十大經(jīng)典事件企業(yè)案例（十大經(jīng)典事件企業(yè)案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于十大經(jīng)典事件企業(yè)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、事件營(yíng)銷經(jīng)典案例有哪些，事件營(yíng)銷有哪幾種主要形式

• 2、國(guó)內(nèi)十大企業(yè)失敗案例

• 3、國(guó)際上比較著名的企業(yè)危機(jī)處理經(jīng)典案例有哪些?

• 4、你見過(guò)哪些讓你眼前一亮的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例？

一、事件營(yíng)銷經(jīng)典案例有哪些，事件營(yíng)銷有哪幾種主要形式

一、名人攻略

    名人可以是歌曲界、影視界、體育界和文化界，這些就看企業(yè)的需求、資源和時(shí)機(jī)了。需求是企業(yè)鐵定的要求，一般不能輕易更改的，資源主要看策劃的時(shí)候能找到哪些名人，時(shí)機(jī)就看當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境的態(tài)勢(shì)，三者合一，篩選出最終方案。

事件營(yíng)銷

    事實(shí)上，名人是社會(huì)發(fā)展的需要與大眾主觀愿望相交合而產(chǎn)生的客觀存在。利用名人的知名度去加重產(chǎn)品的附加值。如章子怡作成為可口可樂(lè)最新的品牌代言人，為了擴(kuò)大效果，可口可樂(lè)選擇北京郊區(qū)的一家藝術(shù)俱樂(lè)部舉行別開生面的新聞發(fā)布會(huì)，新聞發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)被布置成廣告片的拍攝現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)60多家中港澳臺(tái)媒體參加了新聞發(fā)布會(huì)，以廣告片的模擬拍攝為開場(chǎng)，引起現(xiàn)場(chǎng)記者極大興趣。

二、體育攻略

    體育賽事是品牌最好的新聞?shì)d體，體育背后蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)，已被很多企業(yè)意識(shí)到并投入其間。比如世界杯期間炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“米盧現(xiàn)象”。像可口可樂(lè)、三星等國(guó)際性企業(yè)都是借助體育進(jìn)行深度新聞傳播的。而作為中小型企業(yè)也可以做一些區(qū)域性的體育活動(dòng)，或者國(guó)際賽事的區(qū)域性活動(dòng)，例如迎奧運(yùn)XX長(zhǎng)跑等手法都是常見的。

三、實(shí)事攻略

就是通過(guò)一些突然、特定發(fā)生的事件進(jìn)行一些特定的活動(dòng)，在活動(dòng)中達(dá)到企業(yè)的目的。實(shí)事往往需要有前瞻性，可以提前預(yù)知的要提早行動(dòng)，以便搶占先機(jī)；對(duì)于突發(fā)的事件，更好具有迅雷不及掩耳的速度反應(yīng)。實(shí)事基本分為政治事件、自然事件和社會(huì)事件?！?/p>

1. 政治事件　

    2003年3月21日（美伊戰(zhàn)爭(zhēng)的第二天）以前，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，看到或聽到“統(tǒng)一”這一品牌，很多人總是聯(lián)想到來(lái)自臺(tái)灣的統(tǒng)一方便面。而在3月21日以后，這種情形得到了很大的改變。因?yàn)榫驮谀且惶?，統(tǒng)一潤(rùn)滑油的廣告巧妙地借用戰(zhàn)爭(zhēng)話題，以“多一些潤(rùn)滑，少一些摩擦”的創(chuàng)意，非常貼切地迎合了中國(guó)觀眾對(duì)和平的期待，給人們留下了深刻的印象。

    3月21日10：00，距伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)不到24小時(shí)，“多一些潤(rùn)滑，少一些摩擦”的廣告版第一次與全國(guó)觀眾見面，在戰(zhàn)爭(zhēng)報(bào)道中開始有了來(lái)自統(tǒng)一潤(rùn)滑油呼喚和平的聲音。伴隨廣告，其內(nèi)容也形成了新聞，引起媒體的鋪面性的報(bào)道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一潤(rùn)滑油在2003年3月份的出貨量比2002年同期增加了100%，而且當(dāng)月銷售額歷史性地突破了億元大關(guān)?！?/p>

2. 自然事件　

   在2003年SARS早期，威露士就成立專門應(yīng)急小組，“防止病從手入，請(qǐng)用威露士洗手液”系列廣告與廣州各大報(bào)媒疫情報(bào)道同步出街。而在連續(xù)增加自身曝光率之后，率先在廣深首個(gè)大規(guī)模無(wú)償捐贈(zèng)6萬(wàn)瓶洗手液，一舉奠定了其在消毒市場(chǎng)的霸主地位，更公眾心中留下良好的形象。當(dāng)然諸多企業(yè)在防止非典方面大動(dòng)腦筋，成功者不乏威露士一家。

    在SARS疫情爆發(fā)中期，白云山反其道行之——一方面通過(guò)免費(fèi)派送板藍(lán)根等增強(qiáng)自身品牌美譽(yù)度，一方面大力推廣“板藍(lán)根指紋圖譜”研究成果，在很好的新聞營(yíng)銷事件中，無(wú)形之中使自身產(chǎn)品美譽(yù)度和銷售更上一層樓?！∩鐣?huì)事件　在中國(guó)“第一宇航員”楊利偉返回地球的同時(shí)，印有“中國(guó)航天員專用牛奶”標(biāo)志的蒙牛牛奶就即刻出現(xiàn)在全國(guó)的各大賣場(chǎng)中，配合著身穿宇航服的人物模型和其他各種醒目的航天宣傳標(biāo)志，“航天員專用牛奶”引起了眾多消費(fèi)者的關(guān)注。一時(shí)之間，蒙牛利用中國(guó)載人飛船成功返航這一喜人事件進(jìn)行了新聞營(yíng)銷。

二、國(guó)內(nèi)十大企業(yè)失敗案例

飛龍、三株、秦池，曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)界燦爛的明星，在上世紀(jì)九十年代輝煌一時(shí)。曾幾何時(shí)，它們相繼黯淡隱去，給人們留下無(wú)盡的思索。

回顧飛龍、三株、秦池的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同特點(diǎn)：第一，抓住了好的契機(jī)。飛龍、三株迅速興起的大背景是人們社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)身體健康、生活質(zhì)量的關(guān)注；秦池則是奪取央視“標(biāo)王”，抓住了全國(guó)人民的“眼球”。第二，利用電視等大眾傳媒廣泛宣傳，迅速成名，飛速擴(kuò)張。飛龍廣告投入巨大，1991年為120萬(wàn)元，1992年為1000萬(wàn)元，1993年為8000萬(wàn)元；產(chǎn)出則更為驚人，從1990年注冊(cè)資金僅為75萬(wàn)元的小企業(yè)，飛速發(fā)展到1995年累計(jì)銷售收入20億，利潤(rùn)達(dá)4.2億元。三株強(qiáng)有力的媒體宣傳攻勢(shì)，推動(dòng)三株口服液一夜成名，在農(nóng)村甚至被稱為延年益壽的靈丹妙藥，銷售額急劇飆升，公司成立僅三年，銷售額就達(dá)到80億元，資產(chǎn)達(dá)48億元。而秦池在奪標(biāo)后的第二年，銷售額高達(dá)9.5億元，此盛況至今仍為秦池人津津樂(lè)道。

飛龍、三株、秦池，在迅速崛起之前都是規(guī)模很小、名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，它們的飛速發(fā)展羨煞許多同業(yè)，這同時(shí)也為自己埋下了日后覆亡的禍根。第一，沒有明確的戰(zhàn)略意圖。德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的小船，會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。盡管看起來(lái)，三株似乎提出了自己的戰(zhàn)略，吳炳輝在新華社年會(huì)上曾經(jīng)宣稱，三株到二十世紀(jì)末完成900億到1000億元的利稅，成為中國(guó)第一納稅人，言猶在耳，三株卻已轟然倒下。第二，沒有形成獨(dú)特的、不易復(fù)制、難以替代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)的產(chǎn)品單一，科技含量低，舍得花大錢打廣告，卻舍不得做產(chǎn)品研發(fā)，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅是飛龍、三株和秦池的弊病，更是中國(guó)眾多流星企業(yè)的癰疽。飛龍、三株、秦池的競(jìng)爭(zhēng)手段何其相似，建立起龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍，不遺余力地打廣告，短時(shí)間聲名鵲起，銷售量和銷售收入大增。從長(zhǎng)期來(lái)看，這種競(jìng)爭(zhēng)手段毫無(wú)秘密可言，極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。第三，沒有危機(jī)管理意識(shí)，缺乏危機(jī)管理機(jī)制。表面上看，飛龍、三株和秦池的猝敗是由極偶然的因素引發(fā)的：公司上市運(yùn)作暴露了飛龍的弊病，一場(chǎng)人命官司擊倒了三株，秦池則源于新聞單位揭密秦池酒勾兌的流程，但從深層次分析，偶然事件打倒一個(gè)龐大企業(yè)，則反映出該企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，沒有危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)處理機(jī)制。

從以上三家企業(yè)的興衰我們可以看到，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)猶如越野賽跑，一個(gè)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中立于不敗之地，必須制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，一個(gè)適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。

張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。就中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中似乎是可有可無(wú)的東西。1998年，700家上市公司，僅20％有戰(zhàn)略規(guī)劃部，15％為其它部門代替，55％的公司根本就沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略僅是偶然從公司決策層中產(chǎn)生，而戰(zhàn)略規(guī)劃在眾多的非上市公司中更是少之又少。

戰(zhàn)略的重要性不言而喻。那么是否存在一個(gè)普遍適用的戰(zhàn)略呢？正如管理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式具有情境性質(zhì)，戰(zhàn)略也必須因環(huán)境而異。無(wú)論一個(gè)戰(zhàn)略制定得多么完善，它未必對(duì)所有公司都適用，也不是對(duì)某一公司的任一時(shí)期都適用。波特說(shuō)過(guò)，每個(gè)公司都從不同的起點(diǎn)開始，在不同的背景下經(jīng)營(yíng)，并且擁有基本上是不同種類的資源，沒有適用于所有多種業(yè)務(wù)公司的最佳戰(zhàn)略。

只有在分析具體企業(yè)的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和行業(yè)背景）和企業(yè)內(nèi)部資源擁有狀況及利用能力基礎(chǔ)上，制定出的戰(zhàn)略才是切實(shí)可行的。另一方面，戰(zhàn)略的制定過(guò)程也非文字游戲或簡(jiǎn)單模仿，戰(zhàn)略必須與眾不同，以此區(qū)別于其它企業(yè)，并為企業(yè)員工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。這意味著企業(yè)必須仔細(xì)選擇一組不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)傳達(dá)一套獨(dú)特的、與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的公司理念和價(jià)值觀念，形成企業(yè)難以被模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略和公司經(jīng)營(yíng)行為兩張皮，輕微的，造成企業(yè)平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，嚴(yán)重的，可能把企業(yè)拖向破產(chǎn)的泥沼。

前車之鑒，后事之師。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，紛紛聘請(qǐng)外腦為企業(yè)把脈，有的甚至重金聘請(qǐng)國(guó)外咨詢公司來(lái)做戰(zhàn)略，但真正的實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意。有人分析認(rèn)為，這是由于國(guó)外公司不了解中國(guó)國(guó)情，制定出的戰(zhàn)略水土不服。我認(rèn)為這只是部分原因，更主要的原因則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。一個(gè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的時(shí)間期限，牽涉到的人、事廣泛而復(fù)雜。因此，戰(zhàn)略的成功并非是做好一件事，甚或者幾件事，而在于做好鏈條上的每一件事。

有了好的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，成為企業(yè)界天空常駐的恒星，也并非難事。

三、國(guó)際上比較著名的企業(yè)危機(jī)處理經(jīng)典案例有哪些?

太多了。很難說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)的

四、你見過(guò)哪些讓你眼前一亮的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例？

營(yíng)銷說(shuō)白了就是兩句話：把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來(lái)。那么怎么把貨賣出去，其實(shí)還是要抓住消費(fèi)群里的心理，要學(xué)會(huì)換位思考，就是你的產(chǎn)品，你站在消費(fèi)者的角度考慮一下，需要怎么樣才會(huì)買單，而且有創(chuàng)意的營(yíng)銷也能讓大眾更有興趣去參與進(jìn)去。

這幾天有個(gè)“吃雞女王爭(zhēng)霸賽”，感覺創(chuàng)意很不錯(cuò)，有興趣可以回顧一下~

一、十大經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例

案例一：奧巴馬總統(tǒng)競(jìng)選

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：奧巴馬競(jìng)選班子

2、營(yíng)銷分析

–Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點(diǎn)擊超過(guò)900萬(wàn)次。

–超過(guò)10萬(wàn)人捐錢給奧巴馬參加選舉，其中5萬(wàn)人是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)捐款。

–奧巴馬94%的捐款來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)捐贈(zèng)，希拉里這一比例為26%，麥凱恩為13%。

–國(guó)聯(lián)邦選舉委員會(huì)文件披露奧巴馬今年1 4月投給谷歌的廣告費(fèi)至少有280萬(wàn)美元。

3、營(yíng)銷總結(jié)：視頻社區(qū)的推廣+搜索引擎營(yíng)銷+網(wǎng)站聯(lián)盟=奧巴馬的勝利。

案例二：腦白金體網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

1、執(zhí)行公司：上海歐賽斯文化創(chuàng)意有限公司。

2、推廣周期：2014.1 2014.2。

3、推廣目的：網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷，四大平臺(tái)炒作，形成熱點(diǎn)話題，打造全網(wǎng)影響力

4、項(xiàng)目手段：高創(chuàng)意爆點(diǎn)、新媒體活動(dòng)、四大平臺(tái)運(yùn)作、從線上延續(xù)到線下等一系列口碑運(yùn)作

5、項(xiàng)目效果

①腦白金在傳統(tǒng)媒體上演了營(yíng)銷奇跡，對(duì)于那句“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語(yǔ)，國(guó)內(nèi)從老到幼幾近無(wú)人不知，網(wǎng)絡(luò)上流行的“腦白金體”則把這一奇跡延續(xù)到數(shù)字媒體上。

②2013年底腦白金在四大數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)推出#腦白金體#整合營(yíng)銷活動(dòng)，活動(dòng)上線第一天即吸引10萬(wàn)粉絲熱捧，當(dāng)天活動(dòng)整體曝光量超過(guò)1000萬(wàn)人次，充分利用了新媒體平臺(tái)的裂變傳播效應(yīng)。

③上線3天就登微博熱門話題榜，活動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)30萬(wàn)，各類腦白金體版本300多，3天曝光量超過(guò)3000萬(wàn)次，神一樣的數(shù)據(jù)，神一樣的話題，無(wú)論是論壇還是微博上，“腦白金體”創(chuàng)意狂歡活動(dòng)是當(dāng)之無(wú)愧的當(dāng)紅炸子雞。

案例三：“與DELL共進(jìn)早餐”

“網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)行低成本、一對(duì)一而且高品質(zhì)的顧客互動(dòng)，在線銷售最終會(huì)徹底改變戴爾公司做生意的基本方式”——邁克爾-戴爾

–利益原則：到2006年，公司收入已經(jīng)有60 70%來(lái)自網(wǎng)上銷售。

–互動(dòng)原則：技術(shù)支持社區(qū)，DELL博客，在線論壇(與DELL共進(jìn)早餐)，搜索。

–個(gè)性原則：為顧客量身訂做電腦，針對(duì)不同人群，不同的資訊，不同語(yǔ)言的服務(wù)。

案例四：卡地亞LOVE

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：Digitas

2、案例背景：卡地亞LOVE作為奢侈品中倍受寵愛的系列，始終以其精致簡(jiǎn)練的設(shè)計(jì)為人青睞。對(duì)于“愛”的定義，卡地亞也從未停止 探索 的步伐。HowFarWouldYouGoForLove?詮釋著愛無(wú)止境的動(dòng)人含義。

3、創(chuàng)意闡述：以“愛”為主題，“人”為載體。人們經(jīng)常在不知不覺中記錄著自己的愛情，照片、文字、影像。而Blog、album、SNS、BBS等這類WEB2.0的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)便是每個(gè)人記錄愛情的核心載體，所以卡地亞給到每個(gè)珍惜愛情的人一次良機(jī)，用愛的點(diǎn)滴綁緊你的這份真愛！

4、營(yíng)銷效果：卡地亞的LOVE愛鏈你我活動(dòng)的概念備受好評(píng)，貼合品牌、十分新穎。正式上線當(dāng)天，活動(dòng)參與人數(shù)可觀，網(wǎng)站視覺表現(xiàn)也令人印象深刻。用戶主動(dòng)在SNS以及IM平臺(tái)中的內(nèi)容分享次數(shù)達(dá)到了5位數(shù)。

案例五：CR7微博營(yíng)銷

1、運(yùn)營(yíng)公司：歐賽斯。

2、營(yíng)銷效果：通過(guò)巧妙的創(chuàng)意、CR7本人吸引力及iPhone5S的吸引力，舉辦有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)，單次活動(dòng)有效拉動(dòng)超過(guò)50萬(wàn)次轉(zhuǎn)發(fā)，吸引50萬(wàn)以上粉絲，迅速帶動(dòng)了微博人氣，形成極大的品牌影響力。

案例六：杜蕾斯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

1、運(yùn)營(yíng)公司：博圣云峰

2、營(yíng)銷活動(dòng)：對(duì)于杜蕾斯大家都不陌生，每每提及微博營(yíng)銷案例，總能看到杜杜的身影，似乎他應(yīng)經(jīng)是微博營(yíng)銷中一塊不可逾越的豐碑。這個(gè)在微博上獨(dú)樹一幟的“杜杜”也在微信上開啟了杜杜小講堂、一周問(wèn)題集錦。

案例七：星巴克

1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：星巴克官方

2、營(yíng)銷活動(dòng)：星巴克音樂(lè)營(yíng)銷直覺刺激你的聽覺，通過(guò)搜索星巴克微信賬號(hào)或者掃描二維碼，用戶可以發(fā)送表情圖片來(lái)表達(dá)此時(shí)的心情，而星巴克微信則根據(jù)不同的表情圖片選擇《自然醒》專輯中的相關(guān)音樂(lè)給予回應(yīng)，這種用表情說(shuō)話正式星巴克的賣點(diǎn)所在。

案例八：可口可樂(lè)歌詞瓶

據(jù)說(shuō)2013年的昵稱瓶夏日戰(zhàn)役為可口可樂(lè)的銷量帶來(lái)了20%的增長(zhǎng)。于是乎在夏日即將到來(lái)之時(shí)，可口可樂(lè)新戰(zhàn)役也開始蠢蠢欲動(dòng)。部分地區(qū)的超市里，那個(gè)熟悉的紅色包裝已經(jīng)再一次發(fā)生了變化。

這一次出現(xiàn)在瓶身上的是歌詞——大多來(lái)自當(dāng)下最受歡迎的明星和他們的熱門單曲。如果說(shuō)二十幾款昵稱瓶已經(jīng)足夠令人眼花繚亂，那么歌詞瓶簡(jiǎn)直是想要多少有多少的節(jié)奏。不過(guò)，目前出現(xiàn)的這些歌詞顯然經(jīng)過(guò)了精心的挑選，從周杰倫到五月天，從世界杯主題曲到畢業(yè)季應(yīng)景歌，考慮到了不同年齡段、不同性別、以及特定人群的喜好。

經(jīng)過(guò)昵稱瓶一役，可口可樂(lè)對(duì)歌詞瓶的一系列推廣舉措可謂輕車熟路，首輪營(yíng)銷節(jié)奏極為相似：首先針對(duì)意見領(lǐng)袖進(jìn)行定制化產(chǎn)品投放，利用明星效應(yīng)，KOL在 社會(huì) 化網(wǎng)絡(luò)上的活躍度和影響力，制造信息高點(diǎn)，然后再通過(guò)社交媒體引發(fā)活躍粉絲的跟進(jìn)，進(jìn)而利用社交媒體的擴(kuò)散作用影響到更多普通消費(fèi)者。

案例九：臉萌朋友圈營(yíng)銷

一夜之間，這個(gè)叫臉萌的應(yīng)用爆紅大江南北，無(wú)數(shù)人的朋友圈都被各式各樣的卡通頭像占領(lǐng)。這款由90后團(tuán)隊(duì)打造的漫畫拼臉類應(yīng)用，在微信的助力之下，用戶很快突破了2000萬(wàn)。

臉萌的核心功能是用戶通過(guò)五官的拼接，可以快速創(chuàng)造屬于自己的漫畫形象，然后分享到微信、微博等社交平臺(tái)。其實(shí)去年12月底發(fā)布以來(lái)，臉萌一直不溫不火，只是最近在微信上突然爆發(fā)，其發(fā)展的軌跡和當(dāng)年的魔漫相機(jī)、瘋狂猜圖一樣。

但相比于魔漫相機(jī)和瘋狂猜圖、瘋狂猜歌之類的應(yīng)用，臉萌的生命周期可能更加短暫，很多用戶都是下載之后玩一次就不會(huì)再次使用了，畢竟給自己拼個(gè)動(dòng)漫頭像也就幾分鐘甚至幾十分鐘的事情，這短暫的幾十分鐘的時(shí)間已經(jīng)把產(chǎn)品的所有功能發(fā)揮完畢，二次使用的概率大大降低，哪怕是給朋友拼圖，拼圖結(jié)束后也就沒有任何動(dòng)力來(lái)繼續(xù)使用。

案例十：江小白

1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：江小白市場(chǎng)部

2、營(yíng)銷特點(diǎn)：江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告，江小白基本沒有傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對(duì)于利用互動(dòng)性很強(qiáng)的社交媒體，江小白的微博營(yíng)銷顯示出幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

首先，長(zhǎng)于文案植入，將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。

其次，對(duì)應(yīng)自己的品牌形象，將微博的運(yùn)營(yíng)完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時(shí)發(fā)聲，表明自己的態(tài)度。

最后，利用微博互動(dòng)作為線上工具，組織線下活動(dòng)，并與線上形成互動(dòng)，以增強(qiáng)粉絲黏性。

3、除了微博，微信也成為江小白的營(yíng)銷渠道之一。相比微博，微信的私密程度更高。

近年來(lái)比較讓人眼前一亮的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例

1.前幾年因采訪流行起來(lái)的話：“定個(gè)小目標(biāo)，先掙一個(gè)億。”

隨后杜蕾斯的文案

2.川普上，贏了，希拉里下，輸了

以上就是關(guān)于十大經(jīng)典事件企業(yè)案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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