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杭州新零售微商展覽會（杭州新零售微商展覽會時間表）

發(fā)布時間：2023-03-21 05:55:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 222 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州新零售微商展覽會的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是新零售，簡單說說？
2、新零售怎么開展？
3、什么是新零售
4、新零售概念是什么？何為新零售？

杭州新零售微商展覽會（杭州新零售微商展覽會時間表）

一、什么是新零售，簡單說說？

新零售是馬云在2016年10月在杭州云棲大會提出的，之后阿里也做了不少嘗試，包括“無人超市”、“盒馬鮮生”、“天貓小店”。對于什么是新零售，業(yè)界各有各的解讀，并沒有一個統(tǒng)一的定義，為了更清楚的理解什么是新零售，我們先來看看來各位大咖是怎么解讀的。

馬云：互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。未來，線下與線上零售將深度結(jié)合，再加上現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。

劉強東：在“新零售”場景中，智能技術(shù)會驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”、“所見即得”的體驗升級，未來零售基礎(chǔ)設(shè)施會變得極其可塑化、智能化、協(xié)同化。

雷軍：新零售，就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。

衛(wèi)哲：檢驗新零售的方法很簡單，就是既比電商牛，又比傳統(tǒng)零售牛，那就是新零售。新零售有四大特點：用戶體驗拉起來、電子會員建起來、虛擬大店建起來、供應(yīng)鏈電商化通起來。

吳聲：新零售是以大數(shù)據(jù)支撐場景洞察、以體驗設(shè)計為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系與新效率體系。新零售=新信用+新效率。

以上各位大咖對于新零售的定義和解讀既有共同之處，又有不同的側(cè)重點。比如大家都認(rèn)為新零售是由新的技術(shù)和方法驅(qū)動，既不同于電商，也不是傳統(tǒng)零售。但是雷軍強調(diào)效率，劉強東看好技術(shù)，衛(wèi)哲談的則更具體。

為了方便大家理解，我用一句話總結(jié)所謂的新零售：新零售就是由大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動，對零售產(chǎn)業(yè)鏈進行價值重構(gòu)和模式升級，自我進化形成的新商業(yè)形態(tài)。

新零售思維導(dǎo)圖

新零售將具有以下幾個特點：

1、新場景

由于支付技術(shù)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，未來零售業(yè)將不僅僅局限于傳統(tǒng)的超市、便利店以及商場，將會以各種形態(tài)出現(xiàn)在不同的場景中。

比如現(xiàn)在在辦公室、地鐵站、商場出現(xiàn)的無人售貨機，就是將商品的信息流、物流和資金流集于一體，可以各種不同的場景中完成交易。除了上述這些場景，無人售貨機還可以出現(xiàn)在更多的地方，包括社區(qū)、學(xué)校、火車站、機場、餐廳等公共場所。

辦公室無人零食鋪

最近興起的無人超市，也是在新技術(shù)的驅(qū)動下，對新零售的一種嘗試。

此外、對傳統(tǒng)便利店的改造、更多新型便利店的興起將會是一個趨勢。未來，零售業(yè)將會更加分散化、小型化、便利化，以更高效的滿足用戶的需求。

這些變化意味著新零售將以更多不同的形式，滲透到各種不同的場景中。在未來，零售將打破時間和空間的限制，“隨時隨地”、“所見即得”將不會再是夢想。

2、新供應(yīng)鏈

由于大數(shù)據(jù)、人工智能的興起，供應(yīng)鏈將會更加平臺化、智能化和高效化。

所謂平臺化，也就是阿里巴巴曾鳴教授所說的S2B，平臺將會為更多小B服務(wù)。比如現(xiàn)在線下的天貓小店，將會由阿里的“零售通”給小店統(tǒng)一供貨，京東的百萬小店也是同樣的模式。

而智能化，指的兩方面，一方面對于供應(yīng)鏈的供應(yīng)端，通過收集和分析線上線下的大數(shù)據(jù)，就可以對各種品類商品的消耗和生產(chǎn)進行無縫對接，避免浪費，提高精準(zhǔn)度和效率。這也是馬云口中所說的“新計劃經(jīng)濟”。

而對于線下小店，依靠天貓強大的大數(shù)據(jù)，“零售通”系統(tǒng)會根據(jù)店鋪周邊的人群畫像，計算出最適合這家店的商品，進行大數(shù)據(jù)鋪貨。并且根據(jù)數(shù)據(jù)的更新，有望將需要鋪貨的商品精確到具體品牌和數(shù)量。

比如，通過大數(shù)據(jù)了解到小區(qū)里面的家長給小朋友采購的零食和玩具的品牌、頻次、金額，就可以在小店內(nèi)進行針對性的鋪貨。下次小朋友一進店，就看到了自己喜歡的多美卡小汽車，還有“好多魚”，會不會很高興？

這有什么好處？首先，所有小店的采購量收集起來統(tǒng)一采購，將會降低進貨成本。其次，需求端和供應(yīng)端通過大數(shù)據(jù)、人工智能打通，將進一步提高供應(yīng)鏈的流通和管理效率。

3、新體驗

由新的技術(shù)和服務(wù)理念的驅(qū)動，新零售將會給用戶帶來更好的體驗。

這種新體驗將會體現(xiàn)在兩方面：產(chǎn)品和服務(wù)。

新零售強調(diào)產(chǎn)品為王，通過用戶參與產(chǎn)品設(shè)計，提高效率降低成本，給用戶提供更多、更好，優(yōu)質(zhì)低價的商品。小米之家、名創(chuàng)優(yōu)品就是走的這條路。

在服務(wù)上，給客戶提供更加開放、更好玩、更多元的體驗。

比如小米之家，用戶過來，要做到?jīng)]有需要不打擾，硬件產(chǎn)品隨便體驗，在小米之家用小米手機來一局王者榮耀？沒有問題，店員也不會干涉。

比如阿里的盒馬鮮生，現(xiàn)場挑貨、現(xiàn)場烹飪、現(xiàn)場消費，就是為了給用戶提供不一樣的體驗，零售場所，不僅僅是為了購物，也可以和餐飲結(jié)合，提供更多元的體驗。

而對于零售店面來說，以前用電腦統(tǒng)計、人工錄入銷售數(shù)據(jù)進行分析和補貨，是粗放型的經(jīng)營，頂多是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化?，F(xiàn)在通過人工智能的數(shù)據(jù)分析，既節(jié)省了升本，又提高了準(zhǔn)確率和效率。所以，商家也有了更好的體驗。

4、新物流

物流行業(yè)的變革，其實阿里，京東早就已經(jīng)布局了。阿里組建了“菜鳥物流”，以獲取零售的大數(shù)據(jù)。而京東不惜重金打造自己的物流系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了回報。

物流的升級，是建立在大數(shù)據(jù)、人工智能基礎(chǔ)上的。阿里說全球任何國家72小時到貨，京東說蘋果手機7小時送達(dá)客戶，都是通過建立分布式倉儲，根據(jù)大數(shù)據(jù)提前備貨來實現(xiàn)的。也就是說，在你做決策購買新的iPhone8之前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)分析并做出準(zhǔn)備，你的iPhone8已經(jīng)在離你家不遠(yuǎn)的倉庫內(nèi)等著你。未來人工智能“比你更懂你自己”可不是簡單的吹噓而已。

這種更智能、更高效的物流，加上遍布每個場景的零售終端，將會給用戶提供完全有別于傳統(tǒng)零售和電商的“光速”物流。

小結(jié)

所謂的“新零售”，其實就是更好的零售。這種更好是由技術(shù)驅(qū)動、商業(yè)模式升級來實現(xiàn)。不管是按照人、貨、場來劃分，還是根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來區(qū)隔，人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)將進一步推動整個商業(yè)世界的進化。

因此，今天馬云、劉強東口中的“新零售”，在將來也是注定要變成“舊零售”的。馬云之所以提出新零售，只是因為已經(jīng)到了技術(shù)改造行業(yè)的臨界點了。甚至在未來，可能不會再有純粹的零售存在。由此看來，并沒有所謂的新零售和舊零售，只有如自然世界一樣，不斷自我進化、自我升級的商業(yè)世界。

二、新零售怎么開展？

先別說如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入點！

作為一個傳統(tǒng)的代理商，一來就想怎么做好新零售，這個步子邁得有點大。

我的建議是，再多看看、多想想新零售的進化與發(fā)展趨勢，再結(jié)合自身的資源、能力、興趣等選擇最適合自己切入的新零售切入點——這或許是你目前最應(yīng)該做的。

比如新零售不僅是零售賣貨，還是服務(wù)，還是供應(yīng)鏈，還是倉配、還是新通路、還是推廣和促銷執(zhí)行、還是新的社會化業(yè)務(wù)及服務(wù)的外包、還是社區(qū)拼團……先確定自己轉(zhuǎn)型新零售的切入點，而后再想怎么做好的問題。

PS：有關(guān)新零售的發(fā)展趨勢、影響及效應(yīng)等，到我的主頁去看看兩個新零售專欄吧

現(xiàn)在新的零售沒有線上和線下結(jié)合真的太難了，單獨的做線下生意都沒有以前那么好了，大家都是在堅持硬撐著，能賺錢百分之十就不錯了，但是做生意的機會還是要比打工要多的多，選擇比努力真的重要太多了。

道提問

服務(wù)新零售如何實現(xiàn)

新零售模式是什么？要怎么做？

寫回答共4個回答

天客通

微信小程序開發(fā)、新零售電.... 2019-04-28

在了解新零售的模式之前，首先要知道新零售出現(xiàn)的原因是什么？

1、消費升級：今天消費者的生活與消費習(xí)慣發(fā)生巨大的變化。第一個是消費者發(fā)生改變：70、80年代，大家用票買東西，能買到東西就滿足了；品牌時代，需求是能買到有品牌、好的東西；今天物資豐富，消費者想買到想要的東西，商家生意就難做了。第二個是消費需求發(fā)生改變：從便宜到便利，消費者希望買到便利的東西；從品牌到品質(zhì)，當(dāng)前品牌眾多，消費者希望買到好品質(zhì)的東西；從實用到實惠，好貨不貴。這是當(dāng)前消費的基本特征，此外，消費者還希望商品具有獨特性，店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)都要具備；最高級的需求是感動，只要能感動消費者，生意就不難做。

2、科技創(chuàng)新：每個時期做生意的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是不一樣的。行商時代，農(nóng)民去山上砍一根竹子，一半做扁擔(dān)，一半編籮筐，挑上東西去賣就可以做生意；坐商時代，要有店面就能做生意；網(wǎng)商時代要懂電腦開網(wǎng)店，電腦、互聯(lián)網(wǎng)就是商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；今天是大數(shù)據(jù)時代，但是行商、坐商、網(wǎng)商依舊存在，基礎(chǔ)設(shè)施變得更加復(fù)雜，所以生意越來越難做。

商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷發(fā)展改變，導(dǎo)致買與賣的方式也發(fā)生變化。最早我們出門買東西，購物用“腳”；網(wǎng)店出現(xiàn)后，用“手”操作鼠標(biāo)購物、APP觸屏購物；隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，將音箱與電商系統(tǒng)互聯(lián)后，現(xiàn)在可以用“嘴”購物，例如天貓精靈語音購物；之后就是VR購物，即用“眼”；甚至未來是用腦“意念”購物，我們想一下要購買的東西，幾分鐘后貨就送上門。這個技術(shù)當(dāng)前也實現(xiàn)了，現(xiàn)實中有人可以用腦電波控制飛機的飛行軌跡。

消費升級與科技發(fā)展，才出現(xiàn)了新零售。零售是生意，不同時期做生意的規(guī)則不同，摸透規(guī)則生意就好做。今天生意之所以難做，是因為規(guī)則改變，而新零售就是規(guī)則。

二、新零售的本質(zhì)是什么？

以前做生意是先找店鋪，然后進貨，通過廣告、促銷等方式銷售給消費者。里面涵蓋了零售的三大要素：人、貨、場。傳統(tǒng)零售的步驟是先找場、整貨、銷售。這是之前做生意的規(guī)則，在商品難買的時候這個規(guī)則是適用的，但是現(xiàn)在商品豐富，規(guī)則也就改變。新零售的規(guī)則不是場貨人，而是人貨場。

人：傳統(tǒng)零售顧客與商家的關(guān)系分為三種：隨機關(guān)系，顧客買完即走，商家也難聯(lián)系到顧客，因此之前開店旺鋪很搶手；弱關(guān)系，通過短信、微信等方式聯(lián)系顧客，但是若顧客沒看到信息就難以展開銷售；強關(guān)系，即商家與顧客間建立聯(lián)系通道，滿足消費者任何時間、任何地點、任何方式接觸商品，商家也可以隨時隨地觸達(dá)消費者。此外，今天的導(dǎo)購開始微商化，導(dǎo)購可以24小時聯(lián)系到顧客。新零售以人為本，商家要想辦法滿足消費者的需求、真正發(fā)揮導(dǎo)購的作用、與消費者建立通道關(guān)系。

貨：傳統(tǒng)零售商家賣店鋪現(xiàn)貨，但是貨架上的商品都是動銷率較高商品，不滿足消費者的個性化需求，因此商家要重塑供應(yīng)鏈。此外商品也在改變，有實物商品、虛擬商品、服務(wù)等，課程、知識都可以是商品。

場：當(dāng)商家將消費者聚集起來，根據(jù)需求為其提供相應(yīng)的商品與服務(wù)之后，場就完全改變了。消費者可以到店內(nèi)消費，也可以在PC、APP、智能音箱上消費，場所與場景完全改變。

新零售就是人、貨、場的重構(gòu)，今后的店鋪將不按照類目區(qū)分，而是按照人群區(qū)分。新零售就是數(shù)字化的商業(yè)，體現(xiàn)在這幾個方面：

顧客數(shù)字化：今天消費者不論到不到店，都可以通過微商城、APP、小程序等隨時隨地買到商品。這也是實現(xiàn)新零售的基礎(chǔ)；

商品數(shù)字化：消費者買到的商品不一定是店內(nèi)的實物，例如還為成熟的水果，在還未采摘時就開始銷售，這就是數(shù)字化商品；

營銷數(shù)字化：今天我們很難看到店鋪里面人山人海的銷售盛況，營銷方式改變。例如廈門的博餅，我們可以在線上博餅；

交易數(shù)字化：可以現(xiàn)金，也可以支付寶、微信等數(shù)字支付；

管理數(shù)字化：運營數(shù)字化之后，管理也隨之?dāng)?shù)字化。

不管是新零售、智慧零售、無界零售、未來零售，但是商業(yè)變革是事實存在的。如果商家不改變思維，就很難做生意，新零售就是將生意數(shù)字化。

三、新零售要怎么做？實現(xiàn)新零售需要解決五個問題：

1、商業(yè)模式：商品開發(fā)、營銷、服務(wù)都將與傳統(tǒng)零售不一樣。商家要價格商品服務(wù)搬到線上，讓消費者更容易獲得。

2、IT系統(tǒng)：新零售店鋪要建立在IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。又一城通過5年的時間、花費2個億、幾百號人才開發(fā)出一套新零售系統(tǒng)。

3、運營方法：新零售時代，運用方法包括店鋪、導(dǎo)購店長的工作方式、營銷推廣都會改變。

4、供應(yīng)鏈：店鋪顧客數(shù)字化之后，例如海西商城的用戶或者是美特好全球蛙，他們需要的貨物都可以通過新零售整合過來，這就涉及到供應(yīng)鏈問題，單獨的商家是不能實現(xiàn)的，今后的供應(yīng)鏈一定是共享的。

5、金融：供應(yīng)鏈的背后一定是金融支持，將店鋪新零售改造完之后，生意就將與金融掛鉤。例如消費可以分期付款，消費者可以一次性購買全年的貨，商家按月為其配送，錢先收

那怎么運營？

1，大數(shù)據(jù)的時代，要合理利用數(shù)據(jù)可識別、可觸達(dá)、可洞察的特性，經(jīng)驗+大數(shù)據(jù)、人工智能，大數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準(zhǔn)內(nèi)容推送、匹配用戶；

2，多渠道布局，零售零售說到底是交易，有交易才有利潤，目前是自媒體、小程序等流量的風(fēng)口，投入成本小，更多是對互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)意、內(nèi)容的挑戰(zhàn)，它所帶動的不只是銷售的提升，同時也對品牌/產(chǎn)品爆光量、傳播度、流量、口碑等無形效益的聯(lián)動價值。

3，內(nèi)容服務(wù)，商品場景化，現(xiàn)在的零售，用戶考量的不單是商品的價格、質(zhì)量，更包含平臺賦予商品的其它價值（內(nèi)容），商品場景化、內(nèi)容化已是線上線下的必走趨勢，同時也是商品產(chǎn)生溢價空間的方式。

以上，供參考，歡迎討論。

首先，新零售是個非常廣益的概念，飲料行業(yè)不一定做新零售才有出路，即便是傳統(tǒng)零售也有做的非常成功的案例，農(nóng)夫山泉知道吧，農(nóng)夫山泉進入桶裝水行業(yè)不算新零售吧，但我身邊的朋友已經(jīng)有40個左右開始使用農(nóng)夫山泉的桶裝水了，新零售就僅僅是個概念，創(chuàng)新才是永恒，重新排列組合就是創(chuàng)新，其實很簡單，不要硬往新零售去靠，創(chuàng)新很簡單，重新排列組合它就是創(chuàng)新。

新零售，是個新概念，是馬云提出的，零售的本質(zhì)是沒有變化的，變化的是零售的技術(shù)條件變了。其實新零售發(fā)展好了，基本是沒有馬云什么事的，他想的是用支付寶，他以為銀行的人在睡覺。新零售重點是聚客、聯(lián)客、貨品擺放和條碼識別、線上和線下結(jié)合，服務(wù)好客戶。相對傳統(tǒng)來說，等于是把人和貨、服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)24小時無差別的隨時、隨地的連接。

其實運營就是把線上和線下結(jié)合起來，像實體店也可以進行網(wǎng)上進貨，網(wǎng)上銷售，掃碼付款，與周邊客戶網(wǎng)上進行互動，你可以直接在紅豆角等直播電商平臺上用全景攝像頭進行直播。

其實新零售就是互聯(lián)網(wǎng)十銷售模式，利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛的信息連接從生產(chǎn)商、供應(yīng)鏈、物流到客戶終端。整合各種資源，降低運營成本，線上線下同時進行，以最快捷全新的營銷方式進行商品的銷售。

你好，題主，市級代理的話，可以這樣做好新零售。

1、調(diào)查你所在城市的市場。查一下你代理的飲料在當(dāng)?shù)厥袌錾系娜萘?，人們的接受程度，如果價格你能掌控的話，調(diào)研價格和銷量的關(guān)系，取得最佳的利潤空間。

2、盡可能地掌握主要競爭產(chǎn)品的資料。掌握競爭產(chǎn)品的資料，制定適宜的競爭策略。

3、在網(wǎng)絡(luò)平臺上架，這樣更方便人們購買。

新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型.

三、什么是新零售

新零售簡單來說就是一種新型的物流銷售模式。

即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

四、新零售概念是什么？何為新零售？

新零售概念即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

傳統(tǒng)實體店想要轉(zhuǎn)型新零售實體店，首先應(yīng)該從思維上面做轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在傳統(tǒng)實體店要面臨的競爭不僅僅是方圓數(shù)里的店鋪，還有線上各大電商平臺。

擴展資料

馬云說，“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年二十年將沒有電子商務(wù)這一說法，只有新零售”。

但“新零售”能否真正帶動實業(yè)的發(fā)展，這也是行內(nèi)最普遍的疑問，雖然暫時還不能肯定“新零售”對現(xiàn)時純電商行業(yè)的影響。

但可以肯定的是，不管是阿里巴巴還是京東，都在努力發(fā)展線下的能力，且線下的重要性也逐漸突出。

無論是產(chǎn)品銷售行業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，都應(yīng)該真正理解“新零售概念”，拓展、引申、應(yīng)用到這一概念里。

參考資料來源：百度百科-新零售

以上就是關(guān)于杭州新零售微商展覽會相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。