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哪項(xiàng)屬于具備團(tuán)隊(duì)精神（哪項(xiàng)屬于具備團(tuán)隊(duì)精神的）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 02:49:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1339 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于哪項(xiàng)屬于具備團(tuán)隊(duì)精神的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是團(tuán)隊(duì)精神？什么樣的團(tuán)隊(duì)才算有團(tuán)隊(duì)精神？
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？
3、怎么樣才算有團(tuán)隊(duì)精神
4、你認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該具有哪些精神？

哪項(xiàng)屬于具備團(tuán)隊(duì)精神（哪項(xiàng)屬于具備團(tuán)隊(duì)精神的）

一、什么是團(tuán)隊(duì)精神？什么樣的團(tuán)隊(duì)才算有團(tuán)隊(duì)精神？

團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

具有團(tuán)隊(duì)精神的條件：

1.臥薪嘗膽：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

2.眾狼一心：狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，心群而攻之。

3.自知其明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。

4.順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。

5.同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。

6.表里如一：狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動(dòng)物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。

7.狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。

8.狼亦鐘情：公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。而不像某些自詡為“唯一最有感情”的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因?yàn)椴还剑?/p>

9.授狼以漁：狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了！

二、什么是團(tuán)隊(duì)精神呢？

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要具備的要素有：

成功團(tuán)隊(duì)具備的因素有哪些1

至少具備以下因素：

1、共同的理念和愿景：否則不可長期聚集并為之努力奮斗。

2、核心的領(lǐng)導(dǎo)和良好的決斷力：沒有領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)會(huì)成為一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)沒有良好的決斷力，將會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

3、互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：成員能力之間形成互補(bǔ)，才能有更多的火花，產(chǎn)生1+1>2的效果。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作和平等互信的團(tuán)隊(duì)文化：沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，再優(yōu)秀的單兵作戰(zhàn)也不可能取得成功，且可能會(huì)相互抵消各自優(yōu)勢(shì)。沒有平等互信，不可能產(chǎn)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

5、必要的激勵(lì)考核機(jī)制：光靠激情、喊口號(hào)和做雷鋒是不可持久的，也不能有效抑制人性內(nèi)在的懶惰和貪婪，必要的激勵(lì)考核機(jī)制才能持久驅(qū)使團(tuán)隊(duì)朝著奮斗目標(biāo)前進(jìn)，并不斷完善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

成功團(tuán)隊(duì)具備的因素有哪些2

一、溝通

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”

觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。

二、信任

兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯(cuò)怪了雌鳥！”

三、怎么樣才算有團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

四、你認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該具有哪些精神？

A、遵守團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)則。B、充分發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。C、信任和理解團(tuán)隊(duì)伙伴。D、考慮問題需要從宏觀和大局考慮，不從微觀和局部考慮。E、團(tuán)隊(duì)的合作需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不能過分的個(gè)人英雄主義。F、所有的行為需要考慮團(tuán)隊(duì)伙伴的感受。

團(tuán)隊(duì)合作是指團(tuán)隊(duì)里面通過共同的合作完成某項(xiàng)事情。1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺和自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

團(tuán)隊(duì)合作的形態(tài)很像智囊團(tuán)，但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別。

在你的智囊團(tuán)中，你將各個(gè)獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體，你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識(shí)中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似，但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。

同時(shí)，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。　可見，團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于：前者針對(duì)的是一個(gè)組織的全體成員，出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧；而后者針對(duì)的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員，并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素，出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。

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