視頻web版是什么意思（web是什么視頻格式）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于視頻web版是什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、web 是什么意思

• 2、什么是web2.0視頻？能詳細(xì)解釋一下嗎？

• 3、web版是什么

• 4、新浪web版是什么意思

一、web 是什么意思

web（World Wide Web）即全球廣域網(wǎng)，也稱為萬維網(wǎng)，它是一種基于超文本和HTTP的、全球性的、動態(tài)交互的、跨平臺的分布式圖形信息系統(tǒng)。

是建立在Internet上的一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為瀏覽者在Internet上查找和瀏覽信息提供了圖形化的、易于訪問的直觀界面，其中的文檔及超級鏈接將Internet上的信息節(jié)點組織成一個互為關(guān)聯(lián)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

Web就是一種超文本信息系統(tǒng)，Web的一個主要的概念就是超文本鏈接。它使得文本不再像一本書一樣是固定的線性的，而是可以從一個位置跳到另外的位置并從中獲取更多的信息。

還可以轉(zhuǎn)到別的主題上。想要了解某一個主題的內(nèi)容只要在這個主題上點一下，就可以跳轉(zhuǎn)到包含這一主題的文檔上。正是這種多連接性把它稱為Web。

web的特點：

1、圖形化

Web 非常流行的一個很重要的原因就在于它可以在一頁上同時顯示色彩豐富的圖形和文本的性能。在Web之前Internet上的信息只有文本形式。Web可以提供將圖形、音頻、視頻信息集合于一體的特性。

2、與平臺無關(guān)

無論用戶的系統(tǒng)平臺是什么，都可以通過Internet訪問WWW。瀏覽WWW對系統(tǒng)平臺沒有什么限制。無論從Windows平臺、UNIX平臺、Macintosh等平臺我們都可以訪問WWW。

對WWW的訪問通過一種叫做瀏覽器（browser）的軟件實現(xiàn)。如Mozilla的Firefox、Google的Chrome、Microsoft的Internet Explorer等。

3、分布式的

大量的圖形、音頻和視頻信息會占用相當(dāng)大的磁盤空間，我們甚至無法預(yù)知信息的多少。對于Web沒有必要把所有信息都放在一起，信息可以放在不同的站點上，只需要在瀏覽器中指明這個站點就可以了。在物理上并不一定在一個站點的信息在邏輯上一體化，從用戶來看這些信息是一體的。

4、動態(tài)的

由于各Web站點的信息包含站點本身的信息，信息的提供者可以經(jīng)常對站上的信息進(jìn)行更新。如某個協(xié)議的發(fā)展?fàn)顩r，公司的廣告等等。一般各信息站點都盡量保證信息的時間性。所以Web站點上的信息是動態(tài)的、經(jīng)常更新的，這一點是由信息的提供者保證的。

5、交互的

Web的交互性首先表現(xiàn)在它的超鏈接上，用戶的瀏覽順序和所到站點完全由他自己決定。另外通過FORM的形式可以從服務(wù)器方獲得動態(tài)的信息。用戶通過填寫FORM可以向服務(wù)器提交請求，服務(wù)器可以根據(jù)用戶的請求返回相應(yīng)信息。

二、什么是web2.0視頻？能詳細(xì)解釋一下嗎？

2001年秋天互聯(lián)網(wǎng)公司（dot-com)泡沫的破滅標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)的一個轉(zhuǎn)折點。許多人斷定互聯(lián)網(wǎng)被過分炒作，事實上網(wǎng)絡(luò)泡沫和相繼而來的股市大衰退看起來像是所有技術(shù)革命的共同特征。股市大衰退通常標(biāo)志著蒸蒸日上的技術(shù)已經(jīng)開始占領(lǐng)中央舞臺。假冒者被驅(qū)逐，而真正成功的故事展示了它們的力量，同時人們開始理解了是什么將一個故事同另外一個區(qū)分開來。

“Web 2.0”的概念開始于一個會議中，展開于O'Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風(fēng)暴部分。所謂互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)和O'Reilly公司副總裁的戴爾·多爾蒂(Dale Dougherty)注意到，同所謂的“崩潰”迥然不同，互聯(lián)網(wǎng)比其他任何時候都更重要，令人激動的新應(yīng)用程序和網(wǎng)站正在以令人驚訝的規(guī)律性涌現(xiàn)出來。更重要的是，那些幸免于當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)泡沫的公司，看起來有一些共同之處。那么會不會是互聯(lián)網(wǎng)公司那場泡沫的破滅標(biāo)志了互聯(lián)網(wǎng)的一種轉(zhuǎn)折，以至于呼吁“Web 2.0”的行動有了意義？我們都認(rèn)同這種觀點，Web 2.0會議由此誕生。

在那個會議之后的一年半的時間里，“Web 2.0”一詞已經(jīng)深入人心，從Google上可以搜索到950萬以上的鏈接。但是，至今關(guān)于Web 2.0的含義仍存在極大的分歧，一些人將Web 2.0貶低為毫無疑義的一個行銷炒作口號，而其他一些人則將之理解為一種新的傳統(tǒng)理念。

本文就是來嘗試澄清Web 2.0本來意義。

在我們當(dāng)初的頭腦風(fēng)暴中，我們已經(jīng)用一些例子，公式化地表達(dá)了我們對Web 2.0的理解：

Web 1.0 Web 2.0

DoubleClick Google AdSense

Ofoto Flickr

Akamai BitTorrent

mp3.com Napster

大英百科全書在線（Britannica Online） 維基百科全書（Wikipedia）

個人網(wǎng)站 博客(blogging)

evite upcoming.org和EVDB

域名投機(jī) 搜索引擎優(yōu)化

頁面瀏覽數(shù) 每次點擊成本

屏幕抓?。╯creen scraping） 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（web services）

發(fā)布 參與

內(nèi)容管理系統(tǒng) 維基

目錄（分類) 標(biāo)簽（“分眾分類”，folksonomy）

粘性 聚合

這個列表還會不斷繼續(xù)下去。但是到底是什么，使得我們認(rèn)定一個應(yīng)用程序或一種方式為作所謂“Web 1.0”，而把另外一個叫做“Web 2.0”呢？（這個問題尤為緊迫，因為Web 2.0的觀念已經(jīng)傳播的如此廣泛，以至于很多公司正在將這個詞加到他們的行銷炒作中，但卻沒有真正理解其含義。同時這個問題也尤為困難，因為許多嗜好口號的創(chuàng)業(yè)公司顯然不是Web 2.0，而一些我們認(rèn)為是Web 2.0的應(yīng)用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)程序?。┪覀兪紫葋硖接懸恍┰瓌t，這些原則是通過Web 1.0的一些成功案例，以及一些最為有趣的新型應(yīng)用程序來體現(xiàn)的。

1. 互聯(lián)網(wǎng)作為平臺

正如許多重要的理念一樣，Web 2.0沒有一個明確的界限，而是一個重力核心。不妨將Web 2.0視作一組原則和實踐，由此來把距離核心或遠(yuǎn)或近的網(wǎng)站組成為一個類似太陽系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這些網(wǎng)站或多或少地體現(xiàn)著Web 2.0的原則。

圖1為Web 2.0的“模擬圖”，該圖是在名為“O'Reilly的朋友”（Friend Of O’reilly, FOO）的會議的一個研討會上產(chǎn)生的。這個圖基本上仍處于演化階段，但已經(jīng)描繪出了 從Web 2.0核心理念中衍生出的許多概念。

例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的會議上，約翰·巴特利（John Battelle）和我在我們各自的開場白中列舉了一組初步的原則。

這些原則中的第一條就是“互聯(lián)網(wǎng)作為平臺”。這也曾是Web 1.0的寵兒網(wǎng)景公司（Netscape)的戰(zhàn)斗口號，而網(wǎng)景在同微軟的大戰(zhàn)中隕落了。此外，我們早先的Web 1.0的楷模中的兩個，DoubleClick和Akamai公司，皆是將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作平臺的先驅(qū)。人們往往不認(rèn)為這是一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但事實上，廣告服務(wù)是第一個被廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時也是第一個被廣泛應(yīng)用的混合處理（mashup），如果用另一個近來流行的詞來說的話。每個旗幟廣告（banner ad)都是用來在兩個網(wǎng)站之前無縫合作，向位于另外一臺計算機(jī)上的讀者傳遞一個整合好的頁面。

Akamai也將網(wǎng)絡(luò)看作平臺，并且在一個更深入的層次上，來搭建一個透明的緩存和內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以便降低寬帶的擁塞程度。

雖然如此，這些先驅(qū)提供了有益的對比，因為后來者遇到同樣問題的時候，可以將先驅(qū)們的解決方案進(jìn)一步延伸，從而對新平臺本質(zhì)的理解也更為深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驅(qū)，同時我們也可以看到，可以通過引入更多Web 2.0的設(shè)計模式，來實現(xiàn)更多的應(yīng)用。

讓我們對這三個案例中的每一個都作一番深究，來探討其間的一些本質(zhì)性的差別。

Netscape 對 Google

如果Netscape可以稱為Web 1.0的旗手，那么Google幾乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他們的首次公開上市（IPO)是如何地揭示了各自的時代就清楚了。所以我們就從這兩個公司和其定位的差別入手。

Netscape以傳統(tǒng)的軟件摹本來勾勒其所謂“互聯(lián)網(wǎng)作為平臺”：他們的旗艦產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，一個桌面應(yīng)用程序。同時，他們的戰(zhàn)略是利用他們在瀏覽器市場的統(tǒng)治地位，來為其昂貴的服務(wù)器產(chǎn)品建立起市場。從理論上講，在瀏覽器中控制顯示內(nèi)容和程序的標(biāo)準(zhǔn)，賦予了Netscape一種市場支配力，如同微軟公司在個人計算機(jī)市場上所享受的一樣。很像當(dāng)初“自行的馬車”（horseless carriage）將汽車描繪為一種熟知事物的延伸，Netscape曾推銷一種網(wǎng)絡(luò)桌面（webtop）來替代傳統(tǒng)的桌面（desktop），并且計劃借助信息更新，以及由購買了Netscape服務(wù)器的信息提供者來推送的各種小程序，來開發(fā)推廣這種網(wǎng)絡(luò)桌面。

最終，瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器都變成了“日用品”，同時價值鏈條也向上移動到了在互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳遞的服務(wù)。

作為對比，Google則以天生的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的角色問世，它從不出售或者打包其程序，而是以服務(wù)的方式來傳遞?？蛻魝冎苯踊蜷g接地為其所使用的服務(wù)向Google付費(fèi)。原有軟件工業(yè)缺陷蕩然無存。沒有了定期的軟件發(fā)布，只需要持續(xù)的改善。沒有了許可證或銷售，只需要使用。沒有了為了讓用戶在其設(shè)備上運(yùn)行軟件而不得不進(jìn)行的平臺遷移，只需要搭建宏大的、由眾多個人計算機(jī)組成的、可伸縮的網(wǎng)絡(luò)，其上運(yùn)行開源操作系統(tǒng)，及其及自行研制的應(yīng)用程序和工具，而公司之外的任何人則永遠(yuǎn)無法接觸到這些東西。

在其底層，Google需要一種Netscape從未需要過的能力：數(shù)據(jù)庫管理。Google遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個軟件工具的集合，它是一個專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫。沒有這些數(shù)據(jù)，那些工具將毫無用武之地；沒有這些軟件，數(shù)據(jù)也將無可控制。軟件許可證制度和對應(yīng)用程序接口（API）的控制——上一個時代的法寶——已經(jīng)毫不相關(guān)了，因為Google的軟件只需要執(zhí)行而從不需要分發(fā)，也因為如果不具備收集和管理數(shù)據(jù)的能力，軟件本身就沒有什么用處了。事實上，軟件的價值是同它所協(xié)助管理的數(shù)據(jù)的規(guī)模和活性成正比的。

Google的服務(wù)不是一個簡單的服務(wù)器，雖然其服務(wù)是通過大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器集合來傳遞的；其服務(wù)也不是一個瀏覽器，雖然這種服務(wù)是被用戶在瀏覽器中體驗到的。Google的旗艦產(chǎn)品——搜索服務(wù)，甚至不托管它讓用戶來搜尋的內(nèi)容。很像一個電話通話過程，不僅發(fā)生在通話的兩端，而且發(fā)生在中間的網(wǎng)絡(luò)上。作為用戶和其在線體驗的一個中介，Google作用于瀏覽器、搜索引擎和最終的內(nèi)容服務(wù)器之間的空間中。

雖然Netscape和Google都可以被描述為軟件公司，但顯然Netscape可以歸到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他發(fā)源于上個世紀(jì)八十年代軟件革命的那些公司所組成的軟件世界。而Google的同伴們，則是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。

DoubleClick對Overture和AdSense

同Google類似，DoubleClick是一個名副其實的互聯(lián)網(wǎng)時代的孩子。它把軟件作為一種服務(wù)，在數(shù)據(jù)管理方面具有核心競爭力，并且正如上文所述，它是一個早在連網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的名字還不曾有的時候，就已然開始其服務(wù)的先驅(qū)。然而，DoubleClick最終還是被其商業(yè)模式局限住了。它所貫徹的是九十年代的互聯(lián)網(wǎng)觀念。這種觀念圍繞著出版，而不是參與；圍繞著廣告客戶，而不是消費(fèi)者，來進(jìn)行操縱；圍繞著規(guī)模，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會被如MediaMetrix等網(wǎng)絡(luò)廣告評測公司尺度下的所謂頂級網(wǎng)站所統(tǒng)治。

結(jié)果是，DoubleClick得意地在其網(wǎng)站上引用道：“超過2000種的成功應(yīng)用”。而相對比的是，Yahoo!公司的搜索市場（從前的Overture）和Google的AdSense產(chǎn)品，已經(jīng)在為幾十萬的廣告客戶服務(wù)。

Overture和Google的成功源自于對克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所謂“長尾”的領(lǐng)悟，即眾多小網(wǎng)站集體的力量提供了互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)內(nèi)容。DoubleClick的產(chǎn)品要求一種簽訂正式的銷售合同，并將其市場局限于很少的幾千個大型網(wǎng)站。Overture和Google則領(lǐng)會到如何將廣告放置到幾乎所有網(wǎng)頁上。更進(jìn)一步地，它們回避了發(fā)行商和廣告代理們所喜愛的廣告形式，例如旗幟廣告和彈出式廣告，而采用了干擾最小的、上下文敏感的、對用戶友好的文字廣告形式。

Web 2.0的經(jīng)驗是：有效利用消費(fèi)者的自助服務(wù)和算法上的數(shù)據(jù)管理，以便能夠?qū)⒂|角延伸至整個互聯(lián)網(wǎng)，延伸至各個邊緣而不僅僅是中心，延伸至長尾而不僅僅是頭部。

毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也顯示著同樣的軌跡。eBay扮演著一個自動的中間媒介的角色，使個體之間發(fā)生的幾個美元的偶然性的交易成為可能。Napster（雖然已經(jīng)出于法律原因而關(guān)閉）將其網(wǎng)絡(luò)建立在一個集中的歌曲數(shù)據(jù)庫之上，但是它讓每一個下載者都成為一臺服務(wù)器，從而使其網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大。

Akamai 對 BitTorrent

同DoubleClick類似，Akamai的業(yè)務(wù)重點面向網(wǎng)絡(luò)的頭部，而不是尾部；面向中心，而不是邊緣。雖然它服務(wù)于那些處于網(wǎng)絡(luò)邊緣的個體的利益，為他們訪問位于互聯(lián)網(wǎng)中心的高需求的網(wǎng)站鋪平了道路，但它的收入仍然來自從那些位于中心的網(wǎng)站。

BitTorrent，像P2P風(fēng)潮中的其他倡導(dǎo)者一樣，采用了一種激進(jìn)的方式來達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)去中心化（internet decentralization）的目的。每個客戶端同時也是一個服務(wù)器；文件被分割成許多片段，從而可以由網(wǎng)絡(luò)上的多個地方提供，透明地利用了網(wǎng)絡(luò)的下載者來為其他下載者提供帶寬和數(shù)據(jù)。事實上，文件越流行下載得越快，因為有更多的用戶在為這個文件提供帶寬和各個片段。

BitTorrent由此顯示出Web 2.0的一個關(guān)鍵原則：用戶越多，服務(wù)越好。一邊是Akamai必須增加服務(wù)器來改善服務(wù)，另一邊是BitTorrent用戶將各自的資源貢獻(xiàn)給大家。可以說，有一種隱性的“參與體系”內(nèi)置在合作準(zhǔn)則中。在這種參與體系中，服務(wù)主要扮演著一個智能代理的作用，將網(wǎng)絡(luò)上的各個邊緣連接起來，同時充分利用了用戶自身的力量。

2. 利用集體智慧

在誕生于Web 1.0時代并且存活了下來，而且要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)Web 2.0時代的那些巨人的成功故事的背后，有一個核心原則，就是他們借助了網(wǎng)絡(luò)的力量來利用集體智慧：

--超級鏈接是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。當(dāng)用戶添加新的內(nèi)容和新的網(wǎng)站的時候，將被限定在一種特定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由其他用戶發(fā)現(xiàn)內(nèi)容并建立鏈接的。如同大腦中的神經(jīng)突觸，隨著彼此的聯(lián)系通過復(fù)制和強(qiáng)化變得越來越強(qiáng)，而作為所有網(wǎng)絡(luò)用戶的所有活動的直接結(jié)果，互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)將有機(jī)地成長。

--Yahoo!是第首例偉大的成功故事，誕生于一個分類目錄，或者說是鏈接目錄，一個對數(shù)萬甚至數(shù)百萬網(wǎng)絡(luò)用戶的最精彩作品的匯總。雖然后來Yahoo!進(jìn)入了創(chuàng)建五花八門的內(nèi)容的業(yè)務(wù)，但其作為一個門戶來收集網(wǎng)絡(luò)用戶們集體作品的角色，依然是其價值核心。

--Google在搜索方面的突破在于PageRank技術(shù)，該技術(shù)令其迅速成為搜索市場上毫無爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。PageRank是一種利用了網(wǎng)絡(luò)的鏈接結(jié)構(gòu)，而不是僅僅是使用文檔的屬性，來實現(xiàn)更好的搜索效果的方法。

--eBay的產(chǎn)品是其全部用戶的集體活動，就向網(wǎng)絡(luò)自身一樣，eBay隨著用戶的活動而有機(jī)地成長，而且該公司的角色是作為一個特定環(huán)境的促成者，而用戶的行動就發(fā)生在這種環(huán)境之中。更重要的是，eBay的競爭優(yōu)勢幾乎都來自于關(guān)鍵性的大量的買家和賣家雙方，而這正是這一點使得后面許多競爭者的產(chǎn)品的吸引力顯著減低。

--Amazon銷售同Barnesandnoble.com等競爭者相同的產(chǎn)品，同時這些公司從賣方獲得的是同樣的產(chǎn)品描述、封面圖片和目錄。所不同的是，Amazon已然締造出了一門關(guān)于激發(fā)用戶參與的科學(xué)。Amazon擁有比其競爭者高出一個數(shù)量級以上的用戶評價，以及更多的邀請來讓用戶以五花八門的方式，在近乎所有的頁面上進(jìn)行參與，而更為重要的是，他們利用用戶的活動來產(chǎn)生更好的搜索結(jié)果。Barnesandnoble.com的搜索結(jié)果很可能指向該公司自己的產(chǎn)品，或者是贊助商的結(jié)果，而Amazon則始終以所謂“最流行的”打頭，這是一種實時計算，不僅基于銷售，而且基于其他一些被Amazon內(nèi)部人士稱為圍繞著產(chǎn)品“流動”（flow）的因素。由于擁有高出對手一個數(shù)量級的用戶參與，Amazon銷售額超出競爭對手也就不足為奇了。

現(xiàn)在，具備了這種洞察力，并且可能會將之延伸開來的那些創(chuàng)新型的公司，正在互聯(lián)網(wǎng)上留下他們的印跡。

維基百科全書（Wikipedia）是一種在線百科全書，其實現(xiàn)基于一種看似不可能的觀念。該觀念認(rèn)為一個條目可以被任何互聯(lián)網(wǎng)用戶所添加，同時可以被其他任何人編輯。無疑，這是對信任的一種極端的實驗，將埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自開放源碼軟件的背景之下）：“有足夠的眼球，所有的程序缺陷都是膚淺的”（with enough eyeballs, all bugs are shallow）運(yùn)用到了內(nèi)容的創(chuàng)建之中。維基百科全書已然高居世界網(wǎng)站百強(qiáng)之列，并且許多人認(rèn)為它不久就將位列十強(qiáng)。這在內(nèi)容創(chuàng)建方面是一種深遠(yuǎn)的變革。

像del.icio.us（美味書簽）和Flickr這樣的網(wǎng)站，其公司已經(jīng)在近期獲得了廣泛的關(guān)注，并且已經(jīng)在一種被人們成為“分眾分類”（folksonomy，有別于傳統(tǒng)分類法）的概念上成為先行者?！胺直姺诸悺笔且环N使用用戶自由選擇的關(guān)鍵詞對網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作分類的方式，而這些關(guān)鍵詞一般稱為標(biāo)簽（tags)。標(biāo)簽化運(yùn)用了像大腦本身所使用的那種多重的、重疊的關(guān)聯(lián)，而不是死板的分類。舉一個經(jīng)典的例子，在Flickr網(wǎng)站上，一幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可愛”這樣的標(biāo)簽，從而允許系統(tǒng)依照用戶行為所產(chǎn)生的自然的方式來進(jìn)行檢索。

協(xié)作式垃圾信息過濾產(chǎn)品，例如Cloudmark，就聚集了電子郵件用戶們對于“一封郵件是或者不是垃圾郵件”的眾多相互獨(dú)立的決策，從而勝過了依賴于分析郵件本身的那些系統(tǒng)。

偉大的互聯(lián)網(wǎng)成功者并不主動地到處推銷其產(chǎn)品，這幾乎成為公理。他們采用“病毒式營銷”（viral marketing）的方式，也就是說，一些推介會直接從一個用戶傳播到另外一個用戶。如何一個網(wǎng)站或產(chǎn)品依賴廣告來進(jìn)行宣傳，你幾乎可以斷定它不是Web 2.0。

即便許多互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施本身，包括在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代碼，也都依靠開放源碼的對等生產(chǎn)（peer-production）的方式。其中包含了一種集體的、網(wǎng)絡(luò)賦予的智慧。在SourceForge.net網(wǎng)站上列有至少10萬種開放源碼軟件項目。任何人都可以添加一個項目，任何人都可以下載并使用項目代碼。

同時，由于作為用戶使用的結(jié)果，新的項目從邊緣遷移到中心。一個對軟件的有機(jī)的接受過程幾乎完全依靠病毒式營銷。同時，作為用戶應(yīng)用的結(jié)果，新的項目從邊緣遷移到中心，這是一種幾乎完全依靠病毒式營銷的，有機(jī)的軟件采用過程，。

經(jīng)驗是：源于用戶貢獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是在Web 2.0時代中統(tǒng)治市場的關(guān)鍵。

平臺總是打敗應(yīng)用程序

在過去每次同對手的競爭中，微軟都成功地打用了平臺這張牌，打敗了即便是最占主導(dǎo)地位的應(yīng)用程序。Windows平臺讓微軟以Excel取代了Lotus 1-2-3，以Word取代了WordPerfect,，以Internet Explorer取代了Netscape瀏覽器。

不過這次，沖突不是在平臺和應(yīng)用程序之間，而是在兩種平臺之間。每個平臺皆有一種截然不同的商業(yè)模式：一方面，一個獨(dú)立軟件商具有廣泛的用戶基礎(chǔ)并且將應(yīng)用程序接口和操作系統(tǒng)緊密集成，從而對程序設(shè)計模式予以控制；另一方面，是一個沒有所有者的系統(tǒng)，由一組協(xié)議、開放標(biāo)準(zhǔn)和對合作的共識來連結(jié)到一起。

Windows系統(tǒng)代表了由軟件程序接口來進(jìn)行專有控制的高峰。Netscape曾嘗試用微軟當(dāng)初對付其對手所使用的手段，來同微軟進(jìn)行爭奪，但是失敗了。然而擁有互聯(lián)網(wǎng)開放標(biāo)準(zhǔn)的Apache卻已經(jīng)繁榮了起來。此番上演的戰(zhàn)局，已經(jīng)不再是實力懸殊的平臺對決孤立的軟件了，而是變成了平臺對決平臺。問題在于，哪個平臺，或者更深遠(yuǎn)地來說哪個體系，以及哪個商業(yè)模式，最能適應(yīng)未來的機(jī)遇。

Windows對于早期的PC時代的問題是一種卓越的解決方案。它統(tǒng)一了程序開發(fā)者的競技場，解決了很多困擾這個領(lǐng)域的問題。但這種由單一供方控制的一刀切的方法，已經(jīng)不再是適宜的解決方案，而成為了一種問題。面向交流的系統(tǒng)需要協(xié)同性，互聯(lián)網(wǎng)作為一個平臺當(dāng)然也是如此。除非供方可以控制每一例交互的兩個終端，這種通過軟件的程序接口來鎖定用戶的可能性微乎其微。

任何企圖通過控制平臺來推銷應(yīng)用程序的Web 2.0提供商，從定義上講，已經(jīng)喪失了這個平臺的優(yōu)越性。

這并不是說鎖定和競爭優(yōu)勢的機(jī)會不復(fù)存在了，而是說我們相信這種機(jī)會不是通過控制軟件程序接口和協(xié)議來取得的。新的游戲規(guī)則正在浮現(xiàn)。那些能夠理解這些新的游戲規(guī)則，而不是企圖回到PC軟件時代舊有規(guī)則的公司，才有可能在Web 2.0時代獲得成功。

博客和大眾智慧

Web 2.0時代一項最受追捧的特性就是博客的興起。個人主頁從互聯(lián)網(wǎng)早期就已經(jīng)存在了，而個人日記和每日發(fā)表觀點的專欄就更淵源久遠(yuǎn)了，那么到底有什么讓人大驚小怪的呢？

歸根底地，博客只是一種日記形式個人網(wǎng)頁。但正如里奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）指出的，博客的按時間順序來排列的結(jié)構(gòu)“看起來像是一個微不足道的變化，但卻推動著一個迥然不同的分發(fā)、廣告和價值鏈?！?

其中一大變化就是一項稱為RSS的技術(shù)。RSS是自早期計算機(jī)高手們認(rèn)識到CGI（公共網(wǎng)關(guān)接口）可用來創(chuàng)建以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的網(wǎng)站以來，在互聯(lián)網(wǎng)根本結(jié)構(gòu)方面最重要的進(jìn)步。RSS使人們不僅僅鏈接到一個網(wǎng)頁，而且可以訂閱這個網(wǎng)頁，從而每當(dāng)該頁面產(chǎn)生了變化時都會得到通知。斯格仁塔將之稱為“增量的互聯(lián)網(wǎng)”（incremental web）。其他人則稱之為“鮮活的互聯(lián)網(wǎng)”（live web）。

當(dāng)然，現(xiàn)在所謂“動態(tài)網(wǎng)站”（即具有動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)容的、由數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的網(wǎng)站）取代了十年前的靜態(tài)網(wǎng)站。而動態(tài)網(wǎng)站的活力不僅在于網(wǎng)頁，而且在鏈接方面。一個指向網(wǎng)絡(luò)博客的鏈接實際上是指向一個不斷更新的網(wǎng)頁，包括指向其中任何一篇文章的“固定鏈接”（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一個RSS是比書簽或者指向一個單獨(dú)網(wǎng)頁的鏈接要強(qiáng)大得多。

RSS同時也意味著網(wǎng)頁瀏覽器不再只是限于瀏覽網(wǎng)頁的工具。盡管諸如Bloglines之類的RSS聚合器（RSS aggregators）是基于網(wǎng)絡(luò)的，但其他的則是桌面程序，此外還有一些則可以用在便攜設(shè)備上來接受定期更新的內(nèi)容。

RSS現(xiàn)在不僅用于推送新的博客文章的通知，還可以用于其他各種各樣的數(shù)據(jù)更新，包括股票報價、天氣情況、以及圖片。這類應(yīng)用實際上是對RSS本源的一種回歸：RSS誕生于1997年，是如下兩種技術(shù)的匯合：一種是戴夫·溫納（Dave Winer）的“真正簡單的聚合”（Really Simple Syndication）技術(shù)，用于通知博客的更新情況；另一種是Netscape公司提供的“豐富站點摘要”（Rich Site Summary）技術(shù)，該技術(shù)允許用戶用定期更新的數(shù)據(jù)流來定制Netscape主頁。后來Netscape公司失去了興趣，這種技術(shù)便由溫納的一個博客先驅(qū)公司Userland承接下來。不過，在現(xiàn)在的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)中，我可以看出兩者共同的作用。

但是，RSS只是令博客區(qū)別于同普通網(wǎng)頁的一部分原因。湯姆·科特斯（Tom Coates）這樣評論固定鏈接的重要性：

“現(xiàn)在它可能看上去像是一項普普通通的功能，但它卻有效地將博客從一個易于發(fā)布（ease-of-publishing）的現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嘟徊娴纳鐓^(qū)的一種對話式的參與。這是首次使得對其他人的網(wǎng)站上的很特定的帖子表態(tài)和談?wù)撟兊萌绱说厝菀住Ｓ懻摮霈F(xiàn)了，聊天也出現(xiàn)。同時，其結(jié)果是出現(xiàn)了友誼或者友誼更加堅定了。固定鏈接是第一次也是最為成功的一次在博客之間搭建橋梁的嘗試?！?

在許多方面，RSS同固定鏈接的結(jié)合，為HTPP（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）增添了NNTP（新聞組的網(wǎng)絡(luò)新聞協(xié)議）的許多特性。所謂“博客圈”（blogosphere），可以將其視作一種同互聯(lián)網(wǎng)早期的、以對話方式來灌水的新聞組和公告牌相比來說，新型的對等（peer-to-peer）意義上的等價現(xiàn)象。人們不僅可以相互訂閱網(wǎng)站并方便地鏈接到一個頁面上的特定評論，而且通過一種稱為引用通告（trackbacks）的機(jī)制，可以得知其他任何人鏈接到了他們的頁面，并且可以用相互鏈接或者添加評論的方式來做出回應(yīng)。

有趣的是，這種雙向鏈接（two-way links）曾是象Xanadu之類的早期超文本系統(tǒng)的目標(biāo)。超文本純粹論者已然將引用通告頌揚(yáng)為向雙向鏈接邁進(jìn)了一步。但需要注意的是，引用通告不是一個真正的雙向鏈接，確切地講是一種（潛在地）實現(xiàn)了雙向鏈接效果的對稱式單向鏈接。其間的區(qū)別看起來可能很細(xì)微，但實際上卻是巨大的。諸如Friendster, Orkut和LinkedIn那樣的社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（social networking systems），需要接受方做出確認(rèn)以便建立某種連接，從而缺少像互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)本身那樣的可伸縮性。正如照片共享服務(wù)Flickr網(wǎng)站的創(chuàng)始人之一卡特里納·費(fèi)克（Caterina Fake）所指出的，注意力僅在碰巧時才禮尚往來。（Flickr因此允許用戶設(shè)置觀察列表，即任何用戶都可以通過RSS來訂閱其他所有用戶的照片流。注意的對象將會被通知，但并不一定要認(rèn)可這種連接。）

如果Web 2.0的一個本質(zhì)是利用集體智慧，來將互聯(lián)網(wǎng)調(diào)試為一種所謂的全球的大腦，那么博客圈就是前腦中喋喋不休的囈語，那種我們整個頭腦中都能聽到的聲音。這可能并不反映出大腦的往往是無意識的深層結(jié)構(gòu)，但卻是一種有意識的思考的等價物。作為一種有意識的思考和注意力的反映，博客圈已經(jīng)開始具有強(qiáng)有力的影響。

首先，因為搜索引擎使用鏈接結(jié)構(gòu)來輔助預(yù)測有用的頁面，作為最多產(chǎn)和最及時的鏈接者，博客們在修整搜索引擎結(jié)果方面充當(dāng)著一種不成比例的角色。其次，因為博客社區(qū)是如此多地自相引用，關(guān)注其他博客的博客們開闊了他們的視野和能力。此外，評論家們所批判的“回音室”（echo chamber）也是一種放大器。

如果只是一種放大器，那么撰寫博客將會變得無趣。但是像維基百科全書一樣，博客將集體智慧用作一種過濾器。被詹姆士·蘇瑞奧維奇（James Suriowecki）稱為“大眾智慧”（the wisdom of crowds）的規(guī)律起了作用，并且就像PageRank技術(shù)所產(chǎn)生的結(jié)果勝過分析任何單一文檔一樣，博客圈的集體關(guān)注會篩選出有價值的東西。

雖然主流媒體可能將個別的博客視為競爭者，但真正使其緊張的將是同作為一個整體的博客圈的競爭。這不僅是網(wǎng)站之間的競爭，而且是一種商業(yè)模式之間的競爭。Web 2.0的世界也正是丹·吉爾默（Dan Gillmor）的所謂“個人媒體”（We，the media)的世界。在這個世界中，是所謂“原本的聽眾”，而不是密實里的少數(shù)幾個人，來決定著什么是重要的。

3. 數(shù)據(jù)是下一個Intel Inside

現(xiàn)在每一個重要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序都由一個專門的數(shù)據(jù)庫驅(qū)動：Google的網(wǎng)絡(luò)爬蟲, Yahoo!的目錄（和網(wǎng)絡(luò)爬蟲），Amazon的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，eBay的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和銷售商，MapQuest的地圖數(shù)據(jù)庫，Napster的分布式歌曲庫。正如哈爾·瓦里安（Hal Varian）在去年的私人對話中談到的，“SQL是新的HTML”。數(shù)據(jù)庫管理是Web 2.0公司的核心競爭力，其重要性使得我們有時候稱這些程序為“訊件”（infoware）而不僅僅是軟件。

該事實也引出了一個關(guān)鍵問題：誰擁有數(shù)據(jù)？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可能已經(jīng)見到了這樣一些案例，其中對數(shù)據(jù)庫的掌控導(dǎo)致了對市場的支配和巨大的經(jīng)濟(jì)回報。當(dāng)初由美國政府的法令授權(quán)給Network Solutions公司（后被Verisign公司收購）的對域名注冊的壟斷，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)上的第一個搖錢樹。雖然我們在爭論通過控制軟件的API來形成商業(yè)優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時代會變得困難得多，但是對關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源的控制則不同，特別是當(dāng)要創(chuàng)建這些數(shù)據(jù)資源非常昂貴，或者經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)容易增加回報的時候。

注意一下由MapQuest, maps.yahoo.com，maps.msn.com，或者maps.google.com等網(wǎng)站提供的每張地圖下面的版權(quán)聲明，你會發(fā)現(xiàn)這樣一行字“地圖版權(quán)NavTeq，TeleAtlas”，或者如果使用的是新的衛(wèi)星圖像服務(wù)，則會看到“圖像版權(quán)Digital Globe”的字樣。這些公司對其數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了大量的投資。（僅NavTeq一家，就公布投資7.5億美元用于創(chuàng)建其街道地址和路線數(shù)據(jù)庫。Digital Globe則投資5億美元來啟動其自有衛(wèi)星，來對政府提供的圖像進(jìn)行改進(jìn)。）NavTeq竟然已做了很多模仿Intel的耳熟能詳?shù)腎ntel Inside標(biāo)識的事：例如帶有導(dǎo)航系統(tǒng)的汽車就帶有“NavTeq Onboard”的印記。數(shù)據(jù)是許多此類程序事實上的Intel Inside，是一些系統(tǒng)的唯一的信息源組件，

三、web版是什么

你的問題少了點東西，什么東西的Web版？

一般來說Web版應(yīng)該是指某些軟件的網(wǎng)頁版本，比如QQ，既有安裝到本地電腦使用的QQ軟件，也有無需安裝直接在網(wǎng)頁上使用的版本——QQ Web，網(wǎng)址是web.qq.com ，這個就算是QQ軟件的Web版。

四、新浪web版是什么意思

就是新浪網(wǎng)頁版的意思。

web版是指網(wǎng)頁版的意思，web在英文中表示“網(wǎng)”的意思。而Web應(yīng)用通常是指“網(wǎng)站”，所以web版是網(wǎng)站（網(wǎng)頁）版。web（World Wide Web）即全球廣域網(wǎng)，也稱為萬維網(wǎng)，它是一種基于超文本和HTTP的、全球性的、動態(tài)交互的、跨平臺的分布式圖形信息系統(tǒng)。是建立在Internet上的一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為瀏覽者在Internet上查找和瀏覽信息提供了圖形化的、易于訪問的直觀界面，其中的文檔及超級鏈接將Internet上的信息節(jié)點組織成一個互為關(guān)聯(lián)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

新浪（NASDAQ：SINA），即新浪公司是一家服務(wù)于中國及全球華人社群的網(wǎng)絡(luò)媒體公司，成立于1998年12月，由王志東創(chuàng)立，現(xiàn)任董事長曹國偉，服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人，新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站。新浪通過門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)、新浪移動和社交媒體微博，幫助廣大用戶通過電腦和移動設(shè)備獲得專業(yè)媒體和用戶自生成的多媒體內(nèi)容（UGC）并與友人進(jìn)行興趣分享。2012年11月新浪注冊用戶已突破4億。截至2016年12月31日的第四季度，營收為3.13億美元，同比增長22%；凈利潤為1990萬美元，同比增長37%；合攤薄后每股利潤為0.27美元，同比增長29%；截至2016年12月31日的2016年全年，營收為10.309億美元，同比增長17%；凈利潤為2.251億美元合每股攤薄凈收益3.01美元。2000年4月13日，新浪成功在納斯達(dá)克上市。2017年8月3日，2017年“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)”榜單發(fā)布，新浪排名第六位。2019年9月1日，2019中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單在濟(jì)南發(fā)布，新浪公司排名第302位。

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