正文

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞（關(guān)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞英語）

發(fā)布時間：2023-03-24 18:58:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 319 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)管理
2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹
3、如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)
4、如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞（關(guān)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞英語）

一、團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。其實(shí)整合團(tuán)隊(duì)資源，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程，就是團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)管理的兩個關(guān)鍵詞是整合和過程。

團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成是通過人和資源的互相促進(jìn)而實(shí)現(xiàn)，缺少資源的支持，只寄望于團(tuán)隊(duì)，無異于畫餅充饑，缺少團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取擁有再多資源也是坐以待斃，團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的不是人，而是人和目標(biāo)人和資源人和人之間的關(guān)系，我們從不評價(jià)人的好好壞優(yōu)劣。

團(tuán)隊(duì)管理是動態(tài)而非靜態(tài)，先向前規(guī)劃然后再分析現(xiàn)狀;評估管理看時段而非時點(diǎn)，不是某個時間點(diǎn)上如何如何，而是這個時間段上管理成果如何，衡量管理定量而非定性，不要談管理好還是管理壞，談我們離目標(biāo)走近了多遠(yuǎn)還剩下多遠(yuǎn)。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹模板范文

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹模板范文，我們不管是在工作中還是學(xué)習(xí)生活中，都有屬于自己的一個小團(tuán)隊(duì)，特別是剛剛創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，該怎么去介紹呢？下面為大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹模板范文。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹1

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹范文1

團(tuán)隊(duì)名稱：單時代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)口號：奔跑吧！單時代

團(tuán)隊(duì)介紹：

We are 繼承者們

單時代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群激情四射，瘋狂創(chuàng)業(yè)達(dá)人的繼承者們組成的，這里，大家來自不同院系，各有所長，卻仰望同一片藍(lán)天，蓄勢待發(fā)

我們繼承者們分別是研究者梁志標(biāo)，管理者莫敏婷，技術(shù)者梁成敏和營銷者劉文略，就是他們鑄就了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的科研、管理、營銷的擎天柱，讓我們探討什么是市場開啟的“神來之筆”，開啟單時代世界。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹范文2

團(tuán)隊(duì)名稱：UTBOOK

團(tuán)隊(duì)介紹：

UTBOOK是一支集商業(yè)性與公益性為一體的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)一直秉承著資源共享、綠色環(huán)保的理念去開創(chuàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路。

自2012年創(chuàng)隊(duì)以來，團(tuán)隊(duì)的主營為收集與銷售莞工人的二手教材，并以此為據(jù)點(diǎn)不斷壯大運(yùn)營規(guī)模。這里還集結(jié)了一群志同道合的人，他們通過團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，在這幾年間也形成了不斷進(jìn)取、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)名稱：莞工3D打印團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)簡介:

東莞市松湖科技有限公司前身為廣東省優(yōu)秀大學(xué)生科學(xué)研究團(tuán)隊(duì)——莞工3D打印團(tuán)隊(duì)。公司成立于20xx年，自成立一年多以來，主要提供3D打印機(jī)、模型、設(shè)計(jì)銷售及打印服務(wù)

為了更好的服務(wù)回饋社會，公司現(xiàn)專注3D打印教育培訓(xùn)，并希望成為3D打印教育先鋒者，讓3D打印技術(shù)能夠走入尋常百姓家!!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹范文3

團(tuán)隊(duì)名稱：服利團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)口號：專注智能服務(wù)，讓生活無限便利。

團(tuán)隊(duì)介紹：

我們懷著共同的激情與夢想，組成了一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)。我們激情四射，但底蘊(yùn)豐厚；我們有理想，但不是空想；我們有野心，但不浮躁。服利創(chuàng)想無限，拒絕平庸！

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹范文4

團(tuán)隊(duì)名稱：銘士教育

團(tuán)隊(duì)簡介：

銘士教育是由東莞理工學(xué)院的5名在校大學(xué)生所創(chuàng)立的。目前在東莞市東坑鎮(zhèn)和大朗鎮(zhèn)設(shè)有教學(xué)點(diǎn)，在讀學(xué)生人數(shù)已達(dá)400人以上。

主要的實(shí)體教學(xué)模式為一對一課外輔導(dǎo)，同時舉辦“中考專題班”，“小六特約班”“全英口語班”等小班教學(xué)。

同時銘士教育開展網(wǎng)絡(luò)科技教學(xué)的研發(fā)工作，目前已成功研發(fā)“銘士單詞”等網(wǎng)絡(luò)科技教學(xué)產(chǎn)品，并與實(shí)體教學(xué)結(jié)合在一起，達(dá)到了高效學(xué)習(xí)的目的。銘士教育致力于打造東莞知名教育品牌。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹2

我們的制作團(tuán)隊(duì)不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達(dá)的清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身，在機(jī)械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現(xiàn)出來。

我們擁有自己的專業(yè)三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實(shí)和影視拍攝制作團(tuán)隊(duì)。我們不斷創(chuàng)新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實(shí)的制作水準(zhǔn)，運(yùn)用尖端的三維動畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，不斷滿足客戶對數(shù)字體驗(yàn)服務(wù)的需求、。

我們的目標(biāo)是將奇妙動畫打造成國內(nèi)演示動畫行業(yè)第一品牌。

團(tuán)隊(duì)人數(shù)：11人

團(tuán)隊(duì)理念：公司秉承誠信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽(yù)，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

服務(wù)項(xiàng)目：原來機(jī)械動畫、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節(jié)目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產(chǎn)品介紹動畫、產(chǎn)品演示動畫等。

團(tuán)隊(duì)名稱：單時代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)口號：奔跑吧！單時代

團(tuán)隊(duì)介紹：

We are 繼承者們

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹3

在團(tuán)隊(duì)成員的介紹中，主要有以下幾個方面需要注意：

1、小公司不要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)、很多公司剛成立的時候人少，但是可以發(fā)現(xiàn)，每個人都有一個頂位。他們是首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官、首席運(yùn)營官、CMO等。公司有五個人，都是主要官員。寫標(biāo)題前請明確這些立場。

一般公司人少的時候，寫一個CEO就行了。這樣可以明確告訴投資人這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是誰，這就夠了。

當(dāng)然，公司規(guī)模小了之后，你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可以加個響亮點(diǎn)的名頭。畢竟你已經(jīng)不是當(dāng)年的軍隊(duì)了。

2、有技巧性地包裝學(xué)歷、不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)投資界存在明顯的學(xué)術(shù)鄙視鏈。你可能不承認(rèn)，但它確實(shí)存在，不可消除。

大概按這個順序：世界一流大學(xué)(哈佛、斯坦福、麻省理工、耶魯?shù)取?清華北大其他大學(xué)。

投資教育似乎是一個倉促的規(guī)則，但這是許多投資者正在遵循的規(guī)則。其中，天使投資人許小平多次表達(dá)對國際名校企業(yè)家的喜愛，陳歐畢業(yè)于國際知名學(xué)府斯坦福大學(xué)。

回國后，陳鷗剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，許小平投資陳歐，就是這么直接。陳歐甚至不需要制定一個漂亮的商業(yè)計(jì)劃。

在國內(nèi)，投資人看學(xué)校只有兩個準(zhǔn)則，一個是清華北大，另一個是其他。這個規(guī)則看似冷酷，但是又無可奈何。

有人可能會反駁，我也畢業(yè)于國內(nèi)的985/211大學(xué)呀，憑什么還是會被鄙視？對不起，你的學(xué)校就是其他大學(xué)。

假如說我們畢業(yè)于西安交通大學(xué)，這個學(xué)校在我國中西部可以說是頂級院校了，但是到了北京好像就有點(diǎn)拿不出手了，于是想要包裝的話，就直接寫成是國內(nèi)著名高校。

這樣反而更容易引起投資人注意，他們也會好奇你到底畢業(yè)于哪所“著名高?！?？這樣你們就有了下一次詳聊的機(jī)會。

3、團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)會用關(guān)鍵詞。除了學(xué)歷之外，我們還需要向投資人展示團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷情況。

很多人總是怕表達(dá)不清楚，于是便把介紹搞成了記敘文，長篇大論寫誰誰誰做過什么。比如說，我曾經(jīng)在2014年--2018年之間任職于阿里巴巴，從事IT開發(fā)工作，做到了P7職位，下面管理一個團(tuán)隊(duì)。

這樣的寫法給人的感覺就是啰嗦，因此需要將它簡化成4年的阿里巴巴技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。這樣一句話就OK了。

學(xué)會用關(guān)鍵詞可以大大提升BP的簡潔程度，也可以提升【逼】格。

4、不用每個成員都介紹。團(tuán)隊(duì)介紹其實(shí)最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下。其他的'一些主管啊，員工啊，那就沒有必要一一介紹了。

因?yàn)橥顿Y人的時間非常有限，你長篇大論的介紹你們公司的每一位員工是何居心？除非你們公司只有五個人，那可以每個人都介紹一下。

有的公司有二三十人，創(chuàng)始人還想一一介紹，這不是不懂事嗎？

抓重點(diǎn)，懂取舍是一個成功的BP的基本表現(xiàn)。

5、兼職成員不要過多。有些創(chuàng)業(yè)者為了提高自己公司的分量，于是外聘了很多知名的兼職人員。就在投資人準(zhǔn)備進(jìn)一步了解的時候才發(fā)現(xiàn)公司全是兼職人員那是什么心情？

恐怕投資人要再一次的欲哭無淚了。

兼職人員太多一是會讓投資人懷疑創(chuàng)始人的吸引能力不夠，二是會擔(dān)心公司的穩(wěn)定性較差。所以最好從根本上杜絕這種現(xiàn)象。

6、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不要過于單一。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個人的關(guān)系也是投資人的參考之一。因?yàn)橹挥斜舜说膶I(yè)能力的互補(bǔ)性是不夠的，如果成員之間了解程度不夠的話，會為以后的團(tuán)隊(duì)合作制造很多的障礙。

現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話，很多都是一個宿舍的出來創(chuàng)業(yè)，這樣的關(guān)系其實(shí)就挺好，因?yàn)樗麄儽舜耸煜?，也早就過了磨合期，穩(wěn)定性要比較好。

當(dāng)然，如果團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系過于密切也是非常不好的。比如說有個人創(chuàng)業(yè)，公司有四個人，除了創(chuàng)始人外，剩下的三個人分別是創(chuàng)始人的爸爸媽媽和老婆。這種關(guān)系讓每個人投資人也會望而卻步，實(shí)在太過單一了吧？

三、如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)

如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)

如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是指擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。以下了解如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)。

如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)1

缺一不可

我們這一群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個人的生存，缺一不可。

共同奉獻(xiàn)

他們共同奉獻(xiàn)，他們共同圍繞于每一個成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。

共同挑戰(zhàn)

他們共同挑戰(zhàn)、相互協(xié)作，平等分享工作成果，有活力、有理想、有野心。大家在一起只有知己相伴，共同努力，同進(jìn)退的一群人。

如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)2

寫團(tuán)隊(duì)介紹可以參考以下內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)早期團(tuán)隊(duì)介紹：核心團(tuán)隊(duì)一般是2到8人，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時間和最高學(xué)歷，重點(diǎn)是任職經(jīng)歷、成員與項(xiàng)目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。這些內(nèi)容占用一頁P(yáng)PT就足夠了。

IPO階段的團(tuán)隊(duì)介紹：分為團(tuán)隊(duì)介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團(tuán)隊(duì)一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時間、個人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和劣勢、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機(jī)構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了。

針對團(tuán)隊(duì)介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議在制作PPT時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍

團(tuán)隊(duì)介紹的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架。在內(nèi)容上應(yīng)重點(diǎn)展示個人的經(jīng)驗(yàn)，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點(diǎn)相匹配。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項(xiàng)目有利的重點(diǎn)經(jīng)歷，如果你想突出團(tuán)隊(duì)的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點(diǎn)關(guān)鍵詞展示。

3、關(guān)于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團(tuán)隊(duì)是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，特別是團(tuán)隊(duì)展示這一頁。

照片要求：商務(wù)照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍(lán)）；

動作合適，（比如，不要出現(xiàn)掐腰動作）；

最好風(fēng)格統(tǒng)一（什么是統(tǒng)一，參照以上IPO案例）。

PPT設(shè)計(jì)：PPT中對照片的設(shè)計(jì)最好不要使用粗方框裝飾，因?yàn)榇址娇虮容^丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設(shè)計(jì)居多，越簡潔越好。

4、不要超過1頁P(yáng)PT

5、關(guān)于在PPT中的位置

團(tuán)隊(duì)介紹在整個商業(yè)計(jì)劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業(yè)模式等重點(diǎn)內(nèi)容的'后面，融資計(jì)劃前面。

如果你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢特別明顯，可以作為亮點(diǎn)，優(yōu)先展示到前面，用團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)吸引投資人的注意。

拓展知識

根據(jù)介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。

自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔(dān)任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認(rèn)識自己。

他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經(jīng)第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。

集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。

如何簡潔介紹一個團(tuán)隊(duì)3

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的簡單介紹篇1

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由武漢信邦公司支持，各高校大學(xué)生自發(fā)組建的一個銷售性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，它以銷售學(xué)生兼容機(jī)和電腦周遍硬件設(shè)備為主，其他學(xué)生喜好的產(chǎn)品為輔的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有規(guī)范的組織和統(tǒng)一管理。

其活動的目的是為武漢市各大高校的有志大學(xué)生提供一個施展才華和能力的平臺，讓廣大的學(xué)生朋友能夠得到更多的社會實(shí)踐機(jī)會和獲得更多的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們來自于學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生。我們要于良好的服務(wù)和聲譽(yù)在校園內(nèi)獲得廣大學(xué)生的認(rèn)可，我們將會為學(xué)生提供貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。

宗旨：以人為本服務(wù)學(xué)生鍛煉成材走向成功

目標(biāo)：讓每一位會員，通過在協(xié)會的學(xué)習(xí)以及鍛煉，在踏入社會后以比別人要短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的角色，讓每一位隊(duì)員在激烈的社會競爭中處于不敗之地。

性質(zhì)：提供與所學(xué)專業(yè)對口的社會實(shí)踐平臺，培養(yǎng)大學(xué)生社會實(shí)踐能力及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想（重點(diǎn)在市場營銷和社會交際）

活動的可行性：

1、大學(xué)生在學(xué)校很希望找到一個鍛煉自己的機(jī)會，也有很多人希望找一份不錯的兼職。有一份不錯的勤工儉學(xué)工作。

2、為學(xué)生提供良好的社會實(shí)踐平臺，可以學(xué)到很多學(xué)生希望學(xué)到的電腦知識和市場營銷知識

3、團(tuán)隊(duì)不向?qū)W生收取任何費(fèi)用。

4、團(tuán)隊(duì)將在學(xué)校做很多活動來提高團(tuán)隊(duì)的知名度。

5、團(tuán)隊(duì)成立后有很廣大的信息網(wǎng)，有更多的商機(jī)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的簡單介紹篇2

一零二四一個剛剛步入正軌的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個始終堅(jiān)持品牌風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)，也許有一天他們的故事也會被寫成書，拍成電影。但今天他們只是一群簡單的普通人，就生活在你我的身邊

在 20xx年的夏天，一群厭倦了不斷模仿的年輕人，終于決定自立門戶，注冊了一零二四水溶性安全套品牌。其實(shí)選擇“一零二四”這個詞，更多的是因?yàn)槊孔鲆患露夹枰?朋友的支持， “一零二四”不是簡單的數(shù)字，它的背后代表著一個有固定喜好的社交群體，他們分散在世界各地， “一零二四”是他們彼此身份識別的標(biāo)志。

“一零二四”提醒著我們團(tuán)隊(duì)不是為自己做出好的產(chǎn)品，我們代表著整個“一零二四”群體在做產(chǎn)品，所以我們的每做一件事，都需要格外的認(rèn)真，只有認(rèn)真才能做出最出色的、產(chǎn)品，從而得到更多人的認(rèn)可。一零二四品牌下的首款產(chǎn)品水溶性安全套經(jīng)過一段時間的銷售已經(jīng)積累了大量忠實(shí)用戶，這也是對一零二四團(tuán)隊(duì)所有成員的鼓勵，更堅(jiān)定的我們自己的定位。

但是在最初的產(chǎn)品定位上，1024 團(tuán)隊(duì)考慮了很多方案。在中國的安全套市場中，主打超薄、柔軟、增加情趣的品牌比比皆是，但是真正做到關(guān)愛女性的成人用品品牌幾乎沒有。經(jīng)過綜合考量 1024 團(tuán)隊(duì)決定就做第一個關(guān)愛女性的國內(nèi)品牌，并且堅(jiān)持要做到最好。我們知道這是一個個性化品味的時代，在下一階段的產(chǎn)品研發(fā) 上，我們將繼續(xù)堅(jiān)持個性，做出更多有自己 “一零二四” 特色的產(chǎn)品。

四、如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

關(guān)鍵詞：

團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 價(jià)值經(jīng)營成長關(guān)懷

引子

昨天在和一位老同事的交流過程中，聊了聊近況，互侃近期目標(biāo)達(dá)成的同時，很聚焦的聊到了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理的問題上，也各自對現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理中的一些問題進(jìn)行了簡單交流。

隨著網(wǎng)絡(luò)平臺和社群文化的發(fā)達(dá)，以公司為組織的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營也悄然發(fā)生著變化。每個人因工作或興趣主動或被動的加入了一些社群，社群文化表面繁榮的同時，也為線下團(tuán)隊(duì)帶來了更多的困難。

拿朋友的團(tuán)隊(duì)來說，一個區(qū)域連鎖賣場，最近兩年受電商的影響，在經(jīng)營上也開始精細(xì)化的道路。但零售業(yè)態(tài)的精細(xì)化并不是剛剛興起的名詞，在長期的實(shí)踐中也因?yàn)楦鞣N客觀，主觀的因素造成了實(shí)際成本如房租成本、基本運(yùn)營成本加大外，還有人員流動帶來的管理成本的加大。這不，朋友感嘆現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理的三不易：

1)不易招人；

零售業(yè)態(tài)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，工作時間長，工作內(nèi)容瑣碎，長期壓力且工作環(huán)境一般。所以現(xiàn)在在招聘這一塊頗為痛苦，想事少錢多離家近的人很多，但想找到三觀符合，長期培養(yǎng)的人很難。

2)不易養(yǎng)人；

缺乏得力的基層管理，不愿吃苦和承擔(dān)責(zé)任是普遍現(xiàn)象。很多門店因?yàn)榛鶎庸芾淼牧魇Ф荒芗皶r補(bǔ)上造成經(jīng)營業(yè)績的下滑。

3)不易留人；

門店工作壓力大，成長到一定期間后，需要大量的時間、精力去沉淀，但長期在一個環(huán)境中很容易建立舒適區(qū)，不愿意自我改變，事事從外部尋找借口和理由，也由于公司很多小問題的積累，造成心理摩擦，也就造成了基層管理干部的流失。

如何做

管理的核心是人，任何一個團(tuán)隊(duì)在人員的組織上出現(xiàn)問題，整個體系都會出現(xiàn)各種狀況，所以在和朋友感嘆的同時，也是在交流一個好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從哪些方面去梳理。

1）價(jià)值認(rèn)同；

和朋友相似的觀點(diǎn)是，企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)文化，穩(wěn)定而積極的企業(yè)文化易創(chuàng)造好的團(tuán)隊(duì)氛圍，好的團(tuán)隊(duì)氛圍實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績，從而易打造好的團(tuán)隊(duì)。

可能有的朋友覺得用企業(yè)價(jià)值觀來衡量團(tuán)隊(duì)的是否高效有些偏頗，但我的觀點(diǎn)堅(jiān)定不移。一個好團(tuán)隊(duì)，一定是高度認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，對企業(yè)文化也是有著強(qiáng)烈的熱愛。所謂“同流才能交流”，道不同不相為謀的道理就是這樣。在共同的價(jià)值理念中，我們同思、同流、同頻很容易在工作中找到默契和共同點(diǎn)，發(fā)揮出 1+1≥2的效應(yīng)。

2）價(jià)值塑造；

如果說我們價(jià)值觀的吸引是團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)成長的第一步，那么共同目標(biāo)的打造就是第二步。好的管理說價(jià)值，比如馬云、俞敏洪，不論在什么樣的公共場合，提的最多的都是企業(yè)的價(jià)值觀，使命。提起這些優(yōu)秀的企業(yè)，很容易激發(fā)大家對他們的興趣和尊敬。因?yàn)?，被他們的描繪的和正在做的所吸引。當(dāng)然我們絕大多數(shù)達(dá)不到他的程度，但決策者說戰(zhàn)略，執(zhí)行者說戰(zhàn)術(shù)。我們具體的經(jīng)營目標(biāo)就是我們聚焦的載體。

一個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被確定后，我們需要的是將一個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變?yōu)樗腥斯餐哪繕?biāo)，只有在這個目標(biāo)的不斷被強(qiáng)調(diào)，不斷被肯定，不斷被執(zhí)行中我們才會產(chǎn)生好的影響力。團(tuán)隊(duì)管理也是如此，在一個團(tuán)隊(duì)中找到一個到幾個認(rèn)可價(jià)值觀，做事方式和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的人，從同流到有效的交流，從一個人到影響幾個人，再到影響大多數(shù)。

這里要強(qiáng)調(diào)的就是快速高效的原則。團(tuán)隊(duì)的溝通成本越低，落地的反饋及產(chǎn)生效果的時間就越短，越容易看見成績的團(tuán)隊(duì)就越容易吸引中間分子，越容易抱團(tuán)成長。事實(shí)都是如此，試想一個長期沒有行動力和小成就不斷積累的團(tuán)隊(duì)，再有共同價(jià)值都不可能成就。

所以，剛開始時，最好是簡單容易達(dá)成或者自己有把握短期達(dá)成的目標(biāo)，否則，新建團(tuán)隊(duì)會陷入尷尬境地。

3）過程關(guān)懷；

當(dāng)然，并不是有了目標(biāo)和共同認(rèn)同后我們就能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長。在這里衡量我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵指標(biāo)是過程管控。有朋友說執(zhí)行力很重要，有朋友說制度很重要。我強(qiáng)調(diào)的是公司的價(jià)值觀和文化更為關(guān)鍵。

如何讓價(jià)值觀落地可能有些大，我的理解是團(tuán)隊(duì)“關(guān)懷”，我們團(tuán)隊(duì)的管理過程中的執(zhí)行工具和方法是術(shù)，真誠待人，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的是“互相的關(guān)懷”是道。只有堅(jiān)持對你團(tuán)隊(duì)的長期的關(guān)心，讓你的團(tuán)隊(duì)保持有溫度，我們才會有活力和行動力。

在這里我強(qiáng)調(diào)為我們的關(guān)懷建立標(biāo)準(zhǔn)和儀式感。比如常用的有固化每周溝通的時間和方式；定期團(tuán)隊(duì)主題活動；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的家庭和個人成長；節(jié)假日、生日關(guān)懷；員工也是客戶，有時比客戶更重要，所以也需要我們有效的增值服務(wù)。

只有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的先付出，讓員工被吸引、被關(guān)懷、被認(rèn)同的過程中激發(fā)自身動力和使命感，才會真正關(guān)心企業(yè)成長，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，真正以“主人”意識去工作。

團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷是一個從很細(xì)微的關(guān)心做起，表面很難見成效，但持之以恒，威力巨大。這里面的關(guān)鍵詞是了解員工，真誠關(guān)懷，持久有度。

一句話總結(jié)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是通過有效的關(guān)懷讓核心成員更穩(wěn)固，中間分子被吸引，落后分子被“趕鴨子”。

以上就是關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵詞相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。