景觀設(shè)計師跟甲方怎么溝通

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計師跟甲方怎么溝通的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、設(shè)計師如何與開發(fā)人員溝通的6個建議

• 2、設(shè)計師、項目對接人和設(shè)計決策者，如何避免無效溝通？

• 3、怎樣還能成為一名合格的景觀設(shè)計師

• 4、園林景觀設(shè)計應(yīng)該怎樣的流程

一、設(shè)計師如何與開發(fā)人員溝通的6個建議

1. 詳細(xì)說明文件

在這個信息技術(shù)和軟件開發(fā)的時代，你也許想當(dāng)然認(rèn)為文件材料不再那么重要，或是認(rèn)為在工作中要用到說明文件的地方已經(jīng)不多了，但其實則不然。說明文件對于理解和深入分析非常重要。對新手來說，用戶界面就是最好的文件材料。用戶界面給開發(fā)人員提供了基本信息，告訴他們數(shù)據(jù)該放在哪兒，該如何對數(shù)據(jù)進行編排。用戶界面上還有關(guān)于該做些什么的詳細(xì)信息。一個定義明確且有創(chuàng)意的用戶界面一定能給開發(fā)人員帶去幫助。但也有些開發(fā)人員想要在你的界面上獨立工作，這樣的開發(fā)人員不多，也不被設(shè)計師團體歡迎。

盡管設(shè)計師沒必要在開發(fā)開始之前考慮每一個頁面，但仍極力建議你比開發(fā)人員早花一點心思。不過如果你已經(jīng)有了計劃，而且又有一些類似HTML的現(xiàn)成結(jié)構(gòu)，那你就可以在開發(fā)人員需要的時候拿給他。很多開發(fā)人員更樂意把數(shù)據(jù)嵌入到現(xiàn)有的頁面上而不是重新創(chuàng)建一個頁面，并讓設(shè)計師在此頁面上處理。

2. 決定

作為設(shè)計師，我們得在每個工作的界面上做大量決定。我們得決定在一個表格單元格中要放入多少文本，決定導(dǎo)航欄的高度，或是頁腳文本的對齊。同樣，開發(fā)人員也得在他們工作的時候做出幾百個決定。但設(shè)計要比開發(fā)更加主觀。在代碼樣式、語言和構(gòu)造上就能產(chǎn)生不同的觀點。有的選擇配圖，有的選擇圖像。每個人在色彩上都有自己的選擇，而不同的色彩也能給不同的人帶去不同的感受。

我們設(shè)計師的工作是決定界面的式樣和外觀。然而許多開發(fā)人員會干涉到用戶界面，但這真的不關(guān)他們的事。他們這樣只會浪費時間。在設(shè)計用戶界面時還最好記住，開發(fā)人員在用戶界面上工作的時候，應(yīng)當(dāng)避免對界面設(shè)計的任何改動。如果設(shè)計發(fā)生了變動，只會讓開發(fā)人員的工作變得更棘手、更困難，因為修改HTLM是一份單調(diào)乏味的活。你當(dāng)謹(jǐn)遵一種HTML結(jié)構(gòu)。用戶界面當(dāng)由CSS控制，所以就把定好的HTML當(dāng)成是無法輕易改變的后端代碼吧。就好像設(shè)計師不喜歡給客戶提供修改方案，開發(fā)人員也不喜歡重寫代碼。

3. 做好交流準(zhǔn)備

花費了你大量努力完善的用戶界面是要提交給開發(fā)小組的。設(shè)計階段在此結(jié)束，開發(fā)階段則從此開始。作為設(shè)計師總希望自己的設(shè)計理念能在工作中得到充分運用。但千萬不要指望開發(fā)人員會幫你實現(xiàn)一切預(yù)想，你應(yīng)該在開發(fā)過程中一直和開發(fā)人員保持聯(lián)系。不論開發(fā)人員何時需要，自己都要隨時待命給出必要的解釋和說明。只有在設(shè)計師和 開發(fā)人員討論之后需要理清和完善的許多方面才能得以發(fā)現(xiàn)。除非一切都已解釋清楚，不然永遠不會有理想的結(jié)果，所以盡量給開發(fā)人員解釋清楚他想知道的一切。讓開 發(fā)者明白你的要求，還要讓他理解支持你的理念。

4. 避免功能（feature）泛濫

《變得真實（Getting Real）》一書對這個問題進行過討論。這個話題和產(chǎn)品經(jīng)理更相關(guān)，但對設(shè)計師也同樣重要。設(shè)計師必須清楚每一個功能的用途為何。避免把用戶界面變得復(fù)雜，因為這會在開發(fā)過程中導(dǎo)致意外的困難以致錯過截止日期。如果你覺得某個功能不重要，那么就把它刪掉以免復(fù)雜化。你必須注重用戶的利益。比方說，如果你很清楚你的用戶不會經(jīng)常使用進銷存功能，或者在市場上能輕易找到可用的替代品，那么就不要添加這個功能。

在最近的一個項目中，我們沒有提供完整的一套包括進銷存在內(nèi)的工具，較之我們想要側(cè)重的是投標(biāo)、提案和提案要求。我們覺得有必要提供一個需要進銷存的小用戶群，于是我們決定添加一個簡單的準(zhǔn)系統(tǒng)，而不是創(chuàng)建一個功能完整的進銷存系統(tǒng)。

5. 嚴(yán)守截止日期

嚴(yán)守項目截止日期并按時向客戶提交項目以維護良好的信譽和職業(yè)操守。作為設(shè)計師，我們可以輕松地給出設(shè)計，但當(dāng)項目到開發(fā)人員手中的時候就得花很多時間了。開發(fā)人員需要一些時間以讓所有功能生效。有時在完成一項功能之前，他們會需要設(shè)計師作出解釋說明。這一切都需要時間，因此向客戶許諾日期時可以放寬些以避免任何延誤。

在進行一個項目時，你可能會碰上一些無法預(yù)料的延誤。你可能會生病，你的家人也許會需要你一段時間，某些意外不必的延誤可能會突然成群出現(xiàn)，所以最好不要向客戶承諾任何期限。確保要完成一個項目至少得花六個月。記住千萬不要對你的客戶承諾期限。讓你的客戶認(rèn)識到，要成功運作一個好項目需要時間。聰明的客戶不會急著讓你交差，他會很高興得到最棒的產(chǎn)品。他們希望錢花的值。

6. 相信自己

這是你的項目，不要把所有事情都留給開發(fā)人員。自己檢測代碼，檢查功能是否能夠正常使用，確認(rèn)是否一切都按自己的設(shè)計和客戶的要求運作。開發(fā)人員是專業(yè)人員，他們會準(zhǔn)確完成工作，但仍隨時可能出現(xiàn)錯誤。永遠不要責(zé)怪他們，一定要先解決問題。跟你的開發(fā)人員解釋有哪些缺陷，并探討一下預(yù)期該是如何。自己承擔(dān)測試工作，這樣開發(fā)人員也能專注 于自己的工作。一旦發(fā)現(xiàn)故障，完整將其記錄，截圖，然后決定該重建什么，該有什么樣的結(jié)果。

二、設(shè)計師、項目對接人和設(shè)計決策者，如何避免無效溝通？

文｜子博設(shè)計

設(shè)計師、項目對接人和設(shè)計決策者，如何才能避免無效溝通呢？撕逼不是目的，如何高質(zhì)量的完成項目才是我們的初衷。畢竟設(shè)計師和甲方是永遠的好朋友呀！🙂

設(shè)計公司🙇‍禿頭率不亞于互聯(lián)網(wǎng)公司

畢竟兩者的共性就是一直在

改 改 改 改

為什么一直在 改改改改，因為距離設(shè)計獅和項目決策者中間隔了一條銀河系🙃，從溝通方式到知識背景的差異，從審美習(xí)慣到需求理解的分歧... 如果運氣好的話，還能遇到一個令人糟心的項目對接人🙄。

項目參與人員：設(shè)計獅 --- 不能做主的ABCDEF…XYZ對接人 --- 項目決策人。

因為種種原因，設(shè)計師不能與需求決策方直接進行有效的項目溝通，導(dǎo)致設(shè)計執(zhí)行階段效率低下，甚至不能順利完成項目。接下來，讓我們分析一下設(shè)計師、項目對接人和設(shè)計決策者，如何才能避免無效溝通？

情景一：

甲方老板：這次設(shè)計我來拍板兒，設(shè)計過程直接跟我助理對接就行了。

一般來說，公司老板或者設(shè)計使用部門領(lǐng)導(dǎo)才會對設(shè)計最終形式具有決策權(quán)，設(shè)計工作對接周期長，涉及的需求溝通工作多，所以他們一般會委派下屬員工對接具體的設(shè)計需求，對于沒有經(jīng)驗的員工來說，常常面臨著自己覺得設(shè)計可以定稿了，但是給到老板一看卻要求重做的情況。

情景二：

設(shè)計公司（乙1）：我們的客戶需要做一張海報，但是公司最近業(yè)務(wù)飽和，客戶我們自己對接，你們接這活兒嗎？

接到分包任務(wù)的設(shè)計公司（乙2）一般不會有直接與甲方客戶進行溝通的機會，設(shè)計成果往往需要通過乙1審核過后，才會給到甲方客戶。因此在項目執(zhí)行過程中，設(shè)計成果既要符合乙1的設(shè)計要求，又要滿足甲方客戶的使用需求，容易出現(xiàn)反復(fù)改稿的情況。

情景三：

品牌公司B：我們接了全案，品牌策劃部分我們自己做，設(shè)計部分外包給你們，客戶由我們對接。

同樣，設(shè)計過程就變成了：品牌公司跟甲方要需求-品牌公司跟設(shè)計公司轉(zhuǎn)述需求-設(shè)計公司與品牌公司溝通設(shè)計環(huán)節(jié)-品牌公司與甲方溝通設(shè)計環(huán)節(jié)-品牌公司與設(shè)計公司反饋甲方意見------項目結(jié)束。

不管是中間隔著甲方?jīng)]有決策權(quán)的對接人、設(shè)計公司還是品牌公司，都是因為設(shè)計師不能直接與決策者直接溝通，最后導(dǎo)致需求溝通不明確，工作效率低下，甚至影響設(shè)計產(chǎn)出。

但是在具體工作協(xié)作過程中，又會不可避免的面對以上問題，我們采訪了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計師、項目經(jīng)理甚至是同樣面對以上問題，但是處理的非常好的甲方（中間）對接人近30人，咨詢他們在面臨類似合作關(guān)系中，是如何平衡三方關(guān)系的。

如果你是設(shè)計決策人

一、誰決策誰參與永遠是最好的解決方案

“兩點之間線段最短?！?/p>

如果甲方老板直接參與整個設(shè)計環(huán)節(jié)，與設(shè)計師直接傳達個人需求，便可省去很多中間環(huán)節(jié)，避免反復(fù)修改稿子，節(jié)約時間和成本，當(dāng)然這是最好的情況。

二、在設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)上把握整體方向

如果甲方項目決策人不能全程參與設(shè)計過程，那也不可當(dāng)甩手掌柜，以我司做了幾百個設(shè)計項目經(jīng)驗來看，還從沒出現(xiàn)過負(fù)責(zé)人全程不參與設(shè)計過程，最終對設(shè)計效果很認(rèn)可的案例，無論如何，項目決策人也得把握設(shè)計流程中的這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

①整體風(fēng)格的確認(rèn)

子博設(shè)計在項目第一階段，會搜索同行不同風(fēng)格或者客戶意向風(fēng)格優(yōu)秀案例給到客戶，在看案例的基礎(chǔ)上，設(shè)計師會給到設(shè)計思路，這是設(shè)計工作的基礎(chǔ)。

②設(shè)計元素的確認(rèn)

不論是設(shè)計logo還是海報，都離不開具象元素的選擇，icon或者畫面中需要使用什么元素，表現(xiàn)形式，這些信息需要設(shè)計師與項目決策共同討論。

③初稿方向的選擇

點擊圖片，鏈接對應(yīng)案例

設(shè)計公司在初稿階段一般會給到2-3個方案，通過設(shè)計師與客戶直接溝通創(chuàng)意思路，客戶會選擇傾向的方案進行深化設(shè)計，如果這個階段項目決策人不參與，可能會出現(xiàn)初稿方向選擇錯誤導(dǎo)致方案后期優(yōu)化毫無意義，我司曾經(jīng)做過一個VI項目，初稿方案甲方5個對接人傾向于兩個不同的方案遲遲不能定下來，于是決定同時優(yōu)化兩個方案，最終讓老板拍板，在經(jīng)過漫長的方案優(yōu)化后，老板最終選擇了三個初稿方案的另外一個。

三、決策者在與員工交接時盡量做到需求可視化

當(dāng)決策者無法與設(shè)計師直接溝通，那么需要和對接人進行關(guān)鍵內(nèi)容需求的確定。為了確保對接人把關(guān)鍵需求準(zhǔn)確無誤地傳達給設(shè)計師，就要把需求做到可視化，可以明確的需求信息用文字表達，比如顏色、元素，無法描述的需求，用圖片輔助解釋，如風(fēng)格、表現(xiàn)形式。

如果你是甲方（中間）對接人

一、向項目決策人完整無誤的轉(zhuǎn)述設(shè)計師的創(chuàng)意思路和設(shè)計建議

甲方（中間）對接人首先要轉(zhuǎn)變思維方式，當(dāng)決策人看到設(shè)計稿時，他可能會問哪些問題？這些問題你是否與設(shè)計師提前溝通，設(shè)計師的設(shè)計理念和設(shè)計思路你是否理解到位？你是否具備完整轉(zhuǎn)述設(shè)計師創(chuàng)意思路和設(shè)計建議的能力？我們建議，在您給決策人匯報方案之前，可以跟設(shè)計師匯報一遍，語音、電話或者視頻都可以，讓設(shè)計師把控你傳遞的信息是否準(zhǔn)確無誤。

二、向設(shè)計師完整無誤的轉(zhuǎn)述項目決策人的需求和意見

甲方（中間）對接人在與設(shè)計師項目對接前盡量先與老板充分溝通，對老板頭腦中設(shè)計理念有準(zhǔn)確了解，不以偏概全。與設(shè)計師溝通決策人需求和建議時，要做到完整和無誤，如果自己有補充意見，已經(jīng)要做到有理有據(jù)，避免給到過多主觀意見，干擾設(shè)計師的設(shè)計方向。

如果你是設(shè)計師

一、確保甲方（中間）對接人理解創(chuàng)意思路，并配之以文字說明

點擊圖片，鏈接對應(yīng)案例

與甲方（中間）對接人溝通方案時，要避免使用過于專業(yè)的詞匯，要翻譯成客戶理解的語言，對于關(guān)鍵信息，以防對接人漏掉信息或者表達不準(zhǔn)確，設(shè)計文件交付時要寫好設(shè)計說明，尤其是創(chuàng)意思路和修改說明，闡釋方案時，還可以加上在應(yīng)用場景中的呈現(xiàn)效果圖。

二、在修改中保證設(shè)計理念的準(zhǔn)確程度，決策者的意見占首位

無論在設(shè)計項目前期的風(fēng)格、元素、形式的確定，還是初稿后的反復(fù)修改，任何一次需求變更或者修改方向的大幅度調(diào)整，都需要確保是設(shè)計項目決策人的意見，而不是中間對接人的主觀意見。

三、視情況酌情選擇放棄外包項目

對于過于強勢的甲方（中間）對接人或者中間有好幾層外包的設(shè)計項目，我們建議不要嘗試挑戰(zhàn)，否則你會經(jīng)歷無窮無盡的修改，并且誰都不會滿意的結(jié)局。就像你去買一件衣服，你一個人去買，看到喜歡的衣服馬上就能決定買下來，如果你帶著十個人去給你參考試試看？

總結(jié)

無論你是甲方項目決策者、甲方（中間）對接人還是設(shè)計師，這三方的目標(biāo)始終都是一致的：提供甲方項目決策人滿意的設(shè)計稿（當(dāng)然，決策人滿意的設(shè)計不一定是好設(shè)計）。在目標(biāo)一致的前提下，設(shè)計師始終關(guān)注項目決策人的需求，甲方（中間）對接人做好信息傳遞工作，甲方?jīng)Q策人明確關(guān)鍵需求并做到可視化。

如果可愛的你還有更好的建議，歡迎在下方留言區(qū)暢所欲言哦~ 🤗

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三、怎樣還能成為一名合格的景觀設(shè)計師

作為景觀設(shè)計師，有幾點要特別注意：除了要了解建筑材料、建筑環(huán)境，還要了解城市項目的情況。比如氣候、環(huán)境、文化，把它們?nèi)诤显谠O(shè)計里，使設(shè)計符合當(dāng)?shù)氐囊蟆＞坝^設(shè)計注重系統(tǒng)的設(shè)計過程，不只是做出一個好看漂亮的設(shè)計就可以了，更重要的是看它怎樣做出來。

調(diào)查求細(xì)。設(shè)計要注重運用創(chuàng)意、設(shè)計的理念、設(shè)計的內(nèi)涵，前提是要通過詳細(xì)的調(diào)查將項目的城市背景、市場背景搞清楚。周邊環(huán)境將來的發(fā)展前景是不是能和項目匯合在一起?房地產(chǎn)市場的發(fā)展將來是怎么樣的?這些都要調(diào)查清楚，使項目跟將來的周邊有一個配合，整個大環(huán)境可以做得更好一點。

方案求值。經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計的方案，必須是一個有經(jīng)濟效益的方案。很多的時候有人誤以為好的設(shè)計一定要靠很多很貴的材料、很貴的方案、很貴的處理方法，才有一個好的效果出來，這不是絕對的。但是好的設(shè)計創(chuàng)意對整個的方案有影響，一個有經(jīng)濟效益的方案是很重要的。

設(shè)計求遠。設(shè)計一定要考慮長遠，在今后幾年甚至幾十年內(nèi)都必須是好項目才行，這對做園林設(shè)計、景觀設(shè)計、環(huán)境設(shè)計是非常重要的。比如一定要考慮到植物五年之后、十年之后是什么樣子，要把植物的生長情況與將來的效果融合在一起，作為長遠的方案。很多公園，比如美國紐約中央公園就是一個比較成熟的設(shè)計方案，它經(jīng)過很多年的變化達到了永恒的效果。

材料求宜。在鋪裝材料的運用上要因地制宜，在植物選擇上更要注意。因為每一個地方都有不同的植物可以利用。做園林設(shè)計，做景觀設(shè)計，在概念方面要有創(chuàng)新，在植物上面運用的方法要得當(dāng)。

風(fēng)格求準(zhǔn)。每一個項目都希望自己有獨立的個性，這需要項目要有自己一套設(shè)計語言，這套設(shè)計語言跟什么風(fēng)格和什么主題有關(guān)，要根據(jù)項目特點而定，通過系統(tǒng)的設(shè)計過程，把一些特別的元素通過一些創(chuàng)意的運用和一套設(shè)計語言用在項目上

四、園林景觀設(shè)計應(yīng)該怎樣的流程

1、接受設(shè)計任務(wù)、基地實地踏勘，同時收集有關(guān)資料 作為一個建設(shè)項目的業(yè)主（俗稱“甲方”）會邀請一家或幾家設(shè)計單位進行方案設(shè)計

作為設(shè)計方（俗稱“乙方”）在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概況，包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內(nèi)容。總體框架方向確定了這個項目是一個什么性質(zhì)的綠地，基本實施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對象。這兩點把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了。

另外，業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場踏勘，收集規(guī)劃設(shè)計前必須掌握的原始資料。

這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤（酸堿性、地下水位）。②周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向。③基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等。

總體規(guī)劃師結(jié)合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖（又稱“紅線圖”），對基地進行總體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構(gòu)思時，針對不利因素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用。此外，還要在總體和一些特殊的基地地塊內(nèi)進行攝影，將實地現(xiàn)狀的情況帶回去，以便加深對基地的感性認(rèn)識。

2、初步的總體構(gòu)思及修改

基地現(xiàn)場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細(xì)小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。

在著手進行總體規(guī)劃構(gòu)思之前，必須認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的“設(shè)計任務(wù)書”（或“設(shè)計招標(biāo)書”）。在設(shè)計任務(wù)書中詳細(xì)列出了業(yè)主對建設(shè)項目的各方面要求：總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模，技術(shù)經(jīng)濟相符控制及設(shè)計周期等。在這里，還要提醒剛?cè)腴T的設(shè)計人員一句話：要特別重視對設(shè)計任務(wù)書的閱讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，“吃透”設(shè)計任務(wù)書最基本的“精髓”。

在進行總體規(guī)劃構(gòu)思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構(gòu)想，并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結(jié)合，同時必須考慮將設(shè)計任務(wù)書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去。

構(gòu)思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始資料進行補充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過這次修改，會使整個規(guī)劃在功能上趨于合理，在構(gòu)圖形式上符合園林景觀設(shè)計的基本原則：美觀、舒適（視覺上）。

3、方案的第二次修改文本的制作包裝

經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個完全成熟的方案。設(shè)計人員此時應(yīng)該虛心好學(xué)、集思廣益，多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建議。不但要向老設(shè)計師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中青年設(shè)計師們討教，往往多請教討教別人的設(shè)計經(jīng)驗，并與之交流、溝通，更能提高整個方案的新意與活力。

由于大多數(shù)規(guī)劃方案，甲方在時間要求上往往比較緊迫，因此設(shè)計人員特別要注意兩個問題：

第一，只顧進度，一味求快，最后導(dǎo)致設(shè)計內(nèi)容簡單枯燥、無新意，甚至完全搬抄其他方案，圖面質(zhì)量粗糙，不符合設(shè)計任務(wù)書要求。

第二，過多地更改設(shè)計方案構(gòu)思，花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝，而忽視對規(guī)劃方案本身質(zhì)量的重視。這里所說的方案質(zhì)量是指：規(guī)劃原則是否正確，立意是否具有新意，構(gòu)圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可操作性等。

整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在，它正越來越受到業(yè)主與設(shè)計單位的重視。

最后，將規(guī)劃方案的說明、投資框（估）算、水電設(shè)計的一些主要節(jié)點，匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設(shè)計圖，全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結(jié)合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。

4、業(yè)主的信息反饋

業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內(nèi)給予一個答復(fù)。答復(fù)中會提出一些調(diào)整意見：包括修改、添刪項目內(nèi)容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的變動等。針對這些反饋信息，設(shè)計人員要在短時間內(nèi)對方案進行調(diào)整、修改和補充。

現(xiàn)在各設(shè)計單位電腦出圖率已相當(dāng)普及，因此局部的平面調(diào)整還是能較順利按時完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規(guī)劃方向的大調(diào)整，則要化費較長一段時間進行方案調(diào)整，甚至推倒重做。

對于業(yè)主的信息反饋，設(shè)計人員如能認(rèn)真聽取反饋意見，積極主動地完成調(diào)整方案，則會贏得業(yè)主的信賴，對今后的設(shè)計工作能產(chǎn)生積極的推動作用；相反，設(shè)計人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提交調(diào)整方案，則會失去業(yè)主的信任，甚至失去這個項目的設(shè)計任務(wù)。

一般調(diào)整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調(diào)整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調(diào)整說明、框（估）算調(diào)整說明等，但它的作用卻橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設(shè)計等，都是以調(diào)整方案為基礎(chǔ)進行的。

5、方案設(shè)計評審會

由有關(guān)部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審（論證）會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)，市、區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及項目設(shè)計負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員。

作為設(shè)計方，項目負(fù)責(zé)人一定要結(jié)合項目的總體設(shè)計情況，在有限的一段時間內(nèi)，將項目概況、總體設(shè)計定位、設(shè)計原則、設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、總投資估算等諸多方面內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚，自己心里了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，并且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設(shè)計指導(dǎo)思想和設(shè)計原則闡述清楚，然后再介紹設(shè)計布局和內(nèi)容。設(shè)計內(nèi)容的介紹，必須緊密結(jié)合先前闡述的設(shè)計原則，將設(shè)計指導(dǎo)思想及原則作為設(shè)計布局和內(nèi)容的理論基礎(chǔ)，而后者又是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應(yīng)相輔相成，缺一不可。切不可造成設(shè)計原則和設(shè)計內(nèi)容南轅北轍。

方案評審會結(jié)束后幾天，設(shè)計方會收到打印成文的專家組評審意見。設(shè)計負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真閱讀，對每條意見，都應(yīng)該有一個明確答復(fù)，對于特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。

6、擴初設(shè)計評審會

設(shè)計者結(jié)合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設(shè)計（簡稱“擴初設(shè)計”）。在擴初文本中，應(yīng)該有更詳細(xì)、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設(shè)計平面、總體綠化設(shè)計平面、建筑小品的平、立、剖面（標(biāo)注主要尺寸）。在地形特別復(fù)雜的地段，應(yīng)該繪制詳細(xì)的剖面圖。在剖面圖中，必須標(biāo)明幾個主要空間地面的標(biāo)高（路面標(biāo)高、地坪標(biāo)高、室內(nèi)地坪標(biāo)高）、湖面標(biāo)高（水面標(biāo)高、池底標(biāo)高）。

在擴初文本中，還應(yīng)該有詳細(xì)的水、電氣設(shè)計說明，如有較大用電、用水設(shè)施，要繪制給排水、電氣設(shè)計平面圖。

擴初設(shè)計評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比較集中，也更有針對性。設(shè)計負(fù)責(zé)人的發(fā)言要言簡意賅，對癥下藥。根據(jù)方案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內(nèi)容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。

在方案評審會和擴初評審會上，如條件允許，設(shè)計方應(yīng)盡可能運用多媒體電腦技術(shù)進行講解，這樣，能使整個方案的規(guī)劃理念和精細(xì)的局部設(shè)計效果完美結(jié)合，使設(shè)計方案更具有形象性和表現(xiàn)力。

一般情況下，經(jīng)過方案設(shè)計評審會和擴初設(shè)計評審會后，總體規(guī)劃平面和具體設(shè)計內(nèi)容都能順利通過評審，這就為施工圖設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。總的說，擴初設(shè)計越詳細(xì)，施工圖設(shè)計越省力。

7、基地的再次踏勘施工圖的設(shè)計（上）

在園林規(guī)劃設(shè)計步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員范圍的擴大。前一次是設(shè)計項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人，這一次必須增加建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)的設(shè)計人員；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間，現(xiàn)場情況必定有了變化，我們必須找出對今后設(shè)計影響較大的變化因素，加以研究，然后調(diào)整隨后進行的施工圖設(shè)計。

現(xiàn)在，很多大工程，市、區(qū)重點工程，施工周期都相當(dāng)緊促。往往最后竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設(shè)計人員打破常規(guī)的出圖程序，實行“先要先出圖”的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀綠地的施工圖設(shè)計中，施工方急需的圖紙是：1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網(wǎng)圖）；2、豎向設(shè)計圖（俗稱土方地形圖）；3、一些主要的大剖面圖；4、土方平衡表（包含總進、出土方量）；5、水的總體上水、下水、管網(wǎng)布置圖，主要材料表；6、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。

同時，這些較早完成的圖紙要做到兩個結(jié)合：1各專業(yè)圖紙之間要相互一致，自圓其說。2、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準(zhǔn)確的銜接和連續(xù)關(guān)系。總的說，每一專業(yè)各自有特點，在這里就不贅述。

8、施工圖的設(shè)計（下）

社會的發(fā)展伴隨著大項目、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點使得設(shè)計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程項目處于邊設(shè)計邊施工的狀態(tài)。

前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設(shè)計，這其中包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電的各專業(yè)施工圖設(shè)計。

另外，作為整個工程項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人，往往同時承擔(dān)著總體定位、豎向設(shè)計、道路廣場、水體，以及綠化種植的施工圖設(shè)計任務(wù)。他不但要按時，甚至提早完成各項設(shè)計任務(wù)，而且要把很多時間、精力花費在開會、協(xié)調(diào)、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設(shè)計方之間、設(shè)計方與施工方之間、設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越深遠，組織協(xié)調(diào)工作就越繁重。

從這方面看，作為項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，不僅要掌握扎實的設(shè)計理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更要具有極強的工作責(zé)任心和優(yōu)良的職業(yè)道德，這樣才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起這一重任。

9、施工圖預(yù)算編制

嚴(yán)格來講，施工圖預(yù)算編制并不算是設(shè)計步驟之一，但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡述一下。

施工圖預(yù)算是以擴初設(shè)計中的概算為基礎(chǔ)的。該預(yù)算涵蓋了施工圖中所有設(shè)計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。

根據(jù)筆者的設(shè)計項目所得經(jīng)驗，施工圖預(yù)算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項目的增減，工程建設(shè)周期的調(diào)整，工程范圍內(nèi)地質(zhì)情況的變化，材料選用的變化等。施工圖預(yù)算編制屬于造價工程師的工作，但項目負(fù)責(zé)人腦中應(yīng)該時刻有一個工程預(yù)算控制度，必要時及時與造價工程師聯(lián)系，協(xié)商，盡量使施工預(yù)算能較準(zhǔn)確反映整個工程項目的投資狀況。

應(yīng)該承認(rèn)，某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設(shè)中出現(xiàn)了單位單位面積造價節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象，在這里我們不討論此現(xiàn)象的孰是孰非。筆者認(rèn)為項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任為業(yè)主著想，客觀上因地制宜，主觀上發(fā)揮各專業(yè)設(shè)計人員的聰明才智，平衡協(xié)調(diào)在設(shè)計著一環(huán)節(jié)中，做到投資控制。

我們相信，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下，優(yōu)良設(shè)計與科學(xué)合理施工結(jié)合的體現(xiàn)。

10、施工圖的交底

業(yè)主拿到施工設(shè)計圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖?？磮D屬于總體上的把握，讀圖屬于具體設(shè)計節(jié)點、詳圖的理解。

之后，由業(yè)主牽頭，組織設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖設(shè)計交底會。在交底會上，業(yè)主，監(jiān)理，施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)方面的問題，各專業(yè)設(shè)計人員將對口進行答疑，一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調(diào)、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設(shè)計節(jié)點、大樣的具體實施。雙方側(cè)重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施工中關(guān)鍵節(jié)點。因而設(shè)計方在交底會前要充分準(zhǔn)備，會上要盡量結(jié)合設(shè)計圖紙當(dāng)場答復(fù)，現(xiàn)場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復(fù)。

園林規(guī)劃設(shè)計步驟寫到這期應(yīng)該是到此為止了。但在工程建設(shè)過程中，設(shè)計人員的現(xiàn)場施工配合又是必不可少的。

11、設(shè)計師的施工配合（一）

設(shè)計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實，這一環(huán)節(jié)對設(shè)計師、對工程項目本身恰恰是相當(dāng)重要的。

業(yè)主對工程項目質(zhì)量的精益求精、，對施工周期的一再縮短，都要求設(shè)計師在工程項目施工過程中，經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設(shè)計問題、設(shè)計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設(shè)周期就已經(jīng)相當(dāng)緊迫，業(yè)主普遍采用"邊設(shè)計邊施工"的方法。針對這種工程，設(shè)計師更要勤下工地，結(jié)合現(xiàn)場客觀地形、地質(zhì)、地表情況，做出最合理、最迅捷的設(shè)計。

如果建設(shè)中的工地位于設(shè)計師所在的同一城市中，該設(shè)計項目負(fù)責(zé)人必須結(jié)合工程建設(shè)指揮的工作規(guī)律，對自己及各專業(yè)設(shè)計人員制定一項規(guī)定：每周必須下工地一至兩次（可根據(jù)客觀情況適當(dāng)增減），每次至工地，參加指揮部召開的每周工程例會，會后至現(xiàn)場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的，現(xiàn)場解決；無法解決的，回去協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計后出設(shè)計變更圖解決，時間控制在2～3天。如遇上非設(shè)計師下工地日，而工地上恰好發(fā)生影響工程進度的較重大設(shè)計施工問題，設(shè)計師應(yīng)在工作條件允許下，盡快趕到工地，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設(shè)計師往往是項目負(fù)責(zé)人，但其他各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)該配合總體設(shè)計師，做好本職專業(yè)的施工配合。

12、設(shè)計師的施工配合（二）

如果建設(shè)中的工地位于與設(shè)計師不同城市，俗稱“外地設(shè)計項目”而工程項目又相當(dāng)重要（影響深遠，規(guī)模龐大）。設(shè)計院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì)、特點，派遣一位總體設(shè)計協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場進行施工配合。

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