杭州互聯(lián)網(wǎng)界現(xiàn)狀（杭州互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

三、杭州一互聯(lián)網(wǎng)公司宣布雙休，員工歡呼，這樣的公司是否值得為其效力？

我認為這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是非常值得為其效力的，互聯(lián)網(wǎng)公司所能夠拿到的收入確實是非常高的，但是工作只不過是生活當中的一部分而已，兩天的休息時間，對于員工來說還是非常重要的。

杭州的一家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)宣布雙休了，這對于員工來說確實是一個福利，因為很多的員工日常生活當中只能夠忍受996的生活，擁有了更多的休息時間，能夠讓員工把更多的精力放在工作上。

互聯(lián)網(wǎng)公司一般要求加班的時間非常多，但是這家公司能夠做出這樣的決策，我認為是非常的有魄力的。在互聯(lián)網(wǎng)公司工作必須要有更多的時間休息，才能夠讓員工精力充沛，否則每天都面臨無休止的加班，員工肯定會崩潰的。

將會有更多的人在求職的過程當中考慮這家公司的市場上很多的工作，都要求996，所以能夠休息兩天的工作還是比較少的，對于生活比較在乎的人來說，是非常在乎這兩天的假期的，沒有人是能夠拒絕這樣的企業(yè)文化。

整個社會的老百姓都在呼吁取消996工作制度，這家公司實現(xiàn)休息兩天的制度，會讓更多的人喜歡這家公司的，但是我認為只有這一家公司實行5天的工作制度是不夠的，必須要有更多的公司加入，才能夠提高老百姓的生活指數(shù)。

如果這個社會當中有更多的公司放兩天假的話，那么996的生活制度肯定會被徹底消滅的，很多年輕人在初入社會的時候，已經(jīng)非常厭煩996的工作制度了，相信年齡更大的人依然也會忍受不了的。

四、阿里的困局：曾經(jīng)與騰訊齊名，如今卻漸居下風，難以和騰訊對抗

1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，在深圳創(chuàng)建了騰訊。

1999年，辭去英語老師的馬云，則在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。

從此，中國互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭開始誕生，它們一直相愛相殺著，既有競爭也有合作。

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十多年里，有許多著名的互聯(lián)網(wǎng)公司折戟沉沙，輝煌不再，比如曾經(jīng)與騰訊，阿里同稱為“BAT"的百度。

但是騰訊與阿里，卻一直齊頭并進，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)界的雙子 星座 。

然而，時至今日，阿里似乎也在逐漸步入百度的后塵，在各個方面漸居下風，已經(jīng)越來越難以和騰訊對抗了。

阿里與騰訊，多年來一直齊頭并進，雙方雖然有時略有差距，但是卻極其微小。然而時至今日，阿里卻漸居下風，越來越難以和騰訊對抗。

阿里的漸居下風，主要體現(xiàn)在 商業(yè)市值 ， 競爭現(xiàn)狀 以及 負面影響 這三個方面。

首先是商業(yè)市值方面，阿里已經(jīng)離騰訊越來越遠。

騰訊上市比較早，在2004年的時候，騰訊就已經(jīng)到香港上市了。

當時華人首富李嘉誠的次子，盈科拓展集團主席李澤楷手持騰訊20%的股份，算得上是騰訊的大股東了。

然而后來李澤楷不看好騰訊，賣掉了騰訊的所有股份。如今的騰訊，已經(jīng)成為了名副其實的“港股之王”，李澤楷早就悔不當初了。

而阿里的上市相比于騰訊，就相對較晚了。

2014年9月19日，創(chuàng)始人馬云在美國紐約證券交易所敲鐘，阿里巴巴正式掛牌上市，創(chuàng)造了史上最大IPO記錄，股票代碼“BABA”。

同年11月26日，阿里巴巴又在香港上市，其總市值超過4萬億元，登頂港股成為港股“新股王”。

當年的阿里，其市值力壓騰訊，跑在了騰訊的前頭，并且在很長一段時間內(nèi)都占據(jù)著優(yōu)勢。

然而，2020年12月24日的一則消息，很快就打破了這種局面。

2020年12月24日，阿里巴巴因為“二選一”涉嫌壟斷，被國家立案調(diào)查。

在短時間內(nèi)，阿里巴巴的股價馬上應(yīng)聲暴跌，一天市值就蒸發(fā)掉超過4300億港元。同一時間，騰訊的股價順勢而起，很快就比阿里巴巴多出4400億港元。

時至今日，阿里巴巴始終沒有恢復元氣，在商業(yè)市值上和騰訊已經(jīng)有了不小的差距。截止2021年3月7日，阿里巴巴的港股市值為4.91萬億港元，騰訊的港股市值則為6.51萬億港元。

騰訊足足比阿里巴巴多出了1.6萬億港元的市值，換算成美元，大概為2061億左右，相當于兩個百度的市值。

阿里與騰訊的市值差距，由此可見一斑。

其次是競爭現(xiàn)狀，阿里已經(jīng)深陷騰訊眾小弟的包圍之中。

阿里和騰訊在各個方面，在各個領(lǐng)域都掀起了對抗戰(zhàn)爭，并且深刻地影響著中國。

比如2014年快的與滴滴的打車大戰(zhàn)，2016年小黃車與摩拜的單車大戰(zhàn)，還有美團與餓了么持續(xù)不斷的外賣大戰(zhàn)等等。

在各個領(lǐng)域的大戰(zhàn)中，阿里往往是敗多勝少，而騰訊則往往是大勝而歸。

由于騰訊的主業(yè)是社交和 游戲 ，所以阿里持續(xù)想要入侵騰訊的社交和 游戲 腹地。

在社交領(lǐng)域，阿里連續(xù)推出了來往，釘釘，支付寶圈子，而且還投資了陌陌和微博。但是一直以來，沒有一款產(chǎn)品，能夠?qū)︱v訊的社交霸主地位構(gòu)成實質(zhì)性的威脅。

在 游戲 領(lǐng)域，阿里2016年的時候正式入局，成立阿里 游戲 ，通過幾年的努力，雖然做到了全國第四的位置，可是和騰訊 游戲 還是相距甚遠。

因此，阿里對騰訊社交和 游戲 腹地的入侵，一直以來都沒有成功。

然而，騰訊對阿里電商腹地的入侵，卻可以算得上是頗有成效了。

2014年，騰訊投資電商巨頭京東；2015年，騰訊入股團購霸主美團；2016年，騰訊又扶持了電商新秀拼多多。

這三家公司猶如三頭惡狼一樣，持續(xù)不斷地圍攻阿里的電商主業(yè)，將阿里這頭猛虎滋擾的不勝其煩。而阿里因為“二選一”涉嫌壟斷被調(diào)查一事，也是因為與這三家公司競爭而導致的。

如今的阿里，已經(jīng)深陷騰訊的眾小弟包圍之中；而騰訊卻一直安然無恙，阿里對它的進攻，完全沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅。

阿里與騰訊，已經(jīng)難以平起平坐，齊頭并進了。

最后是負面影響方面，阿里已經(jīng)掉入了輿論的漩渦。

先是2020年10月24日的時候，馬云在上海外灘演講言辭激烈，后來被國家媒體點名批評，然后其所主導的螞蟻金服上市被上證叫停。

后是兩個月后，也就是2020年12月24日，一則重磅消息再一次將阿里巴巴推上了風口浪尖，因為“二選一”涉嫌壟斷，阿里巴巴被國家立案調(diào)查。

接二連三的負面消息，已經(jīng)將馬云和阿里巴巴推入了輿論的漩渦，難以自拔。

人們談到馬云和阿里，就是資本家，壟斷這些負面詞匯，網(wǎng)上對他們的口誅筆伐更是不絕于耳。

許多人對馬云和阿里的觀感，已經(jīng)完全從正面變成負面的了。這對阿里巴巴的影響，可以說是嚴重而深遠的。

反觀騰訊，除了其 游戲 產(chǎn)業(yè)常年遭人謾罵之外，一直以來都是四平八穩(wěn)。

不管是騰訊誤傷老干媽的神奇操作，還是微信與抖音的多年官司糾葛，這些負面消息，都沒有造成騰訊的重大公關(guān)災(zāi)難，一直都在可控的范圍之內(nèi)。

由此可見，騰訊的公關(guān)和法律團隊，真的不是一般的強。

一方面是阿里深陷負面影響難以自拔，另一方面是騰訊長期以來四平八穩(wěn)。雙方此消彼長，阿里已經(jīng)遠遠不是騰訊的對手了。

因此，時至今日，阿里在與騰訊的競爭中，已經(jīng)漸居下風，難以再與騰訊平起平坐，齊頭并進。

曾經(jīng)與騰訊齊頭并進的阿里，現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是騰訊的對手了，難復當年輝煌。

為何當年笑傲江湖的阿里巴巴，如今卻發(fā)展乏力，漸居下風了呢？我覺得，這可以從 主業(yè)屬性 ， 投資策略 這兩個方面來分析。

首先說說主業(yè)屬性，這幾乎決定了騰訊和阿里的發(fā)展方向。

大家都知道，騰訊的主業(yè)是社交和 游戲 。那么，這兩個主業(yè)到底有什么屬性和特點呢？

騰訊是中國當之無愧的社交霸主，其qq和微信早已風靡全國。特別是微信，截止2020年，其月活人數(shù)已經(jīng)達到了12億。

社交的最大屬性和特點，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量起點。人們每天使用完微信后，總要找點事情干，這個時候騰訊就可以引導流量有目的性的流動了。

因此，騰訊依靠社交主業(yè)的優(yōu)勢，成為了中國最大的流量地主，流量對它來說唾手可得，它需要的是廣泛的變現(xiàn)渠道。

而騰訊的另一主業(yè) 游戲 ，其最大的屬性就是暴利吸金。騰訊把自家的社交流量引流到 游戲 上，很容易就賺得盆滿缽滿了。

除了自家的 游戲 產(chǎn)業(yè)外，騰訊還將社交流量引流到它所扶持的眾小弟身上，加速它們的發(fā)展。比如京東和拼多多，它們在微信上都有著一級入口。

因此，騰訊依靠著流量起點的屬性優(yōu)勢，一方面靠自家 游戲 產(chǎn)業(yè)賺錢，一方面將流量導入給自己入股的眾小弟身上，騰訊也因此發(fā)展得越來越好，越來越強大。

而阿里的主業(yè)則是電商，那么電商到底有什么樣的屬性和特點呢？

阿里是中國的電商之王，其淘寶和天貓成為了中國人最常用的兩款網(wǎng)絡(luò)購物軟件。

電商的最大屬性和特點，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量終點?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)聚集再多的流量，其最終目的就是為了變現(xiàn)，而電商則是變現(xiàn)的有力渠道。

因此，阿里缺的不是變現(xiàn)渠道，而是來自于四面八方的流量。這也導致了，阿里的各種投資，其最終目的，還是為了給自己的電商產(chǎn)業(yè)增加足夠多的流量。

然而，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，流量為王。只要有了流量，就會有各種各樣的變現(xiàn)渠道。增加流量和變現(xiàn)渠道相比，顯然增加流量更為困難。

所以阿里選擇的電商主業(yè)，顯然比騰訊的社交+ 游戲 主業(yè)，路顯得更加的難走。阿里在長時間的競爭中，漸漸處于下風，也就很正常了。

其次說說投資策略，騰訊的投資策略比阿里的投資策略更成功。

從騰訊的眾多投資公司中，我們可以看到，騰訊采取的是一種合作共贏的投資策略。

比如京東，美團和拼多多等，騰訊不僅入股這些公司，給它們提供發(fā)展資金，而且還將自己的社交流量開放給它們，扶持它們的發(fā)展。

更重要的是，騰訊從來不干涉這些公司的“內(nèi)政”，準許它們獨立運營，只需要按時分紅給它就行了。

你想想，如果有一位大哥，他不僅給錢給人，還不干擾你自己的戰(zhàn)略和決策，你會不會非常歡迎它？你的公司會不會發(fā)展得更好？

正是因為如此，所以被騰訊投資的公司，大多數(shù)發(fā)展得都比較好。像京東，美團和拼多多等，都已經(jīng)對阿里的電商主業(yè)產(chǎn)生了嚴重的威脅。

而阿里的投資策略則偏向于強勢掌控，大多數(shù)情況下，阿里更喜歡全資收購。

許多公司被阿里收購之后，阿里都會換掉原來的創(chuàng)始團隊，派來自己的嫡系部隊進行管理。因為這樣做，阿里可以更好地掌控公司的戰(zhàn)略以及決策，讓這些公司為自己的電商主業(yè)提供流量。

但是這樣做有很大的弊端。

其一是被收購的公司，已經(jīng)完全無法按照創(chuàng)始人的規(guī)劃來發(fā)展，嚴重偏離了正常的發(fā)展軌道。這些公司發(fā)展得好不好，其實阿里并不在意，只需要它們給阿里提供源源不斷的流量就行了。

其二是阿里這樣做，給自己在投資界帶來了很不好的觀感和名聲。許多獨角獸公司的創(chuàng)始人，正是因為不想自己的創(chuàng)業(yè)心血被阿里毀于一旦，才拒絕被阿里收購或者入股的。

比如美團的王興，就是一個很好的例子。美團最開始是阿里投資的，后來王興因為不滿阿里的做法，才轉(zhuǎn)投騰訊，成為了阿里的死敵。

如果你是一家要被入股或者收購的公司創(chuàng)始人，相信你也會更加歡迎和青睞騰訊吧。

因此，騰訊和阿里在投資策略上的不同，也在很大程度上，影響了雙方公司的日后發(fā)展。

當然，阿里逐漸落后于騰訊，其原因還有很多，篇幅所限，我在此也不再贅述。感興趣的朋友，可以在評論區(qū)加以補充。

如今的阿里，已經(jīng)不復當年輝煌，在與騰訊的競爭中漸漸處于下風。這是阿里的困局，也是對商業(yè)模式的重新思考。

可以預料的是，如果阿里無法在后續(xù)的發(fā)展中積極轉(zhuǎn)型和改變，它就很有可能會與騰訊的差距越來越大，最終也會走上百度的老路，和騰訊嚴重掉隊。

各位朋友，你們對此怎么看呢？歡迎大家各抒己見，踴躍評論。

以上就是關(guān)于杭州互聯(lián)網(wǎng)界現(xiàn)狀相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

杭州戶口有什么福利（杭州戶口有什么福利政策）

杭州上城區(qū)哪個小區(qū)最好（杭州上城區(qū)哪個小區(qū)最好）

杭州武林廣場購物中心有哪些（杭州武林廣場購物中心有哪些品牌衣服）

一級域名又稱頂級域名（一級域名又稱頂級域名嗎）

無錫游園景觀設(shè)計（無錫游園景觀設(shè)計招標）