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杭州小區(qū)景觀設(shè)計成本核算（杭州小區(qū)景觀設(shè)計成本核算報告）

發(fā)布時間：2023-03-23 00:13:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州小區(qū)景觀設(shè)計成本核算的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、住宅小區(qū)景觀設(shè)計分析
2、園林工程施工預(yù)算成本管理方式？
3、關(guān)于建筑單位成本核算表格及費(fèi)用控制
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的住宅小區(qū)內(nèi)的景觀綠化園林工程應(yīng)計入開發(fā)成本下的什么二級科目?

杭州小區(qū)景觀設(shè)計成本核算（杭州小區(qū)景觀設(shè)計成本核算報告）

一、住宅小區(qū)景觀設(shè)計分析

住宅小區(qū)景觀設(shè)計分析

營造居住區(qū)景觀，要符合自然法則，遵循生態(tài)學(xué)原則，尊重和保護(hù)原有的地形地貌、大樹水體及人文景觀;遵循藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，追求建筑、園藝、建筑小品和設(shè)施等的和諧一致，同時，又各有側(cè)重，注重可識別性;要經(jīng)濟(jì)實惠，低維護(hù)，安全可靠;要以主導(dǎo)姿態(tài)，而非人云亦云，同時貫徹居住區(qū)設(shè)計之始終，進(jìn)一步深化和完善規(guī)劃與建筑的設(shè)計，拓展成重建其中的場所次序，挖掘和賦予特定居住區(qū)的特定景觀的獨(dú)特理念和精神，追求自然、社會、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1、居住區(qū)景觀設(shè)計的目的和服務(wù)的主體

現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，一方面使人的社會分工更趨細(xì)化，合作更為廣泛，更能左右環(huán)境;另一方面，也使人更為獨(dú)立，一切東西———水、電、新聞、郵件、廣告、甚至基于電腦的工作都可以直通家中，人與人之間直接接觸與交往變得更加簡單和稀少，人與社會和自然環(huán)境更為分離。但這一切變化，反而使人更依戀于自然、更希望回歸到以往熱情洋溢、富有人情味的社區(qū)生活。居住區(qū)景觀的營造，就是創(chuàng)造最佳、舒適、便捷的社區(qū)場所，重組單一功能的居住區(qū)交通，使區(qū)內(nèi)景觀節(jié)點(diǎn)地帶和代表性建筑與標(biāo)志物的連貫化和系統(tǒng)化，從而將人的活動從其居住小盒子里引出來，帶向其各自所心儀的環(huán)境中，人在此中生活，居之安然，陶之自然;就是以生態(tài)學(xué)為原則，以人為本，服務(wù)于人，補(bǔ)充和滿足現(xiàn)代人的生活需求和理想，讓人能更直接的接觸自然。

2、居住區(qū)景觀設(shè)計的地位

現(xiàn)代居住區(qū)設(shè)計的一般秩序是：居住區(qū)規(guī)劃(控規(guī)和詳規(guī))——建筑設(shè)計——景觀設(shè)計。對這種秩序的一般理解為：

(1)規(guī)劃：居住區(qū)功能劃分、住宅、服務(wù)配套(交通)設(shè)施、規(guī)模和定位;

(2)建筑設(shè)計：建筑功能布置和空間造型;

(3)景觀設(shè)計：綠化配置、硬質(zhì)景觀與游憩設(shè)施的功能布置和造型設(shè)計。在這一秩序中，景觀設(shè)計只是錦上添花，其本身僅僅是規(guī)劃與建筑設(shè)計的補(bǔ)充和完善，而忽略了現(xiàn)代人在基本生活條件滿足以后，希望回歸自然、感受自然、回歸社會的最根本需求。同時，也無法最大化的滿足景觀設(shè)計所包含的地方性、保護(hù)與節(jié)約自然資本，顯露自然的生態(tài)學(xué)原則，使位于最后的景觀設(shè)計僅流于簡單的綠化配置和硬質(zhì)景觀設(shè)計。為了避免上述缺陷，在居住區(qū)設(shè)計中，重視建設(shè)場地范圍內(nèi)天然的景觀資源和生態(tài)資源的繼承、保護(hù)和利用，能使設(shè)計人員認(rèn)清歷史文脈主流，創(chuàng)造適合于當(dāng)?shù)靥厣木坝^形態(tài)，滿足大眾回歸自然、回歸社會的需求。居住區(qū)景觀規(guī)劃和設(shè)計應(yīng)自始至終制約居住區(qū)規(guī)劃，貫穿于建筑設(shè)計中，貫穿于居住區(qū)建設(shè)始終。

3、居住區(qū)景觀的特性

現(xiàn)代居住區(qū)大多成片開發(fā)，形成群落。其中，單體建筑———住宅提供人們生活庇護(hù)場所，其群落間隙———居住建筑所圍合的外部空間———景觀空間，則讓人們或行、或止，動、靜各異地從事交通、交流、休憩、鍛煉和嬉戲等各種戶外活動;另外，在同一場所，人們在其間目的相異，逗留時間長短不同，行為豐富多彩。這些很大程度決定了其活動場所———居住區(qū)景觀空間的多功能性、多義性、多元性和空間與時間的多維性、兼容性。這也就是居住區(qū)景觀這個特定場所的特性所在，所以，其設(shè)計的側(cè)重點(diǎn)也大大有別于一般園林設(shè)計。居住區(qū)景觀的設(shè)計與營造，需要有意識的圍繞這些特性，依照生態(tài)學(xué)原則展開。在這一過程中，小區(qū)規(guī)劃不單是小區(qū)功能、道路系統(tǒng)等較多單一意義的設(shè)計，更是小區(qū)生態(tài)和人文的多重含義的綜合設(shè)計;同樣，建筑設(shè)計也不應(yīng)是單純建筑學(xué)，而是與景觀設(shè)計相互映襯，建筑是其所處景觀中的建筑，景觀使建筑生輝。

4、居住區(qū)景觀設(shè)計的著重點(diǎn)

居住區(qū)景觀一般由道路、綠化、設(shè)施和小品三大方面組成。

(1)道路

道路不僅供人們行走、車輛通行，而且是人們鍛煉身體、欣賞風(fēng)景、休閑養(yǎng)性、交談融情的場所。用于交通，道路需順暢、便捷;用于鍛煉環(huán)境，道路環(huán)境需雅致清靜而寬敞;用于交流融情，道路則有相對安逸的空間;用于審美，路邊之景，美則露、丑則蔽。如此而論，居住區(qū)中，路若較寬，不妨分解，中置綠蔭小品，增加景觀層次，以柔化道路界面，美化居住環(huán)境;另外，也可寬窄有度，最寬處也可以衍化為小廣場，聚人氣，以促進(jìn)鄰里交流，最窄處可以僅符合規(guī)范或僅做鋪裝變化，簡潔明了，僅用做通行;同樣，從表面材質(zhì)來說，路面可以是瀝青、石板等單一材料，也可以是多材料的復(fù)合，或堅或柔，或光或糙，以暗示倡導(dǎo)和適應(yīng)各種活動，也就是說，路可以不再是兩條平行的直線，不再是城市規(guī)劃意義上的路。它們可以時收時放，時寬時窄，或高或低，曲曲直直，升升降降，通達(dá)順暢，蜿蜿蜒蜒，好似悠閑的主人自然踩就，引導(dǎo)人們輕快地走向各自目的地，同時，也提供了動靜有效、開放性和私密性穿插、聚散有度、立體的目的地;它們是對居住區(qū)環(huán)境的'重組，是對居住區(qū)多樣性的活動場所的有的放矢的建設(shè)和限定。

(2) 綠化

植草種樹，不僅僅局限用于改善空氣、簡單滿足視覺感觀的要求，而是應(yīng)更貼近于人的需要，為人們的生活提供便利，更為實惠。綠化的設(shè)計，除按一般常規(guī)考慮色相、季相等做法外，依植物在景觀中的使用功能，可將綠化植物分別運(yùn)用如下：遮擋類，如桂花、梔子花、無花果等低分枝、多干小喬木可將其種植于建筑物周圍，以降低噪音，隔離視線干擾;遮蔭類，如香樟、楓香、櫸、臭椿等，或植于路旁、或種成疏林、飴人清涼，增加景觀層次，同時，將人視角收小，減輕建筑物間的圍合所帶來的壓抑感;限定類，如鋪地柏、杜鵑、紅花繼木、金葉女貞、瓜子黃楊等，或球型點(diǎn)植，三五成串，或成片修剪，構(gòu)成圖案，加強(qiáng)方向感，規(guī)定行為。另外，居住區(qū)綠化應(yīng)以改善環(huán)境為中心，優(yōu)化或重新組織居住區(qū)的風(fēng)道和生態(tài)走廊，注重背陰和向陽區(qū)域的有區(qū)別的利用;種植上，盡量保持和利用原有的植物和樹木，注重綠量，以樹木為主，草坪為副，植物應(yīng)多選取低養(yǎng)護(hù)、常綠、少毒害的品種，種植方式多取自然，忌平淡，應(yīng)疏密相分、大小相映，宅與宅、組團(tuán)與組團(tuán)之間，各有側(cè)重，強(qiáng)調(diào)可識別性和領(lǐng)域感。

(3)設(shè)施和小品

設(shè)施和小品不應(yīng)光是簡單擺設(shè)，而應(yīng)在設(shè)置時處處有心，每每留意自然，周全，便利，安全耐用，與周圍和環(huán)境協(xié)調(diào)美觀、恰如其分。例如，燈：高低有致，照無死角，又不過明擾人;凳：人欲歇處均有座，竊竊私語、高談闊論都有位;亭：既為景點(diǎn)更聚人氣，遮陽但不一定皆避雨，大可聚人數(shù)十，小則斂人二三，營造著各種有意義的場所;水體、噴泉：應(yīng)該重其運(yùn)營成本，干濕兩宜少危險，一般宜小、少而精，多為主景所在;雕塑：忌俗套，忌濫尺度，適宜親切可把玩。

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二、園林工程施工預(yù)算成本管理方式？

在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，為了爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，園林綠化行業(yè)越來越致力于降低綠化成本控制，加強(qiáng)成本控制和管理。加強(qiáng)成本控制不但是提高企業(yè)競爭力的要求，也同時是企業(yè)自身加強(qiáng)內(nèi)部管理和發(fā)展的必要條件。在綠化工程施工過程中，如何推行有效的成本控制和管理，在保證工期、工程質(zhì)量和工程效果的同步實現(xiàn)過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的均衡，是現(xiàn)代城市綠化管理部門和企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。

1.項目成本控制的內(nèi)容在管理學(xué)里面，項目的成本管理是實現(xiàn)項目主體利潤最大化的主要手段。成本核算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等六個部分構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。項目成本控制是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程施工項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，降低工程成本，是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程。它貫穿于現(xiàn)代城市綠化活動的始終，從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本的控制工作。2.園林綠化施工中存在的比較突出的問題2.1園林綠化施工項目中存在成本管理問題園林綠化施工企業(yè)存在激烈的市場競爭，園林綠化施工企業(yè)要在激烈的市場中處于領(lǐng)先地位，其最重要的就在于能否提供高總枝量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林綠化項目。就目前來看，大多數(shù)的園林綠化企業(yè)仍存在成本管理方面的問題。2.1.1大多數(shù)園林綠化部門和施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識只是留在表面成本管理的主要執(zhí)行者是采購者和施工者。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作需要投入大量的人力、財力、物力。鑒于目前市場競爭激烈，很多施工單位在施工招投標(biāo)時為了爭取市場都把免費(fèi)養(yǎng)護(hù)綠化一段時間作為一種優(yōu)惠條件承諾，造成了很多園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理只有投入，沒有產(chǎn)出，生態(tài)效益和社會效益沒有直接轉(zhuǎn)化為貨幣價值。所以很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理是實現(xiàn)園林價值向使用價值的轉(zhuǎn)換，是一項提高園林綠化景觀效果必不可少的、持續(xù)性、長效性工作。另外，很多園林綠化施工部門把項目的成本控制簡單的理解為只是成本管理主任或者財務(wù)人員的義務(wù)。跟部門的其余部門沒有聯(lián)系，例如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，采購人員只負(fù)責(zé)采購材料，施工人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，這么做的結(jié)果就是導(dǎo)致整個過程的各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，這看似責(zé)任清晰，分工明確，但從本質(zhì)上說還是造成了成本上升。2.1.2缺少成本管理控制的標(biāo)準(zhǔn)正在進(jìn)行的施工工程是園林綠化企業(yè)對外宣傳的標(biāo)語和符號，其各個施工工程成本控制的規(guī)模、環(huán)境均不相同，所以不能忽視了具體的實際情況而簡單的將成本以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來管理和控制。在施工項目成本控制措施方面，既不能簡單的遵循綠化公司項目綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度施工，也不能僵硬的按照綠化項目目標(biāo)成本施工，否則其結(jié)果只能是本身毫無創(chuàng)意或工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。2.1.3對于園林綠化施工工程組織人員的管理機(jī)制不夠完善現(xiàn)在園林綠化施工部門和企業(yè)競爭相當(dāng)激烈，但是激烈的競爭也提供了“能者上，庸者下”的機(jī)遇。將責(zé)任和利益相結(jié)合、獎懲分明是綠化企業(yè)成本控制工作的主要手段。部分施工企業(yè)為了節(jié)省獎懲經(jīng)費(fèi)會導(dǎo)致干多干少都一樣的局面，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員的工作積極性低下又會讓工程質(zhì)量無法提高，種種因素結(jié)合在一起必然導(dǎo)致做好成本控制工作的面臨的艱難局面。2.2綠化施工未完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行由于綠化施工的投資者、設(shè)計者和施工方在認(rèn)識上的差異以及對綠化施工概念見認(rèn)識的多元化，相關(guān)政府部門無法實地進(jìn)行掌控，綠化施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量層次不齊使得一些大型的工業(yè)園綠化、住宅小區(qū)綠化等，土地開發(fā)商一方面要盡力按照綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化，另一方面要滿足人們對綠化的時尚要求。但是有些開發(fā)商為了節(jié)約投資，降低成本，無規(guī)劃的的讓所開發(fā)綠地綠起來，綠化景象品味十分低下。2.3綠化管理水平低，忽視了“三分建，七分管”的園林綠化建設(shè)原則，沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營管理措施，粗放養(yǎng)護(hù)管理，技術(shù)含量低。雖然現(xiàn)在政府部門、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設(shè)而輕管理。2.3.1養(yǎng)護(hù)管理不到位，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量較差，修建而長期無人修剪，該除草而長期無人除草，花園、綠地雜亂無章，病蟲害無人防治，并且許多該間苗因沒有時間間苗導(dǎo)致種植密度過大，數(shù)目嚴(yán)重生長不良，苗木成活率低，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到預(yù)期的效果。2.3.2當(dāng)前社會關(guān)于園林綠化的法律制度還不夠完善，再加上單位、居民法制觀念淡薄，占綠毀綠現(xiàn)象在城市很多地方非常嚴(yán)重，例如城市公用綠地被占，小區(qū)居民綠化帶內(nèi)樹上栓繩子涼衣服，私自開辟綠地種蔬菜，古樹名木缺乏必要的保護(hù)措施，景觀遭破壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，亂砍亂伐大樹，向綠地內(nèi)亂扔垃圾，花草樹木被攀折，草坪被踩壓，這些現(xiàn)象都給園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作和綠化工程成本控制帶來極大的困難。另外，城市環(huán)境的特殊性和復(fù)雜性在客觀上也會導(dǎo)致苗木生長勢減弱、抗逆性降低，為有害動植物的繁殖提供了條件，加上護(hù)理長期跟不上，綠化環(huán)境容易爆發(fā)集群性重災(zāi)病災(zāi)，這更是無法承受的后果。2.3.3經(jīng)營管理制度自身存在矛盾，園林執(zhí)法部門權(quán)責(zé)不分，管理權(quán)限受到限制。當(dāng)今社會的園林綠化是一項社會性公益事業(yè)，政府機(jī)關(guān)對園林綠化養(yǎng)護(hù)部門實行費(fèi)用包干、財政撥款，園林綠地養(yǎng)護(hù)管理單位本著政府給多少錢，做多少事的原則，工作沒有主動性、積極性、能動性。很多園林綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理機(jī)制管理過于混亂、松散，職工工作責(zé)任心普遍不夠強(qiáng)，沒有很好的實現(xiàn)按勞分配、獎懲分明的原則，工作積極性低。個別城市的城市園林執(zhí)法隊伍不健全，管理技術(shù)力量薄弱，缺乏景觀造景技術(shù)，管理手段滯后，賞罰不分等問題。這些都是我國城市園林綠化方面存在的問題。3.城市綠化成本管理的合理性建議3.1加強(qiáng)城市綠化種植施工中的成本控制，管理要遵循開源節(jié)流的原則。對于園林綠化成本控制，最好的解決方案是既開源又節(jié)流，兩者的合理搭配能實現(xiàn)最理想的效益。進(jìn)行綠化成本控制，最主要的就是根據(jù)合同內(nèi)容所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)對園林綠化建設(shè)的全部過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。在明確綠化工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確控制綠化成本的方法、提升綠化工程質(zhì)量的措施，制作工程施工技術(shù)方案。在綠化項目施工過程中，監(jiān)督施工質(zhì)量，要重點(diǎn)查驗施工是否符合測評標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中是否按照綠化設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工;加強(qiáng)調(diào)控，監(jiān)督合同履行，保證綠化項目工程在施工期內(nèi)完全達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，同時也要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行成本監(jiān)理控制，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”。3.2認(rèn)真和工程施工者、設(shè)計者交流在實際工作過程中，無論是建筑業(yè)還是園林綠化，都必須按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行。設(shè)計圖紙是設(shè)計單位按照開發(fā)商的要求以及工程項目的實際情況進(jìn)行的環(huán)境設(shè)計，設(shè)計圖紙融合了很多設(shè)計者的主觀臆想，很多設(shè)計人員往往脫離實際，較少與施工單位溝通，設(shè)計出來的方案往往不符合實際使用功用，所以很多方面施工單位會很難實施或者方案一改再改，甚至推倒重來，費(fèi)時費(fèi)力。在這種情況下，在保證用戶的要求和保證施工進(jìn)度的前提下，多讓施工設(shè)計者和綠化工程施工者多多溝通，提出修改意見，修改設(shè)計圖紙，同時根據(jù)圖紙的修改對施工材料進(jìn)行增減。

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三、關(guān)于建筑單位成本核算表格及費(fèi)用控制

成本分析

項目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 取費(fèi)基數(shù) 總計總建筑面積單位成本

單位:萬元元/m2

一土地費(fèi)用

土地價值

契稅

合計

二策劃費(fèi)用

市場調(diào)研