正文

經(jīng)營形式有哪些模式（經(jīng)營形式有哪些模式呢）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 22:41:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1456 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于經(jīng)營形式有哪些模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、企業(yè)經(jīng)營模式是什么？
2、企業(yè)的經(jīng)營方式指什么？有哪些？
3、物流的經(jīng)營形式有幾種
4、創(chuàng)業(yè)有哪幾種模式?

一、企業(yè)經(jīng)營模式是什么？

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)的經(jīng)營方式分為:

1.單一經(jīng)營模式單一經(jīng)營又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營范圍相對(duì)單一。

2.多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。

此外，企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計(jì)+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)在市場上設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷售類型

4.設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點(diǎn)。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點(diǎn)是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動(dòng)，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺(tái)大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢(shì):

1.擴(kuò)大市場范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

3.減少庫存。為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)測的市場需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，而且由于企業(yè)管理者對(duì)原材料市場沒有把握，往往會(huì)保持一定的原材料庫存。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問。同時(shí)，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶的詢問，使整個(gè)售前售后服務(wù)及時(shí)清晰。

企業(yè)可以讓消費(fèi)者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿足每個(gè)消費(fèi)者的不同需求，滿足客戶的個(gè)性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

二、企業(yè)的經(jīng)營方式指什么？有哪些？

經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。

經(jīng)營方式有以下幾種：

1、個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營方式

在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規(guī)定；你可以去貸款，但是你做為一個(gè)“個(gè)人”，必須要交稅。再強(qiáng)調(diào)一遍：在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營的方式下，每個(gè)人都必須交納個(gè)人所得稅。

個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營方式對(duì)那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會(huì)變得復(fù)雜。

2、合伙經(jīng)營方式

如果一家公司是由兩個(gè)或多個(gè)團(tuán)體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營的方式來組織的。

有兩種類型的合伙經(jīng)營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營它。

另一種是狹義的合伙經(jīng)營方式，有一名廣義的合伙人，他要負(fù)責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運(yùn)作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。

3、有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是一個(gè)法人實(shí)體，它獨(dú)立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產(chǎn)或股份的人稱為股權(quán)持有者，這些股權(quán)持有者推選出一個(gè)董事會(huì)，這樣，他們就要負(fù)責(zé)有限責(zé)任公司中各個(gè)官員的選拔，要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的重大運(yùn)作活動(dòng)，而且要負(fù)責(zé)制定公司全面的政策。

對(duì)一家小公司來說，這些似乎太多了，但是對(duì)于傳播媒體公司來說，有限責(zé)任公司常常是正確的選擇。因?yàn)橛邢挢?zé)任公司是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應(yīng)該得到一定的保護(hù)，使他們免于受到第三方團(tuán)體合法行動(dòng)的干擾。

擴(kuò)展資料：

日本有關(guān)部門通過對(duì)40家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營狀況的詳細(xì)分析，總結(jié)出8種經(jīng)營“優(yōu)勝模式”。這8種經(jīng)營方式是：

靈活經(jīng)營。這種經(jīng)營方式是指對(duì)于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)能力。

核心業(yè)務(wù)經(jīng)營。這種經(jīng)營方式通過不斷致力于維持并加強(qiáng)骨干業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場地位。

速度經(jīng)營。這種經(jīng)營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務(wù)程序在‘時(shí)間’上具有很強(qiáng)的競爭力”，這些都成為在競爭中占優(yōu)勢(shì)的因素。

不景氣時(shí)維持競爭力經(jīng)營。這種經(jīng)營方式是指在不景氣時(shí)能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量，從景氣恢復(fù)的初期階段開始，就以絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)與同行業(yè)的其他公司拉開差距。

精干經(jīng)營。這是一種能夠使優(yōu)秀人才輩出的經(jīng)營方式，它擁有與此相適應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、體制和文化。

重視企業(yè)價(jià)值經(jīng)營。這種經(jīng)營方式立足于共同管理的原則，追求最大的“股東價(jià)值”。

核心優(yōu)勢(shì)經(jīng)營。這種經(jīng)營方式將企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的支柱?！?/p>

技術(shù)為本經(jīng)營。這種經(jīng)營方式指將技術(shù)能力及研究開發(fā)能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的核心。

參考資料：

百度百科-經(jīng)營方式

三、物流的經(jīng)營形式有幾種

運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營物流的模式，按照其所利用資源的來源分為兩大類：以內(nèi)部擴(kuò)張為主的經(jīng)營模式和以外部聯(lián)盟為主的經(jīng)營模式。本文分析總結(jié)了運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營物流的各種模式的特點(diǎn)，適用范圍，作為運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展物流的參考和借鑒。一、以內(nèi)部擴(kuò)張為主的經(jīng)營模式內(nèi)部擴(kuò)張是企業(yè)利用內(nèi)部資源發(fā)展物流的經(jīng)營形式，主要有兩種模式。 1、縱向一體化經(jīng)營模式縱微體化是反映投入產(chǎn)出關(guān)系的相鄰生產(chǎn)階段或企業(yè)合為一體的過程，也稱為垂直一體化，實(shí)際上是運(yùn)輸主業(yè)的相關(guān)功能擴(kuò)展的多角化經(jīng)營?？偟膩碚f，運(yùn)輸企業(yè)的縱向一體化模式是其物流功能擴(kuò)充的有效途徑，能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程的客戶服務(wù)，但發(fā)展該模式也要求運(yùn)輸企業(yè)投入相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓?cái)力，因此較適合在大中型運(yùn)輸企業(yè)中應(yīng)用，較小規(guī)模的運(yùn)輸企業(yè)或運(yùn)輸代理也可以根據(jù)自身的實(shí)力發(fā)展不完全縱向一體化模式 2、物流中心模式物流中心模式是一種集多種物流功能于一體的吸引，輻射型經(jīng)營模式，物流中心不僅集聚了各項(xiàng)包括倉儲(chǔ)、配送、包裝等環(huán)節(jié)在內(nèi)的物流要素，吸引貨物的進(jìn)出，更加強(qiáng)了買賣雙方、供應(yīng)商等與運(yùn)輸企業(yè)的聯(lián)系，使運(yùn)輸企業(yè)充分地融入整體供應(yīng)鏈中。大型的港站企業(yè)具有建設(shè)物流中心的能力，尤其適合發(fā)展物流中心模式。二、以外向聯(lián)盟主為的經(jīng)營模式運(yùn)輸企業(yè)除了利用自身內(nèi)部資源發(fā)展物流外，還可以利用企業(yè)外部一切可控的、可利用的、有協(xié)作關(guān)系的以及在競爭關(guān)系的所有資源來發(fā)展物流，主要有四種模式：供應(yīng)鏈合作模式、供應(yīng)商/分銷商合作模式、虛擬經(jīng)營模式和特許連鎖經(jīng)營模式。這里主要介紹其中兩種模式。 1、供應(yīng)鏈合作模式本文討論的運(yùn)輸業(yè)物流經(jīng)營的供應(yīng)鏈合作主要表現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)跨越或取代供應(yīng)商、分銷商的位置，直接與供應(yīng)鏈核心企業(yè)之間的一種長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。運(yùn)輸企業(yè)完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作模式面臨一定的難度：（1）合作伙伴的選擇與被選擇，要形成長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的評(píng)估相當(dāng)苛刻，除了考慮可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)問題外，還要考慮長遠(yuǎn)的諸戰(zhàn)略方面是否一致等問題，這對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)是極大挑戰(zhàn)；（2）溝通和信任問題，盡管理念上要求伙伴之間溝通緊密，相互信任，但實(shí)際上信息的不對(duì)稱總會(huì)出現(xiàn)，信任的可靠度直接影響合作的質(zhì)量；（3）運(yùn)輸企業(yè)取得供應(yīng)、鍍錫類相關(guān)的經(jīng)營權(quán)限也不是一件容易的事情。另外，如果合作關(guān)系破裂，各方的短期利益損失是相當(dāng)大的，運(yùn)輸企業(yè)的收益會(huì)因?yàn)槭ラL期穩(wěn)定的貨源而急劇下降。基于以上的分析，盡管供應(yīng)鏈合作模式對(duì)于運(yùn)輸，企業(yè)來說是一種較為理想的物流經(jīng)營模式，但模式的實(shí)現(xiàn)難度較大，只有較大型的綜合運(yùn)輸企業(yè)才具備發(fā)展基礎(chǔ)。 2、供應(yīng)商/分銷商合作模式供應(yīng)商/分銷商合作類似于供應(yīng)鏈合作，是指運(yùn)輸企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間為實(shí)現(xiàn)共同的物流目標(biāo)、提升整體物流競爭力而形成的一種長期穩(wěn)定的合作方式。當(dāng)運(yùn)輸企業(yè)向其上下游擴(kuò)張物流業(yè)務(wù)時(shí)，與供應(yīng)商/分銷商通力合作，雙方存在明顯的供求關(guān)系，即供應(yīng)商/分銷商為運(yùn)輸企業(yè)提供穩(wěn)定的貨源保障和相關(guān)的貨源信息，并得到運(yùn)輸企業(yè)為其提供的個(gè)性化物流服務(wù)。然而在物流發(fā)展的推動(dòng)下，運(yùn)輸企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間又形成了一種競爭關(guān)系。

四、創(chuàng)業(yè)有哪幾種模式?