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強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神(強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神-)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的法寶,在美國(guó),有五分之一的企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)精神對(duì)員工進(jìn)行自我管理。下面是我分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)的定義。團(tuán)隊(duì)是指因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來(lái),在行為上彼此影響、交互作用,在心理上能意識(shí)到其他成員的存在,并有彼此相互歸屬感受和工作精神的群體。一個(gè)具有集體意識(shí)和共同愿望的團(tuán)隊(duì),通常具有強(qiáng)大的凝聚力,有利于激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,成員往往顯示出高漲的士氣。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于:既可以提高員工的參與程度、責(zé)任感和積極性,增強(qiáng)員工對(duì)工作的滿意感,又可以促進(jìn)員工之間的溝通和交流,從而提高企業(yè)的工作效率。
2.團(tuán)隊(duì)的特征。第一,足夠的權(quán)威性。團(tuán)隊(duì)必須有足夠的權(quán)威性,就工作做出決策并確保各項(xiàng)工作能恰如其分地完成。第二,以任務(wù)為核心。團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)為導(dǎo)向的,不存在目標(biāo)含糊的團(tuán)隊(duì)。第三,有效的交流。平等、信任、相互交流是團(tuán)隊(duì)共同合作的基礎(chǔ)。第四,技能互補(bǔ)。正確的技能組合是團(tuán)隊(duì)成立的必要前提。團(tuán)隊(duì)成員每一種技能都是為達(dá)成特定目標(biāo)互濟(jì)余缺所必需的。第五,負(fù)責(zé)意識(shí)。承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己和他人做出的嚴(yán)肅承諾,責(zé)任是維系團(tuán)隊(duì)的保證。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。第一,集思廣益,提高效率。團(tuán)隊(duì)由一組人組成,其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與判斷能力都會(huì)比其中任何一個(gè)人要高。第二,增強(qiáng)組織間的協(xié)調(diào)。在企業(yè),由于部門(mén)的劃分,可能產(chǎn)生“職權(quán)分裂”,解決這類(lèi)問(wèn)題當(dāng)然可以通過(guò)上一級(jí)主管人員解決,還可以通過(guò)團(tuán)隊(duì),其成員間也能更好地協(xié)調(diào)工作。第三,加強(qiáng)溝通及信息的傳遞和共享。在團(tuán)隊(duì)中面對(duì)面地接觸,可以更清楚更方便地弄清問(wèn)題,這是一種非常有效的溝通方式。第四,有利分權(quán),發(fā)揚(yáng)民主和避免權(quán)力過(guò)于集中。通過(guò)團(tuán)隊(duì)可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。第五,激勵(lì)員工。團(tuán)隊(duì)通過(guò)分享工作與責(zé)任,提升自我價(jià)值,使員工受到激勵(lì),士氣高昂。第六,有利于員工的成長(zhǎng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì),各成員能了解到整個(gè)組織的情況,并能有機(jī)會(huì)向其他人員學(xué)習(xí),從而有助于增長(zhǎng)員工的技能。
二、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)
倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神能夠提高職工的積極性,促使員工參與決策過(guò)程,有助于更好地發(fā)揮員工的才能,是企業(yè)提高運(yùn)行效率的可行方式。
團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,員工的團(tuán)隊(duì)精神首先是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種基本意向。員工在工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感,對(duì)于員工的影響是大不相同的.。團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力,對(duì)團(tuán)隊(duì)具有無(wú)限的忠誠(chéng),能為團(tuán)隊(duì)的成功而驕傲,為團(tuán)隊(duì)的困境而憂慮。團(tuán)隊(duì)與成員結(jié)合成一個(gè)高度牢固的命運(yùn)共同體,在潛移默化中培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的共存意識(shí)與深厚久遠(yuǎn)的感情。第二,團(tuán)隊(duì)精神的另一個(gè)重要內(nèi)容是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神意味著信任、寬容、熱忱、誠(chéng)摯等基本態(tài)度;意味著互相協(xié)作,配合默契的自覺(jué)意向;意味著創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、融洽、親切的群體氛圍的強(qiáng)烈愿望。團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)中形成了一系列行為規(guī)范,和諧相處,充滿凝聚力,追求整體績(jī)效。第三,具有較強(qiáng)的業(yè)績(jī)觀念。這是團(tuán)隊(duì)精神的核心,沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)隽炕蝻@著成果的團(tuán)隊(duì)不成其為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要求其成員必須用業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整自己的態(tài)度和行為方式,業(yè)績(jī)記錄是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的唯一證明。第四,體現(xiàn)員工價(jià)值。依靠員工的力量改善業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值體現(xiàn)。它主要表現(xiàn)在:一是鼓勵(lì)員工離開(kāi)已經(jīng)熟悉的崗位和習(xí)以為常的行為方式,而專(zhuān)注于新世界的新程序和新制度。二是公司的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新必須由多數(shù)員工參與。三是與所有員工溝通,使其了解任務(wù)或目標(biāo)的迫切性以及對(duì)個(gè)人的價(jià)值,克服科層制管理中普遍存在的暗箱操作,使團(tuán)隊(duì)主管的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的意愿。四是在權(quán)力到位、利益到位的基礎(chǔ)上,使責(zé)任與能力相稱(chēng),這意味著團(tuán)隊(duì)管理須由科層制慣用的“指揮與控制”哲學(xué)主位于“投入與授權(quán)”的管理模式。第五,追求共同目標(biāo)。成功的團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力,讓團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)為它貢獻(xiàn)力量。目標(biāo)可以使個(gè)體提高績(jī)效水平,使群體充滿活力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通,從而有助于團(tuán)隊(duì)把全部的精力放在努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上。
三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的原則和途徑
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),必須遵循下列基本原則:第一,共生原則。建設(shè)團(tuán)隊(duì),最重要的是在認(rèn)知上形成一種強(qiáng)烈的、積極的歸屬感和我們感。團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)同,把自己的團(tuán)隊(duì)看成是“我們”,而不僅僅是一群人的集合體,愿意共生共存。第二,員工原則。員工是提高生產(chǎn)率的源泉。誰(shuí)是以通過(guò)員工的力量來(lái)改善業(yè)績(jī)而著稱(chēng),而且效果總是可以超過(guò)期望值,誰(shuí)就是我們要找的團(tuán)隊(duì)主管。第三,相容原則。人們觀點(diǎn)和信念的一致性是心理相容產(chǎn)生的最主要原因。而團(tuán)隊(duì)成員相互間物質(zhì)利益分配的合理性是心理相容的根源。第四,參與原則。團(tuán)隊(duì)工作方式的出現(xiàn),本身就體現(xiàn)著組織對(duì)“員工參與”的重視,不僅如此,團(tuán)隊(duì),尤其是自我管理型團(tuán)隊(duì)的工作基礎(chǔ)之一就是成員的參與。第五,創(chuàng)新原則。不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的良藥,也是團(tuán)隊(duì)生命力的體現(xiàn) 。
團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的途徑:第一,兼顧個(gè)人和團(tuán)體。我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的作用,這對(duì)培養(yǎng)組織的活力有重要的支撐作用。但是,我們也不能因強(qiáng)調(diào)個(gè)體而忽視團(tuán)體精神的培養(yǎng)。第二,建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神要正確導(dǎo)入價(jià)值觀與功利觀。通過(guò)共同的價(jià)值目標(biāo),運(yùn)用教育、輿論的手段推行一系列道德行為規(guī)范,并融化到人們的思想觀念之中,引導(dǎo)人們產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為,培養(yǎng)協(xié)作精神。第三,建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神要兼顧工作效率與員工關(guān)系。團(tuán)隊(duì)既要鼓勵(lì)每個(gè)人的充分發(fā)揮,又要減少成員間的差距,使成員間和諧共處。第四,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征是,團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任。因此,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)信任感。
;二、團(tuán)隊(duì)合作中,團(tuán)隊(duì)精神有哪些表現(xiàn)呢?
A、遵守團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)則。B、充分發(fā)揮自己的能力,為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。C、信任和理解團(tuán)隊(duì)伙伴。D、考慮問(wèn)題需要從宏觀和大局考慮,不從微觀和局部考慮。E、團(tuán)隊(duì)的合作需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,不能過(guò)分的個(gè)人英雄主義。F、所有的行為需要考慮團(tuán)隊(duì)伙伴的感受。
團(tuán)隊(duì)合作是指團(tuán)隊(duì)里面通過(guò)共同的合作完成某項(xiàng)事情。1994年,斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念:為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里,關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)和自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中,為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過(guò)程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智,并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
團(tuán)隊(duì)合作的形態(tài)很像智囊團(tuán),但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別。
在你的智囊團(tuán)中,你將各個(gè)獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體,你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo),并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識(shí)中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類(lèi)似,但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo),所以,你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。
同時(shí),你也應(yīng)該要求自己,不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望,給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。 可見(jiàn),團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于:前者針對(duì)的是一個(gè)組織的全體成員,出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧;而后者針對(duì)的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員,并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素,出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧,并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。
三、什么叫團(tuán)隊(duì)精神?
1,什么是團(tuán)隊(duì)精神?
所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化,沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神,是一種文化精神的內(nèi)涵,所謂的團(tuán)隊(duì)精神是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一種靈魂,而不是所謂的死的團(tuán)隊(duì),而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都有這樣的靈魂,他們也許為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)共生死,即使是新人來(lái)到這個(gè)團(tuán)隊(duì),他們也能感覺(jué)的到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神,就想我們以前在部隊(duì)里一樣啊。要做的就是你要使這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人有一種自豪感,就像在部隊(duì)里,我們不也老說(shuō),我們就是上帝,我們創(chuàng)造自己的輝煌,在這個(gè)團(tuán)隊(duì),你需要的是為別人犧牲的精神,要克服自己的英雄主義。你要把自己當(dāng)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)身體的一部分。時(shí)刻準(zhǔn)備著。為團(tuán)隊(duì)而生,為團(tuán)隊(duì)而死,還有就是,你要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),你就需要為他去注入靈魂,你也應(yīng)該知道我們普蘭連的靈魂是什么。簡(jiǎn)單的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!
2,什么樣的團(tuán)隊(duì)才算有團(tuán)隊(duì)精神?
一、臥薪嘗膽
狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小攻擊比自己強(qiáng)大的東西。
二、眾狼一心
狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西,心群而攻之。
三、自知其明
狼也很想當(dāng)獸王,但狼知道自己是狼不是老虎。
四、順?biāo)兄?/p>
狼知道如何用最小的代價(jià),換取最大的回報(bào)。
五、同進(jìn)同退
狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng),但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物,你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。
六、表里如一
狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物,但狼知道自己的胃只能消化肉,所以狼能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物,而某些自認(rèn)為是善良的動(dòng)物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。
七、狼尊重每個(gè)對(duì)手,狼在每次攻擊前都去了解對(duì)手,而不會(huì)輕視它,所以狼一生攻擊很少失誤。
八、狼亦鐘情
公狼會(huì)在母狼懷孕后,一直保護(hù)母狼,直到小狼有獨(dú)立能力。而不像某些自詡為“唯一最有感情”的動(dòng)物,在妻子懷孕后,在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱(chēng)之為狼心狗肺!因?yàn)椴还剑?/p>
九、授狼以漁
狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它,因?yàn)槔侵?,如果?dāng)不成狼,就只能當(dāng)羊了!
十、自由可貴
狼不會(huì)為了嗟來(lái)之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵?,決不可有傲氣,但不可無(wú)傲骨,所以狼有時(shí)也會(huì)獨(dú)自哼哼自由歌!
所以我認(rèn)為具有狼的精神的人,就是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)。
3,團(tuán)隊(duì)精神概述:
團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力,而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。首先,它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響,逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。第二,它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。第三,團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享,能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),從而對(duì)一個(gè)組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。第四,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常具有很強(qiáng)的凝聚力,而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害,另一方面,個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中受到影響,往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力,這種影響不是主管與部下一對(duì)一的互動(dòng)能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。(1)確立一個(gè)目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,也是達(dá)成職工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠(chéng)的重要方式。一個(gè)有想像力的目標(biāo),是團(tuán)隊(duì)成功的基石,而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等,使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起,形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。(2)樹(shù)立我為人人,人人為我的思想。組織內(nèi)部,部門(mén)之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié),只有通過(guò)相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門(mén)往往是通過(guò)自我調(diào)節(jié)把磨擦問(wèn)題降到最低點(diǎn)的。對(duì)一些處于邊界的問(wèn)題避免采取"踢皮球"、"守球門(mén)"的態(tài)度,要識(shí)大體,顧大局,盡量在自己部門(mén)里加以解決,為其他門(mén)、上下級(jí)、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。(3)樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)思想。團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái),日常工作中,許多事不能十全十美,而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的,這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,主動(dòng)為其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡心盡力幫助他人解決難題,使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。(4)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理,尊重他們的要求,以"服務(wù)治理心態(tài)",而不是監(jiān)管、控制心態(tài),通過(guò)自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽(tīng)不同聲音,要注重接受不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn),并加以重視和思考,求同存異,保留不同的思想,利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn),又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí),個(gè)人才可能為之奮斗終身。(5)建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度,使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化,保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致,協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致,兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系,而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的,因此要多了解和理解溝通對(duì)象,要積極地向別人推銷(xiāo)自己的主張,認(rèn)真地傾聽(tīng)別人所提出的與自己不同的意見(jiàn)和主張,用"雙贏"的溝通方式去求同存異,達(dá)到良好的溝通目的。(7)強(qiáng)化激勵(lì),形成利益共同體。激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多,比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì),以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)也能激勵(lì)員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),只會(huì)使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。(8)引導(dǎo)全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo),吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種治理活動(dòng),可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng),而且貢獻(xiàn)聰明,直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解要注重以下幾點(diǎn):①團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。在中國(guó),更多的是宣揚(yáng)集體主義,更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益,追求趨同,埋沒(méi)個(gè)性與特長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長(zhǎng),使個(gè)人愛(ài)好與成就得到發(fā)展,因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義,這是成功團(tuán)隊(duì)的要害。②揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng),都表現(xiàn)特長(zhǎng)。③協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好,幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好,目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī),讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn),這就是協(xié)作精神。④凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力,來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀。我們很難想像在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像,在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外,建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ),培育良好的文化氛圍,鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步,并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。
四、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵是什么?
所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化,沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。
1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行,其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢(qián),可事實(shí)上,員工并沒(méi)有亂花錢(qián),反而維護(hù)了許多客戶,其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢(qián)看得很?chē)?yán),生怕別人亂花錢(qián),自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè),總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中,每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí),除了正常報(bào)銷(xiāo)之外,公司還額外付給一些辛苦費(fèi),這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),能給雇員一種安全感,雇員才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。
2、態(tài)度并不能決定一切
劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人,三顧茅廬請(qǐng)孔明,與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,關(guān)系很鐵,但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度,唯人是舉,成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度,更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,內(nèi)心就不太舒服。所以,認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人態(tài)度,在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí),是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
3、在組織內(nèi)慎用懲罰
從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,過(guò)度懲罰是無(wú)效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。
4、建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話,往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,雇主說(shuō):“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒(méi)馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?,都很受傷害。我曾?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō):“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,我就不會(huì)離開(kāi)公司了?!?
以上就是關(guān)于強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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