短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書（大學生短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)一定要做的九件事

• 2、創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢？

• 3、

• 4、

一、創(chuàng)業(yè)一定要做的九件事

第一件事：做準備

因為機會是留給有準備的人，你要積累創(chuàng)業(yè)條件、能力、知識、財力。

第二件事：找到好的創(chuàng)業(yè)項目

請記住，找到一個好項目，你創(chuàng)業(yè)就成功了一半了。所謂選擇大于努力，站在風口上，豬都能飛，就是這個道理。

第三件事：選擇合適的模式，用來搭建一個平臺

學會股權分配，決定了你創(chuàng)業(yè)能走多遠，學會商業(yè)模式，決定了你創(chuàng)業(yè)規(guī)模能做多大，最好的創(chuàng)業(yè)模式，當然就是平臺模式，所以，當下最好的模式，就是做社群、做平臺、做私域電商，做短視頻內(nèi)容電商。

第四件事：設計創(chuàng)業(yè)行動路徑圖

無規(guī)劃，不創(chuàng)業(yè)，中國人講究謀定而后動，就是這個道理。盲目創(chuàng)業(yè)，失敗的概率非常高。

所以，你要有一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，如何寫商業(yè)計劃書

第五件事：啟動資金

你是使用個人資金，還是向朋友借，又或者是找天使投資人，很多人盲目去融資，自以為錢越多越好，其實是不正確的，關于如何融資，可以參考下面這篇文章：

第六件事：打通人脈，創(chuàng)業(yè)走直線

所謂人脈有多廣，創(chuàng)業(yè)之路就有多寬，人脈力=創(chuàng)業(yè)者的競爭力，拓展好你的人脈圈，效益就會像滾雪球一樣。

第七件事：選拔人才

創(chuàng)業(yè)者必須要學會的人才招聘技巧，比方說如何篩選應聘材料，很多時候，HR并不清楚自己的企業(yè)需要什么樣的人才，只有創(chuàng)業(yè)者自己心里清楚，還有的時候，選拔人才的標準不能太僵硬，要有彈性，面試這個環(huán)節(jié)也很關鍵，可以說面試是招聘員工最關鍵的一環(huán)，一定要精心設計一些面試的內(nèi)容，避免測試項目不全面，試題范圍狹窄，內(nèi)容缺少針對性、難度不適宜、測試方法簡單或不對路等。盡量不要“看走眼”。

第八件事：構建一對一的營銷渠道

首先，你要設計一個可控的營銷渠道，只有找到好的渠道，才能賣出產(chǎn)品，還有一種思路，就是針對客戶需求，來設計營銷渠道，請記住，營銷一定要以客戶為核心，創(chuàng)業(yè)者在初期也要與客戶結成伙伴關系，這一點，蔣老師會在后期的課程詳細給大家講述，一定要注意后期的用戶反饋，因為客戶的每一天反饋，都是你提升服務的寶貴意見。

第九件事：創(chuàng)建自己的企業(yè)文化標簽

企業(yè)要強大，文化必須先行，經(jīng)營企業(yè)的本質，其實就是經(jīng)營企業(yè)文化，我們沒有辦法統(tǒng)一每個員工的夢想，但是可以統(tǒng)一每個人的價值觀，做到同舟共濟，要讓員工感受到家的溫暖。

二、創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢？

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一、綱要或概要

明確提出創(chuàng)業(yè)想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創(chuàng)造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。

闡明創(chuàng)業(yè)者將做什么事，應當較為詳細地闡述創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

包括下列內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)情況介紹；主要產(chǎn)品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。

介紹創(chuàng)業(yè)團隊時，首先要說明創(chuàng)業(yè)思路，新思想的形成過程，目標及發(fā)展戰(zhàn)略。

介紹創(chuàng)業(yè)者本人的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。創(chuàng)業(yè)者的素質對創(chuàng)業(yè)結果起著關鍵作用。創(chuàng)業(yè)者應盡量突出優(yōu)點并表示自己有強烈的進取精神，經(jīng)投資者留下良好的印象。

在計劃概要中，創(chuàng)業(yè)者必須回答下列問題：產(chǎn)品、技術或服務的內(nèi)容；市場在哪里；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合伙人是誰。

還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。

記?。焊乓喢鞫笠?，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。

二、創(chuàng)業(yè)想法

想法，是創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的部分。

?明確闡述你的產(chǎn)品或者服務項目是什么？這個產(chǎn)品或者服務是否有價值？

記?。哼@部分沒有必要具體地提出產(chǎn)品名稱或者服務的項目名稱，但需要提出怎樣生產(chǎn)或提供這種服務。

必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產(chǎn)品或服務進行比較說明。

三、市場和行業(yè)分析

創(chuàng)業(yè)涉及的行業(yè)是壟斷的還是開放的？

創(chuàng)業(yè)想法在市場上是否有效？

創(chuàng)業(yè)市場發(fā)展有多快？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的前景如何？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)是集中的還是分散的市場？

創(chuàng)業(yè)的目標市場在哪里？

創(chuàng)業(yè)的具體目標客戶群體有哪些？

創(chuàng)業(yè)的主要目標客戶群體是哪些？

準備先從哪個行業(yè)入手？

你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

四、市場營銷策略

?創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產(chǎn)品或向新市場擴展時，必須要對市場進行調查、分析和預測，最后作出判斷。

?市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求；市場總規(guī)模有多大；發(fā)展前景如何；影響需求的因素有哪些。

?其次，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利于創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品或服務市場間空等。

五、籌資分析

創(chuàng)業(yè)需要多少資金？

資金的使用方向在哪里（不需具體）？

資金的用途結構有哪些（應當具體）？

什么時候用錢？

六、困難和應對策略

任何創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。

任何創(chuàng)業(yè)者都應當有直面困難的心理準備，樹立“必須”克服困難的信心。

要根據(jù)調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。

制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有余地。準備多套應對方案。

三、

四、

以上就是關于短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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