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從化財(cái)會(huì)公司十大排名老板（從化財(cái)會(huì)公司十大排名老板名單）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 18:04:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 363 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于從化財(cái)會(huì)公司十大排名老板的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、中國(guó)十大財(cái)務(wù)軟件公司排名？
2、會(huì)計(jì)貪污我要告訴老板嗎?
3、現(xiàn)在是不是有很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被老板監(jiān)控監(jiān)聽(tīng)？
4、我是一名財(cái)會(huì)人員每年公司報(bào)稅工作量太大，如何減負(fù)提效？

從化財(cái)會(huì)公司十大排名老板（從化財(cái)會(huì)公司十大排名老板名單）

一、中國(guó)十大財(cái)務(wù)軟件公司排名？

國(guó)內(nèi)比較知名的財(cái)務(wù)軟件有金蝶、用友、boss管賬、管家婆、檸檬云、浪潮、新中大等。其中金蝶、用友這些對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的要求較高，是為財(cái)務(wù)人員專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)軟件，主要是外賬的管理。Boss管賬對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)要求較低，是為不怎么懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板量身定做的，主要用于內(nèi)賬管理。

二、會(huì)計(jì)貪污我要告訴老板嗎?

當(dāng)然要告訴的，因?yàn)檫@樣你是在幫助你的會(huì)計(jì)同事，否則越陷越深，在企業(yè)里面雖然沒(méi)有貪污罪，但是屬于挪用資金罪，是判刑的。

你的舉報(bào)急幫助了你同事你為老板減輕了損失，如果你是一個(gè)善良人的，一定要舉報(bào)啊，只是建議你的匿名舉報(bào)，否則會(huì)顯得你別有用心的！

順便給你普及一下知識(shí)：

《刑法》第二百七十二條　公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員，利用職務(wù)上的便利，挪用本單位資金歸個(gè)人使用或者借貸給他人，數(shù)額較大、超過(guò)三個(gè)月未還的，或者雖未超過(guò)三個(gè)月，但數(shù)額較大、進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的，或者進(jìn)行非法活動(dòng)的，處三年以下有期徒刑或者拘役;挪用本單位資金數(shù)額巨大的，或者數(shù)額較大不退還的，處三年以上十年以下有期徒刑。

國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位中從事公務(wù)的人員和國(guó)有公司、企業(yè)或者其他國(guó)有單位委派到非國(guó)有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員有前款行為的，依照本法第三百八十四條的規(guī)定定罪處罰。

【三年以下有期徒刑、拘役量刑】

挪用資金超過(guò)3個(gè)月未還或進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)，數(shù)額在3萬(wàn)元以上不滿5萬(wàn)元的，基準(zhǔn)刑為拘役刑;數(shù)額為5萬(wàn)元的，基準(zhǔn)刑為有期徒刑六個(gè)月，每增加犯罪數(shù)額1萬(wàn)元，刑期增加一個(gè)月。

挪用資金進(jìn)行非法活動(dòng)，數(shù)額在1.5萬(wàn)元以上不滿2萬(wàn)元的，基準(zhǔn)刑為拘役刑;數(shù)額為2萬(wàn)元的，基準(zhǔn)刑為有期徒刑六個(gè)月，每增加犯罪數(shù)額3

500元，刑期增加一個(gè)月。

【三年以上十年以下有期徒刑量刑】

挪用資金30萬(wàn)元或挪用資金3萬(wàn)元未退還的，基準(zhǔn)刑為有期徒刑三年，每增加挪用資金數(shù)額8 500元或未退還數(shù)額每增加4 500元，刑期增加一個(gè)月。

挪用資金10萬(wàn)元進(jìn)行非法活動(dòng)的或挪用資金1.5萬(wàn)元進(jìn)行非法活動(dòng)且未退還的，基準(zhǔn)刑為有期徒刑三年，每增加挪用資金數(shù)額5 000元或未退還數(shù)額每增加2

000元，刑期增加一個(gè)月。

【緩刑適用但書】

有下列情形之一的，不適用緩刑：

(一)挪用資金數(shù)額40萬(wàn)元以上或挪用資金進(jìn)行非法活動(dòng)數(shù)額15萬(wàn)元以上的;

(二)未全部退贓的;

(三)共同犯罪的主犯，且犯罪情節(jié)嚴(yán)重的;

(四)在本市影響較大，社會(huì)反應(yīng)強(qiáng)烈的。

三、現(xiàn)在是不是有很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被老板監(jiān)控監(jiān)聽(tīng)？

說(shuō)被監(jiān)控監(jiān)聽(tīng)這個(gè)有點(diǎn)危言聳聽(tīng)了，你想表達(dá)的是很多企業(yè)特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被迫按老板要求進(jìn)行違規(guī)操作吧，對(duì)于這個(gè)情況我是這么看的:

1、對(duì)于財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，肯定是希望正兒八經(jīng)的按規(guī)定做賬，但是當(dāng)老板說(shuō)要怎樣怎樣做時(shí)，自己面臨的其實(shí)是要不要這份工作的問(wèn)題，因?yàn)槟悴蛔隼习蹇梢該Q其他人來(lái)做，但自己可能因?yàn)槟承┮蛩赜终也坏礁玫墓ぷ?，于是只能妥協(xié)；

2、對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，肯定也希望正兒八經(jīng)的經(jīng)營(yíng)并賺到錢，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈成本壓力非常大，別說(shuō)發(fā)展，生存對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能都是問(wèn)題，這種求生和逐利的多重因素驅(qū)使下老板會(huì)鋌而走險(xiǎn)，企業(yè)倒閉可能會(huì)造成社會(huì)就業(yè)壓力增加，有些地方機(jī)構(gòu)也是睜只眼閉只眼。

道理雖然說(shuō)得通，然而違法就是違法，長(zhǎng)期而言并不利于社會(huì)風(fēng)氣和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但這需要時(shí)間，也需要社會(huì)精英去勇敢發(fā)聲。

四、我是一名財(cái)會(huì)人員每年公司報(bào)稅工作量太大，如何減負(fù)提效？

1、用人所長(zhǎng)。

員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)有用其所長(zhǎng)，發(fā)揮出員工的特長(zhǎng)。如果用人不善，很難取得好的績(jī)效。要取得好績(jī)效，用人所長(zhǎng)是第一。不要安排一條狗去爬樹(shù)，然後又去責(zé)怪它爬得不好，因?yàn)楣凡⒉簧瞄L(zhǎng)爬樹(shù)，即便是一條優(yōu)秀的狗，也很難把樹(shù)爬得很好，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該安排一只普通的貓去爬樹(shù)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)可以改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效。這

需要指出的是，并不是當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才安排培訓(xùn)，也不是只對(duì)那些公司認(rèn)為有問(wèn)題的員工實(shí)施培訓(xùn)?；蛘呦笥行┕灸菢又粚?duì)優(yōu)秀的員工才培訓(xùn)。其實(shí)，公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長(zhǎng)期的持續(xù)的、有計(jì)劃的進(jìn)行。

3、明確目標(biāo)。

我們有沒(méi)有清楚地告訴員工，他們的工作應(yīng)該是銷量第一?還是服務(wù)第一?還是利潤(rùn)優(yōu)先?或者是三者兼顧。如果員工沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，那麼通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，同時(shí)，由於員工沒(méi)有得到明確的目標(biāo)指引，員工的努力方向同公司所希望達(dá)到的結(jié)果難免有所不同。

4、建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以讓高績(jī)效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者超出了公司的要求，這種成就激勵(lì)的效果對(duì)層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以使沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工有一個(gè)努力的目標(biāo)，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標(biāo)。注意：清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)才能保證激勵(lì)的有效。

5、及時(shí)監(jiān)控績(jī)效考評(píng)。

考評(píng)周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監(jiān)控不及時(shí)，當(dāng)然不能獲得全面、客觀的第一手資料。很容易導(dǎo)致考評(píng)之前爭(zhēng)表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，考評(píng)不公平。

6、及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。

在績(jī)效考評(píng)剛剛出結(jié)果的時(shí)候，正是員工對(duì)績(jī)效問(wèn)題最關(guān)心的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利於對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。如果過(guò)了這個(gè)時(shí)期，考評(píng)者和被考評(píng)者都已經(jīng)把考評(píng)的事放在一邊了，效率一定降低；同時(shí)，員工會(huì)對(duì)公司的考評(píng)產(chǎn)生不良印象，會(huì)認(rèn)為公司也不重視考評(píng)。由於其他工作已經(jīng)展開(kāi)，考評(píng)反饋也會(huì)占用工作時(shí)間，對(duì)其他工作難免會(huì)帶來(lái)不良影響。

深圳市行天企業(yè)管理策劃有公司，是一家專業(yè)化的人力資源</A< font>管理顧公司。行天持專業(yè)、務(wù)實(shí)的服務(wù)理念，致力於向客戶提供科學(xué)、可操作性的管理諮詢方案，提高客戶企業(yè)的管理實(shí)踐水平。

現(xiàn)已為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供一流人力資源管理諮、培訓(xùn)服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司。 7、幫助下屬找到改進(jìn)績(jī)效的方法

當(dāng)發(fā)現(xiàn)您的下屬的績(jī)效不好時(shí)，僅僅告訴他／她“你的績(jī)效不夠理想”是不夠的，重要的是您還應(yīng)該要指出他／她績(jī)效不好的原因是什麼?改進(jìn)的方法有哪些?

業(yè)績(jī)不好的下屬一般自己也很著急，但是，苦於找不到原因，也不知道如何改進(jìn)。問(wèn)自己的同事?lián)膭e人認(rèn)為自己無(wú)知、沒(méi)面子。請(qǐng)教經(jīng)理又害怕由於業(yè)績(jī)不好挨批評(píng)。

這時(shí)候，做經(jīng)理的應(yīng)該主動(dòng)找到他／她們，同他／她們分析業(yè)績(jī)不佳的原因，并且?guī)椭齻冋业礁纳频姆椒ǎ瑫r(shí)，如果有可能得話，最好提供相應(yīng)改善的機(jī)會(huì)和一定資源支援。經(jīng)理人能夠成功，重要的一點(diǎn)是他／她能指導(dǎo)下屬，能夠想到、看到、做到下屬做不到的。如果管理者本人不能超越員工，員工怎麼服她呢?這種情況下，員工多半不會(huì)非常努力，業(yè)績(jī)自然不會(huì)好。

8、給出改進(jìn)的最後限制

對(duì)於長(zhǎng)時(shí)間工作績(jī)效不佳的下屬或者來(lái)公司不久表現(xiàn)不佳的新員工，通常人們較多采用的方法是將員工辭退。果斷地辭退低績(jī)效員工沒(méi)有錯(cuò)，不過(guò)，我們比較主張?jiān)谵o退之前再給他／她們一次機(jī)會(huì)。比如，明確告訴他／她，公司再給他／她一個(gè)月的時(shí)間，他／她的績(jī)效必須達(dá)到公司的要求，否則，請(qǐng)他／她另謀高就。

這樣做除了可以避免重新招聘本身帶來(lái)的本和風(fēng)險(xiǎn)（誰(shuí)能夠保證重新招聘的人比他／她們更好），還有另外兩個(gè)好處，一個(gè)是我們對(duì)辭退的員工做到了仁至義盡，他／她離開(kāi)企業(yè)後也不會(huì)因解雇不善導(dǎo)致詆毀公司等情況發(fā)生。另外，對(duì)留在企業(yè)的其他／她員工也是一個(gè)信號(hào)：公司對(duì)待員工是仁至義盡的，但是工作不努力可能會(huì)失去工作。

有一個(gè)朋友是一家軟體公司的老板，今年3月份準(zhǔn)備辭退一名銷售經(jīng)理，但是覺(jué)得不太好談，問(wèn)我怎麼辦。我建議我的朋友同他談一次，指出對(duì)他績(jī)效的不滿，同時(shí)告訴他，你準(zhǔn)備再給他一個(gè)月的改進(jìn)期限，到時(shí)候如果還沒(méi)有達(dá)到要求，將辭退他。結(jié)果，這位銷售經(jīng)理的績(jī)效在那個(gè)月超出公司所有的人，并且銷售冠軍的業(yè)績(jī)一直保持了好幾個(gè)月。

9、及時(shí)激勵(lì)

我們的經(jīng)理們往往很關(guān)注績(jī)效不好的情況，對(duì)績(jī)效不好的員工、部門很敏感，批評(píng)很及時(shí)。但是，對(duì)於員工工作中的亮點(diǎn)注意不夠。成功的管理者應(yīng)該以正面激勵(lì)為主。對(duì)員工工作中哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步也要及時(shí)肯定、贊揚(yáng)。讓員工始終處?kù)兑环N自信、興奮的狀態(tài)。這樣，才能激發(fā)出員工的聰明才智和工作熱情，工作績(jī)效才會(huì)達(dá)到最佳。

另外，容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不及時(shí)，甚至只有感到員工的工作狀態(tài)有問(wèn)題的時(shí)候，才想到是否激勵(lì)不夠；而當(dāng)看到員工的工作熱情很高時(shí)，就忘記了激勵(lì)。

正確的做法應(yīng)該在員工狀態(tài)很好時(shí)就激勵(lì)，等到員工表現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才激勵(lì)效果不好，并且還會(huì)給員工一種錯(cuò)覺(jué)：鬧情緒（之類）能獲得好處。及時(shí)激勵(lì)并不意味著對(duì)員工的任何出色表現(xiàn)都予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際上不可能對(duì)員工的任何出色表現(xiàn)都給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。那樣做實(shí)際上是在賄賂我們的員工。正確的方法應(yīng)該是，隨時(shí)隨地給予精神激勵(lì)───贊美、表?yè)P(yáng)。

現(xiàn)已為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供一流人力資源管理諮、培訓(xùn)服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司。勿庸置疑，緊張的（惡劣的）人際關(guān)系，會(huì)消耗人的精力、降低人的智慧，影響員工之間的合作，肯定會(huì)降低工作績(jī)效。建立良好的人際關(guān)系通常會(huì)有利於提高工作績(jī)效。

但是，要注意不能為了搞好關(guān)系，對(duì)下屬的錯(cuò)誤視而不見(jiàn)，更不可以為了搞好人際關(guān)系而放棄原則甚至討好下屬。對(duì)於粗暴的指責(zé)，下屬會(huì)抗拒；但是下屬大多數(shù)能夠接受上司善意的批評(píng)。如果上司在指出下屬錯(cuò)誤的同時(shí)，又能夠幫助下屬分析錯(cuò)誤的原因以及今後改進(jìn)的方法，下屬不僅不會(huì)抗拒，還會(huì)感謝。這樣的上司會(huì)得到下屬的愛(ài)戴。

相反，討好下屬往往會(huì)助長(zhǎng)員工的不良習(xí)慣，根本不可能改善關(guān)系，并且，這樣的上司會(huì)被下屬看低，對(duì)工作和人際關(guān)系都沒(méi)有好處。

方法11：充分的溝通

從溝通的主體上來(lái)劃分可以分成：1、自上而下的和自下而上的縱向溝通。2、部門之間以及員工之間的橫向溝通。3、同公司之外的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的溝通。

溝通可以分成正式的制度化的溝通和經(jīng)常性的非正式的溝通；正式的溝通包括公司的各個(gè)層次的例會(huì)；各種樣式、不同內(nèi)容的書面計(jì)劃、通報(bào)、報(bào)告等等；公司的（電子）公告欄；制度化的電子郵件溝通系統(tǒng)等等都是正式的溝通。

溝通的方式還可以列舉出很多，各個(gè)公司可以依據(jù)自己的具體條件和溝通效果情況予以采用。什麼方式有效，并且成本比較低就采用什麼方式。溝通的效果主要看兩個(gè)方面，一、是否快速送達(dá)。二、接收者理解資訊的意思同資發(fā)送者要表達(dá)的意思是否一樣。為了提高溝通的效果，反饋、核實(shí)是必不可少的。

方法12：給下屬適當(dāng)?shù)膲毫σ材芴岣呖?jī)效

這所說(shuō)的適當(dāng)?shù)膲毫Π?、批評(píng)；2、制定有一定難度的工作目標(biāo)；3、允許員工犯可以承受的錯(cuò)誤；4、合理、合法的解雇。

任何人，從剛剛出生的嬰兒到暮年的老者都喜歡被贊揚(yáng)、欣賞，沒(méi)有哪個(gè)人喜歡挨批評(píng)。所以，我們比較主張以欣賞的心態(tài)看待他人。對(duì)他人的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步、成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)等都應(yīng)該贊揚(yáng)、欣賞。這樣能夠起到激勵(lì)的效果，促使人們不斷的進(jìn)步。但是，人都是有缺點(diǎn)的，人也都會(huì)犯錯(cuò)誤。當(dāng)我們看到下屬犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，如果我們不敢批評(píng)，視而不見(jiàn)甚至姑息遷就，同樣是有害的。比較可取的辦法應(yīng)該是予以批評(píng)，給他一定的壓力。這樣，對(duì)下屬能力、業(yè)績(jī)的提高都會(huì)有較大的益處。但是應(yīng)當(dāng)注意的是，1、批評(píng)不等於指責(zé)，而是善意地指出該錯(cuò)誤（而不是人）給公司、他人帶來(lái)的損失和麻煩。2、要主動(dòng)的承擔(dān)作為上司應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。3、分析犯錯(cuò)誤的主觀、客觀原因。更重要的是引導(dǎo)（而不是代替）下屬找到解決問(wèn)題的方法，避免今後犯類似的錯(cuò)誤。4、如果下屬本人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并且感到內(nèi)疚、自責(zé)。上司就不用批評(píng)了，而是直接做2、3兩點(diǎn)。

以上就是關(guān)于從化財(cái)會(huì)公司十大排名老板相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。