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微博營銷最成功的案例（微博營銷最成功的案例有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-04 21:12:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1589 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于微博營銷最成功的案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、伊利舒化“活力寶貝”世界杯微博營銷為何成功
2、分析華為榮耀通過微博營銷取得成功的原因？
3、網(wǎng)絡營銷的成功案例有哪些？
4、分享下幾種微博營銷的操作手法

微博營銷最成功的案例（微博營銷最成功的案例有哪些）

一、伊利舒化“活力寶貝”世界杯微博營銷為何成功

世界杯期間，伊利營養(yǎng)舒化奶與新浪微博深度合作，在“我的世界杯”模塊中，網(wǎng)友可以披上自己

支持球隊的國旗，在新浪上微博為球隊吶喊助威，結(jié)合伊利舒化產(chǎn)品特點，與世界杯足球賽流行元素相結(jié)合，借此打響品牌知名度，讓球迷產(chǎn)生記憶度。在新浪微博的世界杯專區(qū)，已經(jīng)有兩百萬人披上了世界杯球隊的國旗，為球隊助威，相關的博文也已經(jīng)突破了3226萬條。同時，通過對微博粉絲的比較，選出粉絲數(shù)量最多的網(wǎng)友，成為球迷領袖。

伊利舒化的“活力寶貝”作為新浪世界杯微博報道的形象代言人，將體育營銷上升到一個新的高度時，為觀眾帶來精神上的振奮，使得觀看廣告成為一種享受。如果企業(yè)、品牌不能和觀眾產(chǎn)生情感共鳴的話，即使在比賽場地的草地上鋪滿了企業(yè)的LOGO，也不能帶來任何效果。本次微博營銷活動讓球迷活力與營養(yǎng)舒化奶有機聯(lián)系在一起，讓關注世界杯的人都關注到營養(yǎng)舒化奶，將營養(yǎng)舒化奶為中國球迷的世界杯生活注入健康活力的信息傳遞出去。

二、分析華為榮耀通過微博營銷取得成功的原因？

1，背景深厚，后臺強大，基本從華為成立到現(xiàn)在，幾乎沒有負面報道，對面富士康都可以整出十連跳丑聞，華為跳樓的人絕對比對面多，但是華為的信息量基本被一面倒報道，幾乎在市場無人敢說其左右，甚至華為過量加班，工作壓力大，勞動力資源分配不均等等小事都沒有見過報道

2，因為第一條，華為在國內(nèi)沒有對手（中興不算），加上時機恰當，占據(jù)政策扶持，國家資金支持，甚至法律保護，在國內(nèi)華為沒有倒下的可能，除非老板易主，這點是國內(nèi) 國外企業(yè)的區(qū)別，國外是技術立業(yè)，幾十幾百年的發(fā)展，有了底蘊才有將來，比如索尼，總共累死了3個社長。國內(nèi) 競爭環(huán)境，就是政策跟后臺的競爭，所以短短十幾年出了一個中科院聯(lián)想，華為類似

3，成本原因，華為的移動通信設備（不是手機）并無多少自主專利，簡單的復制購買流水線就可以完成，國內(nèi)法律政策傾斜，華為也沒經(jīng)歷多大的專利訴訟，并且國內(nèi)人力成本在上個十年很不值錢，低廉勞動力成就了華為，畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當時歐洲月薪平均7300歐元，僅僅是別人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么難事，何況人力資源成本低廉，在國外，華為的專為運營商的設備，質(zhì)量跟性能技術標準，都遠不及朗訊等企業(yè)，但是低廉的價格，華為提供的近乎免費的后期服務，吸引大批運營商倒戈，大打價格戰(zhàn)

4，其他原因了。比如，國內(nèi)算得上高科技的項目公司，除了扶不起的龍芯，也就華為了，聯(lián)想小米直流也不過是制造環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，軟件開發(fā) 電路板嵌入式等等大環(huán)境都是別人的技術，但是華為有4G的布局，有前途，并購專利動作大，規(guī)模也是世界級，所以就被我政（呵呵）府樹立為典型，是這個時代的科技典范，所以華為的某些小作為都被大吹特吹。

總之，在國內(nèi)這種國企競爭力為0，私企被官僚捆綁的制度下，指望發(fā)展技術水平做大，那是做夢，中國還是傳統(tǒng)的人際關系圈子文化，并沒有進入機械化自動化的現(xiàn)代化生活圈，祖國的發(fā)展，還有很多路要走

三、網(wǎng)絡營銷的成功案例有哪些？

支付寶
案例名稱：支付寶錦鯉營銷
時間：2018年10月
簡介：支付寶在微博發(fā)起了一個抽獎活動，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內(nèi)海外數(shù)百名商家的禮品。

微博營銷最成功的案例（微博營銷最成功的案例有哪些）

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由于活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)，得到了超過2億的曝光量。
支付寶這次錦鯉營銷，結(jié)合了自身的品牌影響力，及現(xiàn)下正火的的轉(zhuǎn)發(fā)錦鯉的梗，再聯(lián)合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最后也帶來了百萬級別的傳播效果。
拼多多
案例名稱：拼多多砍價營銷
簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產(chǎn)品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產(chǎn)品。

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這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉(zhuǎn)化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要“砍”到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。
三只松鼠
案例名稱：三只松鼠客服營銷
簡介：三只松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三只松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"?；谟脩趔w驗，三只松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。