杭州百腦匯電腦城（杭州百腦匯電腦城營(yíng)業(yè)時(shí)間）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州百腦匯電腦城的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州電腦城哪個(gè)最好？

• 2、釘釘：不瘋魔不成活

• 3、在杭州買電腦配件是百腦匯好還是電腦城好

• 4、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)內(nèi)有沒(méi)有蘋果手機(jī)專賣店

一、杭州電腦城哪個(gè)最好？

西溪數(shù)碼港,高新數(shù)碼城,高新電腦城,頤高數(shù)碼廣場(chǎng),頤高旗艦廣場(chǎng)都是頤高集團(tuán)所屬的賣場(chǎng),沒(méi)有什么好不好的,頤高的總部在杭州呀,另外下沙和蕭山也還有頤高的賣場(chǎng)的

百腦匯也是全國(guó)連鎖,但杭州僅此一家

其他全國(guó)連鎖的還有宏圖三胞等等

其實(shí)不能說(shuō)哪個(gè)好這么簡(jiǎn)單的,買場(chǎng)就像超市一樣,你能說(shuō)哪個(gè)超市好嗎?不同超市不同商品打折的,可能某種襪子聯(lián)華便宜,另種襪子樂(lè)購(gòu)便宜,別的牙刷好又多便宜,所以沒(méi)有可比性的

而電腦賣場(chǎng)就更復(fù)雜了,里面的商家都是不同承包的,進(jìn)貨渠道和價(jià)格也是五花八門,同樣的東西不同的柜臺(tái)或不同賣場(chǎng)都會(huì)有區(qū)別

所以貨比三家不吃虧就是這個(gè)道理,自己先看準(zhǔn)要的牌子和型號(hào)后盡量通過(guò)比較價(jià)格,這樣才能買到較便宜的(轉(zhuǎn)手次數(shù)少的一家)

二、釘釘：不瘋魔不成活

從育空地區(qū)的道森出發(fā)，結(jié)束于西北特區(qū)的因紐維克， 740公里的距離，這是加拿大唯一一條通往北極圈的全天候公路，也是人類史上最北的高速公路，丹普斯特公路。

它有著各種各樣的代號(hào)：“每個(gè)司機(jī)的夢(mèng)想之路”，“真正的冒險(xiǎn)家之路”，“通往世界的盡頭和遠(yuǎn)方之路”……每一個(gè)光是聽(tīng)到就足以讓人熱血沸騰。陳航（花名無(wú)招，現(xiàn)阿里釘釘CEO）也不例外。

他并非司機(jī)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)也算不得所謂的冒險(xiǎn)家，這份來(lái)自心底的沸騰，只因曾到“世界的盡頭”走過(guò)一遭，真切感受過(guò)這條礫石路盡頭這句話的力量：

2011年，那還是人人網(wǎng)的時(shí)代，雷軍的米聊剛冒頭，微信只是騰訊內(nèi)部的一個(gè)新項(xiàng)目，來(lái)往也才剛開始在阿里內(nèi)部孵化，國(guó)內(nèi)移動(dòng)社交市場(chǎng)還沒(méi)到劍拔弩張的地步。

2年后，人人網(wǎng)沒(méi)落，米聊淡出人們的視線，時(shí)代的主角換成了微信。2013年1月15日，微信宣布已達(dá)3億用戶，并且這個(gè)數(shù)字還在繼續(xù)增長(zhǎng)。

無(wú)論阿里是不是在憋大招，來(lái)往都不能再拖了。

9月23日，阿里正式推出即時(shí)通訊工具“來(lái)往”，矛頭直指微信。此時(shí)，距離陸兆禧接任馬云的CEO職務(wù)剛過(guò)半年。

老陸（陸兆禧）是來(lái)往的資深用戶，從Web端到現(xiàn)在的App版，他經(jīng)常在第一時(shí)間給出新版本的使用反饋。

作為上任之后的首秀，老陸還在阿里內(nèi)部懸賞10萬(wàn)，號(hào)召阿里員工以及親朋好友之間相互使用來(lái)往。

根據(jù)阿里內(nèi)部郵件，阿里集團(tuán)8月份對(duì)內(nèi)發(fā)起了一項(xiàng)“比比看誰(shuí)來(lái)往好友多”活動(dòng)，規(guī)則和目的都很簡(jiǎn)單，就是拉好友。郵件中特別強(qiáng)調(diào)，員工邀請(qǐng)的重點(diǎn)是“阿里同事之外的親朋好友”，屆時(shí)誰(shuí)的非同事活躍好友數(shù)量最多，誰(shuí)就勝出。

阿里還專門設(shè)置了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，以經(jīng)理或者總監(jiān)為單位，對(duì)于人均好友數(shù)最多的團(tuán)隊(duì)，馬云或者陸兆禧會(huì)給出特別獎(jiǎng)勵(lì)。

重賞之下，必有勇夫。

懸賞活動(dòng)發(fā)起后，阿里員工紛紛在微博、微信中亮出自己的來(lái)往賬號(hào)求互粉，當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘寶網(wǎng)負(fù)責(zé)人語(yǔ)嫣在來(lái)往建了一個(gè)“賣家交流群”，發(fā)布在微博上，導(dǎo)致該群瞬間爆滿。

同樣重要的一個(gè)日子，是10月21日。

這一天，對(duì)阿里人，來(lái)往團(tuán)隊(duì)，以及這個(gè)即將出場(chǎng)的男人“無(wú)招”，都印象極深。

10月20日-21日兩天，有一封疑似馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)論壇的發(fā)言帖流出，“11月底前阿里員工的‘來(lái)往’聯(lián)系人外部用戶必須達(dá)到100人，否則視同放棄紅包?！?/p>

盡管阿里官方拒絕確認(rèn)以上發(fā)言的真實(shí)性，但阿里員工在微博、微信、來(lái)往中求互粉的熱鬧場(chǎng)景，在這兩天確實(shí)又出現(xiàn)了。

這兩天同樣熱鬧的，還有這條廣泛流傳的段子：廠內(nèi)是阿里員工，廠外是非阿里，原廠是離職阿里員工，西廠是西溪園區(qū)阿里員工，東廠是黃龍員工，大內(nèi)是濱江園區(qū)員工……

至于統(tǒng)領(lǐng)這些分廠的一把手，則是新任CEO陸兆禧，因?yàn)樗麑⒆约涸趤?lái)往上的賬號(hào)昵稱改成了“廠長(zhǎng)”。

話分兩頭。 一邊在發(fā)動(dòng)全廠力量“拉人頭”，一邊在為打磨產(chǎn)品“點(diǎn)兵點(diǎn)將”。

10月18日，陸兆禧召開管理層會(huì)議，要求全集團(tuán)“All IN 無(wú)線”，并表示來(lái)往是必打之戰(zhàn)：

“只要有幸吃掉市場(chǎng)的30%，這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品體驗(yàn)就會(huì)更好，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)也就有希望。”

而要做到這地步，阿里就必須拉起一支“能打勝戰(zhàn)”的隊(duì)伍。

10月20日晚上，陳航（花名無(wú)招，現(xiàn)釘釘CEO）突然接到通知，“無(wú)招，明天開始到來(lái)往團(tuán)隊(duì)報(bào)道，你負(fù)責(zé)來(lái)往產(chǎn)品?！?/p>

第二天，無(wú)招過(guò)去報(bào)道，發(fā)現(xiàn)來(lái)往團(tuán)隊(duì)很多人和自己一樣，都是被抓壯丁一樣被集團(tuán)點(diǎn)名抽調(diào)過(guò)去的。可以想象一下當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景：當(dāng)天上午你還在原部門開會(huì)，中午就通知你下午去來(lái)往團(tuán)隊(duì)報(bào)道，調(diào)令立即生效，不用做業(yè)務(wù)交接。

上城（來(lái)往創(chuàng)始成員）也是當(dāng)時(shí)被抓的壯丁之一，他這樣回憶起11月份到來(lái)往工作第一周的情景：

晚上12點(diǎn)，無(wú)招帶著全產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)去撒野地冥想來(lái)往產(chǎn)品方向，他手機(jī)里播放著輕音樂(lè)，讓大家躺在床墊上冥想一分鐘，嘴巴里重復(fù)一句話：“大家想想如果來(lái)往接下來(lái)只做一個(gè)功能，是什么功能，為什么？”

過(guò)了一會(huì)，這一句就變成了：“別睡著，別睡著，大家想想如果來(lái)往接下來(lái)只做一個(gè)功能，是什么功能，為什么？”

然后變成：“把那誰(shuí)誰(shuí)搖一搖，他睡著了……”

那時(shí)候很多人都知道來(lái)往團(tuán)隊(duì)太拼太累了，但即使這么拼這么累，還是有很多人踴躍地投入到來(lái)往團(tuán)隊(duì)，來(lái)往團(tuán)隊(duì)一下子就達(dá)到了200人，因?yàn)閬?lái)的這伙人骨子里都抱著一個(gè)信念：做成來(lái)往！

11月21日，位于杭州城西的淘寶城很熱鬧，馬云、陸兆禧、張勇在內(nèi)的幾位阿里大家長(zhǎng)，給剛“滿月”的阿里無(wú)線擺了場(chǎng)滿月宴。

而作為阿里無(wú)線的重點(diǎn)產(chǎn)品之一、當(dāng)年微信的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者“來(lái)往”，自然成了這場(chǎng)宴會(huì)的焦點(diǎn)。

“從北京來(lái)杭州的飛機(jī)上，杜海濤坐在我的前排，他可能不認(rèn)識(shí)我。但我知道他的動(dòng)態(tài)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)來(lái)往看到的。”當(dāng)主持人杜海濤邀請(qǐng)陸兆禧上臺(tái)時(shí)，這位來(lái)往的“廠長(zhǎng)”，用這樣的開場(chǎng)白，巧妙套了個(gè)近乎，還順帶給來(lái)往做了個(gè)廣告。

廣告過(guò)后，陸兆禧正式公布來(lái)往團(tuán)隊(duì)在“All IN無(wú)線”一個(gè)月后的戰(zhàn)報(bào)，用戶數(shù)達(dá)1000萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)500%。

相比用戶數(shù)破2億的微信，此時(shí)的來(lái)往顯然還比較弱小，但陸兆禧表示樂(lè)觀，“無(wú)線才剛剛開始，微信遠(yuǎn)不代表未來(lái)，未來(lái)會(huì)誕生出無(wú)數(shù)根本沒(méi)有想象過(guò)的方式?！?/p>

樂(lè)觀的老陸，當(dāng)天還給來(lái)往定了個(gè)“小目標(biāo)”：明年年中，注冊(cè)用戶超過(guò)1億。

只是他不曾想到，還沒(méi)到年中，自己就被這個(gè)“小目標(biāo)”打臉了。

時(shí)間來(lái)到2013年的最后一個(gè)工作日，當(dāng)天來(lái)往宣布，將推出共同成長(zhǎng)計(jì)劃，出資幫助傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)、線上線下商家、媒體和普通人，在移動(dòng)平臺(tái)上建立自己的“地盤”。

該計(jì)劃內(nèi)容包括，在最新發(fā)布的來(lái)往版本中，新增了“邀請(qǐng)”功能，用戶可以發(fā)暗號(hào)約朋友來(lái)往，每成功邀請(qǐng)1人（新人），邀請(qǐng)者即可獲得5元獎(jiǎng)勵(lì)，獲邀者也可以獲得5元新人紅包。

這種利益驅(qū)動(dòng)的裂變拉新策略，對(duì)于發(fā)展期的大多電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，基本都挺管用的，淘寶之前也用過(guò)，可照搬到移動(dòng)社交應(yīng)用來(lái)往身上，卻發(fā)現(xiàn)失效了。

當(dāng)時(shí)無(wú)招和幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去給一所大學(xué)的學(xué)生裝來(lái)往。

他們這么介紹，“我們阿里巴巴出了一款產(chǎn)品，非常像微信，但是比微信好用?！?/p>

無(wú)招在旁邊一邊聽(tīng)，一邊琢磨這話，學(xué)生心里肯定在想，“你像微信，我不用裝，微信挺好的。裝也行，拿到五塊錢就刪掉?！?/p>

那段時(shí)間，來(lái)往的后臺(tái)數(shù)據(jù)就呈現(xiàn)出互相拉扯的鋸齒狀，上去了又下來(lái)。

這樣搞下去肯定不行。

2014年初，騰訊財(cái)報(bào)顯示，微信月活躍用戶達(dá)3.55億，同比增長(zhǎng)121%。來(lái)往被壓得抬不起頭來(lái)。

同類型不同產(chǎn)品的存在，在于可以為用戶提供差異化價(jià)值，來(lái)往也需要找到自己區(qū)別于微信的價(jià)值所在。

“后來(lái)我們想，在 社會(huì) 活動(dòng)中除了朋友關(guān)系以外，還有一個(gè)很強(qiáng)的關(guān)系是工作關(guān)系?！币会罚▉?lái)往創(chuàng)始成員）回憶說(shuō)。最終他們決定在工作關(guān)系中尋找新方向，并將該項(xiàng)目命名為“工作圈”。

2014年4月，無(wú)招召集了包括一岱在內(nèi)的6人團(tuán)隊(duì)去走訪企業(yè)客戶，了解他們是否有“企業(yè)社交”的需求。

當(dāng)時(shí)他們對(duì)新方向還沒(méi)有信心，不知道“工作圈”是否有市場(chǎng)，在數(shù)家公司表示“不感興趣，沒(méi)有痛點(diǎn)”之后，他們有些喪氣。

4月的一個(gè)下午，他們又一次失落地拜訪完企業(yè)后，來(lái)到文三路百腦匯電腦城樓下的一個(gè)小店里吃臭豆腐，一岱突然想起，他一個(gè)同學(xué)（史楠）創(chuàng)立的公司就在附近樓上，問(wèn)無(wú)招要不要上去聊聊？

大家抱著“反正很近，上去坐一坐”的想法進(jìn)入了康帕斯公司。

這是一家賣了十年電腦的貿(mào)易公司，只有80幾名員工，因?yàn)橐?guī)模不大，以至于一岱最初將他們排除在“受訪企業(yè)”之外，他們當(dāng)時(shí)假設(shè)的服務(wù)對(duì)象是“200-300人的企業(yè)?！?/p>

無(wú)招一行人來(lái)到康帕斯位于電腦城的辦公室，來(lái)不及坐定就問(wèn)史楠：“你覺(jué)得企業(yè)管理的痛點(diǎn)是什么？”

當(dāng)時(shí)的康帕斯雖然是個(gè)小企業(yè)，但老板史楠是個(gè)對(duì)企業(yè)管理有著諸多見(jiàn)解的人。他向無(wú)招提了兩點(diǎn)：

無(wú)招聽(tīng)完眼前一亮，這是他調(diào)研眾多企業(yè)后得到的最滿意的答案：“做產(chǎn)品像行進(jìn)在隧道里，各種黑暗，但他們（康帕斯）的訴求和我們給予的東西一拍即合，像走著走著看到亮光。”

無(wú)招看到的這道“亮光”，一開始并不被看好：“一點(diǎn)都不好玩！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有人做企業(yè)級(jí)服務(wù)？”

大家普遍認(rèn)為這是一個(gè)ToC的時(shí)代（2014年），做ToB的事情似乎很落伍，想象空間似乎也不大，與此同時(shí)，市場(chǎng)上也并沒(méi)有一些強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)社交產(chǎn)品存在，此前的很多類似嘗試也都以失敗告終。

那時(shí)候管理層20多個(gè)人，每天開會(huì)都吵架。

吵了一個(gè)月，大家請(qǐng)來(lái)馬云做決定。

馬云說(shuō)，你們自己定吧。

那誰(shuí)定？

最后還得無(wú)招自己來(lái)，因?yàn)樗?fù)責(zé)產(chǎn)品?！肮ぷ魅Α钡纳谰驮跓o(wú)招的一念之間。

產(chǎn)品什么情況下會(huì)死？

《總體戰(zhàn)》這本書對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)有一句定義：“戰(zhàn)爭(zhēng)以一方失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束?！?/strong> 這對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很具有參考價(jià)值。而產(chǎn)品的死，某種意義上也是以主導(dǎo)者失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束。