銷售狼性精神（銷售狼性精神講座）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于銷售狼性精神的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、狼性團(tuán)隊(duì)是怎樣的團(tuán)隊(duì)？為什么很多公司都要推崇狼性團(tuán)隊(duì)？

• 2、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，公司懲罰吃魔鬼辣條，還將其命名為狼性精神，對(duì)此你怎么看？

• 3、銷售員如何在亮劍的精神

• 4、狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟

一、狼性團(tuán)隊(duì)是怎樣的團(tuán)隊(duì)？為什么很多公司都要推崇狼性團(tuán)隊(duì)？

說(shuō)到狼性團(tuán)隊(duì) 首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”。狼性在團(tuán)隊(duì)里展現(xiàn)主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神。“貪”，是指團(tuán)隊(duì)的每一位員工都是無(wú)止境地去新的更高目標(biāo)的索取；“殘”是指對(duì)待團(tuán)隊(duì)的工作中所遇到的困難要不惜一切代價(jià)把它們克服掉、消滅掉；“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不折手段完成目標(biāo)的拼搏精神；“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。簡(jiǎn)單的總結(jié)就是所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺(jué)，強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，不達(dá)目的不罷休的精神，為達(dá)目的不擇手段的狠辣，達(dá)不成時(shí)毫不容情的問(wèn)責(zé)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒(méi)有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能推動(dòng) 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，沒(méi)有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被撞得頭破血流，敗下陣來(lái)。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地。

團(tuán)隊(duì)今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊(yùn)含深意：團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的配合是團(tuán)隊(duì)深層的宗旨！

華為的“狼性文化”在行業(yè)內(nèi)是有目共睹的，任正非認(rèn)為，即便是再?gòu)?qiáng)大的獅子也招架不住一群狼的攻擊。當(dāng)然希望員工像狼一樣，擁有敏銳的嗅覺(jué)和拼搏的精神。打造團(tuán)結(jié)并富有戰(zhàn)斗力的“野性”團(tuán)隊(duì)。在華為的績(jī)效考核體系里，多數(shù)部門(mén)都會(huì)硬性分配績(jī)效A/B/C的考核比例。A，次年大幅漲薪+職級(jí)提升；C，不漲薪甚至降職降薪。連續(xù)兩年C，直接辭退。 不得不說(shuō)華為的“狼性文化”對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了非常好的促進(jìn)作用。

那么什么樣的團(tuán)隊(duì)才是“狼性團(tuán)隊(duì)”？

一、組織紀(jì)律嚴(yán)明

狼是陸地上群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。與其說(shuō)是動(dòng)物族群，倒不如說(shuō)更像是一支訓(xùn)練有素, 分工明確，紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì)。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、遵守紀(jì)律。企業(yè)的紀(jì)律性是一種軟實(shí)力，也是狼性團(tuán)隊(duì)中的重要內(nèi)容

二、敏銳的洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力

狼機(jī)警明銳、善于捕捉目標(biāo)、能眼觀六路、耳聽(tīng)八方，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，都難逃狼的法眼。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是團(tuán)隊(duì)的核心。所以領(lǐng)導(dǎo)者要擁有像狼一樣敏銳的嗅覺(jué)，善于找到商機(jī)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更要善于用人，這樣才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上人生巔峰！

三、目標(biāo)明確

狼群在確定捕捉目標(biāo)后，絕不輕言放棄！狼在圍捕獵物時(shí)，確定了要捉哪只獵物，就一定會(huì)捉到為止，絕不因身邊有看上去更容易捕捉的獵物或更肥更大的獵物而轉(zhuǎn)換目標(biāo)。所以在團(tuán)隊(duì)管理中明確目標(biāo)，不受表面的繁花似錦而輕易調(diào)轉(zhuǎn)方向，堅(jiān)定不移的朝著一開(kāi)始就確定的目標(biāo)努力。

野性的拼搏精神

四、團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)就是力量，狼群配合默契，捕獵時(shí),每一只狼都有明確的分工,小狼負(fù)責(zé)在后面大聲孔叫,使獵物變得驚慌失措,行動(dòng)緩慢的老狼負(fù)責(zé)左右迂回包抄,年輕力壯的狼則負(fù)責(zé)鎖定目標(biāo)追擊.在大家的默契配合下,每次都能滿載而歸。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是集體作戰(zhàn)，相互配合。優(yōu)秀個(gè)體的出現(xiàn)往往也是以集體形式出現(xiàn)的，理由很簡(jiǎn)單：他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)．

五、服從命令

超過(guò)五頭的狼群一定不是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，而其中必然有個(gè)首腦，它是狼群的優(yōu)秀代表和象征，更是狼群的核心所在；在捕捉獵物時(shí)，或在整個(gè)群體遇到困境時(shí)，其他的狼必須服從頭狼的指揮和安排。所以在團(tuán)隊(duì)管理中上級(jí)的經(jīng)歷和資源都比下屬多，所以看事情更廣和全面，在確定目標(biāo)前大家可以討論，確定目標(biāo)后要絕對(duì)服從安排，只有此團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)

狼性團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵隨著時(shí)間的改變，也在不斷地被更新。狼性團(tuán)隊(duì)不是包治百病，如何正確地理解和運(yùn)用，還得看它是不是真的對(duì)企業(yè)發(fā)展有所促進(jìn)。不斷提高企業(yè)管理水平，這樣才能夠成為出色的管理者，培養(yǎng)出一批精英戰(zhàn)隊(duì)！

不管什么性的團(tuán)隊(duì)，不外乎是在管理學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)要求的基礎(chǔ)上有所偏重，強(qiáng)調(diào)其中的某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)。

個(gè)人來(lái)說(shuō)非常反感這種提法，很有些洗腦的感覺(jué)。

比如狼性團(tuán)隊(duì)中非常被看重的兩條，一條是對(duì)外要像狼一樣保持饑餓，兇狠無(wú)比，一條是對(duì)內(nèi)要絕對(duì)團(tuán)結(jié)，還要激烈競(jìng)爭(zhēng)?；ハ嗝?，卻又慷慨激昂。

有沒(méi)有傳銷的意思？

什么性，從根上說(shuō)是企業(yè)文化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化就是老板的文化，老板是條狼，企業(yè)自然會(huì)招一群狼，企業(yè)的制度自然會(huì)把人逼成一只狼，逼不成狼的人自然會(huì)離開(kāi)或被淘汰，企業(yè)的文化自然就是狼文化。

我不是一只狼，我也不喜歡狼老板。

狼性團(tuán)隊(duì)，看似各自為戰(zhàn)。實(shí)際是環(huán)環(huán)相扣。

狼性精神體現(xiàn)了團(tuán)對(duì)合作，團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。真正的團(tuán)隊(duì)合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī)，并對(duì)合作關(guān)系的任何變化抱著警覺(jué)的態(tài)度。

一個(gè)字“干”

關(guān)于華為，有個(gè)段子。某部門(mén)高薪聘請(qǐng)了一位日本專家，專家上任第一天，在會(huì)議上做完自我介紹后說(shuō)：我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班，請(qǐng)大家盡量配合我的工作！說(shuō)完深深鞠了一躬。

三個(gè)月后，日本專家辭職了，辭職時(shí)只說(shuō)了一句：你們這樣加班，是不人道的！

雖是段子，也很寫(xiě)實(shí)。加班確實(shí)是華為狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真給錢(qián)。很多公司學(xué)習(xí)狼性文化，只學(xué)怎么讓員工加班，不學(xué)怎么給員工漲薪。當(dāng)然，加班和高薪只是華為狼性文化的一部分，真實(shí)的狼性文化是怎樣的，我們看看一位親歷者的說(shuō)法。

三年前的現(xiàn)在，我離開(kāi)了華為，裸辭。

彼時(shí)，這家公司已然處在電信業(yè)塔尖。

5月，我就提了離職。拖到9月走，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)希望我能待到下半年，替部門(mén)背一個(gè)考核C的指標(biāo)。

華為績(jī)效考核體系里，多數(shù)部門(mén)都會(huì)硬性分配績(jī)效A/B/C的考核比例。就算全部門(mén)全年表現(xiàn)都很好，也無(wú)可避免有人要被打C。

評(píng)為A，次年大幅漲薪 + 職級(jí)提升；評(píng)為C，不漲薪甚至降職降薪。連續(xù)兩年C，直接辭退。

我的團(tuán)隊(duì)就曾發(fā)生過(guò)連續(xù)打C被辭退事件。

同事為與家人團(tuán)聚，想調(diào)來(lái)我們辦事處。第一年沒(méi)調(diào)成，但因流露要走，被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)毫不客氣打C；第二年調(diào)來(lái)了，考核按規(guī)定仍在原部門(mén)手上，又是C。

我和我領(lǐng)導(dǎo)為他的事向上級(jí)申訴。中國(guó)區(qū)某大領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)：制度就是這樣的，誰(shuí)知道你們有沒(méi)有貓膩和包庇？誰(shuí)都這樣來(lái)鬧，這么大一家公司還怎么運(yùn)作？

于是，一個(gè)勤勉踏實(shí)的技術(shù)骨干，即被辭退。一點(diǎn)兒轉(zhuǎn)圜余地都沒(méi)有。

我的離職或多或少也受了這事影響，覺(jué)得華為制度太不講人性，再加上一些因素，我的離開(kāi)多少帶著情緒?？梢哉f(shuō)，那時(shí)我看華為，偏頗而片面。

之后三年，我玩自媒體、寫(xiě)小說(shuō)、傳記、文案策劃，又和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，開(kāi)了家文化公司，徹底告別通信圈。

現(xiàn)今，復(fù)盤(pán)犯過(guò)的錯(cuò)和走過(guò)的彎路，我卻不得不承認(rèn)——對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑒和學(xué)習(xí)。

1

少談情懷多給錢(qián)

2016年底，我和合伙人老楊創(chuàng)立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行業(yè)，他是保險(xiǎn)和制藥。我倆腦門(mén)一熱做文化，純粹出于愛(ài)好。

那時(shí)候，500強(qiáng)的光環(huán)還沒(méi)褪去，我還帶著一廂情愿的樂(lè)觀和一葉障目的自負(fù)，心想這并沒(méi)有什么難的。

開(kāi)業(yè)第一件事，我們就給公司樹(shù)了個(gè)貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創(chuàng)業(yè)公司。

為落實(shí)“四有”，我們決定：不加班、不打卡、甚至每周只開(kāi)工四天半。

經(jīng)常性團(tuán)建聚餐、每周分享會(huì)、按員工意愿與特長(zhǎng)分配工作、老父親般慈祥對(duì)待員工失職借口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵(lì)大家多鍛煉身體，保持良好狀態(tài)。

這些噱頭的確一開(kāi)始吸引了不少眼球，很多人慕名而來(lái)。

一切看起來(lái)都很美好。

但這種狀態(tài)并沒(méi)有持續(xù)多久，應(yīng)該是才過(guò)了幾個(gè)月，就有員工提出辭職。

我當(dāng)時(shí)有些驚訝。我對(duì)這名員工相當(dāng)不錯(cuò)，悉心培養(yǎng)、無(wú)私傳授，一周工作兩三天就能完成。

員工直言不諱：工資有點(diǎn)低?？伤缓靡馑继釢q，一是工作量不重，二是知道公司業(yè)務(wù)情況不是很理想。思來(lái)想去，另謀高就。

這事讓我跟老楊吃驚并反省。

我們用了太多時(shí)間去構(gòu)建所謂的公司文化，卻沒(méi)把主要精力放在拓展業(yè)務(wù)和渠道上，每個(gè)月，公司賬面都是不小的赤字，自然沒(méi)法給員工漲工資。

此時(shí)要是去跟人空談什么情懷，未免顯得可笑又華而不實(shí)。

在華為期間，我就很少聽(tīng)人談及情懷。

我的領(lǐng)導(dǎo)曾多次說(shuō)：大家來(lái)華為，包括我自己，就是來(lái)賺錢(qián)的。加班是辛苦，但是有錢(qián)賺啊。其他的，一概都是扯淡。

這話聽(tīng)來(lái)糙，但我現(xiàn)在覺(jué)得，的確是真理。

對(duì)中高層核心員工，或許還可以談?wù)勗妇啊?zhàn)略、職業(yè)規(guī)劃，但對(duì)大多數(shù)基層員工，這太遠(yuǎn)太飄了。

有能力給錢(qián)，甚至能給超出他們預(yù)期的錢(qián)，這才是一家公司最能體現(xiàn)情懷的地方。

2

老板不作為

才是對(duì)員工最大的犯罪

​

頭一年業(yè)務(wù)量小，多數(shù)員工比較閑。除了外接的工作，也有內(nèi)部的活，例如運(yùn)營(yíng)公司自媒體，宣傳推廣我的小說(shuō)。

內(nèi)部的活，不直接產(chǎn)生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時(shí)候他們忘了做，我們也只是溫和提醒一聲。

這樣造成的情況就是，因?yàn)槲邑?fù)責(zé)絕大部分內(nèi)容輸出，倒變成了公司最忙的人。每天來(lái)得最早，晚上也只有我加班，員工們17點(diǎn)半就都按時(shí)下班了。

我偶爾會(huì)跟老楊吐槽，說(shuō)咱們公司真奇葩。你見(jiàn)過(guò)哪家創(chuàng)業(yè)公司是員工每天悠哉，只有老板加班碼字到吐血的？

但這能怪員工么？

不，還是怪我們自己。

作為內(nèi)容創(chuàng)，我的創(chuàng)作水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但作為老板，我明顯沒(méi)有任何作為。

管理的失度及制度的松散，就是我的不作為。

員工多數(shù)是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也有尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。他們從沒(méi)真正走上過(guò) 社會(huì) ，自然沒(méi)有什么成熟的工作觀。

我們最初無(wú)意的熏陶和錯(cuò)誤的引導(dǎo)，讓有追求的人——比如前面那個(gè)員工選擇離開(kāi)，而更多的則開(kāi)始習(xí)以為常。他們會(huì)覺(jué)得，哦，原來(lái)“工作”就是這樣子，還挺輕松的。

后來(lái)當(dāng)我意識(shí)到問(wèn)題，跟老楊說(shuō)，這樣子不行，還是要定績(jī)效考核。但已經(jīng)晚了。

推出績(jī)效體系的當(dāng)月，就有三名員工提出離職。離職后，他們立即刪除了我和老楊的微信。

其中一名員工時(shí)不時(shí)發(fā)朋友圈罵前老板（我和老楊），說(shuō)要求如何變態(tài)，如何對(duì)她苛刻。

一個(gè)比較認(rèn)可我們的在職員工截了圖，發(fā)給老楊。

老楊很郁悶：她在時(shí)，咱倆對(duì)她都不錯(cuò)啊，怎么睜眼說(shuō)瞎話？白眼狼?。?/p>

我說(shuō)，人家華為養(yǎng)的是狼，我們卻養(yǎng)出白眼狼，難道還不該好好反省么？

幾個(gè)月后，聽(tīng)朋友說(shuō)，這名前員工已陸續(xù)換了好幾份工作，每次時(shí)間都不長(zhǎng)，每次也都無(wú)一例外在朋友圈罵老板。大意都是，工作沒(méi)法弄，老板很變態(tài)。

聽(tīng)到這消息，我一點(diǎn)兒不覺(jué)得幸災(zāi)樂(lè)禍，反而覺(jué)得很難過(guò)。

這名員工當(dāng)初是以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司的，是一張白紙。她變成現(xiàn)在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。

痛定思痛，我們對(duì)公司業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。

猶記得當(dāng)時(shí)我對(duì)那些被辭退的員工，首先說(shuō)的是抱歉。

我說(shuō)，原本想創(chuàng)造一個(gè)寬松舒適的環(huán)境，卻給了你們一個(gè)完全不該有的錯(cuò)覺(jué)。我們的放任、疏忽和不作為，沒(méi)讓你們鍛煉出良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這很不利于你們的將來(lái)。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。

我說(shuō)這番話時(shí)，既想到那名習(xí)慣在朋友圈罵老板的前員工，更想到了我曾在華為的歲月。

當(dāng)年，嚴(yán)苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒(méi)有人想被打C。

華為掌門(mén)人任正非說(shuō)，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰。

就我目前接觸的數(shù)百名離職華為人來(lái)說(shuō)，提到華為，他們最高頻的一個(gè)詞，是感謝。

狼性文化，深刻塑造了前華為人堅(jiān)韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領(lǐng)域披荊斬棘，無(wú)往不利。

所以，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發(fā)自肺腑。

相比而言，我們的不作為，才是對(duì)員工*大的犯罪。

我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎么樣了，但愿，他們最終都收獲了各自的成長(zhǎng)。

3

杜絕借口

才是最職業(yè)化的體現(xiàn)

​

我剛離開(kāi)華為時(shí)寫(xiě)過(guò)一篇文，里面有我個(gè)人對(duì)狼性文化的理解。

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺(jué)，強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，不達(dá)目的不罷休的精神，為達(dá)目的不擇手段的狠辣，達(dá)不成時(shí)毫不容情的問(wèn)責(zé)。

在華為期間，身邊最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

當(dāng)時(shí)，麗江網(wǎng)絡(luò)屬別的廠家。因?yàn)楣懦鞘呛诵木皡^(qū)，物業(yè)極難協(xié)調(diào)，站址根本談不下來(lái)，建設(shè)工作寸步難行。

按照工作界面劃分，站址物業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)是運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)，工作開(kāi)展不了，廠家也沒(méi)有辦法。

華為獲知了這信息，敏銳地意識(shí)到，這是擴(kuò)大市場(chǎng)份額極好的突破點(diǎn)。

我們辦事處代表第一時(shí)間召集相關(guān)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人開(kāi)緊急大會(huì)，下達(dá)了死命令：必須攻下麗江古城的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運(yùn)維。

順利達(dá)成，所有人升職加大幅漲薪，同時(shí)向中國(guó)區(qū)申請(qǐng)各類獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金。完不成，所有人下課。

各中高層領(lǐng)了軍令狀，也都玩了命。不管風(fēng)吹日曬，不計(jì)工作界面，天天蹲守古城，與各方勢(shì)力斗智斗勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。

全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業(yè)人員驚呆了，一見(jiàn)華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么能死纏爛打軟磨硬泡的，還團(tuán)伙作戰(zhàn)圍追堵截，簡(jiǎn)直太可怕了。

最終結(jié)果，當(dāng)然是順利打進(jìn)去了。

憑借這個(gè)里程碑式的項(xiàng)目，我們辦事處徹底在中國(guó)區(qū)火了一把，代表也兌現(xiàn)了承諾，每個(gè)參與者都按照貢獻(xiàn)程度給了相應(yīng)的重賞。

華為的狼性，在這個(gè)項(xiàng)目上，當(dāng)真體現(xiàn)得淋漓盡致。

相比起來(lái)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們的員工都太慣于為自己找借口了。

公眾號(hào)漲粉慢——是內(nèi)容不夠吸引人啊，做地推和找大號(hào)推廣又費(fèi)錢(qián)。

文章閱讀量持續(xù)下滑——審美疲勞吧，畢竟誰(shuí)寫(xiě)的東西也不會(huì)讓所有人喜歡。

錯(cuò)過(guò)本可以拿下的合作機(jī)會(huì)——我們是小公司，別人看不上很正常啊。

……

都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。

而我和老楊對(duì)員工不合時(shí)宜的一再寬容，也是借口不斷滋生的溫床。

放到現(xiàn)在，我會(huì)直接對(duì)實(shí)習(xí)的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)我下達(dá)任務(wù)：一個(gè)月為限，新號(hào)無(wú)投入開(kāi)通流量主。做到轉(zhuǎn)正，否則離開(kāi)。請(qǐng)給我結(jié)果。

銷售則更加簡(jiǎn)單，一個(gè)月內(nèi)如果連你月薪的訂單都簽不來(lái)，那請(qǐng)另謀高就吧。

所謂狼性，其實(shí)核心無(wú)非八個(gè)字：目標(biāo)導(dǎo)向，杜絕借口。

這，才叫做職業(yè)化。

以上，算是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)，小小的心路與反思。​​​​

【神坑局管理】憑借在標(biāo)桿性的狼性公司及狼性團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷和感悟，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人理解：推崇狼性團(tuán)隊(duì)的目的是【及時(shí)拿到有過(guò)程的結(jié)果】。

1、先談“及時(shí)拿到結(jié)果”。一個(gè)關(guān)鍵詞是“及時(shí)”，因?yàn)橘Y源有限、機(jī)會(huì)有限、情況復(fù)雜是常態(tài)，容不得慢慢磨；一個(gè)關(guān)鍵詞是“結(jié)果”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱難、十戰(zhàn)九輸，即便是成熟業(yè)務(wù)也往往壓力山大，沒(méi)有明確的結(jié)果導(dǎo)向，各級(jí)員工就會(huì)自然逃避，事實(shí)上干沒(méi)結(jié)果的運(yùn)營(yíng)和管理，在各個(gè)大小公司是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象。所以要推崇“今天沒(méi)獵到食物，明天就會(huì)餓死”的緊迫感，這是狼性團(tuán)隊(duì)最重要的共識(shí)。

2、再談“有過(guò)程”。一種情況，在很多小公司其實(shí)是沒(méi)有真正團(tuán)隊(duì)的，老板是條狼，帶著一群羊，老板靠自身資源和能力做生意，取得的收益也基本歸自己。這就是沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果，這種公司往往做不大。另一種情況，在一些公司依靠眾人來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，但是不注重考核的公正公平公開(kāi)、疏忽業(yè)務(wù)資料和過(guò)程漏洞的監(jiān)管修正、更談不上方法論的積累和個(gè)人成長(zhǎng)的培養(yǎng)，這樣的公司表面看有業(yè)績(jī)有結(jié)果，但實(shí)際上沒(méi)有組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)育成長(zhǎng)所需的過(guò)程，往往潛藏著很大問(wèn)題和危機(jī)。

3、最后談特征。狼性團(tuán)隊(duì)本質(zhì)是一群具備狼一樣能力和意識(shí)的獵犬，而不是狼！我們推崇狼性，是因?yàn)槔侨旱摹皟疵?、敏銳、協(xié)作和饑餓感”是創(chuàng)業(yè)急需的精神狀態(tài)，但狼群的“殘暴、嗜血、不可訓(xùn)練”也會(huì)對(duì)公司造成巨大的危機(jī)和傷害。這里面演繹出無(wú)數(shù)的現(xiàn)實(shí)故事和文學(xué)影視作品。實(shí)際上我們通常把團(tuán)隊(duì)成員分為獵犬、黃牛、小兔、野狗四類，并沒(méi)有狼這一類，原因就在于此。

有價(jià)值觀的公司推崇狼性團(tuán)隊(duì)，不會(huì)缺少控制和自省，從而走向績(jī)效和組織的協(xié)同發(fā)展；沒(méi)有價(jià)值觀的公司推崇狼性文化，即使取得階段性的業(yè)績(jī)，也很難持續(xù)上臺(tái)階。很多狼老板賺錢(qián)了，手下小狼未必賺到錢(qián)；很多獵殺結(jié)束后，留下的只是一批“孤狼”，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人并沒(méi)有進(jìn)化。

【神坑局】投資視角、職場(chǎng)深度，血戰(zhàn)歸來(lái)聊一聊機(jī)會(huì)與坑。

二、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，公司懲罰吃魔鬼辣條，還將其命名為狼性精神，對(duì)此你怎么看？

有些公司非常奇怪的懲罰銷售人員，例如，一些公司要求業(yè)績(jī)不合格的銷售人員在地面上滾動(dòng)并大喊我是個(gè)白癡，我是豬，但是我還沒(méi)有完成業(yè)績(jī)， 一些公司讓未完成績(jī)效的員工裸奔，而另一些公司讓女員工學(xué)習(xí)在街上爬行。

看到這些特殊的懲罰，很多網(wǎng)友都非常高興，公司經(jīng)理的水平是多少？ 公司的員工是如此服從嗎，實(shí)際上，有時(shí)公司員工別無(wú)選擇，在所謂的屋頂下，他們不得不低下頭，如果他們想獲得別人的工資，就必須服從他人的管理，例如，最近，悟空財(cái)稅服務(wù)有限公司成都分公司報(bào)道了這一消息，7名員工因表現(xiàn)不佳而受到處罰，第三條是辣椒，商標(biāo)“ Death Spicy Strips”。 沒(méi)有商品，結(jié)果，兩名年輕的女雇員吃了他們并直接去了醫(yī)院。

其中一名女雇員小劉開(kāi)始出汗，進(jìn)食后直接倒在地上，另一個(gè)女孩也被帶到醫(yī)院接受止痛藥，她仍在醫(yī)院的額頭上流著冷汗，說(shuō)她的胃部不適，她不知道自己是否會(huì)有任何后遺癥，一些網(wǎng)民看到了這一點(diǎn)，說(shuō)你很愚蠢，讓你吃飯嗎？為什么會(huì)這樣呢？ 后來(lái)，小劉要求公司賠償，并被解雇，該公司給出的原因是性能不符合標(biāo)準(zhǔn)并被淘汰，但是，根據(jù)小劉及其同事的說(shuō)法，小劉的業(yè)績(jī)?cè)诠局斜徽J(rèn)為是不錯(cuò)的，但是，該公司聲稱小劉的表現(xiàn)不是很好，他“自愿辭職”。

當(dāng)然，小劉不同意這個(gè)說(shuō)法，因?yàn)樗?dāng)時(shí)是秘密記錄下來(lái)的，錄音顯示，劉曉雪不愿在辭職信上簽名，并要求該公司提供明確的解雇理由，當(dāng)然，公司會(huì)出于各種原因說(shuō)沒(méi)有員工，這就像想吃羊肉的狼，總能找到原因，甚至有人聲稱公司對(duì)員工的懲罰是為了培養(yǎng)他們的狼性，但許多網(wǎng)民不同意，有網(wǎng)友說(shuō)，這并不是要把員工當(dāng)成人，缺乏最基本的尊重，應(yīng)該認(rèn)為這是非法的，對(duì)吧？ 專家可以解釋嗎？

該公司對(duì)因吃掉“死亡熱帶”而表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰，這被稱為“狼精神”。 你怎么看？

三、銷售員如何在亮劍的精神

從亮劍連續(xù)劇看銷售哲學(xué)

1. 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要“亮劍”精神。做營(yíng)銷工作，首先是要有野心，有“狼性”，有百折不撓的精神。營(yíng)銷就像比賽，最好的防守就是進(jìn)攻，需要有勇有謀，需要善于利用資源，充分利用有力條件，需要集中優(yōu)勢(shì)資源，在一點(diǎn)突破。對(duì)于一支有血性的營(yíng)銷隊(duì)伍，“突圍”這個(gè)詞被“進(jìn)攻”所替代，要相信事在人為，敢于挑戰(zhàn)“天下第一劍客”。

2.企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。《亮劍》中有一段，講將隊(duì)伍分散到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)去發(fā)展隊(duì)伍。結(jié)果不到一年時(shí)間，隊(duì)伍的人數(shù)翻了好幾倍。企業(yè)要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)，就是要發(fā)展一直有能力、有信心，有凝聚力，敢打硬仗的隊(duì)伍。管理者的重要職責(zé)，就是人力資源，就是搭班子、建隊(duì)伍。管理者一定要珍惜人才，把隊(duì)伍建設(shè)作為核心任務(wù)。 3.管理者要有“亮劍”的氣質(zhì)。李云龍身上，有一種領(lǐng)袖的氣質(zhì)，心胸寬廣大氣，有大局觀，以身作則，平易近人，個(gè)性鮮明，愛(ài)憎分明，有百折不撓的勇氣，處事當(dāng)機(jī)立斷，善于把握關(guān)鍵。因此，他的團(tuán)隊(duì)對(duì)他就是服氣，團(tuán)隊(duì)就是有戰(zhàn)斗力。這種“亮劍”的氣質(zhì)，是值得管理者學(xué)習(xí)的。 4.管理團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。李云龍與趙剛，個(gè)性差別很大，但互補(bǔ)性很強(qiáng)。一個(gè)膽大，一個(gè)心細(xì)；一個(gè)抓戰(zhàn)略，一個(gè)搞戰(zhàn)術(shù)；一個(gè)抓業(yè)務(wù)，一個(gè)搞管理。這樣互補(bǔ)性的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)的成功，是十分關(guān)鍵的。攜程網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)也是高度互補(bǔ)的，有擅長(zhǎng)管理的，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)的，擅長(zhǎng)融資的，以及擅長(zhǎng)技術(shù)的。這樣的高手組合，是攜程網(wǎng)迅速發(fā)展的重要原因。

5.企業(yè)發(fā)展要強(qiáng)調(diào)競(jìng)合。在抗戰(zhàn)期間，李云龍?jiān)趯?duì)待與楚云飛的態(tài)度上，總的來(lái)說(shuō)，采取的是競(jìng)合策略，換句話說(shuō)就是建立統(tǒng)一戰(zhàn)線。在戰(zhàn)場(chǎng)上必須明確主要的敵人，而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也要分清主要對(duì)手。很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)也是可以成為合作伙伴的，關(guān)鍵是要找到共同的利益點(diǎn)。

http://wenku.baidu.com/link?url=keFgEN4k0rc9yiE67g4ily2ybaPEe1dhekzVGTBQJsIlFX6xd7GbiVehd76tUDnUclwPf-XFK8G6ld5IqMyG2ib0osQBlWhdJpyLfrYm9cq

百度文庫(kù)，觀后感寫(xiě)作

四、狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟

狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟

狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟，狼之所以能夠成功,是因?yàn)樗麄儚膩?lái)不脫離團(tuán)隊(duì),懂得如何將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。這也是很多團(tuán)隊(duì)當(dāng)中需要學(xué)習(xí)的一種精神，以下是狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟。

狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟1

狼，犬良也，犬科中最優(yōu)秀的品種。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀，而是一個(gè)一群狼，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。狼群的特性，包括個(gè)體的特性，也包括了團(tuán)隊(duì)的特性。

狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)體都具有進(jìn)取心，忠于團(tuán)隊(duì)，為了團(tuán)隊(duì)的利益不斷的學(xué)習(xí)，運(yùn)用有效的溝通完成遇到的各項(xiàng)困難。以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為核心，對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、制度充分的執(zhí)行，形成一種氛圍，有困難共同解決。

團(tuán)隊(duì)需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進(jìn)行中的，時(shí)刻迎接著其他內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，他知道不進(jìn)則退的道理，他懂得他身上所背負(fù)的責(zé)任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。

狼群的意義不僅僅是一個(gè)群體，而是由一個(gè)個(gè)精英相互協(xié)作，相互幫助構(gòu)成的團(tuán)體。狼群從不內(nèi)斗，他們有一個(gè)共同的目標(biāo)，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

狼群最好的學(xué)習(xí)方式就是分享，狼群會(huì)在每次的戰(zhàn)斗中總結(jié)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功后拿出來(lái)分享。狼是無(wú)私的，他可以為了團(tuán)隊(duì)自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態(tài)。

如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運(yùn)用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人能力的增長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)的增加都是在一次次的工作積累的。

頭狼帶領(lǐng)一群狼，每條狼都是那么的優(yōu)秀，每個(gè)隊(duì)員都懂得服從是群狼的天職，當(dāng)頭狼一聲吼叫，每個(gè)隊(duì)員都在自己的職位上，在職責(zé)的驅(qū)動(dòng)下自動(dòng)奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運(yùn)用技巧，他明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他了解這場(chǎng)戰(zhàn)斗可能出現(xiàn)的后果，但是他是一條狼，他必須沖，因?yàn)樗研慕粋€(gè)了狼群，因?yàn)槔侨吼B(yǎng)育了他。

狼性團(tuán)隊(duì)讀后感2

讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過(guò)對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的有益原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力，才能做到團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定高效運(yùn)行！

二、整體利益至上

在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無(wú)不勝！

狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團(tuán)隊(duì)。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因?yàn)槔侵?，只有共同整體利益的實(shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)可能有分配不勻的現(xiàn)象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(zhǎng)日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有很多的小狼會(huì)失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因?yàn)槲覀冎心瞎绢I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這點(diǎn)所以對(duì)職工的綜合能力進(jìn)行>培訓(xùn)，就是為了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(zhǎng)，對(duì)于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競(jìng)賽的>企業(yè)文化。

四、目標(biāo)明確，前赴后繼

反觀我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，不怕失敗？一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結(jié)者的原因，通過(guò)這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，樹(shù)立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對(duì)手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟2

什么是狼一樣的團(tuán)隊(duì)

狼有四大特性：殘、野、貪、暴。這四大特點(diǎn)本是負(fù)面能量，然而能夠很好的'運(yùn)用，卻能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮全然不同的戰(zhàn)斗力！

狼性的“殘”，是毫不留情地消滅掉所有困難；

狼性的“野”，是為達(dá)目的，不要命的拼搏精神；

狼性的“貪”，是孜孜不倦地追求，永無(wú)滿足；

狼性的“暴”，是強(qiáng)橫征服，絕不手軟！穩(wěn)、準(zhǔn)，狠！

古往今來(lái)，許多帝王將相專家學(xué)者，學(xué)習(xí)、模仿、借鑒！狼性團(tuán)隊(duì)具有以下幾大特征！

1、嗅覺(jué)靈敏

狼的嗅覺(jué)非常靈敏，他隨時(shí)能準(zhǔn)確地嗅到自己的獵物或目標(biāo)。

狼性團(tuán)隊(duì)也必須有敏銳的嗅覺(jué)，這種嗅覺(jué)既體現(xiàn)在機(jī)會(huì)，又體現(xiàn)在價(jià)值，還體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)，……

比如，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)當(dāng)中，尤其是在拿下核心目標(biāo)當(dāng)中，狼性團(tuán)隊(duì)成員能在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地知道對(duì)方的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)（便于溝通），輕松地捕獲對(duì)方的目標(biāo)、意愿和籌碼（便于談判），機(jī)敏地找出對(duì)方的需求和痛點(diǎn)，理性地給出多方位的合作方案。

對(duì)于一般團(tuán)隊(duì)，只是就事論事，目標(biāo)單一，不會(huì)考慮其他因素和商機(jī)。

2、精于勘察

狼的嗅覺(jué)非常靈敏，但是他不會(huì)盲目出擊，他會(huì)耐心地觀察獵物，直到有把握獲勝才去行動(dòng)。

狼性團(tuán)隊(duì)也必須精于勘察，不能盲目采取行動(dòng)，否則容易出現(xiàn)各種意想不到的問(wèn)題。正所謂：謀定而后動(dòng)，知止而有得。

比如，我們準(zhǔn)備組織一次會(huì)議，狼性團(tuán)隊(duì)成員會(huì)先收集各種與會(huì)議有關(guān)的信息，再進(jìn)行可行性分析與論證，最后擬定出詳細(xì)的會(huì)議方案。

對(duì)于重大會(huì)議，甚至?xí)M織會(huì)前彩排。通過(guò)會(huì)議，不但要完成本次會(huì)議的任務(wù)，而且要為以后的業(yè)務(wù)尋找商機(jī)。對(duì)于一般團(tuán)隊(duì)，最多能做到分工明確、責(zé)任到人，順利落實(shí)會(huì)議精神。

3、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

狼喜歡群居，更喜歡群狼出擊。即孤狼不會(huì)戀戰(zhàn)，只會(huì)撤退。

狼性團(tuán)隊(duì)講究的就是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)贏才算贏，個(gè)人贏不算贏。

比如，啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，狼性團(tuán)隊(duì)會(huì)群策群力，各盡所能，互相支持、配合、幫助，大家同步前進(jìn)。

一般團(tuán)隊(duì)，更多的是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人干所有人的活兒，其他人要么觀望，要么冷嘲熱諷，甚至?xí)袀€(gè)人英雄主義。

4、主動(dòng)出擊

狼不等食物送上門(mén)，一旦選定目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)周密勘察，就會(huì)群狼出擊。

上級(jí)給出目標(biāo)、愿景、方向，狼性團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)、愿景，不需領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和督促。

比如，工作中突然出現(xiàn)一個(gè)意外，狼性團(tuán)隊(duì)會(huì)自覺(jué)找出原因，商討出應(yīng)對(duì)策略，然后根據(jù)實(shí)際情況采取行動(dòng)，最后匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 一般團(tuán)隊(duì)，首先向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，順便排除自己的責(zé)任，然后請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，甚至?xí)_陷別人。

5、急速行動(dòng)

人們之所以說(shuō)狼兇殘，是因?yàn)槔堑男袆?dòng)快速。狼不給獵物逃生的機(jī)會(huì)，也不給獵物反應(yīng)的時(shí)間。狼性團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力強(qiáng)、效率高。正所謂：天下武功無(wú)堅(jiān)不摧，唯快不破!

比如，會(huì)議決定了的工作，狼性團(tuán)隊(duì)會(huì)立刻投入工作，快速給出結(jié)果。一般團(tuán)隊(duì)，只要沒(méi)有到交工截至?xí)r間，一般不會(huì)完成。甚至故意拖延工期，美其名曰：工作量太大，或者缺少工具、支持或條件。

6、不達(dá)目標(biāo)不罷休

狼性團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定執(zhí)著，對(duì)目標(biāo)擁有超凡的耐心和韌性，有時(shí)候群狼為了跟蹤一個(gè)目標(biāo)可以不吃不喝好幾天，有時(shí)候?yàn)榱说却繕?biāo)的出現(xiàn)可以在一個(gè)地方一動(dòng)不動(dòng)一兩天！ 當(dāng)一個(gè)目標(biāo)下達(dá)到狼性的團(tuán)隊(duì)，或者當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)制定了一個(gè)目標(biāo)，他們會(huì)拿出超越自己的能力或者能量的熱忱、努力和持續(xù)的行動(dòng)，不管目標(biāo)再大再難，他們都能夠想辦法啃下來(lái)！

就如華為的團(tuán)隊(duì)短短幾年時(shí)間能夠?qū)I(yè)務(wù)從二十個(gè)國(guó)家擴(kuò)張到一百多個(gè)國(guó)家！而一般的團(tuán)隊(duì)只是在盡力而為！

7、斬?cái)噍w重

一匹狼，左前腿受傷，傷勢(shì)不斷蔓延。如果不采取措施，傷勢(shì)就會(huì)傳染全身。鑒于此，狼會(huì)果斷地咬斷傷腿，避免殃及全身。在狼群中，如果一匹狼已不再能參與戰(zhàn)斗，那么他就會(huì)被淘汰出群。

狼性團(tuán)隊(duì)，會(huì)及時(shí)淘汰不付出的隊(duì)友、沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)的隊(duì)友、散播謠言的隊(duì)友、蠱惑人心的隊(duì)友、個(gè)人英雄主義者……

比如，在一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)里，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)拖后腿的成員，或者一個(gè)鬧情緒的成員，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)集體決定辭掉此成員。

在一般團(tuán)隊(duì)中，大家會(huì)顧及情面，結(jié)果團(tuán)隊(duì)士氣受到影響，團(tuán)隊(duì)逐漸沒(méi)有了凝聚力，工作效率急速下降。

開(kāi)疆辟土，就需要狼性團(tuán)隊(duì)！

狼性團(tuán)隊(duì)精神感悟3

狼的團(tuán)隊(duì)精神

在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，在生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……

在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們?cè)诓稓C物時(shí)總能無(wú)往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱?，雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么?因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)，爭(zhēng)取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來(lái)越多的人所關(guān)注。以前，外國(guó)人對(duì)我們的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人是一條蟲(chóng)，為什么?因?yàn)槲覀儧](méi)有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。而一群狼團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團(tuán)體所需要追求的。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都具有團(tuán)隊(duì)精神。那么，何謂團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。

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