品牌運營管理

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌運營管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何經(jīng)營管理一個品牌

• 2、如何才能做好品牌管理？

• 3、品牌管理崗位職責(zé)

• 4、淺談企業(yè)如何提升品牌價值

一、如何經(jīng)營管理一個品牌

羅勒網(wǎng)雖然有十幾年的歷史，但是真正重視品牌的運營也并不是很長時間，下面是羅勒網(wǎng)整理的新牌牌運營的三個主要渠道。

品牌推廣，對于大企業(yè)來說就是“砸錢”。上億的品牌贊助，花幾百萬找明星代言，尋找行業(yè)KOL代言發(fā)稿，只要有預(yù)算就不愁品牌曝光的問題。而對于小企業(yè)而言，就有一些尷尬了，預(yù)算為零，總想空手套白狼，最后苦的還是那些推廣人員。但是不管怎么苦，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，那么，新品牌如何進(jìn)行品牌推廣？這里有三大渠道你應(yīng)該知道。

一、付費渠道

付費渠道主要包括：線上廣告、媒體廣告、戶外廣告、社會化廣告、APP廣告、BD聯(lián)盟。

這其中基本上每個企業(yè)都會用到的的是線上廣告、社會化廣告、BD聯(lián)盟。成本相對低、曝光高。

搜索廣告是必做的，比如百度競價、百度知道、百度文庫等等能為企業(yè)帶來曝光及精準(zhǔn)流量，促成轉(zhuǎn)化。

官網(wǎng)外鏈、導(dǎo)航廣告，流量大，效果就不具體啦，有知名度企業(yè)純粹為了曝光可考慮。小企業(yè)需要有轉(zhuǎn)化，需慎重考慮啦。

目前品牌都講究年輕化、社交化，當(dāng)然注重社交方面的渠道推廣。經(jīng)過大量實踐證明，社交媒體的KOL的影響力確實不小，帶貨能力也超強。沒有明星，有KOL的聯(lián)合合作也能實現(xiàn)大范圍曝光。

BD聯(lián)盟以資源置換資源，聯(lián)合做一件事，達(dá)到1+1>2的效果。協(xié)會合作、同業(yè)無競爭合作、跨界合作都是不錯的選擇。禮物說#真功夫的合作、kindle#故宮的合作都是經(jīng)典的例子。

其他戶外、電視、APP廣告看品牌的推廣目的和預(yù)算具體選擇。

2、 自媒體渠道

自媒體矩陣企業(yè)必備，可掌控、成本低，能幫助企業(yè)建立良好的形象。微博、微信、百家、網(wǎng)易、搜狐等自媒體平臺不斷輸出內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)、產(chǎn)品、用戶之間的關(guān)系，從不同角度闡述，能和用戶形成良好的互動和溝通，進(jìn)而推動企業(yè)的正面形象塑造。

社群也是不可忽略的軟營銷渠道，社群維護(hù)的好，用戶的粘度和忠誠度高，轉(zhuǎn)化率自然也不用說了。

3、 口碑渠道

不管任何行業(yè)、不管是微商、淘寶賣家還是企業(yè)，口碑都是安身立命的根本，并且通過好口碑會有帶來源源不斷的用戶。

口碑的塑造可分為兩個方面，第一個是對外顯示企業(yè)的公信力、影響力，第二個是對內(nèi)，對粉絲在產(chǎn)品、服務(wù)上的體驗等等。

對外可以和意見領(lǐng)袖、獨立記者、知名媒體合作，定期報道企業(yè)大事件，另外通常也會通過公益手段，提升口碑。

對內(nèi)不定期展開粉絲見面會、主題活動，完善產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量，及時回應(yīng)粉絲。最好做到與忠實粉絲心與心的交流。

總之，合理利用好付費渠道、自媒體渠道、口碑渠道，可達(dá)到1+1+1>3的品牌推廣效果。

二、如何才能做好品牌管理？

要真正把品牌管理作為企業(yè)內(nèi)部日常行為的中心管理原則，就必須從根本上認(rèn)識到品牌的重要性，統(tǒng)一觀念，對無形品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建和積累工作提出具體的要求，清楚地理解品牌在我們的業(yè)務(wù)流程和員工行為中如何發(fā)揮作用，并提出相應(yīng)的工作目標(biāo)。

三、品牌管理崗位職責(zé)

品牌管理崗位職責(zé)1

一、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作。

1．負(fù)責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營 策略、實施計劃。

2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計、開拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實施。

3．負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的 品牌管理體系及品牌標(biāo)識系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理

4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延 管理工作。

5．負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)，確保公司各類品牌 市場競爭力。

6．創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持 一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步。

7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗，做好 目標(biāo)消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

二、負(fù)責(zé)公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷計劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售 過程的管理。

2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道， 管理好公司的經(jīng)銷商隊伍。

4．負(fù)責(zé)自營商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。

5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場的開拓、管理和維護(hù)。

三、負(fù)責(zé)組建一支集市場調(diào)研、品牌設(shè)計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識培訓(xùn)，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。

五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預(yù)算及損益預(yù)估。

六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。

七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營銷信息的收集、分析、整理和報告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報告、匯報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經(jīng)理請示和匯報。

九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營工作。

十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

品牌管理崗位職責(zé)2

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關(guān)系列活動策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo)，制定品牌運作與公關(guān)活動策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對分公司各終端活動進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1、 將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。

2、服務(wù)分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關(guān)活動、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。

3、 以高效性，專業(yè)化之運作方式，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、 延伸擴張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

2、 建立有效的終端新聞配合體系，提高消費者關(guān)注；

3、 降低廣宣成本，促進(jìn)效應(yīng)最大化；

4、 防控各類媒體公關(guān)危機，積極調(diào)動輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。

第四節(jié) 主要職能

一、 工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、 工作職能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內(nèi)涵，創(chuàng)建獨特品牌個性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

制定年度品牌策略與實施規(guī)劃

2、公關(guān)活動

贊助類大型公關(guān)活動選擇、組織與實施

品牌公關(guān)活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導(dǎo)配合

3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運作計劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合

4、調(diào)研

品牌研究、消費者心理研究、

媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三、整體運作標(biāo)準(zhǔn)

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運作上強調(diào)整體團(tuán)隊精神和協(xié)作精神，強調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動計劃或?qū)０赣媱潱蟾鞒蓡T聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

1、品牌策劃管理部-市場部

（1）年、季、月度銷量計劃；

（2）周報、月報銷量統(tǒng)計（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量；

2、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1） 廣宣促銷費用批復(fù)；

（2） 地方廣告公關(guān)活動費用批復(fù)。

3、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1） 年度廣告媒體計劃和預(yù)算。

（2） 相關(guān)廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。

4、品牌策劃管理部－條法部

（1）相關(guān)合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1） 品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部－儲運部

（1） 廣宣品使用和庫存。

品牌管理崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)中小盤游戲品牌評估診斷，主要包含消費者研究、品牌健康度診斷和傳播效果評估等；

2.負(fù)責(zé)中小盤游戲品牌定位研究、品牌傳播和品牌管理；

3.負(fù)責(zé)落實母品牌相關(guān)工作的落實和執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)中小盤游戲品牌活動的策劃、執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)中小盤游戲品牌管理，負(fù)責(zé)中小盤游戲各游戲品牌管理制度的制定、審核備案等；

6.完成上級交辦的其他工作。

任職要求：

1.全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市場、營銷、媒體、新聞等相關(guān)專業(yè)，5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

2.熟悉品牌診斷的模型和方法，掌握市場調(diào)研的方法；熟悉品牌定位、傳播和管理的方法和流程，具有一定的品牌推廣活動經(jīng)驗；熟悉媒體關(guān)系管理的方法，具備相關(guān)專業(yè)知識；

3.有全局意識，善于協(xié)調(diào)各類資源，具有良好的溝通能力和商務(wù)談判能力，良好的活動策劃和執(zhí)行能力；

4.有較強的溝通能力和語言文字功底，熟練掌握各種辦公軟件及文檔處理能力，能夠承受工作壓力；

5.具有良好的團(tuán)隊精神，熱愛彩票事業(yè)。

品牌管理崗位職責(zé)4

崗位職責(zé)：

1.制定總公司品牌活動及廣告投放的規(guī)劃/方案并跟進(jìn)執(zhí)行。

2.對品牌推廣有獨到見解，善于利用活動或事件進(jìn)行策劃、創(chuàng)意。在大型品牌/市場活動方面，有豐富的線上、線下經(jīng)驗，以及統(tǒng)籌和管理的能力。

3.善于利用新媒體、自媒體，進(jìn)行項目的宣傳推廣，深諳各類媒體的運作特點。

4.善于對媒介廣告投放的效果進(jìn)行優(yōu)化和評估。

5.協(xié)助集團(tuán)公益項目在中國的落地與推廣，制定項目的規(guī)劃并宣傳推廣執(zhí)行。

6.根據(jù)集團(tuán)要求，完成公司品牌cr報告及各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提報。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，市場營銷、保險、新聞、廣告、金融等相關(guān)專業(yè)。

2.具有良好的中文和英文文字功底，并具備英文撰寫和口頭溝通能力。

3.具備一定項目管理的.工作經(jīng)驗，有廣告公司公關(guān)相關(guān)工作經(jīng)驗為佳。

4.五年或以上品牌/市場項目管理的工作經(jīng)驗。

4.熟悉保險行業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

5.具有良好的團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，執(zhí)行力強

品牌管理崗位職責(zé)5

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助制定新產(chǎn)品研發(fā)年度規(guī)劃；

2、協(xié)助制定新產(chǎn)品傳播推廣計劃；

3、協(xié)助制定高端品牌年度策略與規(guī)劃制定以及高端產(chǎn)品傳播方案制定與跟進(jìn)

崗位要求：

1、40周歲以下，統(tǒng)招本科及以上；

2、具備3年以上品牌管理相關(guān)工作經(jīng)驗，較為扎實的品牌管理專業(yè)知識儲備和實操經(jīng)驗，具備較好品牌設(shè)計及策劃管理能力；

3、具備較好的溝通能力、規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)能力強.

品牌管理崗位職責(zé)6

職責(zé)描述：

1、根據(jù)公司的經(jīng)營與發(fā)展規(guī)劃，擬訂企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略與品牌推廣計劃。

2、負(fù)責(zé)公司品牌資源的保障、維護(hù)與榮譽創(chuàng)建工作。

3、負(fù)責(zé)公司品牌形象策劃與產(chǎn)品形象提升工作。

4、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳策劃與與宣傳推廣工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、廣告學(xué)等專業(yè)；

2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，或醫(yī)藥企業(yè)同等級別三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

3、具體較強的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊管理能力。

品牌管理崗位職責(zé)7

1、根據(jù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、市場競爭狀況及消費者需求，制定產(chǎn)品品牌及傳播策略，包括市場及消費者信息調(diào)研、品牌定位、品牌形象、品牌推廣活動計劃、媒介傳播活動計劃、營銷推廣費用。

2、根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)要求和短、中、長期發(fā)展目標(biāo)，貫徹執(zhí)行品牌推廣管理各項工作，策劃、組織及執(zhí)行品牌合作與推廣活動；

3、建立并完善品牌傳播渠道，保證工作目標(biāo)有效達(dá)成；

4、建立公司媒體資源庫，負(fù)責(zé)維護(hù)、拓展與發(fā)展傳媒界的關(guān)系；

5、推動公司品牌職能體系在地區(qū)的貫徹和實施，為地區(qū)品牌管理和專業(yè)工作提供支持；

6、監(jiān)控品牌推廣項目進(jìn)行過程，收集用戶部門提出的相關(guān)需求，提出合理化建議；

要求：

1、本科以上學(xué)歷，市場營銷、廣告學(xué)或電商專業(yè)優(yōu)先。

2、5年以上工作經(jīng)驗，至少3年品牌管理或品牌推廣工作經(jīng)歷，掌握品牌形象相關(guān)專業(yè)的知識與技能；具備良好的品牌形象系統(tǒng)規(guī)范、維護(hù)管理經(jīng)驗；

3、具有較強的溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行、抗壓能力及較強的責(zé)任心與敬業(yè)精神；

4、書面表達(dá)能力、宣傳策劃能力及文字功底較強，富有創(chuàng)造力。

品牌管理崗位職責(zé)8

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行管理；

2、搭建品牌管理工作體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定階段性的品牌宣傳策略、方案及執(zhí)行；

3、管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)及下屬平臺公司的品牌傳播活動、公關(guān)活動、媒體關(guān)系管理等品牌工作，參與重點項目策劃、組織、統(tǒng)籌并推動實施；

4、組織修訂、完善企業(yè)vi標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并督導(dǎo)集團(tuán)及下屬公司實施。

任職資格：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，品牌管理、市場營銷、工商管理、廣告學(xué)、新聞學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、10年相關(guān)工作經(jīng)驗，具有多元化企業(yè)集團(tuán)總部、大型房企品牌、營銷中心中層及以上級別工作經(jīng)驗，或大型廣告公司策略、策劃、客戶管理總監(jiān)及以上級別工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、擅長集團(tuán)品牌管理工作體系搭建全流程；

4、具有較好的組織能力、管理能力、文字撰寫能力和策劃能力；

品牌管理崗位職責(zé)9

組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運轉(zhuǎn)。

1、對集團(tuán)公司和董事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項工作。

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。報批董事會，并根據(jù)審批意見組織修正、實施，并落實分解至季度、月度。

4、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

5、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

7、對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施，實施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

9、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。 10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

14、完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

15、處理公司重大突發(fā)事件。

四、淺談企業(yè)如何提升品牌價值

淺談企業(yè)如何提升品牌價值

1. 有效財務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)價值

2．媒介牽線搭橋

（1）巧妙運用新聞式軟廣告

（2）引導(dǎo)網(wǎng)路口碑傳播

（3）打造品牌推廣主題活動

摘要：本文通過對企業(yè)產(chǎn)品品牌的介紹，并借鑒當(dāng)今成功的企業(yè)品牌策略，就如何提高企業(yè)品牌價值提出了幾點建設(shè)性的建議。本文立足于消費者市場對企業(yè)品牌的普遍認(rèn)可，及企業(yè)之間的激烈競爭，分析了企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)品牌建立的基本要求，有效利用社會資源，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，從而提升企業(yè)各類產(chǎn)品品牌的價值。關(guān)鍵詞：企業(yè) 品牌 價值 提升品牌就其概念而言，作為企業(yè)及其提供的商品或服務(wù)的綜合標(biāo)識已經(jīng)被消費者熟知，品牌價值作為企業(yè)無形資產(chǎn)中最重要的部分已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。（剩余3053字）

門窗企業(yè)如何提升品牌價值？

你好，你去民祥網(wǎng)上看看就知道了，有很詳細(xì)的企業(yè)知識介紹，挺全面的，希望能幫到你，謝謝！

如何提升企業(yè)的品牌價值

1. 有效財務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)價值

任何戰(zhàn)略的實施都需要財務(wù)資源的支援，而任何戰(zhàn)略的實施都應(yīng)該創(chuàng)造財務(wù)資源。從這個意義上說，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略必須匹配，財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。有效的財務(wù)戰(zhàn)略可以提升企業(yè)價值。然而，企業(yè)因產(chǎn)品或服務(wù)的存在而存在，任何產(chǎn)品都有生命周期。因此，企業(yè)不同發(fā)展階段，其企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也不同：

（1）如果企業(yè)的產(chǎn)品處于投入期，顧客對其了解不多，產(chǎn)品在市場上的知名度較低，市場份額較小，這時為了獲得顧客認(rèn)可，提高產(chǎn)品知名度，就需要投入鉅額營銷費用。

（2）如果企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，多數(shù)顧客已經(jīng)接受或認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上樹立了較高的知名度，市場份額保持在較高水平，經(jīng)營活動現(xiàn)金 流量相對穩(wěn)定且充裕，面對這種情形，企業(yè)可以采取“吸引債務(wù)資本、適當(dāng)財務(wù)杠桿和適當(dāng)分配”的穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，強化成本。

（3）如果企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期，甚至已經(jīng)開始老化，難以滿足顧客的需求，銷售量逐步下降面對這種情形，企業(yè)可以采取“吸引債務(wù)資本、較高財務(wù)杠桿和多分配”的緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略，積極支援產(chǎn)品更新?lián)Q代，并為下一個產(chǎn)品生命周期做準(zhǔn)備。

2．媒介牽線搭橋

（1）巧妙運用新聞式軟廣告

新聞式的軟廣告被稱為隱蔽化的品牌傳播手段，借助媒體新聞進(jìn)行品牌傳播，幾乎不需要資金上的投入，在淡化了商業(yè)色彩、增強了消費者接受資訊的主動性的同時，又提高了品牌的權(quán)威性和可靠性，是進(jìn)行品牌傳播的利器。

（2）引導(dǎo)網(wǎng)路口碑傳播

近年來，網(wǎng)路輿論已經(jīng)成為社會重要的輿論力量，口碑相傳自然地成為了品牌網(wǎng)路傳播的重要手段。

（3）打造品牌推廣主題活動

“主題活動”是一種“借勢營銷”的推廣手段。以合適的主題為載體開展社會活動，對公司品牌傳播推廣將大有裨益。

怎樣提升企業(yè)品牌價值？

品牌：這個要先分析你們企業(yè)是面向哪方面的品牌，是面向 *** 類服務(wù)機構(gòu)的，還是直接面向消費人群的。

品牌是什么意思，有品（人品，品味）牌（對你們銷售東西的統(tǒng)稱），提高品牌無非兩種形式，第一：社會知名度（人云亦云），第二： *** 知名度（各項扶持政策會優(yōu)惠你）。

每個行業(yè)都有各自的宣傳方式，但是其中細(xì)節(jié)還要靠你們自身的盈利方式和銷售渠道的定性還確定。

所以一貫的方式是：1.做展會以薄利的方式在基層宣傳2.做大客戶（每個公司都有一個圈子，在自己的圈子里先做出名聲來）3.做 *** （捐款希望小學(xué)，如和 *** 關(guān)系好，還可以電視臺免費宣傳一舉兩得）有了這樣的品牌做導(dǎo)向，價值不求而得.

以上觀點是正確，但是還得找好的企業(yè)幫助設(shè)計好的企業(yè)品牌形象才好?。?/p>

上海上知 告訴我們什么叫品牌....怎樣設(shè)計品牌....

怎樣提升企業(yè)品牌價值？讓客戶信任呢

首先，要有計劃策略的整套品牌包裝，調(diào)研不同客戶，zhēn對性包裝，首先要做整套平面和視`頻的營銷型包裝廣告，營銷型視`頻最為重要，去年，俺公`司找上`海秦智軒影視傳媒為俺做了整套的包裝視`頻，企業(yè)宣`傳視`頻，產(chǎn)品包裝介紹的，企業(yè)人才包裝的，客戶看到這些東西，首先是不枯燥，也有興趣看完，看完就算不能百分百相信，但也回相信百分之80.對企業(yè)品牌形象挺有利。

沙發(fā)如何提升自己的品牌價值呢？

沙發(fā)的領(lǐng)軍企業(yè)左右本身只是沙發(fā)品牌，但是關(guān)愛健康，熱愛運動，熱愛生活的人群卻一直是左右的目標(biāo)消費群體，將各個城市的運動達(dá)人召集起來，一起向幸福奔跑，發(fā)現(xiàn)身邊被忽略的幸福，感受各自城市的獨特魅力。

如何提升酒店的品牌價值和服務(wù)

提升服務(wù)質(zhì)量：

1、員工滿意從招聘開始

在酒店行業(yè)中，員工的流失率應(yīng)該是相當(dāng)高的。據(jù)統(tǒng)計上海市四星級以上酒店的員工流失率平均為22%-23%.為減少員工流失、提高滿意度而做的工作，從招聘時就已經(jīng)開始。

選擇員工既要擁有從事不同崗位所需的特殊天賦，其個性與價值觀也必須與酒店自身的文化相符合。只有同時具備了這兩方面，員工才會真正找到歸屬感。所以聘用一個人之前，要多花些心思和精力向他介紹酒店的文化，以及了解他對這里的真實感受。

2、尊重信任的相處之道

營造互相尊重和信任的環(huán)境，是讓員工在工作中保持愉快心態(tài)的最重要一環(huán)。

每位員工的工作都會影響到其他同事的滿意度、客人滿意度以及酒店的最終運營情況。只有重視每位員工，員工才會把自己當(dāng)作酒店的主人，也才會彼此尊重。

每位員工為客人服務(wù)的主動性都應(yīng)被看重，酒店所做的就是信任他們，培養(yǎng)他們，并給予自由發(fā)揮才干的空間。信任是每一個人都需要的東西，給每位員工足夠的自由去去對酒店負(fù)責(zé)，只有創(chuàng)造相互信任的氛圍，員工才會對工作感到滿意，并把這種信任提升為對工作的積極投入，用出色的服務(wù)提高客人的忠誠度，最終給酒店帶來回報。

3、肯定員工的個人價值

根據(jù)酒店的調(diào)查，讓員工最滿意的方面除了"酒店把員工當(dāng)紳士淑女看待"之外，給員工一種作為個人被認(rèn)可的感覺，就是他們的貢獻(xiàn)得到了充分的肯定和獎勵。這也是他們愿意留在酒店并付出更多努力的最重要動因。與單獨對某一個員工說，你這件事情做得很不錯，留下的印象深刻程度是與集體表揚是完全不同的。如果僅僅表揚集體，忽視個人需要，那么從心理學(xué)角度，個人就會產(chǎn)生一種匿名感而被消極影響。

作為管理者，要關(guān)注每位員工的工作;應(yīng)當(dāng)多花點時間去了解每位員工做了些什么特別的事情，他需要什么樣的鼓勵和肯定。注意收集自己員工的興趣愛好，在獎勵他或過生日時投其所好。這對于讓員工保持積極心態(tài)是非常關(guān)鍵的。

隨時敞開的溝通之門

酒店的進(jìn)一步提高，來自于不斷從小處著手，改進(jìn)最基礎(chǔ)的部分。因為影響員工心情的常常只是一些小事，如果溝通渠道不暢通，小事情得不到管理層的重視和解決，日積月累就會影響員工滿意度乃至敬業(yè)度。

了解員工的需要和工作狀況的最好方式，就是走到每個員工的實際工作環(huán)境中，親身體會他們的感受，一起討論如何更好地改進(jìn)。而員工們也可以自由地到總經(jīng)理辦公室來，提出他們的建議和想法。每位員工都被鼓勵來尋找酒店運作中存在的弱點，并共同討論解決。

注意事項：

相信正確掌握了這幾點，員工的滿意了，員工的積極性、工作熱情就會相應(yīng)的被調(diào)動，酒店的服務(wù)質(zhì)量也隨之提高了，為酒店創(chuàng)造了更大的利潤，形成了一個良性的回圈。

提升品牌價值：

店集團(tuán)還必須創(chuàng)新個性化的服務(wù)方式，

根據(jù)自身的客源定位，

盡可能地打造和提供投客所好的針對 *** ，

通過這些為實際需求而設(shè)計的服務(wù)打造飯店品牌的美譽度和影響力。

2、更新品牌市場形象

能否創(chuàng)造鮮明的品牌形象，是衡量一個品牌成功與否的重要評價指標(biāo)。國際著名飯店集團(tuán)品牌之所以

能長盛不衰，與其成功的品牌形象維護(hù)和創(chuàng)新是分不開的。品牌形

象是在品牌核心價值和品牌文化的指導(dǎo)下，通過設(shè)計品牌標(biāo)識、選擇品牌名稱組合、定義品牌屬性、制訂

品牌傳播方案等各項品牌管理職能的執(zhí)行，將品牌形象植入消費者心中。因此，飯店品牌形象的更新包括

名稱的更新、產(chǎn)品和服務(wù)專案的更新、形象宣傳口號的更新、標(biāo)志更新、品牌形象核心價值的再定位等多

方面，品牌形象更新必須在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要在隨時跟蹤顧客需求變化的基礎(chǔ)上做出形象

變更的決策，以更好地滿足廣大顧客的需求。

3、創(chuàng)新品牌運營模式

掌握成熟的品牌運營和管理模式是品牌價值提升的關(guān)鍵，也是品牌生命力得以持續(xù)的重要手段。跨國

飯店集團(tuán)非常善于運用特許經(jīng)營、委托管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種品牌運營管理方式成功地進(jìn)行品牌延伸和擴

張，達(dá)到提升品牌價值，獲得持續(xù)的品牌競爭優(yōu)勢的目的。我國飯店集團(tuán)必須學(xué)習(xí)和借鑒國際品牌運營模

式的成功經(jīng)驗，通過進(jìn)行周密的市場環(huán)境調(diào)查和分析，在充分了解飯店企業(yè)自身的資本實力和市場消費者

的需求的基礎(chǔ)上，選擇與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的品牌運營模式，以構(gòu)建龐大的品牌結(jié)構(gòu)體系，不斷促

進(jìn)我國飯店集團(tuán)品牌資產(chǎn)和價值的提升。

4、注重品牌的法律維護(hù)

所謂飯店品牌法律維護(hù)，就是運用法律手段，對飯店品牌的所有人、合法使用人的品牌（商標(biāo)）實施

各種保護(hù)措施，以防范來自各方面的侵害和侵權(quán)行為。飯店品牌法律維護(hù)的核心是商標(biāo)權(quán)的保護(hù)。商標(biāo)權(quán)

的保護(hù)，是對商標(biāo)專用權(quán)（經(jīng)過注冊）的法律保護(hù)。商標(biāo)權(quán)保護(hù)問題，涉及到商標(biāo)侵權(quán)行為，認(rèn)定是否是

商標(biāo)侵權(quán)行為，應(yīng)以商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)范圍為標(biāo)準(zhǔn)。

[u] 飯店管理該如何到位？

[/u] 飯店管理是為了實現(xiàn)某項活動的最佳目標(biāo)，通過計劃、組織、控制等手段，協(xié)調(diào)組織機構(gòu)內(nèi)的人員及其它

資源，以期達(dá)到高效率運作的一項綜合性活動。管理到位則是飯店管理績效的重要體現(xiàn)。它是管理者通過

自己的權(quán)力、知識、能力、品德及情感去影響下屬共同實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程。整個飯店、整個管理層都希

望通過實施有效的管理手段去實現(xiàn)組織的目標(biāo)，完成既定的工作任務(wù)。但時常事與愿違，究其原因，其中

與管理是否到位有關(guān)。管理到位的核心是管理者到位，管理者沒有到位，服務(wù)到位、質(zhì)量到位，營銷到位，

維修保養(yǎng)到位等都無從談起。

一、管理是否到位有四種情況

1、是在位不到位。表現(xiàn)在管理者的現(xiàn)場管理。工作也認(rèn)真努力，責(zé)任心也強，卻不能發(fā)現(xiàn)問題，也不能很

好地去處理問題。

2、是不在位也不到位。管理者不深入實際了解情況，也不在現(xiàn)場督導(dǎo)，以身作則差，呆在屋里瞎指揮，憑

經(jīng)驗隨意決策。由于管理者不在位，也就很難達(dá)到管理到位。

3、是在位又到位。管理者在關(guān)鍵時刻都出現(xiàn)在該出現(xiàn)的地方，以自己的實際行動和榜樣作用影響下屬，帶

領(lǐng)和團(tuán)結(jié)員工實現(xiàn)既定的目標(biāo)，這是我們要積極提倡的一種管理方式。

4、是不在位能到位。這看似不可能的一種管理方式，其實不然，有的飯店管理者不在工作現(xiàn)場指揮，也不

老盯著下屬，但下屬仍清楚地知道自己該干什么，表現(xiàn)出一種高度的自覺性和責(zé)任。如果一個飯店、一個

部門能達(dá)到管理不在位都能到位，則說明其管理水平達(dá)到了一定層次。我們說這是一種理想的管理方式。

二、如何實現(xiàn)管理到位?

管理到位，既有管理者自身的權(quán)威問題，也有被管理者對上司的認(rèn)同問題，還有管理體制的制約問題，

這不是單方面通過管理者個人的意愿就實現(xiàn)的，而是通過群體的相互作用，機構(gòu)的高效運用、員工積極性

的發(fā)揮以及凝聚力的增強來達(dá)到的。

1、實現(xiàn)組織交給的目標(biāo)是管理到位的最終結(jié)果。在管理過程中，管理者面臨各種問題：市場的激烈競爭、

裝置的老化、資金的不足、員工抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前、

被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說得再多，問題沒有解決，工作目

標(biāo)沒有實現(xiàn)，這不能說是管理者到位。

2、建立一套行之有效的管理規(guī)章和工作程式、標(biāo)準(zhǔn)是管理到位的保證。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)是

管理的依據(jù)，任何管理者和員工無一例外必須自覺執(zhí)行，這就保證了管理到位的實現(xiàn)。

3、能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是管理者到位的能力體現(xiàn)。一個好的管理者應(yīng)通過有關(guān)途徑隨時了解下屬的動態(tài)，知道下邊發(fā)生了什么事并能幫助，指導(dǎo)員工去解決問題。解決問題一要公正，客觀，二要及時，不要

拖延：三要嚴(yán)格管理，對事不對人。

4、預(yù)前控制是管理到位的有效方法。預(yù)前控制是管理手段，也是實現(xiàn)到位的有效途徑。管理到位很重要的

一點是管理者能把飯店管理和服務(wù)中心錯綜復(fù)雜的問題預(yù)見在發(fā)生之前，胸中有數(shù)，做到事前、事中、事

后控制，及時地調(diào)整和糾正偏差，朝既定的目標(biāo)奮進(jìn)。

5、調(diào)動員工的積極性是管理到位的重要手段。

管理到位是全員參與過程，

只有全體員工的積極性調(diào)動起來，

有了共同的遠(yuǎn)景，從利益共同體變成命運共同體，員工才會愛企業(yè)，把企業(yè)真正變成自己的家，并自愿為

之努力工作。這樣，管理就容易到位。

6、敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，

管理者不是推卸，指責(zé)和埋怨，而是主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積

極的力量。關(guān)鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見、妥善地解決問

題這既說明管理者能發(fā)揮以身作則的作用，又能體現(xiàn)管理者的能力。

7、講究管理藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，是管理到位的核心?？恳?guī)章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不

易。這就要求管理者除了自身品德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去

處理事、管理人；善于調(diào)動人的積極性；加強督導(dǎo)，掌握培訓(xùn)技術(shù)，提高培訓(xùn)的能力。

總之，能有效地實現(xiàn)管理目標(biāo)，員工發(fā)自內(nèi)心服你，管理才是真正到位。

[u]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

[/u] 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)沒有大的發(fā)展前途。

所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬體”，那么企業(yè)文化就是“軟體”。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業(yè)的文化。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質(zhì)因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質(zhì)，

一半是精神。”其實物質(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費

者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

企業(yè)經(jīng)營行為在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下的一些問題：

1、公司在市場環(huán)境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯(lián)絡(luò)感情的平臺，員工因此對工作關(guān)系不滿而大量流動。

3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。

4、新進(jìn)員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。

我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹，他有根——企業(yè)的價值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過企業(yè)文化的建設(shè)，通過對企業(yè)文化中精神文化、制度文化、

行為文化和物質(zhì)文化四個層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業(yè)文化之樹長

青。

當(dāng)今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)

同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企

業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)執(zhí)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視

野擴充套件到整個文化領(lǐng)域，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識，形象是企業(yè)文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策

略、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，也是員工的一種需求?，F(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場所，又是人們

生活的場所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有意義，希望在工作中實現(xiàn)自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標(biāo)。

每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在這些因素之

上，逐漸的形成有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。

一個企業(yè)如果無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進(jìn)而用這種文化來促進(jìn)企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的話，

那么這個企業(yè)是難以成為一個知名企業(yè)的。

企業(yè)文化的進(jìn)步會自然地進(jìn)入更高層次，這就是一種精神狀態(tài)，不是被動的，是動態(tài)的精神狀態(tài)，是一種

對所有事情的態(tài)度。這種態(tài)度看不見、摸不到，但它彌漫在大家之中。

建立企業(yè)文化是真正形成適合企業(yè)需要并能長期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。其目的是：

1、在所有人員中建立共同的行動規(guī)范和價值觀，形成健康、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化

2、對基礎(chǔ)制度的建設(shè)整合和規(guī)范化管理

3、培養(yǎng)員工對公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團(tuán)隊氛圍

4、傳授科學(xué)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)大量的職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)的進(jìn)行公司提升

5、建立職員的職業(yè)生涯企劃，完善目標(biāo)管理系統(tǒng)

6、規(guī)范人力資源的系統(tǒng)管理，建立長遠(yuǎn)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)規(guī)劃和操作程式，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)

7、加強企業(yè)管理執(zhí)行能力，完善溝通系統(tǒng)加強與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)絡(luò)和管理，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系酒店管理知識

佳覽商城是如何提升品牌價值的??？

一句話，砸錢。跟滴滴、Uber一樣的，融資了幾十個億，把市場砸出來了，有錢有人自然 就 有品牌價值了。

以上就是小編對于品牌運營管理問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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