企業(yè)廣告案例（創(chuàng)意廣告案例分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)廣告案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、品牌廣告的案例分析

• 2、廣告市場營銷經(jīng)典案例評析

• 3、廣告公司營銷案例分析？

• 4、中國國際廣告公司的典型案例

一、品牌廣告的案例分析

2005年中央電視臺黃金時段招標頗受關(guān)注，央視廣告效果話題再成熱點。特勞特(中國)品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司從2004年中央臺廣告中，根據(jù)投放量和行業(yè)代表性選擇了10大品牌進行廣告效果點評并得出以下結(jié)論：現(xiàn)階段中國市場要達至良好廣告效果，媒體的選擇和投放量固然重要，品牌的定位取向更起到了決定性作用。 廣告表現(xiàn)：為品類重新定位，激活百年品牌。

作為有170多年歷史的地方性老字號品牌，王老吉將廣東涼茶帶入了飲料業(yè)主流，自己也在兩年內(nèi)從1個多億躋身于超10億元品牌行列。

王老吉的成功源自于為品類重新定位。原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產(chǎn)品，用來“清熱解毒袪暑濕”，王老吉身為涼茶始祖，通過把自己重新定位為“預(yù)防上火的飲料”，一掃藥飲的消費群局限，以中國傳統(tǒng)的“預(yù)防上火”概念，讓國人普遍了解、接受了廣東“涼茶”產(chǎn)品。

老字號品牌往往受到各類現(xiàn)代商品的沖擊，如果不能有效識別出主要對手并展開反奪，將日漸失去光彩并陷于埋沒?！芭律匣鹁秃韧趵霞睆V告，事實上是針對汽水——現(xiàn)代最流行的清涼飲料，突出這些產(chǎn)品只是暫時性的口感清涼，而涼茶卻能預(yù)防體內(nèi)上火，從而將對手的生意轉(zhuǎn)化了過來。這種策略明確的廣告，和企業(yè)加強餐飲渠道的營銷相結(jié)合，其結(jié)果是百年品牌實現(xiàn)了定位大轉(zhuǎn)移，綻放出驚人光彩。

建議：趁熱加熱，持續(xù)推進。 廣告表現(xiàn)：借勢心智資源，繼續(xù)狂奔。

蒙牛優(yōu)酸乳

就像廣東出涼茶，山西出好醋，云南養(yǎng)煙草，還有法國香水、瑞士手表，有的國家或地區(qū)被人們普遍認為在某些方面有特別優(yōu)勢，稱之為區(qū)域心智資源優(yōu)勢。這種優(yōu)勢有的源自歷史和傳統(tǒng)，有的源自多品牌崛起帶來的區(qū)域聲譽，是支持品牌發(fā)展的強大動力。液態(tài)奶市場原本有伊利、光明兩大品牌，蒙牛傍著“老鄉(xiāng)”伊利大打“草原”牌、“自然”牌，兩者均發(fā)力迅猛，幾年內(nèi)便樹立起了內(nèi)蒙古的乳業(yè)聲譽。反過來，借助這種區(qū)域心智資源優(yōu)勢，蒙牛實現(xiàn)了迅速崛起，并能繼續(xù)保持高速狂奔。

蒙牛廣告利用神舟飛天和奧運時機，創(chuàng)造出航天員和運動員專用牛奶熱點，為狂奔策略的執(zhí)行起到了很好的加分效果。

建議：以多個專門品牌而非延伸品牌布局乳業(yè)多領(lǐng)域。 廣告表現(xiàn)：重拳出擊，奮勇爭先。

2003年初，統(tǒng)一打破了國內(nèi)高端潤滑油市場被美孚、BP、殼牌等國際品牌壟斷的局面，強勢登陸中央電視臺，迅速成為第一個公眾知名的國內(nèi)潤滑油品牌。昆侖、長城稍后出擊，源自中國石油、中國石化的背景令它們來勢不凡，一時間風頭超過統(tǒng)一。特別是昆侖投入尤為巨大，已經(jīng)成為央視2004年事實上的標王。

昆侖舉措無可非議。潤滑油是一個早已形成的市場，需求存在，“雜牌”當?shù)?，誰能快速創(chuàng)建出“名牌”效應(yīng)，即能很好地收割一輪市場。在此基礎(chǔ)上，則會很快形成少數(shù)幾個品牌領(lǐng)先的局面，接下來又是像乳業(yè)般爭先狂奔，誰能早期搶先，誰就能贏得未來主導權(quán)。中國作為后發(fā)展國家，加上市場規(guī)模巨大，決定了在相當多傳統(tǒng)市場都存在這種機會，包括牛奶、大米、黃酒、木地板、餐飲店等等行業(yè)，得先機者得天下。

需要戰(zhàn)略性前瞻提防的是，群雄迸起會很快推動行業(yè)的分化，企業(yè)需洞察趨勢，在單個領(lǐng)域獲得主導權(quán)之后，領(lǐng)先布置如第二、第三品牌，以把握未來。

建議：針對同級別對手，重新確立自身定位，并開始考慮布置分化品牌。

二、廣告市場營銷經(jīng)典案例評析

在全球化競爭和買方市場的壓力面前,幾乎所有企業(yè)都將新產(chǎn)品開發(fā)放在自身發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置,而市場數(shù)據(jù)以及由市場數(shù)據(jù)進行深層次分析得到的結(jié)論都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要指導因素。那么下面是我整理關(guān)于 廣告 市場營銷 經(jīng)典案例評析相關(guān)資料，供您參考。

麥當勞：“憤怒的小鳥”合作營銷

廣 告 主：麥當勞

廣告代理：TBWA(上海)廣告公司

現(xiàn)在的青少年，他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。要想讓青少年重新回到麥當勞，必須先吸引他們的眼球，并粘住他們的手指。麥當勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥”合作，通過獨一無二的店內(nèi)體驗，重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。

挑戰(zhàn)

麥當勞目前正面臨危機。 盡管以每天一家新店的速度在擴張，但是消費者客流量仍比競爭對手低30%。更糟糕的是, 當整個品類正以6%的進店率增長時，麥當勞卻在下跌。

此外令人擔憂的是，麥當勞正在流失其最重要的消費群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進店頻率也下降了39%。在青少年中，麥當勞不再是酷的代名詞。

我們需要扭轉(zhuǎn)這個局面，讓青少年重新回歸麥當勞!我們希望，讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇麥當勞。為此，我們必須得增添一股“酷勁”。

對于麥當勞來說，所推廣產(chǎn)品——牛肉類漢堡和魚類漢堡，其銷售額的增加也將會成為我們衡量活動成功的標準之一。

目標

在客戶生意上，魚類漢堡銷量需要增長至少100%，牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。

在消費者行為上，拉動更多青少年更加頻繁來麥當勞消費，進店頻率要高于肯德基至少20% 。

在品牌認知上，通過獨一無二的店內(nèi)體驗，重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。

洞察

現(xiàn)在的青少年，他們的眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信，就是在玩游戲。手機，放在口袋中，唾手可得。這對青少年來說，是最直接最快觸及到新鮮體驗的方式，可以滿足他們對得到更多信息的無休止渴望。

如果我們有任何機會讓青少年重新回到麥當勞，我們必須先吸引他們的眼球，并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動中來。

核心創(chuàng)意

“憤怒的小鳥”在中國風靡一時，下載量也超過了100,000,000次，在手機游戲中獨占鰲頭。于是，我們問自己：怎么利用這個游戲來做一些神奇的事情?然后，我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!

每個來麥當勞的顧客，只要他手機里安裝了“憤怒的小鳥”的游戲，通過移動定位技術(shù)，他就能在麥當勞的門店中下載“憤怒的小鳥”麥當勞獨家限量關(guān)卡，而其中的內(nèi)容也會每天更新，使顧客不斷保持新鮮感，每周都有新的期盼來麥當勞坐坐。

而這個“憤怒的小鳥”麥當勞關(guān)卡也是麥當勞獨一無二擁有的，無法在其他地方體驗到的!由此，加強了這個活動在年輕消費者中的口口相傳。

實施

首先，我們得制造懸念!“誰偷了我的漢堡?”“誰偷了我的薯條?”

有人膽子很大，竟然敢偷麥當勞的漢堡!

而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥”里貪婪的豬們??他們必須被阻止!

于是，我們集多萬人之力把貪婪的小豬們擊敗，并幫助失主拿回漢堡!”

我們的活動由戶外Teaser開始，用“憤怒的小鳥”把餐廳裝飾一新，留下些許線索，以獨特的LBS系統(tǒng)邀請路人進入麥當勞餐廳，如果他們的手機上安裝了“憤怒的小鳥”，在他們路過門店周圍時，就會收到麥當勞的推送通知，邀請他們進入店內(nèi)，一起打擊貪婪的豬，找回漢堡。

如何評估是否取得實效(包括KPI)?這些效果對品牌而言為何具有重要性?

效果

目標：在客戶業(yè)務(wù)上，魚類漢堡銷量需要增長至少100%，牛肉類漢堡產(chǎn)品增長至少10%。

結(jié)果：魚類產(chǎn)品銷售額增量超過381%;牛肉類漢堡產(chǎn)品銷售額增加了16.4%，在活動期間，共售出1840萬只牛肉漢堡。

目標：在消費者行為上，拉動更多青少年更加頻繁來店里消費，頻率要高于肯德基至少20% 。

結(jié)果：年輕消費者比例，高出主要競爭對手肯德基20%;青少年進店頻率，高出主要競爭對手肯德基28%

目標：在品牌認知上，通過獨一無二的店內(nèi)體驗，重新喚起年輕消費者對麥當勞的熱愛。

結(jié)果：品牌好感度，高出主要競爭對手肯德基 25.9%。

點評：

作為廣告人，我們都清楚地知道一點——廣告主不會為沒有價值的廣告買單。那么，就這一點來說，麥當勞“憤怒的小鳥” 營銷策劃 無疑是成功的。

此次營銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當勞。

受眾，即青年人關(guān)注的是什么?他們的生活常態(tài)是什么?——低頭族，眼睛幾乎無時不刻不盯著智能手機或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動、滑動刷著手機屏幕。

如何吸引他們的注意力?——與時下風靡全國，下載量超過100,000,000網(wǎng)絡(luò)游戲“憤怒的小鳥”進行奇妙的連接，不得不說這是一個聰明有效的營銷策略。

設(shè)置獨一無二的的麥當勞關(guān)卡，吸引青年低頭黨一族來麥當勞消費。而作為視頻宣傳，麥當勞“憤怒的小鳥”廣告，采用三維動畫與實拍合成方式，將憤怒的小鳥游戲與麥當勞元素巧妙結(jié)合，詼諧幽默地傳達出活動信息，達成宣傳效果。

——黃孝仕

伊利牧場：PPTV跨界精細化視頻傳播

廣 告 主：伊利牧場

廣告代理：電眾數(shù)碼廣告有限公司

7月，隨著桂綸鎂清新代言，全新伊利牧場奶制雪糕TVC及slogan，希望選擇合適的媒體，在傳遞全新品牌形象及理念的同時，全面覆蓋目標人群，強化品牌認知。通過消費者及 渠道 洞察，電眾廣告得出只有“跨界”+“定制”的配合才能全面覆蓋目標人群并且提升傳播效果。因此針對伊利牧場本次全新TVC的推廣，打造了“PPTV跨界精細化視頻傳播方案”。

案例背景

7月，全新伊利牧場奶制雪糕TVC及slogan隨著桂綸鎂清新代言，希望選擇合適的媒體，在傳遞全新品牌形象及理念的同時，全面覆蓋目標人群，強化品牌認知。

營銷目標

目標：提升品牌與產(chǎn)品的知名度及受眾的喜好

KPI：曝光量&點擊量

預(yù)估總曝光量：1 357 991 000次，實際總曝光量：1 505 460 043次，整體曝光效果完成預(yù)計曝光的111%

預(yù)估總點擊量：3 503 675次，實際總點擊量：12 806 450次，整體點擊效果完成預(yù)計點擊量的365%

目標受眾

消費者洞察：

1) 目標受眾基本屬性分析：19~35歲，大部分為80后，由學生族與上班族構(gòu)成

2) 目標受眾觸媒行為分析：消費者觸媒習慣發(fā)生根本性變化，碎片化、多屏化特征鮮明，PC端活躍度降低，加速向移動終端遷移

執(zhí)行時間

7月8日~月7日

創(chuàng)意表達

于洞察中我們對目標受眾的基本屬性、觸媒行為的分析，發(fā)現(xiàn)伊利牧場全新TVC的推廣已經(jīng)無法滿足傳統(tǒng)PC+TVC的單一推廣，因此PPTV以“跨界精細化營銷”為核心策略，打通三段多屏，無縫全覆蓋受眾、時間。

媒介渠道洞察：

從人群出發(fā)，PPTV的主要受眾人群都為年輕白領(lǐng)、公司中高層管理者與在校學生。其中25歲至40歲最具消費力。這類主要人群大多集中分布于中國一、二線城市。由于PPTV多種終端產(chǎn)品覆蓋面廣，并且用戶收看的時段全天分布，近平均化，其中PC端、移動終端15%~20%的超低用戶重合度，補充了碎片化人群，實現(xiàn)了受眾人群的完整覆蓋。其中主要溝通用戶的高度觀看內(nèi)容集中在熱劇、韓劇等PPTV的熱門劇集。因此通過聚合消費者喜愛的劇目，打造伊利牧場定制劇場，在吸引消費者關(guān)注熱門劇集的同時觀看產(chǎn)品TVC，溶解排斥感，提升接受度與傳播意愿。

傳播策略

通過消費者及渠道洞察，我們認為只有“跨界”+“定制”的配合才能全面覆蓋目標人群并且提升傳播效果。

所以我們推出了針對伊利牧場本次全新TVC的推廣，打造了“PPTV跨界精細化視頻傳播方案”

執(zhí)行過程

1. 優(yōu)質(zhì)資源跨界組合式投放——打通PC端、iPad端、Andriod phone端優(yōu)質(zhì)貼片、通欄資源進行聯(lián)合投放，無間斷、高濃度覆蓋目標人群。

2. 定制化劇場——聚合消費者喜愛的劇目，打造伊利牧場定制劇場，吸引消費者關(guān)注熱門劇集的同時觀看產(chǎn)品TVC，融解排斥感。

效果 總結(jié)

投放為期30天，總曝光15億次，總點擊1200萬，點擊完成率365%，其中PPTV-Andriod phone視頻播放頁15秒貼片、iPad端視頻播放頁15秒前貼片、客戶端暫停點擊量效果表現(xiàn)尤為突出，CTR分別達到11%、6%和0.25%，為了本次活動實現(xiàn)了有效的告知，使得PPTV用戶對于本次活動及產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣與關(guān)注，為本次推廣實現(xiàn)了有效告知。

點評：

iPad端和手機端的出現(xiàn)，讓影視廣告?zhèn)鞑膫鹘y(tǒng)TV、PC的格局下，有了新的傳播渠道。而一、二線城市的消費群體觀看節(jié)目，也習慣了采用iPad端和手機端。順應(yīng)這一情況，“PPTV跨界精細化視頻傳播方案”的推出，打通了PC端、iPad端、Andriod phone端優(yōu)質(zhì)貼片、通欄資源進行聯(lián)合投放，成為一種很好的媒介組合方式。同時，聚合消費者喜愛的劇目，打造伊利牧場定制劇場，在消費者觀看節(jié)目的同時，也增加了品牌的美譽度和親和力。

——方棱

廣告形式清新、歡快，很好詮釋了“心隨香濃，樂在自享”品牌主張，桂綸鎂做形象代言人深層次地溝通了產(chǎn)品消費群體。

也許一千個廣告創(chuàng)作人會有一千種廣告表現(xiàn)形式，但說到廣告投放效果卻只有一種結(jié)果：沒有最好，只有更好，從這則廣告最終效果來說，著實難以超越，前期的 市場調(diào)查 非常精準。時代在變，新媒體的強勢崛起，猛烈沖擊著電視端廣告，人們接觸信息時間碎片化，多屏化，廣告投放不在是以一個屏幕打遍天下，這則伊利廣告借勢PPTV視頻播放平臺，跨越三屏，結(jié)合PPTV自身良好節(jié)目資源，達到了上午不看下午看，電腦不看手機看的效果，也因此決定了廣告受眾重合度僅僅15%~20%，這個數(shù)據(jù)說明基本沒有浪費廣告費，前一段時間熱炒的微信營銷，我不知道媒體人、廣告人為什么會視作微信為媒體平臺，作為側(cè)重服務(wù)的微信，以現(xiàn)在模式，不可能有多少媒體屬性，所以廣告人在紛雜的社會保持獨立思考很是重要，這則伊利廣告給了我們很大的啟示，最適合的就是你能抓到創(chuàng)新組合不是虛無縹緲的 熱點 ，那是熱點，但不是重點。

——田志憲

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三、廣告公司營銷案例分析？

市場資訊是現(xiàn)代人類社會的重要資源。案例分析是取得市場資訊,進行現(xiàn)代化管理的重要手段。那么下面是我整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對你能夠有所幫助。

飛克：活出精彩

品牌背景：傳統(tǒng)運動行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚休閑領(lǐng)域

3月，飛克國際控股有限公司在香港聯(lián)交所主機板成功上市，營業(yè)范圍包括飛克和弗萊克的品牌銷售、出口貼牌代工業(yè)務(wù)的銷售、鞋底銷售及轉(zhuǎn)售回購存貨。飛克集團目前在中國經(jīng)營一個以一、二線城市為目標市場的休閑服品牌弗萊克及一個以三、四線城市為目標市場的休閑運動服品牌飛克。

弗萊克定義為美式品牌，以創(chuàng)新和改變的力量，在不斷地向更高更遠的品牌目標邁進。

品牌主張：KEEP WONDERFUL ***活出精彩***

自由隨心的生活方式+追逐精彩的生活態(tài)度

FLYKE，一個崇尚自由意識和挑戰(zhàn)精神的美式休閑品牌，它根植于美國充滿自由文化氣息的土壤。美國歷史的多元文化，賦予了FLYKE更加深厚的品牌內(nèi)涵。積極探求自由與夢想、活出人生精彩的時尚態(tài)度逐漸成為FLYKE永不磨滅的靈魂。從西部拓荒的冒險精神形成的開放與自由，到陽光舒適的西海岸風情，造就了FLYKE “自然、簡潔、舒適”的服飾風格。

FLYKE始終以自由主義的時尚態(tài)度，大膽探求美式時尚服飾文化的發(fā)展，不斷銳意革新，深刻演繹了自由奔放的美式時尚精神。而根植于崇尚成功和英雄主義土壤之上的FLYKE，注定了它具有無畏艱難、積極進取的自我挑戰(zhàn)精神，而正是這種精神，使得FLYKE品牌能夠中始終保持著對于美式文化的精準定位和對于前沿時尚的深刻洞察。

美國時尚追求的是一種身心的放松，不需要任何刻意和做作，這也是當代全球大多數(shù)人的心靈追求和著裝需要。FLYKE一直以來都專注于著裝的美學，而且更傾向于強調(diào)一種隨意簡單、優(yōu)雅舒適的精神，并試著表現(xiàn)隨意和簡潔，努力去做到風格的統(tǒng)一以及忠于品牌的夢想?！皹O簡和現(xiàn)代都市感”是FLYKE在設(shè)計上的最高準則，也是當今的流行風潮。FLYKE最大的愿望著便是以更前衛(wèi)、更時尚、更休閑的手法，描繪了美國不同文化、不同生活方式的時代氣息，并以輕松隨意的語言，呈現(xiàn)一種干凈完美的形象，創(chuàng)造出一種舒適愉快的穿衣態(tài)度。

FLYKE以25~35歲的都市精英為消費物件，在FLYKE看來，居住在城市里的年輕群體會對品牌的設(shè)計作出回應(yīng)，是因為他們的生活和需求都十分相似。他們需要自由、自我、舒適的精彩生活，也需要自然、簡潔、舒適的日常穿著。

品牌形象：

美式風格原味呈現(xiàn)，

簡約不“減”精彩

喜歡FLYKE的人一定是能夠認同F(xiàn)LYKE所倡導的“自由、隨心”美式休閑文化，成熟、自信、有主張的消費者往往注重于追求品質(zhì)生活，對于生活的真諦有著自我的理解。

與任何人做任何事情一樣，選擇服飾的時候，他們總是在尋找最適合自己的那一件，并周全考慮品牌或服飾與自身的契合度，什么時間穿?什么場合穿?而這一切，F(xiàn)LYKE將成為他們最好的選擇，因為FLYKE可以滿足他們對時尚外觀和內(nèi)在氣質(zhì)的雙重要求。

FLYKE知道并也理解美式風格的本質(zhì)。在FLYKE看來，美式風格的本質(zhì)具有著國際化的特征。就像紐約，它并不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市。倫敦，巴黎或是米蘭也是一樣。居住在這些城市的人會對杰出的設(shè)計作出回應(yīng)，是因為他們的生活和需求都十分相似?，F(xiàn)代人不論居住在哪兒，都有其共通性，他們的生活中都需要美，都需要精彩!

結(jié)束語

美國服飾文化的洗禮，滋養(yǎng)出了FLYKE“Nature***自然***、Concise***簡潔***、fortable***舒適***”的獨特休閑風格。而這不僅是現(xiàn)代年輕人的追求，也正是美式休閑風格的精髓所在。正因如此，F(xiàn)LYKE這樣一個極具代表性、引領(lǐng)休閑風潮的經(jīng)典美式休閑品牌，將其動感深藍的品牌LOGO，演繹出崇尚自由的時尚精神，發(fā)散出年輕休閑的美式風格。

點評：

服飾是一種精神狀態(tài)的體現(xiàn)。

作為一款服裝品牌，精準定位的前提，首先取決于對一種時尚的理解和詮釋，它關(guān)系到品牌自身的市場生命力。男人的服裝品牌很多，但每一款品牌都有其蘊含的“品牌精神”它針對其每個人在生活中的不同狀態(tài)，能準確的抓住一種狀態(tài)，其實就抓住了消費洞察。美式文化和中國文化的碰撞，在于人們的生存體系不同，所釋放出的狀態(tài)也全然不同，在30年前中國改革開放之初，隨著法國時裝設(shè)計師皮爾-卡丹將這一品牌引進中國，服裝文化對國人的精神引領(lǐng)，成就了國人對“商標”、或者說“品牌”的意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布。FLYKE品牌所打造的“自由隨心的生活方式+追逐精彩的生活態(tài)度”，適逢當下中國的時代狀態(tài)，在眾多的服裝品牌中，追求自我個性的張揚和精神的釋放。不難看出，F(xiàn)LYKE品牌的策劃打造，在研究市場方面的洞察力。

彪馬：全站式廣告獨占日

案例背景

4月，彪馬推出全新跑鞋系列，此系列不同尋常，運用尖端科技創(chuàng)造出可隨步態(tài)&腳型變化而伸縮的創(chuàng)意功能性跑鞋。

如此創(chuàng)舉，可謂是跑鞋歷史上跨時代的進展。那如何把PUMA的創(chuàng)舉告訴受眾，吸引受眾聚焦新科技、聚焦跑鞋，成為媒體推廣的首要任務(wù)與難題。

營銷目標

目標：宣傳產(chǎn)品創(chuàng)新賣點，迅速提升產(chǎn)品在網(wǎng)際網(wǎng)路的知名度。

KPI：曝光量&點選量;預(yù)估PV：2 442 651 266;預(yù)估CLICK：5 518 264

目標受眾

PUMA品牌的主要人群定位于熱愛運動的年輕受眾。

對新鮮事物充滿好奇心、能夠接受各種形式不同的資訊、喜好展現(xiàn)自我、崇尚自由、充沛活力、熱愛運動、充滿夢想與希望。

執(zhí)行時間

4月18日~5月31日

創(chuàng)意表達

以動感特效匯聚的富媒體形式廣告，覆蓋所有目標使用者瀏覽的所有內(nèi)容。包段全站終端資源，打造全站廣告服務(wù)形式的“獨占日”傳播方式。

所有廣告素材都以產(chǎn)品結(jié)合充滿科技感的絢爛動態(tài)效果，創(chuàng)造PUMA+PPTV的品牌重合的“速度與科技的結(jié)晶”。

傳播策略

媒介渠道洞察：

根據(jù)客戶的受眾與平臺的使用者特征得出貼合用戶目標受眾的使用者為15~28歲的年輕受眾，活躍于PPTV網(wǎng)頁端與眾多不同的終端。對各種內(nèi)容都充滿興趣，覆蓋面直達一、二、三線城市，具有有很強的購買力。

品牌機遇：

目標人群能夠很好地接受新形式的廣告，創(chuàng)意是此類群體最感興趣最能產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容。

我們需要通過大幅面的富媒體廣告形式使網(wǎng)路廣告也能像電視廣告一樣制作出具有視覺沖擊力能直接觸及使用者心靈的廣告產(chǎn)品。

執(zhí)行過程

PPTV *** 策劃部、銷售部與產(chǎn)品部集眾人之力，集思廣益，為PUMA獨家開辟了一系列創(chuàng)意廣告。

以系列式的廣告創(chuàng)意持續(xù)傳播產(chǎn)品賣點。通過全站式“獨占日”投放反復(fù)吸引使用者的關(guān)注。首當其沖，就是首頁首屏的崩裂廣告，此廣告結(jié)合PUMA跑鞋特點，通過用跑鞋踏碎螢?zāi)坏姆绞?，露出跑鞋全新科技及標語，以極強的視覺震撼力，成功吸引受眾聚焦跑鞋、聚焦新科技。

其次，推出了首頁拉幕聯(lián)動焦點圖，合成PUMA跑鞋動感跑姿的等創(chuàng)意廣告。

效果總結(jié)

1. 品牌

評估工具：PV&CLICK，評估是否達到預(yù)估值。

2. 這次推廣，主要是在醒目廣告位上，開辟出獨家的具有極強視覺沖擊力的創(chuàng)意廣告，為品牌贏得了高達30億的曝光，近700萬點擊，廣告完成率達126%，超額完成推廣任務(wù)!

點評：

彪馬運用尖端科技，首創(chuàng)能隨腳型步態(tài)而伸縮的創(chuàng)新功能性跑鞋。如何把PUMA的創(chuàng)舉告訴受眾，是媒體推廣的首要重任。

《PUMA MOBIUM ELITE 速度與科技結(jié)晶—獨占日》推廣方案獨具匠心，充分利用了網(wǎng)路廣告的富媒體形式。首頁“跑鞋踏碎螢?zāi)弧边@種極具視覺沖擊力和感染力的展示形式，充分展現(xiàn)PUMA跑鞋的科技感，成功地將觀眾視線聚焦到新科技跑鞋。

網(wǎng)路富媒體互動性強、資訊量大、引人入勝等特點，為廣告創(chuàng)意打開了一扇門。如何在廣告中創(chuàng)新，提供更豐富和多感官的接觸機會以及精美細膩的創(chuàng)意展現(xiàn)，值得每一個廣告人深入思考。

在媒體播放渠道方面，通過包段全站終端資源，打造全站廣告服務(wù)形式的“獨占日”傳播方式，覆蓋所有目標使用者瀏覽的所有內(nèi)容，強勢推廣，值得肯定。

——成賽

創(chuàng)新是人類永不止息的動力!而作為人們生活中必不可少的穿戴工具——鞋子，更是起到不可或缺的作用。而就鞋子而言，還有很多大類之別，其功能也是差異甚大。彪馬，作為運動鞋類的代表之一，肩負著帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的責任與使命。本案則是將彪馬的最新科研結(jié)晶用一種直觀傳播形式進行塑造與傳播，也取得了較好的既定目標和預(yù)期效果，是一個不錯的案子。

四、中國國際廣告公司的典型案例

韓泰輪胎項目，國際企業(yè)在中國成功開辟市場的典型案例。在公司代理期間，該品牌年銷售額從0開始增長到近20億元人民幣（整體策劃、創(chuàng)意制作及媒介發(fā)布代理）。

一汽捷達轎車項目，合資企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)市場的典型案例。在公司代理期間，該產(chǎn)品實現(xiàn)從積壓到暢銷（整體策劃、創(chuàng)意、制作及媒介發(fā)布代理）。

光大銀行項目，國內(nèi)知名品牌從國內(nèi)市場走向國際市場，建立新形象、新理念的典型案例；在公司代理期間，完成了品牌形象國際化（CI整體設(shè)計）。

圓明園別墅項目，細分市場，結(jié)合獨特創(chuàng)意引發(fā)銷售熱點的成功案例（整體策劃、創(chuàng)意、制作及部分媒介發(fā)布代理）。

以上就是小編對于企業(yè)廣告案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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