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企業(yè)文化短視頻運營方案（企業(yè)文化短視頻運營方案策劃）

發(fā)布時間：2023-03-24 22:43:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1562 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化短視頻運營方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、緊急求助：做有關(guān)企業(yè)文化的presentation，需要一些具體的事例，視頻或可以編成短劇的小故事
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一、緊急求助：做有關(guān)企業(yè)文化的presentation，需要一些具體的事例，視頻或可以編成短劇的小故事

1.青島海爾——以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。

2.稻香集團——肯捱、肯搏、肯創(chuàng)新。更加口語化和方言化?！暗鞠恪?990年在香港創(chuàng)業(yè)開酒樓，粵港兩地現(xiàn)已有40多家，年產(chǎn)值14億元。

3.富力地產(chǎn)——富而思進，力創(chuàng)新高。詮釋的是企業(yè)的名字和經(jīng)營理念。富力1993年在廣州創(chuàng)業(yè)，以每兩年翻一翻的速度，2007年產(chǎn)銷值達到150多億元，綜合實力連年全國行業(yè)中數(shù)一數(shù)二。

1、海爾與企業(yè)文化

“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！敝劣趶埲鹈魝€人在海爾充當?shù)慕巧J為“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾文化。

2、華為的《華為基本法》

華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點，是靠企業(yè)家行為，為了抓住機會，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。它的特點是淡化企業(yè)家個人色彩，強調(diào)職業(yè)化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消。這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。

3、遠大的誠信文化

下面是遠大總裁張岳接受某媒體采訪時講話的摘錄：

“誠信其實應該說是中國的傳統(tǒng)，古人不論是做生意還是講學問，都講究誠信。在我19歲靠畫畫賺錢的時候，我就有一種意識，要做讓對方掏錢的事情就必須認真對待。經(jīng)常有人問：遠大靠什么發(fā)展到今天？靠技術(shù)，還是管理？其實，我們靠的是誠實的勞動。比如我們的價格全國完全統(tǒng)一、公開，沒有躲躲藏藏，結(jié)算方面也是完全這樣的。在我們規(guī)模特別小，資金特別緊張的創(chuàng)業(yè)初期，我們都特別主張不要欠人家的。因此我們跟客戶、供應商、銀行的關(guān)系都是良性的關(guān)系。”

“2002年9月，我在我們公司做了一項特殊的改革。我們公司各個提供內(nèi)部消費的小賣部、咖啡廳等地方實行無人販賣制度，員工自行付款取食品、水果和飲料。三個月下來損耗率只有不到2.5％，而這之前每個月的損耗超過5％。有些員工反映，覺得公司非常信任和尊重自己，心情很愉快。與此類似的還有采購制度，以前大數(shù)額的全部要我簽字，現(xiàn)在預算、某些項目采購方案、招標方案我簽字，其它的像招標結(jié)果、交易過程的結(jié)算付款我都完全不簽字?！?/p>

“遠大宣言是在5年以前頒布的，那部宣言現(xiàn)在看來就是一個誠信宣言。我從控制向信任轉(zhuǎn)變我們的制度，其中就是靠打下的這些誠信基礎(chǔ)，我們一直宣傳正直的態(tài)度，有這樣員工的環(huán)境，互信的制度才有基礎(chǔ)。否則，公司會搞垮。事實上還是有控制，只是說由原來的高層對下面的控制，放到下面對下面的控制。表明公司決策層對員工信任，我相信這種信任是會產(chǎn)生動力的，使我們的員工更加嚴謹、更加嚴肅地對待自己的工作?！?/p>

4、松下企業(yè)文化。

企業(yè)文化對社會來說是個性化的，對企業(yè)它又是趨同化的。使命感、事業(yè)心是趨同化的。但使命、事業(yè)各不相同。

松下幸之助當了60多年的總經(jīng)理，他理解什么叫經(jīng)營？經(jīng)營就是做人的工作，就是把人的積極性調(diào)動起來。他特別會調(diào)動大家的積極性，每個月他都寫一封信放在員工工資袋里，大家打開工資袋時都不數(shù)錢，先看這封信。因為這封信里有幸之助在自己生活的一個月中最生動的一個故事。通過這個方式，他讓員工了解他在想什么。有一天，大家看到這樣一段故事：我今天到美國出差，我這個人習慣走到哪兒都找一個日本餐館吃飯。我一進到日本餐館，聽日本音樂，看穿和服的服務員，心里面就很舒服?？蛇@一次，正感覺很高興時，突然端來了一碗米飯，我一吃，先出了一身冷汗，因為這是在美國吃了一碗我在日本從沒有吃過的這么好的米飯。我們是吃米的國家，日本米怎么竟然沒有美國米好吃？然后我想到我們松下電器，美國電視機可能已經(jīng)出來了，會比我們的還要好……所以全體員工要警惕。你看就這么一個很簡短的故事，員工看了以后心里就會感覺，老總出差在美國還想著家里的電視機，吃飯都想著，這是什么？這是事業(yè)心，使命感和追求；這是事業(yè)心，使命感在向員工思想深處滲透，這個故事的本質(zhì)是在揭示文化的力量，這是其一。第二是團隊。幸之助的故事告訴我們要有危機感，不要以為自己的產(chǎn)品已經(jīng)不錯了，大家要警惕。通過一封信一封信的滲透，就形成了松下文化，松下親自鑄造了自己的文化。

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以上就是關(guān)于企業(yè)文化短視頻運營方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。