淘寶運(yùn)營(yíng)服務(wù)商可靠嗎（怎么判斷代運(yùn)營(yíng)是真是假）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于淘寶運(yùn)營(yíng)服務(wù)商可靠嗎的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎？

• 2、淘寶代運(yùn)營(yíng)可靠嗎?

• 3、淘寶店鋪代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎

• 4、電商代運(yùn)營(yíng)公司靠譜嗎

一、淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎？

10%的代運(yùn)營(yíng)靠譜，這種公司一般不需要去到處發(fā)廣告，找他們的人都排隊(duì)進(jìn)不去，因?yàn)槟姆N真的有實(shí)力的運(yùn)營(yíng)公司，對(duì)淘寶賣家也是有要求的，愿意和那些有錢的賣家或者商品有競(jìng)爭(zhēng)力的賣家合作推廣

90%的人是忽悠的，他們自己懂一點(diǎn)，然后就說(shuō)推廣運(yùn)營(yíng)，那別人的錢和別人的店來(lái)做，運(yùn)氣好能做起來(lái)幾個(gè)店鋪，但是大多的都是不成功的。有一些東西不能完全按照那些所謂的假運(yùn)營(yíng)思路做的，有可能把店鋪?zhàn)鏊懒?，到最后你想翻身都沒(méi)機(jī)會(huì)了。

找什么運(yùn)營(yíng)都不如自己學(xué)會(huì)，自己會(huì)的才是一輩子別人帶不走的。招來(lái)的，合作的，早晚都會(huì)抬價(jià)或者走人。

如果自己沒(méi)時(shí)間學(xué)，或者不想，但請(qǐng)記住。凡是天天廣告發(fā)不斷的運(yùn)營(yíng)公司，肯定是沒(méi)實(shí)力的公司，要天天喊著的肯定也是沒(méi)生意的運(yùn)營(yíng)公司。拿不出成功的案例的。

希望你在選擇的時(shí)候多多的咨詢下身邊的朋友，或者做的好的圈里好友了解下。

二、淘寶代運(yùn)營(yíng)可靠嗎?

你好很高興回答你的問(wèn)題，正規(guī)的淘寶運(yùn)營(yíng)公司是很可靠的，你交給他們，

他們會(huì)助你的店鋪?zhàn)叩母h(yuǎn)，

如果你心存顧慮·擔(dān)心的話······可以在看看···。。

記得采納哦謝謝

三、淘寶店鋪代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎

最近兩年代運(yùn)營(yíng)的口碑不是很好（事實(shí)），導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)受到了影響?？墒歉魑徽乒褚膊灰虼硕P拋棄，只需自己對(duì)運(yùn)營(yíng)常識(shí)有所了解，且找的協(xié)作伙伴是誠(chéng)信協(xié)作的品牌單位，一般問(wèn)題不會(huì)很大。今日主要為咱們處理以下問(wèn)題：

“是老板自己學(xué)運(yùn)營(yíng)好?仍是招運(yùn)營(yíng)好?仍是花錢找代運(yùn)營(yíng)好?”

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在我的了解中，能夠分解為三個(gè)問(wèn)題。

1、時(shí)機(jī)本錢問(wèn)題

關(guān)于時(shí)機(jī)本錢問(wèn)題，我先解釋一下這個(gè)名詞的概念：時(shí)機(jī)本錢(opportunitycost)是指企業(yè)/個(gè)人為從事某項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而拋棄另一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)機(jī)，或使用必定資源取得某種收入時(shí)所拋棄的另一種收入。就比方你現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻在看我的這篇文章，就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營(yíng)》，那么你看我這篇文章的時(shí)機(jī)本錢就是“看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營(yíng)》”。企業(yè)主作為老板，你的時(shí)機(jī)本錢是很高的，可能在你操作阿里店肆的時(shí)分，外面有一件事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事等著你去處理，那你怎樣權(quán)衡?在你學(xué)會(huì)了阿里店肆操作的時(shí)分，你作為企業(yè)主在戰(zhàn)略方向上沒(méi)得到大的提高，企業(yè)未來(lái)衰落何如?

在這個(gè)細(xì)分問(wèn)題里，依照時(shí)機(jī)本錢來(lái)區(qū)分，我個(gè)人的主張是企業(yè)主>合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)>第三方保管。

2、時(shí)刻本錢問(wèn)題

時(shí)刻本錢的概念是：“指必定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額”，咱們假設(shè)在必定規(guī)范模型下(即不考慮其他科技、專利、原料等問(wèn)題)，試想一下，假如小米手機(jī)創(chuàng)造在蘋果手機(jī)之前，那么現(xiàn)在小米手機(jī)和蘋果手機(jī)的人物是否會(huì)交換?企業(yè)只爭(zhēng)朝夕，或許你晚一秒成功，就如馬云說(shuō)的“今日很嚴(yán)酷，明日更嚴(yán)酷，后天很夸姣，你卻死在了明日晚上”，企業(yè)主既然是學(xué)習(xí)操作阿里運(yùn)營(yíng)，那么必定一開(kāi)始他是不會(huì)的，那么等他學(xué)成歸來(lái)之時(shí)，能否趕上企業(yè)大展宏圖之日?招聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?招聘要時(shí)刻，職工入職后了解產(chǎn)品要時(shí)刻，推進(jìn)規(guī)劃要時(shí)刻，這中心的時(shí)刻真不好把控。請(qǐng)代運(yùn)營(yíng)?請(qǐng)百度一下阿里巴巴代運(yùn)營(yíng)公司，官網(wǎng)一水兒做的漂亮，怎樣金碧輝煌怎樣來(lái);搜一下相關(guān)口碑，太多的吐槽收了錢不管事，點(diǎn)評(píng)一水兒的差，可是找到靠譜的代運(yùn)營(yíng)的話，第三方運(yùn)營(yíng)在這里卻是時(shí)刻本錢最小的，能夠直接了解產(chǎn)品后就開(kāi)工。

在這個(gè)細(xì)分問(wèn)題里，依照時(shí)刻本錢來(lái)區(qū)分，我個(gè)人的主張是第三方保管<合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)<企業(yè)主。

3、試錯(cuò)本錢問(wèn)題

試錯(cuò)本錢是指“一個(gè)不斷試錯(cuò)的進(jìn)程發(fā)作的本錢便是試錯(cuò)本錢”。做B2B，在我早期知乎上更新的答復(fù)“阿里巴巴的店肆有何運(yùn)營(yíng)技巧?”里有說(shuō)過(guò)，你的布局會(huì)很大很翔實(shí)，這中心的試錯(cuò)本錢是十分高的，你找一個(gè)不合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，給你帶來(lái)一屁股的爛攤子，不合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)你拍拍腦袋探口氣開(kāi)掉了，他拍拍屁股走了，他這一搗鼓留下來(lái)的爛攤子終究仍是要你自己來(lái)拾掇的。如你，企業(yè)主，你不明白怎樣去布局，怎樣去規(guī)劃的話，自己種的苦果自己吃，試錯(cuò)本錢不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠譜的公司，橫豎就是牛批一頓吹，橫豎錢收了，你照著去做，失利了，管第三方保管他們什么事?成功了向你邀功;你沒(méi)照著去做，那有說(shuō)辭了，我都給你指明晰要怎樣操作，你怎樣不去做呢?

在這個(gè)細(xì)分問(wèn)題里，依照試錯(cuò)本錢來(lái)區(qū)分，我個(gè)人的主張是合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)<企業(yè)主<第三方保管

最終回歸到“企業(yè)主是自己學(xué)習(xí)/招聘運(yùn)營(yíng)操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”這個(gè)問(wèn)題上來(lái)，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有規(guī)范答案的，是個(gè)開(kāi)放式的問(wèn)題，要害在于企業(yè)主怎樣去權(quán)衡這三方面本錢的利弊。初創(chuàng)小公司，一窮二白的那種，主張是自學(xué);有必定根底，想盡快打開(kāi)商場(chǎng)的，主張第三方;公司到了必定規(guī)劃的，主張招聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

再來(lái)看這個(gè)問(wèn)題自身：電商代運(yùn)營(yíng)為什么會(huì)讓人抵抗?

此處，代運(yùn)營(yíng)碰到碰到時(shí)機(jī)本錢問(wèn)題，完勝。

代運(yùn)營(yíng)碰到時(shí)刻本錢問(wèn)題，完勝。

碰到試錯(cuò)本錢問(wèn)題，完敗。

而代運(yùn)營(yíng)公司為了避免碰到試錯(cuò)本錢問(wèn)題，就爽性不參加企業(yè)的選款、備貨、供給鏈條等問(wèn)題，不求有功但求無(wú)過(guò)?？墒瞧髽I(yè)不行啊，做電商就是為了出售，前期你把結(jié)構(gòu)之類的都搭好了，后邊呢?就放在那擺設(shè)?所以最終往往是一個(gè)成果：代運(yùn)營(yíng)公司以十分快的速度，替企業(yè)樹(shù)立好了網(wǎng)店，可是后邊的話，代運(yùn)營(yíng)公司壓根兒就不想?yún)⒓?而企業(yè)還在傻乎乎的等著這只現(xiàn)已養(yǎng)好了的“電商母雞”不喂養(yǎng)就能下蛋，那就會(huì)有看官說(shuō)了：“試錯(cuò)本錢這個(gè)環(huán)節(jié)也讓代運(yùn)營(yíng)公司參加進(jìn)來(lái)啊”，但我通知你，代運(yùn)營(yíng)公司即便是想?yún)⒓右彩怯行臒o(wú)力的，為什么呢?咱們接下來(lái)看我在另一篇文章中的觀點(diǎn)：

做運(yùn)營(yíng)需求具有的兩個(gè)有必要點(diǎn)：

1、在公司的位置怎樣?

你在公司的位置決議了你推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展速度和空間，不細(xì)說(shuō)。

2、在公司能夠調(diào)集的資源有多少?

你一個(gè)人牛那不算牛，帶著一群人牛才是真的牛。個(gè)人英豪的年代早已結(jié)束，團(tuán)隊(duì)英豪才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光點(diǎn)擊成交數(shù)據(jù)就萬(wàn)事大吉的，還涉及到后續(xù)許多問(wèn)題。商場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控?新品開(kāi)發(fā)?倉(cāng)儲(chǔ)物流?資金支撐?沒(méi)有你悉數(shù)想到的，只要你還沒(méi)遇到的。這些問(wèn)題發(fā)作時(shí)，你有多大的權(quán)限去調(diào)集資源來(lái)處理，很要害的決議了企業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)。

那現(xiàn)在依據(jù)這兩個(gè)起點(diǎn)考慮，一個(gè)站在門外的代運(yùn)營(yíng)，即便他運(yùn)營(yíng)技術(shù)水平再高明，把你表面數(shù)據(jù)做的再夸姣，他不沉浸到企業(yè)內(nèi)部，不去整理企業(yè)電商合作環(huán)節(jié)，他仍是做不好運(yùn)營(yíng)的。

碰到在企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)集資源，他站在門外的運(yùn)營(yíng)，在公司沒(méi)有位置，跟同僚不了解，即便企業(yè)老板合作得再好，但由于老板是不明白電商的，他怎樣通過(guò)去調(diào)集組織?此處，代運(yùn)營(yíng)，卒，而且是死透了的那種。

咱們?cè)購(gòu)牧硪粋€(gè)維度來(lái)看下代運(yùn)營(yíng)公司需求滿意的運(yùn)營(yíng)的需求：

合理的運(yùn)營(yíng)布局：

首要，你的電商團(tuán)隊(duì)布局

1、你的電商團(tuán)隊(duì)有必要和庫(kù)房在一起，這樣你才能隨時(shí)監(jiān)控庫(kù)存，產(chǎn)品質(zhì)量改變，包裝，庫(kù)房的發(fā)貨速度等數(shù)據(jù)。而且業(yè)務(wù)員訓(xùn)練了解產(chǎn)品，找樣品，美工攝影數(shù)據(jù)查詢等各種便當(dāng)，還便當(dāng)庫(kù)房爆

倉(cāng)時(shí)能夠隨時(shí)機(jī)動(dòng)調(diào)取職工進(jìn)行幫忙發(fā)貨。

2、你的團(tuán)隊(duì)作業(yè)地址有必要是在市區(qū)交通便當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)?，這樣做的優(yōu)點(diǎn)有幾點(diǎn)。

①發(fā)貨時(shí)運(yùn)費(fèi)會(huì)降低(別小看運(yùn)費(fèi)問(wèn)題，除非你是包郵，不然這在很大一部分程度上影響你的成交變換，至少會(huì)影響你30%的成交數(shù)據(jù))。

②招聘職工的時(shí)分，職工在挑選作業(yè)的時(shí)分，會(huì)依據(jù)到達(dá)公司交游所花費(fèi)的時(shí)刻來(lái)決議是否應(yīng)聘以及上班。不要跟我說(shuō)包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有點(diǎn)親戚朋友或許對(duì)象什么的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便當(dāng)?shù)?，總?huì)有些工作要處理，對(duì)么?

3、你的電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)有必要要健全。該有的職位有必要要有，必備的是運(yùn)營(yíng)1個(gè)，美工1個(gè)，業(yè)務(wù)員2個(gè)，庫(kù)房發(fā)貨順利(倉(cāng)管1，分揀員2)。然后再依據(jù)電商團(tuán)隊(duì)開(kāi)展而添加人數(shù)。

4、薪資架構(gòu)要合理。

①運(yùn)營(yíng)是跟提成掛鉤的。

②推行一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話，主張讓推行的

成績(jī)也跟成績(jī)提成掛鉤。

③美工一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話主張讓美工的薪

資也跟成績(jī)提成掛鉤。

④業(yè)務(wù)員這塊的薪資有必要跟成績(jī)提成掛鉤。

⑤好的薪資準(zhǔn)則在必定的范圍內(nèi)也就影響了你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，決

定你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)。

其次，你的產(chǎn)品布局

你不行能指望你的一切產(chǎn)品都賣的十分好，所以你在一開(kāi)始布局產(chǎn)品的時(shí)分就要考慮到，哪些產(chǎn)品是拿來(lái)低贏利乃至平價(jià)或許微虧拿來(lái)引流的，哪些產(chǎn)品是拿來(lái)賺取贏利的，哪些產(chǎn)品是順帶著賣進(jìn)行測(cè)款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商場(chǎng)上的硬通貨，有很大的消費(fèi)商場(chǎng)，質(zhì)量要過(guò)硬，庫(kù)存要足，價(jià)格要低，拿來(lái)引流。

定價(jià)時(shí)多參考同行銷量好的定價(jià)。

贏利控制在25%。虧多了老板不滿意，贏利高了跑不起量，而且形成規(guī)劃的話，簡(jiǎn)單被同行抄襲。

贏利款：

你的贏利款有必要是既有或潛在具有很大的消費(fèi)集體的，質(zhì)量要好，價(jià)格適中，這類產(chǎn)品是你店肆掙錢的中心點(diǎn)。

測(cè)驗(yàn)款：

這類型產(chǎn)品就是測(cè)驗(yàn)一下哪些產(chǎn)品有成為爆款的潛力，哪些產(chǎn)品能夠選為贏利款。哪些產(chǎn)品實(shí)在賣不動(dòng)就清倉(cāng)下架掉。

活動(dòng)款：

前面現(xiàn)已有提到，店肆為了合作阿里巴巴的活動(dòng)，需求設(shè)置一些價(jià)格虛高的產(chǎn)品，此類產(chǎn)品專做活動(dòng)所用。關(guān)于活動(dòng)款的樹(shù)立，能夠單獨(dú)選款，也能夠從贏利款或許爆款里邊選定從頭做個(gè)一產(chǎn)品鏈接即可。

關(guān)于這四個(gè)款型產(chǎn)品的合理份額一般是1:5:3:1這樣的份額來(lái)設(shè)置。

再次，你的店肆該怎樣布局?

你想傳達(dá)給客戶什么意念?你想展示給客戶哪些數(shù)據(jù)?

阿里巴巴的基本頁(yè)面設(shè)置，除主頁(yè)外，頁(yè)面名稱是能夠調(diào)整的。

產(chǎn)品列表(產(chǎn)品展示的前后聯(lián)系在很大程度上決議成交要素)

實(shí)力證書(shū)(公司實(shí)力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

作業(yè)場(chǎng)景(公司實(shí)力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

歸納展示(公司實(shí)力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

設(shè)備陳設(shè)(公司實(shí)力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

協(xié)作伙伴(公司實(shí)力展示，讓客戶發(fā)作信賴感)

這些都是能夠展示給客戶的，展示的主題就是讓客戶信賴!讓客戶信賴!

再次，產(chǎn)品概況頁(yè)布局?

這塊該有的資料都是需求有的，削減客戶提問(wèn)時(shí)機(jī)，促進(jìn)成交精準(zhǔn)度，削減業(yè)務(wù)員溝通時(shí)的時(shí)刻本錢，個(gè)人主張遵從幾個(gè)準(zhǔn)則：

產(chǎn)品尺度、分量、包裝數(shù)據(jù)等，都需求明列清楚，盡量削減客戶靜默閱讀時(shí)的疑問(wèn)。

產(chǎn)品的使用方法，盡可能的展示給客戶。

產(chǎn)品的功用，盡可能的展示給客戶。

在阿里巴巴上面，你的產(chǎn)品圖片不需求過(guò)度美化，盡可能的要實(shí)在還原度高。

在頁(yè)面概況里邊，盡可能便捷的讓客戶能找到公司的聯(lián)系方式。

再次，時(shí)刻進(jìn)展規(guī)劃布局?

在店肆剛開(kāi)始的時(shí)分，跑曝光，跑成交量為主，讓你的產(chǎn)品在商場(chǎng)上流轉(zhuǎn)起來(lái)，每一個(gè)你流轉(zhuǎn)起來(lái)的產(chǎn)品，都是你的一個(gè)廣告宣傳員，這重要性不用多說(shuō)。

店肆有必定的銷量之后呢?那你就要整理你的客戶聯(lián)系了，小客戶調(diào)查布景，爭(zhēng)奪開(kāi)展成大客戶;大客戶樹(shù)立協(xié)作聯(lián)系，變成老客戶;老客戶服務(wù)好，增強(qiáng)他的被重視感，添加他對(duì)公司的粘性程度。

在店肆成型之后，就要考慮做成品牌，把控好價(jià)格監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量了。

許多店肆都是死在第二個(gè)階段，重復(fù)惡性循環(huán)，不斷的吃新客，老客戶沒(méi)去重視好開(kāi)發(fā)和保護(hù)，店肆成交量也就死活都起不來(lái)。假如你走到了第三步，那萬(wàn)萬(wàn)要注意去樹(shù)立一個(gè)合理的價(jià)格體系，保護(hù)好你的代理商的贏利，經(jīng)銷商的權(quán)益，散客拿貨時(shí)的愛(ài)好。

看到?jīng)]，從這個(gè)維度來(lái)調(diào)查的話，代運(yùn)營(yíng)公司能給你做好的有：店肆布局、產(chǎn)品概況頁(yè)布局，店鋪推廣，運(yùn)營(yíng)策劃，爆款打造、可是碰到了產(chǎn)品布局、時(shí)刻進(jìn)展規(guī)劃布局這三個(gè)方面，能讓代運(yùn)營(yíng)公司死到慘不忍睹，死的不能再死的那種。

以上，看完之后，您覺(jué)得代運(yùn)營(yíng)公司，能行嗎？

能給你的企業(yè)干好工作嗎?

你連代運(yùn)營(yíng)公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一開(kāi)始認(rèn)為代運(yùn)營(yíng)公司能給你打來(lái)一座王國(guó)，最終發(fā)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)公司卻只能給你一張王國(guó)的地圖，絕望之下，你下次還敢再碰代運(yùn)營(yíng)公司?

(在此也激烈斥責(zé)那些只為了自己成績(jī)績(jī)效的代運(yùn)營(yíng)公司出售人員，為了接到單子各種不著邊際的吹，白白浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)刻本錢，資金本錢，唾棄之)。

總結(jié)：代運(yùn)營(yíng)公司提供給你的只有美工技術(shù)、運(yùn)營(yíng)技術(shù)；真正產(chǎn)品布局，供應(yīng)鏈布局，還需要店主自己規(guī)劃與協(xié)調(diào)，只有找到靠譜的運(yùn)營(yíng)公司加上優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品布局加供應(yīng)鏈布局，淘寶這條路才能越做越好。Ps：需要靠譜代運(yùn)營(yíng)公司合作的請(qǐng)私信我；行業(yè)深耕多年，做精不做多。

四、電商代運(yùn)營(yíng)公司靠譜嗎

3年甲方天貓/京東3大店鋪內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，來(lái)跟個(gè)話，談不上專業(yè)，只是談一些這幾年涉足電商運(yùn)營(yíng)行業(yè)的一些淺見(jiàn)，僅供參考，部分圖片信息是網(wǎng)上扒的，具體可自行去落實(shí)。

首先，代運(yùn)營(yíng)作為一種產(chǎn)業(yè)模式，是一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定成熟階段的產(chǎn)物，就好比房地產(chǎn)有代理、廣告有代理、財(cái)務(wù)有代理一樣，是行業(yè)不斷發(fā)展、細(xì)分之后，市場(chǎng)需求的產(chǎn)物，所以代運(yùn)營(yíng)本身是不存在靠不靠譜一說(shuō)的。

代運(yùn)營(yíng)，說(shuō)白了是一種服務(wù)，服務(wù)必然會(huì)有好有壞，怎樣去辨別？一是看行業(yè)和市場(chǎng)的驗(yàn)證，比如很多年的、做大做強(qiáng)的，二是要自己具備基礎(chǔ)的店鋪實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，起碼不容易被那些包裝過(guò)的皮包公司忽悠。

所以，這個(gè)問(wèn)題，可以理解為怎么判斷一家電商代運(yùn)營(yíng)公司是否靠譜？

一、看官方評(píng)級(jí)。

毋庸置疑，淘寶官方給予的服務(wù)能力評(píng)級(jí)，通常是最直觀、最能說(shuō)明問(wèn)題的。以度娘扒到的淘寶六星服務(wù)商火蝠電商為例，淘寶官方代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商評(píng)級(jí)共分為3——6星四個(gè)等級(jí)，從下面的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可以看出，六星作為最高等級(jí)，無(wú)論是在成員規(guī)模、店鋪承接數(shù)量、國(guó)際知名名牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)效果，還是服務(wù)質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、跨境等綜合業(yè)務(wù)上，基本都達(dá)到了同類頂尖。

那么，是不是其它星級(jí)的就不好呢？也不一定！千里之行，始于足下。低星級(jí)的服務(wù)商，也可能是正處于發(fā)展上升期，尚未積累大批量的客戶和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，或者能提供的業(yè)務(wù)豐富度不夠完善，其本身的專業(yè)度和能力也許并不差，這就需要我們根據(jù)自己店鋪的實(shí)際規(guī)模去判斷和選擇了。

二、看綜合能力。

這一點(diǎn)其實(shí)也可以結(jié)合上面的官方評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，選擇代運(yùn)營(yíng)公司，不能光看它會(huì)投廣告、會(huì)引流、會(huì)做內(nèi)容等某一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。而要看是否具備對(duì)店鋪、對(duì)產(chǎn)品全生命周期的把控和管理，能夠基于行業(yè)實(shí)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)和變化，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整，同時(shí)也具備應(yīng)對(duì)調(diào)整的人力和資源儲(chǔ)備。

例如早期只有一個(gè)店鋪，規(guī)模不大，策劃、設(shè)計(jì)、客服、物流各職能分別1-2人就夠，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、推廣選品、視覺(jué)優(yōu)化、接待轉(zhuǎn)化、訂單處理等，甚至能力強(qiáng)點(diǎn)的自己全包了。但是隨著店鋪規(guī)模的升級(jí)，各平臺(tái)新開(kāi)店鋪的增多，像自營(yíng)店、旗艦店等，小團(tuán)隊(duì)肯定難以應(yīng)付，加之各大電商平臺(tái)各種S級(jí)、A級(jí)大促活動(dòng)，品類專題活動(dòng)等，無(wú)論是對(duì)策略分析能力、統(tǒng)籌能力，還是執(zhí)行能力，都會(huì)是很大的考驗(yàn)。

三、看合作案例。

一般來(lái)說(shuō)，成功案例少的代運(yùn)營(yíng)公司，不一定不靠譜，但是成功案例多的公司，一定能讓你盡可能降低試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。選擇代運(yùn)營(yíng)之前，一定要去綜合了解它的合作案例，合作案例多，說(shuō)明服務(wù)口碑好，市場(chǎng)認(rèn)可度高，而且也可以去看這些案例現(xiàn)階段在各大電商平臺(tái)的銷售情況。

總結(jié)一下：

1、靠譜不靠譜都有，任何行業(yè)都一樣。

2、參考淘寶官方評(píng)級(jí)相對(duì)比較有保障。

3、選擇什么樣的代運(yùn)營(yíng)商，要結(jié)合自身店鋪情況。

4、對(duì)標(biāo)下代運(yùn)營(yíng)商的往期合作案例。

以上就是關(guān)于淘寶運(yùn)營(yíng)服務(wù)商可靠嗎相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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