呢?

推行素養(yǎng)的作用，簡(jiǎn)單來說有以下幾點(diǎn):

①塑造企業(yè)的優(yōu)良形象，形成和諧的工作環(huán)境，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

②員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

③提高士氣，提高工作效率，降低消耗；

④增加裝置的使用壽命，減少維修費(fèi)用；

⑤創(chuàng)造安全、舒適工作環(huán)境；

⑥為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

企業(yè)素養(yǎng)推行成功或者員工素養(yǎng)較高，一般會(huì)有下面的表現(xiàn):

①公司員工都遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

②工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。例如，在工作中沒有談天說笑、隨意串崗，沒有打磕睡、吃零食等；

③衣著得體，受過禮儀培訓(xùn)，能正確地佩戴廠牌或工作證，待人接物誠懇有禮貌，遵守基本的禮儀。例如，在接待客人的時(shí)候，接待人員要能夠以標(biāo)準(zhǔn)的禮儀對(duì)待客人，而不是讓客人覺得掃興；

④尊重別人，為他人著想、服務(wù)，能夠主動(dòng)地協(xié)助他人，尤其在他人需要幫助的時(shí)候；

⑤遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)。企業(yè)負(fù)有社會(huì)責(zé)任，若一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)社會(huì)公益事業(yè)漠不關(guān)心，這個(gè)企業(yè)的責(zé)任心就不夠，責(zé)任心不到位的企業(yè)在素養(yǎng)方面就很難提高。

標(biāo)桿管理實(shí)施步驟有哪些

具體說來，一個(gè)完整的內(nèi)外部綜合標(biāo)桿管理的程式通常分五步：

計(jì)劃

主要工作有：

⑴組建專案小組，擔(dān)當(dāng)發(fā)起和管理整個(gè)標(biāo)桿管理流程的責(zé)任；

⑵明確標(biāo)桿管理的目標(biāo)；

⑶通過對(duì)組織的衡量評(píng)估，確定標(biāo)桿專案；

⑷選擇標(biāo)桿伙伴；

⑸制定資料收集計(jì)劃，如設(shè)定調(diào)查問卷，安排參觀訪問，充分了解標(biāo)桿伙伴并及時(shí)溝通；

⑹開發(fā)測(cè)評(píng)方案，為標(biāo)桿管理專案賦值以便于衡量比較。

內(nèi)部資料收集與分析

主要工作有：

⑴收集并分析內(nèi)部公開發(fā)表的資訊；

⑵遴選內(nèi)部標(biāo)桿管理合作伙伴；

⑶通過內(nèi)部訪談和調(diào)查，收集內(nèi)部一手研究資料；

⑷通過內(nèi)部標(biāo)桿管理，可以為進(jìn)一步實(shí)施外部標(biāo)桿管理提供資料和基礎(chǔ)。

外部資料收集與分析

主要工作有：

⑴收集外部公開發(fā)表的資訊；

⑵通過調(diào)查和實(shí)地訪問收集外部一手研究資料；

⑶分析收集的有關(guān)最佳實(shí)踐的資料，與自身績(jī)效計(jì)量相比較，提出最終標(biāo)桿管理報(bào)告。

標(biāo)桿管理報(bào)告揭示標(biāo)桿管理過程的關(guān)鍵收獲，以及對(duì)最佳實(shí)踐調(diào)整、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新的見解和建議。

實(shí)施與調(diào)整

這一步是前幾步的歸宿和目標(biāo)之所在。根據(jù)標(biāo)桿管理報(bào)告，確認(rèn)正確的糾正性行動(dòng)方案，制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，在組織內(nèi)部實(shí)施最佳實(shí)踐，并不斷對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)作出調(diào)整，以最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

持續(xù)改進(jìn)

標(biāo)桿管理是持續(xù)的管理過程，不是一次性行為，因此，為便于以后繼續(xù)實(shí)施標(biāo)桿管理，企業(yè)應(yīng)維護(hù)好標(biāo)桿管理資料庫，制定和實(shí)施持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以不斷學(xué)習(xí)和提高。

公司辦公室匯入6S管理咨詢專案,有哪些具體做法呢?

在辦公室6S管理的具體做法上，提出了以下8項(xiàng)建議和要求：

1、共獨(dú)分明

首先要把公共使用的和專人使用的區(qū)分開來。公共使用的放在所有人都方便拿取的地方，某個(gè)人專用的放在其本人的附近。

2、公私區(qū)分

我們就物品方面的區(qū)分進(jìn)行了要求，要求大家首先要區(qū)分是公司用品還是私人用品。區(qū)分開來后，公司用品放在明顯處，私人用品放在不明顯處;有抽屜的話，公司用品放在上層，私人用品放在下層。

3、柜架標(biāo)識(shí)

檔案柜、放置物品的柜架要標(biāo)識(shí)清楚所放物品的類別、名稱以及管理責(zé)任人等。

4、資料管理

檔案資料要分類整理放置，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要求整潔、美觀，最好能統(tǒng)一標(biāo)識(shí)方法。必要時(shí)，要采用形跡管理等辦法，以防檔案丟失。

5、桌面整理

要求大家在工作中時(shí)刻保持工作環(huán)境的整潔、干凈，規(guī)定桌面允許放置的物品只能是資料夾、電話機(jī)、文具盒、電腦、水杯、臺(tái)歷、正在處理的資料、個(gè)人專用的辦公用品等。

6、抽屜物品

對(duì)于抽屜中擺放物品，我們給大家提出了以下要求，并要求大家各自整理、整頓好自己的抽屜:

①不要的或不應(yīng)該放在抽屜內(nèi)的物品堅(jiān)決清除；

②抽屜內(nèi)的物品要分類放置，個(gè)人用品放置在底層；

③自己想辦法找措施，防止物品在抽屜內(nèi)來回滑動(dòng)。

7、公告管理

在墻上隨意張貼的做法必須進(jìn)行糾正，張貼物應(yīng)盡量放人看板內(nèi);所有釋出的公告資訊要明確張貼期限;另外，對(duì)工作人員的出缺勤、人員動(dòng)向等內(nèi)容要盡量揭示出來，以提高工作效率和管理的透明度。

8、衛(wèi)生死角

要養(yǎng)成持久、有效的6S習(xí)慣，堅(jiān)持每日上下班6S活動(dòng)，要關(guān)注到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。

在6sigma咨詢專案推進(jìn)過程中,專案團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些角色和職能呢?

六西格瑪團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色的職能有:

①同項(xiàng)目倡導(dǎo)者和流程負(fù)責(zé)人一起制定專案章程；

②同項(xiàng)目倡導(dǎo)者和流程負(fù)責(zé)人一起選擇專案團(tuán)隊(duì)；

③準(zhǔn)備和制定專案日程表，并按照日程推動(dòng)專案進(jìn)展；

④組織并召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，遵照“改進(jìn)流程”，并使用“改進(jìn)工具箱”中的合適工具；

⑤對(duì)專案工作進(jìn)行記錄，并溝通進(jìn)展情況；

⑥教團(tuán)隊(duì)成員如何使用六西格瑪工具，推動(dòng)制定詳細(xì)的解決方案實(shí)施計(jì)劃；

⑦解決方案實(shí)施后，按照預(yù)先規(guī)定的頻率報(bào)告實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益狀況；

⑧監(jiān)督實(shí)施進(jìn)展和移交給流程負(fù)責(zé)人后的工作情況，認(rèn)可并慶祝團(tuán)隊(duì)的成功。

在六西格瑪戰(zhàn)略中，專案團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者通常是黑帶或綠帶，但在不同組織中，他們的職能也許不同。黑帶接受更高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)(掌握高階統(tǒng)計(jì)分析工具)，然后全職投入跨部門的諸多專案工作。綠帶是 *** 的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他們操作屬于本領(lǐng)域的專案。他們接受的培訓(xùn)程度跟黑帶不一樣，所以要有能夠使用高階統(tǒng)計(jì)分析工具進(jìn)行變革管理和資料分析的人來輔佐。（摘自：天行健咨詢）

三、不計(jì)其數(shù)造句

1、在這個(gè)無邊無際的宇宙中，有千千萬萬，不計(jì)其數(shù)的星球，但只有地球是我們?nèi)祟惖募覉@。

2、從小到大我見過的人不計(jì)其數(shù)然，而在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一位素不相識(shí)的人卻給我留下了難以磨滅的印象。

3、風(fēng)助火勢(shì)火借風(fēng)威，把曹營(yíng)的戰(zhàn)船燒個(gè)一干二凈，岸上的營(yíng)寨也被燒的兵馬損失不計(jì)其數(shù)。

4、偉大的發(fā)明家愛迪生-生的成功不計(jì)其數(shù)，-生的失敗更是不計(jì)其數(shù)。

5、市民廣場(chǎng)里的游戲多的不計(jì)其數(shù)，我的眼睛忙極了都不知看哪一處好。

6、其實(shí)，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)變臉的人不計(jì)其數(shù)，變得更快變得更絕……

7、我喜歡作文書歷史書，我的書架上擺滿了書籍：薛仁貴征東說岳全傳作文大全1000個(gè)好作文等等，不計(jì)其數(shù)。

8、在國(guó)慶期間我觀看了不計(jì)其數(shù)的教育片，其中《熊貓回家路》讓我流連往返記憶猶新。

9、縱觀世界風(fēng)云，戰(zhàn)爭(zhēng)貫穿著人類的發(fā)展史，由古至今大大小小的戰(zhàn)爭(zhēng)不計(jì)其數(shù)。

10、昨天中午12點(diǎn)，一名約60歲的老人來到了募捐點(diǎn)，他頭發(fā)花白，穿一件藍(lán)色衣服，胸前的補(bǔ)丁起碼3個(gè)，背后的則不計(jì)其數(shù)，衣服下擺已經(jīng)破爛，腳上穿一雙破爛的涼鞋，手中還拿著一個(gè)討飯碗。

11、很多人來參加這次活動(dòng)。真是不計(jì)其數(shù)。

12、花園里的花真多讓人眼花繚亂不計(jì)其數(shù)。

13、夜幕降臨之際遙望星空，不計(jì)其數(shù)的星星，一眨一眨的數(shù)量何其之多。

14、國(guó)家圖書館里的書多的不計(jì)其數(shù)，汗牛充棟

15、風(fēng)景區(qū)的游人有如長(zhǎng)龍，不計(jì)其數(shù)。男女老少盡在其中，人們都趁著節(jié)日出來游玩。

16、從我讀書以來，從小學(xué)到現(xiàn)在學(xué)過的古詩不計(jì)其數(shù)，但是我最喜歡的一首詩是孟郊的《游子鳴》。

17、炒股炒房發(fā)財(cái)?shù)娜艘巡挥?jì)其數(shù)，想發(fā)財(cái)就得爭(zhēng)當(dāng)掌勺的。

18、年五月，日軍對(duì)晉中進(jìn)行地毯式的破壞，晉中人民死難者不計(jì)其數(shù)。

19、廣場(chǎng)上人山人海，天上風(fēng)箏不計(jì)其數(shù)，孩子也多了。

20、那次洪水造成了不計(jì)其數(shù)得人流離失所家破人亡，這是個(gè)多么慘重的教訓(xùn)啊！

21、那是一個(gè)地大物博美麗富饒的國(guó)家；那是一個(gè)有著52個(gè)民族的地方；那有美麗無垠的桂林西雙版納“世界屋脊”青藏高原；名勝古跡不計(jì)其數(shù)。

22、人這一生品嘗過的美味不計(jì)其數(shù)。

23、樹有4米多高，樹枝不計(jì)其數(shù)。

24、我抬頭仰望，映入眼簾的是它光禿禿的樹枝，樹身上大大小小的傷疤不計(jì)其數(shù)。

25、天上的星星多的不計(jì)其數(shù) 。 每到國(guó)慶節(jié)，大街小巷的人就會(huì)不計(jì)其數(shù)。

用身臨其境造句子 身臨其境怎么造句 身臨其境的造句大全

1.一個(gè)月來，我教小學(xué)生英語還真有不少心得，也總結(jié)了很多英語教學(xué)方法，更體會(huì)到了身臨其境的感覺。

2.加上數(shù)字式電視，光盤不僅能夠提供電影，還能提供影院效果的環(huán)繞立體聲，使觀眾有身臨其境的感覺。

3.試想，一個(gè)說話字正腔圓抑揚(yáng)頓挫繪聲繪色聲情并茂的教師，能不使學(xué)生陶醉其中，自得其樂，有身臨其境之感嗎？

4.雙方還就谷歌地圖的街景視圖功能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，該功能讓用戶可以看到街道的實(shí)景照片，猶如身臨其境一般。

5.帕特里克拉登基夫有關(guān)人類走私的略帶缺陷的新書雖然在時(shí)空上距離我們很遙遠(yuǎn)，但卻令人神清氣爽身臨其境，腦中仿佛出現(xiàn)了在年那個(gè)多云的春日里西奧多羅斯福的那場(chǎng)演講。

6.首都師范大學(xué)教育技術(shù)系副教授喬愛玲博士認(rèn)為，借助電腦游戲的方式是以往國(guó)學(xué)教學(xué)的升級(jí)，身臨其境式的學(xué)習(xí)可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

7.運(yùn)用度攝影技術(shù)和身臨其境的視頻實(shí)時(shí)拍攝場(chǎng)景，可同時(shí)對(duì)每個(gè)方向進(jìn)行記錄。

8.在這個(gè)濃縮的雜技世界里,追尋雜技藝術(shù)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史，領(lǐng)略中外雜技藝術(shù)的精華，身臨其境地觸摸到雜技藝術(shù)的方方面面。

9.身臨其境那當(dāng)然更好了。我是聽說了那兒的瀑布從很高的山上流下來，非常驚人。你知道嗎，中國(guó)也有許多有名的山脈。下回你去中國(guó)一定要去黃山玩。那里的景色也會(huì)讓你驚嘆不已！

10.在本系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)模擬電子商務(wù)的實(shí)際運(yùn)作過程，為學(xué)生提供一個(gè)實(shí)時(shí)交互的電子商務(wù)虛擬實(shí)踐環(huán)境，給學(xué)生一種身臨其境的感覺。

11.在一個(gè)虛擬的視景環(huán)境里，用動(dòng)態(tài)和交互式方式對(duì)即將設(shè)計(jì)建造的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行身臨其境的全方位的觀察，這是傳統(tǒng)的方法所無法達(dá)到的效果。

12.美國(guó)思科系統(tǒng)公司的新開發(fā)的視頻會(huì)議工具，可協(xié)調(diào)遠(yuǎn)居各方的與會(huì)人員之間關(guān)系。據(jù)稱，它可使與會(huì)者宛如身臨其境進(jìn)行相互交談，不會(huì)有這種被隔離感覺。

13.內(nèi)設(shè)人座張動(dòng)感椅，采用電腦控制，游客在觀看影片的同時(shí)動(dòng)感椅會(huì)隨著劇情的發(fā)展左右搖晃，給人一種身臨其境的感覺。

14.影院環(huán)繞立體生效和環(huán)行立體影院水乳交融，并配有墜落震動(dòng)煙霧拍打吹風(fēng)雨水泡泡等特技，使觀眾充分體驗(yàn)身臨其境的感覺。

15.演奏期間范維先生全身心投入地以身體語言及面部表情詮釋樂曲的意義，令在場(chǎng)觀眾如身臨其境般經(jīng)歷了一個(gè)凄婉動(dòng)人如詩如畫的故事。

16.試想，一個(gè)說話字正腔圓抑揚(yáng)頓挫繪聲繪色聲情并茂的教師，能不使學(xué)生陶醉其中，自得其樂，有身臨其境之感嗎？

17.在鹽城地區(qū)第一家以展示廳的形式按：的比例將賓館酒店家具陳列于展廳中，讓客戶在選購賓館酒店家具的時(shí)候，有身臨其境的真實(shí)感。

18.在單位中高度儀式化的檢查機(jī)制中,檢查者帶著一定的要求標(biāo)準(zhǔn),通過身臨其境,通過所看所聽來判斷被檢查者是否按照要求行動(dòng)。

19.整體的不真實(shí)，卻因?yàn)榧?xì)節(jié)上的真實(shí)，而給電影帶來了身臨其境的感染力，這構(gòu)成了好萊塢屢試不爽的成功攻略的至高原則。

20.雙方還就谷歌地圖的街景視圖功能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，該功能讓用戶可以看到街道的實(shí)景照片，猶如身臨其境一般。

21.《桂林山水》這一課語言優(yōu)美，手法嫻熟，讓人頓生身臨其境之感。

22.他講的故事娓娓動(dòng)聽，我聽得猶如身臨其境一般。

23.這篇散文把桂林山水描寫得形象逼真，讀完使人有身臨其境的感覺。

24.這部電影很吸引人，讓觀眾有如身臨其境。

25.《桂林山水》這一課語言優(yōu)美，手法嫻熟，讓人頓生身臨其境之感。

26.感謝來自全世界的專業(yè)攝影者，捕捉到焰火表演的每一個(gè)精彩瞬間，讓我們仿佛身臨其境有幸目睹一場(chǎng)奢華艷麗的焰火表演。

27.這套系統(tǒng)通過構(gòu)建虛擬環(huán)境，將現(xiàn)場(chǎng)鍋爐設(shè)備上的觸摸屏操作系統(tǒng)復(fù)制到電腦上，員工在練習(xí)操作時(shí)有身臨其境的感覺。

28.D影片不僅僅讓你有身臨其境的感覺，還在電影劇情變換的同時(shí)，讓你的心里也為之牽動(dòng)。

29.帕特里克拉登基夫有關(guān)人類走私的略帶缺陷的新書雖然在時(shí)空上距離我們很遙遠(yuǎn)，但卻令人神清氣爽身臨其境，腦中仿佛出現(xiàn)了在年那個(gè)多云的春日里西奧多羅斯福的那場(chǎng)演講。

30.首都師范大學(xué)教育技術(shù)系副教授喬愛玲博士認(rèn)為，借助電腦游戲的方式是以往國(guó)學(xué)教學(xué)的升級(jí)，身臨其境式的學(xué)習(xí)可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

31.運(yùn)用度攝影技術(shù)和身臨其境的視頻實(shí)時(shí)拍攝場(chǎng)景，可同時(shí)對(duì)每個(gè)方向進(jìn)行記錄。

32.人們?cè)谶@里有身臨其境的感覺。

33.你知道，他曾經(jīng)身臨其境曾經(jīng)直面邪惡

34.他們能夠身臨其境般地觀看我們做事，傾聽我們講話。

35.人在這個(gè)仿真的環(huán)境中，有一種身臨其境的感覺。

36.當(dāng)讀到這個(gè)故事的高潮部分時(shí)，難免讓人產(chǎn)生身臨其境的感覺。

37.影片非常成功地創(chuàng)造了令人恐懼的身臨其境之感。

38.這段景物描寫太精彩了，令我如同身臨其境。

39.他講的故事很生動(dòng)，使得大家哄堂大笑，我聽得猶如身臨其境一般,

40.茂密是森林里，有著無盡的謎，想不想身臨其境感受一下，那就參加進(jìn)來吧！

41.這篇散文把桂林山水描寫得形象逼真，讀完使人有身臨其境的感覺。

42.我看電影入了迷，恍如身臨其境。

43.我聽得入了迷，恍如身臨其境。

44.影片非常成功地創(chuàng)造了令人恐懼的身臨其境之感。

45.身臨其境遠(yuǎn)比隔岸觀火來得更實(shí)在。

46.整體的不真實(shí)，卻因?yàn)榧?xì)節(jié)上的真實(shí)，而給電影帶來了身臨其境的感染力，這構(gòu)成了好萊塢屢試不爽的成功攻略的至高原則。

47.雙方還就谷歌地圖的街景視圖功能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，該功能讓用戶可以看到街道的實(shí)景照片，猶如身臨其境一般。

48.看D電影的時(shí)候，我有一種身臨其境的感覺。

49.這篇寫景散文寫得真好，讀起來有身臨其境的感覺。

50.這幅畫畫得很逼真，讓人有身臨其境的感覺。

51.坐在電腦前，鼠標(biāo)一點(diǎn)，就能身臨其境游覽全世界的風(fēng)景名勝，還能拍照留念。

52.這篇寫景散文寫得真好，讀起來有身臨其境的感覺。

53.他說，和電影相比之下這樣更能讓你覺得身臨其境，就好比，讀書的時(shí)候你的大腦里充滿的都是那些內(nèi)容。

54.要不是身臨其境，很難判定具體的感覺是什么，正是因?yàn)榍榫w情感的存在，才會(huì)讓人更加有血有肉。

55.在單位中高度儀式化的檢查機(jī)制中，檢查者帶著一定的要求標(biāo)準(zhǔn)，通過身臨其境，通過所看所聽來判斷被檢查者是否按照要求行動(dòng)。

56.采用視頻方式直觀的對(duì)學(xué)校進(jìn)行介紹和推廣，給無法身臨其境的學(xué)生及家長(zhǎng)留下最直觀的感受，最深刻的印象。

57.此片的故事布景音響導(dǎo)演動(dòng)畫配樂和色彩，乃是讓觀眾完全身臨其境的七大法寶。

58.帕特里克拉登基夫有關(guān)人類走私的略帶缺陷的新書雖然在時(shí)空上距離我們很遙遠(yuǎn)，但卻令人神清氣爽身臨其境，腦中仿佛出現(xiàn)了在年那個(gè)多云的春日里西奧多羅斯福的那場(chǎng)演講。

59.分鐘的頒獎(jiǎng)演出讓您身臨其境，這同時(shí)也是迪斯尼最受歡迎的電影歌曲及人物的一場(chǎng)音樂慶典。

虛有其表造句

1、這只手表外型很美觀，可是品質(zhì)太差，用不到幾天就壞了，真是虛有其表。

2、別看他說得頭頭是道，其實(shí)什么也不懂，只是虛有其表罷了。

3、如果“施瑯號(hào)”和她姐妹情況相同，她將是海軍版的“波將金村莊”，只不過是虛有其表的繡花枕頭而已。

4、它在這里表示的意思跟英語俗語“虛有其表”和漢語中的“繡花枕頭”的意思一樣，“繡花枕頭”外表很漂亮，可里面卻只是填滿了干草而已。

5、我討厭網(wǎng)絡(luò)相親的最大原因在于其虛有其表。

6、約雅敬可能為振作民心而宣告宗教性的禁食，但是耶和華把那些不虔誠和虛有其表的禁食視為可憎的事。

7、雖然她的美麗逐漸消逝，這位亞德里亞海之后每年仍然吸引數(shù)以百萬計(jì)的觀光客，但威尼斯并非是個(gè)虛有其表的城市。

8、梅爾夫人決不虛有其表，她是表里如一的。

9、他們都是紙老虎，虛有其表，不用害怕！

10、現(xiàn)在的小孩都被養(yǎng)得白白胖胖的，可多是虛有其表，并不健康。

11、看他一表人才，舉止斯文，其實(shí)是不學(xué)無術(shù)，虛有其表。

12、她們?cè)诓蛷d、酒吧、美發(fā)沙龍和臨時(shí)辦公室找兼職，得到虛有其表的職稱。

13、別看他虎臂熊腰，其實(shí)是虛有其表，經(jīng)常生病。

14、的美麗也不是那種虛有其表的漂亮，而是意味著訓(xùn)練有素的職業(yè)表現(xiàn)，能給出讓顧客喜歡的第一印象。

15、并且這個(gè)老師要有豐富的講學(xué)經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)我們的學(xué)習(xí)有作用，不然只是虛有其表也不行。

16、不要被他西裝筆挺的打扮給蒙騙了，以為是個(gè)什么大人物，其實(shí)是到處混吃騙喝，根本是虛有其表。

17、這樣做和「成功靠衣著」的真言是否同等虛有其表？

18、這些水果看起來很可口，其實(shí)是虛有其表，因里面都爛了，根本不能吃。

身臨其境造句

1、一個(gè)月來，我教小學(xué)生英語還真有不少心得，也總結(jié)了很多英語教學(xué)方法，更體會(huì)到了身臨其境的感覺。

2、加上數(shù)字式電視，光盤不僅能夠提供電影，還能提供影院效果的環(huán)繞立體聲，使觀眾有身臨其境的感覺。

3、試想，一個(gè)說話字正腔圓、抑揚(yáng)頓挫、繪聲繪色、聲情并茂的教師，能不使學(xué)生陶醉其中，自得其樂，有身臨其境之感嗎？

4、雙方還就谷歌地圖的街景視圖功能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，該功能讓用戶可以看到街道的實(shí)景照片，猶如身臨其境一般。

5、在單位中高度儀式化的檢查機(jī)制中，檢查者帶著一定的要求、標(biāo)準(zhǔn)，通過身臨其境，通過所看、所聽來判斷被檢查者是否按照要求行動(dòng)。

6、采用視頻方式直觀的對(duì)學(xué)校進(jìn)行介紹和推廣，給無法身臨其境的學(xué)生及家長(zhǎng)留下最直觀的感受，最深刻的印象。

7、此片的故事、布景、音響、導(dǎo)演、動(dòng)畫、配樂和色彩，乃是讓觀眾完全身臨其境的七大法寶。

8、帕特里克拉登基夫有關(guān)人類走私的略帶缺陷的新書雖然在時(shí)空上距離我們很遙遠(yuǎn)，但卻令人神清氣爽、身臨其境，腦中仿佛出現(xiàn)了在1906年那個(gè)多云的春日里西奧多羅斯福的那場(chǎng)演講。

9、25分鐘的頒獎(jiǎng)演出讓您身臨其境，這同時(shí)也是迪斯尼最受歡迎的電影、歌曲及人物的一場(chǎng)音樂慶典。

10、破爛的小屋，滿地丟棄的生銹鐵罐和壞了的水桶，一輛紅色的雪佛蘭大卡車蹲伏在草叢里，所有這些鬼氣森森的實(shí)物遺跡很有些意味，比那些維護(hù)良好的歷史名勝地讓人能更身臨其境地回到過去的時(shí)光里。

11、演奏期間范維先生全身心投入地以身體語言及面部表情詮釋樂曲的意義，令在場(chǎng)觀眾如身臨其境般經(jīng)歷了一個(gè)凄婉動(dòng)人如詩如畫的故事。

12、感謝來自全世界的專業(yè)攝影者，捕捉到焰火表演的每一個(gè)精彩瞬間，讓我們仿佛身臨其境有幸目睹一場(chǎng)奢華艷麗的焰火表演。

13、他說，“和電影相比之下這樣更能讓你覺得身臨其境，就好比，讀書的時(shí)候你的大腦里充滿的都是那些內(nèi)容?！?/p>

14、久仰新加坡的美麗，這次因探親之機(jī)，有幸到這個(gè)島國(guó)觀光旅游，身臨其境，方知名不虛傳。

15、酒店建筑面積近萬平方米，擁有168余間寬敞的標(biāo)準(zhǔn)房商務(wù)房母子房鴛鴦房總統(tǒng)套房，都以歐式風(fēng)格精心打造。讓您身臨其境在異國(guó)他鄉(xiāng)。所有客房的設(shè)施均以四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備。

16、茂密是森林里，有著無盡的謎，想不想身臨其境感受一下，那就參加進(jìn)來吧！

17、人在這個(gè)仿真的環(huán)境中，有一種“身臨其境”的感覺。

18、運(yùn)用360度攝影技術(shù)和身臨其境的視頻實(shí)時(shí)拍攝場(chǎng)景，可同時(shí)對(duì)每個(gè)方向進(jìn)行記錄。

19、在不遠(yuǎn)的未來你也可以身臨其境。

20、影院環(huán)繞立體生效和環(huán)行立體影院水乳交融，并配有墜落震動(dòng)煙霧拍打吹風(fēng)雨水泡泡等特技，使觀眾充分體驗(yàn)身臨其境的感覺。

21、此處，蒂爾亞將她的文筆發(fā)揮到了極限，讓讀者身臨其境的感受到這歷史上重要的一幕，雖然重要，但其實(shí)也不過是兩個(gè)緊張的中年男子，在一個(gè)奢華的客廳，笨拙的探索理解。

22、要不是身臨其境，很難判定具體的感覺是什么，正是因?yàn)榍榫w情感的存在，才會(huì)讓人更加有血有肉。

23、高爾夫球場(chǎng)模擬器采用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)按球場(chǎng)的實(shí)際比例規(guī)則編制出固定的程序，通過布景屏幕顯現(xiàn)出真實(shí)畫面，球手身臨其境，不受風(fēng)吹日曬之苦！

24、他們能夠身臨其境般地觀看我們做事，傾聽我們講話。

25、在鹽城地區(qū)第一家以展示廳的形式將賓館、酒店家具陳列在與真實(shí)賓館客房、酒店1 ： 1比例的展房中，讓顧客選購賓館、酒店家具的時(shí)候，有身臨其境的真實(shí)感。

26、影片非常成功地創(chuàng)造了令人恐懼的“身臨其境”之感。

四、裝修效果圖有哪些

裝修效果圖是對(duì)設(shè)計(jì)師或裝修業(yè)主客戶的設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思進(jìn)行形象化再現(xiàn)的形式設(shè)計(jì)師通過手繪或電腦軟件在裝修施工前就設(shè)計(jì)出房子裝修后的風(fēng)格效果的圖?？梢蕴崆白尶蛻糁酪院笱b修是什么樣子。 裝修效果圖分為室內(nèi)裝修效果圖和室外裝修效果圖。一般裝修層面來講，室內(nèi)裝修效果圖更多見。目前有不少裝修網(wǎng)站上有不少優(yōu)秀的裝修效果圖，比較專業(yè)的是：武漢裝修在線。

武漢裝修在線是目前國(guó)內(nèi)頗具實(shí)力的整體裝修服務(wù)提供商，執(zhí)行“多品牌戰(zhàn)略”滿足社會(huì)大眾不同的家居消費(fèi)需求。在各大搜索引擎(如:百度、雅虎、中搜等)關(guān)鍵字搜索均排名首位。另外其強(qiáng)大的站內(nèi)搜索引擎，可以對(duì)產(chǎn)品庫、公司庫、樣板房、供求信息、設(shè)計(jì)圖庫、家裝信息全方位搜索。而其強(qiáng)大的企業(yè)會(huì)員后臺(tái)管理功能可自主管理和更新公司信息和產(chǎn)品信息等內(nèi)容。它是一個(gè)框架完善、信息豐富、功能強(qiáng)大的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。

裝修效果圖的時(shí)代：

1993年出現(xiàn)了3DMAX的前身3DS,后來逐漸發(fā)展為3dmax.X.X 同期出現(xiàn)了photoshop的前身photostyler,是后期圖片處理成為可能。從此裝修效果圖逐漸走向電腦化，由于技巧套路的不斷成熟，繪制效果圖的任務(wù)逐漸從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)移到繪圖員，大多數(shù)繪圖員僅僅變成了匠人而已。

現(xiàn)在的裝修效果圖已經(jīng)不是原來那種只把房子建起，東西擺放就可以的時(shí)代了，隨著三維技術(shù)軟件的成熟，從業(yè)務(wù)人員的水平越來越高，現(xiàn)在的裝修效果圖基本可以與裝修實(shí)景圖媲美?，F(xiàn)在的裝修效果圖以及建筑設(shè)計(jì)效果圖對(duì)美感的要求越來越高。色彩的搭配以及對(duì)材質(zhì)的真實(shí)反映都上了一個(gè)臺(tái)階。我們已經(jīng)告別了丑陋的三維模塊了。迎接我們的是更漂亮，更真實(shí)的三維世界。

裝修效果圖家裝分類：

以下分類參考專業(yè)裝修圖庫裝修圖滿多

按功能來分：玄關(guān) 過道 客廳 臥室 書房 餐廳 廚房 陽臺(tái) 吧臺(tái) 花園 衛(wèi)生間 兒童房 女孩房 男孩房 新婚房 衣帽間 休息室 地下室 洗衣間 化妝間 健身房 老人房 工作間 出租屋

按風(fēng)格來分：歐式古典 歐式現(xiàn)代 中式古典中式現(xiàn)代 中西合壁 新古典主義 禪意風(fēng)格 東南亞風(fēng)格 美式風(fēng)格 西班牙風(fēng)格 田園風(fēng)格 地中海風(fēng)格 簡(jiǎn)約風(fēng)格 后現(xiàn)代風(fēng)格 現(xiàn)代風(fēng)格 自然幽雅 童趣風(fēng)格

按構(gòu)件分: 隔斷，吊頂，閣樓，鞋柜，門窗，窗格，窗簾，床具，墻繪，電視墻，裝飾墻，照片墻，榻榻米，地面裝飾，櫥柜，地臺(tái)，飄窗，綠植，浴缸，壁櫥，沙發(fā)，壁爐，擱架，博古架，洗手池，寵物角，茶點(diǎn)桌，古典家具，吧臺(tái)，酒架，餐桌，樓梯，書架，馬桶，衣柜，燈具，茶幾，淋浴房，儲(chǔ)物柜，寫字臺(tái)，升降臺(tái)，家居飾品，梳妝臺(tái)，木飾，面板，石材，面板，盆栽植物，手繪家具

按戶型分: 單身公寓，小戶型，中戶型，大戶型，別墅，復(fù)式，樓中樓

按顏色分: 冷色(紫色藍(lán)色綠色)，中性色(黑色白色灰色)，暖色(紅色橙色黃色)

按屬性分: 效果圖，實(shí)景圖，平面圖，外觀

裝修效果圖公裝分類：

以下分類參考專業(yè)裝修圖庫裝修圖滿多

娛樂休閑空間：酒店健身房 KTV 酒吧 桑拿房 會(huì)所 茶樓 酒樓餐廳 咖啡館 飯店 活動(dòng)室 網(wǎng)吧 招待所 SPA

公共辦公空間：展廳 寫字樓 學(xué)校 藝術(shù)館 銀行 辦公室 會(huì)議廳 車站機(jī)場(chǎng) 食堂 營(yíng)業(yè)廳 醫(yī)院 大堂 休息室 禮堂劇院 圖書館 博物館 前臺(tái) 電梯間 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館 工作室 園林設(shè)計(jì) 電影院 展臺(tái)設(shè)計(jì)

商鋪展示空間：售樓中心 服裝店 食品店 商場(chǎng) 美發(fā)店 美容院 鞋店 家居用品店 化妝品店 飾品店 電器商鋪 超市 專柜 家具店 車行 玩具店 體育用品店 潔具商鋪 建材商鋪 書店 視聽類商鋪 門頭

裝修效果圖中常見的問題及解決方法：

在制作裝修效果圖中，主要的常見問題分為兩大類，第一類是裝修效果圖模型制上的問題，如：模型比例及尺寸與實(shí)際尺寸不符合，整體模型搭配不協(xié)調(diào)，因布爾運(yùn)算過多導(dǎo)致模型制作過程中出現(xiàn)漏面，破面等，均是屬于模型上的問題，第二類是裝修效果圖中后期制作出現(xiàn)的問題，如：后期渲染圖燈光的調(diào)解不到位，出現(xiàn)明暗不均或過明過暗等，室內(nèi)植物、電器、人物 尺寸比例不到位等非模型制作部分產(chǎn)生的種種問題，均為后期制作的問題，解決上述問題需要從兩方面著手，第一就是在制作模型的過程中做到多檢查，多渲染，檢查指的是檢查尺寸比例，模型搭配，第二就是在后期制作過程中，多看多調(diào)色，用固定尺寸做參考調(diào)整貼圖大小，如門，窗，組合柜，等這些清晰的比例調(diào)整貼圖上的問題。

裝修效果圖的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值：

1、電腦制作效果圖并不是設(shè)計(jì)必須的，如果想直觀表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，通過主要節(jié)點(diǎn)的透視圖與業(yè)主溝通是必要的，也是設(shè)計(jì)師研究方案的有效工具。在工具，素材，時(shí)間和技巧有限的情況下制作的效果圖，往往同實(shí)際差異較大，甚至產(chǎn)生錯(cuò)覺和誤導(dǎo)。做為效果圖基礎(chǔ)的3D模型，可以作為輔助手段來進(jìn)行空間組織和表達(dá)復(fù)雜實(shí)體的施工大樣。

2、效果圖竟然稱之效果，說明和實(shí)際可能會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的差距，效果圖不等于實(shí)際，這點(diǎn)需要認(rèn)識(shí)清楚。

3、效果圖也是有一定作用的。很多業(yè)主并沒有很豐富的美學(xué)設(shè)計(jì)及裝修知識(shí)，設(shè)計(jì)師的平面圖在業(yè)主腦袋里形成不了一個(gè)完整的印象模型，效果圖就可以引導(dǎo)業(yè)主了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)構(gòu)思，通過大概直觀的模型理解平面圖，從而幫助更好的找到平面圖中自己不滿意的部分。

以上就是關(guān)于辦公室照片實(shí)景相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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