管理學(xué)未來的發(fā)展方向（管理學(xué)未來的發(fā)展方向有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理學(xué)未來的發(fā)展方向的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、試論述管理學(xué)的未來發(fā)展趨勢(shì)？

• 2、管理學(xué)專業(yè)就業(yè)方向是什么 能找什么工作

• 3、學(xué)管理學(xué)后出來做什么 就業(yè)方向有哪些

• 4、未來管理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

一、試論述管理學(xué)的未來發(fā)展趨勢(shì)？

人類管理實(shí)踐活動(dòng)幾乎是與人類文明曙光同時(shí)出現(xiàn)的，探索管理活動(dòng)規(guī)律的研究工作可以追溯到公元前的中國和古希臘。在古希臘的哲學(xué)家蘇格拉底、柏拉圖和亞里士多德等人的著作中可以找到有關(guān)管理規(guī)律的一些論述，而公元前5世紀(jì)的《孫子兵法》則因?yàn)樘剿鲬?zhàn)略的一般規(guī)律被認(rèn)為是最早、最系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理學(xué)著作。一般認(rèn)為，在19世紀(jì)末期和20世紀(jì)初期，美國人泰羅開始使用秒表研究如何提高工作效率，而法國人法約爾一直在思考組織管理活動(dòng)的普遍性和獨(dú)立的規(guī)律，這標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。在過去的100年中，管理從一種不可言傳的非正式的活動(dòng)，發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，人們不僅認(rèn)識(shí)到管理活動(dòng)的普遍性——管理幾乎存在于所有的人類組織和人類有組織的活動(dòng)中，而且從各種可能的角度、采用各種可能的方法對(duì)管理活動(dòng)和問題進(jìn)行規(guī)范分析和研究。由于管理科學(xué)知識(shí)被廣泛地用于指導(dǎo)管理實(shí)踐而管理效率被大幅度地提高，管理科學(xué)化進(jìn)程不斷被推進(jìn)，管理學(xué)的知識(shí)體系不斷地?cái)U(kuò)張。這也難怪有人說，過去的20世紀(jì)是管理的世紀(jì)。經(jīng)過整整一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，管理學(xué)已經(jīng)發(fā)展成為具有龐大知識(shí)體系和學(xué)科分支的復(fù)雜學(xué)科，在人類文明進(jìn)程和知識(shí)寶庫中占有了重要地位。

一、管理學(xué)發(fā)展的三個(gè)線索

從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，研究者所總結(jié)的管理學(xué)發(fā)展線索主要有三類。

第一類是根據(jù)管理學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成進(jìn)行劃分，例如將管理學(xué)發(fā)展路徑劃分為組織理論研究的演進(jìn)路徑（從古典組織理論、組織行為學(xué)、組織社會(huì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)到企業(yè)文化等）、管理方式方法研究的演進(jìn)路徑（從科學(xué)管理理論、行為科學(xué)、管理科學(xué)理論、決策理論到生產(chǎn)管理信息管理方法等）、經(jīng)營(yíng)理論研究的演進(jìn)路徑（從廠商理論、產(chǎn)業(yè)組織、市場(chǎng)學(xué)、消費(fèi)者理論到戰(zhàn)略管理）。

第二類是根據(jù)管理知識(shí)的產(chǎn)生方法來進(jìn)行劃分，例如將管理學(xué)的形成與發(fā)展劃分為三條線索，即應(yīng)用管理學(xué)（從管理實(shí)踐中總結(jié)出來的管理原理和方法）、理論管理學(xué)（以基本的人性假設(shè)出發(fā)構(gòu)造的管理理論）和實(shí)驗(yàn)管理學(xué)（以管理案例為主的管理學(xué)）。

第三類則是根據(jù)管理學(xué)發(fā)展的影響因素來劃分。在著名管理史學(xué)家雷恩看來，管理理論的發(fā)展與文化環(huán)境緊密相聯(lián)，管理理論發(fā)展既是文化環(huán)境的一個(gè)過程，也是文化環(huán)境的產(chǎn)物。 基于此，有的學(xué)者認(rèn)為存在三條管理學(xué)發(fā)展軌跡，一是以科學(xué)文化為基礎(chǔ)的科學(xué)主義線索，由泰勒科學(xué)管理開始，包括社會(huì)系統(tǒng)理論、管理過程理論、系統(tǒng)管理理論、管理科學(xué)理論和決策管理理論等；二是建立在對(duì)現(xiàn)代人性基礎(chǔ)的人本主義線索，從梅奧對(duì)“社會(huì)人”的研究開始，包括個(gè)體行為理論、團(tuán)體行為理論、組織行為理論和管理倫理理論等；三是建立在文化模式基礎(chǔ)上的文化主義的線索，由德魯克管理實(shí)踐理論開始，包括組織文化理論、戰(zhàn)略管理理論、變革管理理論、知識(shí)管理等。 同樣基于對(duì)于文化環(huán)境對(duì)管理科學(xué)發(fā)展具有重要影響作用的認(rèn)識(shí)，還存在另外一種管理學(xué)發(fā)展的線索的劃分，即以資本主義精神為文化基礎(chǔ)的古典組織管理理論、以環(huán)境地域文化（主要是美國文化）為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理理論叢林和基于東西方文化滲透的當(dāng)代管理理論。

二、管理學(xué)知識(shí)發(fā)展的具體影響因素分析

1．科技進(jìn)步因素

盡管探索管理活動(dòng)的普遍規(guī)律、提高管理活動(dòng)效率的嘗試可以追溯到古代，但管理科學(xué)化進(jìn)程卻真正始于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，是工業(yè)革命后科學(xué)技術(shù)廣泛運(yùn)用于企業(yè)組織的結(jié)果。從18世紀(jì)工業(yè)革命開始，一般認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步周期可以劃分為5個(gè)周期，每個(gè)周期或者階段長(zhǎng)約半個(gè)世紀(jì)，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的康德拉季也夫長(zhǎng)波，伴隨著連續(xù)的技術(shù)進(jìn)步周期，管理科學(xué)化的進(jìn)程不斷推進(jìn)。歸結(jié)起來，科技進(jìn)步對(duì)管理科學(xué)化進(jìn)程的影響主要體現(xiàn)在三方面，一是科技進(jìn)步推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步產(chǎn)生了對(duì)管理科學(xué)化進(jìn)程的需求；二是科技進(jìn)步直接為管理科學(xué)化提供了技術(shù)、手段和方法等方面的支持；三是科學(xué)研究的思維、方法還為管理學(xué)理論和管理問題的研究提供了方法論的指導(dǎo)。

2．制度變遷因素

沒有人會(huì)否認(rèn)，泰勒科學(xué)管理理論的產(chǎn)生的前提是以分工生產(chǎn)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代工廠制度的出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，始于英國的工業(yè)革命不僅僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更重要的是一場(chǎng)制度創(chuàng)新，“產(chǎn)業(yè)革命的實(shí)質(zhì)就是用競(jìng)爭(zhēng)取代以前控制生產(chǎn)和財(cái)富分配的中世紀(jì)規(guī)則”。工業(yè)革命在西方徹底摧毀了封建社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系，建立了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代工廠制度，工廠中實(shí)施了高度的專業(yè)化分工，極大地提高了生產(chǎn)效率?？傊?，制度變遷，尤其是產(chǎn)權(quán)制度變革，對(duì)管理創(chuàng)新和科學(xué)化進(jìn)程的影響是全面的，對(duì)管理創(chuàng)新主體的選擇、管理觀念、管理方法和管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新都具有強(qiáng)有力的激勵(lì)約束作用。

3．文化因素

文化傳統(tǒng)體現(xiàn)為社會(huì)認(rèn)可的價(jià)值信念、倫理規(guī)則、道德觀念、風(fēng)俗習(xí)性、意識(shí)形態(tài)等，因此文化對(duì)于人的行為的影響是潛移默化的，但往往又是根深蒂固的，不同的文化模式下會(huì)產(chǎn)生不同的行為方式。具體從管理科學(xué)化進(jìn)程看，科學(xué)的管理理論和實(shí)踐是有其文化背景和基礎(chǔ)的。具體而言，可以分別分析文化對(duì)管理研究活動(dòng)和管理實(shí)踐活動(dòng)的影響。從管理研究層次看，管理科學(xué)化進(jìn)程開始和推進(jìn)的一個(gè)重要原因在于，在文藝復(fù)興以后，科學(xué)主義的價(jià)值觀逐漸成為人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的主流文化，科學(xué)主義所包括的邏輯主義、分解思維、規(guī)范形式、精確原則和實(shí)驗(yàn)原則被廣泛地應(yīng)用到世界各個(gè)領(lǐng)域的問題分析研究中，人類社會(huì)普遍存在的組織管理問題自然也不例外。從管理實(shí)踐活動(dòng)看，文化可以在民族文化和組織文化兩個(gè)層次影響管理實(shí)踐活動(dòng)和管理科學(xué)化進(jìn)程。一是在民族文化層次，二是組織文化層次。前者是宏觀文化環(huán)境層次的影響，而后者是指組織成員共享的價(jià)值觀。組織文化對(duì)管理者的管理實(shí)踐活動(dòng)具有重大影響，可以通過影響管理者的知覺、思想和判斷進(jìn)而影響管理者決策的科學(xué)水平和各項(xiàng)管理職能執(zhí)行的科學(xué)水平。

4．管理創(chuàng)新者

影響管理科學(xué)化進(jìn)程的顯要因素?？萍歼M(jìn)步、文化傳統(tǒng)和制度變遷對(duì)管理科學(xué)化的影響屬于環(huán)境因素，而直接的管理創(chuàng)新者則在管理科學(xué)化進(jìn)程中，在管理學(xué)知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用中，扮演了核心角色。這些管理創(chuàng)新者包括從事管理實(shí)踐的企業(yè)家和管理者、從事專業(yè)研究的學(xué)者和教授、從事管理咨詢工作的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人員。但是，隨著管理學(xué)成為一門獨(dú)立的科學(xué)以來，隨著時(shí)間的推移，管理實(shí)踐者兼管理理論研究者的作用越來越小，專業(yè)的學(xué)者和管理咨詢?nèi)藛T對(duì)管理知識(shí)的創(chuàng)新越來越起到主導(dǎo)作用。許多著名管理創(chuàng)新者被一些管理史研究者稱為管理學(xué)大師，管理學(xué)各個(gè)領(lǐng)域中的知識(shí)體系往往是與這些管理學(xué)大師的名字聯(lián)系在一起的。

5．戰(zhàn)爭(zhēng)因素

企業(yè)管理的實(shí)踐者和研究者從《孫子兵法》與克勞塞維茲《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中汲取了很多戰(zhàn)略管理的智慧，但戰(zhàn)爭(zhēng)與管理學(xué)的發(fā)展關(guān)系并不僅僅停留在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域上。在管理學(xué)發(fā)展史上，有很多管理的科學(xué)方法是和戰(zhàn)爭(zhēng)直接或間接相關(guān)的。有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)管理學(xué)發(fā)展直接和間接的促進(jìn)作用，我們可以列舉很多例子。1939年美國曼徹斯特大學(xué)教授布萊克特成立運(yùn)籌學(xué)，應(yīng)用數(shù)學(xué)分析方法研究城市防衛(wèi)與進(jìn)攻、雷達(dá)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化配置、轟炸敵方潛艇飛機(jī)的有效高度以及配合等問題，這標(biāo)志著運(yùn)籌學(xué)——狹義的管理科學(xué)的誕生；戰(zhàn)爭(zhēng)與質(zhì)量管理的發(fā)展也密切相關(guān)。從某種意義上說，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就是一場(chǎng)重視管理和不惜一切代價(jià)改善管理、發(fā)展管理的運(yùn)動(dòng)。

二、管理學(xué)專業(yè)就業(yè)方向是什么 能找什么工作

管理學(xué)類專業(yè)的畢業(yè)生適合在大中型企業(yè)特別是合資類與外向型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位的信息管理部門、綜合管理部門、計(jì)算中心等相關(guān)部門從事信息管理與信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等管理工作。

管理學(xué)專業(yè)適合做什么工作

(一)企業(yè)管理類

1.企業(yè)管理：各類工商企業(yè)、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，以及政府經(jīng)濟(jì)管理部門。從事管理以及教學(xué)、科研方面的工作。

2. 市場(chǎng)營(yíng)銷：到企業(yè)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營(yíng)銷管理、銷售、公關(guān)、品牌傳播、理論研究與教學(xué)，或者是實(shí)際操作與管理性工作。

3. 會(huì)計(jì)學(xué)：主要到企事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面的工作。

4.財(cái)務(wù)管理：在高等院校和科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究，在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府與事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作。

5. 人力資源管理：到企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作。

6. 旅游管理：主要到各級(jí)旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理、經(jīng)營(yíng)或研究工作。

(二)公共管理類

1.行政管理：主要到黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體從事管理工作以及科研工作。

2.公共事業(yè)管理：主要到文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)保、社會(huì)保險(xiǎn)等公共事業(yè)單位或行政管理部門從事管理工作。

3.勞動(dòng)與社會(huì)保障：主要到政府部門、政策研究部門、大中型企事業(yè)單位從事勞動(dòng)與社會(huì)保障工作。

4.土地資源管理：主要到國土、城建、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)以及相關(guān)領(lǐng)域從事土地調(diào)查、土地利用規(guī)劃、地籍管理及土地管理。

管理學(xué)的就業(yè)前景好嗎

管理學(xué)就業(yè)前景樂觀。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，各行各業(yè)的企業(yè)相繼出現(xiàn)，相應(yīng)的對(duì)管理學(xué)類高學(xué)歷人才的需求也不斷增大。尤其是在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，需求量更為緊迫。而中西部地區(qū)，隨著城市建設(shè)的不斷完善，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)管理類畢業(yè)生的需求也在逐漸上升。

管理學(xué)不受各類組織形式的限制，不論是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)達(dá)地區(qū)大城市，還是在發(fā)展中的中西部地區(qū)的中小城市，都能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與專業(yè)價(jià)值。對(duì)比而言，大城市的市場(chǎng)規(guī)范比較完善，待遇起點(diǎn)高;中小城市則市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?，鍛煉的機(jī)會(huì)多。

三、學(xué)管理學(xué)后出來做什么 就業(yè)方向有哪些

管理學(xué)類專業(yè)培養(yǎng)具有數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí)，掌握管理科學(xué)研究問題的定量分析方法和理論，具備復(fù)雜系統(tǒng)的管理、決策和優(yōu)化模型的高級(jí)專門人才。

在中國學(xué)管理學(xué)是干什么的

我是學(xué)企業(yè)管理畢業(yè)的，這個(gè)專業(yè)可以說是“萬金油”，放到哪都能用，其實(shí)最主要的還是計(jì)算機(jī)操作水平和英語比較重要。如果是剛畢業(yè)，那肯定是要從最基礎(chǔ)的職員做起，即使你是MBA，沒有實(shí)際的操作管理經(jīng)驗(yàn)也無從談管理。做管理更多的是提高自己的情商，再有就是你所從事的行業(yè)的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)累積，所以說大學(xué)學(xué)的管理學(xué)是很空洞很泛泛的知識(shí)，僅僅能學(xué)的是思維方式和世界觀的認(rèn)知，其他知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來源于在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐。

建議你先找到自己喜歡的行業(yè)，比如說IT行業(yè)或是建筑行業(yè)等，總之是先把握大方向，先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，認(rèn)清自己，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的位置，準(zhǔn)確的定位，然后從這個(gè)領(lǐng)域的基層開始做起，了解他其中的門道，并且從中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，向你的上級(jí)學(xué)習(xí)他的管理方式和理念，腳踏實(shí)地，低調(diào)為人，高標(biāo)處事，一步一個(gè)腳印的晉級(jí)，在這過程中，學(xué)校中學(xué)到的一些知識(shí)就會(huì)融會(huì)貫通的運(yùn)用出來，于是得心應(yīng)手的便能成為出色地管理人才。

企業(yè)管理的就業(yè)方向如何

無論學(xué)習(xí)金融專業(yè)還是企業(yè)管理專業(yè)，這是仁者見仁，智者見智的問題；企業(yè)管理是很系統(tǒng)的，掌握一些理論知識(shí)，對(duì)于以后的事業(yè)和工作都非常有幫助，何況企業(yè)管理學(xué)是泛化知識(shí)體系，不固定但不分散，與其它很多相關(guān)內(nèi)容是緊密相聯(lián)的，比如金融專業(yè)當(dāng)然還有其它很多門類的學(xué)科；

學(xué)習(xí)哪個(gè)專業(yè)都不重要，主要是看當(dāng)事人如何對(duì)待以后面臨的所有問題，學(xué)習(xí)即是積累的過程以后都要通過實(shí)際操作以升華提高實(shí)戰(zhàn)水平；

企業(yè)管理，拆分來就是企業(yè)和管理兩類很龐大的學(xué)科，其中包含了許多分支和內(nèi)容，只要在學(xué)習(xí)中能用思辨的思維來學(xué)習(xí)，無論以后做什么工作都能有所幫助。

其實(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)的人出來很大部分并沒有從事專業(yè)相關(guān)的工作，同時(shí)也沒有現(xiàn)成的崗位適合這個(gè)專業(yè)的人做；都是從基礎(chǔ)工作干起，不斷了解企業(yè)基本面，這樣才能踏上和專業(yè)相關(guān)的管理崗位，最主要的是它樹立了正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，在這樣的作用下才會(huì)做得很出色。

管理科學(xué)專業(yè)發(fā)展前景

管理科學(xué)專業(yè)在廣泛應(yīng)用過程中，同許多社會(huì)科學(xué)學(xué)科和自然科學(xué)學(xué)科交叉、滲透，產(chǎn)生了種種管理學(xué)分支。例如：管理社會(huì)學(xué)、行政管理學(xué)、軍事管理學(xué)、教育管理學(xué)、衛(wèi)生管理學(xué)、技術(shù)管理學(xué)、城市管理學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等。20世紀(jì)80年代管理科學(xué)已涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，以進(jìn)一步優(yōu)化組織和管理，提高效益。管理科學(xué)學(xué)派借助于數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)技術(shù)研究管理問題，重點(diǎn)研究的是操作方法和作業(yè)方面的管理問題。管理科學(xué)也有向組織更高層次發(fā)展的趨勢(shì)，完全采用管理科學(xué)的定量方法來解決復(fù)雜環(huán)境下的組織問題還面臨著許多實(shí)際困難。管理科學(xué)學(xué)派一般只研究生產(chǎn)的物質(zhì)過程，注意管理中應(yīng)用的先進(jìn)工具和科學(xué)方法，不夠注意管理中人的作用，這是它的不足之處。

管理科學(xué)專業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域，形成了內(nèi)容廣泛、門類齊全的獨(dú)立學(xué)科體系，管理科學(xué)已經(jīng)成為同社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)并列的第三類科學(xué)。管理現(xiàn)代化是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的理論和要求、方法，提高計(jì)劃、組織和控制的能力，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展的需要，使管理水平達(dá)到當(dāng)代國際上先進(jìn)水平的過程，也是由經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型的現(xiàn)代管理的過程。

四、未來管理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)未來管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，國內(nèi)外管理學(xué)家的看法也不盡相同，歸納起來大致有四點(diǎn)預(yù)測(cè)看法：

(1)更重視對(duì)人的管理。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)職工的教育程度、物質(zhì)、文化、 生活水平將不斷提高，一周5天工作日制的實(shí)行，休假時(shí)間增多，而工作日益高度自動(dòng)化，很難從工作中得到自我實(shí)現(xiàn)的滿足，金錢的刺激作用也會(huì)隨生活富裕而大大降低。所以，在新的條件下如何調(diào)動(dòng)群眾的積極性，將是未來管理遇到的最棘手的問題之一。

(2)定量化要求提高。由于生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和科學(xué)技術(shù)要求的精確化，必然要求管理工作提高定量化，所謂“一切憑數(shù)據(jù)說話”的提法將成為現(xiàn)實(shí)，電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及為管理工作定量化提供了有效的工具。

(3)管理方式的分散化和民主化。由于交通和電訊事業(yè)的日益現(xiàn)代化，將使遠(yuǎn)距離的控制、分散化的活動(dòng)成為可能，這就要求管理者給予下屬更多的自主權(quán)，采取更靈活的管理方式來對(duì)付所面臨復(fù)雜多變的環(huán)境。

(4)對(duì)管理人員的要求越來越高。未來的管理人員要處理的各種關(guān)系，將進(jìn)一步趨于復(fù)雜化，一個(gè)決策所帶來的后果，其影響也將更廣泛而深遠(yuǎn)。因此，要求管理人員要一專多能，高層次的經(jīng)營(yíng)者必須是一個(gè)通才。高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(shí)（包括工程技術(shù)和管理）又有實(shí)際能力。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的差別

(1) 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的差別

①企業(yè)觀點(diǎn)差別

分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的原因可能多種多樣，有資金、技術(shù)、品牌和管理等等。但是最本質(zhì)的問題是觀點(diǎn)、觀念的變革問題。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)：就是傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn)的不斷碰撞、沖突、創(chuàng)新和變革的過程。

②企業(yè)管理思路上的差別

我們有一些企業(yè)只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進(jìn)行“變”，這樣的“變”其實(shí)與“不變”一個(gè)樣，甚至出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。

③企業(yè)管理模式上的差別

從以上可以看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷變化，新的企業(yè)模式強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、知識(shí)、信任和合作，國界觀念逐漸淡化。

④企業(yè)內(nèi)外合作競(jìng)爭(zhēng)變化

隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度化不斷提高，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化，外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化成了發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)與外部的關(guān)系從純粹的競(jìng)爭(zhēng)，變化為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的有合作，而企業(yè)內(nèi)部也從純粹的合作，變化為合作基礎(chǔ)上有競(jìng)爭(zhēng)。

⑤競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改變

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的開放性市場(chǎng)中創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效的核心。過去我們很多企業(yè)（包括我們隧道公司）在追求瘋狂增長(zhǎng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過程中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋于腦后。（飯店、養(yǎng)殖場(chǎng)、結(jié)構(gòu)分公司等等）

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新的游戲規(guī)則搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),那就是能力、速度和服務(wù)等成為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素,而且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性達(dá)到了前所未有。

在21世紀(jì)里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不在于誰的規(guī)模大，誰的成本低；而是看誰先達(dá)到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務(wù)銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”

二、成功企業(yè)趨向：

1) 創(chuàng)業(yè)者的年齡越來越年輕；

2) 從創(chuàng)業(yè)到成功的時(shí)間越來越短；3) 投資者不看重營(yíng)業(yè)和利潤(rùn)，而是看重你有多大的潛力；

4) 制造業(yè)的價(jià)值越來越低，而服務(wù)業(yè)則身價(jià)百倍。

成功來自創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新關(guān)鍵在于對(duì)創(chuàng)新理念與內(nèi)涵的把握以及建立一套鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，使企業(yè)始終保持擁有不斷創(chuàng)新的能力。形成“用創(chuàng)新打造企業(yè)，用改革發(fā)展企業(yè)和用管理夯實(shí)企業(yè)”，螺旋上升運(yùn)行體系。

企業(yè)創(chuàng)新我們大概可分為五大要素：

第一個(gè)觀點(diǎn)創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的源泉）它包括：企業(yè)宗旨創(chuàng)新、企業(yè)精神創(chuàng)新、長(zhǎng)期目標(biāo)創(chuàng)新、價(jià)值觀創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新

；

第二個(gè)組織創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的保證）它包括：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、社會(huì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；

第三個(gè)和第四個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的手段）

第五個(gè)是市場(chǎng)創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的目的）所有的創(chuàng)新最終的目的是打開市場(chǎng)，因此市場(chǎng)創(chuàng)新也就是目標(biāo)創(chuàng)新，它創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)該包括：客戶滿意最大化、股東滿意最大化、員工滿意最大化。

“一招鮮、吃遍天”的時(shí)代已不再存在，靠某個(gè)點(diǎn)子或策劃已不能給我們帶來優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須進(jìn)行全面的、深層次的創(chuàng)新，真正將創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，才能不被淘汰。

“思路決定出路”。下面我列一個(gè)表，反應(yīng)一下企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新的幾個(gè)對(duì)應(yīng)：

1) 經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新

2) 組織形式創(chuàng)新

企業(yè)的組織形式必須適合發(fā)展的需要，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司=機(jī)器，所以建立的組織形式是工作型組織。隨著時(shí)代發(fā)展，我們步入了信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，搞的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此就要求我們改變認(rèn)識(shí)，改變組織形式。

所以組織形式在不斷變化，組織形式創(chuàng)新可用下面的圖表進(jìn)行描述：

工作型組織（主要靠行政管理、指令導(dǎo)向）→學(xué)習(xí)型組織（強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)）→教學(xué)型組織（它營(yíng)造的是：工作的教練，培訓(xùn)的導(dǎo)師，培養(yǎng)和制造干部的能力）

3) 技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)在科技的更新?lián)Q代實(shí)在太快，大量的理論研究和經(jīng)驗(yàn)資料得出：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，不是資本投入和勞動(dòng)力投入的增加，而是技術(shù)進(jìn)步才是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性增長(zhǎng)的關(guān)鍵推動(dòng)力量。

亞洲金融危機(jī)的深刻根源之一，就是這些國家追求高速度發(fā)展時(shí)，不是依賴技術(shù)進(jìn)步和由技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生的相對(duì)經(jīng)濟(jì)效率，而是依靠大量的資本擴(kuò)張和大規(guī)模的資源投入，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量過剩，資產(chǎn)價(jià)格和本幣壁值嚴(yán)重高估。據(jù)有關(guān)資料顯示亞洲若干新興工業(yè)化國家，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度為10%，而美國技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度為43%。

對(duì)于企業(yè)的技術(shù)，實(shí)際上應(yīng)該包括開發(fā)技術(shù)、仿制技術(shù)和管理技術(shù)等。我們除了應(yīng)該重視自主開發(fā)，還應(yīng)該結(jié)合目前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平不高的實(shí)際，選擇一條現(xiàn)實(shí)的實(shí)現(xiàn)途徑，就是通過引進(jìn)消化、吸收模仿和合資引智等方法實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

4) 管理創(chuàng)新

在加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理的前提下，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

企業(yè)永遠(yuǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新，不創(chuàng)新，就不能永遠(yuǎn)成功。美國通用公司的總裁杰克·韋爾奇在1981年接管通用公司時(shí)，通用公司的市值在所有美國上市公司中位居第十，韋爾奇沒有滿足，而是對(duì)通用公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，進(jìn)行了各種形式的管理創(chuàng)新，將通用改造為美國最成功的企業(yè)。1997年通用公司的市值不僅是美國第一，而且是世界第一。

加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理（這是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)），包括：戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、研究開發(fā)、生產(chǎn)管理；

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，實(shí)際上是制度性管理（這是上層建筑），它應(yīng)該包括:產(chǎn)權(quán)的清晰程序、資本的組織形式、公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

作為企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常做全面檢查，保持每一個(gè)部分的健康。

未來，企業(yè)要生存，唯一的出路就在于創(chuàng)新。不斷跨越過去的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造新的理念和新的方法。

創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)、新的服務(wù)，以及新的游戲規(guī)則，不斷打破舊有的局限性。

21世紀(jì)不管是什么行業(yè)，將會(huì)逐漸轉(zhuǎn)型成創(chuàng)造業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，即使是微不足道的小事、小節(jié)，也要想想有沒有改善的地方。并非每項(xiàng)創(chuàng)新都那么復(fù)雜，那么震撼，企業(yè)的創(chuàng)新過程應(yīng)該從一個(gè)個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴求創(chuàng)新，持之以恒求發(fā)展的過程。

創(chuàng)新意味著觀念的變革，意味著組織的變革；

創(chuàng)新意味著運(yùn)行模式的變革，意味著競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的變革；

創(chuàng)新意味著市場(chǎng)規(guī)則的變革，意味著經(jīng)營(yíng)思想的變革；

三、21世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢(shì)

21世紀(jì)中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)大致可歸納為9點(diǎn)：

1) 中國企業(yè)走向核心能力的競(jìng)爭(zhēng)；

2) 告別暴利，走向微利時(shí)代；

3) 進(jìn)入合作雙贏時(shí)代，企業(yè)聯(lián)合兼并成為潮流；

4) 消費(fèi)層次分化加劇，集中于高檔市場(chǎng)和低檔市場(chǎng)；

5) 企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚集在細(xì)分市場(chǎng)上;

6) 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在“三本”上，即人本（以人為本的企業(yè)文化）、成本、資本；

7) 資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)擴(kuò)張或轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方向的重要手段；

8) 與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民等“三農(nóng)”有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)將擁有更多的市場(chǎng)潛力；（中國10億農(nóng)民，人是市場(chǎng)的第一要素）

9) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化管理將逐漸主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的走向。

除了這些對(duì)21世紀(jì)中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)描述以外，我想我們還應(yīng)當(dāng)關(guān)注和思考影響世界經(jīng)濟(jì)突變的另外一些方面：

1) 為什么競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)發(fā)生如此大的變化？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

2) “網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”究竟是什么？它將如何運(yùn)行？為什么它與工業(yè)經(jīng)濟(jì)有如此大的區(qū)別？

3) 全球經(jīng)濟(jì)中,大而強(qiáng)與小而靈到底哪個(gè)更好?公司是否應(yīng)該擴(kuò)展生產(chǎn)線以服務(wù)于世界?或者應(yīng)變得更專業(yè)、更集中?

4) 科技是否會(huì)使地理位置變得越來越無關(guān)緊要？或者，在21世紀(jì)，技術(shù)會(huì)使特定的地區(qū)對(duì)待特定的行業(yè)具有更加重要的意義？

5) 為什么21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)與過去的經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)如此不同？這場(chǎng)大戰(zhàn)中中國的作用有多重要？中國的現(xiàn)代化是否會(huì)使世界經(jīng)濟(jì)、政治和文化的重心有所轉(zhuǎn)移？

關(guān)于21世紀(jì)企業(yè)管理的新趨勢(shì)，應(yīng)該說是對(duì)應(yīng)于21世紀(jì)的市場(chǎng)特點(diǎn)而預(yù)測(cè)的，它主要有以下幾點(diǎn)：

1) “融資”被“融智”所取代；

2) 企業(yè)間配合、互補(bǔ)、合作成為趨勢(shì)；

3) 概念創(chuàng)新成為市場(chǎng)拓展的新時(shí)尚；

4) 通過資產(chǎn)重組、資源優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)嫁接、商機(jī)組合和形象塑造等方法“包裝企業(yè)”成為亮點(diǎn)；

5) 二次創(chuàng)業(yè)熱潮涌動(dòng)，資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主旋律；

6) 商業(yè)資本進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，實(shí)行“產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、人財(cái)物”聯(lián)動(dòng)發(fā)展；

7) 國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國際化的步伐加快；

8) 網(wǎng)絡(luò)科技不可擋，電子商務(wù)將創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的注意點(diǎn)

中國的體制改革與企業(yè)重組是幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治與十幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的磨合過程的結(jié)果，它具有不可忽視的國別特殊性。目前我國企業(yè)的許多發(fā)展戰(zhàn)略，如“風(fēng)險(xiǎn)投資”，“資本經(jīng)營(yíng)”，“基金管理”，“職工持股”，“法人治理”等都離不開政府的政策行為。

因此，當(dāng)前是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國有企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)——三只眼理論

即： 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代：用一只眼睛頂著政府就可以了；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：應(yīng)該是一只眼睛看企業(yè)、一只眼睛看市場(chǎng)；

而現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代：企業(yè)就應(yīng)該學(xué)會(huì)一只眼睛看企業(yè)、一只眼睛看市場(chǎng),還要一只眼睛看政府。

因?yàn)?，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政府政策不穩(wěn)定，所以企業(yè)必須密切注視政府的行為，為自身發(fā)展尋找更有利的政策環(huán)境。

企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，資源共享

1) 不照搬照抄。

2) 啟發(fā)性的學(xué)習(xí)，掌握精神、學(xué)習(xí)別人的觀念，結(jié)合本單位的實(shí)際，形成自身特色的、可操作的東西。

提高企業(yè)管理層的思維能力

解決企業(yè)管理問題，作為領(lǐng)導(dǎo)或者我們幫助領(lǐng)導(dǎo)完成制度形成的人員，都必須在思維上培訓(xùn)和開拓，而不是僅從技巧的層面上努力。思維能力的提升概括起來主要這四個(gè)因素：透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性

。

企業(yè)要牢記自己存在的根本

什么是企業(yè)，字典上講企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本就是賺取利潤(rùn)，而這個(gè)利潤(rùn)不是指單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)，它指的是利潤(rùn)總額：我們對(duì)企業(yè)存在的要求是長(zhǎng)期的。所以，根據(jù)這些目的與要求，我們講“企業(yè)存在的根本是賺取利潤(rùn)、創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值及持續(xù)增長(zhǎng)?！?/p>

企業(yè)本身沒有創(chuàng)新。我們平時(shí)講的企業(yè)創(chuàng)新，應(yīng)該是管理方法和制度上的創(chuàng)新，而企業(yè)的根本是不變。

作為企業(yè)家和企業(yè)高層管理人員必須知道的商業(yè)原則：（宇宙觀）

(1) 資源－有限 通過配置（利用）可發(fā)揮作用（資產(chǎn)沒有優(yōu)劣之分）

(2) 環(huán)境－影響 環(huán)境是在不斷變化著的，它會(huì)影響決策

(3) 時(shí)間－先后 有現(xiàn)在與未來（現(xiàn)在做還是將來做，是不一樣的）

(4) 功能－組合 事物都各有其作用和功能，不能光強(qiáng)調(diào)某方面的作用，需要組合（企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理都不能偏廢）

(5) 目標(biāo)－恰當(dāng) 目標(biāo)制定一定要可行，有激勵(lì)可攀登

(6) 分析－關(guān)系 做任何分析時(shí)一定要搞清楚事物之間的關(guān)系及影響程度

(7) 問題－根本 找問題一定要抓根本，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，質(zhì)量管理講末梢因素

(8) 發(fā)展－持續(xù) 不圖一時(shí)發(fā)展，要始終保持發(fā)展后勁，持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)健康生存（不能一時(shí)搞得轟轟烈烈，企業(yè)資本，包括人財(cái)物全都潑上去了，比如你接了很多任務(wù)，但是管理跟不上，最后一定會(huì)出問題，可能還是致命的）

以上就是關(guān)于管理學(xué)未來的發(fā)展方向相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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