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怎么樣培育和發(fā)揮團隊精神（怎么樣培育和發(fā)揮團隊精神作文）

發(fā)布時間：2023-03-22 09:20:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 86 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么樣培育和發(fā)揮團隊精神的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團隊合作精神怎么培養(yǎng)
2、如何提高團隊精神和團隊意識
3、怎樣培養(yǎng)團隊合作精神
4、如何培養(yǎng)個人團隊精神

怎么樣培育和發(fā)揮團隊精神（怎么樣培育和發(fā)揮團隊精神作文）

一、團隊合作精神怎么培養(yǎng)

導語：團隊合作精神怎么培養(yǎng)?團隊凝聚力指的是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發(fā)揮，也更有活力。

團隊合作精神怎么培養(yǎng)

1、欣賞，學會欣賞，懂得欣賞

欣賞同一個團隊的每一個成員，就是在為團隊增加助力;改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點。欣賞就是主動去尋找團隊成員的積極品質(zhì)，尤其是你的“敵人”，然后，向?qū)W習這些品質(zhì)，并努力克服和改正自身的缺點和消極品質(zhì)。這是培養(yǎng)團隊合作能力的第一步。團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。

2、尊重

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一——尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的，每一個團隊成員首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)的個體人，然后才是一個從事工作的職業(yè)人。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊才會得到最大的發(fā)展，而這個團隊中的.成員也會贏得最大的成功。

團隊合作精神怎么培養(yǎng)

提升領(lǐng)導能力

經(jīng)理人的領(lǐng)導風格直接影響到團隊的合作精神。在民主的領(lǐng)導方式之下，團隊成員更愿意表達自己的意見和參與決策。但是在專制的領(lǐng)導方式下，下屬的參與機會少，滿意度相應(yīng)較低;在放任型的領(lǐng)導方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團隊合作。

營造溝通的氛圍

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團隊合作氛圍的基礎(chǔ)。經(jīng)理人要鼓勵員工充分表達創(chuàng)意和建議，主動地和其他人進行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。

培訓和組織活動

培訓或者組織一些團體活動，是很多企業(yè)培養(yǎng)團隊成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓機會。參加活動時，部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓項目，員工互相了解，產(chǎn)生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強了他們的凝聚力。

打造團隊凝聚力，要做好兩個方面的事情：一是打造團隊的吸引力，二是讓團隊成員相互吸引。

團隊合作精神具體表現(xiàn)為：團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。

二、如何提高團隊精神和團隊意識

如何提高團隊精神和團隊意識

如何提高團隊精神和團隊意識？在職場上，個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，作為領(lǐng)導者就應(yīng)當培養(yǎng)員工的團隊精神和團隊意識。接下來就由我?guī)Т蠹伊私馊绾翁岣邎F隊精神和團隊意識的相關(guān)內(nèi)容。

如何提高團隊精神和團隊意識1

1、樹立起全院一盤棋的思想。不斷提高職業(yè)素質(zhì)，要從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)，不斷的學習新的知識，拓展自己的知識信息面，豐富業(yè)務(wù)技能，主動認真地去完成各項工作。

2、要樹立“我為人人、人人為我”的思想。在醫(yī)院內(nèi)部科室之間，加強溝通，相互協(xié)作。增強全體成員向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，不斷提高工作效率。

3、要樹立主動服務(wù)的思想。主動為為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強與患者溝通，真正做到主動的、感動的、互動的服務(wù)。讓患者記住你的服務(wù)是最好。

4、有歸屬感。以自己作為醫(yī)院的一員而自豪，維護醫(yī)院聲譽，尊重領(lǐng)導和同事。工作有激情，團隊蓬勃向上。

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才能實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是協(xié)作互補、團結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風雨同舟、甘苦與共！與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人、配合、帶動、付出。與優(yōu)秀的人一路風雨同舟！

如何提高團隊精神和團隊意識2

第一、表達與溝通能力的培養(yǎng)

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的`品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認真完成好個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當問及與領(lǐng)導的關(guān)系時，有些學生說了領(lǐng)導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃校蝗菀鬃龅綄捜荽撕团c人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。象Windows 2000這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。

相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現(xiàn)象。一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時間去算計怎么把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風幾乎把這家公司拖垮。

為了培養(yǎng)團隊精神，我建議同學們在讀書之余積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。

在學習過程中，你千萬不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。有一句諺語說，“你付出的越多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當你需要幫忙時，你認為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時?？犊貛椭鷦e 人，那你是不是會得到更多人的回報？

在團隊之中，要勇于承認他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現(xiàn)。

什么是團隊意識？

團隊意識指整體配合意識，分為團隊目標、團隊角色、團隊關(guān)系及團隊運作過程四個方面。團隊意識具體表現(xiàn)如下：

1、互信。團隊成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責，還要知道團隊中其他成員的工作職責，這就要求企業(yè)公示崗位職責說明書，讓成員知道團隊中每個員工的分工。

2、雙贏的智慧，合作才能成功。合作尋求的是雙贏?，F(xiàn)在有些人不愿意合作，因為他們害怕分享成果時會吃虧。其實即使合作吃虧，效果也比不合作要好。

3、尊重個性，揚長補短?，F(xiàn)代社會要善于整合資源。對于基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個員工的個性發(fā)展，并善于利用每個員工的這些個性發(fā)展的長處，彌補別的員工的短處。

4、建立團隊規(guī)范。團隊規(guī)范包括團隊制度、作業(yè)方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規(guī)范管理制度，管理就會變得比較輕松。

5、大局為重，團隊目標之上。找準自己的位置，在自己的位置上為集體效力，干好自己的工作是為集體效力的方式；團隊利益永遠至上；必要時甘當配角，當配角也要當出水平；為了集體利益，必要時可以犧牲自我利益。

如何培養(yǎng)團隊合作精神

1、正確看待團隊協(xié)作精神。在一個團隊中，只有每個成員都程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效果。

2、與其他成員友好合作。不要表現(xiàn)的比別人聰明，從別人的立場看問題，請求你的對手幫忙，以互助促進團隊合作，這就是團隊協(xié)作精神。

3、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，就要學會主動和他人合作。傾聽他人意見，不要太張狂，保持樂觀心態(tài)，培養(yǎng)創(chuàng)造能力。

4、有效與他人合作。保證自己個性的良好平衡，避免走極端；在執(zhí)行集體工作中爭取主動；在與自己共事的團隊成員中，尋找積極的而不是消極的品質(zhì)；對別人標識寄予的期望；保持足夠的謙遜，在別人的行為理應(yīng)受到尊重時，向別人誠摯地致以敬意。

5、通過合作培養(yǎng)領(lǐng)導才能，這也是培養(yǎng)團隊合作精神的要點。一個人若能引導他人進行合作，以及從事有效的團隊工作，或鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那無疑他是具有做領(lǐng)導的潛質(zhì)的。

團隊意識不是依賴他人，而是主動協(xié)作，降低內(nèi)耗，始終將團隊利益視為高于一切。培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，團隊成員要具有高度的責任感、榮譽感和歸屬感，真正實現(xiàn)1+1大于2。

三、怎樣培養(yǎng)團隊合作精神

怎樣培養(yǎng)團隊合作精神

團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!在一個團隊里要有：“適當?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。那么怎樣培養(yǎng)團隊的合作精神呢?希望下面的文章對你有所幫助!

一：一個團隊必須有明確的共同愿景，

沒有一個共同的愿望這個團隊也稱不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個論壇未來的目標，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。

二：完美的機制規(guī)則，

沒有規(guī)則不成方圓，這點大家都明白。一個團隊必須有一個領(lǐng)導的核心，一個團隊核心可能是一個人，但最好是一個團隊，我們知道團隊領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個論壇才會做強做大。

三：團隊的使命感，

是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團隊也就沒有了應(yīng)有的作用。個團隊精神，是什么精神?一個團隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團隊，當團隊每個人有超強團隊精神的時候，有集體榮譽感，迸發(fā)出來團隊的潛能，要贏就贏在團隊。

四：團隊各成員之間必須相互信賴，

各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責分清，各責其職。為團隊做自己應(yīng)該做的貢獻。

最后一點就是團隊要有良好的氣氛，

也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的`團隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言。

但你認識了團隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個團隊，發(fā)揮你的潛能，為團隊做出貢獻。團隊精神培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領(lǐng)導者作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”;其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

團隊精神的培養(yǎng)取決于組成團隊每一個成員作為團隊成員，要培養(yǎng)團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

(一)、培養(yǎng)表達與溝通的能力。

(二)、培養(yǎng)主動做事的品格。

(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格

( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

( 五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。

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四、如何培養(yǎng)個人團隊精神

如何培養(yǎng)個人團隊精神

團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。以下是我整理的如何培養(yǎng)個人團隊精神，歡迎閱讀。

一、團隊精神培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領(lǐng)導者

作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。今年開始，臨滄地區(qū)宣傳意識形態(tài)各部門開展的“學習型隊伍、服務(wù)型機關(guān)、創(chuàng)新型班子”創(chuàng)建活動，所培養(yǎng)的就是一種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率。

二、團隊精神的培養(yǎng)取決于組成團隊每一個成員

作為團隊成員，要培養(yǎng)團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

（一）、培養(yǎng)表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了?！靶袆儆谘浴?，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

（二）、培養(yǎng)主動做事的品格。每一個人都有成功的'渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

（三）、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。要有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認真完成好個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。有才能但不敬業(yè)的人，想用也沒人敢用。

（四）、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

（五）、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實際工作中，由于個別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？團隊建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風、個個想當主角、內(nèi)耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內(nèi)耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養(yǎng)團隊精神，千萬不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。

拓展：培養(yǎng)個人團隊精神的方法

1、團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

培養(yǎng)團隊精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！

團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個團隊就熊一窩。

培養(yǎng)團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神、有團隊意識：

團隊思想：團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊團隊精神：團隊倡導什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄團隊意識：每個人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關(guān)、榮辱與共

2、設(shè)立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關(guān)榮辱與共

團隊由各式各樣的個人組成，每個人都有各自的想法和習慣，怎么培養(yǎng)團隊精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致？

方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關(guān)、榮譽與共。

在商業(yè)領(lǐng)域、職場領(lǐng)域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的基礎(chǔ)，缺少這個團隊成員只會消磨時光、拿工資、混日子，這是人之常情！

需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

目光長遠有理想有抱負的成員更看重長期利益，而短視現(xiàn)實的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。

3、建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉(zhuǎn)有序充滿活力

培養(yǎng)團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

企業(yè)培訓：崗位培訓、技術(shù)培訓、禮儀培訓、管理培訓、文化培訓等企業(yè)管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日?？记凇h管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結(jié)果等對工作人員進行相應(yīng)的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽、股權(quán)激勵等

培養(yǎng)團隊精神要能落實到企業(yè)管理的方方面面的細節(jié)中，在具體的培訓、管理、制度中，體現(xiàn)和發(fā)揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

4、打造紀律嚴明、號令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團隊文化，讓團隊思想行動統(tǒng)一

培養(yǎng)團隊精神還可以通過打造團隊文化來實現(xiàn)，團隊文化就是團隊精神的表現(xiàn)形式。

好的團隊文化，主要包含以下幾個方面：

紀律嚴明：權(quán)力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統(tǒng)一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮步調(diào)一致：團隊是相互協(xié)作的組織，步調(diào)一致才能達到最高效率鼓勵個性：對個性員工有包容，讓每個人都能盡情發(fā)揮自己的潛力

5、給團隊艱巨的任務(wù)，為團隊找一個對手，用任務(wù)和對手磨礪出團隊精神

培養(yǎng)團隊精神光有理論沒有實踐不行，要讓團隊歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：

給團隊艱巨的任務(wù)：任務(wù)要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長的過程和吸取經(jīng)驗教訓、調(diào)整再出發(fā)的緩沖，任務(wù)不能過于密集也不能過于艱巨，要給團隊成員成長的時間。為團隊找一個對手：為團隊找一個強有力的對手，刺激團隊的榮譽感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。

以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術(shù)封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學習的典范！

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