工作優(yōu)化建議（物業(yè)工作優(yōu)化建議）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于工作優(yōu)化建議的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、工作建議怎么寫

• 2、紡織廠員工對(duì)優(yōu)化管理方面有哪些建議？

• 3、員工工作意見建議

• 4、新余交警信息化勤務(wù)工作成效、不足及優(yōu)化建議

一、工作建議怎么寫

工作建議怎么寫

工作建議怎么寫，俗話說(shuō)得好:職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),從我們開始面試的時(shí)候，我們?cè)谌粘：凸ぷ髦卸茧x不開人和事，但當(dāng)中肯定會(huì)出現(xiàn)許多的不滿，那可以提出建議，工作建議怎么寫。

工作建議怎么寫1

工作建議書范文一

xxx部門：

根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已)，

我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作，

因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：

1、設(shè)定銷售目標(biāo)：

明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè)，

但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過(guò)程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。

同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：

銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來(lái)計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、

基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時(shí)，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效)，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。

4、安全目標(biāo)：

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒有安全，一切白談。

5、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，

存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴)，尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，

容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰(shuí)指揮，遇到問題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無(wú)事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。

3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到出入庫(kù)隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的.設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

三、公司流程建設(shè)：

公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。

但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購(gòu)原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、

產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。

不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到癥結(jié)所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。

四、制度建設(shè)：

讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。

五、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，

結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等，

這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。

當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因?yàn)楦淖円粋€(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。

同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí)，直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問題進(jìn)行研究和討論。

當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。

以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請(qǐng)指正。

此致

敬禮!

建議人：xxx

20xx年x月x日

工作建議怎么寫2

建議的格式

首先我們說(shuō)一下建議的格式，一般建議包含以下內(nèi)容：標(biāo)題、人稱、開頭語(yǔ)、正文、結(jié)束語(yǔ)、時(shí)間。人稱就是對(duì)你建議負(fù)責(zé)的人，說(shuō)白了就是看你建議的人，開頭語(yǔ)里面要一般都是一些官方語(yǔ)言，正文就是你真正要提出的建議，結(jié)束語(yǔ)一般般也是一些客套話，主要是看自己怎么寫，沒有特定的要求，時(shí)間，就是提建議的時(shí)間和提建議人。

開頭語(yǔ)（標(biāo)題）就要寫清楚是對(duì)什么工作的建議

標(biāo)題或者開頭語(yǔ)當(dāng)中，你首先就要概括一下你提的是關(guān)于什么的建議，不要說(shuō)了一大段，領(lǐng)導(dǎo)你不知道你說(shuō)的是啥，所以首先就要點(diǎn)明主題，這樣領(lǐng)導(dǎo)看你建議的時(shí)候，自己也會(huì)去想相關(guān)的事宜你的建議的是否可采納。

結(jié)合實(shí)際情況填寫建議，不要天馬行空

經(jīng)驗(yàn)一定要切合實(shí)際，千萬(wàn)不要天馬行空，自己想怎么樣就怎么樣，要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況進(jìn)行建議，要考慮到你所寫的建議的實(shí)際可操作性，如果操作性不強(qiáng)一般是無(wú)法通過(guò)的，并且也不能體現(xiàn)出你的能力，最多只能說(shuō)明你這個(gè)人比較異想天開。

最好是舉例說(shuō)明你的建議

最好是通過(guò)實(shí)際的案例來(lái)說(shuō)明你的建議，比如就某一件事而言，現(xiàn)在的操作模式是怎么樣的，你改善以后是怎么樣的，要結(jié)合實(shí)際案例去將，這樣才有說(shuō)明力，也能說(shuō)明你真的動(dòng)腦思考了，而不是敷衍了事。

該如何實(shí)施

你提出了相應(yīng)的建議，自己一定要給出具體實(shí)施的方案，其實(shí)公司不缺乏有想法的人，缺少的是真真正正腳踏實(shí)地實(shí)干的人，所以一旦你的建議有了具體的實(shí)施方案，那你肯定比較突出，你只有寫出了方案，你才知道你的建議是否可行，這樣你的建議提出來(lái)以后，就能馬上付諸行動(dòng)。

你的建議會(huì)帶來(lái)什么改善

還要說(shuō)明清楚一點(diǎn)，你的建議能帶來(lái)什么樣的改善，要注意是合理化的建議，如果你提的建議并不能給公司帶來(lái)實(shí)際改善，那你這個(gè)建議就沒有意義了，

建議一般都是為了優(yōu)化現(xiàn)在的情況，如果不能優(yōu)化還帶來(lái)麻煩，那就本末倒置了，所以要寫明清楚你的建議能帶來(lái)什么樣的效益，而帶來(lái)的這個(gè)而結(jié)果正是公司想要的建議，所以還是需要?jiǎng)觿?dòng)腦筋的。

注意事項(xiàng)

任何事情想要做的好都很難，也需要花費(fèi)一定的時(shí)間

很多時(shí)候看似簡(jiǎn)單的事情，如果你做的比別人細(xì)致，這就是你能力的體現(xiàn)，也是你對(duì)工作的負(fù)責(zé)人的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)都是能看到的。

工作建議怎么寫3

對(duì)公司發(fā)展的十條建議

1、領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。

企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2、員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。

對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

3、應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工

作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。

要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。

建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。

5、完善辦公設(shè)備的不足。

電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6、建議建立無(wú)記名意見建議箱。

公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。

8、安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。

安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考

慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。

9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。

10、多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。

為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。

更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。

二、紡織廠員工對(duì)優(yōu)化管理方面有哪些建議？

由于不清楚貴公司所屬行業(yè)及人崗部署等情況，在這里提供一些比較中肯的理論化建議——

一、提高公司管理的第一要義是要追求組織高效運(yùn)作，充分發(fā)揮企業(yè)管理中包含人力資源管理體系在內(nèi)的各大管理系統(tǒng)的作用。

二、對(duì)員工實(shí)行心理動(dòng)力/契約管理，激發(fā)員工工作態(tài)度與積極性。

1、提倡企業(yè)管理者深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，了解影響員工效能的重要因素，如生活需要、尊重需要等；

2、注重員工對(duì)于工作的滿意程度，幫助員工進(jìn)行積極自我引導(dǎo)，使其形成適度的期望值。

三、加快企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)小組凝聚力。

1、企業(yè)管理者應(yīng)該培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀；

2、推行人本管理，樹立員工主人翁意識(shí)；

3、塑造獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)文化形象，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。

四、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工產(chǎn)生一定危機(jī)感。

這里重點(diǎn)探討了企業(yè)文化建設(shè)及人性化管理對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義，當(dāng)然管理并不只存在于管人這一方面，如業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等也很重要，必要的時(shí)候建議介入第三方專業(yè)力量。

希望上述回答對(duì)您有所幫助！

三、員工工作意見建議

員工工作意見建議

員工工作意見建議,每一家企業(yè)的制度以及規(guī)定上總是會(huì)有一些沒有注意到的地方,因此可以通過(guò)員工了解企業(yè)的改進(jìn)方向,這樣更加的有助于企業(yè)的發(fā)展,下面我?guī)Т蠹液?jiǎn)單了解一下員工工作意見建議。

員工工作意見建議1

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽(yáng)光福利政策在吸引著他們?？梢哉f(shuō)福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也可以是一種無(wú)形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上可以得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也可以感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠(chéng)度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，可以使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。

1、提高員工及管理干部的忠誠(chéng)度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動(dòng)性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動(dòng)積極性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。

4、為塑造企業(yè)文化提供物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺的問題也越來(lái)越多，我感到的壓力也越來(lái)越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期可以拖的，到時(shí)候再說(shuō)?！本C合來(lái)說(shuō)目前存在以下不足：

1、 公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位，車間主任責(zé)任心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時(shí)沒有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程，而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購(gòu)供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥ㄟ^(guò)訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門，每個(gè)人員應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來(lái)，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，員工的忠誠(chéng)度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的.準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔(dān)責(zé)任，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責(zé)任。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來(lái)對(duì)待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴(yán)防“過(guò)正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有“揚(yáng)長(zhǎng)避短”“因勢(shì)利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長(zhǎng)久策略。

1、 加強(qiáng)培訓(xùn) ，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式可以采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，內(nèi)容可以是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。

2、 明確企業(yè)的市場(chǎng)定位 ，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司現(xiàn)在尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們可以把他作為年度計(jì)劃來(lái)做，也就是說(shuō)把下一年最重要的事列出來(lái)，怎么做?誰(shuí)來(lái)做?什么時(shí)間做?按照5W1H的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門根據(jù)該年度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍 。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢?首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，特別是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、 抓成本、促管理。 要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識(shí);二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財(cái)務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財(cái)務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時(shí)開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過(guò)程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，可以通過(guò)審批，另行發(fā)放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責(zé)任范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長(zhǎng)久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個(gè)人的一點(diǎn)建議，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。

a) 改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu)，“月薪人員： 基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利工資;計(jì)件人員：計(jì)件工資+效率工資+福利工資”實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同，每月實(shí)發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計(jì)件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b) 實(shí)施 全勤獎(jiǎng)( 元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼( 元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)( 元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同，200元/月封頂。

c) 有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。

d) 通過(guò)考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。

以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及建議，請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)給予指示。

員工工作意見建議2

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

1、 明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害;

2、 鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

3、 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。

4、 加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

5、 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

6、 提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

愿每個(gè)人都能開心的工作。

愿公司的明天會(huì)更好!

四、新余交警信息化勤務(wù)工作成效、不足及優(yōu)化建議

新余交警支隊(duì)對(duì)信息化警務(wù)（勤務(wù)）工作非常重視，在省廳、市局和廳交管局堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，信息化勤務(wù)工作取得一定成效，但也存在一些問題與不足，有關(guān)工作總結(jié)如下。

        一、完善機(jī)制建設(shè)。一是 成立工作專班，開全省公安交警系統(tǒng)先河，組建了新余交警信息化勤務(wù)中心，民警輔警共15人，專職全市道路交通信息化勤務(wù)研判工作； 二是 抓好建章立制。制定《新余公安交警部門信息化警務(wù)（勤務(wù)）機(jī)制改革工作考評(píng)辦法（暫行）》，修訂完善考評(píng)、督導(dǎo)、內(nèi)部規(guī)范等系列規(guī)章制度，確保信息勤務(wù)有章可循； 三是 崗位科學(xué)設(shè)置。帶班領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)處置崗位和信息研判崗位各司其職，相互配合，形成核心戰(zhàn)力。信息化勤務(wù)帶班領(lǐng)導(dǎo)和核心崗位人員每天二十四小時(shí)堅(jiān)守崗位，充分借助各類信息科技設(shè)備手段開展警令警情的調(diào)度處置。

      二、信息勤務(wù)顯效。一是 信息研判產(chǎn)品走在前列。堅(jiān)持全市交通事故、全市道路交通路況研判一周一分析研判，成為全省公安交警系統(tǒng)唯一。截至目前，共出信息化勤務(wù)專報(bào)52期，事故和路況專項(xiàng)研判分析報(bào)告25期，研判產(chǎn)品受到了上級(jí)公安機(jī)關(guān)的充分肯定，在全市公安機(jī)關(guān)有著良好聲譽(yù)； 二是 信息研判成果得到運(yùn)用。通過(guò)事故分析研判倒逼勤務(wù)機(jī)制改進(jìn)，路面勤務(wù)積極運(yùn)用研判建議，警力跟著警情走，形成事故預(yù)防正向工作循環(huán)，預(yù)防事故工作更有針對(duì)性和操作性；初步建立了城區(qū)道路疏堵保暢工作機(jī)制，及時(shí)開展交通擁堵疏導(dǎo)工作，今年來(lái)共快速疏導(dǎo)城區(qū)道路擁堵較大警情40余起，城區(qū)道路擁堵狀況得到有力緩解； 三是 信息精準(zhǔn)打擊量質(zhì)提升。充分借助科技信息設(shè)備資源，通過(guò)數(shù)據(jù)建模、視頻巡查、綜合運(yùn)用交通管控系統(tǒng)、AR鷹眼、數(shù)據(jù)魔方等軟件平臺(tái)，精準(zhǔn)打擊涉嫌偽造、變?cè)焯?hào)牌、套牌、報(bào)廢車違法上路等重點(diǎn)交通違法行為50余起，其它違法行為6500余起，數(shù)據(jù)同比翻番，人均假牌套牌查處量列全省第二。 四是 疫情防控工作成效顯著。新冠肺炎疫情防控工作開展以來(lái)，充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)疫情重點(diǎn)嫌疑車輛和人員開展視頻軌跡查詢追蹤、大數(shù)據(jù)比對(duì)碰撞和分析研判，在本市共查找并鎖定湖北（武漢）籍車輛及人員信息3100余輛（人），及時(shí)發(fā)給相關(guān)單位進(jìn)行甄別，并通知其做好居家觀察、社區(qū)登記工作，為本市防止疫情擴(kuò)大，打贏疫情防控戰(zhàn)贏得了寶貴的先機(jī)。 五是 信息勤務(wù)考核穩(wěn)步開展。聚焦信息化考核目標(biāo)，多措并舉多管齊下，交通管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)量進(jìn)一步攀升，在全省交警系統(tǒng)位次排名總體趨好，支隊(duì)上廳交管局簡(jiǎn)報(bào)的數(shù)量列全省交警系統(tǒng)第一。 六是 日常信息勤務(wù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。準(zhǔn)時(shí)發(fā)布支隊(duì)“每日研判報(bào)告”、“每旬研判報(bào)告”、“月度研判報(bào)告”提供數(shù)據(jù)分析匯總，為全市各級(jí)公安交警部門交通管理工作開展提供數(shù)據(jù)支撐；信息化勤務(wù)扁平指揮調(diào)度上情下達(dá)、下情上報(bào)，做到了迅速精準(zhǔn)，確保了政令警令暢通有序。

      三、問題與建議。一是 信息化勤務(wù)工作運(yùn)行模式不成熟。信息化勤務(wù)工作各地都還在摸索推進(jìn)當(dāng)中，因此可供參考借鑒的運(yùn)行模式、工作經(jīng)驗(yàn)、方式方法不多，支隊(duì)一些工作的方式方法還沒有完全定型，還有待于交通安全管理實(shí)踐的檢驗(yàn)； 二是 各級(jí)各部門對(duì)信息化勤務(wù)的認(rèn)識(shí)參差不齊。上級(jí)公安機(jī)關(guān)很重視，一些基層主官和許多基層民警則認(rèn)識(shí)不足，習(xí)慣于墨守成規(guī)、老套路做事情。反映在信息系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)上時(shí)好時(shí)壞，表現(xiàn)不穩(wěn)定； 三是 信息化勤務(wù)工作的機(jī)構(gòu)、人員、編制以及傾斜政策的落地還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。 四是 上級(jí)信息化勤務(wù)考核一些項(xiàng)目設(shè)置上存在不合理。由于信息化勤務(wù)工作全省都很重視，因此各地在涉及到考核排名時(shí)的壓力比較大。但在交通管理秩序信息系統(tǒng)應(yīng)用上，一些項(xiàng)目設(shè)置不合理。比如在運(yùn)用集成指揮平臺(tái)開展現(xiàn)場(chǎng)處罰數(shù)和重點(diǎn)違法行為現(xiàn)場(chǎng)查處量上面，由于支隊(duì)大小不同、各支隊(duì)民警數(shù)多寡不同，因此對(duì)民警少的小支隊(duì)而言就不太合理；再比如說(shuō)，上級(jí)對(duì)警務(wù)通現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法比例考核數(shù)據(jù)的調(diào)取，只從江西交警APP中調(diào)取，民警通過(guò)集成指揮平臺(tái)APP錄入的處罰數(shù)又不計(jì)算到警務(wù)通違法查處總量中，無(wú)形之中對(duì)使用集指平臺(tái)開單多的支隊(duì)不利（兩者都是通過(guò)警務(wù)通手機(jī)開的單）等等。針對(duì)上述在運(yùn)行過(guò)程中存在的問題與不足，提出一些初步的優(yōu)化建議： 一是 建議上級(jí)公安機(jī)關(guān)根據(jù)實(shí)際工作的需要，積極向上級(jí)匯報(bào)，進(jìn)一步理順好信息化警務(wù)（勤務(wù)）工作體制，成立公安交警部門正式的信息化勤務(wù)機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)、編制、職能“三定”），確保專門機(jī)構(gòu)從事專業(yè)警務(wù)； 二是 進(jìn)一步加大信息化勤務(wù)的人員培訓(xùn)、績(jī)效考核和政策傾斜力度，努力做到人人能懂信息勤務(wù)、人人要干信息勤務(wù)、人人愿干信息勤務(wù)，營(yíng)造出良好的信息化警務(wù)（勤務(wù)）工作氛圍； 三是 建議由上級(jí)公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一部署安排，多開展一些信息化警務(wù)（勤務(wù)）機(jī)制改革方面的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒信息化勤務(wù)工作開展得比較好的地方的運(yùn)行模式，再結(jié)合本地警務(wù)工作實(shí)際，盡快探索自己科學(xué)合理高效的信息化警務(wù)（勤務(wù)）模式來(lái)。 四是 建議上級(jí)機(jī)關(guān)信息化勤務(wù)考核的相關(guān)項(xiàng)目設(shè)置要進(jìn)一步優(yōu)化，比如說(shuō)應(yīng)用信息系統(tǒng)開展查處工作應(yīng)該按人均來(lái)考核；集成平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)處罰數(shù)應(yīng)該計(jì)入警務(wù)通使用的總數(shù)等。

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