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品牌建設(shè)的具體內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 23:15:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1130 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌建設(shè)的具體內(nèi)容的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、品牌內(nèi)容是什么?
2、品牌建設(shè)的一般內(nèi)容及涉及的主要策略？
3、雇主品牌建設(shè)主要包含哪些方面?
4、品牌管理包含哪些內(nèi)容？

品牌建設(shè)的具體內(nèi)容

一、品牌內(nèi)容是什么?

A 企業(yè)。

i. 擺脫平庸的品牌形象。競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，在一場(chǎng)混戰(zhàn)中，平庸的、放之四海而皆準(zhǔn)的品牌形象，也就是失敗的根源，就象絕大多數(shù)企業(yè)定位于誠(chéng)信一樣。沒有區(qū)別、沒有特色、沒有活力。我們幫助企業(yè)，發(fā)展對(duì)內(nèi)振奮精神，對(duì)外贏得尊重的品牌形象。

ii. 活化品牌。曾經(jīng)受到部分壟斷思想主導(dǎo)的，部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的國(guó)有企業(yè)，在面向市場(chǎng)、面向競(jìng)爭(zhēng)的格局下，擺脫臃腫，精干主體，打造精兵，鼓舞士氣，是重要挑戰(zhàn)。從內(nèi)部的改變，引發(fā)消費(fèi)者認(rèn)知的改觀，給市場(chǎng)以驚喜，是我們服務(wù)的基本思路，充滿活力的、煥然一新的品牌是我們共同的追求。

iii. 品牌騰躍。很多具有強(qiáng)大實(shí)力的品牌偏安一隅，很多具有非常發(fā)展力的品牌潛龍?jiān)谔?。從一個(gè)地方性品牌、區(qū)域性品牌，騰躍為一個(gè)全國(guó)性品牌，要面對(duì)新的消費(fèi)群體，提出新的購買理由。就象燕京啤酒，當(dāng)走向全國(guó)，他以前面向北京消費(fèi)者的新鮮、便宜、隨處可得、本地親情，都已消失的時(shí)候，要對(duì)全國(guó)的消費(fèi)者說，皇家，尊貴。我們幫您，找到騰躍的支撐點(diǎn)。

iv. 建設(shè)品牌家族。一個(gè)大集團(tuán)，集團(tuán)的形象是什么，哪些子品牌應(yīng)該與集團(tuán)品牌相近，哪些應(yīng)該較遠(yuǎn)，甚至沒有集團(tuán)品牌的影子。就像用“同仁堂”背書“狗不理”，包子都覺得有藥味。通過我們的整體品牌架構(gòu)思考框架，讓家族的關(guān)系清晰，結(jié)構(gòu)合理。

v. 提高品牌價(jià)值。企業(yè)都喜歡較高的品牌價(jià)值，但不明白品牌價(jià)值從何而來，通過我們先進(jìn)的品牌價(jià)值測(cè)算體系，指導(dǎo)企業(yè)理性建設(shè)品牌價(jià)值。

外人使用我們的品牌要付錢嗎？集團(tuán)內(nèi)部使用品牌要付錢嗎？有品牌一家建設(shè)、萬家使用，甚至濫用的現(xiàn)象嗎？要怎么付錢呢？付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么？尤為重要的是，要明確品牌價(jià)值的財(cái)務(wù)意義，我公司獨(dú)創(chuàng)的品牌資本化策略，通過三個(gè)模塊，讓企業(yè)把品牌的價(jià)值落到實(shí)處。

vi. 加強(qiáng)品牌管理。貴公司有品牌經(jīng)理嗎？他的主要職責(zé)是什么？權(quán)利大了還是小了？這個(gè)職位是設(shè)置在法律部？辦公室？廣告部？還是。。。。。。運(yùn)作流暢合理嗎？我們?yōu)槟峁┤蜃罴训钠放乒芾砟Ｊ剑鞔_品牌管理每個(gè)主要內(nèi)容的原則、流程等，讓品牌管理從內(nèi)外平衡的視角，全面協(xié)調(diào)地管理。

B 事業(yè)單位

i. 今天的事業(yè)單位，明天會(huì)慢慢走向市場(chǎng)。緩慢的節(jié)奏、低下的效率、政治化的管理、清貧的生活，一切將會(huì)改變。我們用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方法，引導(dǎo)事業(yè)單位揚(yáng)起品牌的利劍，用利潤(rùn)燦爛笑臉。

C 政府

i. 地方政府。一個(gè)城市，就應(yīng)該是一個(gè)品牌。但是我們的品牌象形非常模糊，除了少數(shù)城市有著名的自然風(fēng)光外，大多數(shù)城市共性多，個(gè)性少。建設(shè)鮮明的品牌形象，讓總書記為之側(cè)目，讓中外游客絡(luò)繹不絕，需要專業(yè)的品牌咨詢。我們團(tuán)隊(duì)中有資深的黨政人士，有杰出的品牌專家，特點(diǎn)是，不讓品牌建設(shè)停留在標(biāo)語和口號(hào)上，而是落實(shí)在關(guān)鍵接觸點(diǎn)上，實(shí)用而富有效率。

ii. 政府部門。部分部門需要新的朝氣，需要面向市民、服務(wù)企業(yè)的新思維，我們獨(dú)創(chuàng)了品牌活化的品牌工具，幫助部門改善形象，提高效率。

二、品牌建設(shè)的一般內(nèi)容及涉及的主要策略？

品牌可以分層建設(shè)：市場(chǎng)的發(fā)展的前前后后，品牌雖然被注入新的含義，但其都是為了“標(biāo)識(shí)作用”服務(wù)的。如果硬要對(duì)它進(jìn)行細(xì)究，我想我們可以給它進(jìn)行分層處理：一、品牌第一層：標(biāo)識(shí)層這是品牌最原始，也是最基本的層面。它一般通過商標(biāo)、品牌名、品牌標(biāo)志等元素表現(xiàn)。主要起到直觀的區(qū)分產(chǎn)品的作用。如某產(chǎn)品上“海飛絲”名稱的出現(xiàn)，你就不會(huì)把它誤認(rèn)為“順?biāo)??？吹缴闲∠麓蟮摹癏”你就會(huì)想到本田汽車。二、品牌第二層：信息層這是品牌中傳達(dá)產(chǎn)品或企業(yè)信息的層面，它可以通過品牌標(biāo)識(shí)直接反映，也可通過產(chǎn)品包裝，說明書或具體的企業(yè)行為等途徑來傳達(dá)。如：金嗓子喉寶，讓人一看就知道是治療咽喉痛的;品牌如果經(jīng)常冠名學(xué)?；顒?dòng)，品牌十有八九是針對(duì)學(xué)生市場(chǎng)。三、品牌第三層：概念層在品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)很難找到自己的差異性。就人為的制造一種觀念，為消費(fèi)者識(shí)別品牌服務(wù)。因?yàn)樗前哑髽I(yè)的觀念強(qiáng)加給消費(fèi)者，所以企業(yè)必須對(duì)觀念進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。此時(shí)企業(yè)需要很大的廣告投入。如：李寧——“一切皆有可能”，好迪——“大家好才是真的好”。四、品牌第四層：文化層在文明的時(shí)代，更加看重文化的作用。品牌的文化層次是品牌發(fā)展的最高層次，它是概念的歷史化或者歷史的概念化。它代表一種被社會(huì)普遍承認(rèn)的集體氛圍，因而，它對(duì)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)要求很高，同時(shí)也要很大的資金投入。中國(guó)企業(yè)在這個(gè)上面做得很不夠。典型的有：“宜家”制造“家的感覺”;“金六?！背珜?dǎo)“福文化”。具體策略不是三言兩語能夠說清楚，大企業(yè)與中小企業(yè)的品牌建設(shè)策略又有不同的側(cè)重點(diǎn)。希望能給你帶來一些微小的幫助！

三、雇主品牌建設(shè)主要包含哪些方面?

雇主品牌建設(shè)既是一種人力資源策略，又是一種營(yíng)銷手段，招聘體系中雇主品牌的建設(shè)可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行：

1、信息發(fā)布階段：

信息發(fā)布主要是各大招聘網(wǎng)站的招聘信息，富有吸引力的企業(yè)信息和職位信息可以快速地抓住求職者眼球。

首先，這份企業(yè)介紹充分體現(xiàn)了公司創(chuàng)新、活力、個(gè)性化，快速發(fā)展、富有趣味的企業(yè)文化。體現(xiàn)了“有趣”的企業(yè)氛圍。

其次，企業(yè)服務(wù)于大多數(shù)人都熟知的化妝品品牌，與企業(yè)資深的高端品牌定位和對(duì)應(yīng)的內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系形成鏈接，體現(xiàn)了“有成長(zhǎng)”的發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣富有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)信息，搭配上風(fēng)格時(shí)尚的辦公環(huán)境圖片，相信會(huì)有很多人忍不住投上一份簡(jiǎn)歷，去這家公司看一看。

但是，這只能部分地吸引求職者，據(jù)我了解，這家公司擁有自己的健身房和運(yùn)動(dòng)中心，團(tuán)建聚餐和旅游也很頻繁，如果將這些福利性內(nèi)容添加進(jìn)去，相信會(huì)更加具有吸引力。也更能體現(xiàn)企業(yè)作為雇主對(duì)員工的關(guān)懷和關(guān)注。

2、應(yīng)聘者體驗(yàn)階段

應(yīng)聘者從接到面試電話的那一刻起，對(duì)企業(yè)最直觀的體驗(yàn)感就開始了。一般企業(yè)HR的操作包含幾個(gè)步驟：電話邀約，面試安排，薪酬談判，新員工錄用。

電話邀約，我也曾接到過不少HR的面試電話，一般都是很程式化地告知時(shí)間地點(diǎn)。但是，如果求職者接到電話時(shí)對(duì)方聲音柔和甜美，言語隨和富有同理心，用“您”來代替“你”，用“麻煩您了”來代替“好的”。

用“您覺得這樣安排方便嗎”來代替“可以嗎”是不是接電話的人心情也會(huì)很愉悅呢？最后再來一句，“面試途中有任何問題，歡迎您隨時(shí)打電話或發(fā)信息聯(lián)系我們”，相信應(yīng)聘者體驗(yàn)會(huì)更好。

應(yīng)聘者到達(dá)公司后，對(duì)公司的印象開始逐步深入，接待人員的接待方式，公司員工的工作狀態(tài)，企業(yè)的硬件環(huán)境，會(huì)讓應(yīng)聘者很大程度上決定將來是否愿意加入我們。我在做招聘工作時(shí)，要求下屬招聘人員一定要著職業(yè)裝。

在應(yīng)聘者到達(dá)公司之前開好會(huì)議室的燈和空調(diào)；應(yīng)聘人員來臨時(shí)微笑接待，并在應(yīng)聘者即將等待面試的時(shí)間有可能超過五分鐘時(shí)告知對(duì)方還需要等多久，并告知應(yīng)聘者公司廁所的位置。

讓應(yīng)聘者填寫完求職表格后等待招聘人員來取而非自己出門去找；因?yàn)槊嬖嚬俚脑驅(qū)е碌却龝r(shí)間過長(zhǎng)的，招聘人員先行進(jìn)行簡(jiǎn)單的面談了解。

面試過程中招聘人員也會(huì)全程陪同，在面試官面試結(jié)束后，招聘人員會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行公司內(nèi)部情況介紹，內(nèi)容包括公司發(fā)展現(xiàn)狀和前景，薪酬機(jī)制、培訓(xùn)體系、晉升空間、管理者風(fēng)格、福利，加班情況等等，不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，帶來豐厚財(cái)務(wù)回報(bào)、提供良好的工作氛圍。

減少盲目求職風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)聘者在面試結(jié)束離開公司后，能夠充分地了解公司作為雇主的價(jià)值主張，體會(huì)到公司“有成長(zhǎng)”、“有錢”、“有趣”和“有閑”的部分，了解到公司是最值得期望和尊重的雇主。

最后，對(duì)于通過面試的潛在員工，在進(jìn)行薪酬談判時(shí)，深度解析公司的薪酬福利機(jī)制和晉升培養(yǎng)機(jī)制，是潛在員工高轉(zhuǎn)化率的必要條件，也是進(jìn)行雇主品牌建設(shè)的更深層次的工作。薪酬談判結(jié)束后，即使應(yīng)聘者最終未能加入公司，也需要對(duì)于優(yōu)秀的人才進(jìn)行持續(xù)地跟進(jìn)。

一旦應(yīng)聘者有跳槽的打算，我們就會(huì)是他最先考慮的對(duì)象，可以最大限度地縮短招聘周期和降低招聘成本，提高招聘效率。當(dāng)然，了解應(yīng)聘者不能加入公司的真實(shí)想法，不斷改進(jìn)，也有助于提高以后的招聘成功率。

品牌建設(shè)的具體內(nèi)容

3、面試反饋階段

面試結(jié)束后，很多HR認(rèn)為針對(duì)個(gè)人的招聘流程已經(jīng)趨于尾聲，其實(shí)不然，面試后保留應(yīng)聘者的微信，及時(shí)給予面試結(jié)果的反饋和后續(xù)流程的跟進(jìn)，有助于避免潛在合格應(yīng)聘者流失，提高應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在企業(yè)微信中，發(fā)布體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的文字和圖片信息。

持續(xù)性進(jìn)行企業(yè)員工活動(dòng)和公司發(fā)展方面的宣傳，有助于在應(yīng)聘者群體擴(kuò)大公司宣傳力度。人以群分，這些應(yīng)聘者對(duì)身邊的人分享企業(yè)信息，進(jìn)行企業(yè)雇主品牌宣傳的行為，有助于提高業(yè)內(nèi)知名度。

對(duì)面試者在面試結(jié)束后進(jìn)行滿意度調(diào)查和合理化建議收集，也有助于提高應(yīng)聘者對(duì)公司的感官，這一行為能體現(xiàn)公司在管理方面和員工尊重方面所做的不懈努力。同時(shí)，不斷提高面試滿意度，完善招聘工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是HR要持續(xù)努力的方向。

4、全面調(diào)研階段

通過調(diào)研入職員工，拒簽員工，內(nèi)部核心員工等群體，確定目標(biāo)人才的關(guān)鍵需求，發(fā)掘公司作為雇主獨(dú)特的人才價(jià)值主張，打造“快樂工作，共同成長(zhǎng)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)作為雇主要走的可持續(xù)發(fā)展的道路。

最后，現(xiàn)在許多求職者在面試前都會(huì)查詢公司信息，登錄類似職有圈，看準(zhǔn)網(wǎng)等查看過往面試者或離職員工的評(píng)價(jià)信息，在這里進(jìn)行一些信息完善和口碑建設(shè)，也是建立良好品牌形象的有效方式。

建立雇主品牌的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)解決“如何吸引和保留核心人才”，在吸引目標(biāo)人才方面，招聘是主要的建設(shè)方向和渠道。

作為HR，建立公司在人力資源市場(chǎng)上的最佳雇主形象，是招聘工作的首要任務(wù)，也是吸納優(yōu)秀人才的最高效方式。千里之行始于足下，做好以上幾個(gè)階段，從細(xì)節(jié)處不斷完善，才能成就偉大。

四、品牌管理包含哪些內(nèi)容？

包括用戶、渠道、合作伙伴、媒體、甚至競(jìng)爭(zhēng)品牌。品牌建設(shè)包括的內(nèi)容有品牌資產(chǎn)建設(shè)、信息化建設(shè)、渠道建設(shè)、客戶拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市場(chǎng)活動(dòng)管理、口碑管理、品牌虛擬體驗(yàn)管理。

以上就是關(guān)于品牌建設(shè)的具體內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。