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如何寫商業(yè)計劃書模板（如何寫商業(yè)計劃書模板范文）

發(fā)布時間：2023-03-04 18:18:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1415 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何寫商業(yè)計劃書模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)計劃書格式（字體、字號、大小、封面、）
2、寫商業(yè)計劃書需要注意哪些要點？該怎么寫？
3、如何寫計劃書？
4、商業(yè)策劃書的范文.不是格式.

如何寫商業(yè)計劃書模板（如何寫商業(yè)計劃書模板范文）

一、商業(yè)計劃書格式（字體、字號、大小、封面、）

建議哈：

封面：二號，楷體

正文：

一級標(biāo)題：三號、黑體、粗體

二級標(biāo)題：小三號、楷體、粗體

三級標(biāo)題：四號，宋體，粗體

正文內(nèi)容：四號、仿宋

行間距建議用1.2倍，頁邊距選擇標(biāo)準(zhǔn)

二、寫商業(yè)計劃書需要注意哪些要點？該怎么寫？

一、表述清楚：細(xì)分市場和目標(biāo)客戶在哪里。

做企業(yè)，要放眼市場，想清楚細(xì)分市場和目標(biāo)客戶是誰?產(chǎn)品和服務(wù)對客戶有什么價值?分析要有針對性，具體到細(xì)分市場、客戶類別和銷售區(qū)域。

經(jīng)?？吹揭恍渡虡I(yè)計劃書》上簡單羅列宏觀數(shù)據(jù)，論述中國的城市化進(jìn)程和消費水平存在重大歷史機(jī)遇，市場容量巨大等，卻缺少對細(xì)分市場的針對性分析。

二、具體的經(jīng)營計劃：不能空洞說教，不要想當(dāng)然的假定，不要盲目樂觀

做企業(yè)不是寫劇本，蛋糕就那么大，盯著的人非常多，要想把客戶兜里的錢踹到自己兜里，需要實實在在的經(jīng)營計劃，成功不是可以簡單復(fù)制的，沒有實實在在的內(nèi)容，格式和包裝再精致，也是言之無物，舍本求末。

1、緊扣經(jīng)濟(jì)脈搏，越來越多的行業(yè)開始“產(chǎn)能過?！保行∑髽I(yè)的盈利模式大多是低成本競爭，融資后要做的事情往往是新建擴(kuò)產(chǎn)和降本增效，這種模式的前景是暗淡的，所以，融資企業(yè)要把握經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，適當(dāng)對目標(biāo)市場做轉(zhuǎn)型和調(diào)整。

2、明確你不是在賣“產(chǎn)品”，而是在賣“公司"。投資者不是經(jīng)銷商和代理商，他們會關(guān)注產(chǎn)品，但更關(guān)注這些產(chǎn)品有沒有市場，公司未來的盈利能力如何?所以，融資企業(yè)需要更多的介紹公司的過去、現(xiàn)在和未來，特別是未來能賺多少錢。

3、需要對企業(yè)價值進(jìn)行提綱掣領(lǐng)的描述，需要”性感“的兩點。很多商業(yè)計劃書對企業(yè)描述都是停留在經(jīng)營數(shù)據(jù)，如銷售額、利潤額，缺少對企業(yè)價值的提煉。

4、不要隱藏缺點和瓶頸。企業(yè)肯定是有缺點和短板的，融資企業(yè)應(yīng)該告訴投資者：除了資金，我還需要什么?而且要主動問投資者：除了資金，你還有什么資源?合作后我們?nèi)绾稳￠L補(bǔ)短，實現(xiàn)1+1大于2。

5、避免融資后的業(yè)績預(yù)測出現(xiàn)“爆發(fā)式”增長。有些企業(yè)，融資前業(yè)績平平，但在經(jīng)營預(yù)測中，融資后業(yè)績卻飆升，年均增速30%、50%，甚至100%。資金只能輸血，不能造血。沒有創(chuàng)新，何來增長?

6、不要盲目觸“網(wǎng)”，不要“神化”電商?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”是時下最熱門的詞匯，但完全用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)企業(yè)是不切實際的，更適合的思路應(yīng)該是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，特別是有產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，不能忘記客戶最終購買的是產(chǎn)品和服務(wù)。

7、用通俗易懂的方式闡述盈利模式。盈利模式要有現(xiàn)實性和可操作性，不能畫蛇添足，更不能異想天開，建議可選擇標(biāo)桿企業(yè)來進(jìn)行說明。比如吉峰農(nóng)機(jī)在上市時，提出打造“農(nóng)機(jī)行業(yè)的蘇寧”，不過在確立標(biāo)桿同時，也要凸顯“差異化”，否則會被籠罩在標(biāo)桿的陰影下。

8、要立足客戶界定競爭對手，要尊重競爭對手。企業(yè)不能按照產(chǎn)品和技術(shù)界定競爭對手，應(yīng)該按照客戶來界定;在談到競爭對手時不可“以己之長比人之短”，標(biāo)桿的強(qiáng)大并非偶然，我們需要尊重競爭對手!

三、表述清楚：你是誰?都做過什么?團(tuán)隊情況?賺錢的機(jī)會為什么最終會屬于你們。

對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是最稀缺的資源。投資者一般都會認(rèn)為一流的團(tuán)隊要比一流的商業(yè)模式或者一流的市場前景更為重要。

好的經(jīng)營團(tuán)隊要具備兩個條件：第一，能夠帶領(lǐng)企業(yè)賺錢，即有能力;第二，賺錢后與股東合理分配收益，而不是揣進(jìn)自己兜里，即有操守。

四、務(wù)實的財務(wù)分析：預(yù)測基礎(chǔ)要合理，估值要合理，懂得“換位思考”

在投融資時，企業(yè)要立足雙贏或多贏，作出公平估值，新老投資者不要互相傾軋賺對方的錢，應(yīng)該賺取1+1大于2的增量部分。企業(yè)不可樂觀的估計未來效益，要價過高，一旦整合極端沒有實現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，新老股東就會陷入困境，另外要價過高會弱化對投資的吸引力，使得融資“有價無市”。投資者更關(guān)注資金使用計劃、投資收益測算及退出方式等。

五、避免出現(xiàn)：無視風(fēng)險存在，避重就輕，敷衍了事，“上市”夢漫天飛。

收益與風(fēng)險是一對“孿生兄弟”，投資方在追求高收益的同時，也清楚地知道投資要承擔(dān)高風(fēng)險，他們關(guān)注的是融資企業(yè)如何控制和應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險分析的越透，越能顯示出商業(yè)計劃切合實際，越能贏得投資方的信心。

六、盡量做到：內(nèi)容直觀，通俗易懂，文字流暢，字?jǐn)?shù)適度，有感染力

一份成功的商業(yè)計劃書應(yīng)該涵蓋潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大部分信息，并且對投資者關(guān)注的要點進(jìn)行重點陳述分析，可以借鑒財經(jīng)媒體的風(fēng)格，內(nèi)容直觀，語言簡練，插入企業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)圖片，圖文并茂。商業(yè)計劃書就是給目標(biāo)投資者講一個賺錢的故事，故事需要情節(jié)，故事可以煽情。

七、避免出現(xiàn)：沒有直接的聯(lián)系方式

商業(yè)計劃書中一定要標(biāo)注核心成員的手機(jī)號碼，讓感興趣的投資者可以在第一時間找到你。同時企業(yè)還需注意企業(yè)網(wǎng)站，投資經(jīng)理肯定會瀏覽他感興趣的融資企業(yè)的網(wǎng)站網(wǎng)頁。

三、如何寫計劃書？

范文：

計劃書的格式一般包括標(biāo)題、正文和結(jié)尾。

1、標(biāo)題，一般有以下3種寫法：

完整式標(biāo)題。一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種。如《昆明市工商局**年財務(wù)計劃要點》。

省略時限的標(biāo)題。如《飛熊公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。

公文式計劃。如《×××行政學(xué)院1995年下半年公務(wù)員培訓(xùn)計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

2、正文。一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分。

前言。主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達(dá)到什么的，完成計劃指標(biāo)有什么意義。

主體。即計劃的三要素：目標(biāo)（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）?！坝媱澣亍狈焙喛梢圆煌?，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3、結(jié)尾?？梢哉雇媱潓崿F(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

如何寫商業(yè)計劃書模板（如何寫商業(yè)計劃書模板范文）

拓展資料：

商業(yè)計劃書框架

（1）公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。

（2）公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的用途和優(yōu)點，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。

（4）收入情況

總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。

（5）競爭情況

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

（6）市場營銷

對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。

（7）管理團(tuán)隊

對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。

（8）財務(wù)預(yù)測

介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。

（10）附錄

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

參考資料：計劃書范文百度百科

四、商業(yè)策劃書的范文.不是格式.

《商業(yè)策劃書》標(biāo)準(zhǔn)格式

二000年五月

保密承諾

本商業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

接收日期：年月日

收到日期項目編號項目經(jīng)理

(以上各項由BTII公司填寫)

商業(yè) 策劃書

（編制參考）

項目名稱

項目單位

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián) 系人

[公司名稱]

[日期]

摘要…………………………………………………………4

第一部分公司基本情況…………………………………5

第二部分公司管理層……………………………………8

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………10

第四部分研究與開發(fā)……………………………………11

第五部分行業(yè)及市場情況………………………………12

第六部分營銷策略………………………………………14

第七部分產(chǎn)品制造………………………………………15

第八部分管理……………………………………………16

第九部分融資說明………………………………………17

第十部分財務(wù)計劃………………………………………18

第十一部分風(fēng)險控制……………………………………19

第十二部分項目實施進(jìn)度…………………………………19

第十三部分其它……………………………………………19

備查資料清單………………………………………20

編制說明………………………………………………21

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風(fēng)險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

第一部分公司基本情況

公司基本情況：

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例 %

注冊地點

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

以圖形方式表示，如：

公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有、、、、。

公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為、、、、。

目前主營業(yè)務(wù)為。

公司目前職工情況：

如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有人，占員工總數(shù) %；

最好列表說明，如下表：

員工人數(shù) ?？莆幕潭?大學(xué)本科碩士(中級職稱) 博士(高級職稱)

人數(shù) 比例人數(shù) 比例人數(shù) 比例人數(shù) 比例

管理人員

生產(chǎn)工人

公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明：

(單位：萬元)

項目本年度前1年前2年前3年

銷售收入

毛利潤

純利潤

總資產(chǎn)

總負(fù)債

凈資產(chǎn)

負(fù)債率

凈資產(chǎn)收益率

公司近期及未來3—5年要實現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：

第二部分公司管理層

董事會成員名單：

序號職務(wù) 姓名工作單位學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話

1 董事長

2 副董事長

3 董事

4 董事

5 董事

6 董事

7 董事

8 董事

9 董事

董事長

姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話