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好醫(yī)生排行榜（好醫(yī)生排行榜前十名）

發(fā)布時間：2023-03-28 11:59:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于好醫(yī)生排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、平臺轉型戰(zhàn)略看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
2、鏡片排名前十的牌子
3、華為麥芒9買不到手機殼怎么辦
4、好醫(yī)生康復新液是臨床上的常用藥嗎。

好醫(yī)生排行榜（好醫(yī)生排行榜前十名）

一、平臺轉型戰(zhàn)略看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

網(wǎng)紅MNC 阿斯利康近期發(fā)布其戰(zhàn)略項目—互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院iHospital, 動脈網(wǎng)點評:首次看到國際大藥企對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關注. 目前沒有具體信息披露.

Dr.豆?jié){就從旁觀者角度點評下相關話題:

阿斯利康戰(zhàn)略ROADMAP平臺轉型戰(zhàn)略ESSENTIAL FACTOR互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展KEY ISSUES

INTREST OF CONFLICT

本人未接受各大藥企或互聯(lián)網(wǎng)公司的贊助或擔任顧問或會議講者文章觀點僅僅代表個人對于行業(yè)動態(tài)的觀察\思考和評論

以患者為中心, 阿斯利康的戰(zhàn)略布局“

以患者為中心”是個非常時髦和政治正確的口號, 屬于政府和醫(yī)院公開的工作使命. 是中南海懸掛的”為人民服務”的醫(yī)療版本.

近年藥企商業(yè)轉型, 從既往”以醫(yī)生為中心”的營銷模式, 紛紛大喊轉向”以患者為中心”,一方面是回歸初心, R&D和MKT終極目標本來就是造?；颊? 到了市場營銷這最后一站, 當然也必須堅持,

其次, 更重要的是醫(yī)學市場戰(zhàn)略必須調整: 從focus改變醫(yī)生診療決策擴展到覆蓋患者管理. “我得關心客戶吃了以后, 回家是不是拉肚子”-阿斯利康王磊語

所謂患者管理, 本質是提供產(chǎn)品增值服務, 好比家用電器的售后保障, 作為品牌運營的一部分, 但醫(yī)療市場的售后不同在于: 人命關天, 器官零部件換不了, 賠錢不一定可以買后悔, 患者管理需求是真正的剛需高頻.

大的時代背景是急性傳染病被管控, 老齡化趨勢下的重疾慢病化, 傳統(tǒng)定義的心腦血管\呼吸系統(tǒng)\免疫系統(tǒng)等慢性疾病, 的確需要終生疾病管理, 近20年腫瘤精準醫(yī)學顛覆式進步, 帶來腫瘤慢病化管理需求, 才是最重要\最深層次的原動力.

因為, 加強患者管理, 首先對患者有利, 完全符合醫(yī)療原則, 尤其在中國, 醫(yī)生重診斷和治療, 忽視或無力進行慢病管理是常態(tài), 社區(qū)醫(yī)養(yǎng)機制待完善,

其次對于藥企, 患者管理最最直接的OUTCOME就是延長DOT,

DOT, Duration Of Treatment, 符合SMART原則制定KPI, 絕對是藥企醫(yī)學市場部行走江湖必備的錦囊, 深受廣大醫(yī)生和患者的好評!

DOT是科學與商業(yè), 臨床與市場之間, 一個最佳/最關鍵的pivotal& leveraged POINT. 尤其是2019年醫(yī)藥市場重磅改革政策盡出, 一票制和全國帶量采購靴子落地, 市場競爭勢同水火, 未來3-5年加速分化后塵土兩歸, 但不同治療領域在核心區(qū)域市場已發(fā)掘或待瓜分的存量接近天花板.

換句話, 各路妖魔鬼怪的十八般寶貝都被收了, 徒手格斗開場. 市場擴餅不易, 想要搶餅卻發(fā)現(xiàn)好吃的餅基本上分完了. 誰有金箍棒?

事實上前幾年賽諾菲就開始低調組建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院團隊, 成立數(shù)字化營銷或電商團隊的公司也不少. 疫情期間催生很多藥企與第三方公司開展線上問診和醫(yī)藥電商等所謂云診室, 主要目標人群就是廣大慢病患者.

回到阿斯利康, 它是中國市場矚一數(shù)二的MNC, 除了一線銷售戰(zhàn)斗力強大, 其實醫(yī)學市場部和戰(zhàn)略規(guī)劃方面綜合實力才是發(fā)動機. 它不是最早提出這一口號的藥企, 但是據(jù)Dr.豆?jié){的觀察, 阿斯利康是做的最堅決和最有戰(zhàn)略執(zhí)行力的一家藥企.

從3D戰(zhàn)略起步(Drug-Device-Diagnosis), 可以窺見羅氏的診斷+藥物雙驅戰(zhàn)略的升級. 早年的阿斯利康號稱小羅氏. 不同的是, 這里的Device不僅僅指檢測或治療設備, 而是Digital加持的創(chuàng)新.讓我們嘗試歸納一下阿斯利康的戰(zhàn)略路線圖, 可以清晰看到其從銷售終端的產(chǎn)品下游, 努力向患者上游漫溯.

Step1-3D戰(zhàn)略: 全國17000家霧化中心-提供門診霧化解決方案(Device+Drug結合)

Step2-物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略: 以無錫為線下基地和示范-提供診療一體化全程解決方案(Digital+Solution)

Step3-互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略: 拓展線上服務能力, 打通線上線下任督二脈-提供慢病\健康管理的類O2O一體化整體解決方案?

幾個特點:與產(chǎn)品線\產(chǎn)品布局密切相關: 伴隨CEO大刀闊斧刪減管線, 收縮和強化并舉, 戰(zhàn)略聚焦主要慢病領域, 尤其是呼吸和腫瘤產(chǎn)品在中國已是現(xiàn)金和利潤奶牛.

2018年進博會亮相的8大診療一體化解決方案, 涵蓋了呼吸\心血管\腫瘤\代謝\消化等疾病領域, 攜手30多家跨界合作伙伴, 力推健康物聯(lián)網(wǎng)的概念和落地.

走中國特色的MNC創(chuàng)新發(fā)展道路, 100年不動搖: 阿斯利康是典型的大中國小世界公司, 數(shù)字化創(chuàng)新是第三次產(chǎn)業(yè)化浪潮中, 中國與國外尤其美國相比, 起步稍晚但發(fā)展水平占優(yōu), 看看5G和互聯(lián)網(wǎng)物流\支付模式就清楚. 在此阿斯利康是順勢而為, 將數(shù)字化轉型的創(chuàng)新理念在實用層面發(fā)揮到極致.

數(shù)字化轉型與創(chuàng)新已成為阿斯利康的企業(yè)文化: 可謂上下同欲, 公司成立了數(shù)字化和商業(yè)創(chuàng)新部, BU加強Digital Communication, 醫(yī)生/患者新媒體協(xié)同傳播鋪天蓋地, 早在2015年與微醫(yī)達成戰(zhàn)略合作, 2018年和阿里\騰訊攜手布局智慧醫(yī)療, 在疾病教育\慢病管理\人工智能研發(fā)等方面展開醫(yī)藥健康服務.

毫不夸張的說, 在阿斯利康, 最務實最接地氣的打法就是創(chuàng)新, 和其他很多藥企喊口號, 搞幾個數(shù)字化項目, 放幾個衛(wèi)星不一樣. 阿斯利康最擅長將創(chuàng)新變成執(zhí)行, 并帶來商業(yè)獲益. 不創(chuàng)新毋寧死不敢說, 但不創(chuàng)新可能被Fire掉極有可能.

從這點看, 藥企中的戰(zhàn)斗機-阿斯利康中國的確可稱作藥企中的華為, 但骨子里又特別像互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴. 拿來主義精神拿捏的出神入化(此處是褒義, 喬幫主說過創(chuàng)新不一定需要顛覆性). 巧的是, 兩位大boss杰克與利歐都是英語系本科畢業(yè).

如此說來, 阿斯利康深耕中國, 且布局深遠, 創(chuàng)新深入骨髓, 領導者務實又開明, 想一舉殺入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域, 豈不是順水推舟, 一統(tǒng)江湖指日可待? “前景是光明的, 道路是曲折的”, 見于<毛澤東選集>第四卷<關于重慶談判>一文的結尾. 下半句話更精彩. 現(xiàn)暫且按下不表, 我們從商業(yè)模式的高度再俯瞰一下全局.

不想做平臺型的藥企, 不是好藥企?

轉型成為一家平臺型的公司, 這已經(jīng)不是阿斯利康的商業(yè)機密. 在近年的某次年會上, 已經(jīng)流傳出一句口號: 我們不僅僅是一家制藥公司, 更加是一個提供患者全程管理和創(chuàng)新服務的平臺公司(不是原話, 是大意)

平臺轉型戰(zhàn)略, 非同小可. 是當今互聯(lián)網(wǎng)時代最高水平最高難度也是最牛B的商業(yè)模式. 現(xiàn)在如雷貫耳的偉大公司, 尤其是近20年新晉的商業(yè)新勢力統(tǒng)統(tǒng)都有一個特點, 如果可以打標簽, 那就是屬于平臺型公司.

細數(shù)中國的BAT, 和美國的FAG, 基本上都攀上過全球排行榜top10, 可謂商業(yè)浪潮中的時代弄潮兒, 他們都是典型的平臺型公司, 提供購物\社交\搜索等等高頻剛性的服務.

回到中國. 如果要列舉典型的平臺型公司, 特別與互聯(lián)網(wǎng)和大健康領域相關, Dr.豆?jié){推薦其中四家偉大的公司: 阿里/騰訊/平安/藥明.這四家公司在各自的細分領域均為翹楚.

其中阿里騰訊已是互聯(lián)網(wǎng)壟斷級霸主, 平安作為金融保險公司, 強勢推出平安好醫(yī)生切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療, 并成功上市, 令人矚目, 藥明則是一家低調和頗具實力的CRO\CDMO

非常榮幸, 我與包括阿斯利康在內的這些公司, 都有過工作或合作方面的交集. Dr.豆?jié){滿懷尊敬和好奇學習過各家的模式. 與其中幾家的高管有過深淺不一的請教.

在Dr.豆?jié){看來, 平臺轉型戰(zhàn)略實施成功, 有如下幾個關鍵因素:

足夠的技術\資源支持系統(tǒng)足夠的產(chǎn)品\信息交易需求足夠的公平\豐富生態(tài)機制

簡單說, 平臺是一個人造的ECOSYSTEM. 它可以不提供任何商品, 只要扮演中間商, 部分或全部提供鏈接服務\提高生產(chǎn)或流通效率, 極大促進規(guī)模化交易即可.

它必須具備入口和出口, 完成閉環(huán), 必須營造生態(tài), 形成良性循環(huán)機制. 以亞馬遜為例, 它的經(jīng)典飛輪模式包含: 客戶流-服務流-利潤流. 循環(huán)往復, 生生不息. 流量入口是客戶, 中間是服務, 出口是利潤, 再通過優(yōu)化服務, 吸引更多客戶, 帶來更多利潤.

縱觀前列國內四家代表性的平臺公司的運營模式:

阿里: 日用品消費級的互聯(lián)網(wǎng)店商交易服務平臺, 拓展到支付寶金融平臺, 入口是互聯(lián)網(wǎng)客戶. 出口是利潤(包括營收利潤,也包括數(shù)字資產(chǎn), 這是未來最重要的資產(chǎn)形式), 阿里健康起點也是立足利用線上流量入口的客戶轉化. 天貓醫(yī)藥館只是把日用品拷貝到醫(yī)藥服務場景再走一遍, 本質是電商平臺.

騰訊: 拋開最賺錢的游戲業(yè)務不說, 騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也頻頻投子布局, 與阿里不同, 騰訊的玩法是既當投資人搶賽道. 也自己下場當運動員試水(騰訊健康, 企鵝醫(yī)生), 聚焦疾病教育, 尋醫(yī)問藥層面, 同時也投資丁香園這樣的專美垂域公司. 它的入口則是依托超級社交用戶, 借助QQ到微信的流量, 不停嘗新的價值轉化機制.

平安: 巨無霸金融保險公司, 戰(zhàn)略布局科技+金融+健康生態(tài), 成功切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是其當家花旦-平安好醫(yī)生. 入口是其龐大的保險用戶, 中間是線上醫(yī)生服務(系擁有全職醫(yī)生軍團的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院, 而不是其他平臺屬于線下醫(yī)生招募上線方式), 出口還是線上醫(yī)藥商城的利潤. 本質上也是電商平臺.

藥明: 世界排名前列的CRO/CDMO公司, 北大化學系背景的創(chuàng)始人, 打造了一個新藥研發(fā)和規(guī)模生產(chǎn)的平臺, 號稱制藥界的富士康.

Dr.豆?jié){堅持認為藥明有華為的研發(fā)創(chuàng)新實力, 只是模式定位為平臺, 集約化大規(guī)模提供研發(fā)與生產(chǎn)服務, 為整個制藥行業(yè)賦能. 它的入口是上游的制藥企業(yè)不同管線的商業(yè)需求.

前三家平臺型公司有一個共同點: 擁有優(yōu)勢業(yè)務所占有或壟斷的客戶流量入口. 第一步是基于這些客戶培育和發(fā)展平臺, 目標都是賦能或服務所有的客戶, 第二步是不斷拓展現(xiàn)有平臺服務的模塊, 營造大生態(tài), 比如阿里的消費支付生態(tài), 騰訊的社交游戲生態(tài), 平安的保險健康生態(tài).

只要想切入大健康, 扎入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的深海, 對這三家公司都是水道渠成的事. 因為有入口, 所以可以扎, 但能扎多深就不是簡單的事情了.

入口是源頭, 誰能逼近\觸及客戶, 誰就占據(jù)利益鏈條的上游. 狼和小羊喝水的童話我們幼兒園就聽老師說過. Dr.豆?jié){認為, 這也是現(xiàn)在藥企爭先恐后\假意真心要發(fā)誓”以患者為中心”的動機.. 動機沒有錯, 我們不推崇誅心論, 關鍵是這條路并沒有想象的容易走通.

如前分析, 以藥明為例, 其現(xiàn)有平臺已成為國內翹楚, 但戰(zhàn)略升級需要平臺拓展, 營造大生態(tài)則遇到困難, 因為和其他三家巨頭不同, 藥明代工的平臺入口是研發(fā)需求, 距離醫(yī)生和患者用戶都有距離, 在這個平臺上利用現(xiàn)有流量入口, 作價值轉化不容易,

藥明的戰(zhàn)略是從罕見病醫(yī)院切入, 借力梅奧CLINIC的醫(yī)療資源, 從研發(fā)生產(chǎn)的下游出發(fā), 向上布局明碼和奧測, 力推精準醫(yī)療, 開始搶占源頭—患者. 雖然罕見病患者發(fā)病率不高, 但臨床未滿足的需求極大, 醫(yī)療和社會資源均存在不足. 罕見病患者-精準醫(yī)學-藥物研發(fā)這個閉環(huán)形成, 就會成為藥明平臺拓展的成功戰(zhàn)略.

值得注意的是, 中間關鍵的棋子是罕見病醫(yī)院, 首先是實體醫(yī)院而非互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院. 或者說未來事實上成為罕見病領域O2O的一體化整體解決方案.

藥明的戰(zhàn)略淺析打住, 繼續(xù)回到我們接下來要重點討論的阿斯利康的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院戰(zhàn)略項目, 本身產(chǎn)品線較為豐富, 覆蓋絕大多數(shù)臨床常見疾病, 尤其慢病, 且初步形成8大解決方案矩陣, 物聯(lián)網(wǎng)平臺轉型模式呼之欲出.

但問題來了, 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是藥企戰(zhàn)略升級必然的選擇嗎? 現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式有哪些優(yōu)勢和痛點? 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實施會遇到哪些難題? 為什么那些平臺級巨頭都沒有大規(guī)模入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院? 或者如平安好醫(yī)生模式也難以復制難以獲得徹底的商業(yè)壟斷意義上的成功?

互聯(lián)網(wǎng)是醫(yī)療的春藥? 什么是解藥?

談論互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之前, 還是回到互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療初次邂逅, 產(chǎn)生火花的那個初戀場景-DMKT之MCM.

坦率地說, MCM炒作也實踐了十幾年, 請告訴我目前誰是這個業(yè)務的王者? 哪個模式跑出并驗證了所謂ROI價值模型? 是醫(yī)脈通e信使, or 丁香園的診療一體化, 還是梅斯醫(yī)學的APO?

MCM到底是個噱頭還是真金白銀的市場營銷殺手锏?回顧不短不長的互聯(lián)網(wǎng)進化, 目睹近10年MCM之怪現(xiàn)狀, Dr.豆?jié){嘗試將MCM發(fā)展分為三個階段, 和王國維的三重境界理論有異曲同工之妙.

第一階段是PC時代: 端對面的廣覆蓋, 信息交互是單向.

第二階段是移動時代, 可以實現(xiàn)點對點的準確覆蓋, 信息交互出現(xiàn)雙向.

第三階段是5G/AR時代: 信息交互是立體實時的, 萬物互聯(lián), 健康級和醫(yī)療級數(shù)據(jù)互通,

MCM后來改為MCE, 好像貼近理想了, 強調觸達和交互, 但第二階段我們就已經(jīng)可以技術實現(xiàn), 為啥還是如霧里看花, 拳頭砸棉花?

因為MCE醫(yī)生教育或患者管理, 或診療一體化模式, 說到底, 就是停留在只能表面看看數(shù)據(jù)分析階段. 拿數(shù)據(jù)報告當KPI向老板匯報交差, 作為數(shù)字化項目的結果當然ok. 可是從第一階段推到第二階段, 大家忙的滿頭大汗, 卻發(fā)現(xiàn)真正的目標依然遙不可及.

信息交互了, 客戶畫像也靠爬蟲爬的更精準了, 最后調研結果證明醫(yī)患觀念的改變也實現(xiàn)了可是最后一層紗窗就是捅不破: 終端銷量結果的改變, 即醫(yī)生處方改變或者是患者依從性改變. 這個量效關系沒法用ROI價值模型來證明.

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的下半場怎么玩?當然今天對MCM的探討點到為止, 以后有機會分享. 此處省略1萬字.

先回到第一性原理, 看看醫(yī)療的本質是什么? 才能看清楚以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是否能夠作為解決方式顛覆和重塑這種場景, 真正取得商業(yè)化成功.

首先, 醫(yī)療是一個專業(yè)壁壘很高, 國家監(jiān)管很嚴, 政策變化影響非常大的行業(yè). 這套價值生態(tài)圈, 包括: 醫(yī)生教育和患者管理兩個核心, 而其中醫(yī)患互動環(huán)節(jié)才是關鍵. 雖然市場對民營醫(yī)院放開, 但是居于市場主導和壟斷地位的, 還是公立醫(yī)院.

經(jīng)典的場景是: 企業(yè)提供藥物或設備, 通過醫(yī)患互動這個環(huán)節(jié)完成價值轉換, 終端表現(xiàn)是銷售達成, 上游其實是獲益方患者, 決策權很大程度又歸醫(yī)生. 現(xiàn)實是受限于合規(guī)和技術手段, 企業(yè)都是”以醫(yī)生為中心”作為資源重心.

其次, 中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)達和繁榮程度, 大大超過歐美, 這是事實. 觀察到我們的移動支付和電子商務之發(fā)達, 似乎可以理解, 但是當我們把目光投射到醫(yī)療健康服務的最后一公里—互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院時, 發(fā)現(xiàn)移動有時真的移動不了(丁香園李天天語).

以春雨醫(yī)生為代表的第一波顛覆力量開始沖擊傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)時, 大家對”線上取代線下”的商業(yè)模式威力充滿期待. 成千上萬的醫(yī)生搖身一變成為線上醫(yī)生, 兼職開始的所謂創(chuàng)新醫(yī)療模式的嘗試.

伴隨國家對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管的起起落落, 醫(yī)藥電商政策的松松緊緊, 人們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱湯很可能是春藥, 而不是解藥. 為啥不能徹底顛覆或取代公立醫(yī)院和線下醫(yī)療場景?

道理很簡單, 醫(yī)療是剛需但未必高頻. 醫(yī)療又分輕和重. 也就是消費級還是專業(yè)級. 我們紅火熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是提供線上診療場景, 解決一小部分消費級醫(yī)療服務需求. 而大多數(shù)醫(yī)療服務, 更多時候根本無法在線上完成, 必須線下

除了專業(yè)性, 就是安全性的考量. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以通過醫(yī)患互動解決很多消費級的問題, 但醫(yī)療專業(yè)級問題不是單憑互動可以解決, 和淘寶一樣, 患者也許可以對線上醫(yī)生來個貨比三家, 但是出問題了能換貨不?

很多有商業(yè)頭腦的網(wǎng)紅醫(yī)生, 都是善于把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為延長自己服務半徑和擴大知名度的手段, 而不是生存之本. 這就是所謂”線上為線下賦能”.這批醫(yī)生的名單可以參考好大夫發(fā)布的排行榜.

最后就是醫(yī)療資源的供給側問題. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院看起來是搭建了平臺, 方便了醫(yī)患互動, 提高了醫(yī)生教育和患者管理的效率, 但本質問題還是解決不了,

中國的醫(yī)療資源絕對和相對不足. 換句話, 全國醫(yī)療資源是有限的, 線上多了線下就少了. 你可能要問AI+醫(yī)生啥時可以上線服務或取代人工醫(yī)生?

我們呼喚互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或寄希望于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院, 無外乎是期待數(shù)字化醫(yī)療能實現(xiàn)所謂價值型醫(yī)療. 而醫(yī)療市場的核心問題在于人, 供應鏈.

理論上, 惟有技術革新才能提高醫(yī)療效率. 如果說平臺轉型能解決這個難題, 那不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院.而是醫(yī)療大數(shù)據(jù).

事實上, 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不是什么稀奇的事情, 有塊運營資質牌照, 就能開起一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院. 當前從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關業(yè)務的商業(yè)模式無外乎:

醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng): 實體醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院-某家醫(yī)院的醫(yī)生同時集體轉線上, 線下為主, 線上為輔, 專業(yè)性安全性有保障. 缺點不能解決廣覆蓋需要的轉線下場景

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院: 天南海北的醫(yī)生注冊上線, 比如好大夫春雨來問丁香醫(yī)生, 前提是有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照, 線上消費級醫(yī)療為主, 轉線下專業(yè)級醫(yī)療為輔, 專業(yè)性安全性一般, 缺點是廣覆蓋但是提供線下服務的能力不夠

藥企聯(lián)合前兩者: 阿斯利康的模式可能是這種. 合規(guī)性高, 也可以充分發(fā)揮阿斯利康優(yōu)秀的BD與資源整合能力.

終極解決之道, Dr.豆?jié){還是認為只有醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺型模式. 不論采用何種技術手段, 不論以何者為中心, 如何在醫(yī)療價值鏈布局上下游, 最后的難關在于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的壁壘打破和統(tǒng)一管理. 而這不是一家藥企或一個大數(shù)據(jù)公司可以做到.

因為這不是技術問題, 而是國家戰(zhàn)略問題.

全國打破條塊分割的醫(yī)療管理體系, 打通研發(fā)-醫(yī)療-患者環(huán)節(jié), 提供統(tǒng)一結構化的電子化信息, 融合保險\金融\健康的醫(yī)療相關數(shù)據(jù), 這種級別的醫(yī)療大數(shù)據(jù), 在充分運用AI\5G\區(qū)塊鏈等前提下, 才能成為戰(zhàn)略級國家數(shù)據(jù).

如此, 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺一個節(jié)點, 猶如地球對于浩翰的宇宙, 只是一個沙礫.

二、鏡片排名前十的牌子

國產(chǎn)近視眼鏡片排名有億超眼鏡、派麗蒙眼鏡、暴龍眼鏡、精功眼鏡和明月眼鏡片等等。

1、億超眼鏡

億超眼鏡是一家通過網(wǎng)上電子商務平臺與眼鏡實體店相結合的創(chuàng)新型眼鏡零售企業(yè)，覆蓋了眾多平臺包括天貓、京東、大眾點評等等，在線下也開設了五十幾家實體店。它不僅擁有自己的加工廠和品牌，還和眾多國際知名品牌合作。

好醫(yī)生排行榜（好醫(yī)生排行榜前十名）

2、派麗蒙眼鏡

是國內時尚眼鏡店品牌的先行者。多年來，派麗蒙一直專注于雕琢眼鏡的時尚美學。它們透過派麗蒙眼鏡精致的選材和時尚舒適的設計得以呈現(xiàn)。

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3、暴龍眼鏡

暴龍眼鏡秉著打造中國“時尚眼鏡”領航品牌的發(fā)展經(jīng)營理念，對產(chǎn)品工藝精益求精、打造完美細節(jié)；對設計不斷創(chuàng)新，引領極致美學。暴龍眼鏡將時尚與典雅深入設計，緊跟世界時尚潮流，運用創(chuàng)新工藝，體現(xiàn)出暴龍品牌一貫堅持的創(chuàng)新風格。

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4、精功眼鏡

海南精功眼鏡連鎖有限公司，眼鏡十大品牌，海南省著名商標，海南省名牌，集驗光、配鏡、銷售及代理為一體的大型連鎖企業(yè)。全體精功人本著以獨到功夫打造眼鏡精品，全心全意為顧客的眼睛健康服務的理念，不斷開拓創(chuàng)新。

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5、明月眼鏡片

明月是上海明月光學有限公司制造、生產(chǎn)、銷售的一款知名鏡片品牌，旗下有青少年、學生、玫瑰、商務、休閑、好醫(yī)生六大系列，可以滿足不同消費者的不同需求。

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三、華為麥芒9買不到手機殼怎么辦

華為麥芒9為什么沒有三合一手機殼，應該是型號不匹配吧。

華為三合一手機殼材質柔軟，時尚又實用，能很好的防摔，真的是檔次感十足。

抗污、防指紋又不油膩，電鍍既美觀，又保護全面。指環(huán)的設計十分的好用，而且更加的時尚，鏡頭和正面都有高出保護，真正做到360度保護。超薄全包，精彩十分，和諧的比例與典雅高貴的氣質。優(yōu)選環(huán)保進口材質制作而成，柔韌的材質，使用起來手感也是特別的棒。孔位很精準，既經(jīng)典又吸睛，特別是兩邊的部件金屬質感最閃眼哦。

很精致的一款保護套，防指紋的全包邊軟套，非常的輕薄哦。這款手機殼，手感真的很好，邊緣設計的很洋氣，而且增大摩擦力，防摔。毫無保留的將設計，工藝，材料結合。高清高透，給你裸機般的既視感。舒適不滑手，表面細砂觸感，防滑不沾指紋。一切都是那么剛剛好，高于凸起的攝像頭，貼心設計防刮花。

回答于 2022-12-05

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