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請(qǐng)簡(jiǎn)述工作評(píng)價(jià)的目的（請(qǐng)簡(jiǎn)述工作評(píng)價(jià)的目的和意義）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 12:34:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 366 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于請(qǐng)簡(jiǎn)述工作評(píng)價(jià)的目的的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、職業(yè)評(píng)價(jià)的作用是
2、工作評(píng)價(jià)的依據(jù)
3、員工滿意度的目的和意義是什么？
4、員工評(píng)估目的、好處是什么?

請(qǐng)簡(jiǎn)述工作評(píng)價(jià)的目的（請(qǐng)簡(jiǎn)述工作評(píng)價(jià)的目的和意義）

一、職業(yè)評(píng)價(jià)的作用是

職業(yè)評(píng)價(jià)的作用如下：

1、提供職業(yè)信息：職業(yè)評(píng)價(jià)可以提供有關(guān)職業(yè)的信息，如職業(yè)要求、培訓(xùn)要求、職位收入水平、職業(yè)發(fā)展前景等，從而幫助個(gè)人進(jìn)行職業(yè)選擇。

2、職業(yè)發(fā)展：職業(yè)評(píng)價(jià)可以幫助個(gè)人了解自己的職業(yè)發(fā)展情況，并能從中獲得職業(yè)發(fā)展方向和突破口，從而幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

3、職業(yè)認(rèn)同：職業(yè)評(píng)價(jià)能夠幫助個(gè)人認(rèn)同一定的職業(yè)，增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)認(rèn)同感，從而增強(qiáng)工作熱情，提高工作效率。

二、工作評(píng)價(jià)的依據(jù)

工作評(píng)定，亦稱工作評(píng)價(jià)，是指對(duì)各項(xiàng)工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中價(jià)值多少的評(píng)價(jià)，是確定各項(xiàng)工作的等級(jí)，制定各項(xiàng)工作的報(bào)酬，構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)的依據(jù)，企業(yè)中，一般通過(guò)人力部門進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，小型企業(yè)則聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)價(jià)公司進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。因此，工作評(píng)價(jià)是工作分析的邏輯結(jié)果，其目的是提供工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)程序。職務(wù)評(píng)價(jià)是執(zhí)行職務(wù)工資制最關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)閷?duì)職務(wù)評(píng)價(jià)的等級(jí)高低與職務(wù)工資額是直接對(duì)應(yīng)的。

工作評(píng)價(jià)表用于對(duì)具體的科室、部門或公司中從事的不同工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)其重要性程度把每一種工作排列出等級(jí)來(lái)。在要素一欄，列出的因素要能涵蓋受評(píng)工作的各個(gè)要素成分。

填寫這張表格的步驟是：首先根據(jù)這些因素對(duì)他人的重要性進(jìn)行加權(quán)，這樣每個(gè)因素都會(huì)得到一個(gè)分?jǐn)?shù)最高線。然后，在分?jǐn)?shù)最高線的基礎(chǔ)上給每一個(gè)因素賦值，并在必要的時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。最后，對(duì)這一具體工作累計(jì)總分。

三、員工滿意度的目的和意義是什么？

目的：了解員工心理和生理兩方面對(duì)企業(yè)環(huán)境因素的滿足感受并做適應(yīng)性改變，有助于降低員工流失率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

意義：

1、員工滿意是企業(yè)最終用戶滿意的保證

定期了解員工的需要和其對(duì)公司環(huán)境（包括硬環(huán)境與軟環(huán)境）的滿意程度，從而建立有助于員工為公司目標(biāo)盡力的氛圍，是公司的決策者在制定用戶滿意目標(biāo)時(shí)必須要考慮的問(wèn)題。

2、員工滿意度調(diào)查是內(nèi)部管理改善的過(guò)程

一年一度的員工滿意度調(diào)查，使公司管理層傾聽到員工的真實(shí)心聲，是公司檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，上下溝通，了解員工需求，找出管理上的問(wèn)題并加以改進(jìn)的過(guò)程。

公司向員工公布滿意度調(diào)查結(jié)果，針對(duì)員工不滿意或有抱怨的問(wèn)題，共同進(jìn)行根源分析，制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃并采取有效措施，不斷提高員工對(duì)公司的滿意度和信任度。

3、員工滿意度調(diào)查使員工成為企業(yè)的主人

員工的滿意度是指員工對(duì)公司各方面滿意程度和歸屬感，體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、凝聚力和工作態(tài)度等方面。通過(guò)滿意度調(diào)查后的改進(jìn)措施，可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

擴(kuò)展資料

影響因素——工作環(huán)境

1、工作空間質(zhì)量：對(duì)工作場(chǎng)所的物理?xiàng)l件、企業(yè)所處地區(qū)環(huán)境的滿意程度；

2、工作作息制度：合理的上、下班時(shí)間、加班制度等；

3、工作配備齊全度：工作必需的條件、設(shè)備及其它資源是否配備齊全、夠用；

4、福利待遇滿意度：對(duì)薪資、福利、醫(yī)療和保險(xiǎn)、假期、休假的滿意程度。

參考資料來(lái)源：百度百科——員工滿意度

四、員工評(píng)估目的、好處是什么?

員工評(píng)估的好處在于及時(shí)了解員工工作上的進(jìn)退，了解員工的不足，以便及時(shí)更正，推動(dòng)公司的發(fā)展。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，考評(píng)與工資掛鉤，一般考評(píng)分10分制或者100分制，我們公司的要求是工資分兩部分，一部分固定工資，一部分考核工資，舉個(gè)例子，如果工資是3000，就有1500是考核工資，如果按照10分制來(lái)，扣一分就是扣150塊錢，如果是100分制，90分以上不扣錢，90分以下，就要按照1500/100*（100-所得考核分）進(jìn)行扣錢。個(gè)人認(rèn)為100分制的比較人性化，10分制的只要不是滿分就要扣錢，會(huì)影響員工情緒，具體的情況要根據(jù)LZ所屬工資的實(shí)際情況來(lái)定，望LZ采納

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