傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)（傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、大連天歌傳媒股份有限公司的公司架構(gòu)

• 2、簡(jiǎn)述傳媒組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

• 3、傳媒公司企劃設(shè)計(jì)部部門(mén)架構(gòu)及崗位職責(zé)

• 4、海信集團(tuán)的公司組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？

一、大連天歌傳媒股份有限公司的公司架構(gòu)

股東大會(huì)

董事會(huì)：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬委員會(huì)

監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理：

廣告分公司、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合管理部

大家出版?zhèn)髅剑ù筮B）股份有限公司

西安天晟影視文化有限公司

大連圣佳電視購(gòu)物有限公司

魅力傳媒（大連）有限公司

大連音像出版社有限公司

大連中鼎傳媒有限公司

大連天歌綠山開(kāi)發(fā)有限公司

二、簡(jiǎn)述傳媒組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)傳媒業(yè)經(jīng)過(guò)20多年高速發(fā)展，已經(jīng)取得巨大成就，但是在當(dāng)前多媒介融合、外部環(huán)境發(fā)生巨變的背景下，傳媒業(yè)的未來(lái)發(fā)展將或與如下關(guān)鍵詞息息相關(guān)。

傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將決定我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展空間和前景，主要包括受眾市場(chǎng)和廣告市場(chǎng)，當(dāng)前最有意義的是廣告市場(chǎng)。在廣告市場(chǎng)方面，可以從影響廣告主投放廣告決策的因素以及影響廣告市場(chǎng)的因素兩個(gè)角度來(lái)分析。

首先，企業(yè)在進(jìn)行廣告投入決策時(shí)，一般策略是按照廣告占銷(xiāo)售收入的一定比例來(lái)支出廣告收入，銷(xiāo)售收入越多，廣告支出也越多。其次，影響廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵因素主要有社會(huì)消費(fèi)品零售總額、當(dāng)?shù)谿DP、人均GDP、居民數(shù)量、恩格爾系數(shù)、該地區(qū)域發(fā)展平衡程度、人均受教育程度、本地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、當(dāng)?shù)乜偛拷?jīng)濟(jì)規(guī)模的大小與該地區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重的大小。

最后，在研究傳媒業(yè)市場(chǎng)時(shí)，還要考慮到傳媒業(yè)的“增量”與“存量”。我國(guó)正處于二者并存的時(shí)代，傳媒企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)就是要激發(fā)存量和拓展增量。由于我國(guó)目前傳媒業(yè)的存量水平很低，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度很快，傳媒業(yè)增量比存量更大，這就要求傳媒企業(yè)不要老是盯著存量，在存量的“紅?！敝懈?jìng)爭(zhēng)，而要積極去開(kāi)拓“增量藍(lán)海”。增量主要包括GDP增長(zhǎng)所帶來(lái)的增量、傳媒業(yè)收入/GDP的比例增加所帶來(lái)的增量和新聞產(chǎn)品深加工所帶來(lái)的增量三個(gè)部分。

市場(chǎng) 化

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，傳媒業(yè)市場(chǎng)化改革的趨勢(shì)日漸明顯。我國(guó)傳媒業(yè)2006年出臺(tái)的《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》指出：國(guó)家將“重點(diǎn)培育發(fā)展一批實(shí)力雄厚、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，支持和鼓勵(lì)大型國(guó)有文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，鼓勵(lì)同一地區(qū)的媒體下屬經(jīng)營(yíng)性公司之間互相參股?！?/p>

“鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域”。

“要加強(qiáng)文化產(chǎn)品和要素市場(chǎng)建設(shè)，打破條塊分割、地區(qū)封鎖、城鄉(xiāng)分離的市場(chǎng)格局，形成統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，重點(diǎn)培育書(shū)報(bào)刊、電子音像制品、演出娛樂(lè)、影視劇等文化產(chǎn)品市場(chǎng)?！?/p>

在市場(chǎng)化條件下，就要求傳媒企業(yè)重視市場(chǎng)和讀者需求，當(dāng)然，我國(guó)20多年來(lái)的傳媒業(yè)發(fā)展實(shí)踐也證明哪個(gè)區(qū)域傳媒業(yè)市場(chǎng)化程度高，其傳媒業(yè)發(fā)展的就越快。

產(chǎn) 業(yè) 化

傳媒業(yè)要真正按照產(chǎn)業(yè)化規(guī)律運(yùn)作，須建立健全出資人制度、發(fā)行人制度和明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，并打破區(qū)域市場(chǎng)分割和行業(yè)市場(chǎng)分割，建立起全國(guó)統(tǒng)一的多層次的傳媒業(yè)大市場(chǎng)。同時(shí)，應(yīng)打破當(dāng)前對(duì)傳媒業(yè)的條塊分割管理狀態(tài)，建立起統(tǒng)一的傳媒業(yè)管理機(jī)構(gòu)和組織。

傳媒職業(yè)經(jīng)理人

作為高層次的傳媒職業(yè)經(jīng)理人，必須具有如下素質(zhì)：熟悉傳媒業(yè)，熟悉傳媒業(yè)體制、業(yè)務(wù)和相關(guān)政策；具有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和實(shí)際運(yùn)作能力；戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力；敏銳的洞察力；創(chuàng)新能力；具有系統(tǒng)思考和操作的能力；具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及嫻熟的公關(guān)能力和危機(jī)處理能力。

在傳媒職業(yè)經(jīng)理人選擇方面，要注意不應(yīng)該只從采編隊(duì)伍中來(lái)，要更多地從經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)；不僅可以?xún)?nèi)部培養(yǎng)，更多地可以從外部引進(jìn)。

集團(tuán)化管理

實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)化管理，要求母公司和子公司之間處理好集分權(quán)關(guān)系。具體說(shuō)來(lái)，要做好如下幾個(gè)方面的工作：

第一，正確把握母公司和各子公司之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有控制的分權(quán)。

第二，合理劃分責(zé)任中心。

第三，科學(xué)界定集團(tuán)總部和各子公司的職能。集團(tuán)總部具備發(fā)展戰(zhàn)略決策和管理、對(duì)外投資和產(chǎn)權(quán)管理、資金籌集、分配及運(yùn)作、組織管理、財(cái)務(wù)控制和管理、人事管理和其它服務(wù)性功能。

各子公司的職能為：各子公司必須按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)或地區(qū)領(lǐng)域內(nèi)，達(dá)到占據(jù)市場(chǎng)的最大份額和利潤(rùn)最大化的目的。各子公司是被分配來(lái)實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略意圖的，其本身并無(wú)全局戰(zhàn)略操作的任務(wù)。各子公司是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的基層戰(zhàn)略單元，從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行常規(guī)性的企業(yè)管理，著眼于各種資源的利用和效率的提高。

第四，選擇合適的組織體制。根據(jù)傳媒集團(tuán)的現(xiàn)狀和各種組織體制的優(yōu)劣勢(shì)的分析，母子公司組織體制目前最適合傳媒集團(tuán)。

第五，科學(xué)界定集團(tuán)化管理的內(nèi)容。集團(tuán)化管理的內(nèi)容包括構(gòu)建科學(xué)合理的治理機(jī)制、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、投資管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)控制、考核管理、日常監(jiān)管和信息系統(tǒng)管理。其中，科學(xué)合理的治理機(jī)制又處于至關(guān)重要的位置?？茖W(xué)合理的集團(tuán)公司治理機(jī)制要求實(shí)行決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)相分離，明確決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限, 以形成有效的制衡機(jī)制。治理機(jī)制包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、經(jīng)營(yíng)層任命和經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)約束機(jī)制。

新興媒體

新興媒體中發(fā)展最快的當(dāng)屬網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體等，該類(lèi)媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，采取完全市場(chǎng)化的運(yùn)作手法，能針對(duì)讀者需求設(shè)計(jì)內(nèi)容；

第二，拓展的是全國(guó)性甚至全球性大市場(chǎng)，其讀者群更廣闊，也更容易形成規(guī)模效應(yīng)；

第三，具備體制性和制度性?xún)?yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

基于以上三點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)等新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的最大威脅在于：不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源。

今后可能發(fā)展勢(shì)頭更猛的將是移動(dòng)媒體，由于設(shè)施簡(jiǎn)單，為每個(gè)人必備品，便攜性強(qiáng)、延展性強(qiáng)、及時(shí)性強(qiáng)，而且在短期內(nèi)也不會(huì)被淘汰，可以預(yù)見(jiàn)，移動(dòng)媒體將迎來(lái)一個(gè)廣闊發(fā)展空間。

區(qū)域化戰(zhàn)略

中國(guó)傳媒業(yè)前景美好，但是中心城市已經(jīng)發(fā)育相對(duì)成熟，次中心城市市場(chǎng)將處于爆發(fā)性增長(zhǎng)階段，可以說(shuō)中國(guó)傳媒業(yè)尚處于“跑馬圈地”時(shí)代。但是由于傳媒業(yè)市場(chǎng)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割，導(dǎo)致傳媒業(yè)春天遲遲不能到來(lái)。在這種情況下，各大傳媒集體紛紛積極實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略。

從目前來(lái)看，區(qū)域化戰(zhàn)略主要有如下幾種模式：一是跨地域合作；二是地市組建跨媒體傳媒集團(tuán)；中心城市傳媒集團(tuán)在次中心城市創(chuàng)辦的地方版；省級(jí)媒體和地市級(jí)媒體的合作；省級(jí)媒體和縣級(jí)媒體的合作；地級(jí)媒體和縣級(jí)媒體的合作與媒體聯(lián)盟等。

實(shí)施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的利益在于：占領(lǐng)當(dāng)?shù)卮笫袌?chǎng)，鞏固根據(jù)地；鍛煉培養(yǎng)隊(duì)伍；積累經(jīng)驗(yàn)、聚集資金與發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，大幅度降低成本。

跨媒介戰(zhàn)略

對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，在實(shí)施跨媒介戰(zhàn)略時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到新媒體的自身規(guī)律和其巨大風(fēng)險(xiǎn)，采取正確方式和商業(yè)模式，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入移動(dòng)媒體。要注意如下問(wèn)題：清醒認(rèn)識(shí)自己進(jìn)入新媒體的目的；要采取適合新媒體自身特點(diǎn)和規(guī)律的商業(yè)模式進(jìn)入；要按照新媒體的自身特點(diǎn)和規(guī)律來(lái)運(yùn)營(yíng)新媒體；要拓展資本渠道，引入戰(zhàn)略投資者解決資金問(wèn)題；對(duì)新媒體進(jìn)行精準(zhǔn)定位；進(jìn)一步開(kāi)發(fā)廣告經(jīng)營(yíng)。

整體上市

在當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)仍處于“跑馬圈地”時(shí)代的今天，傳媒集團(tuán)紛紛進(jìn)行投資和擴(kuò)張，以擴(kuò)充自己的版圖和建立自己的王國(guó)。由于我國(guó)傳媒業(yè)長(zhǎng)期的自我封閉、經(jīng)營(yíng)管理水平低，導(dǎo)致盈利水平低、自我積累比較少，現(xiàn)有資金能力和外部市場(chǎng)空間不匹配。在這種情況下，傳媒集團(tuán)要想進(jìn)一步發(fā)展，上市是一種選擇。

目前，我國(guó)相關(guān)部門(mén)為了適應(yīng)傳媒企業(yè)的發(fā)展需要，鼓勵(lì)新聞出版企業(yè)上市。遼寧出版集團(tuán)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)整體上市。由于管理傳媒企業(yè)整體上市的規(guī)范化的政策方針的細(xì)則尚未出臺(tái)，但是整體上市作為大勢(shì)所趨，未來(lái)將成為傳媒企業(yè)的選擇。

三、傳媒公司企劃設(shè)計(jì)部部門(mén)架構(gòu)及崗位職責(zé)

根據(jù)規(guī)模，可大可小，一般有創(chuàng)意總監(jiān)（必須的），負(fù)責(zé)整體構(gòu)思及部門(mén)總體行政，策劃總監(jiān)，兩者也可有一人擔(dān)任，前者是核心的，后者不可忽視；前者重構(gòu)思，后者重執(zhí)行。創(chuàng)意總監(jiān)下有若干創(chuàng)意組長(zhǎng)（非行政職務(wù)，為工作職務(wù)），負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的主持指導(dǎo)；創(chuàng)意組長(zhǎng)下有美術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)美工的構(gòu)思確認(rèn)，文案策劃，文字部分的構(gòu)思；美術(shù)指導(dǎo)下有美工，負(fù)責(zé)創(chuàng)意色彩圖案部分的構(gòu)思創(chuàng)作，文案可直接設(shè)置策劃組長(zhǎng)，有策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)

四、海信集團(tuán)的公司組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？

• 海信集團(tuán)有限公司

• 青島海信電器股份有限公司

• 海信科龍電器股份有限公司

• 海信容聲（廣東）冰箱有限公司

• 海信科龍（廣東）空調(diào)有限公司

• 青島海信通信有限公司

• 青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司

• 青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

• 青島海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)股份有限公司

• 青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

• 海信寬帶多媒體技術(shù)公司（BVI）

• 青島海信模具有限公司

• 青島海信智能商用系統(tǒng)有限公司

• 青島賽維電子信息服務(wù)股份有限公司

• 青島海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

• 青島海信電子設(shè)備有限公司

• 海信集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

• 海信（香港）有限公司

以上詳細(xì)可見(jiàn)海信集團(tuán)官網(wǎng)，以下是海信集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部中高層組織架構(gòu)圖——

以上就是關(guān)于傳媒公司內(nèi)部架構(gòu)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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