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做產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)哪些東西(產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)大概多少錢)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)哪些東西的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、做產(chǎn)品經(jīng)理,需要具備哪些能力?
聽起來蠻簡(jiǎn)單的吧?其實(shí)不止,這四個(gè)板塊,每個(gè)板塊又細(xì)分出很多工作。
1.產(chǎn)品的前期規(guī)劃
主要是指產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局和
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
主要是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整個(gè)流程。
包括產(chǎn)品策劃,
二、產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)什么?
1、如果是是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,懂點(diǎn)技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理更有說服力,很多產(chǎn)品經(jīng)理都是技術(shù)出身。
2、技術(shù)包括很多,比如軟件:原型設(shè)計(jì)axture visio等,圖像處理軟件adobe ps fw等,代碼軟件adobe dreamweaver、php、asp.net等,當(dāng)然不是要懂多深,至少在協(xié)調(diào)技術(shù)人員工作上溝通成本更低。
3、產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是用戶需求把握能力并把它也產(chǎn)品結(jié)合,協(xié)調(diào)管理好開發(fā)人員。
三、如何做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理?
產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問題為核心,整合和管理各種人力、物力等資源,高效地將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。
在不同的公司,產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)雖略有差異,但是核心職責(zé)是相通的,我們可以從產(chǎn)品研發(fā)的五個(gè)階段來解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容:
一、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。
在產(chǎn)品規(guī)劃階段,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作,輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。
前期調(diào)研的主要工作包括市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、客戶調(diào)研等;做好前期的調(diào)研工作后,產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理,明確產(chǎn)品的定位,結(jié)合自身資源情況,明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向,最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡(jiǎn)單的需求搬運(yùn),產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類,如根據(jù)對(duì)象的不同,可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。
將需求分好類后,產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價(jià)值性、可行性三個(gè)維度對(duì)需求進(jìn)行篩選,過濾掉虛假的、不可行的、沒有價(jià)值、價(jià)值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求,并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。
然后對(duì)需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級(jí),幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序,最后輸出需求文檔。
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程,產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計(jì)方案,以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。
四、推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
首先,產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時(shí)間進(jìn)度,進(jìn)一步解答各崗位對(duì)需求的疑問。
其次,產(chǎn)品經(jīng)理還要對(duì)開發(fā)過程中遇到的困難進(jìn)行正確判斷,排除外界對(duì)開發(fā)的干擾因素,為開發(fā)團(tuán)隊(duì)排除困難,并及時(shí)作出需求變更或技術(shù)方案攻關(guān)的決定,跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。
在這個(gè)過程中,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員之間溝通協(xié)調(diào)工作,保持各方信息的一致性,進(jìn)行有效的溝通,保證產(chǎn)品按既定目標(biāo)前進(jìn)。
五、產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付
產(chǎn)品上線后,產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù),并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評(píng)估產(chǎn)品或功能是否達(dá)到預(yù)期效果,如果沒有達(dá)到預(yù)期效果,產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復(fù)盤工作,分析未達(dá)到預(yù)期效果的原因,輸出完善的舉措和計(jì)劃,并切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還需及時(shí)跟蹤客戶反饋,為下個(gè)版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
四、產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)哪些軟件?
從產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的路徑來說,要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多,分如下幾個(gè)部分。
1、工具篇
做個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理得會(huì)畫原型吧,應(yīng)該要懂得怎么把想法與需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)、開發(fā)懂的語言。
那么產(chǎn)品常用的工具得熟練,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、藍(lán)湖、jira,這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的過程中,產(chǎn)品經(jīng)理需要和運(yùn)營(yíng)、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)等多個(gè)部門多位同學(xué)溝通,怎么推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成呢?
這就需要溝通的藝術(shù),產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得怎么跟人打交道,內(nèi)部外部的,包括用戶。
比如產(chǎn)品研究過程中很重要的一部分就是用戶研究,用戶訪談?wù){(diào)研,怎么提問,怎么讓用戶把使用產(chǎn)品過程中的問題表達(dá)出來,這些都是需要溝通藝術(shù)的。
3、進(jìn)階篇
這部分是最難的
理解人群的需求,針對(duì)性制定合理產(chǎn)品策略。
理解行業(yè)的情況,理解公司在產(chǎn)業(yè)中所處的位置和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),團(tuán)隊(duì)就這么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能帶來的反應(yīng)是什么。
同理心,數(shù)據(jù)分析的能力都是必須的。
以上就是關(guān)于做產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)哪些東西相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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