如何在工作中發(fā)揮團隊精神（如何在工作中發(fā)揮團隊精神作文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何在工作中發(fā)揮團隊精神的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、在工作中如何發(fā)揮團隊精神？

• 2、如何培養(yǎng)團隊合作精神

• 3、怎樣培養(yǎng)團隊合作精神？

• 4、如何與他人合作，發(fā)揮團隊精神？

一、在工作中如何發(fā)揮團隊精神？

工作中如何發(fā)揮團隊精神是很難的！要想發(fā)揮團隊精神，首先要融入團隊，搞團隊關(guān)系好，同事有困難要想法幫助，爭著做所有事及公司開展的各項活動！每個團隊都要有個人起帶頭做用，隊員看你在做，他們也會來幫助的，這樣不由自主就帶動了團隊，帶動了隊員的積極性，也就發(fā)揮了團隊精神！

二、如何培養(yǎng)團隊合作精神

如何培養(yǎng)團隊合作精神？人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。以下是我為大家收集的如何培養(yǎng)團隊合作精神，僅供參考，歡迎大家閱讀。

如何培養(yǎng)團隊合作精神1

1、團隊團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以營造積極向上、團結(jié)祥和的工作氛圍為前提。

團結(jié)祥和的工作氛圍要有良好的基層管理制度來保障。員工在公平公正的管理環(huán)境中合作工作，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認識。2、團隊團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以建立暢通、和諧的交流渠道和交流機制為基礎(chǔ)。員工作為一個個體來講，擁有自己的世界觀、人生觀和價值觀，在工作中受自身思想的影響，員工與領(lǐng)導(dǎo)者、員工與員工之間難免出現(xiàn)意見分歧，如這種分歧得不到合理解決，就會形成矛盾，進而影響整個團隊的團結(jié)氛圍，甚至直接導(dǎo)致工作的中斷，此時，一個暢通、和諧的交流渠道和交流機制就顯得尤為重要，它能使不同的利益訴求都得到充分的表達和反映，從而使各方面的利益要求得到兼顧統(tǒng)籌。

2、團隊團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以建立暢通、和諧的交流渠道和交流機制為基礎(chǔ)。

員工作為一個個體來講，擁有自己的世界觀、人生觀和價值觀，在工作中受自身思想的影響，員工與領(lǐng)導(dǎo)者、員工與員工之間難免出現(xiàn)意見分歧，如這種分歧得不到合理解決，就會形成矛盾，進而影響整個團隊的團結(jié)氛圍，甚至直接導(dǎo)致工作的中斷，此時，一個暢通、和諧的交流渠道和交流機制就顯得尤為重要，它能使不同的利益訴求都得到充分的表達和反映，從而使各方面的利益要求得到兼顧統(tǒng)籌。

3、團隊團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以建立良好的教育體系，增強團隊整體素質(zhì)能力為保障。

單位的學(xué)習(xí)是一個合作性的過程，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是將形成的整體學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為單位團體的團隊意識和集體智慧，共同的學(xué)習(xí)能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源的共享，也能夠在成員之間實現(xiàn)直接的信息和思想交流，從而可以擴展成員自身的思想深度，增強集體的智慧。同時學(xué)習(xí)的形式也是可以多種多樣，除了書本業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還可以組織集體活動，在實踐中直接獲得知識與教育。

如何培養(yǎng)團隊合作精神2

1、主導(dǎo)者

你喜歡帶領(lǐng)團隊，采用民主的方式并希望所有人都會參與，但你亦知道何時需要握回大權(quán)。達致團隊目標是非常重要的，你會對工作列出優(yōu)先次序并確定所有隊員對自己的角色有非常清晰的認識。你是一個實際及能承受壓力的人，在工作方面喜歡以正統(tǒng)的方法進行。

2、驅(qū)動者

你喜歡支配團隊的工作方式，希望隊員依從你的指示，你作的決定是決斷的及實際的并會非常堅持自己的意見，你認為達致目標至為重要，因此對于隊員的表現(xiàn)要求非常嚴謹，你不大有耐性，然而隊員亦尊重你的積極性及魄力。

3、創(chuàng)新者

你是個充滿創(chuàng)意的人，時常喜歡提出新意見，由于非常自信有時候?qū)θ藭啡苯浑H手腕，如別人批評你的意見，你會顯得不高興，因此有時你會寧愿遠離其它隊員，避免發(fā)生沖突。

4、監(jiān)察者

你喜歡仔細分析意見，看看它們是否符合團隊的目標及方向，你處事認真及精明，因此別人忽略的問題你亦看到，由于這樣，別人會覺得你很挑剔，但你認為至少這樣可避免犯錯誤。面對復(fù)雜資料，你有能力明白個中意思，從而制訂最好的決策。

5、執(zhí)行者

你是一個實際及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目標、工作及成效，對于一些前衛(wèi)的意見不大感興趣，你處事小心及果斷，著重細節(jié)多于速度，當你進行一項工作時，最不喜歡的是要有很多臨時的改動。

6、協(xié)調(diào)者

你首要關(guān)心的是別人及他們的情緒，你很易看到別人的長處及短處，當別人不開心時，你會嘗試去開解他們，你認為彼此不應(yīng)存有競爭，一個團隊應(yīng)像一個快樂的家庭。你亦喜歡發(fā)掘別人的潛能，亦能夠與沉默寡言的人展開溝通。

7、資源探尋者

你很有求知欲，喜歡探索團隊以外的事物及其它人的工作，你建立了很多聯(lián)系，亦懂得善用其他人的長處。你需要很多變化否則會覺得沈悶，有時你會過于沖動，你善于探索新方法并能說服及推動其他隊員。

8、貫徹者

你喜歡理想地完成工作，例如按時完成，否則你會變得憂慮，你會不斷指出別人可改善的地方，令他們不會自滿，因此你會較集中看錯誤及細節(jié)，亦由于這樣，你會有時觸怒別人，但卻防止了他們變得不小心、太自滿或懶惰。

9、專業(yè)人士

你有專業(yè)或技術(shù)上的知識，能用簡單易明的方法解釋復(fù)雜概念，你鼓勵其它人要客觀地看事物，對于不明白你的人，有時你會顯得不耐煩，對于別人的批評你會非常留意。整體來說，你是個有方向感及會為目標而奮斗的人，偶然，你會是頗為固執(zhí)的。

如何培養(yǎng)團隊合作精神3

一、 作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務(wù)管 理心態(tài)”，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力（Charisma）去影響和引導(dǎo)團 隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)。“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”（Leadership） 指出：沒有人愿意被“管理”，只接受“影響和指引”，未來的企業(yè)管理正向高度的授權(quán)發(fā)展， “領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”將適用于一個高素質(zhì)的團隊。

無論大家是否意識到，當你當上領(lǐng)導(dǎo)（或管理者）時，都會情不自禁地做同一件事—— 使自己的團隊成員趨近于自己，包括趨近于你的工作方式、為人處事、性格愛好……

每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽，不信請看看你身 邊的好友是否具備這些特征。（其實，這是每個人都會做的事，只不過當你成為領(lǐng)導(dǎo)或管理 者后，便有了這種權(quán)力，使你更容易做到這一點）。

俗語云：“世上無二我，除非兩個我”，世界是由不同特征的個體組成的，假如有一天 世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多么可怕的事啊！

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者最大的難度就是要避免這一誤區(qū)。注意求同存異，保留不同的思想， 利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領(lǐng) 導(dǎo)由于維護自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當這聲音是來自下 屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不 同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風險，又贏得下屬的尊敬。因為 只有在一個開明的領(lǐng)導(dǎo)下，在友好團結(jié)的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的 責任心和對領(lǐng)導(dǎo)的高度信任下勇于提出自己的意見。

這里順帶說說策劃部門的領(lǐng)導(dǎo)問題。如所周知，策劃部門人員多屬創(chuàng)意性人才，管理創(chuàng) 意性人才最好使用Loose—tight（松——緊）型的管理模式，有點象王志綱老師所提的“無為 而治”。不過，后者比前者有更加寬松的環(huán)境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取 Loose—tight（松——緊）型的管理模式較為適合，既不會過度放縱，又不會束縛了團隊成員 的主觀能動性和創(chuàng)作激情。具體來說，就是要給予授權(quán)人一定的責任，使其明確工作的重要 性和完成期限，其中不時給予指導(dǎo)，這樣您得到的結(jié)果將不只是您預(yù)料的結(jié)果，而且還會超 越您的期望。當然，操作過程中要適度適時地進行檢查和引導(dǎo)，即行使管理控制職能，使出現(xiàn)良性的結(jié)果。

這時，領(lǐng)導(dǎo)者也許會擔心另一個問題：“能讓我放心授權(quán)，讓我安心睡覺的人不多？怎 么辦？”首先，請您問一下自己：“我對我的員工真的很了解嗎？我了解的是他們的性格， 還是他們的專長？了解他們長遠目標還是了解他們階段性的想法？公司幫助過他們設(shè)定發(fā) 展方向和設(shè)計職業(yè)生涯道路嗎？我是否太過于偏重他們個人的'能力了？”

任何領(lǐng)導(dǎo)者都總想找一個或幾個有能力獨擋一面，挑起大梁，又有極高忠誠度的人減輕 自己的負擔，使企業(yè)達到最佳的運作狀態(tài)?？墒?，這只是一個理想的狀態(tài)。因為這樣的人并不多，原因有三：

第一， 具備上述條件的人通常是一個企業(yè)里長期培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。這樣的人才培養(yǎng)較為 困難，首先要有很好的選材，有較好的基礎(chǔ)和潛質(zhì)，而且還要通過長時間的培養(yǎng) 和考察。但是，在這漫長的培訓(xùn)過程中，往往又會發(fā)生人才流失。當他有了這種 獨當一面的能力時，又會另攀高枝或者自立門戶。

第二， 在社會上有這樣獨擋一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依賴的人。由于新招聘的人員接觸公司的時間不長，缺乏對公司的深入認識和了解，難以對公司的組織目標有較高的認同，當他的個人目標與組織目標出現(xiàn)矛盾時，他就會有自己的打算。忠誠度不高，是一個普遍存在的問題。

第三，一個團隊是由多種性格類型、各種專長的人才組成的，學(xué)術(shù)有專攻，不可能出現(xiàn) 面面俱到的人才。歷史的教訓(xùn)表明，我們不應(yīng)陷入這個誤區(qū)。蜀國之所以滅亡就是由于過分依賴諸葛亮的緣故。臣民都在稱贊“丞相真乃神也”，當諸葛丞相鞠躬盡瘁之際，蜀國也由 于后繼無人而導(dǎo)致滅亡。

因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從現(xiàn)在開始在現(xiàn)有團隊中挖掘能成器者進行培養(yǎng)，并注意使其個人目標與 組織目標保持一致，因為只有當他的個人奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融 合時，他才可能為之而奮斗終身。這是比金錢、地位更能留住人才的方法。

注意利用團隊的合力，不要過分偏重于個人。不可小看“臭皮匠”的合力。起碼團隊出 錯的機率比個人的少。能把資源用活了，稻草人也能借箭，老弱病殘也能殺敵。

二、作為其他團隊成員來說： 要求理解領(lǐng)導(dǎo)者，積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，配合領(lǐng)導(dǎo)者做好公司的日常管理工作。 這里所指的領(lǐng)導(dǎo)者是從日常的業(yè)務(wù)工作中分離出來，從事團隊內(nèi)部計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作的專業(yè)人員。

三、對于所有團隊成員而言： 一個團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達 到組織目標而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們經(jīng)常說：“對事不對人”。但是否能做到這點呢？只有良好的溝通，才能做到。

1、 多了解和理解你的溝通對象。因為良好的溝通是建立在溝通雙方相互了解和理解的 基礎(chǔ)之上的。

2、 要用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。提倡“高驅(qū)力，高同 感”。“高驅(qū)力”指的是能積極地向別人推銷自己的主張，意味著在談判中決不輕易 地屈從和遷就，而“高同感”意味著能認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見 和主張。既有“高驅(qū)力”又有“高同感”，這意味著既能維護自己的尊嚴和利益， 又決不忽視對方的利益和尊嚴，而這正是取得“雙贏”結(jié)局的保證。

“相互作用分析”心理學(xué)指出，人們在交往中會表現(xiàn)出四種的人生態(tài)度，這四種態(tài)度是：

“我不行，你行”或“我不好，你好”

“我不行，你也不行”或“我不好，你也不好” “我行，你不行”或“我好，你不好”

“我行，你也行”或“我好，你也好”

“相互作用分析”心理學(xué)認為，對于一個成年人來說，只有“我行，你也行”或“我好， 你也好”的人生態(tài)度，才是健康的人生態(tài)度。在公司就應(yīng)該提倡這種健康的人生態(tài)度。

3、 每人都應(yīng)抱有一顆“寬宏大量的心”，善于理解和原諒別人。實際上，只要想起共 同的理想，共同的組織目標，以及那些等著去完成的偉大事業(yè)，再想想那短暫的生 命，就無暇為小事而爭執(zhí)和煩惱。

4、 學(xué)會從多個角度考慮問題，樹立“否定之否定”的思想，營造和維護良好的合作環(huán) 境。我們應(yīng)嘗試從多個角度去思考問題，這樣才能辨證地理解他人的行為和思維。 例如，一個高度凝聚力、高度一致的團隊也有它的不足，不足在于缺乏創(chuàng)造力。因 為許多精彩的創(chuàng)意就是在碰撞中產(chǎn)生的。而且，經(jīng)過碰撞的思想才更加經(jīng)得起推敲。

5、 加強團隊溝通，方能利用集體智慧，同時也促進團隊精神的養(yǎng)成。

三、怎樣培養(yǎng)團隊合作精神？

1. 了解團隊成員的個性。團隊強調(diào)團隊合作。在一個團隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢。作為團隊的一員，我們應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和積極的品質(zhì)，合理安排每個人的任務(wù)。

2. 包括其他團隊成員。團隊合作需要成員之間不斷的討論。如果一個人不能傾聽別人的意見或同意別人的意見，團隊工作就不能繼續(xù)。

3.保持謙虛的精神。團隊中的任何成員都有自己的專業(yè)知識，必須足夠謙虛。這種壓力會讓團隊不斷進步。

團隊中的每個人都要有相應(yīng)的責任，負責，敢于承擔，對自己負責，就是對團隊和團隊成員負責。在運作的過程中，團隊難免會犯錯。如果每次發(fā)生錯誤都推卸責任，那么團隊就沒有存在的價值。任何有利于團隊榮譽、不利于團隊利益的事情，都與每個團隊成員息息相關(guān)，每個人都有不可推卸的責任。勇于承擔責任，讓團隊走得更遠，做得更好。

拓展資料

1. 培養(yǎng)表達和溝通能力

表達和溝通能力是非常重要的。不管你做得多好，你都不能把它表達出來，不能讓更多的人理解和分享，這幾乎是徒勞的。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)多做少說。但是現(xiàn)代社會是一個開放的社會，你應(yīng)該盡快讓別人知道你的好想法。因此，我們要注重這種能力的培養(yǎng)。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，掌握與人溝通和溝通的藝術(shù)。充分自由的表達和溝通可以讓團隊更加團結(jié)。

2. 培養(yǎng)自己的主動性。

我們都渴望成功，但成功不是等待，而是努力造就的。任何單位都不喜歡只知道侍從的人。我們不應(yīng)該被動地等著別人告訴你做什么，我們應(yīng)該主動知道公司需要我們做什么，我們想做什么，然后仔細規(guī)劃，全力以赴去完成它。

3.培養(yǎng)奉獻品質(zhì)。

幾乎所有的團隊都要求他們的成員有奉獻精神。只有具備專業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，充分發(fā)揮自己的智慧，努力實現(xiàn)團隊的目標。記住，一個人的命運是與團隊和集體緊密相連的。這就要求我們自覺地參加集體活動，想方設(shè)法認真完成個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成無論學(xué)習(xí)還是做事都認真對待一切的好習(xí)慣。要知道，沒有人敢用沒有奉獻精神的人才。

4. 培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

我們必須明白一個道理:今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，而今天的競爭是集體的競爭，這樣一個人的價值才能在集體中體現(xiàn)出來。因此，21世紀的失敗不是被大腦的智慧打敗的，而是被人際交往打敗的。成功的潛在危機是忽視與他人的合作或不與他人合作。在我們的工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些人動手能力很強，有很好的想法，但是當他們的想法與別人的不一致時，他們會固執(zhí)己見，甚至拒絕與別人討論。當一些員工談?wù)撍麄兊耐聲r，他們表現(xiàn)出對同事非常挑剔，對事情缺乏客觀的看法。然而，有些員工只是因為表達和表現(xiàn)不佳而逃避問題。其實每個人在團隊中都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ麄?。能夠在平凡的生活中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑剔他。

四、如何與他人合作，發(fā)揮團隊精神？

在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么所以怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對彼此負責，那么，還有誰會對集體的發(fā)展負責？這樣的團隊，其發(fā)展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。

所以，學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

以上就是關(guān)于如何在工作中發(fā)揮團隊精神相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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