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三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫（三創(chuàng)賽商業(yè)計劃書優(yōu)秀作品）

發(fā)布時間：2023-03-04 04:01:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1587 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)模式價值體現(xiàn)怎么寫
2、參加電子商務三創(chuàng)賽有什么好處？
3、業(yè)務開展內(nèi)容描述，商業(yè)模式，目標用戶，收費模式等怎么寫
4、模式怎么寫

三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫（三創(chuàng)賽商業(yè)計劃書優(yōu)秀作品）

一、商業(yè)模式價值體現(xiàn)怎么寫

寫作方法是：1、寫出價值所在。2、寫出目標需求的現(xiàn)在與未來。3、寫出銷售方式。

寫作步驟：1、價值所在。一個好的商業(yè)模式必然有著其價值，想要讓這個模式更加的持久與興旺，必須明確它的價值點在哪里，必須去引領人們發(fā)現(xiàn)其中的閃光點，通過什么樣的一個巧妙的方式讓商業(yè)模式的價值充分的體現(xiàn)出來。2、目標需求的現(xiàn)在與未來。來自于現(xiàn)實當中的這種需求是不是可持續(xù)性的，是不是能夠隨著時間的推移而繼續(xù)保持強盛的，只有這種需求真正強大起來，你的商業(yè)模式才會有長久的發(fā)展空間。3、銷售方式。你在這個模式里面如何去聯(lián)結更多的客人，如何去不斷的開拓新的空間，這也必須在商業(yè)模式里面一一闡述清楚。

商業(yè)模式是管理學的重要研究對象之一。

二、參加電子商務三創(chuàng)賽有什么好處？

1、有利于自我價值的實現(xiàn)。

可以將自己的興趣與職業(yè)相融合，使自己能夠在自己所喜歡的領域大顯身手，充分展現(xiàn)自己的才華，并達到自己所預期的目標。這樣不僅可以解決當今社會就業(yè)難的問題，還可以得到自我價值的實現(xiàn)。

2、有利于自身素質的提高。

通過電子商務三創(chuàng)賽可以清除內(nèi)心的障礙，增強自己的心理承受能力，并努力將不可能變?yōu)榭赡?。再?chuàng)業(yè)活動中，還可以拓展自己的人脈關系，努力打造自己的各種素質。也只有這樣，大學生創(chuàng)業(yè)才能成功，進入社會才不會成為問題。

3、有利于培養(yǎng)創(chuàng)新精神。

電子商務三創(chuàng)賽有利于培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新的精神，把就業(yè)壓力轉化為創(chuàng)業(yè)動力，培養(yǎng)出越來越多的各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫（三創(chuàng)賽商業(yè)計劃書優(yōu)秀作品）

擴展資料：

消極作用：

一場較大型比賽的全程參與時間可能長達半年，參加比賽需要按照賽事流程來不間斷地調(diào)整自己的計劃。

1、在此期間付出的時間和精力是占用了團隊原本用于正常經(jīng)營的，精力被分散的話有可能造成業(yè)務發(fā)展的不順。

2、如果團隊前期準備不充分、發(fā)揮不好的話有可能很快被淘汰，進而影響團隊士氣。

3、在比賽期間展示出來的創(chuàng)新點子或被驗證過的商業(yè)模式，有可能會被抄襲和模仿，這就給團隊帶來了競對。

三、業(yè)務開展內(nèi)容描述，商業(yè)模式，目標用戶，收費模式等怎么寫

1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）

用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。

2．說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案/）

提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？

3．產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

痛點和解決方案的最終落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應的問題的。

4．用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。（市場概況）

論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎數(shù)據(jù)來源即可。

5．如何盈利。（盈利模式）

如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。

6．說明目前運營情況。（運營數(shù)據(jù)）

目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標。數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會成為越來越重要的部分。

7．展示出你做這件事情的優(yōu)勢。（競爭對手、競爭優(yōu)勢）

說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？

8．融資需求。（股權結構、融資計劃）

告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）

這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這點也是最重要的，如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。

四、模式怎么寫

由于我們帶著常識和邏輯去解構商業(yè)的本質，因此我一直拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式，當然，有些項目當前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點”，必須是個“金鉤子”。

先來說說，為什么要寫商業(yè)計劃書，然后再具體談一談怎么寫“商業(yè)模式”。

商業(yè)計劃書中的商業(yè)模式該如何寫呢？

01 為什么要寫商業(yè)計劃書？

在這個行業(yè)這么多年，看了很多的商業(yè)計劃書，深感很多創(chuàng)業(yè)者在闡述自己的創(chuàng)業(yè)計劃時有些“隔靴搔癢”，出現(xiàn)這種情況，原因不外乎兩點：要么就是對項目本身的發(fā)展邏輯沒有想通透，要么就是沒能將清晰的戰(zhàn)略通過簡潔的書面材料有效地傳達，總有“只可意會，不可言傳”之感。

經(jīng)常碰到一些創(chuàng)業(yè)者不愿意向投資人提供商業(yè)計劃書（鑒于目前無節(jié)操的社會現(xiàn)實也是可以理解的），相反，他們更希望投資人有興趣、有誠意就見面聊。殊不知，投資人是一個異常繁忙的群體，每天要開“無數(shù)”的會，看“無數(shù)”的BP，如果項目的海選也要以面聊的方式進行，那么投資人這個群體的工作效率也實在是太低了。所以，投資人在見一個創(chuàng)業(yè)者之前，通常希望先看一下商業(yè)計劃書。

另外，我一向認為，所有的創(chuàng)業(yè)項目，尤其是早期項目，創(chuàng)始團隊才是項目最大的投資人。從這個角度來看，創(chuàng)業(yè)者需要秉持的投資邏輯和外部投資人的投資邏輯應該是一致的，不同點只是在于，創(chuàng)業(yè)者是養(yǎng)自己的孩子，沒得選擇，而投資人則是抱養(yǎng)孩子，可以有選擇。因此，商業(yè)計劃書不僅僅是寫給投資人看的，更是幫助創(chuàng)業(yè)者在“需求、產(chǎn)品（技術）、商業(yè)模式、團隊、營銷、運營、競爭優(yōu)勢”七個重要方面（創(chuàng)業(yè)成功的七根柱子）進行深入思考并在戰(zhàn)略方面實現(xiàn)“動態(tài)而混沌”的自洽的過程。當然，商業(yè)模式在其中是十分重要的一環(huán)。

以上就是關于三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。