杭州十大青年企業(yè)家（杭州十大青年企業(yè)家名單）

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本文目錄:

• 1、中國改革開放三十周年風(fēng)云人物前十名

• 2、新中大高管詳細(xì)資料哪位大俠有??？？謝咯

• 3、優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

• 4、杭州師范大學(xué)畢業(yè)的企業(yè)家除了馬云還有誰？

一、中國改革開放三十周年風(fēng)云人物前十名

改革開放風(fēng)云人物

改革開放風(fēng)云人物騰增壽王均瑤王鴻銓謝進(jìn)興南士木邵奇星南存輝王碎奶邢慧芳王振滔李榮光王 璋楊介生陳定模曾旭光溫邦彥胡成中朱炳新鄭元忠葉康松鄭?？?/p>

◇ 改革開放風(fēng)云人物

滕增壽 男，1938年生。浙江東方集團(tuán)公司黨委書記兼總經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾獲全國勞動(dòng)模范、優(yōu)秀企業(yè)家、十大中國改革風(fēng)云人物。九屆全國人大代表。1984年至今，在滕增壽的帶領(lǐng)下，溫州玻璃鋼建材廠從一家小窮虧的國營企業(yè)發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)6億多元，工業(yè)年產(chǎn)值18億元，創(chuàng)利潤8000多萬元的集團(tuán)公司，整個(gè)集團(tuán)先后被評(píng)為浙江省和全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，被國家公布為全國首批轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)機(jī)制好的典型國有企業(yè)，榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。1997年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為全國512家重點(diǎn)國有企業(yè)，同年組建浙江東日股份有限公司，發(fā)行“浙江東日”股票，是溫州市唯一的上市公司。 王均瑤 男，1966年生。均瑤集團(tuán)公司總裁。全國優(yōu)秀共青團(tuán)員，全國青聯(lián)委員，全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，省、市政協(xié)委員，省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。1991年7月，王均瑤以一個(gè)普通農(nóng)民創(chuàng)辦天龍公司，并開辟國內(nèi)首條私人包機(jī)溫州至長沙的航線。1992年4月，創(chuàng)辦中國首家私營包機(jī)公司，并開辟溫州至上海包機(jī)班。1995年7月，在天龍包機(jī)公司基礎(chǔ)上成立了均瑤集團(tuán)公司。1994年創(chuàng)辦均瑤航空飲品公司，牛奶已開發(fā)出8個(gè)品種10多個(gè)系列；1998年4月均瑤賓館投入試營業(yè)。如今，均瑤集團(tuán)已開辟航線50余條。分公司十二家，分布國內(nèi)十多個(gè)大中城市。王均瑤為報(bào)效社會(huì)至今已為公益事業(yè)捐款200多萬元。 南存輝 男，1963年生。中國正泰集團(tuán)公司董事長?！?997年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、 “中國經(jīng)營大師”，浙江省工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)常委、九屆全國人大代表。1984年南存輝把一個(gè)只有8名員工，年產(chǎn)值1萬元的家庭作坊式工廠，發(fā)展成為至今以正泰集團(tuán)公司為核心的，擁有39個(gè)成員企業(yè)、800多個(gè)協(xié)作廠、500多家國內(nèi)銷售公司和特約經(jīng)銷處、在國外設(shè)有20多個(gè)公司和總代理結(jié)構(gòu)的年產(chǎn)值16億元的跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，是中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、品種最齊全的企業(yè)之一。在全國同行中首家由國家工商局核準(zhǔn)為無區(qū)域性集團(tuán)。 楊介生 男，1960年生。上海錦麗斯企業(yè)集團(tuán)董事長，上海市青聯(lián)委員，長寧區(qū)十大優(yōu)秀青年企業(yè)家980年，楊介生以300元起家，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。1994年，楊介生成功將原上海襯衫三廠廠房改造成涉外寫字樓——海螺大廈，1997年與上永物業(yè)有限公司合作，使100多位工人避免下崗，同年開始興建4萬多平方米的錦麗斯公寓，為舊區(qū)改造和安居工程作貢獻(xiàn)。楊介生的企業(yè)累計(jì)為上海創(chuàng)造了300多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，配合了上海國有企業(yè)的改革。目前，錦麗斯企業(yè)集團(tuán)下屬十多家公司，分布于溫州、杭州、上海等地。楊介生還關(guān)注教育與科技，設(shè)立全國性蘇步青數(shù)學(xué)獎(jiǎng)，合計(jì)捐資教育累計(jì)一百多萬元，并獲1998上海十大杰出青年提名獎(jiǎng)。 王碎奶 女，1947年生。永嘉橋頭鈕扣市場黨支部書記、橋頭個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)會(huì)長及省、市、縣婦聯(lián)委員。八屆全國人大代表，省九屆人大代表。曾多次榮獲全國“三八紅旗手”、全國先進(jìn)個(gè)體勞動(dòng)者、省級(jí)優(yōu)秀婦女干部等光榮稱 號(hào)。1979年改革開放初期，身為村婦女主任的王碎奶以敢為天下先的精神，沖破傳統(tǒng)農(nóng)村婦女的觀念，走出灶臺(tái)，走向柜臺(tái)，大膽投身到市場經(jīng)濟(jì)大潮中去。和一批富有商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)的開拓者，在橋頭鎮(zhèn)建成了一座舉國矚目的“東方第一大鈕扣市場”。十幾年來，橋頭鈕扣市場在王碎奶的帶動(dòng)下，先后成立了黨政工團(tuán)等組織，經(jīng)常有效地開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)文明經(jīng)商，開展公平競爭，打擊各種假冒偽劣，形成自我服務(wù)、自我教育、自我管理的機(jī)制，有力地推動(dòng)了鈕扣市場的繁榮和發(fā)展。 陳定模 男，1939年生，曾任蒼南縣龍港鎮(zhèn)委書記，蒼南縣體改委主任。1981年擔(dān)任錢庫區(qū)委書記兼區(qū)長，該區(qū)率先實(shí)行包產(chǎn)到戶，錢庫的“小商品批發(fā)市場”成為溫州市十大專業(yè)市場之一。1984年任龍港鎮(zhèn)委書記，大膽地提出土地有償使用和梯度移民的設(shè)想，敢于創(chuàng)新，勇于改革，使原來的小漁村成為了中國第一座農(nóng)民城，為中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化開辟道路，引起了中央領(lǐng)導(dǎo)和全國各地的關(guān)注 1989年任蒼南縣體改委主任時(shí)，開始了股份合作企業(yè)規(guī)范化工作的探索。 1993年在山西太原與人合作創(chuàng)辦太原商貿(mào)城。 鄭元忠 男，1952年生。中國精益集團(tuán)董事長、莊吉集團(tuán)副董事長。中國服裝協(xié)會(huì)理事、溫州市七屆政協(xié)常委。1985年，鄭元忠作為柳市“八大王”案件中的電器大王，創(chuàng)辦了樂清市第一家規(guī)范化股份合作企業(yè)精益開關(guān)廠，并取得了國家機(jī)械部在全國城鎮(zhèn)頒發(fā)的第一批低壓電器生產(chǎn)許可證。1992年創(chuàng)建的溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資創(chuàng)辦了中外合資莊吉服裝有限公司。1996年，組建了莊吉服飾集團(tuán)，1997年莊吉獲溫州名牌產(chǎn)品和知名商標(biāo)榮譽(yù)稱號(hào)，并成為溫州市第一家躋身全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”企業(yè)，建成了溫州第一家民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)。鄭元忠創(chuàng)辦了溫州第一家民辦服裝研究所，溫州服裝業(yè)第一家通過ISO-9001質(zhì)量體系認(rèn)證并取得產(chǎn)品方圓認(rèn)證企業(yè)。 葉康松 男，1950年生?，F(xiàn)任康龍集團(tuán)總裁，1997年被推選為溫州旅美同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長。葉康松原任永嘉縣上塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記，1986年辭職經(jīng)商。1988年成立了溫州第一家私營農(nóng)業(yè)開發(fā)公司——溫州康松農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。1996年美國康松公司改名為美國康龍集團(tuán)公司，并躋身于中國私營企業(yè)500強(qiáng)。目前，該公司在美國已擁有六大子公司，并在國內(nèi)北京、上海等地設(shè)置分公司與辦事處，從事健康、美容產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、國際貿(mào)易和農(nóng)業(yè)開發(fā)等。去年，康龍集團(tuán)組建國際交流中心，其服務(wù)內(nèi)容包括：承辦政府代表出訪，承辦商務(wù)考察，承辦產(chǎn)品展銷等?？谍埣瘓F(tuán)當(dāng)前年銷售額已超億元大關(guān)，成為國際性企業(yè)集團(tuán)。 鄭?？?1952年生于蒼南縣下洋鄭村，大學(xué)文化，從小酷愛武術(shù)，十三歲開始學(xué)武，數(shù)十年的勤學(xué)苦練使鄭先生武學(xué)造詣很深。鄭先生于1991年在"中日武術(shù)友誼賽"上獲南拳冠軍。1992年10月在北京舉行的首屆"國際武術(shù)錦標(biāo)賽"上，他被邀上主席臺(tái)，同李鐵映、李德生、李夢華、伍紹祖等國家領(lǐng)導(dǎo)同志在一起。93年獲"舟山國際武術(shù)比賽"南拳亞軍。94年浙江省第十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)被評(píng)為十佳教練員，98年在"沈陽亞洲體育節(jié)"上獲"搏克（蒙古式摔跤）"比賽第二名。98年11月作為中國隊(duì)領(lǐng)隊(duì)在"法國巴黎市長杯"中國式摔跤比賽期間被法國巴黎電視二臺(tái)特邀，獲武術(shù)表演一等獎(jiǎng)。 幾年來，《光明日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊共刊出90余篇有關(guān)我校的文章。 鄭?？肯壬F(xiàn)為國家一級(jí)武術(shù)教練，國家一級(jí)武術(shù)摔跤裁判，浙江省體育總會(huì)常委，浙江省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席，浙江省建威門拳會(huì)主席，浙江省銅鐘氣功協(xié)會(huì)副理事長，浙江省自由式摔跤隊(duì)總教練，蒼南縣政協(xié)常委，蒼南縣?？矿w育學(xué)校校長，蒼南縣興港高級(jí)中學(xué)校長。 南士木 男，1946年生，樂清市糧農(nóng)協(xié)會(huì)會(huì)長，浙江省首屆龍頭企業(yè)常務(wù)理事。全國勞動(dòng)模范，溫州市第八屆人大常委和第五、七屆政協(xié)委員、浙江第八、九屆黨代表。1985年以來，從事農(nóng)業(yè)土地規(guī)模經(jīng)營，率先創(chuàng)辦浙南地區(qū)第一個(gè)個(gè)人農(nóng)場?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn)600多萬元，經(jīng)營耕地面積830畝，其中水田面積250畝。1997年總產(chǎn)值230萬元，創(chuàng)純利30．5萬元，上繳稅收4．1萬元，已形成一個(gè)內(nèi)部機(jī)制靈活、設(shè)施齊全的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。曾多次被評(píng)為省、市優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家。 邵奇星 男，1959年生，溫州市海螺工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理。1984年至1987年連續(xù)四年市勞動(dòng)模范，當(dāng)選省六、七屆人大代表，1992年至1997年連續(xù)六年榮獲溫州市優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）金鹿獎(jiǎng)，并獲金鹿最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。還先后榮獲溫州十優(yōu)青年，浙江十佳青年廠長，省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省新長征突擊手，商業(yè)部勞模，全國百名優(yōu)秀青年廠長，全國勞動(dòng)模范。

1982年，溫州市制傘廠瀕臨倒閉，邵奇星同志在此危難之際上任廠長，他率先在全市打破工資等級(jí)制，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，企業(yè)起死回生，扭虧轉(zhuǎn)盈。1985年兼并了食品三廠，在全市開創(chuàng)成功兼并企業(yè)的先例。1992年又兼并了停產(chǎn)三年之久的溫州汽水廠。1996年又接管九家商辦企業(yè)。15年海螺集團(tuán)先后兼并、接管11家企業(yè)，使企業(yè)注入改革活力，重新煥發(fā)青春。

李榮光 男，1955年生，中國榮光集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。中國榮光集團(tuán)系溫州市首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，橫跨浙江、江蘇、河南三省，已連續(xù)五年綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力居瑞安市第一名，先后獲得溫州市“特級(jí)明星企業(yè)”，浙江省“八五時(shí)期規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)企業(yè)”，“浙江省十家最佳民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”和“浙江省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。李榮光也連續(xù)五年獲得溫州市優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）金鹿獎(jiǎng)，并被評(píng)為溫州市勞動(dòng)模范、浙江省十家最佳民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和最佳優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家 李榮光關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，共向教育、體育及各種社會(huì)公益事業(yè)捐資達(dá)280多萬元。李榮光重視產(chǎn)業(yè)扶貧，在文成、泰順等貧困山區(qū)設(shè)立各類鞋幫加工點(diǎn)，安排了10000人就業(yè)。 王璋

男，1937年生。甌海區(qū)曙光高級(jí)職業(yè)中學(xué)校長。曾被評(píng)為八優(yōu)校長，市先進(jìn)教育者、省十佳校長。1985年，王璋在連續(xù)作了兩次胃切除大手術(shù)后，提前退休，并于1986年創(chuàng)辦全省第一所民辦中等職業(yè)高中——甌海區(qū)曙光高級(jí)職業(yè)中學(xué)，任校長至今。目前在擁有16個(gè)班級(jí)，258名學(xué)生，68位教職員工的中央教科所國家重點(diǎn)課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校。該校占地面積達(dá)40畝，建筑面積10548平方米，配備計(jì)算機(jī)152臺(tái)，圖書2．5萬冊，多媒體語音室，財(cái)會(huì)模擬室，電工電子室，舞蹈廳，健身房等各種教學(xué)設(shè)備。該校已為社會(huì)輸送初、中級(jí)實(shí)用人才1978名職高畢業(yè)生，其中99名優(yōu)秀畢業(yè)生考上大學(xué)，學(xué)校還開辦摩托車、汽車駕駛等短期培訓(xùn)班192期，培訓(xùn)人員達(dá)2萬多人。 王鴻銓 男，1937年生。原溫州市民政局副局長。1997年被民政部門授予“全國殯葬改革先進(jìn)個(gè)人”光榮稱號(hào)。

1984年王鴻銓到市殯葬改革辦公室，為狠剎喪事大操大辦、大出殯等歪風(fēng)做了大量工作。他堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市政府關(guān)于殯葬改革的決定，到處奔走呼號(hào)，積極開展宣傳。使幾千年的土葬陋習(xí)和喪事大操大辦的歪風(fēng)得到改變，喪事從簡、遺體火化、不開追悼會(huì)、骨灰撒江河、不搞迷信的新風(fēng)逐漸形成。鹿城區(qū)火化率從25％上升到97.5％。同時(shí)他極其重視殘疾人事業(yè)的發(fā)展，自1998年殘聯(lián)成立以來兼任兩屆理事長，在殘疾人康復(fù)、勞動(dòng)就業(yè)、教育和殘疾人福利基金會(huì)的捐募等方面做出較大貢獻(xiàn)。

謝進(jìn)興 男，1946年生。溫州特陶集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理。曾獲溫州市勞動(dòng)模范、溫州市優(yōu)秀廠長、浙江省優(yōu)秀廠長、勞動(dòng)模范、浙江省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國經(jīng)營大師、溫州市第三輪專業(yè)技術(shù)拔尖人才，金鹿獎(jiǎng)得主。自1986年以來，謝進(jìn)興把一個(gè)只有40來人，固定資產(chǎn)80萬元，虧損達(dá)100萬元的小廠發(fā)展成為一個(gè)擁有89家子企業(yè)，600多人，總資產(chǎn)3.8億元，年盈利數(shù)千萬元的大型企業(yè)集團(tuán)。1995年以來，該企業(yè)榮獲“中國特種陶瓷功勛企業(yè)”、“溫州市工業(yè)企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”、“市級(jí)文明單位”、“先進(jìn)黨組織”、“浙江省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”。 邢慧芳 女，1966年生。文成縣黃坦鎮(zhèn)王宅村黨支部書記兼文成縣天蓬動(dòng)物養(yǎng)殖有限公司經(jīng)理。省科技星火帶頭人，市優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家、勞動(dòng)模范、“三八”紅旗手、第五屆市十大優(yōu)秀青年，市第八、九屆人大代表。 1988年，邢慧芳靠從信用社借貸的1.4萬元，創(chuàng)辦了文成縣第一家科學(xué)養(yǎng)豬場。她利用科學(xué)飼養(yǎng)方法，改寫了山區(qū)單一養(yǎng)肥肉型商品豬的歷史，使瘦肉率提高到57％。并利用自身的技術(shù)資金和市場優(yōu)勢，幫助尚未脫貧的農(nóng)民出點(diǎn)子、送技術(shù)、助資金、解難題，舉辦多次科技養(yǎng)豬培訓(xùn)班，為300多人次無償傳授“養(yǎng)豬經(jīng)”，使14家貧困戶脫了貧。1994年，她與另外幾家養(yǎng)豬專業(yè)戶投資450萬元，創(chuàng)辦了集種、養(yǎng)、加、產(chǎn)、供、銷一條龍的股份制企業(yè)——文成縣天蓬動(dòng)物養(yǎng)殖有限公司，年出欄商品豬1萬頭以上。 王振滔 男，1965年生。中國奧康集團(tuán)總裁。浙江省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、溫州市勞動(dòng)模范、金鹿獎(jiǎng)得主、市人大代表。

王振滔經(jīng)過10年的努力，將一個(gè)只有10來人，資產(chǎn)不到3萬元的小廠發(fā)展成為目前以奧康集團(tuán)公司為核心的、擁有20多家成員企業(yè)、30多家分公司、并在全國內(nèi)外300來家大中型商場設(shè)有專柜，共有員工1500多人、固定資產(chǎn)1.2億元，年產(chǎn)值2.38億元，創(chuàng)利稅3500萬元的大型企業(yè)集團(tuán)。1995年、1996年、1997年連續(xù)三年屬全市同行業(yè)稅利大戶之首，經(jīng)濟(jì)效益列浙江省同行業(yè)第一，溫州市工業(yè)企業(yè)第四。被評(píng)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)、國家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、無區(qū)域集團(tuán)、雙文明企業(yè)。奧康鞋業(yè)產(chǎn)品通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，奧康牌皮鞋榮獲“98中國十大真皮鞋王”稱號(hào)。

曾旭光 男，1946年生。華士服裝（中國）有限公司董事長兼總經(jīng)理。1978年移民法國巴黎，現(xiàn)為旅法華僑俱樂部副主席。曾兩度被評(píng)為市優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）“金鹿獎(jiǎng)”。

曾旭光1980年在巴黎創(chuàng)辦紅玫瑰服裝紡織品進(jìn)出口公司。1992年在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投巨資創(chuàng)建獨(dú)資企業(yè)——華士服裝（中國）有限公司，率先在溫州實(shí)行西服大流水作用，以先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的企業(yè)管理方法，為溫州的服裝業(yè)上檔次、創(chuàng)名牌起到帶頭推動(dòng)作用。華士服裝（中國）公司創(chuàng)辦至今，在曾旭光的精心經(jīng)營下，公司的生產(chǎn)和經(jīng)營每年不斷增。1995年被溫州市政府評(píng)為“溫州市名牌”，1996年評(píng)為“溫州知名商標(biāo)”、“浙江西服名牌”；1996年中國服裝利稅百強(qiáng)企業(yè)。

溫邦彥 男，1947年生。浙江永久科技實(shí)業(yè)公司總裁。中國發(fā)明協(xié)會(huì)全國委員，中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。1988年榮獲全國經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)和全國首屆十佳科技實(shí)業(yè)家，被評(píng)為國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家。1989年被選為全國勞模。曾是省人大代表、省政協(xié)委員。 三十年來他堅(jiān)持自學(xué)，先后獲得十八項(xiàng)中、美等國發(fā)明專利，其中多功能電磁閥榮獲第十五屆日內(nèi)瓦國際發(fā)明金質(zhì)獎(jiǎng)和中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，其個(gè)人還榮獲經(jīng)聯(lián)合國注冊的世界發(fā)明一級(jí)騎士勛章。1981年，溫邦彥自籌資金，創(chuàng)辦了生產(chǎn)自己發(fā)明的新產(chǎn)品的工廠——永久機(jī)廠。85年又創(chuàng)辦了私立科研所和機(jī)電學(xué)校，闖出了一條集科技開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、教學(xué)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)辦科技實(shí)業(yè)新路。 胡成中 男，1961年生。中國德力西集團(tuán)公司董事局主席?！叭珖鴥?yōu)秀企業(yè)改革家”、中國經(jīng)營大師、浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省第二屆優(yōu)秀青年企業(yè)家，獲國際科學(xué)與和平貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，溫州市政協(xié)常委、溫州市工商聯(lián)副會(huì)長，浙江省工商聯(lián)常委、浙江省九屆人大代表。

1997年胡成中把一個(gè)只有8名員工，年產(chǎn)值僅5萬元的作坊式小廠發(fā)展成為至今以德力西集團(tuán)公司為核心的，擁有100多家成員企業(yè)和600多家協(xié)作層企業(yè)，并在國內(nèi)外設(shè)立了近400家銷售公司和代理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司經(jīng)營100多個(gè)系列4000多個(gè)規(guī)格的低壓電器產(chǎn)品，是中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、品種最齊全的企業(yè)之一。

朱炳新 男，1934年生，永嘉縣甌北鎮(zhèn)和二村炳新農(nóng)場場長。朱炳新熱衷于糧田規(guī)模經(jīng)營，無私奉獻(xiàn)于農(nóng)業(yè)事業(yè)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的頌揚(yáng)，17年來，每年被授予永嘉縣售糧大戶獎(jiǎng)；1985年——1989年連續(xù)被評(píng)為溫州市勞動(dòng)模范；1995年被評(píng)為全國勞動(dòng)模范；連續(xù)三屆（六、七、八屆）被選為省人大代表。朱炳新同志自八十年代初經(jīng)營糧田以來，到今年止，經(jīng)營戶達(dá)47戶，經(jīng)營面積1700多畝。17年來，年年超額完成國家的定購任務(wù)。前幾年，盡管市場糧價(jià)高于國家收購價(jià)，但朱以國家利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，除留足種子糧、口糧（包括轉(zhuǎn)包戶口糧）、飼料糧外，將所有余糧全部賣給國家，十余年來，已共向國家提供商品糧156.1萬斤，向轉(zhuǎn)包戶提供口糧38.3萬斤。

二、新中大高管詳細(xì)資料哪位大俠有?。?？謝咯

石鐘韶 1963年11月1日生，杭州新中大軟件股份有限公司總裁。中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事、杭州市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、杭州市拱墅區(qū)政協(xié)委員、杭州市民盟常委、浙江省民盟青工委委員。1993年8月，他籌集了3萬元人民幣創(chuàng)建杭州新中大電腦系統(tǒng)研究所，即新中大軟件公司的前身。1999年5月，新中大與浙江中國輕紡城集團(tuán)股份有限公司金手相握、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同投資3000萬元，組建一個(gè)全新的合資公司——杭州新中大軟件有限公司。2000年10月，石鐘韶又一次成功地為新中大引入了21世紀(jì)科技投資有限公司和深圳創(chuàng)新投資公司的風(fēng)險(xiǎn)投資，公司進(jìn)行了股份制改造，變更為杭州新中大軟件股份有限公司。新中大公司在石鐘韶的帶領(lǐng)下，成功地開發(fā)了集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件NGPower，1998年通過財(cái)政部評(píng)審。1999年新中大推出會(huì)計(jì)委派軟件，該軟件在全國各級(jí)會(huì)計(jì)管理中心(如海南省省級(jí)會(huì)計(jì)管理中心、山西省會(huì)計(jì)管理中心等)得到了廣泛應(yīng)用，并獲得了一致好評(píng)。2000年新中大又推出了國際財(cái)務(wù)軟件Intfi，該產(chǎn)品被評(píng)為浙江省重大高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。目前正在開發(fā)的新中大互動(dòng)管理i6系統(tǒng)將為企業(yè)提供e時(shí)代的電子商務(wù)全面解決方案。1999年新中大已成功擠入行業(yè)三強(qiáng)，2000年躍身成為中國十大軟件品牌軟件廠商，并被中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為中國優(yōu)秀軟件產(chǎn)品。2001年CCID中國軟件產(chǎn)品消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告顯示，新中大獨(dú)獲財(cái)務(wù)軟件類消費(fèi)者滿意品牌稱號(hào)，同時(shí)并獲財(cái)務(wù)軟件類消費(fèi)者知名品牌稱號(hào)。

杭州市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、浙江省政協(xié)委員、杭州市民盟常委、浙商理事會(huì)主席。2001年度“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、2002年度“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、2003年度“杭州市十大杰出青年”、2004年度“中國軟件行業(yè)十大杰出青年”、“2005十大時(shí)尚浙商”。1993年，石鐘韶先生創(chuàng)立新中大軟件股份有限公司，致力于企業(yè)管理思想的創(chuàng)新與研究，原創(chuàng)性地提出URP思想，先后出版《終結(jié)ERP》、《搶位——靈動(dòng)聯(lián)盟的故事》（合著）。

三、優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料（通用5篇）

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是我為大家整理的優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料1

李云海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會(huì)副會(huì)長，浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠信民營企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，事跡被多家新聞媒體所報(bào)道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實(shí)心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠信、保障員工福利、履行社會(huì)責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。

對(duì)客戶充滿誠心，他說，“說到就要做到”

葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達(dá)的當(dāng)家人李云海曾經(jīng)有過口頭約定，將把潔利達(dá)產(chǎn)品推廣到大連的某個(gè)項(xiàng)目工地上，若推銷成功，潔利達(dá)將該項(xiàng)目的利潤如數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給葉先生。不過，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒有及時(shí)跟進(jìn)，該項(xiàng)目也被一家沈陽的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎(jiǎng)勵(lì)葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認(rèn)為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個(gè)主張，公司也無須憑空獎(jiǎng)勵(lì)他。對(duì)此，李云海解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心?！彼挷徽f，批了這個(gè)筆獎(jiǎng)勵(lì)款。

而這樣的事例在潔利達(dá)卻并不是個(gè)例，遠(yuǎn)在西安的張總對(duì)此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠(yuǎn)在浙江的潔利達(dá)公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達(dá)公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，李云海不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機(jī)空運(yùn)，于是，把樣品打包，驅(qū)車送往百里之外的杭州機(jī)場。下午一點(diǎn)，當(dāng)張先生在西安順利取到了空運(yùn)的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達(dá)人客戶至上的誠心打動(dòng)了，以后他逢人便說潔利達(dá)好，還說，跟這樣的公司合作，放心!

對(duì)員工充滿真心，他說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”

在潔利達(dá)員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財(cái)富”。這話一點(diǎn)不假，李云海對(duì)每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對(duì)員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對(duì)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛之中。

創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動(dòng)資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說可以在100多號(hào)員工身上做做文章，一來把員工的報(bào)酬壓低一些，二來把當(dāng)月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動(dòng)資金就盤活了。李云海一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。

企業(yè)走上正規(guī)后，員工人數(shù)達(dá)到了200多，潔利達(dá)健全了規(guī)章制度，對(duì)員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會(huì)，定期為困難員工發(fā)放補(bǔ)助，每年的年會(huì)上，公司還會(huì)組織員工表演節(jié)目，自娛自樂。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時(shí)近年關(guān)，公司卻遲遲沒有兌現(xiàn)行動(dòng)。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，李云海獲悉后，很快查明了原委，原來是那位副總把此事忘到了腦后，李云海根本不知情。為此，李總親自拍板說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”。他指示公司財(cái)務(wù)部門馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料2

xx，女，被xxx市個(gè)體私營經(jīng)協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)家”。作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，xxx付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績是令人信服的。她的先進(jìn)事跡歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)守山區(qū)，服務(wù)群眾。xx剛參加工作時(shí)，正面臨糧食企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，與財(cái)政全部脫鉤。當(dāng)時(shí)，xx貿(mào)易公司共分編人員10人，以經(jīng)營糧油為主要業(yè)務(wù)，由于xx鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統(tǒng)銷，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫存糧油不多，流動(dòng)資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營沒有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，談何容易。面對(duì)此種情況，xx和公司同仁想盡一切辦法引進(jìn)糧源，努力解決群眾吃糧難問題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營，但為了方便群眾，她和同事仍然堅(jiān)持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評(píng)。

二是出謀劃策，轉(zhuǎn)業(yè)增效。在深山區(qū)經(jīng)營糧油生意，運(yùn)輸費(fèi)用耗費(fèi)是很大的。2001至2002年，雖然xx和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經(jīng)營，但工資只能達(dá)到30%，公司二年更是虧損了5.6萬元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？2002年底，xx經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議：應(yīng)適應(yīng)xx鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設(shè)施加以改造，實(shí)現(xiàn)公司由以經(jīng)營糧油為主轉(zhuǎn)為以提供旅游服務(wù)為主的經(jīng)營發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她的計(jì)劃非常周密正確，符合公司未來發(fā)展的方向，結(jié)果是這一建議被迅速采納并付諸實(shí)施。2003年1月，xx和公司同仁有錢集資，無錢投親借款，共計(jì)籌集資金60萬元，利用7個(gè)多月時(shí)間。將原來的二層簡易房改造為能容納80人同時(shí)開會(huì)就餐的三層樓房，并在當(dāng)年正式投入使用，順利實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達(dá)到了保障，職工的失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂，當(dāng)年還上交國家稅金1.3萬元。

三是乘勢出擊，做大做強(qiáng)。隨著xx鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，景區(qū)的深度開發(fā)，游客逐年增加，原來的基礎(chǔ)設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。所以xx于2004年又適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了增加客房、增設(shè)大型會(huì)議室和餐廳等一系列賓館擴(kuò)建建議，都被公司領(lǐng)導(dǎo)一一采納。

xx和公司全體職工又想方設(shè)法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經(jīng)營同期形式，利用10個(gè)多月時(shí)間順利完成了二期擴(kuò)建工程，新增住房26間，大型會(huì)議室5間，大小餐廳17間，同時(shí)容納200人同時(shí)住宿、開會(huì)、就餐，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬元，2003年上繳稅金5.5萬元，2004年上繳稅金7.8萬元，2005年上繳稅金9萬元，2006年上繳稅金9.2萬元，2007年上繳國家稅金11.5萬元，2008年上繳稅金13.4萬元等等。

xx作為一名企業(yè)家的精神值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料3

xx，男，31周歲，中共黨員，現(xiàn)任xx縣三和實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理兼黨支部書記。1999年7月畢業(yè)于深圳大學(xué)，7月參加工作。在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的正確引導(dǎo)和大力扶持下，xx認(rèn)真學(xué)習(xí)毗鄰瓷區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)設(shè)備更新和技術(shù)革新，使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱號(hào)。其主要事跡主要是：

一、勇挑重?fù)?dān)，善于干事

一是放棄留學(xué)，振興瓷業(yè)。1999年7月大專畢業(yè)，當(dāng)時(shí)父親說年青人應(yīng)該出去闖闖，并鼓勵(lì)他出國深造，他也覺得年青人應(yīng)該走出去看看外面的世界。那時(shí)，為了能適應(yīng)國外的語言環(huán)境，他去了廣東省外語外貿(mào)大學(xué)進(jìn)修英語書面及口語表達(dá)能力。進(jìn)修完后，留學(xué)的各項(xiàng)手續(xù)也差不多辦妥，加拿大大學(xué)也已經(jīng)聯(lián)系好，只等待開學(xué)的到來。于是便回家鄉(xiāng)探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養(yǎng)活一家規(guī)模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時(shí)的他很猶豫也很彷徨，但一份責(zé)任促使他放棄留學(xué)的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業(yè)的重?fù)?dān)。

二是勤于學(xué)習(xí)，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意?？紤]到自己沒有經(jīng)驗(yàn)，也不懂得陶瓷生產(chǎn)的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來沒深入到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，什么都不懂，只好從零開始，從原料車間走到倉庫，才知道從泥變成陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝十分復(fù)雜，當(dāng)時(shí)覺得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應(yīng)該挑戰(zhàn)任何自己碰到的困難。所以買了很多關(guān)于陶瓷生產(chǎn)方面的書來充電，遍閱相關(guān)資料，積極實(shí)踐，不明白的地方經(jīng)常會(huì)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)比較老的員工。經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)及實(shí)踐，了解了整個(gè)生產(chǎn)工藝，接著深入到每個(gè)車間了解并參加工廠例會(huì)，學(xué)了半年之后，基本對(duì)生產(chǎn)熟悉。

三是勇于提問，敢于改革。在學(xué)習(xí)及實(shí)踐過程中，他發(fā)現(xiàn)工廠有許多不合理的地方，如原材料采購不嚴(yán)謹(jǐn)、物料進(jìn)出太隨意、生產(chǎn)工具落后、生產(chǎn)流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)等等都是“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”，嚴(yán)重阻礙了工廠向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。于是在大會(huì)上，他提出了這些問題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強(qiáng)烈反對(duì)，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對(duì)。但他不灰心，把“不改革、不創(chuàng)新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車間主管、和一線員工，從而達(dá)成共識(shí)。因此對(duì)全廠人員進(jìn)行培訓(xùn)，與各車間主管、一線員工加強(qiáng)溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時(shí)間，把不合理的東西淘汰掉，經(jīng)過全廠員工的支持與配合，才把新措施落實(shí)到位，并且在不斷地完善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、結(jié)合實(shí)際，發(fā)展經(jīng)濟(jì)

一是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。5月，廠里引進(jìn)了一批先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，由于管理人員素質(zhì)不高、自學(xué)能力較差，所以他就負(fù)責(zé)培訓(xùn)這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進(jìn)的設(shè)備，從而大大提高了生產(chǎn)效率，工廠的制度基本健全，不久便拿到“出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書”、“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認(rèn)證證書”、“is9000認(rèn)證”。經(jīng)過大家的不懈努力，接到世界著名百貨公司沃爾瑪、香港上市公司利豐集團(tuán)的定單，一下就是80個(gè)貨柜，價(jià)值約100多萬美金，足足可以生產(chǎn)半年，本廠員工也很開心，意味著有穩(wěn)定的收入，真正感受到工廠進(jìn)行整改帶來的好處。但是，他承擔(dān)的工作不僅僅是負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)的運(yùn)作及市場接單與銷售，同時(shí)要解決各車間班組實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題。他有著一股不懈的“鉆”勁，經(jīng)常和技術(shù)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，加班加點(diǎn)，直至深夜。

二是積極研發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)值。3月，國際市場對(duì)工藝陶瓷需求急劇下降，訂單減少，工廠面臨前所未有的壓力，以前一直以生產(chǎn)工藝陶瓷為主，產(chǎn)品單一，可選擇的客戶不多，為了扭轉(zhuǎn)不利局面，他主動(dòng)邀本廠管理干部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部開會(huì)，計(jì)劃引進(jìn)“日用陶瓷系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，爭取在年底廣交會(huì)能展示最新陶瓷產(chǎn)品”的建議，參會(huì)人員認(rèn)真討論，提出一些難題（如增加相關(guān)滾壓、注漿、技術(shù)等設(shè)備、人員、投入資金），他一一作好記錄，提出“困難肯定會(huì)有的，機(jī)會(huì)是難得的，不創(chuàng)新是不行的”，最后建議得到大部分干部支持。要把生產(chǎn)線建立起來，首先投入資金就需要150萬，可是當(dāng)時(shí)企業(yè)資金比較緊張，手頭只有50萬，只好考慮邊建立邊籌資，在最關(guān)鍵時(shí)刻得到政府、銀行、客戶、朋友的支持。短短3個(gè)月內(nèi)，一條展新的生產(chǎn)線建成，接著進(jìn)行全面日用瓷樣品開發(fā)，在當(dāng)年廣交會(huì)上展示一系列產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)不少新客戶并成功簽訂大批量訂單，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗。，由于受到國際原油價(jià)格一路走高、國內(nèi)物價(jià)大幅上漲、cpi指數(shù)連續(xù)數(shù)月不斷創(chuàng)出新高的影響，工廠的生產(chǎn)成本激增，主要原材料煤氣由4000元/噸漲至8000元/噸。他一直在思考，成本增加但客戶產(chǎn)品的價(jià)格又不能大幅度提高，越生產(chǎn)就越虧損，不生產(chǎn)就失去穩(wěn)定的`客戶，怎么辦好呢?經(jīng)過鉆研，他提出了一個(gè)大膽的想法，對(duì)窯爐進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行“電氣混合燒成”的方式，調(diào)整坯釉配方和采用燒成新工藝，降低產(chǎn)品燒成溫度，縮短燒成周期，從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。經(jīng)過二個(gè)多月投入試驗(yàn)，“電氣混合燒成”方式非常成功，節(jié)能30%以上，這一大膽的想法，在關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)穩(wěn)住了陣腳，提高了企業(yè)的綜合競爭力，從而擴(kuò)大了產(chǎn)品出口市場占有率。

在他多年經(jīng)營以“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針帶領(lǐng)下，企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在工廠已是一家頗具規(guī)模的專業(yè)化陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，在廠員工達(dá)380多人，產(chǎn)品多樣化，款式豐富，大部分出口歐洲、美國、加拿大、日本、韓國等地。，企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)800多萬件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1800多萬元，出口創(chuàng)匯達(dá)200多萬美金，上交國家稅金100萬多萬元。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱號(hào)，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

三、服務(wù)群眾，熱心公益

一是解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)難問題。工廠員工達(dá)到380多人，大部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，特別是對(duì)本地貧困戶優(yōu)先照顧安排進(jìn)廠，響應(yīng)了縣委、縣政府提出的推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)的政策。二是關(guān)心員工和孤寡老人的生活。他聽到廠里哪個(gè)員工家里有什么困難，就盡力去幫助他，還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間去洲瑞鎮(zhèn)福利院看望孤寡老人，給他們送錢送物。三是熱心公益事業(yè)。平時(shí)，他盡心盡力參與家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，捐資數(shù)萬元支持家鄉(xiāng)事業(yè)建設(shè)、捐資洲瑞鎮(zhèn)教育基金，捐資數(shù)萬元到汶川災(zāi)區(qū)等等。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料4

xxx，男，1963年5月生，現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

誠信創(chuàng)業(yè)，鑄就輝煌。身為下崗職工，經(jīng)過十年艱苦創(chuàng)業(yè)，他的。公司已有全資、控股、參股企業(yè)20多家，有人問xxx，你辦企業(yè)為什么辦一家成一家？xxx回答：“我就一條，說的每句話都算數(shù)”。集團(tuán)公司給各下屬企業(yè)制定目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性。當(dāng)企業(yè)超額完成任務(wù)得到豐厚報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，集團(tuán)及時(shí)全額兌現(xiàn)，該員工得的一分不少。正是憑著講誠信的金字招牌，夏生實(shí)業(yè)象滾雪球一樣，越做越大。

誠信自律，依規(guī)守法。xxx從創(chuàng)業(yè)開始，就遵照政策法規(guī)，完善證照手續(xù)，使企業(yè)合法、規(guī)范運(yùn)作。安全生產(chǎn)多年來無重大事故；每上新項(xiàng)目先做環(huán)評(píng)，并嚴(yán)格實(shí)施。祁東礦抽排的井下水有可能對(duì)農(nóng)田灌溉造成污染，他向?qū)＜易稍冎卫磙k法，投資860萬元建了治理裝置，每年運(yùn)行費(fèi)用近500萬元，使井下水達(dá)到了國家二級(jí)飲用水標(biāo)準(zhǔn)。足額納稅是他辦企業(yè)一大亮點(diǎn)。近三年公司下屬五家企業(yè)年納稅分別超千萬元，被評(píng)為納稅大戶。臨武南方礦業(yè)投產(chǎn)不到兩年，共繳納稅費(fèi)3億元，居全市民營企業(yè)前列。

誠信做人，回報(bào)社會(huì)。10年來，他和企業(yè)向慈善事業(yè)捐款捐物達(dá)2200萬元，其中個(gè)人500多萬元。2008年郴州冰災(zāi)，他首捐20萬元。冰雪封路使香花嶺鎮(zhèn)幾千居民面臨斷糧，他購買5000袋大米，在大年初四親領(lǐng)運(yùn)米車和推土機(jī)，經(jīng)過六個(gè)多小時(shí)與冰雪搏斗，將大米送到居民手中。這場災(zāi)害企業(yè)損失上千萬元，但他卻支出120多萬元救災(zāi)；汶川地震后第五天，他組織車隊(duì)滿載救災(zāi)物資趕赴災(zāi)區(qū)，連同捐款共支災(zāi)70多萬元；他全程資助60多名特困家庭大學(xué)生，每學(xué)年5000元直到畢業(yè)；與第一人民醫(yī)院合作，為80多名老人摘除白內(nèi)障，支付全部費(fèi)用；每年春節(jié)購買幾十萬元年貨送給退休、下崗職工和困難家庭。

xxx先后被授予“中國最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”、省青年企業(yè)家鯤鵬獎(jiǎng)、市十大杰出經(jīng)濟(jì)人物、最具愛心捐贈(zèng)個(gè)人、慈善工作先進(jìn)個(gè)人、光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料5

2009年，全鎮(zhèn)上下圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收主題，緊扣脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動(dòng)，整村推進(jìn)”的總體思路，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)?；?，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區(qū)開發(fā)邁出新步伐，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%。

一、找準(zhǔn)脫貧致富切入點(diǎn)，不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)?；?/strong>