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品牌與企業(yè)的關(guān)系

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 05:59:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 224 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌與企業(yè)的關(guān)系的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、品牌建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系是什么？
2、品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系？
3、產(chǎn)品、品牌、企業(yè)形象定位之間的關(guān)系？
4、品牌對(duì)企業(yè)的重要性

品牌與企業(yè)的關(guān)系

一、品牌建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系是什么？

企業(yè)文化是品牌建設(shè)的核心與靈魂。企業(yè)文化不應(yīng)是企業(yè)喜歡的幾句時(shí)髦口號(hào)，而應(yīng)是企業(yè)追求的社會(huì)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的升華，即：企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。品牌建設(shè)也應(yīng)集中體現(xiàn)企業(yè)文化。品牌建設(shè)一是要明確企業(yè)的目標(biāo)客戶，通過市場(chǎng)細(xì)分確定自己的客戶到底是誰。二是要明確品牌的定位，即，給自己的客戶一個(gè)買自己企業(yè)的而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)的理由。企業(yè)為客戶提供的獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)就是吸引客戶的理由，也就是企業(yè)核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。這點(diǎn)尤為重要，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來競(jìng)爭(zhēng)，原因就是許多企業(yè)沒有明確的定位?？梢哉f，品牌建設(shè)離不開定位，定位則是企業(yè)核心價(jià)值觀在經(jīng)營(yíng)中的具體體現(xiàn)。

二、品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系？

就10分而已，就別要求那么多，給一個(gè)實(shí)例給你，自己總結(jié)一下就出來了：

品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問題

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：就是在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，整合企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

特點(diǎn)：長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的問題：產(chǎn)業(yè)定位，選擇和培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)；業(yè)務(wù)剝離與重組；產(chǎn)品定位；戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 (企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)充分考慮到企業(yè)發(fā)展的歷史，以現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，構(gòu)想未來的發(fā)展方向；企業(yè)的發(fā)展也具有路徑依賴性。任何一個(gè)企業(yè)都不可能隨心所欲地從事某種看上去很賺錢的經(jīng)營(yíng)，它總是要立足于現(xiàn)實(shí)。)確定企業(yè)的使命與存在的目的；界定市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅；評(píng)價(jià)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足；制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；動(dòng)員既有資源，推行戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)與考核；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系；產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品定位戰(zhàn)略。

那么，在中國(guó)許多企業(yè)還在把品牌當(dāng)作產(chǎn)品一樣來做的時(shí)代，我們有沒有必要強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略？不少咨詢專家為了賺取現(xiàn)金（現(xiàn)在的利益），往往會(huì)附合企業(yè)老板的口味，把品牌短期利益即銷售業(yè)績(jī)甚至銷售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，還美其名曰“提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率”。

我們不贊成這樣一種做法。這在主觀上的目的在于從企業(yè)主那兒套取短期利益，在客觀上違反品牌成長(zhǎng)的客觀市場(chǎng)規(guī)律，從本質(zhì)上說，也不符合企業(yè)主長(zhǎng)期贏利的根本愿望和經(jīng)濟(jì)目的，是一種江湖騙子式、殺雞取卵、自我毀滅式的危險(xiǎn)做法。

我們?cè)嚳粗型鈨蓚€(gè)典型案例后就可知利弊：

A、金利來的輝煌與潦倒

曾幾何時(shí)，“金利來—男人的世界”讓多少中國(guó)男人和女人為之神往心動(dòng)，幾年之間，金利來在中國(guó)成長(zhǎng)成為一流高檔男士服飾品牌，被當(dāng)作成功人士的象征和許多男士的追逐的首選商品。

然而，曾經(jīng)輝煌的金大哥而今安在？幾乎已經(jīng)不見蹤影。例如在上海，大知名百貨公司和專賣店機(jī)構(gòu)中，已經(jīng)少有這位香港大哥的蹤影可尋。成功何其輝煌，為何如今卻如此潦倒？！

B、華倫天奴的華貴與庸俗

同樣又曾幾何時(shí)，一提起帶著“V”字標(biāo)識(shí)的意大利著名高檔品牌華倫天奴，我們就不禁肅然起敬，心中升起一種高檔華貴和貴族化的感覺。我記得在90年代初期中期，華倫天奴在中國(guó)市場(chǎng)幾乎占據(jù)了頂級(jí)服裝的市場(chǎng)地位。

但這位紳士華哥何今安在？與金兄金利來兄弟息影江湖相反，華哥如今在中國(guó)可真謂遍地開花，標(biāo)有V字形的產(chǎn)品專賣店開遍了祖國(guó)各地，我本人在香港和上海，曾經(jīng)多次在特價(jià)地?cái)偤蛯Ｙu店中購(gòu)買不少華哥產(chǎn)品。但這是什么產(chǎn)品？西裝400元人民幣一套，襯衫50-100元人民幣一件！在中國(guó)，是男人，在城市甚至某些鄉(xiāng)村，恐怕人人都有一兩件華哥產(chǎn)品，當(dāng)年的貴族如今已經(jīng)成為打工族、工人階級(jí)的平常消費(fèi)品。

在中國(guó)，類似的品牌悲劇主角，尤其在許多新老產(chǎn)業(yè)，如家電、輕工行業(yè)等，還有很多，悲劇天天在上演，而且仍將繼續(xù)轟轟烈烈上演，限于時(shí)間不一一贅述。而悲劇之所以一再發(fā)生，并非“命中注定”不可抗力，而是根源于這些企業(yè)對(duì)品牌缺乏戰(zhàn)略性管理。

何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略即是整體長(zhǎng)期地看待、規(guī)劃、把握。品牌戰(zhàn)略管理包括很多內(nèi)容，但在中國(guó)，品牌延伸、品牌成長(zhǎng)、品牌授權(quán)三個(gè)方面最容易出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

一、品牌在延伸中需要管理

品牌延伸失誤的例子數(shù)不勝數(shù)。著名品牌恒源祥是其中之一。恒源祥90年代末從毛線崛起，一時(shí)間全國(guó)知名，而且至今仍然被當(dāng)作成功典型頌揚(yáng)發(fā)揮。但在我們?cè)S多品牌管理專家看來，無限制的產(chǎn)品線延伸已經(jīng)將“恒源祥毛線”這一“100%濃度的酒精”，無可挽回地稀釋于無數(shù)恒源祥系列產(chǎn)品“大海之水”，今天短暫的輝煌，就是明天黯淡昏暗的源地。

當(dāng)許多不相關(guān)的產(chǎn)品或相關(guān)性太少的產(chǎn)品，全部貼上了恒源祥這一商標(biāo)，試想消費(fèi)者還會(huì)不會(huì)象以前一樣認(rèn)得你并且認(rèn)準(zhǔn)你？你恒源祥又還能不能夠保持你當(dāng)初本來就不多的那么一點(diǎn)品牌特性和專業(yè)號(hào)召力？！盲目或過快延伸，確實(shí)能得到巨大規(guī)模和一時(shí)之利，但明天呢？明天可能是“傷仲永”----少年天才變成了平常人，昨日黃花，不再具有神奇的魅力。許多企業(yè)不顧自己產(chǎn)品、品牌的個(gè)性和特性，一味地追求快速成長(zhǎng)和總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，貪多求快，缺乏品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，勢(shì)必一葉障目，終失樹林。

二、品牌成長(zhǎng)的變化與應(yīng)變

金利來的失敗是品牌成長(zhǎng)的最大反面案例。當(dāng)初如日中天、笑驕江湖的大哥大金利來為什么如今變成了名落孫山、淹沒無聞的小弟？其根本原因是成功來得太快太大了，企業(yè)對(duì)形勢(shì)發(fā)展的把握喪失了警惕，表現(xiàn)出嚴(yán)重的“小兒麻痹癥”，失去了對(duì)于中國(guó)男裝市場(chǎng)變化的敏感性。

當(dāng)祖國(guó)大地已經(jīng)蓬勃發(fā)展了五六年七八年，城市人民的生活水平和消費(fèi)能力已經(jīng)大大提高、人們的消費(fèi)理念和習(xí)慣發(fā)生“向上移動(dòng)”的變化的時(shí)候，金利來兄弟自己卻一直在原地踏步，依然是那個(gè)價(jià)格、那個(gè)品質(zhì)、那個(gè)形象。由于不幸的品牌事件發(fā)生了：金利來漸漸與其目標(biāo)消費(fèi)群體的需要拉開了差距，生意越來越差，終于有一天，消費(fèi)者“移情別戀”，金利來只好“失戀”，夢(mèng)醒時(shí)分已經(jīng)被曾經(jīng)熱情似火的“情人”們拋棄。

最近看了一些美國(guó)寶潔的資料，發(fā)現(xiàn)了許多確實(shí)有價(jià)值的東西。別的不說，單就其市場(chǎng)研究的意識(shí)和力度，國(guó)內(nèi)的許多公司就望塵莫及。沒有對(duì)消費(fèi)者需求的綜合洞察和把握，還談什么做“長(zhǎng)久夫妻”、長(zhǎng)久生意？然而消費(fèi)者和市場(chǎng)并非一成不變的，品牌需要成長(zhǎng)，需要根據(jù)市場(chǎng)變化做出適當(dāng)?shù)男拚?，一句話，唉，就是必須“與時(shí)俱進(jìn)”！消費(fèi)者、市場(chǎng)在進(jìn)你不進(jìn)或進(jìn)得不夠，你只能被時(shí)代拋棄?？纯磧蓸罚煽?、百事可樂）的品牌策略吧，他們是如何讓一個(gè)古老的產(chǎn)品和品牌永葆青春、萬古常新！

三、品牌授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制和授權(quán)管理問題

品牌授權(quán)對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外品牌是個(gè)大問題。合資企業(yè)、品牌授權(quán)不當(dāng)或者管理不嚴(yán)，對(duì)許多進(jìn)入中國(guó)的歐美品牌已經(jīng)產(chǎn)生巨大傷害。上述華倫天奴堪稱典型。美國(guó)名牌BOSS、POLO，也都不同程度地存在類似問題。

問題主要出在三個(gè)方面。一是品牌授權(quán)太多太濫，但中國(guó)公司起碼還真得到了該品牌授權(quán)，付出了一定代價(jià)；只是質(zhì)量、服務(wù)和形象不盡如人意，對(duì)品牌有傷害，但還不致命。

二是合資企業(yè)品牌，問題較大，合資品牌其實(shí)質(zhì)是錯(cuò)誤的品牌延伸，即將原來定位于高檔或超高檔的品牌（對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)）硬性地活生生地降低為中檔甚至中低檔品牌，加上合資品牌管理不嚴(yán)謹(jǐn)，這就必然貶低原有品牌的價(jià)值，削弱原有高檔品牌定位，不利于該品牌正牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。這也是為了短期商業(yè)利益而廉價(jià)出賣品牌長(zhǎng)期利益。

三是合資公司或其他人假冒品牌。這樣的傷害是致命的。比如華倫天奴，光是在上海，我就看到“華倫奴天”等仿冒專賣店，BOSS也是如此，初看商標(biāo)是BOSS，再細(xì)看才發(fā)現(xiàn)BOSS前后還有其他字母，一問營(yíng)業(yè)員，說“是BOSS，我們是合資”。

對(duì)于許多品牌來說，品牌授權(quán)是必需的也是正確的，但品牌授權(quán)卻存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制和授權(quán)管理的問題。所有這些問題處理不當(dāng)，都將成為一種自毀長(zhǎng)城的品牌慢性自殺行為。而恰當(dāng)處理品牌授權(quán)及其他品牌管理問題，要求品牌公司具有清晰明確的品牌管理戰(zhàn)略。只有確立了兼顧長(zhǎng)短期利益的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)，才能夠避免隨意性和短視癥，始終如一而嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)地培育、維護(hù)并積累好品牌資產(chǎn)，最終為企業(yè)和顧客創(chuàng)造出最大品牌價(jià)值和利益。

三、產(chǎn)品、品牌、企業(yè)形象定位之間的關(guān)系？

1. 他們?nèi)呤窍嗷ブ萍s、相

互影響、產(chǎn)互促進(jìn)，一榮俱榮，一損俱損。品形象定位：將某個(gè)具體產(chǎn)品定位在消費(fèi)者心中，讓消費(fèi)者一產(chǎn)生類似的需求，就會(huì)想起這種商標(biāo)的產(chǎn)品。他的目的是讓這些有形無形的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中留下深刻印象。品牌形象定位：企業(yè)銷售出的產(chǎn)品往往與其品牌緊緊相連，顧客一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品，實(shí)際上就是認(rèn)可了你這個(gè)產(chǎn)品的品牌。產(chǎn)品定位和品牌定位是不同，。當(dāng)一個(gè)品牌代表一個(gè)產(chǎn)品時(shí)它們是沒有區(qū)別的，但當(dāng)一個(gè)品牌代表眾多產(chǎn)品是他們是有所不同的。企業(yè)形象定位：企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化的要求、本企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，選擇自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)理念，為自己設(shè)計(jì)出一個(gè)理想的、獨(dú)具個(gè)性的形象位置。他處于定位階段的最高層。企業(yè)必須定位定位他們的產(chǎn)品和品牌，然后才能樹立良好的企業(yè)形象。

四、品牌對(duì)企業(yè)的重要性

品牌對(duì)消費(fèi)者來說具有簡(jiǎn)化購(gòu)買決策，從而降低購(gòu)買時(shí)間與精力成本。同時(shí)，品牌意味著較好的質(zhì)量，意味著品味，所以選擇購(gòu)買品牌產(chǎn)品通常能提高整體顧客利益。最后，品牌一貫的質(zhì)量穩(wěn)定性具有降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)的作用。所以品牌增加了顧客的購(gòu)買價(jià)值，這也是顧客為此愿意支付品牌溢價(jià)的原因。

具體而言，品牌對(duì)企業(yè)至少有以下6個(gè)好處：

1、品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品特色和外觀包裝提供法律保護(hù)。品牌名稱可以通過注冊(cè)商標(biāo)獲得保護(hù)，制造流程可以通過專利權(quán)獲得保護(hù)，包裝可以通過版權(quán)獲得保護(hù)。這樣就確保企業(yè)能夠?qū)@些知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行安全的投資，并從中獲益。

2、在現(xiàn)實(shí)生活中，品牌資產(chǎn)暗示了一定水平的質(zhì)量，良好的客戶體驗(yàn)和與身份、品味相關(guān)的心理感受，滿意的購(gòu)買者很容易再次選擇這種產(chǎn)品，這大大提高了回頭客和口口相傳的比率。品牌的重要性

3、品牌忠誠(chéng)為企業(yè)提供了可預(yù)測(cè)性的需求，同時(shí)它建立的競(jìng)爭(zhēng)壁壘使得其他公司難以進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。顧客忠誠(chéng)也可理解為顧客愿意支付更高價(jià)格的意愿，即品牌溢價(jià)。從這兩方面來說，品牌是保障競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力手段。

4、品牌能夠提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度，有利于增加合作伙伴。品牌文化對(duì)于消費(fèi)者來說，可以提高忠誠(chéng)度，同樣對(duì)于同行業(yè)的企業(yè)來說，可以提高行業(yè)知名度。不僅能提升企業(yè)主的個(gè)人地位，而且能帶來實(shí)質(zhì)性的利益。增加同行業(yè)或不同行業(yè)企業(yè)之間合作的機(jī)會(huì)，比如交叉銷售，聯(lián)合促銷等等方式。

5、品牌對(duì)內(nèi)可以提升員工的自豪感和對(duì)企業(yè)的成就感。品牌對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作用可以這樣理解：品牌給員工帶來自豪感和歸屬感，使員工對(duì)企業(yè)更忠誠(chéng)，并能提高員工工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

6、品牌提升企業(yè)價(jià)值。對(duì)企業(yè)來說，品牌能夠影響顧客的行為，能夠給它的所有者帶來未來持續(xù)收益的保障。企業(yè)愿意為品牌的并購(gòu)支付數(shù)倍的資金，便是最好的證明。

以上就是關(guān)于品牌與企業(yè)的關(guān)系相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。