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深圳營(yíng)銷(xiāo)外包公司前十名(深圳營(yíng)銷(xiāo)外包公司前十名排名)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于深圳營(yíng)銷(xiāo)外包公司前十名的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà):175-8598-2043,或添加微信:1454722008
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一、深圳十大咨詢(xún)公司排名
通常,當(dāng)公司發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新階段時(shí),經(jīng)理們需要考慮引進(jìn)外部顧問(wèn)。雖然咨詢(xún)不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但管理咨詢(xún)公司可以幫助識(shí)別和分析問(wèn)題,并在全面調(diào)查后最終提出解決方案。
全球咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年,并在許多國(guó)家形成了自己的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。例如,英國(guó)在國(guó)際組織中具有明顯優(yōu)勢(shì),德國(guó)在工程技術(shù)方面,美國(guó)在企業(yè)管理方面,日本在工業(yè)智能方面。改革開(kāi)放后,許多外國(guó)咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)。然而,國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢(xún)的理論、方法和經(jīng)驗(yàn),隨著國(guó)內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。以下列表將對(duì)中國(guó)活躍的咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)估。1。麥肯錫公司于1926年在美國(guó)成立,被認(rèn)為是理論最多、可信度最強(qiáng)的咨詢(xún)公司?!胞溈襄a的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知,相關(guān)書(shū)籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問(wèn),活躍在全球近90個(gè)分支機(jī)構(gòu)。麥肯錫于1959年進(jìn)入亞太地區(qū),其在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶(hù)都是來(lái)自世界各地的優(yōu)秀大公司,例如01030150 500強(qiáng)公司。2。波士頓集團(tuán)成立于1963年,目前擁有4000多名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),分支機(jī)構(gòu)遍布38個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及66個(gè)城市。像老牌咨詢(xún)公司麥肯錫一樣,波士頓咨詢(xún)也有很強(qiáng)的理論儲(chǔ)備。第一個(gè)“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年,波士頓咨詢(xún)公司(Boston Consulting)設(shè)立香港辦事處,正式進(jìn)入大中華區(qū)市場(chǎng)。波士頓咨詢(xún)公司在上海、香港、北京和臺(tái)北設(shè)有辦事處,有200多名員工為大中華區(qū)的客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。3。貝恩公司成立于1973年,總部設(shè)在波士頓。其主要?jiǎng)?chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢(xún)公司工作。貝恩于1973年帶領(lǐng)幾名顧問(wèn)離開(kāi)波士頓,成立貝恩。貝恩于1993年進(jìn)入中國(guó),是首家在北京設(shè)立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司。4。和君和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過(guò)十多年的跌宕起伏,現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的綜合咨詢(xún)公司。公司自成立以來(lái),以“管理咨詢(xún)投資銀行”的雙重專(zhuān)業(yè)能力而聞名。目前,和君咨詢(xún)有1300多名管理顧問(wèn)和投資銀行家。2011年,和君集團(tuán)正式成立,注冊(cè)資本1億元,是中國(guó)最大的集團(tuán)。他和小君采用合作伙伴共享機(jī)制,合作伙伴帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴(kuò)張,但隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大,人均產(chǎn)值也在下降。5。綜合實(shí)力排名前五的最佳管理咨詢(xún)集團(tuán)(BestBest M anagement Consulting Group),在商業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域排名第一。Best匯集了來(lái)自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問(wèn)。從2000年開(kāi)始,“標(biāo)桿體驗(yàn)行業(yè)理解實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)”模式已被華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評(píng)論說(shuō),百思達(dá)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“反映了我們?cè)谌瞬蓬I(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)”。在績(jī)效供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型期間,績(jī)效副總裁景俊剛剛稱(chēng)贊巴斯特“我們欽佩的顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比,百思達(dá)能夠?qū)W⒂谮A得大型項(xiàng)目,因?yàn)樗木C合運(yùn)營(yíng)。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶(hù)賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司之一。6。正略駿策成立于1992年,是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)、影響力最大的管理咨詢(xún)公司之一,也是中國(guó)最早在北京、上海和廣州設(shè)立獨(dú)資公司的管理咨詢(xún)公司之一。作為中國(guó)大型綜合性專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司,正略駿策的業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理圖書(shū)出版等。2012年,《財(cái)富》的新聞被報(bào)道,因?yàn)檫@一事件有點(diǎn)讓人虛弱,北京大學(xué)縱橫管理咨詢(xún)公司成立于1996年,是中國(guó)第一家按照《公司法》成立的管理咨詢(xún)公司。它也是由北京大學(xué)控股公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院成立的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。北京大學(xué)已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近1億元的大型咨詢(xún)企業(yè),擁有200多名正式顧問(wèn)和90多名項(xiàng)目經(jīng)理。合伙人自己承擔(dān)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的所有報(bào)酬。如果這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有顧問(wèn),他每個(gè)月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔(dān),而是從顧問(wèn)的獎(jiǎng)金中預(yù)支給下一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目獎(jiǎng)金要求客戶(hù)全額支付,并在公司內(nèi)結(jié)案。顧問(wèn)(包括項(xiàng)目經(jīng)理)只能在項(xiàng)目實(shí)施期間每月領(lǐng)取基本工資。這種分配方式對(duì)新進(jìn)的顧問(wèn)極為不利,但可以最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給顧問(wèn)。8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過(guò)度擴(kuò)張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立,現(xiàn)已成為中國(guó)最大的管理咨詢(xún)集團(tuán)之一。華夏基石匯集了500多名顧問(wèn)為海爾、東風(fēng)汽車(chē)等企業(yè)服務(wù),推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。9。埃森哲埃森哲是管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域全球最大的跨國(guó)企業(yè),在全球擁有110多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢(xún)公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同,埃森哲作為一家信息技術(shù)咨詢(xún)公司的知識(shí)更加結(jié)構(gòu)化,不依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化,上市可以迅速促進(jìn)公司的擴(kuò)張。10。AMTAMT成立于1998年。信息技術(shù)是中國(guó)最大的“管理信息技術(shù)”咨詢(xún)和綜合服務(wù)機(jī)構(gòu),在管理咨詢(xún)、信息服務(wù)、信息技術(shù)和服務(wù)外包四大領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。AMT在知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)是先導(dǎo)。例如,AMT早期在招商證券和華潤(rùn)集團(tuán)的知識(shí)管理項(xiàng)目中取得了很多成績(jī)。AMT擁有2000多名客戶(hù),其中70%與AMT建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶(hù)是國(guó)有企業(yè),包括石油和天然氣、技術(shù)和銀行業(yè)。貝恩表示,已向30多個(gè)不同行業(yè)的客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù),包括金融服務(wù)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢(xún)公司在過(guò)去5年里在大中華區(qū)有1000多個(gè)項(xiàng)目。然而,風(fēng)景無(wú)限的外國(guó)咨詢(xún)公司也會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展,這導(dǎo)致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場(chǎng)的衰落。此外,王府井百貨、康佳集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)等麥肯錫運(yùn)營(yíng)的一系列項(xiàng)目失敗后,輿論也嘩然。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)放棄了“外國(guó)和尚能背誦更好的佛經(jīng)”的想法。已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)更傾向于聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刈稍?xún)公司作為顧問(wèn)。因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)甚至核心技術(shù)都需要對(duì)咨詢(xún)公司開(kāi)放,這可能會(huì)導(dǎo)致信息泄露。因此,政府也提倡管理咨詢(xún)服務(wù)的本土化。同時(shí),百思達(dá)、和君等國(guó)內(nèi)大型管理咨詢(xún)公司也愿意與企業(yè)合作,為管理咨詢(xún)的本土化貢獻(xiàn)自己的智慧。二、深圳全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得比較好的公司有哪些,求推薦?
深圳煜晨科技就不錯(cuò)呀,這是專(zhuān)業(yè)做全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè),不管是營(yíng)銷(xiāo)策劃能力,還是后端的技術(shù)、執(zhí)行,都大大的給力,渠道資源也很豐富,KOL/KOC等資源也都有,小紅書(shū)、視頻、微信運(yùn)營(yíng)也做的不錯(cuò)。
三、深圳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外包,哪個(gè)公司好?
深圳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外包,當(dāng)然要選轉(zhuǎn)化率營(yíng)銷(xiāo)啊!
轉(zhuǎn)化率營(yíng)銷(xiāo)是目前中國(guó)最頂尖的外包機(jī)構(gòu),你可以多了解了解
服務(wù)承諾:
第一:服務(wù)期間,客戶(hù)隨時(shí)可以解除合同;
第二:服務(wù)三個(gè)月沒(méi)效果,可以退還全款,并送客戶(hù)網(wǎng)站所有數(shù)據(jù)。
第三:保證每個(gè)客戶(hù)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的推廣員,只為您服務(wù)!
第四:同一產(chǎn)品,我們只服務(wù)一個(gè)客戶(hù),拒絕你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!
第五:做到每月,每周,每天都有工作報(bào)表遞交客戶(hù)
!
核心價(jià)值:幫你的網(wǎng)站做到:有流量,有銷(xiāo)量,有品牌!
四、深圳有名的IT人才外包公司有哪些?
深圳IT氛圍很好,可以選的IT人才外包公司蠻多的,
判斷IT人力外包公司好不好可以參考以下幾點(diǎn):
一、看行業(yè)資質(zhì)。
一般來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)正規(guī)的人力資源外包公司都有相關(guān)資質(zhì)的,比如:勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等這些都是一家正規(guī)人力外包機(jī)構(gòu)應(yīng)該有的資質(zhì),這些信息都可以直接查到。
二、看經(jīng)營(yíng)年份。
公司經(jīng)營(yíng)年份長(zhǎng),不但說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)有道,而且在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源方面的累積也必定驚人。廈門(mén)唐普信息技術(shù)有限公司,成立6-7年,派遣人數(shù)已達(dá)數(shù)萬(wàn)人,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)??筛鶕?jù)企業(yè)情況選擇切實(shí)可行的合作方案,為企業(yè)解決后顧之憂(yōu)。
三、看品牌口碑。
每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有比較權(quán)威的品牌實(shí)力排名,靠坑蒙拐騙或者業(yè)務(wù)忽悠,是無(wú)法贏得客戶(hù)口碑和行業(yè)認(rèn)可的。企業(yè)口碑是同行與客戶(hù)的評(píng)價(jià),我們一試就知龍與鳳了。
四、看客戶(hù)案例。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)案例從一個(gè)側(cè)面反映這家人力外包公司的服務(wù)能力,客戶(hù)案例是需要積累的,如果一家外包公司能服務(wù)好眾多知名客戶(hù),我們可以判斷這家外包公司的服務(wù)能力不會(huì)太差,如果服務(wù)過(guò)同一行業(yè)和更高體量的客戶(hù),那么就更值得考慮合作。
以上就是小編對(duì)于深圳營(yíng)銷(xiāo)外包公司前十名問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話(huà),或添加微信。
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