怎樣培養(yǎng)團隊精神（怎樣培養(yǎng)團隊精神,談自己感受）

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本文目錄:

• 1、如何提高團隊精神和團隊意識

• 2、怎樣培養(yǎng)團隊精神

• 3、如何打造團隊精神

• 4、如何樹立團隊精神

一、如何提高團隊精神和團隊意識

如何提高團隊精神和團隊意識

如何提高團隊精神和團隊意識？在職場上，個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的團隊精神和團隊意識。接下來就由我?guī)Т蠹伊私馊绾翁岣邎F隊精神和團隊意識的相關(guān)內(nèi)容。

如何提高團隊精神和團隊意識1

1、樹立起全院一盤棋的思想。不斷提高職業(yè)素質(zhì)，要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)，不斷的學(xué)習(xí)新的知識，拓展自己的知識信息面，豐富業(yè)務(wù)技能，主動認(rèn)真地去完成各項工作。

2、要樹立“我為人人、人人為我”的思想。在醫(yī)院內(nèi)部科室之間，加強溝通，相互協(xié)作。增強全體成員向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，不斷提高工作效率。

3、要樹立主動服務(wù)的思想。主動為為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強與患者溝通，真正做到主動的、感動的、互動的服務(wù)。讓患者記住你的服務(wù)是最好。

4、有歸屬感。以自己作為醫(yī)院的一員而自豪，維護醫(yī)院聲譽，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事。工作有激情，團隊蓬勃向上。

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才能實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是協(xié)作互補、團結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟、甘苦與共！與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人、配合、帶動、付出。與優(yōu)秀的人一路風(fēng)雨同舟！

如何提高團隊精神和團隊意識2

第一、表達與溝通能力的培養(yǎng)

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的`品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當(dāng)問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些學(xué)生說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃校蝗菀鬃龅綄捜荽撕团c人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當(dāng)代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。象Windows 2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。

相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現(xiàn)象。一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不 努力去做事，卻花更多的時間去算計怎么把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風(fēng)幾乎把這家公司拖垮。

為了培養(yǎng)團隊精神，我建議同學(xué)們在讀書之余積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。

在學(xué)習(xí)過程中，你千萬不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。有一句諺語說，“你付出的越 多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時，你認(rèn)為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別 人，那你是不是會得到更多人的回報？

在團隊之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現(xiàn)。

什么是團隊意識？

團隊意識指整體配合意識，分為團隊目標(biāo)、團隊角色、團隊關(guān)系及團隊運作過程四個方面。團隊意識具體表現(xiàn)如下：

1、互信。團隊成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責(zé)，還要知道團隊中其他成員的工作職責(zé)，這就要求企業(yè)公示崗位職責(zé)說明書，讓成員知道團隊中每個員工的分工。

2、雙贏的智慧，合作才能成功。合作尋求的是雙贏?，F(xiàn)在有些人不愿意合作，因為他們害怕分享成果時會吃虧。其實即使合作吃虧，效果也比不合作要好。

3、尊重個性，揚長補短。現(xiàn)代社會要善于整合資源。對于基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個員工的個性發(fā)展，并善于利用每個員工的這些個性發(fā)展的長處，彌補別的員工的短處。

4、建立團隊規(guī)范。團隊規(guī)范包括團隊制度、作業(yè)方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規(guī)范管理制度，管理就會變得比較輕松。

5、大局為重，團隊目標(biāo)之上。找準(zhǔn)自己的位置，在自己的位置上為集體效力，干好自己的工作是為集體效力的方式；團隊利益永遠至上；必要時甘當(dāng)配角，當(dāng)配角也要當(dāng)出水平；為了集體利益，必要時可以犧牲自我利益。

如何培養(yǎng)團隊合作精神

1、正確看待團隊協(xié)作精神。在一個團隊中，只有每個成員都程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效果。

2、與其他成員友好合作。不要表現(xiàn)的比別人聰明，從別人的立場看問題，請求你的對手幫忙，以互助促進團隊合作，這就是團隊協(xié)作精神。

3、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，就要學(xué)會主動和他人合作。傾聽他人意見，不要太張狂，保持樂觀心態(tài)，培養(yǎng)創(chuàng)造能力。

4、有效與他人合作。保證自己個性的良好平衡，避免走極端；在執(zhí)行集體工作中爭取主動；在與自己共事的團隊成員中，尋找積極的而不是消極的品質(zhì)；對別人標(biāo)識寄予的期望；保持足夠的謙遜，在別人的行為理應(yīng)受到尊重時，向別人誠摯地致以敬意。

5、通過合作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能，這也是培養(yǎng)團隊合作精神的要點。一個人若能引導(dǎo)他人進行合作，以及從事有效的團隊工作，或鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那無疑他是具有做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)的。

團隊意識不是依賴他人，而是主動協(xié)作，降低內(nèi)耗，始終將團隊利益視為高于一切。培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，團隊成員要具有高度的責(zé)任感、榮譽感和歸屬感，真正實現(xiàn)1+1大于2。

二、怎樣培養(yǎng)團隊精神

導(dǎo)語：團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。

怎樣培養(yǎng)團隊精神

第一、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)

統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團!” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔(dān)，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

第二、確立團隊共同的目標(biāo)

共同的目標(biāo)是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團隊每個成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，企業(yè)的共同目標(biāo)的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。

第三、建立有效的溝通交流機制

溝通是合作的基礎(chǔ)，不進行充分的溝通，難以使成員間達成默契、形成共識，從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的渠道，給員工提供一個良好的信息交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。

溝通不能僅停留在表面，還要注重深入，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內(nèi)部，還有外部。二十一世紀(jì)是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲家電市場的成功便是最好的例證，它的成功不僅基于海爾內(nèi)部良好的溝通機制，更在于其暢通的外部溝通渠道，注重與客戶之間充分的交流與溝通，所以，海爾能在短時間內(nèi)了解并滿足客戶的需求，讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第四、擁有適當(dāng)?shù)募顧C制

適當(dāng)?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要了解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的`需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對于處于不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的愿望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利于激發(fā)團隊成員的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

第五、引入良性競爭機制

競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，并與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鲇魚效應(yīng)”，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那么，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。

當(dāng)然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導(dǎo)致資源浪費、員工間相互排斥等不良后果，就失去了團隊的意義。

另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝著團結(jié)共進，增強團隊競爭力的方向發(fā)展。

總之，現(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設(shè)，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強。

三、如何打造團隊精神

如何打造團隊精神

培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一，那么到底團隊精神該如何培養(yǎng)呢?我覺得應(yīng)該做到以下幾點：

一、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工,一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢,可事實上,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴(yán),生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中,我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ),能給員工一種安全感,員工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

二、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定,一個經(jīng)常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認(rèn)同,而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用,進而也會否定企業(yè)。

　 　三、建立有效的溝通機制

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時,企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

四、逐漸形成團隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則

企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

　 　五、進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求

據(jù)統(tǒng)計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實,團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業(yè)的`潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。

延伸閱讀： 關(guān)于團隊精神的介紹

一、團隊精神的核心：協(xié)同合作

一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

二、團隊精神的最高境界：凝聚力

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。

四、如何樹立團隊精神

如何樹立團隊精神

團隊是由少數(shù)具有技能互補的人組成，他們認(rèn)同于一個共同目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，并相處愉快、樂于一起工作，共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。想要樹立良好的團隊意識，就需要從以下幾個方面做起。

如何樹立團隊精神

要有統(tǒng)一的目標(biāo)。每個團隊的建立或存在都有一個特別的任務(wù)或目的，團隊隊員以完成這個任務(wù)或目地為主要目標(biāo)。因此，在明確責(zé)任目標(biāo)的前題下，樹立正確的團隊意識，注意團隊內(nèi)部各成員之間的協(xié)做，以順利完成共同的目標(biāo)。

實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。團隊中的每個成員都要有明確的分工，各執(zhí)其職，努力完成自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣每個團隊成員的自我價值就會得到重建，從而形成正確、平等的團隊意識，進而有利于團隊意識和精神的培養(yǎng)。

要遵守共同的規(guī)則，即團隊規(guī)則。在團隊工作中，規(guī)則引導(dǎo)個人行為方式的標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作氛圍中，人人都可獲得最大的工作效率和最快的個人核心能力提升;耳熟能詳?shù)摹捌拼袄碚摗币驳莱鰢?yán)格執(zhí)行規(guī)則的必要性和重要性。

責(zé)任分享包括兩個層面：一是在團隊隊員共同分?jǐn)倛F隊的工作過程中;二是針對團隊的最后成果而言，團隊的特色即在于順利完成團隊的目標(biāo)時，全體隊員將分享該成果，共同接受組織的激勵與獎勵。因此，團隊中每位成員的工作職責(zé)劃分必須明確，要有嚴(yán)格的配合工作流程的責(zé)任分析機制。

不斷加強團隊的集體理論和技能水平。高效團隊的成員必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，成為有一定的工作經(jīng)驗，而且要具備技術(shù)技能、人際技能、解決問題等不同類型的技能。

創(chuàng)建和諧融洽的團隊合作理念。要讓團隊中的每一個成員都能感受到大家庭的溫暖，團隊成員之間關(guān)系融洽，真誠合作，時刻把共同的目標(biāo)放在首位，疏導(dǎo)團隊成員向著正確的方向邁進。對于工作和學(xué)習(xí)中的困難，應(yīng)該積極耐心的幫助解決，從而攻破難關(guān)，順利實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

培養(yǎng)團隊成員受崗敬業(yè)的高尚品質(zhì)。幾乎所有得團隊都要求成員具有敬業(yè)精神，才能把團隊得事情當(dāng)成自己得事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己得聰明才智。個人得命運是與所在得團隊、集體聯(lián)在一起得。要有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)得任務(wù)，這樣團隊的精神才能得到提升和強化。

團隊精神的演講稿

楊瀾Ted演講稿：年輕的一代將會改變國在我去蘇格蘭的前一晚，中國達人秀邀請我到上海主持總決賽體育館的現(xiàn)場有八萬名觀眾。知道特別嘉賓是誰嗎?蘇珊大媽。我告訴她：“我明天要去蘇格蘭?！?/p>

她不但歌聲非常動聽，還學(xué)會了說幾句中文。她說：“送你蔥”這句話的意思不是“你好，”“謝謝，”那類的話?！八湍闶[”意思是“免費的大蔥?！彼秊槭裁匆f這句話呢?

因為“送你蔥”是來自有著”中國蘇珊大媽”之稱的一位五十多歲在上海賣菜的女?dāng)傌湥浅Ｏ矚g西方歌劇，但她不懂歌詞的意思也不會說英語，法語，或是意大利語，所以她以獨特的方式來記歌詞將歌詞全部換成蔬菜名。(笑聲)

意大利歌劇公主徹夜未眠的最后一句她當(dāng)時就是以”送你蔥”來演唱的。當(dāng)蘇珊大媽說了這句話的時候，現(xiàn)場的八萬名觀眾一起跟著唱了起來。當(dāng)時的場面十分有趣。

我想蘇珊大媽還有那位上海的賣菜大嬸都有她們的獨特之處。

大家通常會覺得她們無法在娛樂圈這個行業(yè)里闖出天下，但是才能和勇氣讓她們得到了肯定。

一場秀和一個平臺讓她們有了一個可以圓夢的舞臺。

其實要與眾不同不是什么難事。我們都有獨特之處，可以從不同的角度來看。我覺得與眾不同其實很好，因為你有不同的想法。你也許可以在某一方面有影響。

我這個年代的人是幸運的我們目睹并參與了中國歷史性的變化。在過去的二，三十年里中國發(fā)生了很多變化。

我還記得1990年的時候。我剛好讀完大學(xué)，我當(dāng)時申請了一個營銷的工作地點是北京的一個五星級賓館，這個賓館現(xiàn)在還有，叫喜來登長城飯店。

在被一位日本經(jīng)理詢問了半小時之后，他在面試要結(jié)束時說，“楊小姐，你有問題要問我嗎?”我鼓起了勇氣，鎮(zhèn)定地問：“你能不能告訴我，你們賣什么的?”

因為我當(dāng)時完全不知道一個五星級飯店的銷售部要做什么。那是我第一次走進一家五星級飯店。

與此同時，我參加了由中國國家電臺舉辦的試聽會這是第一個向大眾開放的試聽會現(xiàn)場還有上千名的女大生。制作人告訴我們他們在找甜美，單純和漂亮的新面孔。

當(dāng)輪到我的時候，我起身問道，”為什么在電視上的女人一定要長得漂亮，甜美，單純還要配合度高?為什么她們不能有自己的想法說自己的話?”我以為我的話可能有點冒犯了評委。

但我的話反而得到了他們的認(rèn)同。因此我進入了第二回合，然后第三，第四。在第七回合比賽結(jié)束后，我戰(zhàn)勝了所有的選手。我也因此在加入了黃金檔的一個節(jié)目。

你也許不敢相信，這個節(jié)目是中國第一個允許主持人表達他們自己的想法他們不需要念之前寫好的稿。(掌聲)我當(dāng)時每周的觀眾人數(shù)達到2-3億。

幾年以后，我決定去美國的哥倫比亞大學(xué)讀研究所，同時也創(chuàng)辦了自己的媒體公司，這個想法在我剛剛?cè)胄械臅r候并不存在。

公司的項目分很多類。我訪問過的人數(shù)已經(jīng)過千。有時候年輕人會對我說：“楊瀾姐，你改變了我的人生?！?/p>

這些話讓我感到驕傲。我覺我這代人很幸運因為我們看到了整個國家的興起。北京競標(biāo)奧運的舉辦權(quán)我有在場。我也代表了上海市博會。

我看到了中國擁抱全世界也看到了全世界擁抱中國。

但我有時會想，現(xiàn)在的年輕人到底要做什么?他們到底有什么不同之處，有什么樣的變化會因他們而產(chǎn)生這些變化會怎樣改變中國，甚至整個世界?

所以我今天的話題是關(guān)于年輕一代通過社交媒體的平臺來認(rèn)識他們。

首先，他們是誰?長得什么樣?照片上的女孩叫郭美美20歲，很漂亮。在她的微博上，她炫耀了自己的名牌包，衣服，還有車在她的微博上，微博是中國版的Twi。

她還說自己是商會紅十字會在商會的一名經(jīng)理。她沒有想到她的舉動引起了大眾的敏感導(dǎo)致了一場全國性的質(zhì)問，差一點變成一場針對紅十字會的騷亂。

這場爭論非常激烈以至于紅十字會開了一場記者會來澄清”郭美美事件，”該事件也因此被調(diào)查。

現(xiàn)今為止，公眾已知道郭美美給自己捏造了紅十字會經(jīng)理的職位也許是因為她喜歡慈善二字。她的那些奢侈品是男朋友送的禮物她的男友之前是一名董事會成員在商會紅十字會下屬的一個部門工作。

這個解釋起來有點困難。盡管如此，公眾憤怒仍未平息。熱論還在進行中。這個事件說明了民眾對政府機構(gòu)或是政府所支持的機構(gòu)的不信任，而這些機構(gòu)在過去都不夠透明。

這個事件也說明了社交網(wǎng)站的力量和影響。微博就是個很好的例子。

微博在2010年興起，訪客人數(shù)翻倍瀏覽時間更是之前的三倍。單是新浪網(wǎng)，一個主要的新聞網(wǎng)站，就有超過1.4億的微博用戶。騰訊網(wǎng):2億。

有最多人關(guān)注的用戶不是我是個電影女演員，她有超過九百五十萬的跟隨者，網(wǎng)上的叫法是粉絲。大約有80%的微博用戶都是年輕人，年齡在30歲以下。

大家應(yīng)該都知道傳統(tǒng)媒體依然由政府控制，社交網(wǎng)站提供了一個平臺讓大家可以表達自己的不滿。

因為其它的平臺不多，來自社交網(wǎng)站的激憤有時可以變得非常強烈，非?；钴S甚至帶有暴力。

通過微博，我們可以進一步地了解在中國年輕的一代。但他們到底有什么不同之處?

第一，他們大部分是80后和90后，出生在一胎化政策的年代。因為有了選擇性的流產(chǎn)很多家長選擇要男不要女，后果就是現(xiàn)今男人的數(shù)量超出女人數(shù)量的3千萬。

這個差別讓社會存在一種潛在危險，但沒人敢確定;因為我們生活在一個全球化的世界，男生們可以到其它國家找女友。年輕人里的大多數(shù)都受過不錯的教育。中國這一代的文盲人數(shù)少于百分之一。

在城市里，有80%的學(xué)生上大學(xué)。但他們面對的.是一個在變化的中國今年，年齡超過65的人口已經(jīng)達到百分之7點幾，到2030年人口老化會達到15%。

大家也許知道我們的傳統(tǒng)是年輕的這一代有義務(wù)供養(yǎng)老的一代，在他們生病時候照顧他們。這意味著已成家的年輕人將需要供養(yǎng)4位父母他們的預(yù)期壽命是73歲。

年輕一代的日子不是那么好過。大學(xué)畢業(yè)生的供應(yīng)超過需求。在城市里，大學(xué)畢業(yè)生的起薪大約在400美金一個月，但平均的房屋每月租金超過500美金。

那怎么辦呢?他們只能一起住擠在一個狹小的空間里就為了省錢他們稱自己為”蟻族?！?/p>

至于那些打算結(jié)婚還要買房的人，他們認(rèn)識到自己要打30-40年的工才能買得起一套住房。

美國的比例是一對夫妻5年的薪水，可買一套房，但在中國需要30-40年因為房價的高漲。

在兩億的離鄉(xiāng)打工族中，60%是年輕人。他們覺得自己有點被夾在城市和鄉(xiāng)村之間。他們大多數(shù)都不想回農(nóng)村，但在城市他們沒有歸屬感。

他們的工作時間長薪水卻相對較少，社會福利也不多。很多因素都會影響他們像失業(yè)，通貨膨脹，銀行貸款政策緊縮，人民幣升值，或是歐美國家對中國產(chǎn)品需求的下降。

去年，一場悲劇在中國南方的設(shè)備生產(chǎn)工廠發(fā)生了：13名工人年紀(jì)在20歲左右自殺，就像是一場傳染病一樣。只是死亡原因不同。整個事件引起了社會的關(guān)注。大家開始關(guān)心這些工人身體和心理上的孤單。

有些選擇返回鄉(xiāng)村的人，當(dāng)?shù)厝耸謿g迎他們回鄉(xiāng)。

因為他們在城市獲得了知識，技術(shù)，和人際關(guān)系，通過互聯(lián)網(wǎng)的幫助，他們可以創(chuàng)造更多工作，在發(fā)展較落后的地區(qū)將農(nóng)業(yè)升級并創(chuàng)造更多商機。

過去幾年里，在臨海區(qū)域，出現(xiàn)勞動力短缺的現(xiàn)象。

這些圖表顯示一個更概括的社會狀況。第一個是恩格爾系數(shù)，它解釋了每天生活必需的花費的百分比在過去的10年內(nèi)，從家庭收入的角度來看，已經(jīng)下降到37%。

但是在過去的兩年里，這個比例上漲到39%，這說明了生活花費在上升。吉尼系數(shù)顯示已經(jīng)過了0.4的警戒線?，F(xiàn)在是0.5比美國還差說明的收入不平等。

你能看到整個社會都感到沮喪因為他們失去了一部分的流動性。同時，針對富人和有權(quán)利人士的怨恨與憎恨開始蔓延。

所以各種對貪腐或是官商gou結(jié)的指控都可造成社會的譴責(zé)甚至動亂。

通過觀察微博上一些最熱門的話題，我們可以更了解年輕的一代。

社會公正與政府責(zé)任是他們最關(guān)心的問題。在過去的十年里，大量的城市化發(fā)展讓我們看見了很多有關(guān)強拆私人住宅的報導(dǎo)。

這些新聞引起了年輕人的不滿和失望。過程中有時有人死亡，也有人以自焚來抗議。當(dāng)這類報導(dǎo)大量在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的時候，人們強烈要求政府出面制止。

好消息是在今年早期，國務(wù)院在房屋申請和拆建方面頒布了一項新政策同時允許法庭傳喚那些強拆的地方政府官員。還有很有其它讓民眾擔(dān)憂的問題在互聯(lián)網(wǎng)上受到了強烈議論。

大家應(yīng)該都聽說過空氣污染，水源污染，有毒食品。但應(yīng)該不知道我們還發(fā)明了山寨版牛肉吧。這種牛肉精包含多種成分如果你把它們涂在雞肉或是魚肉上面，那就雞魚肉看起來就像牛肉了。

最近，民眾們開始擔(dān)心食用油，原因是有上千的人發(fā)現(xiàn)餐館使用的油是加工過的陰溝油。

以上就是關(guān)于怎樣培養(yǎng)團隊精神相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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