創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)具備什么資源（創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)具備什么資源和能力）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)具備什么資源的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)資源包含哪六個(gè)方面？相互間的關(guān)系怎樣？

• 2、成立一個(gè)公司需要哪些條件？

• 3、企業(yè)構(gòu)成要素哪幾個(gè)

• 4、想要經(jīng)營一家公司需要具備什么？

一、企業(yè)資源包含哪六個(gè)方面？相互間的關(guān)系怎樣？

1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的 “企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。

資源論的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和相互間的差異。

資源基礎(chǔ)理論的主要內(nèi)容

資源基礎(chǔ)理論為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。概括地講，資源基礎(chǔ)理論主要包括以下3方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源：特殊的異質(zhì)資源

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實(shí)施就不可還原。因此，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)都會(huì)擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進(jìn)行決策后帶來的資源儲(chǔ)備，這種資源儲(chǔ)備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開發(fā)過程傾向于降低企業(yè)靈活性。例如，擁有1億元貨幣金的企業(yè)幾乎可能涉足任何產(chǎn)業(yè)，但它一旦將這1億元資金用來購買了化工設(shè)備及化工原料，它就只可能從事特定的化工生產(chǎn)。盡管如此，企業(yè)仍然熱衷于資源的開發(fā)利用，因?yàn)橘Y源的開發(fā)增加了資源的專用性，有可能提高產(chǎn)出效率及資源的價(jià)值。如果決策得當(dāng)，上面那家只能從事化工生產(chǎn)的企業(yè)也許會(huì)從化工生產(chǎn)中賺回2個(gè)億。

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性：資源的不可模仿性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)租金。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，沒有獲得經(jīng)濟(jì)租金的企業(yè)肯定會(huì)模仿優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)租金的存在說明優(yōu)勢(shì)企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。資源基礎(chǔ)理論的研究者們對(duì)這一問題進(jìn)行了廣泛的探討，他們認(rèn)為至少有3大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：

(1)因果關(guān)系含糊。企業(yè)面臨的環(huán)境變化具有不確定性，企業(yè)的日?；顒?dòng)具有高度的復(fù)雜性，而企業(yè)的租金是企業(yè)所有活動(dòng)的綜合結(jié)果，即使是專業(yè)的研究人員也很難說出各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)租金的關(guān)系，劣勢(shì)企業(yè)更是不知該模仿什么，不該模仿什么。并且，劣勢(shì)企業(yè)對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的觀察是有成本的，劣勢(shì)企業(yè)觀察得越全面、越仔細(xì)，觀察成本就越高，劣勢(shì)企業(yè)即使能夠通過模仿獲得少量租金，也可能被觀察成本所抵消。

(2)路徑依賴性。企業(yè)可能因?yàn)檫h(yuǎn)見或者偶然擁有某種資源，占據(jù)某種優(yōu)勢(shì)，但這種資源或優(yōu)勢(shì)的價(jià)值在事前或當(dāng)時(shí)并不被大家所認(rèn)識(shí)，也沒有人去模仿。后來環(huán)境發(fā)生變化，形勢(shì)日漸明朗，資源或優(yōu)勢(shì)的價(jià)值日漸顯露出來，成為企業(yè)追逐的對(duì)象。然而，由于時(shí)過境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢(shì)，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢(shì)，擁有那種資源或優(yōu)勢(shì)的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。

(3)模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時(shí)間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費(fèi)較長的時(shí)間才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在這段時(shí)間內(nèi)完全可能因?yàn)榄h(huán)境的變化而使優(yōu)勢(shì)資源喪失價(jià)值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。在這樣一種威懾下，很多企業(yè)選擇放棄模仿。即使模仿時(shí)間較短，優(yōu)勢(shì)資源不會(huì)喪失價(jià)值，企業(yè)的模仿行為也會(huì)耗費(fèi)大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足于補(bǔ)償成本，企業(yè)也不會(huì)選擇模仿行為。

3、特殊資源的獲取與管理

資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊資源。由于資源基礎(chǔ)理論還處于發(fā)展之中，企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性，資源基礎(chǔ)理論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法 ，僅能提供一些方向性的建議。具體來說，企業(yè)可從以下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源。

(1)組織學(xué)習(xí) 。資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識(shí)和能力，而獲取知識(shí)和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。由于企業(yè)的知識(shí)和能力不是每一個(gè)員工知識(shí)和能力的簡(jiǎn)單加總，而是員工知識(shí)和能力的有機(jī)結(jié)合，通過有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個(gè)人的知識(shí)和能力，而且可以促進(jìn)個(gè)人知識(shí)和能力向組織的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化，使知識(shí)和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。

(2)知識(shí)管理。知識(shí)只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識(shí)最終只有通過員工的活動(dòng)才能體現(xiàn)出來。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中需要不斷地從外界吸收知識(shí)，需要不斷地對(duì)員工創(chuàng)造的知識(shí)進(jìn)行加工整理，需要將特定的知識(shí)傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識(shí)的效率和速度將 影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)對(duì)知識(shí)微觀活動(dòng)過程進(jìn)行管理，有助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)建立外部網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識(shí)和能力是一件花費(fèi)大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。

資源基礎(chǔ)理論的缺陷

資源基礎(chǔ)理論同樣存在著必然的缺陷。

首先,過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對(duì)企業(yè)外部重視不夠,因而由此產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化;

其次,對(duì)企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過于模糊,操作起來非常困難,而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。

影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素主要有:企業(yè)家精神與創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)文化與愿景、企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源獲取、經(jīng)營管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等六個(gè)方面,下面就這六大因素分別加以說明

1、企業(yè)家精神與創(chuàng)新：企業(yè)家是管理并運(yùn)作一個(gè)企業(yè)的最高層的管理人員，是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵力量，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，優(yōu)秀的企業(yè)家是一種稀缺資源，他們?cè)诮?jīng)營中表現(xiàn)出與眾不同的優(yōu)秀品格，如強(qiáng)烈的進(jìn)去心、較強(qiáng)的內(nèi)控能力、善于把握機(jī)會(huì)、敢于冒險(xiǎn)、富于創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的精神。

2、企業(yè)文化與愿景：企業(yè)文化可以看成是一種規(guī)范和管理員工態(tài)度的行為的控制系統(tǒng)。它指的是控制個(gè)人與群體相互作用與影響方式的價(jià)值觀、規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)和共同愿景的總和，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。企業(yè)文化作為一個(gè)控制系統(tǒng)，不同于通過外部強(qiáng)制發(fā)揮作用的控制系統(tǒng)。首先，它使控制在不能使用產(chǎn)出與行為控制的場(chǎng)合成為可能；其次，當(dāng)一系列強(qiáng)大而有內(nèi)聚力的企業(yè)價(jià)值觀和規(guī)范發(fā)生作用時(shí)，員工能從組織的長期利益出發(fā)來決策和行為，這成為一個(gè)企業(yè)健康成長的基礎(chǔ)。企業(yè)的共同愿景是企業(yè)文化的核心，包括：愿景、價(jià)值觀、使命、目標(biāo)。創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速成長奠定基礎(chǔ)。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的成長是在復(fù)雜的的動(dòng)態(tài)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的，成功的戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)這以環(huán)境的前提，對(duì)未來的環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的策略準(zhǔn)備，根據(jù)環(huán)境于企業(yè)資源的變化情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，充分利用環(huán)境變動(dòng)所帶來的機(jī)會(huì)，規(guī)避環(huán)境的威脅是戰(zhàn)略管理的主要目的。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是要為企業(yè)確定一個(gè)合理的發(fā)展方向。

4資源獲取能力：企業(yè)是一個(gè)資源的集合體，企業(yè)成長的過程就是一個(gè)資源的獲取與積累的過程，沒有足夠的資源，企業(yè)就不可能沿著既定的方向發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的資源已經(jīng)有巨大的拓展，人、財(cái)、物是企業(yè)的基本資源，其他的利益相關(guān)者、知識(shí)、信息等企業(yè)的無形資產(chǎn)、各種市場(chǎng)與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是企業(yè)的資源。在企業(yè)成長過程中，努力獲取資源，善于整合和平衡利用資源，并使資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力是企業(yè)高速成長的關(guān)鍵。

5企業(yè)經(jīng)營管理模式：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，高效的經(jīng)營模式能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的各類資源，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的有效運(yùn)作，有時(shí)獨(dú)特的經(jīng)營模式往往成為企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，如格蘭士的規(guī)模化、低成本經(jīng)營模式，阿里巴巴的B2B商務(wù)平臺(tái)的經(jīng)營模式，小肥羊的連鎖模式等都是其快速成長的重要原因。

6風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性決定了企業(yè)成長過程是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程，各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)走向失敗的根源。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)、和資金的不確定性。在企業(yè)高速成長過程，戰(zhàn)略定位、資源獲取，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、宏觀環(huán)境的變化都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康成長，必須對(duì)企業(yè)的成長過程的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別與評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制在很大程度上決定了企業(yè)成長的潛力。

二、成立一個(gè)公司需要哪些條件？

成立一個(gè)公司需要哪些條件？

注冊(cè)一個(gè)公司，首先要確定好公司的名稱，并辦理好公司辦公地點(diǎn)，再到當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T辦理。

1、辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記，大概3個(gè)工作日，在工商部門辦理，辦理時(shí)須提交名稱預(yù)先登記申請(qǐng)書、申請(qǐng)人身份證明或委托書、股東身份證明等材料,股東的出資比例。

2、辦理好名稱核準(zhǔn)以后，工商部門會(huì)給你一張證明，然后持那紙到銀行辦理股東資本繳納手續(xù)，開一個(gè)臨時(shí)帳戶，在銀行存入股東繳來的資金。

3、憑銀行回單、股東協(xié)議書、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書到會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資。

4、正式登記。填好并持登記申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、法定代表人登記表和身份證明、計(jì)生證明、相片、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書、公司住所證明(經(jīng)當(dāng)?shù)胤课葑赓U管理所備案)等材料到工商部門進(jìn)行正式的登記注冊(cè)，一般15天內(nèi)可辦好。

5、刻章備案。持工商相關(guān)文書和證件到公安機(jī)關(guān)或公安機(jī)關(guān)指定的地點(diǎn)、單位雕刻企業(yè)公章、法人章、財(cái)務(wù)章。一般要求提供營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明等材料。

6、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書 辦理機(jī)關(guān):省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理時(shí)限:3個(gè)工作日 提供營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明、公章等材料

7、稅務(wù)登記(自 領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照 30天內(nèi)辦理) A、國稅登記 辦理機(jī)關(guān):區(qū)國稅局(分局)辦理時(shí)限:即時(shí) 填寫稅務(wù)登記表、提供營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、公司章程、租賃合同書、、房產(chǎn)證明復(fù)印件、居民身份證明、相片等材料辦理; B、地稅登記 辦理機(jī)關(guān):區(qū)地稅局、稅務(wù)所辦理時(shí)限:即時(shí) 填寫稅務(wù)登記表、提供營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、公司章程、租賃合同書、、房產(chǎn)證明復(fù)印件、居民身份證明、相片等材料辦理;

8、開立銀行帳戶,提供所有證照的正本、包括營業(yè)執(zhí)照、代碼證、國稅、地稅證正本及法人身份證原件,公章、財(cái)務(wù)章和法人私章。辦理時(shí)限:5個(gè)工作日。

9、別忘了稅務(wù)報(bào)到,核定稅種、稅率及申報(bào)時(shí)間,確認(rèn)稅務(wù)專管員。(這一般是會(huì)計(jì)的工作,你就不用操心了) 辦理第一次購買發(fā)票手續(xù)和第一次申報(bào)手續(xù)。

現(xiàn)在不用驗(yàn)資了，營業(yè)執(zhí)照期限范圍內(nèi)繳足注冊(cè)資金就行，其他的有個(gè)千十來塊錢就行了，得有個(gè)注冊(cè)地址，稅務(wù)局可能還會(huì)要租金發(fā)票。

想成立一個(gè)廣告公司需要哪些條件？

其實(shí)什么也條件不需要！關(guān)鍵是你有客戶資源！否則你連日常業(yè)務(wù)也進(jìn)行不下去！

滿意請(qǐng)采納

成立一個(gè)公關(guān)公司需要具備哪些條件？

具體步驟如下:

　一）公司的形式：

有限責(zé)任公司，最低注冊(cè)資金3萬元，2個(gè)（或以上）股的東。

新公司法規(guī)定，允許1個(gè)股東注冊(cè)有限責(zé)任公司，又稱"一人有限公司"（執(zhí)照上會(huì)注明"自然人獨(dú)資"），最低注冊(cè)資金10萬元，并且一次繳足，登記費(fèi)用是注冊(cè)資金的千分之八，比如注冊(cè)資金10萬元登記費(fèi)是800元 ，最低是50元。

注冊(cè)資金可以分期繳足

二）注冊(cè)的步驟：

1.核準(zhǔn)名稱：

到工商局領(lǐng)取一張"企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表"，填入你準(zhǔn)備取的公司名稱（一共5個(gè)），工商局會(huì)檢索是否有重名，如無重名，即可使用并核發(fā)"企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書"，費(fèi)用是30元（可以檢索5個(gè)名稱）。

2.租房：

租寫字樓的辦公室，民用房屋不可以注冊(cè)的（北京）。

簽訂租房合同，并讓房屋的產(chǎn)權(quán)人提供房產(chǎn)證復(fù)印件，再到稅務(wù)局買印花稅。稅率是年租金的千分之一，將印花稅票貼在合同的首頁。

3.編寫公司章程：

可以找人代寫，也可以從工商局的網(wǎng)站下載"公司章程"樣本，修改后，由所有股東簽名。

:hd315.gov./qideng/wszc/djzc.asp

4.刻法人名章：

到刻章社，刻法人名章（方型）費(fèi)用15-20元。

5.到銀行開立公司驗(yàn)資戶：

攜帶"公司章程""工商局的核名通知""法人名章""身份證"到銀行去開立公司帳戶（是驗(yàn)資帳戶，將各股東的資金存入帳戶），銀行出據(jù)"詢征函""股東繳款單"。

6.辦理驗(yàn)資報(bào)告：

拿著"股東繳款單""詢征函""公司章程""核名通知書""房租合同""房產(chǎn)證復(fù)印件"到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告，費(fèi)用500元。

7.注冊(cè)公司：

到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格填好，然后將"核名通知""公司章程""房租合同""房產(chǎn)證復(fù)印件""驗(yàn)資報(bào)告"一起交給工商局，一般3個(gè)工作日后可以領(lǐng)取執(zhí)照（各地時(shí)間略有差別）。

8.刻制公章：

憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，刻公章，財(cái)務(wù)專用章，費(fèi)用120-180元。

9.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：

憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用30元。

10.開基本戶：

憑營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，去銀行開立基本帳號(hào)（同時(shí)注銷驗(yàn)資帳戶）。

11.辦理稅務(wù)登記：

領(lǐng)取執(zhí)照后的30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證（國稅，地稅）費(fèi)用分別是10元， 40元 。

12.領(lǐng)購發(fā)票：

服務(wù)性質(zhì)的公司使用地稅發(fā)票，銷售商品的公司使用國稅發(fā)票。

各地的費(fèi)用會(huì)略有不同。

全部辦理完成需要20-30天。

成立一個(gè)機(jī)械租賃公司需要哪些條件?

• 現(xiàn)在注冊(cè)公司根據(jù)公司法規(guī)定：2人或2人以上有限公司注冊(cè)資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節(jié)第26條） ；1人有限公司注冊(cè)資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節(jié)第59條）；此規(guī)定基本適用絕大多數(shù)公司。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)整個(gè)注冊(cè)流程您需準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的事宜：

1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復(fù)印件，說明公司注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度，準(zhǔn)備好至少5個(gè)公司預(yù)先名稱。

2.您需選擇就近銀行進(jìn)行注資手續(xù)。

3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗(yàn)證。

4.所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶。

5.其他所有手續(xù)由相關(guān)部門完成。

• 工商所流程：

  查名（需1周時(shí)間）

  所需資料由您提供：

• 1.全體投資人的身份證復(fù)印件（投資人是公司的需要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）

• 2.注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度

• 3.公司名稱（最好提供5個(gè)以上）、公司大概經(jīng)營范圍。

• 查名資料備齊后由相關(guān)部門受理，查名所需手續(xù)由相關(guān)部門完成，查名通過后會(huì)預(yù)先通知您并核發(fā)查名核準(zhǔn)單一份、一套章（公司公章財(cái)務(wù)章法人章股東章）及銀行詢證函一份。

成立一個(gè)眾籌公司需要有哪些條件呢？

成立眾籌公司的條件如下：

股權(quán)眾籌公司根據(jù)2014年《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法（試行）》中，

第十六條【備案文件】股權(quán)眾籌平臺(tái)應(yīng)當(dāng)在設(shè)立后5個(gè)工作日內(nèi)向證券業(yè)協(xié)會(huì)申請(qǐng)備案，并報(bào)送下列文件：

（一）股權(quán)眾籌平臺(tái)備案申請(qǐng)表；

（二）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（三）最近一期經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告或驗(yàn)資報(bào)告；

（四）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的ICP備案證明復(fù)印件；

（五）股權(quán)眾籌平臺(tái)的組織架構(gòu)、人員配置及專業(yè)人員資質(zhì)證明；

（六）股權(quán)眾籌平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理制度；

（七）股權(quán)眾籌平臺(tái)關(guān)于投資者保護(hù)、資金監(jiān)督、信息安全、防范欺詐和利益沖突、風(fēng)險(xiǎn)管理及投資者糾紛處理等內(nèi)部控制制度；

（八）證券業(yè)協(xié)會(huì)要求的其他材料。

成立一個(gè)物業(yè)管理公司需要哪些條件？

（一）一級(jí)資質(zhì)：

1.注冊(cè)資本人民幣500萬元以上；

2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于30人。其中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于20人，工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；

3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書；

4.管理兩種類型以上物業(yè)，并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100％：

（1）多層住宅200萬平方米；

（2）高層住宅100萬平方米；

（3）獨(dú)立式住宅（別墅）15萬平方米；

（4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)50萬平方米。

5．建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有優(yōu)良的經(jīng)營管理業(yè)績。

（二）二級(jí)資質(zhì)：

1.注冊(cè)資本人民幣300萬元以上；

2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。其中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于10人，工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；

3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書；

4.管理兩種類型以上物業(yè)，并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100％：

（1）多層住宅100萬平方米；

（2）高層住宅50萬平方米；

（3）獨(dú)立式住宅（別墅）8萬平方米；

（4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)20萬平方米。

5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有良好的經(jīng)營管理業(yè)績。

（三）三級(jí)資質(zhì)：

1.注冊(cè)資本人民幣50萬元以上；

2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于10人。其中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于5人，工程、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；

3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書；

4.有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目；

5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。

成立一個(gè)服裝貿(mào)易公司需要哪些條件

1. 一位或二位以上年滿18周歲的股東。

2. 所有股東必須出示有效身份證或中國護(hù)照影印件。

3. 注冊(cè)資本不少于法定資本（根據(jù)各行業(yè)）。

4. 注冊(cè)地址。

具體流程：

1. 工商核名；

2. 銀行開設(shè)驗(yàn)資戶；

3. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所出驗(yàn)資報(bào)告；

4. 工商登記辦理營業(yè)執(zhí)照；

5. 質(zhì)檢局登記辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書；

6. 稅務(wù)局登記辦理稅務(wù)登記證書；

7. 銀行開立基本賬戶；

最后需要知道財(cái)務(wù)知識(shí)，貿(mào)易知識(shí)，服裝知識(shí)（從制作到市場(chǎng)）

1. 財(cái)務(wù)不僅是國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更主要的是財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債等。

2. 貿(mào)易，是平等互愿的前提下進(jìn)行的貨品或服務(wù)交易。貿(mào)易屬于商業(yè)行為。貿(mào)易是在交易市場(chǎng)里面進(jìn)行的，最原始的貿(mào)易形式是以物易物，即直接交換貨品或服務(wù)。現(xiàn)代的貿(mào)易則普遍以一種媒介（金錢）作貿(mào)易平等代換。 金錢及非實(shí)體金錢大大簡(jiǎn)化和促進(jìn)了貿(mào)易，兩個(gè)貿(mào)易者之間的貿(mào)易稱為雙邊貿(mào)易，多于兩個(gè)貿(mào)易者的則稱為多邊貿(mào)易。

3. 服裝，泛指衣服鞋包玩具飾品等的總稱，多指衣服。服裝在人類社會(huì)發(fā)展的早期就已出現(xiàn)，古代人把身邊能找到的各種材料做成粗陋的“衣服”用以護(hù)身。人類最初的衣服是用獸皮制成的，包裹身體的最早“織物”用麻類纖維和草制成。

三、企業(yè)構(gòu)成要素哪幾個(gè)

企業(yè)構(gòu)成要素哪幾個(gè)

企業(yè)構(gòu)成要素哪幾個(gè)，可能很多人在職場(chǎng)上都會(huì)遇到各種各樣的問題，而這些問題都是可以解決的，但是需要用到某些方法，如果是企業(yè)自身想要知道企業(yè)構(gòu)成要素哪幾個(gè)的話，就快來學(xué)習(xí)一下相關(guān)內(nèi)容吧。

企業(yè)構(gòu)成要素哪幾個(gè)1

（一）企業(yè)要素的概念

企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

（二）企業(yè)要素的構(gòu)成

1、企業(yè)系統(tǒng)流程

包括：產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程和信息流程4個(gè)部分。

2、企業(yè)構(gòu)成要素

構(gòu)成企業(yè)的要素是一個(gè)由各種資源所構(gòu)成的“集合”。

（1）人力：生產(chǎn)力的推動(dòng)者、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。

（2）物力：企業(yè)活動(dòng)的物資設(shè)備、企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）財(cái)力：企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。

（4）信息：企業(yè)經(jīng)營管理的耳目，生存之本，發(fā)展之源。

（5）技術(shù)：人類積累并體現(xiàn)出來的經(jīng)驗(yàn)、技巧。

（6）知識(shí)：人們實(shí)踐中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和。

（7）時(shí)間：物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)。

（8）空間：物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)存在的廣延性、伸張性的表現(xiàn)。

（9）市場(chǎng)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所，獲取資源的媒介。

（10）客戶：產(chǎn)品或服務(wù)的接受者，商品或利潤的提供者。

（11）環(huán)境：對(duì)人或事物生存發(fā)展的影響因素。

（12）管理并約束人或事物的要素及質(zhì)量與能量。

企業(yè)構(gòu)成要素哪幾個(gè)2

企業(yè)文化企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：

1、表面層次的“物質(zhì)文化”。包括企業(yè)所在的辦公環(huán)境，裝修硬件，產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品外觀、質(zhì)量等。

2、中間層次的“制度文化”。包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系和各項(xiàng)管理規(guī)章制度等。

3、核心層次的“精神文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)群體意識(shí)、員工素質(zhì)的優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

流程管理

企業(yè)管理的核心是“流程”。它是所有企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈，流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵也是流程，而實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

打破陳舊習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

培養(yǎng)系統(tǒng)思維：將企業(yè)的行為視為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，這樣才能高效的完成工作。

制度管理

對(duì)員工來說，制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；另一方面，不僅僅是企業(yè)，我們所在的這個(gè)世界充滿了各種各樣的規(guī)則，遵守規(guī)則是一個(gè)成年人的基本職能，好的制度更是會(huì)給我們帶來許多的好處與便利，激勵(lì)我們更好的工作，使生活和工作更加規(guī)范化，更具有程序性。

而對(duì)于管理者來說，如何制定好的規(guī)則相當(dāng)重要。制度對(duì)員工的約束不能過緊，否則會(huì)使員工心存不滿，就像彈簧受到的壓力越大，反彈的`力量就越大。管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，制度的作用本身是用來激勵(lì)員工，使其受到鼓舞，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系和員工的制度才是根本。

組織管理

明確權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)重要方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。

1、指揮統(tǒng)一：一個(gè)部門只需要一個(gè)上司。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。過于雜亂的管理者會(huì)使部門員工無法明確自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不好的心理影響（輕視領(lǐng)導(dǎo)、不服管從而導(dǎo)致不遵守規(guī)章制度等）。

2、管理幅度：過少的管理幅度沒有存在的必要，浪費(fèi)企業(yè)的管理精力，而過多的管理幅度會(huì)使管理者無暇顧及到每個(gè)人。合理的根據(jù)不同部門工作和人員情況來安排管理幅度。

3、分工：根據(jù)部門工作和人員情況將權(quán)責(zé)和專業(yè)化進(jìn)行橫向與縱向分工。不同的分工更明確不同的責(zé)任。

4、部門化：把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個(gè)部門內(nèi)，由一個(gè)經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)，可以極大的提高工作效率和管理效率。

明確權(quán)利與責(zé)任這兩點(diǎn)之間的平衡十分微妙，分權(quán)和放權(quán)能否做好將直接影響是否能做到平衡。

分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。這樣有條有理，但是某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡越過自己的權(quán)限領(lǐng)域，不去發(fā)揮自己的專項(xiàng)，而是喜歡涉及其他領(lǐng)域。利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些指令，其后果卻是導(dǎo)致其他人無法很好地完成工作，還會(huì)由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。

放權(quán)：作為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層來講如果不舍得放權(quán)，自己只能越來越累，而且整個(gè)公司的業(yè)務(wù)也會(huì)進(jìn)展很緩慢。因?yàn)樗腥硕家胖?duì)等著你一個(gè)人的抉擇信息。放權(quán)讓下屬大膽的發(fā)揮所長，這樣不但會(huì)得到尊重，而且領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)輕松，工作進(jìn)展速度也會(huì)快，不然你請(qǐng)他來干什么呢？流水線的機(jī)器？還是遙控器？你負(fù)責(zé)按按鈕他換臺(tái)。

計(jì)劃管理

計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成。

目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件，1高層強(qiáng)有力的支持;2目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);3目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn)。

資源為對(duì)象：很多人通常會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，唯一的辦法是獲得資源。

目標(biāo)與資源匹配為結(jié)果：這是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)時(shí)，計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)時(shí)，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費(fèi)資源。

四、想要經(jīng)營一家公司需要具備什么？

誓死如歸的決心.

創(chuàng)業(yè)失敗的比例肯定要比成功比例高得多。不僅從理論分析上如此，而且就自然界、生物界的規(guī)律來推論人類社會(huì)的各種現(xiàn)象，這也是無可辯駁的，更加上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)無數(shù)的案例龐大數(shù)據(jù)的一再佐證，讓這個(gè)命題成為人盡皆知的“真理”。當(dāng)然，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程的刺激性、挑戰(zhàn)性，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身的美麗以及創(chuàng)業(yè)成功的巨大喜兌，總也無法阻擋創(chuàng)業(yè)“弄潮兒”們的前赴后繼。這種壯麗將伴隨人類社會(huì)的始終。

有六個(gè)影響創(chuàng)業(yè)成敗的因素：創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)外部資源、企業(yè)運(yùn)作的方法、企業(yè)內(nèi)外部激勵(lì)，這里每個(gè)因素都可以展開成為一個(gè)大的課題。這些因素中，只要有一個(gè)出了問題，注定創(chuàng)業(yè)不能成功，那些在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)不正常發(fā)展時(shí)期獲得“成功”的，也只是暫時(shí)的、例外的現(xiàn)象，而且現(xiàn)時(shí)表面的繁榮也不能代表真正的成功——因?yàn)榘疵绹芾硭枷爰乙敛榭恕湹纤荚凇镀髽I(yè)生命周期》里的論述，在企業(yè)成功度過“青春期”進(jìn)入“成熟期”也才能算做成功，即使我們將成功定義為進(jìn)入“青春期”，我們可以觀察到我們身邊的許多中小企業(yè)也還存在很大距離。

毫無疑問，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的，最根本的原因是主觀原因。因?yàn)椋词故且驗(yàn)榄h(huán)境、行業(yè)等原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗，我們也必須不客氣地指出，環(huán)境本來就不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所可以改變的，但卻可以分析、預(yù)測(cè)和選擇，不具備進(jìn)入條件或條件還不成熟的話完全可以選擇放棄或等待，干嗎要急于“自殺”呢?再有行業(yè)問題，我曾經(jīng)談到，“亞洲金融危機(jī)”、“911”等突發(fā)事件確實(shí)給一些行業(yè)帶來了致命打擊，但并不是所有的行業(yè)內(nèi)企業(yè)都倒掉了。

結(jié)合上面談到過的六個(gè)因素來分別舉例：

（1）膽識(shí)。在一個(gè)浙江公司里工作的時(shí)候結(jié)識(shí)了一個(gè)朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一個(gè)朋友，曾經(jīng)是老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴。他們?nèi)嗽?jīng)披星戴月、風(fēng)餐露宿，一起摸爬滾打了幾年時(shí)間，做了好幾樣生意，結(jié)果當(dāng)初大家拼湊起來的本金基本蝕光，就在現(xiàn)在的老板從一系列經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)時(shí)，他們兩個(gè)因?yàn)橐呀?jīng)無法承受一系列的打擊，無法再度信任現(xiàn)在的老板，提出要退出合伙，幫老板打工。老板在這樣的情形下，在反復(fù)做工作沒有效果的情況下，無奈從親戚那里借了幾十萬元將兩個(gè)朋友的本金返還，獨(dú)自承擔(dān)再次失敗的風(fēng)險(xiǎn)，雇傭(其中當(dāng)然還有依靠)曾經(jīng)的伙伴、現(xiàn)在的員工在新的領(lǐng)域里奮斗?！耙苍S”是“天道酬勤”、“否極泰來”的緣故，結(jié)果成功了——到現(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)是年產(chǎn)值(銷售額)過億元的公司了。這兩個(gè)朋友開始不平了。老板是否靠膽識(shí)獲得的成功這里不論，這兩個(gè)朋友的失敗卻肯定在于膽識(shí)兩個(gè)字。

(2)結(jié)構(gòu)。有三個(gè)朋友在浙江某地開設(shè)了一個(gè)做服裝貿(mào)易的公司，因?yàn)榇蠹揖哂泄餐谋尘昂团d趣，合伙時(shí)沒有明確界定各自的定位和權(quán)限(公司章程上雖有“三一三十一”的記載，也不過是為了公司注冊(cè)的需要)，大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的錢做起了生意。起初也是千辛萬苦，做成了一些買賣，有了一些積累。因?yàn)楫?dāng)初誰都沒有實(shí)際出錢投資，也沒有明確各自的權(quán)力(注：不是權(quán)利)，所以在利益到來的時(shí)候，內(nèi)訌開始了，后來的錢是難進(jìn)來了，前面掙的錢也很快花光了，最終不了了之。哪十白不公平，如果當(dāng)初從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行限制和規(guī)定，最后情況應(yīng)該會(huì)不一樣。

(3)戰(zhàn)略。我的一個(gè)朋友，是在一個(gè)公司里共事的時(shí)候結(jié)識(shí)的，他那時(shí)在那個(gè)公司里從事最基層的技術(shù)及工程安裝工，作，他自己曾經(jīng)做過老板，還輝煌過一時(shí)?？赡苣莻€(gè)時(shí)候賺錢太容易了，加上他的勤奮和敬業(yè)，很快就五谷豐登，也很快就自滿于燈紅酒綠和腦滿腸肥，忘記自己的錢是哪里掙來的了，盲目經(jīng)營，很快就因?yàn)樾袠I(yè)變故失去了原有優(yōu)勢(shì)，也只有收拾殘局，重新開始了“打工”生涯，至今還耿耿于懷當(dāng)初的糊涂。

(4)資源。一個(gè)親戚開公司已經(jīng)有十多年了，公司至今仍然在生死的邊緣徘徊。以前曾經(jīng)鞍前馬后一起奮斗的員工，一個(gè)個(gè)離開了，因?yàn)闆]有得到重用和回報(bào)；客戶那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一個(gè)丟掉一個(gè)；將曾經(jīng)賺來的錢，抽出來用于個(gè)人生活享受和盲目投資，還將身邊能借錢的親朋好友都借了個(gè)遍，最終落了個(gè)孤家寡人，東山再起、重新做人的想法現(xiàn)在也許有了，但畢竟年紀(jì)已不饒人，難有建樹了。

(5)方法。前些年，一群意氣風(fēng)發(fā)的知識(shí)分子，看好浙江的企業(yè)管理咨詢市場(chǎng)，共同發(fā)起設(shè)立了一個(gè)咨詢公司，在當(dāng)時(shí)的潮流中確實(shí)有所作為，但是為了加速自己奪取市場(chǎng)的步伐，學(xué)習(xí)國際大的咨詢公司的做法，在內(nèi)部采用了所謂“科學(xué)”、“規(guī)范”、“好看”的管理制度，將用于一般實(shí)業(yè)企業(yè)的一套東西來加強(qiáng)自己的管理，還實(shí)施了嚴(yán)格的考核，很快將自身的創(chuàng)新和靈活優(yōu)勢(shì)喪失，最終被迫將企業(yè)轉(zhuǎn)手他人，創(chuàng)業(yè)者紛紛離開。

(6)激勵(lì)。武漢的一個(gè)有外資背景的高科技公司，規(guī)模曾經(jīng)達(dá)到過上億元的產(chǎn)值。在與這個(gè)公司的總經(jīng)理助理交流中知道了一些細(xì)節(jié)，我原以為作為高層管理人員，他們的收入待遇非常不錯(cuò)，一問才知道，原來所謂的”三六九”(本科5萬、碩士6萬、博士9萬)其實(shí)不是針對(duì)公司內(nèi)部的所有員工的，而是一些有關(guān)系的人員才能享受，公司內(nèi)部采用“談判工資”制度，在分配上一個(gè)人說了算，造成了人為的不公平，雖然每個(gè)人都獲得了并不錯(cuò)的待遇，但是因?yàn)椴还?、不合理，甚至是?fù)向激勵(lì)，后來骨干人員紛紛離職，公司業(yè)務(wù)受損，加上其他外部因素，最終解體。

從大面上說，不可避免，總有中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)要失敗，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的資源是有限的。具體到個(gè)體來說，又是可以避免的——只有“自覺”的企業(yè)才能擺脫那個(gè)“經(jīng)驗(yàn)規(guī)律”的擺布，“主動(dòng)”成功不只是“偶然”現(xiàn)象。這里的主動(dòng)，就是自覺認(rèn)識(shí)、把握創(chuàng)業(yè)規(guī)律，在前進(jìn)中注意避免踏入“陷阱”。

我認(rèn)為，要避免中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗，我們應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

成功者須有特質(zhì)。并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的，實(shí)踐證明，創(chuàng)業(yè)成功者需要擁有特定的素質(zhì)。最基本的素質(zhì)要求包括：1)強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望；2)足夠的智慧；3)堅(jiān)定的毅力；4)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；5)果斷；6)樂觀；7)公道；8)寬容；9)務(wù)實(shí)，等等。

必須具備相關(guān)資源。按順序，創(chuàng)業(yè)必須具備的相關(guān)資源包括：1)人力資源，包括創(chuàng)業(yè)者本人在內(nèi)的骨干員工的可靠的道德、可靠的技能；2)資金資源，足以保證最基本的費(fèi)用支出和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；3)業(yè)務(wù)資源，讓企業(yè)可以獲得持續(xù)的現(xiàn)金流，足以維持資金平衡；4)渠道資源，通過開拓或復(fù)制形成的上下游供應(yīng)渠道與良好關(guān)系；5)信息資源，足以讓企業(yè)獲得市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等信息，保持開放狀態(tài)，等等。

要避免創(chuàng)業(yè)陷阱。孕育期容易因?yàn)榄h(huán)境、資金、人力等原因流產(chǎn)，嬰兒期容易因?yàn)橘Y金、業(yè)務(wù)、人力等原因夭折，學(xué)步期可能因?yàn)榘l(fā)展、擴(kuò)張等原因掉入陷阱，青春期則可能因?yàn)槊つ窟M(jìn)退、隨意收縮導(dǎo)致夭亡。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要在企業(yè)可以立足的時(shí)候或之前，擬定哪怕稍粗一些的戰(zhàn)略文件，用以指導(dǎo)實(shí)踐。須知，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

(4)保持創(chuàng)業(yè)精神。只有永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)才可以始終保持進(jìn)取狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)期保持這種精神并不難，難就難在創(chuàng)業(yè)基本完成以后，快速進(jìn)入成熟期、貴族期，以及官僚化等以后，還能持續(xù)具有創(chuàng)業(yè)時(shí)期的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的勇氣和力量。

勝敗乃兵家常事。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)失敗，不可否認(rèn)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者心理上造成一些創(chuàng)傷，成為再度發(fā)奮的障礙。但是，更不可否認(rèn)的是，他起碼獲得了別人所難以獲得的智慧，對(duì)同樣的境遇，甚至可以智慧地舉一反三，對(duì)其他的情形也有了免疫力。從這一點(diǎn)上說，失敗不是壞事，也許可以成為獲得更大成功的基石。因此，創(chuàng)業(yè)失敗者輕易放棄，非常可惜。

學(xué)而不思則罔。思，既是智慧本身，又更需要智慧地進(jìn)行。連動(dòng)物都有條件反射，創(chuàng)業(yè)失敗者如果不具備反思的能力，當(dāng)初就不該邁入創(chuàng)業(yè)的門檻，他也不需要獲得教訓(xùn)，還是把教訓(xùn)留給需要這些寶藏的人來學(xué)習(xí)好了。

相信絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)失敗者都肯定能從曾經(jīng)的失敗中進(jìn)行反思，獲得或增長自己的智慧，來進(jìn)一步指導(dǎo)自己的實(shí)踐。值得慶幸的是，我們這個(gè)社會(huì)已經(jīng)越來越寬容失敗，越來越鼓勵(lì)人們跌倒了再爬起來，社會(huì)是歡迎這樣的英雄的。而且，我們也注意到，像《科技創(chuàng)業(yè)》之類的專注創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)和大批有識(shí)之士也在不斷總結(jié)成敗的認(rèn)識(shí)，來主動(dòng)給那些“自覺”的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)、輔導(dǎo)甚至參與其中。

這里，不可缺少的還有，自覺的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)自己以及他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，用現(xiàn)代企業(yè)管理理論來武裝自己的頭腦，用人類的知識(shí)和智慧來指導(dǎo)自己的實(shí)踐。

參考資料：導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)失敗的18個(gè)錯(cuò)誤www.rztong.com.cn/newshtml/200796/ns14699.shtml

以上就是關(guān)于創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)具備什么資源相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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