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如何增強班組員工的凝聚力（如何增強班組員工的凝聚力和凝聚力）

發(fā)布時間：2023-03-25 00:53:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 480 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何增強班組員工的凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、加強班組凝聚力有什么方法？
2、如何增強團隊凝聚力
3、如何提高團隊凝聚力
4、如何提高班組的凝聚力

如何增強班組員工的凝聚力（如何增強班組員工的凝聚力和凝聚力）

一、加強班組凝聚力有什么方法？

您好！

加強班組凝聚力主要通過團隊建設來實現(xiàn)加強。

團隊建設，我們簡稱為團建。它是指，為了實現(xiàn)團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。從這個定義可以看出，它是有為了實現(xiàn)團隊目標而進行設計一系列的結構性的動作。它包括了旅游活動，體育比賽等，但是顯而易見不局限于這些工作。

那么，究竟我們企業(yè)里面的團隊建設該怎么開展？我認為團隊建設在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。究竟有哪些“場”呢？以下總結了五個“場”，將有助于幫助我們做好團隊建設工作。

1、工作的賽場

建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設立一些PK競賽的機制，讓團隊成員和成員之間進行工作的PK競賽：產能競賽、品質競賽、勞動紀律競賽、技能競賽等；我們可以設定組織目標，設立團隊的小目標，當團隊的目標設立以后，讓各個團隊成員圍繞著這個目標進行一些PK的工作。

工作賽場的建立有助于企業(yè)在團隊建設過程當中，遵循以“事情”為基礎的原則，這也是我需要強調的核心的觀點。如果沒有以“事情”為基礎，工作做不好，意味著企業(yè)沒有業(yè)績。團隊建設的其他工作的開展將失去意義。

2、業(yè)績的戰(zhàn)場

打造業(yè)績的戰(zhàn)場的目的：給團隊成員建立一個公平的PK環(huán)境。要把一個團隊成員的權力、利益和責任認定規(guī)則以及方式將它明確化。這就需要企業(yè)建設許多業(yè)績的戰(zhàn)場。

比如，案例分析會：讓問題部門、個人成為關注焦點；管理周例會：提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓重大事情呈現(xiàn)于陽光之下，對任務、目標達成檢討，讓最優(yōu)和最差的部門與個人成為焦點；包括生產協(xié)調會、車間班組早會等等，這些都是業(yè)績的戰(zhàn)場。在會上我們將一周的工作、上一天的工作進行總結、分享、討論。做得好的，讓團隊成員共同學習；做得不好的，則一起檢討，群策群力，解決問題。

業(yè)績的賽場，它主要包括各種會議，你要在會議上面，公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。同時建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。工作的賽場與業(yè)績的賽場區(qū)別在于，前者更強調過程的管控、過程PK規(guī)則的建立，后者則更強調結果的呈現(xiàn)。

3、學習的考場

學習考場建立的目的：讓團隊成員每時每刻想著如何提升自己。一個團隊，如果我們的成員在工作過程當中不能夠快速地成長，我們就無法適應現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

學習的考場怎么建立呢？可以從建立、完善企業(yè)的內訓制度開始：

（1）開展一些定期的培訓。比如，每周在固定的時間給相關的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓，這個頻率是固定的。

學習的頻率比學習的內容更重要。我們不要去追求每一次培訓，每一次學習都精益求精，而要注重企業(yè)培訓的頻率。假如企業(yè)里面每一周、每一天都有一個固定的學習時間，那么一年下來，兩年下來，三年下來，企業(yè)團隊的成長性將優(yōu)于同行或者是其他企業(yè)的這個成長性。

（2）定期派團隊參加外部培訓，“取經”。通過外部培訓獲得的新理念、新技能，對企業(yè)來說也是一筆潛在的財富。

（3）開展各種集體考試活動：企業(yè)還可以定期組織學習一本書，比如，組織學習工廠精細化管理著作，再組織對每一章進行考試、評比。

當然，還包括企業(yè)內部的上級對下級的培訓，部門之間的互訓。這些方式都是在建立學習的考場。

4、組織的情場

打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍。

什么是個人情感？比如，很多企業(yè)在進行團隊建設的時候，團隊的領導想的就是：下班了，請大家吃個飯，跟大家唱個歌。這里面有一個很大的誤區(qū)是什么？你是在打造個人和團隊成員之間的感情？還是在建立組織和團隊之間的情感？這是有區(qū)別的。我們要建立的是組織的情感，當然很多人就會問：“那組織的情感我們怎么建立??？”

比如，總經理見面會；再如，員工生日晚會。

總經理見面會，讓員工、管理者跟老板、總經理之間的關系拉得更近了；而員工生日晚會則讓每一輪過生日的員工，包括管理者能夠感受到公司這個組織對他們的關懷，這樣長此以往會形成一種文化及良好的工作氛圍，會讓每一個員工對企業(yè)這個組織產生一定的情感。

再舉個例子，我們要善于組織對“困難員工”的慰問活動。當員工的家里面出現(xiàn)了比較嚴重的困難時，我們組織整個團隊對他進行一些捐款、慰問。這都是在建立一個組織的情場。

5、生活的樂場

除了前面的四個“場”，我們還要在團隊建設過程當中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓團隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。

建立生活的樂場有哪些方式呢？比如，組織主題旅游活動，業(yè)績好的組織去國外，業(yè)績中等的組織去國內某一個地方，業(yè)績差一點的可能就沒有旅游的資格了。

再如，舉辦“元旦、中秋、國慶、春節(jié)”各種文藝晚會，以及舉辦歌舞比賽、演講比賽、征文比賽等文化競賽活動，這些都是我們在企業(yè)里面進行團隊建設的過程當中，需要去開展的一些工作。

當然，以上的這些建議都只是舉例說明。我們可以在這五個“場”之下，去豐富每一個“場”的具體表現(xiàn)形式。

最后，這五個“場”一旦建立起來，我相信你企業(yè)的團隊建設一定會優(yōu)于同行，一定會打造出一支非常優(yōu)秀的隊伍，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭當中保持著非常強勁的競爭力。

以上如果能幫您解惑，請及時采納！祝您生活工作愉快！

二、如何增強團隊凝聚力

前言： 世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此，一個企業(yè)內若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

什么是團隊凝聚力?

團隊凝聚力首先是團隊意識和團隊精神。

團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽?？梢哉f，一個企業(yè)的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅只服從命令是被動的，消極的。

前者可以促進團隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。此外，團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程四個方面。那么怎樣樹立團隊意識呢?平老師總結了以下六點，姑且稱之為建立團隊意識的六步驟：

增強團隊凝聚力的方法/步驟

一、明確團隊目標

要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到?？康陌?。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。

二、尊重團隊成員

尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力;當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的`根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責。

三、激勵團隊成員

一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)。”這樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。

四、加強團隊溝通

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業(yè)的正常運轉。建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

五、樹立團隊精神

在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協(xié)作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作?

六、謹防小團體主義

團隊成員和領導者過度緊密，團隊就會演變成XX軍團。對整個組織來說，危害非常大。

[案例] ：原廣東中旅的14名業(yè)務精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領導班子，從事市場策劃的負責任、電腦技術專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社。

注意事項 :團隊領導者帶著團隊出走，對企業(yè)來說是重傷。不僅帶走了企業(yè)的骨干人力、核心技術，還有可能變成企業(yè)強勁的敵手。

所以企業(yè)對小團體主義十分嚴苛，作為團隊領導者要注意防止自己的團隊變成自己的“衛(wèi)隊”。這會使團隊利益與組織利益相對立，并最終有害雙方利益，團隊領導者也不可能得到企業(yè)的信任和提拔。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。一個企業(yè)就象一部機器，機器的正常運轉需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。

三、如何提高團隊凝聚力

說到團隊凝聚力，應該是大部分管理者比較棘手和頭疼的問題，有的管理者使盡渾身解數(shù)都無法達到理想的結果，最后越來越糟，這是為什么呢？其實要提升團隊凝聚力，個人認為不是太難，關鍵是看你怎么抓到關鍵點，如果你有比較強的抓關鍵的能力，又比較通人性，那凝聚團隊凝聚力是輕而易舉的事情，但是抓關鍵的能力也是需要訓練的，一個是專門訓練，一個是長久的有意注意的的慢慢訓練，當然自己訓練可能需要沉淀，別人特意訓練就需要付出時間和精力，這就要看你想要什么了，我以前聽朋友說某寶上，有個“破0小人生訓練營”有這方面的專門訓練，他參加后抓關鍵能力是有很大提升的，有興趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，給客服說是詩畫介紹的，應該就是可以免費參加的，你規(guī)劃下時間應該就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以幫助你凝聚團隊力的方法，如果不想去當下也可以慢慢練習：

建立共同目標：讓團隊成員明確共同的目標，確保大家在同一個方向上努力。

建立有效的溝通機制：建立高效的溝通機制，確保團隊成員之間信息暢通、理解一致。

建立互信互助的關系：建立互信互助的關系，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員之間充滿信任和支持。

培養(yǎng)團隊精神：培養(yǎng)團隊精神，讓團隊成員能夠追求共同的目標，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。

強調個人價值：強調每個團隊成員的個人價值，充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。

提供培訓和發(fā)展機會：提供培訓和發(fā)展機會，讓團隊成員能夠不斷地學習和成長，提高整個團隊的素質和水平。

適當激勵和獎勵：適當?shù)亟o團隊成員激勵和獎勵，讓他們感受到自己的價值和貢獻被認可和重視。

解決沖突和問題：及時解決團隊中出現(xiàn)的沖突和問題，避免問題擴大化和影響團隊的凝聚力。

培養(yǎng)領導力：培養(yǎng)團隊成員的領導力，讓他們具備獨立思考和解決問題的能力，成為團隊中的中堅力量。

提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，讓團隊成員能夠在一個舒適、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，提高工作效率和工作質量。

四、如何提高班組的凝聚力

為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。

一、要會做思想工作。加強思想文化建設是做好班務工作的必要前提和根本保證。思想是人的靈魂，是行動的指南，思想不到位，干什么工作都很被動。班長要帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，既不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。引導班員不管崗位如何，要有一種信念：我們的工作是有利于單位，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，對班員的思想工作要常抓不懈，對其薄弱環(huán)節(jié)，要因人而異，并在日常的收費工作中，進一步落實思想教育，利用班務會、崗前動員、崗后講評、開小會等活動進行思想教育。對一些業(yè)務不精、紀律觀念不強的同志更應該開小灶，加強思想教育，強化組織觀念，把班組所有成員凝結成一個有活力的有機整體，為收費工作的順利進行提供先行保證。

二、要以身作則，嚴于律己。在班組管理中，班長應首先做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，確保思想工作走在前面。班長自身思想作風的好壞直接影響到整個班組的工作作風。只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員。執(zhí)行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項工作。

三、要關心班組成員生活。關心班組成員生活是搞好班務工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的重要紐帶。精神世界的貧乏有時比物質的貧困更可怕。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務，更不用談工作質量。班長要善于用心仔細觀察組員心態(tài)，鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題，掌握改進之道。作為班長，要關心、愛護班里的每一個成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。

四、要與組員勤交流、多溝通。做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談,讓班員明確站內工作的動態(tài)，指出我們崗位的職責和責任，只有通過交流你才能了解組員更多真實的想法，才能知道怎樣去做好下一步的工作。才能最大限度地調動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。在日常工作中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，比如收費員之間有些小摩擦，有的甚至不去認真負責的填寫交接記錄，這個時候，我就會用公平公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終會化解矛盾，也拉近我與組員之間的距離。我體會到，只要自己能夠用真誠的態(tài)度去與組員溝通、交流，及時把工作中的問題難題妥善處理，他們會在今后的工作中更加地配合自己。

五、要搞好班組團結。是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團結班組中的工作骨干，又要注意團結班組其他成員。對于同自己意見不一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應該對他們更加關心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。

六、要客觀公正地進行考評考核，實行現(xiàn)場考核，管理要大膽而嚴格，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，但要講究方式、方法，管理要講科學，作風要講民主，批評要講方法，要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權壓人，更不要在組員出現(xiàn)問題時全盤否定，要一分為二地看問題，分析原因，而后解決。

以上就是關于如何增強班組員工的凝聚力相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。