杭州市電子商務(wù)協(xié)會(杭州市電子商務(wù)協(xié)會張又雯)
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本文目錄:
一、怎么找電商培訓機構(gòu)推薦工作
個人認為,可以先在與自己目標職業(yè)相關(guān)的公司找自己可以勝任的要求較低的工作。
一方面這樣你可以直接對該工作內(nèi)容,操作程序有一定了解,然后再去找相關(guān)培訓機構(gòu)培訓,這樣不盲目也不容易被坑;另一方面,你有經(jīng)歷后在公司內(nèi)部申請職位調(diào)動,獲得目標職位也容易些。
2011年9月,在杭州市余杭區(qū)舉辦的第三屆中國電子商務(wù)文化節(jié)暨2011中國首屆電子商務(wù)人才交流大會上,中國電子商務(wù)協(xié)會組委會秘書長盧建新宣布首批電子商務(wù)人才培訓機構(gòu)誕生。
易觀國際榮獲“指定專業(yè)資質(zhì)培訓機構(gòu)”證書
首批電子商務(wù)人才培訓機構(gòu)包括易觀國際、淘寶大學、北京敦煌河光(音譯)技術(shù)有限公司、北京網(wǎng)庫互通信息技術(shù)有限公司、北京中搜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京中科聚盟信息技術(shù)研究院、深圳單仁資訊集團、杭州住家(音譯)信息技術(shù)有限公司、中國國際水產(chǎn)網(wǎng)、溫州遠大(音譯)人力資源服務(wù)有限公司。
二、有沒有比較厲害的電商講師?
郭富強,四川犇牛科技CEO,中國電子商務(wù)協(xié)會認證講師,榮獲2019年四川最佳電商講師獎,四川電子商務(wù)協(xié)會榮譽顧問,十四年電商運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,淘寶、京東、拼多多億級操盤手,阿里巴巴認證生意數(shù)據(jù)參謀師,阿里巴巴認證大型電商活動運營,國家認證理財規(guī)劃師,SAC證券投資資深分析師,SAC證券投資資深操盤手,擅長專業(yè)團隊組建、數(shù)據(jù)分析監(jiān)控,精通店鋪全盤策劃運營,擔任教學培訓學員超過1萬+。
三、中國電商創(chuàng)業(yè)教父?
很多人都想創(chuàng)業(yè),但他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功??墒邱R云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個方面的考慮:1.當時杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu).很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。當時是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師,28歲,工作4年,每個月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個月,翻譯社的全部收入才700元,而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實現(xiàn)贏利?,F(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。第二次:創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實在是太寒酸了。很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了,那時10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬?!? 當然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。第三次:創(chuàng)辦阿里巴巴阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业住H欢?,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
四、國家對電子商務(wù)企業(yè)有什么政策拜托各位大神
國家對電子商務(wù)企業(yè)的政策:\x0d\x0a一是通過稅收優(yōu)惠政策,鼓勵互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。1998年10月,美國國會通過《互聯(lián)網(wǎng)免稅法》,2002年的3月美國電子咨詢委員會又通過《互聯(lián)網(wǎng)免稅法案》,將電子商務(wù)免稅期限延長到2006年,直到現(xiàn)在,電子商務(wù)的稅收比起美國其他行業(yè)來都是偏低的,這對美國電子商務(wù)的發(fā)展起到了很大的促進作用。東南亞金融危機之后,韓國政府鼓勵中小企業(yè)、大型企業(yè)上網(wǎng)交易,包括家庭主婦個人開設(shè)網(wǎng)店,在稅收上給予非常大的優(yōu)惠。日本剛剛上任的新政府,也把電子商務(wù)納入了日本經(jīng)濟基本的發(fā)展綱要,要求日本所有的企業(yè)和行業(yè)開始通過電子商務(wù)來解決零售和經(jīng)濟效益的問題,對中小企業(yè)法人的稅收,通過互聯(lián)網(wǎng)手段減至11%,也是歷屆政府對企業(yè)減稅最多的一次。\x0d\x0a\x0d\x0a二是物流行業(yè)仍是目前電子商務(wù)一大瓶頸。拿美、韓等國來對比,美國的端對端物流體系相當發(fā)達,可以將資金流、信息流、服務(wù)流進行無縫對接,物流成本非常低,企業(yè)幾乎可做到零倉儲。韓國雖然小,但物流業(yè)也非常發(fā)達,物流配送的速度快、質(zhì)量高、成本低。而中國國內(nèi)的物流體系,成本過高,物流成本要占到零售成本的7%到15%之間,實際上給消費者增加了負擔;目前為止沒有一家物流公司能夠做到端對端服務(wù),服務(wù)質(zhì)量也不盡如人意,導致了消費者和商家之間的糾紛,且由于責任關(guān)系不明確,糾紛很難得到圓滿解決,針對物流行業(yè)的保險也是空白;物流的信息化沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈,導致交易平臺、中小企業(yè)、賣家之間信息不對稱。業(yè)界呼吁通過政府和行業(yè)協(xié)會,進一步加大對物流業(yè)尤其是現(xiàn)代物流企業(yè)和電子商務(wù)配套的第三方物流企業(yè)扶持整合。\x0d\x0a\x0d\x0a三是營造配套的消費環(huán)境。跟美國、韓國、日本比,我國在信用卡支付、手機端點支付等方面還相當落后。其實在電子商務(wù)發(fā)達的國家,很多交易不是只有在網(wǎng)上能完成,年紀大的消費者、不大能經(jīng)常上網(wǎng)的人群可以通過便利店、手機、POS機交易,或請人代購,支付方式靈活多樣。
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