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內(nèi)蒙古景觀設(shè)計(jì)epc工程（內(nèi)蒙景觀設(shè)計(jì)師）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 23:28:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于內(nèi)蒙古景觀設(shè)計(jì)epc工程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是EPC工程總承包？
2、epc工程總承包是什么意思怎么解釋epc工程總承包
3、什么是EPC工程總承包？其特點(diǎn)和計(jì)價(jià)模式是怎樣的？
4、內(nèi)蒙古路騰工程建筑有限公司怎么樣？

內(nèi)蒙古景觀設(shè)計(jì)epc工程（內(nèi)蒙景觀設(shè)計(jì)師）

一、什么是EPC工程總承包？

EPC在指項(xiàng)目時(shí)特指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。

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主要用途：

從工程建設(shè)流程來看，建設(shè)工程項(xiàng)目需歷經(jīng)勘察方、設(shè)計(jì)方、采購方、施工方這四個(gè)責(zé)任主體。而我國建筑業(yè)價(jià)值鏈的長期割裂，造就了設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)分開經(jīng)營的局面：

目的在于創(chuàng)造所有人員以及他們各責(zé)任主體間往往相互制約、相互脫節(jié)，工程建設(shè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量也常常與預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。

二、epc工程總承包是什么意思怎么解釋epc工程總承包

1、epc工程總承包是EPC是工程總承包模式的一種。它們是包含關(guān)系。

2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

3、工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成：（1）E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。（2）、E+P+CM模式設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購)、Construcion management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購分包商對EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對較小，獲利較為穩(wěn)定。（3）設(shè)計(jì)+施工總承包（D+B）設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

三、什么是EPC工程總承包？其特點(diǎn)和計(jì)價(jià)模式是怎樣的？

內(nèi)蒙古景觀設(shè)計(jì)epc工程（內(nèi)蒙景觀設(shè)計(jì)師）

對于國內(nèi)建筑施工企業(yè)而言，工程總承包模式無論在技術(shù)、前期策劃還是綜合管理方面都對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)習(xí)慣于按圖索驥，朝EPC模式轉(zhuǎn)型并非容易的事情。那么，和保標(biāo)招標(biāo)小編來看一下什么是EPC工程總承包?其特點(diǎn)和計(jì)價(jià)模式是什么?

一、什么是EPC工程總承包?

1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

2、總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

3、分承包商對工程項(xiàng)目承擔(dān) 的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

4、業(yè)主對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實(shí)施工作介入較少。

5、業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

二、EPC工程總承包模式的特點(diǎn)

1、采用固定總價(jià)合同。

EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。

2、由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。

在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。

3、承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

三、EPC工程總承包的計(jì)價(jià)模式

EPC工程總承包招標(biāo)在需求統(tǒng)一、明確的前提下，由投標(biāo)人根據(jù)給定的概念方案(或設(shè)計(jì)方案)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，自行編制估算工程量清單并報(bào)價(jià)。建議采用總價(jià)包干的計(jì)價(jià)模式，但地下工程不納入總價(jià)包干范圍，而是采用模擬工程量的單價(jià)合同，按實(shí)計(jì)量。

如果需約定材料、人工費(fèi)用的調(diào)整，則建議招標(biāo)時(shí)先固定調(diào)差材料、人工在工程總價(jià)中的占比，結(jié)算時(shí)以中標(biāo)價(jià)中的工程建安費(fèi)用乘以占比作為基數(shù)，再根據(jù)事先約定的調(diào)差方法予以調(diào)整。

如果EPC工程總承包招標(biāo)時(shí)，不確定建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不采用總價(jià)包干合同，而是采用下浮率報(bào)價(jià)與最終批復(fù)概算作為上限價(jià)的結(jié)算方式，一方面中標(biāo)人在設(shè)計(jì)時(shí)偏好采用利潤率高的材料或無法定價(jià)的設(shè)備，發(fā)包人在工程監(jiān)管時(shí)存在較大難度和廉政風(fēng)險(xiǎn);另一方面，措施費(fèi)用由于難以定價(jià)，在合同執(zhí)行過程中，可能存在管理難度和較大廉政風(fēng)險(xiǎn);再一方面由于開口合同，上限價(jià)與概算批復(fù)額度相關(guān)，中標(biāo)人存在不當(dāng)謀利的可能。

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四、內(nèi)蒙古路騰工程建筑有限公司怎么樣？

內(nèi)蒙古路騰工程建筑有限公司是2016-07-12在內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市昆都侖區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊地址位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市昆都侖區(qū)白云路西側(cè)昆工路南側(cè)金泰花園5-2211。

內(nèi)蒙古路騰工程建筑有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊號是91150203MA0MYC7BXR，企業(yè)法人房榮，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

內(nèi)蒙古路騰工程建筑有限公司的經(jīng)營范圍是：許可經(jīng)營項(xiàng)目：無一般經(jīng)營項(xiàng)目：土木工程；市政工程；市政專業(yè)工程；園林綠化工程；室內(nèi)外裝飾工程；室內(nèi)外設(shè)計(jì)；道路工程；道路管網(wǎng)工程；土石方工程；小區(qū)道路工程；小區(qū)硬化鋪裝工程；廣場工程；亮化工程；生態(tài)景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工；防風(fēng)沙冶沙工程；水土保持工程；機(jī)電安裝；水電安裝；管道安裝制作；外墻保溫涂料工程；園林景觀工程施工養(yǎng)護(hù)；荒山荒坡綠化；公路鐵路綠化；生態(tài)恢復(fù)；工程機(jī)械技術(shù)咨詢、服務(wù)、租賃;建筑工程；市內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)與施工；建筑材料、鋼材、木門窗的銷售；鋼結(jié)構(gòu)工程；網(wǎng)架工程；地基與基礎(chǔ)工程施工；外墻保溫工程；橋梁工程；測繪工程；房地產(chǎn)開發(fā)；建筑勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣及境外）；金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝；裝飾材料、金屬材料、化工材料（不含危險(xiǎn)品）、土工材料、鋼材、水泥、砂石、碎石、木材、電線電纜、燈具、潔具、陶瓷、地磚、防火門、金屬門窗、混凝土制品的銷售；工程機(jī)械、建筑機(jī)械的租賃；進(jìn)出口貿(mào)易（憑許可證經(jīng)營）。在內(nèi)蒙古自治區(qū)，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為114000萬元，主要資本集中在 5000萬以上規(guī)模的企業(yè)中，共7家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。

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