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服裝生產(chǎn)計(jì)劃如何制定（服裝生產(chǎn)計(jì)劃如何制定方案）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 10:08:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 525 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于服裝生產(chǎn)計(jì)劃如何制定的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃呢？
2、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
3、服裝生產(chǎn)如何管理
4、想問(wèn)關(guān)于服裝生產(chǎn)計(jì)劃下單的工作流程？

服裝生產(chǎn)計(jì)劃如何制定（服裝生產(chǎn)計(jì)劃如何制定方案）

一、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃呢？

最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，在職場(chǎng)上的時(shí)候，工廠在制作某一樣產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)實(shí)現(xiàn)制定好生產(chǎn)計(jì)劃的，然后才會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)的，我為大家整理好了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)資料，一起來(lái)看看吧。

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃1

弄清所生產(chǎn)產(chǎn)品的清單：

對(duì)于產(chǎn)品型號(hào)少、型號(hào)固定的企業(yè)，產(chǎn)品清單列表很容易弄清楚；但是對(duì)于研發(fā)型的企業(yè)，產(chǎn)品型號(hào)可能非常多，少的幾十個(gè)，多的幾百個(gè)、上千個(gè)，這就需要專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃人員去收集制表。

摸清產(chǎn)品和材料的庫(kù)存信息：

庫(kù)存的信息是否準(zhǔn)確直接決定著生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不管是成品、產(chǎn)成品、還是半成品，數(shù)據(jù)一定要相當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)，這需要倉(cāng)庫(kù)人員的配合；做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要摸清楚各種庫(kù)存信息。

弄清產(chǎn)品BOM：

大型的企業(yè)一般都有ERP，ERP是個(gè)龐大的系統(tǒng)，其中最基本的數(shù)據(jù)就是BOM，所謂BOM就是產(chǎn)品的材料清單；如果BOM不準(zhǔn)，那產(chǎn)品所用材料就有可能買錯(cuò)、買少、買多，不僅浪費(fèi)資金，最大的害處是影響生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)交貨率，正確的BOM是生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，編制生產(chǎn)計(jì)劃要搞清楚成品要用到哪些半成品，在下成品的計(jì)劃前，提前準(zhǔn)備半成品的生產(chǎn)計(jì)劃。

弄清楚每種產(chǎn)品的在制生產(chǎn)信息：

車間產(chǎn)品的在制生產(chǎn)信息是非常重要的，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確、及時(shí)，這個(gè)與庫(kù)存數(shù)據(jù)一樣，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)；在ERP中在制信息可通過(guò)生產(chǎn)工單查詢，查詢生產(chǎn)狀態(tài)。

分析客戶訂單的數(shù)量：

生產(chǎn)的產(chǎn)品最終要發(fā)往客戶，所以客戶訂單是非常重要的，生產(chǎn)計(jì)劃員要定期分析每種訂單的年、月發(fā)貨量、月均發(fā)貨量、發(fā)貨頻次，制定出合理的安全庫(kù)存；如果是固定產(chǎn)品，可以批量下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)；如果是新品、非標(biāo)產(chǎn)品，最好收到訂單后再下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，以免造成呆滯庫(kù)存。

考慮采購(gòu)物料的到貨周期：

有的產(chǎn)品的材料清單有幾百、上千種，這就要求采購(gòu)物料一定要及時(shí)，但每種器件的采購(gòu)周期是不一樣的，這就要求生產(chǎn)計(jì)劃員考慮，如進(jìn)口件，一般價(jià)格貴，采購(gòu)周期長(zhǎng)至30-50天，這就要求提前下達(dá)部件計(jì)劃。

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃2

建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。

在工廠內(nèi)，我們常見(jiàn)的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：

1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的卻拼命過(guò)來(lái)。

2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢的流下去。

3、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。

5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。

6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃。

7、材料、零件或成品積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

8、無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

9、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。

產(chǎn)生以上的亂象的原因之一是生產(chǎn)工作缺乏必要的制度支撐，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范產(chǎn)品銷售，銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工工作，而往深層次來(lái)講，問(wèn)題出在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程本身，生產(chǎn)管理部門偏離了指揮中心、運(yùn)作樞紐的工作職能，而變成了生產(chǎn)部門的附屬單位，這是出現(xiàn)以上亂象的根源。

因此建立既科學(xué)、又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程就成了解決以上亂象的關(guān)鍵，那么怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？

一、規(guī)范生產(chǎn)管理制度

很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象，癥結(jié)主要來(lái)自于工廠未能建立一個(gè)運(yùn)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠，隨意性強(qiáng)，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，會(huì)更加混亂，甚至形成惡習(xí)性循環(huán)的困境，因此需要加強(qiáng)制度建設(shè)，自銷售部門至生產(chǎn)部門，建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)能負(fù)荷分析

對(duì)產(chǎn)能分析、了解不足，憑經(jīng)驗(yàn)擬定的.《生產(chǎn)計(jì)劃表》往往與實(shí)際執(zhí)行狀況不符，《生產(chǎn)計(jì)劃表》難以執(zhí)行，生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的功能，這些就要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個(gè)過(guò)程需要使用的機(jī)器設(shè)備來(lái)綜合考慮產(chǎn)能。

比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù)，得知產(chǎn)能過(guò)?；虿蛔銜r(shí)，可對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)整或短期調(diào)整。

1、短期的產(chǎn)能調(diào)整

在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng)，所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí)，可能的方法有：

2、長(zhǎng)期的產(chǎn)能調(diào)整

機(jī)器產(chǎn)能不足時(shí)，可考慮延長(zhǎng)工種工時(shí)或新增設(shè)備來(lái)提升產(chǎn)量，對(duì)于生產(chǎn)要素，綜合考慮成本及生產(chǎn)效率等因素，可最終決定是延長(zhǎng)工種工時(shí)還是新增設(shè)備。

三、均衡銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)型企業(yè)

按照產(chǎn)銷關(guān)系的不同可以分為存貨生產(chǎn)型和訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，前者強(qiáng)調(diào)按照既定計(jì)劃生產(chǎn)，銷售部門依產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及銷售方法，做好銷售預(yù)估，并依此來(lái)設(shè)定最低成品存量，開(kāi)展系列生產(chǎn)；而后者是接到客戶訂單后，再開(kāi)始安排生產(chǎn)。

2、計(jì)劃的擬定

（1）銷貨計(jì)劃

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，甚多的工廠，事前未有年度銷售計(jì)劃，或是有了年度計(jì)劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過(guò)原先的計(jì)劃量，就是與原計(jì)劃相差太大，造成整個(gè)工廠包括生產(chǎn)管理、品管、物料、生產(chǎn)及人事部門手忙腳亂，疲于應(yīng)付，最終導(dǎo)致交貨期拉長(zhǎng)，產(chǎn)量無(wú)法提升，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)大受影響。

這時(shí)企業(yè)主管往往會(huì)責(zé)怪生產(chǎn)部門，事實(shí)上，在各類生產(chǎn)要素比較穩(wěn)定的情況下，大部分的亂象來(lái)源于沒(méi)有一個(gè)可靠的銷售計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法做出一個(gè)完善的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)度控制自然受到挑戰(zhàn)，因此，不論存貨生產(chǎn)型還是訂貨生產(chǎn)型，銷售部門每年均應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，并充分考慮客戶類別、產(chǎn)品類別、訂貨類數(shù)、交貨時(shí)間等因素，擬定年度各月銷售計(jì)劃，才是生產(chǎn)工作正常開(kāi)展的根本。

（2）月計(jì)劃

每個(gè)月的20日左右，銷售部門提出次月的銷售（出貨）計(jì)劃，這個(gè)出貨計(jì)劃應(yīng)考慮訂單狀況及生產(chǎn)部門的實(shí)際負(fù)荷狀況，月底之前，銷售部、技術(shù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部對(duì)銷售部提出的次月銷售（出貨）計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，銷售部最終確定相對(duì)詳盡的計(jì)劃，技術(shù)部確定技術(shù)研發(fā)（調(diào)整）計(jì)劃，供應(yīng)部確定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部門提出次月生產(chǎn)計(jì)劃，同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況，銷售部門、生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”以確定生產(chǎn)任務(wù)，此外要求生產(chǎn)部門應(yīng)留出一定的時(shí)間（一般在5%左右）空間以備追加緊急訂單。

除年度、月度計(jì)劃以外，銷售與生產(chǎn)部門應(yīng)做好周計(jì)劃、日計(jì)劃，確保計(jì)劃執(zhí)行周期盡量短，以便對(duì)全局有一個(gè)更精細(xì)的掌控，出現(xiàn)問(wèn)題也可及時(shí)補(bǔ)救。

3、工作任務(wù)指派

生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)部門應(yīng)以班組為單位，排定班組生產(chǎn)計(jì)劃,同一件產(chǎn)品，生產(chǎn)流程時(shí)間安排要能銜接，半成品的流動(dòng)才會(huì)順暢，班組與班組間保留一定的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。

4、編制生產(chǎn)計(jì)劃前準(zhǔn)備事宜

（1）物料是否齊備；

（2）熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序；

（3）材料使用途徑；

（4）了解市場(chǎng)需求；

（5）了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況；

（6）生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制；

（7）下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下；

（8）信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)；

（9）適當(dāng)考慮異常情況；

（10）了解車間產(chǎn)能；

（11）管理好獨(dú)立需求；

（12）質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；

（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

（14）了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu)；

（15）了解物料的性能；

（16）物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)；

（17）合理地調(diào)配人員；

（18）跟供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門、人員聯(lián)系保證物料的供給；

（19）與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持；

（20）制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

四、日程安排（訂貨生產(chǎn)型）

1、日程表，從銷售部接到訂單到生產(chǎn)部完成生產(chǎn)出貨整個(gè)過(guò)程規(guī)劃一個(gè)日程，從中可以得到：

(1)整個(gè)流程如何銜接。

(2)整個(gè)流程如何簡(jiǎn)化，怎樣做可以縮短時(shí)間，爭(zhēng)取訂單。

(3)對(duì)流程中各階段的工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以做為：

A銷售部門接訂單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間。

B生產(chǎn)管理做生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。

C各班組進(jìn)度控制的指針。

訂貨生產(chǎn)型日程表通常使用反向排程法，即確定出貨日期后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃日程進(jìn)行細(xì)致安排。

2、人們對(duì)于交貨的快慢，往往會(huì)把焦點(diǎn)放在生產(chǎn)部門，事實(shí)上生產(chǎn)時(shí)間只不過(guò)是全部時(shí)間的一部分，生產(chǎn)的時(shí)間是最難予壓縮的，我們應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、采購(gòu)時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間等方面試著縮短時(shí)間，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，采購(gòu)材料，生產(chǎn)產(chǎn)品三者之間互動(dòng)互補(bǔ)，哪些產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大、生命周期較長(zhǎng)，則可采用存貨生產(chǎn)。哪些產(chǎn)品需求量小、生命周期較短，則可采用訂貨生產(chǎn)。

五、生產(chǎn)進(jìn)度管理

1、生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)容

從日程基準(zhǔn)流程我們可以看出，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出需要經(jīng)歷的部門及人員很多，每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度，并加以掌握與控制，而不像有些企業(yè)把生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)為是制造部門的責(zé)任，而忽略了進(jìn)度管理，進(jìn)度管理可以歸納為以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

(1)事務(wù)性的進(jìn)度

接到客戶訂單后到物料分析，訂購(gòu)等的時(shí)間控制。

(2)采購(gòu)進(jìn)度

采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間，并加以嚴(yán)格控制。

(3)檢驗(yàn)進(jìn)度

物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制。

(4)外協(xié)進(jìn)度

委托外協(xié)單位加工、生產(chǎn)時(shí)程的控制。

(5)生產(chǎn)進(jìn)度

由制造部門及生產(chǎn)管理雙重控制。

2、進(jìn)度管理方法

較常用的進(jìn)度管制法有

(1)批量管制法

生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編寫(xiě)，并做為進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的產(chǎn)品。

(2)訂單管制法

此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號(hào)碼（有時(shí)訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開(kāi)來(lái)開(kāi)具制造單），此種做法是一般企業(yè)最常見(jiàn)的。

3、生產(chǎn)進(jìn)度管理基本流程

（1）銷售部門結(jié)合生產(chǎn)管理人員反饋的產(chǎn)能負(fù)荷情況，簽訂銷售訂單。

（2）銷售部門同生產(chǎn)管理部門協(xié)商后排定銷貨計(jì)劃（總數(shù)及細(xì)目之訂單號(hào)、產(chǎn)品、數(shù)量、交期）。

（3）生產(chǎn)管理部門依工廠產(chǎn)能及銷售計(jì)劃，排定季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃。

（4）采購(gòu)部門依生產(chǎn)計(jì)劃及物料庫(kù)存情況，確定采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃并及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商、確定進(jìn)料計(jì)劃。

（5）采購(gòu)人員核實(shí)并跟催進(jìn)料進(jìn)度。

（6）倉(cāng)儲(chǔ)人員提前備好所需物料，遇到不足提前向采購(gòu)人員反饋。

（7）生產(chǎn)部門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)回饋生產(chǎn)管理人員并及時(shí)予以控制、調(diào)整。

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃3

第一、編制科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先要做大量的調(diào)查研究。制定某個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，充分扎實(shí)的收集各方面的信息資料，比如國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資料、預(yù)測(cè)、上期的產(chǎn)品銷售情況等等。

第二、編制科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，要提出初步的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，做到每一步的統(tǒng)籌安排。初步擬定幾套方案，并從中選出一個(gè)最為滿意的方案來(lái)照做。比如產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等作出安排。

第三、編制科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃要對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的品種合理搭配生產(chǎn)。將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解到各個(gè)分廠、各個(gè)部門以及各個(gè)車間。采用績(jī)效管理的模式，任務(wù)做到層層分解，實(shí)施檢查核對(duì)結(jié)果和完成質(zhì)量。

第四、編制科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，要綜合平衡、編制計(jì)劃草案。由于在擬定和優(yōu)化方案時(shí)，往往由于一些原因不可能把所有約束條件和各種目標(biāo)都考慮進(jìn)去，因此需要圍繞生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面反復(fù)的綜合平衡。

第五、編制科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)綜合平衡階段，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定出各項(xiàng)指標(biāo)。并需要報(bào)送公司高層領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。其中包括生產(chǎn)指導(dǎo)思想、主要指標(biāo)、完成計(jì)劃的重點(diǎn)以及難點(diǎn)等。

第六、編制科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制人員需要懂管理并熟悉某項(xiàng)生產(chǎn)的具體業(yè)務(wù)流程，即使或不是你干的，但你一定要知道這個(gè)生產(chǎn)應(yīng)該怎么干。其實(shí)就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

第七、對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中一定要做好過(guò)程中的控制，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏差立即采取糾偏措施，不能讓錯(cuò)的計(jì)劃錯(cuò)的任務(wù)影響整個(gè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)的要求而降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、服裝生產(chǎn)如何管理

服裝生產(chǎn)管理

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。 ⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。 ⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。 ⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。 ⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。 ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 ⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。 ⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。 ⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。 ⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 ⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

四、想問(wèn)關(guān)于服裝生產(chǎn)計(jì)劃下單的工作流程？

訂單——下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃——編制生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法——安排生產(chǎn)計(jì)劃——原料采購(gòu)計(jì)劃——設(shè)備、人員、工藝等安排——原料到貨驗(yàn)收——加工——檢驗(yàn)——確定驗(yàn)收狀態(tài)（合格、不合格）——合格品入庫(kù)，不合格品返工或報(bào)廢——再檢驗(yàn)——入庫(kù)。

根據(jù)訂單要求報(bào)表，如：生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)表；檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)表；生產(chǎn)成本報(bào)表等。

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