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品牌團(tuán)隊(duì)包括哪些

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 15:06:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1061 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌團(tuán)隊(duì)包括哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、連鎖品牌營銷策劃包括哪些內(nèi)容？
2、品牌策劃品牌元素包括哪些
3、UPS阿帕這個(gè)品牌的創(chuàng)建人是誰，團(tuán)隊(duì)簡介，阿帕主要是做什么的，有什么產(chǎn)品？
4、以企劃為主導(dǎo)的服裝品牌有哪些

品牌團(tuán)隊(duì)包括哪些

一、連鎖品牌營銷策劃包括哪些內(nèi)容？

一項(xiàng)營銷策劃一般涉及兩個(gè)組成部分，即現(xiàn)有的營銷環(huán)境分析和營銷策略的設(shè)計(jì)。營銷策劃中的這兩部分是相輔相成、缺一不可的。營銷環(huán)境的分析是為制定企業(yè)營銷策略所作的基礎(chǔ)分析，只有對營銷環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確而深入的分析后，企業(yè)才有可能了解其營銷現(xiàn)狀的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，了解要采取某項(xiàng)營銷策略來實(shí)現(xiàn)營銷的目標(biāo)。營銷策略是一項(xiàng)營銷策劃中的主體，也是一項(xiàng)營銷策劃所應(yīng)提供的營銷方案中的主要部分，它包括商品或服務(wù)從創(chuàng)意、制造、分銷到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及營銷活動(dòng)的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷策略和促銷策略。

品牌團(tuán)隊(duì)包括哪些

營銷策劃方案包括哪些內(nèi)容

一、方案目標(biāo)：

在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：

1、活動(dòng)主題;

2、主推產(chǎn)品;

3、活動(dòng)目標(biāo)：

要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。

另外，更好制定分級目標(biāo)，即超越目標(biāo)、更優(yōu)目標(biāo)和基本(底線)目標(biāo)。這樣在操作時(shí)更好控。

二、競爭因素分析：

包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析，目標(biāo)客戶群分析，賣點(diǎn)分析，優(yōu)劣勢分析等。

三、營銷策略：

包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn)，價(jià)格策略，促銷策略，渠道策略，宣傳策略，銷售激勵(lì)策略等。也包括亮點(diǎn)分析，成功關(guān)鍵因素等。

四、支撐與保障措施：

包括宣傳物料設(shè)計(jì)、制作，相關(guān)部門配合內(nèi)容等。

五、風(fēng)險(xiǎn)管控：

包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等。

六、費(fèi)用預(yù)算：

詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表。

七、職責(zé)分工;

八、方案執(zhí)行計(jì)劃表：

這里有兩個(gè)表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表;二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。

營銷策劃的作用

(1)有助于企業(yè)營銷活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。先知品牌顧問介紹做過營銷策劃的企業(yè)，對企業(yè)未來時(shí)期的任務(wù)、目標(biāo)、投資組合計(jì)劃、企業(yè)擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的盲目性，凡是與企業(yè)營銷目標(biāo)不符的事情就不會(huì)發(fā)生，耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。

(2)有助于提高企業(yè)營銷活動(dòng)的針對性。任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動(dòng)的針對性，即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時(shí)期將要面臨的特定問題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營銷效果自然有保障。

(3)可以增強(qiáng)企業(yè)營銷活動(dòng)的計(jì)劃性，避免主觀隨意性。營銷策劃把企業(yè)未來時(shí)期的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排，是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。一般情況下，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。

(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷活動(dòng)的個(gè)性化和差異化。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光，抓住消費(fèi)者的心。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的，是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的，對許多企業(yè)而言，個(gè)性化和差異化營銷將只能是一個(gè)夢。

(5)提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點(diǎn)”的新穎、獨(dú)特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、度和美譽(yù)度，來自企業(yè)獨(dú)特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃，上述產(chǎn)品競爭力的支撐點(diǎn)將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動(dòng)針對性、計(jì)劃性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動(dòng)。

二、品牌策劃品牌元素包括哪些

(一)品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂。眾所周知，產(chǎn)品本身是沒有生命力的，只有產(chǎn)品，沒有品牌，或者是只有貼牌，沒有品牌的企業(yè)更是沒有生命力和延續(xù)性的?？煽诳蓸饭綜EO羅伯托·郭思達(dá)(Roberto Goizueta)曾說：我們所有的工廠和設(shè)拖可能明天會(huì)被全部燒光，但是你永遠(yuǎn)無法動(dòng)搖公司的品牌價(jià)值;所有這些實(shí)際上來源于我們品牌特許的良好商譽(yù)和公司內(nèi)的集體智慧。由此可見，品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)存在和延續(xù)的價(jià)值支柱。因此，只有重視品牌，構(gòu)筑自身發(fā)展的靈魂，我國企業(yè)也才能從目前的“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缂壒尽?/p>

(二)品牌代表著企業(yè)的競爭力企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭有三個(gè)層次，第一層是價(jià)格競爭，第二層是質(zhì)量競爭，第三層是品牌競爭。今天的競爭已經(jīng)發(fā)展到了品牌的競爭。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率。品牌意味著高質(zhì)量、高品位，是消費(fèi)的首選。好的品牌可以為企業(yè)帶來較高的銷售額，可以花費(fèi)很少的成本讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)更有競爭力。早在40年前美國著名廣告研究專家Larry Light就根據(jù)他對市場發(fā)展的研究大膽地提出：未來營銷之戰(zhàn)將是品牌之戰(zhàn)，是為獲得品牌主導(dǎo)地位而進(jìn)行的競爭。未來的企業(yè)和投資人都將把品牌視為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。擁有市場比擁有企業(yè)更重要，而擁有市場的惟一途徑是擁有占據(jù)市場主導(dǎo)地位的品牌。由此可見，品牌及品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)筑市場競爭力的關(guān)鍵。

(三)品牌意味著客戶群對于消費(fèi)者來講，有品牌的產(chǎn)品不僅在質(zhì)量上能給予消費(fèi)者以保證，更重的是他能滿足消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)的那種愉悅感，從心里上得到了更大的滿足。品牌代表著一貫的承諾。品牌對于顧客不僅意味著他們消費(fèi)的產(chǎn)品、享受的服務(wù)源自何處、出自誰手，而且與一定的質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌信譽(yù)始終相連。一個(gè)品牌代表這一定的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，凝聚著企業(yè)的形象和顧客、公眾和社會(huì)對它的評價(jià)，吸引著相對穩(wěn)定的、忠誠的客戶群。對于廣大企業(yè)來說，品牌意味著客戶忠誠，意味著穩(wěn)定的客戶群，意味著同一品牌覆蓋之下的持久、恒定的的利益。

(四)品牌是一種重要的無形資產(chǎn)，有其價(jià)值。企業(yè)開發(fā)一個(gè)品牌，建立一個(gè)品牌，推廣一個(gè)品牌，需要投入一定的人、才、物并形成各項(xiàng)費(fèi)用，這就構(gòu)成了品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外，消費(fèi)者在與其他產(chǎn)品比較的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的在公眾心目中的名氣和聲望，構(gòu)成了品牌的無形價(jià)值。品牌價(jià)值的大小，取決于人民大眾對對這種品牌特征的看法和評價(jià)。因此品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。

品牌是一種長時(shí)間的積淀，從品牌身上你可以看出企業(yè)或產(chǎn)品的文化、傳統(tǒng)、氛圍、或者精神和理念。奔馳的穩(wěn)重大方，高貴舒適，諾基亞的科技以人為本等，無不建立了消費(fèi)者對這些品牌所有者所提供產(chǎn)品和服務(wù)的信心。因此，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，培育自身品牌對于廣大中小型外貿(mào)企業(yè)來說，意義重大。

瑞顏品牌策劃在國內(nèi)率先提出了“以戰(zhàn)略引領(lǐng)品牌”的核心操作理念，并在實(shí)戰(zhàn)中研發(fā)出了“全價(jià)值鏈品牌管理”的全方位品牌塑造體系，并為企業(yè)尋找到了處于不斷變動(dòng)市場環(huán)境中的品牌發(fā)展引擎——產(chǎn)業(yè)機(jī)遇把握+戰(zhàn)略產(chǎn)品組合+創(chuàng)新品牌運(yùn)作+極致消費(fèi)體驗(yàn)。在過去的十三年時(shí)間里，瑞顏品牌策劃已經(jīng)成為了中國品牌策劃領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋了房地產(chǎn)、食品/飲料、服飾/紡織、健康/保健、美容/日化、工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品、連鎖/服務(wù)、政府/公用事業(yè)等九大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

三、UPS阿帕這個(gè)品牌的創(chuàng)建人是誰，團(tuán)隊(duì)簡介，阿帕主要是做什么的，有什么產(chǎn)品？

品牌簡介：UPS阿帕是廣州市安億仕電子科技有限公司為了汽車燈光照明行業(yè)，更便捷、更簡單、更高效，所創(chuàng)造的一體化車燈升級方案品牌。

2014年UPS阿帕正式誕生

公司背景：廣州市安億仕電子科技有限公司成立于2003年，是專業(yè)從事安全汽車燈光照明解決方案的企業(yè)，集汽車光源研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，是國內(nèi)較早汽車透鏡供應(yīng)商。公司始終堅(jiān)持引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展思路，以打造中國HID雙光透鏡創(chuàng)導(dǎo)品牌為經(jīng)營目標(biāo)，旗下?lián)碛小癆ES”“金鋼”“阿帕”“GS”四大主力品牌，先后與飛利浦、歐司朗、海拉等國際著名企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴。2015年擁有歐洲EMARK認(rèn)證，引入ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過國際標(biāo)準(zhǔn)光型認(rèn)證，成為原車大燈總成配套供應(yīng)商，年銷售過億。

品牌名：UPS阿帕

品牌創(chuàng)始人信息：阿帕是秦立慶創(chuàng)建的。

經(jīng)營范圍：主營汽車前大燈研發(fā)，氙氣燈、安定器、透鏡三大主件的深度匹配，并配套輸出為UPS阿帕套裝。

產(chǎn)品介紹：現(xiàn)有研發(fā) 阿帕2、阿帕2A、阿帕2H、阿帕4、阿帕5、阿帕5C、阿帕5XV、阿帕6、阿帕傲度、阿帕雷霆、阿帕7等各種HID套裝和單件。

發(fā)展歷史：

作為汽車車燈改裝行業(yè)第一家進(jìn)行三大主件深度匹配整套輸出的品牌，在2014年一經(jīng)推出，在行業(yè)內(nèi)造成巨大影響，一時(shí)之間引領(lǐng)了車燈改裝方向，并成為車燈改裝行業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

2015年經(jīng)過1年的基礎(chǔ)發(fā)展阿帕套裝趨近完美，開啟了全國加盟商模式，現(xiàn)已擁有300多家加盟商，除了線下加盟商模式，阿帕入駐京東，天貓等網(wǎng)上商城開啟O2O模式，與終端消費(fèi)者進(jìn)行直面接觸。

2016年阿帕與廣州市工貿(mào)技師學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，創(chuàng)辦了“UPS阿帕全國汽車燈光改裝技術(shù)實(shí)訓(xùn)中心與研修中心”為汽車車燈改裝輸出大量專業(yè)人才，并同時(shí)在國內(nèi)掀起了新一輪的整套燈光改裝項(xiàng)目輸出的風(fēng)潮。

四、以企劃為主導(dǎo)的服裝品牌有哪些

像波司登，馬克華菲，太平鳥，海瀾之家等等

企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)，以市場調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、反饋，從而保持商品運(yùn)作活性優(yōu)勢?，F(xiàn)在市面上第三方分析工具有很多，可以做一些數(shù)據(jù)分析和基礎(chǔ)的分析工具建模。如果數(shù)據(jù)模型較為復(fù)雜，還是需要相關(guān)的專業(yè)人員提供技術(shù)支持。企劃主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程中有4個(gè)重要階段：商品企劃階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，樣衣制作與批量生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段。

（1）商品企劃階段

商品企劃的核心模塊包含服裝市場研究，品牌策劃，設(shè)計(jì)企劃，商品投放組合、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售企劃，以消費(fèi)者為核心進(jìn)行市場研究和品牌策劃。這需要服裝專業(yè)的人和懂市場的人來做市場分析和整體規(guī)劃，其中還包含一個(gè)企劃案提案要進(jìn)行內(nèi)部提案以及溝通，需要一個(gè)既懂生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又能預(yù)估市場走向，以及具備市場營銷方面和產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)分析能力的綜合性團(tuán)隊(duì)。

一般企劃團(tuán)隊(duì)通過研究市場競爭環(huán)境，收集流行信息，做出分析，根據(jù)銷售部門據(jù)實(shí)時(shí)反饋出來的銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行商品企劃，最終形成企劃提案。企劃提案包含競爭市場的結(jié)構(gòu)、競品分析、設(shè)計(jì)企劃、生產(chǎn)企劃、營銷企劃、銷售渠道的產(chǎn)品規(guī)劃和營銷方案等等。我平常做的商品企劃主要包括市場研究、品牌定位、設(shè)計(jì)企劃、生產(chǎn)企劃、營銷企劃五大部分。設(shè)計(jì)企劃一般是設(shè)計(jì)師根據(jù)商品部給出的企劃進(jìn)一步做出的能落地的開發(fā)企劃。并且企劃是根據(jù)波段上市計(jì)劃做的，一般一季度一次。

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