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全渠道醫(yī)美運(yùn)營(yíng)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于全渠道醫(yī)美運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、醫(yī)美運(yùn)營(yíng)要管醫(yī)生嗎
不一定。醫(yī)美運(yùn)營(yíng)不一定要管理醫(yī)生,但是它確實(shí)會(huì)和醫(yī)生有緊密的聯(lián)系,以便有效地推廣醫(yī)美服務(wù)。醫(yī)美運(yùn)營(yíng)人員必須熟悉相關(guān)細(xì)節(jié),如技術(shù)路線(xiàn)、客戶(hù)服務(wù)、護(hù)理流程等,這樣才能有效地給醫(yī)美行業(yè)帶來(lái)更多客戶(hù)和收益。
二、如何利用小程序,解鎖醫(yī)美行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新思路?
那么就可以在各種小程序的打開(kāi)頁(yè)面打廣告,然后也可以推出一些比較成功的案例,這樣就能夠吸引顧客。
三、誰(shuí)能說(shuō)說(shuō),醫(yī)美行業(yè)怎么做會(huì)員運(yùn)營(yíng)?
可以通過(guò)上海翼碼SCRM會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)做,根據(jù)會(huì)員的分類(lèi),針對(duì)不同的人群進(jìn)行個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案和消息推送。
四、醫(yī)美應(yīng)該如何做好服務(wù)?
01好的醫(yī)術(shù)是服務(wù)的基礎(chǔ),但是不等于服務(wù)
不錯(cuò),堅(jiān)持與優(yōu)秀醫(yī)生合作,扶持他們自主創(chuàng)業(yè),是七年來(lái)聯(lián)合麗格的堅(jiān)守,我們推行醫(yī)生負(fù)責(zé)制,試圖讓生意味道過(guò)濃的醫(yī)美,回歸醫(yī)療本質(zhì);我們相信,醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ),沒(méi)有好的治療效果,醫(yī)療服務(wù)無(wú)從談起。
我們可能是某些技術(shù)上的老大,所以我們就可以傲慢嗎?當(dāng)然不是,沒(méi)有人能永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先,皇帝還得輪流做呢。醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該采用什么模式,向來(lái)是醫(yī)療行業(yè)中人不太容易把握的命題,如何在保持醫(yī)生尊嚴(yán)的前提下體現(xiàn)服務(wù)的精神?消費(fèi)醫(yī)療尤其如此,醫(yī)療屬性與服務(wù)屬性孰高孰低的討論始終沒(méi)有停止;醫(yī)美作為市場(chǎng)化最早的醫(yī)療種類(lèi),對(duì)服務(wù)的要求肯定最高,不以醫(yī)生們的意志為轉(zhuǎn)移。
答案是確定的,醫(yī)療技術(shù)好,沒(méi)有服務(wù)也不會(huì)被市場(chǎng)寬容;時(shí)間長(zhǎng)了,就醫(yī)者終究會(huì)做出反應(yīng),一旦出現(xiàn)不滿(mǎn)意結(jié)果,服務(wù)的缺失就會(huì)被放大,這是醫(yī)美糾紛多的原因,大牌醫(yī)生也同樣無(wú)法避免。
我們有許多醫(yī)患糾紛,并不完全是出于醫(yī)療效果的不滿(mǎn)意,而是出于服務(wù)的缺失,甚至是態(tài)度的倨傲與怠慢,令患者心生怨憤,從而把小問(wèn)題變成了大問(wèn)題。醫(yī)美客患的心理問(wèn)題是普遍的,她們對(duì)服務(wù)的需求更多,對(duì)效果的過(guò)度預(yù)期更是比較常見(jiàn),故此,對(duì)結(jié)果的分歧是經(jīng)常發(fā)生的,醫(yī)生護(hù)士們,包括運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用良好的服務(wù),化解矛盾,起碼作為解決糾紛的潤(rùn)滑劑。有些醫(yī)生護(hù)士表現(xiàn)出不耐煩或責(zé)任推諉、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候,醫(yī)患矛盾會(huì)激化。推卸責(zé)任是最容易把人激怒的導(dǎo)火索,也是缺乏服務(wù)精神的表現(xiàn)。
02好的文化是服務(wù)的靈魂,但必須自上而下
醫(yī)美已經(jīng)進(jìn)入同質(zhì)化時(shí)代,機(jī)構(gòu)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,唯一不能被拷貝的,就是企業(yè)文化。文化由企業(yè)的核心價(jià)值觀衍生,由機(jī)構(gòu)的實(shí)際控制人引領(lǐng),所以,企業(yè)文化的貫徹,必然是自上而下。
人是具有“選擇性”的高級(jí)動(dòng)物,固執(zhí)于“個(gè)性”的人,每次的選擇都依從個(gè)性,所以行為的水平不會(huì)提升,每天都在重復(fù)自己,在競(jìng)爭(zhēng)中失利,卻找不到原因;遵從于智慧“覺(jué)性”的人,每次的選擇依循進(jìn)化規(guī)律,所以可以不斷得到提升。文化的力量正在于此,讓人們能夠成為更好的自己。我給團(tuán)隊(duì)的同事們賣(mài)過(guò)一百多本《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理》,這本書(shū)是寫(xiě)美國(guó)梅奧診所的,這家全球最大的醫(yī)療綜合體屹立百年,靠的就是創(chuàng)始人對(duì)“博愛(ài)”的選擇,這本書(shū)有一半篇幅是講價(jià)值觀的,在它強(qiáng)大的價(jià)值觀指引下,服務(wù)水平更是無(wú)與倫比。
自上而下的文化落地,能夠令服務(wù)文化形成企業(yè)的整體氛圍。那些在外資醫(yī)院供職的人,每天在國(guó)際化的醫(yī)療的氛圍里,自覺(jué)不自覺(jué)的遵從著傳統(tǒng)和規(guī)矩,比如以色列人創(chuàng)辦的和睦家醫(yī)院,盡管現(xiàn)在外國(guó)醫(yī)生已經(jīng)不多見(jiàn),但是那種文化氛圍仍然在起作用,醫(yī)護(hù)人員用英文思維,用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)要求自己,越是大牌醫(yī)生或高管,服務(wù)水平和態(tài)度越好,對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)作用巨大。
聯(lián)合麗格在起步的這六七年間,強(qiáng)調(diào)的是“尊重醫(yī)生、回歸醫(yī)療”的核心價(jià)值觀,這一點(diǎn)我們做的不錯(cuò),醫(yī)生負(fù)責(zé)制在一定程度上遏制了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,但是我們對(duì)服務(wù)強(qiáng)調(diào)的不夠。剛剛走向創(chuàng)業(yè)之路的這些優(yōu)秀醫(yī)生,每個(gè)人的情況和心態(tài)都不盡相同,所以他們需要有一段時(shí)間進(jìn)行適應(yīng),現(xiàn)在,行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),有必要讓聯(lián)合麗格的核心理念登上新的臺(tái)階,新的口號(hào)是:尊重醫(yī)生,回歸醫(yī)療,為客患創(chuàng)造價(jià)值。
03好的制度是服務(wù)的根本,但是要執(zhí)行到位
制度設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是第一位的。服務(wù)在醫(yī)療過(guò)程中實(shí)現(xiàn),那么流程設(shè)計(jì)決定了服務(wù)鏈條的完整性,是否關(guān)照到了所有的環(huán)節(jié)。就醫(yī)者在接受醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中,是否被無(wú)死角地服務(wù)到位,取決于制度對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定,這種規(guī)定告訴每個(gè)人具體的“服務(wù)動(dòng)作”是什么。
優(yōu)質(zhì)的流程從預(yù)約開(kāi)始,預(yù)約之后,是各方面的時(shí)間管理制度,你叫客患等候的時(shí)間,必然要加入空間的元素,等候時(shí)間可選的元素越多,醫(yī)患關(guān)系越融洽;就診環(huán)節(jié)和治療環(huán)節(jié)由醫(yī)生和護(hù)士們主導(dǎo),是核心程序,良好的服務(wù)內(nèi)容可以讓客患心理得到撫慰,有助于治療效果的正向心理引導(dǎo);治療結(jié)束(術(shù)后)后的環(huán)節(jié)包括住院、換藥、拆線(xiàn)等等,最后是術(shù)后的隨訪(fǎng);基于關(guān)懷的目的還是基于銷(xiāo)售的目的,大家心知肚明。
以上就是關(guān)于全渠道醫(yī)美運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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